Pressemitteilungen zu Führungskraft

… und Führungskräfte rational. Wer sein Netzwerk ständig erweitert und pflegt, hat im Fall der Fälle bessere Chancen“, kommentiert Fabiano Maturi, Gründer und Geschäftsführer von Placement24, die Ergebnisse. Jobangst der Führungskräfte bleibt auf hohem Niveau Insgesamt sieht derzeit knapp jede dritte Führungskraft (32 Prozent) ihren Job durch die Krise gefährdet. Nur 46 Prozent der Befragten halten ihren Job für krisensicher. Im Dezember 2008 gaben 28 Prozent der Führungskräfte an, dass ihr Job durch die Krise bedroht sei. Damit bleibt die Jobangst …

Personalentwickler und Unternehmensleiter erfahren bei einem Seminar von EQ Dynamics International, was Führungskräfte können müssen, um ihre Mitarbeiter erfolgreich durch Umbruchzeiten zu führen. Personal abbauen, die Organisation umstrukturieren, Kosten senken – vor solchen Herausforderungen stehen zurzeit aufgrund der Wirtschaftskrise viele Unternehmen. Die hierfür nötigen Basisentscheidungen trifft in der Regel die Unternehmensleitung. Mit der Aufgabe, diese Entscheidungen den Mitarbeitern mitzuteilen und umzusetzen, sind im Betriebsallt…

… von der Idee der „Manager ohne Grenzen“, die sich mit Ihrem speziellen Wissen genau in den Projekten engagieren und dort Hilfe leisten, wo dieses Wissen gebraucht wird und die Projekte optimal weiter bringt. Stellen Sie sich vor, jeder „Manager“ , jede Führungskraft , würde nur ein paar Wochen seiner langen Berufstätigkeit „spenden“ um Aufbau-Projekte in Entwicklungsländern zu unterstützen – was könnte damit alles erreicht werden? Auch wir Führungskräfte können unseren Beitrag an der positiven Veränderung der Welt beitragen. Nur so kann langfristig …

… für einzelne Branchen teure Strohfeuerprogramme, wie beispielsweise die Abwrackprämie beschlossen. Führungskräfte und Unternehmer ärgern sich gleichermaßen darüber“, kommentiert Tonio Riederer von Paar, Gründer und Geschäftsführer von Placement24, die Stimmungslage bei den Managern. Ende der Krise in Sicht Jede dritte Führungskraft (34 Prozent) gibt an, dass die Krise in weniger als 12 Monaten beendet sein werde. Hiervon erwarten sechs Prozent sogar ein Ende binnen sechs Monaten. Eine Mehrheit von 43 Prozent geht davon aus, dass die Krise in weniger …

Führungskräfte können ihre Erfahrungen weiter geben Bonn, 27. Mai 2009. „Jede Führungskraft kann sich an die ersten 100 Tage in der neuen Führungsposition erinnern. Dies ist immer eine ganz besonders intensive Zeit“, so Michael Seipel, Geschäftsführer der Beratungsfirma 100 Consulting, „auch für Führungskräfte, die diese Zeit schon mehrfach erlebt haben“. „Unternehmen unterstützen ihre neuen Führungskräfte aber zu wenig und zu unsystematisch dabei, schnell wirksam zu werden“, so die These von Michael Seipel. Ziel der aktuellen Online-Befragung …

… Führungskräfte sind positiver, begeisterter, fleißiger, willens-stärker, pünktlicher, zielorientierter als andere. Dies überträgt sich letztendlich auch auf das Team“, sagt Experte Dirk Schmidt. Auf dem Weg zur gemeinsamen Zielerreichung, der Jobsicherung, sollte eine Führungskraft also Mut und Optimismus ausstrahlen. Ausführliche Informationen für Mitarbeiter Gleichzeitig sollte den Mitarbeitern offen gelegt werden, welche zusätzlichen Strategien das Unternehmen verfolgt, um der Rezession entgegen zu wirken. „Die Mitarbeiter sollen durch das ihnen …

… - unter Übernahme der hiermit verbundenen Verantwortung ist etwas anderes als Coaching. In der Führung gilt das Prinzip: Fordern, Weisungsbefugnis und Durchsetzung von Zielen und Anforderungen stehen im Mittelpunkt, die Verantwortung für die Zielerreichung liegt bei der Führungskraft. Im Gegensatz dazu beruht Coaching auf dem Prinzip: Fördern, es gilt die Freiwilligkeit, Coaching ist Hilfe zur Selbsthilfe, die Verantwortung liegt beim Coachee (Mitarbeiter) und Coaching ist zeitlich begrenzt. Es ist gut Führung und Coaching nicht einfach zu vermengen, …

… man leicht hätte aus dem Wege gehen können. In der Vergangenheit einer sehr tailoristisch organisierten Arbeitswelt überwiegend einfacher Verrichtungstätigkeiten hat es tatsächlich ausgereicht, den besten Fachmann zur Führungsperson zu machen, da die Führungsautorität aus der Fachkompetenz abgeleitet werden konnte und akzeptiert wurde. In einer zunehmend wissensorientierten Arbeitswelt kann die Führungskraft aber nicht mehr „primus inter paris“ sein und muss seine Führungsautorität daher aus seiner Fähigkeit, Menschen zu führen, schöpfen können.

… Vertrauen, wenn es darum geht, gemeinsam blind eine Wegstrecke zurückzulegen. Die weiteren Faktoren, die in vielseitigen Teamaufgaben von CONOUT erlebbar gemacht werden, sind Motivation, Teamgeist und Wertschätzung. „Gerade beim letzten Faktor Wertschätzung ist es bedeutsam, dass die Führungskraft mit eingebunden ist,“ hebt Markus Ried hervor. „Sie können sich gar nicht vorstellen, um wieviel gefühlte Zentimeter ein Teilnehmer wächst, wenn er sich unter die „Komplimentendusche“ seiner Kollegen und seines Vorgesetzten stellen darf.“ Und nicht nur …

… der im Training erlernten Inhalte (Transfersicherung). Berater nutzen neben den Consulting-Kompetenzen, die Möglichkeiten des Coachings für die Klienten zur eigenständigen Lösungsfindung. Führungskräfte wenden Coachingtechniken als Führungsinstrumente an, ohne die Rolle als Führungskraft zu verlassen. Vertriebsspezialist nutzen Coaching-Kompetenzen als Erweiterung Ihrer Beratungskompetenzen, um den Kunden zu selbstständigen Kaufentscheidungen zu führen. Die nächsten Kurse finden ab September 2009 in den Städten München, Stuttgart, Frankfurt, …

… Einstellung der Mitarbeiter zur Neukundenakquise positiv beeinflusst werden kann. Ebenfalls von zentraler Bedeutung ist die Frage: Welche Rahmenbedingungen müssen gegeben sein, damit das Akquirieren von Neu(-kunden)geschäft funktioniert? Dies erläutert Thomas Piehl, der seit 20 Jahren als Führungskraft im Vertrieb der Hamburger Sparkasse arbeitet, am Beispiel seines Hauses. Intensiv geht er dabei auch auf die Fragen ein: Wie können die Mitarbeiter für das Thema Akquise begeistert werden? Und: Welche Unterstützung müssen die Führungskräfte im Vertrieb …

… Unternehmens“. Diese neuen Entwicklungen sollen die Teilnehmer in der Führungskräfteausbildung erlernen. Die in acht kompakte Module von zwei bis fünf Tagen gegliederte Ausbildung beginnt mit einem Briefing, in dem die Teilnehmer ihre individuellen Entwicklungsziele herausarbeiten. In den einzelnen Modulen werden Themen wie Konfliktmanagement, die innere Haltung der Führungskraft im Wandel, Teamführung und Change-Management-Prozesse bearbeitet. Ein Transfer-Workshop einige Wochen nach dem Ende der Ausbildung verankert das Gelernte im beruflichen Alltag.

… dass Pferde eine absolut objektive Reflexion des Handels eines Menschen widerspiegeln, erhalten diese ein Feedback der ganz anderen Art. Die klare, direkte und ungeschminkte Rückkopplung der Vierbeiner deckt Stärken und Schwächen im Verhalten der Führungskraft auf eindrucksvolle Weise auf. Durch den Erfolg dieser Methode konzentrieren sich zahlreiche Seminaranbieter mittlerweile auf diese Form des Coachings. Trainingsmodelle werden auch als Franchise-System von einigen Unternehmen angeboten. Praktisch Jedermann kann das Konzept des Pferde-Coachings …

… mehrere Stunden - ohne jegliche körperliche Einschränkung - schwere körperliche Arbeit verrichten konnte, gab das zuständige Arbeitsgericht unserer Mandantschaft nun Recht und bestätigte die bereits ausgesprochene fristlose Kündigung. Das Verhalten des Schichtführers sei "unsozial, unkollegial und in höchstem Maße schädlich für ein Mittelständiges Unternehmen in solch schweren wirtschaftlichen Zeiten gewesen. Gerade er - als Führungskraft - habe Vorbildfunktion.", so die wörtliche Begründung des Richters in seiner ausführlichen Urteilsbegründung.

… es ist, zunächst das Augenmerk auf die Bedeutung der eigenen Werte und Emotionen. „Was motiviert mich?“ „Was ist mir wichtig?“ zu richten und erst im zweiten Schritt den Fokus auf die Bedürfnisse des Kunden. So stellen die Master eine Verbindung zwischen Führungskraft – Mitarbeiter – Kunde sicher, die es ermöglicht, im Verkauf/ Vertrieb dauerhaft und nachhaltig erfolgreich zu sein. Hardy Schliep und Birgit Krüger komplettieren das Team, um für alle Teilnehmer und – wenn gewünscht, für deren Lebenspartner – den bestmöglichen Austausch zu gewährleisten. …

… 9. bis 11. November erstmals durchführt. Das dreitägige Intensiv-Training gliedert sich in drei Teile. Der erste Tag steht unter der Überschrift „Sich selbst führen“. Dabei reflektieren die Teilnehmer unter anderem, ihr Führungsverständnis und was ihre zentralen Aufgaben als Führungskraft sind. Außerdem trainieren sie, ihre Mitarbeiter pro-aktiv zu führen – also so, dass diese sicher das zum Erreichen der Ziele nötige Verhalten zeigen. Ein weiterer Themenschwerpunkt ist: Wie organisiere und strukturiere ich als Führungskraft meinen Arbeitsalltag …

Mit der Krise kommen Kurzarbeit, Entlassungen, Insolvenzgefahren und, ganz allgemein, Angst. Was tun? Was kann ein Unternehmer oder eine Führungskraft tun, um der Verharrung im Pessimismus entgegenzuwirken und gerade jetzt Benefit aus dieser Wirtschaftlage zu ziehen? Das Erfolgskonzept: Sich für die Zukunft rüsten, neue Denk- und Verhaltensweisen fördern, Blockaden jetzt ausschalten, die Krise als Chance für Veränderungen sehen, die Unternehmung aus der Krise führen und sich genau jetzt nachhaltige Wettbewerbsvorteile sichern für die Zeit, wenn …

… der Stellen verbunden. Beim Landesarbeitsgericht sind derzeit eine Reihe von Verfahren anhängig, in deren Rahmen sich ehemalige Führungskräfte der Ebene 4 gegen ihre Herabstufung auf die Sachbearbeiterebene wenden. Die Kläger machen geltend, mit der Zusicherung des Status einer Führungskraft der Ebene 4 sei ihnen ein rechtlicher Besitzstand eingeräumt worden. Dieser könne ihnen vom Arbeitgeber nur im Wege einer Änderungskündigung genommen werden. Eine Änderungskündigung hatte die Fa. Daimler AG nicht ausgesprochen. Die Fa. Daimler AG verteidigt …

… Unternehmer oder leitender Angestellter - wer hier Fehler vermeiden und entscheidende Impulse für die eigene Arbeit finden will, bekommt mit einem neuartigen Ratgeber des Freiburger Heragon-Verlags ein pfiffiges Hilfsmittel in die Hand: „Erfolg als Führungskraft“ erscheint als 50-teiliges Kartenset mit wertvollen Profitipps. Vorgesetzter, Moderator, Fachmann, Coach, Unternehmer und Mitarbeiter – die Rollen einer Führungskraft sind vielgestaltig. Umso anspruchsvoller geraten Anforderungen und Aufgaben, die zu bewältigen sind. Per Beförderung wird …

… Präsenz SIGNUM-Titel „Einmaleins der Macht“ dar, was Macht ist, welche Bedeutung sie hat und vor allem, welche Regeln und Ziele sie braucht, um eine positive Wirkung zu entfalten. Die Reihe Präsenz SIGNUM setzt Zeichen. Sie will anregen, sich als Führungskraft den drängenden Fragen unserer Zeit zu stellen, Lösungen zu suchen, eigene Werte zu reflektieren und aus ihnen eine persönliche Handlungsmaxime abzuleiten. Unsere Autoren sind ausgewiesene Fachleute und Profis. Auf der Basis eigener, positiver Glaubenserfahrung bringen sie ihre Kernaussagen …

… dem Fachtitel „Friseurwelt“ bekannte Coach erfüllte die hoch gesteckten Erwartungen der Teilnehmer voll. Mit spielerischer Leichtigkeit holte er jeden Einzelnen der anwesenden Chefs „aus seinem Salon ab“ und half dabei die eigenen Stärken und Schwächen als Führungskraft zu benennen. Fehlendes Durchsetzungsvermögen, Inkonsequenz und mangelnde Kommunikation waren dabei die am häufigsten genannten Verbesserungsmöglichkeiten. Auch im weiteren Verlauf des Seminars wurden die Teilnehmer aufgefordert aktiv zu werden. „ Aus meiner Erfahrung weiß ich, dass …

Als Führungskraft, in der momentanen wirtschaftlichen Situation, kann man vor der Herausforderung stehen, Mitarbeitern zu kündigen. Trotzdem muß man mit dem verbleibenden Team engagiert an den Unternehmenszielen arbeiten. Nun heißt es gut vorbereitet auf diese Situation zu sein. Denn wenn nicht, kann dies weitreichende Auswirkungen für die Mitarbeiter und das Unternehmen haben. Für jeden Mitarbeiter zählt eine Kündigung sicher zu den schmerzlichsten emotionalen Erfahrungen im Berufsleben. "Warum ich? Was habe ich falsch gemacht? Wie soll es weitergehen?" …

… der gelernte Glasermeister Markus Steffens seine eigene Niederlassung in Kassel. Der 40-Jährige ist dem Franchise-Unternehmen seit zwei Jahren eng verbunden, leitete er doch ab Juli 2007 die Filiale in Göttingen, einen Eigenbetrieb von Scheiben-Doktor. „Als Führungskraft aus unseren eigenen Reihen ist Markus Steffens geradezu prädestiniert für den Wechsel ins Franchise-Geschäft“, erklärt Maike Schmidt, Franchise-Managerin des Wolfsburger Systems. Einen weiteren Partner hat Scheiben-Doktor in Thomas Müller gefunden, der mit seiner Kfz-Werkstatt …

… können, damit kein Vorstand mehr behaupten kann, es hätte keine qualifizierte Frau zur Verfügung gestanden - sowie ein Gleichstellungsgesetz für die Privatwirtschaft, das unter anderem zur Erhöhung des Frauenanteils in Führungspositionen beitragen soll. Katja Roth, Führungskraft in einer internationalen Bank, Mitglied des Managerinnennetzwerkes EWMD und Koordinatorin der Rhein-Main-Gruppe zur Relevanz der Nürnberger Resolution: "Es gibt handfeste Gründe, den Frauenanteil in den Führungsgremien der Aktiengesellschaften zu erhöhen: Seit Jahren belegen …

… Management-spezifischen Know how, maßgeschneidert sein. Spezifische Rollen der Interim Manager(innen) beim Einsatz in Projekten sind u.a. die der Projektleiter(innen) und/oder auch Projektmitglieder. Qualifiziertes Interim Management ist somit eines der wichtigsten Werkzeuge für die Führungskraft von heute, um ihre Organisation flexibel, schnell und funktionssicher zu machen; in Themen wie: • Absicherung (Steigerung) des Umsatzes, • Senkung der Kosten, • Erhöhung der Kapitaleffizienz, … - die Priorisierung der Einzelmaßnahmen und die Projektplanung …

Umdenken durch Finanzkrise in den Führungsetagen. Das Thema Achtsamkeit und Meditation ist in den Führungsetagen längst angekommen und erfordert interkulturelles denken, handeln und „Spiritualität“. Mehr Konzentration, verbesserte Leistungsfähigkeit - schon jede fünfte Führungskraft interessiert sich für Meditation, weil sie "Bodybuilding fürs Gehirn" (Die Zeit) ist. Im Buddhismus sind Achtsamkeit und Meditation von Anfang an zentral. Erfahrungsberichte aus der Führungsetage zeigen: Meditation hilft, den ewigen Konflikt zwischen Management und Menschsein, …

… Mit Hilfe eines Selbstchecks kann der Leser testen, ob er selbst anwesenheits-fördernd führt. Der Fragebogen wurde an 90 Führungskräften erprobt. In der Untersuchung zeigten sich Zusammenhänge zwischen dem Testergebnis und der Anwesenheitsquote der ausfüllenden Führungskraft. In einem Audio und einem kleinen Video werden praxiserprobte Ansätze vorgestellt. Außerdem gibt es als besonderen Reminder einen „Gesund-Führen-Würfel“ zum Selberbasteln sowie Hinweise auf weitere Erinnerungshilfen. Die Autorin, Dr. Anne Katrin Matyssek, ist Diplom-Psychologin …

… Dementsprechend sollten konkrete Ziele für die einzelnen Mitarbeiter vereinbart werden. Für einen gelungenen Veränderungsprozess sind aber auch weiche Faktoren notwendig. Etwa, wenn es darum geht, „Bremser“ im Team auszuschalten und veränderungsfreudige Mitarbeiter anzuspornen. Dann muss eine Führungskraft das Team auch auf emotionaler Ebene ansprechen. Menschen benötigen „große“ Inspirationen, um sich zu befähigen, die Spirale von Pessimismus und negativen Handeln zu stoppen. Ein Meister des Visionären ist Barack Obama, der in seinem Buch „Hoffnung …

… ist im Filialhandel die Lagerumschlagsgeschwindigkeit eine Kern-Kennzahl, die dezentral wie zentral gut zu ermitteln und kommunizieren ist. Jeder kann nachvollziehen, dass Lagerhaltung kostet. Nicht zuletzt spürt das der Mitarbeiter oder die Führungskraft, wenn diese Kennziffer Bestandteil eines variablen Anreizsystems ist. Deshalb verfolgen alle dezentral und zentral Verantwortlichen genauestens die Lagerumschlagsgeschwindigkeit der Warenbestände, die häufig aus Food- und Non-Food-Artikel bestehen, unterschiedliche Haltbarkeits- und Verkaufszeiten …

… und für einen Wechsel sensibilisieren. Bauchgefühl und Erfahrung zählen beim Headhunting ebenso wie ein transparentes Qualitätsverfahren, beispielsweise nach Branchen-DIN 33430. Ist der Wunschkandidat bereit, folgt die eigentliche Kontaktvermittlung zwischen Führungskraft und Unternehmen, die gut zueinander passen sollen. Wichtigste Verhandlungspunkte der „Hochzeitsphase“: Führungskräfte interessieren sich für persönliche Weiterentwicklung und Aufstiegspotenzial, Unternehmen wollen Sicherheit. Branchenübliches Honorar für die Dienstleistung sind …

… Leistungserbringung zu motivieren“ ergänzt Monika Janzon. Vor dem Hintergrund der demographischen Entwicklung in Deutschland weisen die Berater der Krea(k)tive Persönlichkeits- und Marktentwicklung GmbH mit Nachdruck auf die Bedeutung der emotionalen Bindung an die Unternehmen hin. Jeder Führungskraft sollte bewusst sein, das zukünftig nicht mehr beliebig viele potentielle Mitarbeiter auf dem Arbeitsmarkt zur Verfügung stehen. Eine der wichtigsten Aufgaben ist es heute, die Attraktivität als Arbeitgeber zu steigern. Attraktiv finden Mitarbeiter die …

Gauting bei München, 11. März 2009 - Was bedeutet es, eine starke, selbstbewusste Führungskraft zu sein? Niemals war die Antwort schwieriger als jetzt. Im C.H. Beck Verlag ist „Selbstbewusstsein. Das Trainingsbuch“ von Bettina Stackelberg neu erschienen. Die Autorin gibt darin ihre Erfahrungen aus fast 20 Jahren Arbeit als Trainerin und Coach in der Industrie wieder. Beispiele, Übungen und Tipps leisten Orientierung und helfen dabei, ein ausgeglichenes Selbstbewusstsein zu entwickeln. Mit einer nie gekannten Dynamik ist die Wirtschaftskrise über …

… Gewinnung von Vertriebsmitarbeitern. Klaus-J. Fink: „Die Studienergebnisse bestätigen unsere Erfahrung, daß die Resonanz auf Stellenanzeigen immer schwächer wird – die Direktansprache immer stärker genutzt wird, um die Expansionsziele im Vertrieb zu erreichen. Eine Führungskraft in der Finanzdienstleistung hat heute auch eine Headhunter- Funktion.“ KERNERGEBNIS 2: Jobbörsen im Internet sind mittlerweile die am häufigsten genutzten Medien zur Anzeigenschaltung für die Gewinnung von Vertriebsmitarbeitern in der Finanzindustrie, Web 2.0 Anbieter …

… von Verantwortung. Druck von oben wird ungemindert, häufig noch verstärkt um den eigenen Druck, nach unten weitergereicht”, so die Erkenntnis des Beraters Uhl. Für Problemlösungen seien dann plötzlich Sachbearbeiter, nicht Führungskräfte zuständig. Gelingt die Lösung, ist es ein Erfolg der Führungskraft dank ihrer klugen Delegation; gelingt sie nicht, so hat der Sachbearbeiter nicht nur ein Problem, oft ist er dann das Problem. Entscheidend jedoch ist, als Führungskraft Verantwortung zu übernehmen. Denn das ist ihr Job. Ganz nebenbei hat es einen …

… ausgesprochen werden, wenn die Finanzlage des Unternehmens keinen Spielraum für Gehaltsanreize lässt. „Gerade in der jetzigen Wirtschaftskrise ist Motivation in den Produktionsbereichen eine sehr wirkungsvolle Kostenbremse“, betont Schaller. Zwar beherrscht – vor allem in handfesteren Bereichen – nicht jede Führungskraft diese Klaviatur. Doch lässt sich das notwendige Wissen in Praxisseminaren sehr schnell aneignen. „Psychologen betonen, es sei wichtig, drei Mal am Tag Anerkennung zu bekommen“, hebt Schaller hervor, „und es geht dabei nur um so kleine Sätze …

… Experten erwarten, dass im Jahr 2020 bereits 60 Prozent aller Beschäftigungsverhältnisse auf freiberuflicher Basis stattfinden werden. Von dieser Entwicklung wird das Interim-Management deutlich profitieren. Das Berufsbild der selbstständigen Fach- und Führungskraft bietet deshalb eine überaus lohnende Perspektive für personalpolitische Maßnahmen wie Outplacement und den Mitarbeiter-Transfer. Von Veränderungsprozessen, die durch interne Restrukturierung, Firmenfusionen oder Firmenübernahmen eingeleitet werden, sind zunehmend auch Fach- und Führungskräfte …

… oder in der Lage, sich an diesem zentralen Punkt öffentlich zu hinterfragen. Der geschützte Rahmen eines Buches hilft jedoch, sich ungeschminkt zu reflektieren und dabei der Wahrheit ins Auge zu blicken. Der Autor hilft dem Leser, die eigene Führungssituation zu erkennen und gibt wertvolle und konkrete Anleitung, das Tun und Wirken als Führungskraft noch erfolgreicher zu gestalten. Selbsttests, Situationsbeispiele und Checklisten machen das Buch zum handlichen Werkzeug für die Führungspraxis und bieten Möglichkeiten zur Vertiefung in einem Coaching.

… Wie meistere ich Krisensitua-tionen? Wie erkenne ich Rollenkonflikte und wie kann ich sie lösen? Welchen Führungsstil sollte ich mir aneignen?“ Derartige Problemstellungen greift das Global Competence Forum in seinem Seminar „Gestern Mitarbeiter – Heute Führungskraft“ auf. Der Referent des Praxistrainings, Dr. Albrecht Müllerschön, besitzt als Trainer und Berater für Personaldiagnostik und Personalqualifizierung eine hervorragende Reputation. „Um sich als Führungspersönlichkeit zu beweisen, bedarf es weit mehr als fachliche Qualifikationen“, weiß …

… zum Burn-out als zum Erfolg. Die Qualität im Sinne einer effektiven Arbeitsweise mit den notwendigen Qualifikationen ist entscheidend. Die Lösung für das Unternehmen liegt nicht im Umstrukturieren oder gar Austauschen der Executives, sondern in der Weiterentwicklung der Führungskraft durch Coaching. „Viele Führungskräfte nehmen Coaching-Angebote nicht an, weil sie es immer noch für ‚Psychokram’ halten oder sich fehlendes Know-how nicht eingestehen wollen“, hat Dr. phil. Leopold H. Hüffer, Gründer und Managing Partner der Hüffer AG, beobachtet. Dabei …

Soft Skills auf dem Vormarsch: Interkulturelle Kompetenz ist für weitere 30 Prozent der Professionals wichtig München, 4. Februar 2009. Jede dritte deutsche Führungskraft (33 Prozent) sieht emotionale Intelligenz als wichtigste Expertise für die berufliche Zukunft an. Weitere 30 Prozent der Professionals sind der Meinung, dass interkulturelle Kompetenz künftig eine große Rolle spielen wird. Zu diesem Ergebnis kommt eine Umfrage unter Internetnutzern von ZEIT ONLINE und Mitgliedern des Karrieredienstes Experteer. Die 8.000 Professionals wurden befragt, …

… Unternehmenskultur bewirken kann: Ein Baum trägt nur Früchte, wenn der Boden gut gedüngt wird und ein gesundes Klima herrscht. Aber die Managementausbildung zielt nach Ansicht von Stadler weniger darauf, die Wurzeln zu pflegen, als die Früchte auf Knopfdruck zu ernten. Die Führungskraft müsse dafür Sorge tragen, dass der Baum fest im Untergrund wurzelt und der Humus von den Lehmschichten getrennt werde. Erst dann sei eine Durchdringung, eine Veränderung auf allen Ebenen möglich. Halten Sie sich den Spiegel vor Stadler erinnerte an die abendländische Literatur, …

Die entscheidende Ressource für alle Unternehmen wird knapper: Der demographische Wandel führt bereits in den nächsten Jahren zu einem wachsenden Mangel an qualifizierten Mitarbeitern. Gleichzeitig steigen die Ansprüche - der schnelle Rhythmus des heutigen Wirtschaftslebens erfordert ständige Fortbildung, neue Mitarbeiter müssen intensiver geschult werden. Diese Entwicklung wird auch nicht durch die Krise aufgehoben. „In dieser Situation die richtige Strategie zu entwickeln, ist eine der Kernfragen für den Erfolg eines Unternehmens. Die richt…

… wika Akademie ein. An den Ausbildungsstandorten Hannover, Hamburg, Kassel und Oldenburg werden neue Mitarbeiter umfassend geschult und unter anderem auf die IHK Sachkundeprüfung vorbereitet. Ihre erfahrenen Kollegen bekommen derweil das Rüstzeug zur Führungskraft vermittelt. Hintergrundinformationen: Die wika Unternehmensgruppe ist ein unabhängiger Versicherungsmakler für den deutschen Raum. Schwerpunkt der Beratung liegt im Bereich der Altersvorsorge und der privaten Krankenversicherung. Zielgruppe sind Privatpersonen aber auch Unternehmen z.b. …

… ganz bestimmten Denkmuster des Menschen. Ist das Ziel, die Ursachen des Erfolgs herausfinden, muss man sich mit diesem Denkmuster intensiv auseinandersetzen um das „Erfolgsgeheimnis“ transparent zu machen. Tut man dieses nicht, bleibt jede Privatperson, jeder Mitarbeiter und jede Führungskraft im Sumpf von richtigen und falschen Verhaltensweisen stecken – und die Ursache des Erfolgs wird wieder in die Schublade der Exoten abgelegt. Aber morgen findet das nächste Verhaltenstraining statt, obwohl es kein zu definierendes erfolgreiches Verhalten …

… besonders konzentriert und effektiv zu erledigen. Doch viele Mitarbeiter werden durch die besonderen Umstände verunsichert. Ein entscheidender Faktor, der zur Verunsicherung Ihrer Mitarbeiter beiträgt, sind falsche oder unzureichende Informationen. Deshalb ist es unerlässlich, dass Sie als Führungskraft offen mit Ihren Mitarbeitern kommunizieren und sie umfassend über die Situation informieren. Es ist in allen Fällen kontraproduktiv, Probleme vor der Belegschaft zu verheimlichen, sie gar zu leugnen oder auch nur herunterzuspielen. Auch die Mitarbeiter …

… Hintergrund von alldem sind Verunsicherung und berechtigte Sorgen Ihrer Mitarbeiter, Kunden und Geschäftspartner. Sie alle haben eines gemeinsam: Sie wollen nicht an der Nase herumgeführt werden und schlicht und einfach wissen, wo das Unternehmen steht. Ihre Aufgabe als Führungskraft ist es, hierauf angemessen zu reagieren. Über den Zustand jedes einzelnen Unternehmens – und sei es noch so gut aufgestellt – wird momentan eifrig spekuliert. Indem Sie selbst glaubwürdige Informationen liefern, können Sie allen Gerüchten Einhalt gebieten, der Verunsicherung …

… höchster Ebene die Vertriebsorganisationen in den Großräumen Köln und Mannheim auf. Mit Anton Maucher und Klaus Stender konnte FORMAXX zwei hoch qualifizierte und erfahrene Spitzenkräfte für sich verpflichten. Maucher war von 1992 bis 2008 für die ARAG tätig, seit 1994 als Führungskraft im Vertrieb. Zuvor studierte er Rechtswissenschaft in Gießen und Management an der Universität St. Gallen. Stender begann seine Karriere bei der ARAG ebenfalls 1992 und übernahm dort bereits in seinem ersten Jahr Personalverantwortung. Zuvor war 14 Jahre erfolgreich als …

… & GRAGE - Personal- und Organisationsberatung - liegt vor. Die Spezialisten für Training, Coaching und Consulting haben ihr Seminarangebot deutlich erweitert. 2009 bieten sie erstmals offene Seminare an zu den Themen: "Anständig führen - von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit" und "Yes, we can change! - Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten". Neben neuen Angeboten hat BRUCHMANN & GRAGE weiterhin Altbewährtes im Programm. Mitarbeiter/innen und Führungskräfte können sich auch 2009 im konstruktiven Umgang mit Konflikten und …

… jedoch folgenlos, wenn sie nicht zu 100 Prozent mit der inneren Überzeugung, mit den Werten und Motiven des Managers übereinstimmen. Denn im Topmanagement wirken nicht mehr Fähigkeiten, Leistungen und Ergebnisse vorbildlich, sondern die Persönlichkeit der Führungskraft. Aus einer Leistungs-Karriere wird eine Ausdrucks-Karriere. „Im Topmanagement wirkt ein Mensch einzig und allein über seine Persönlichkeit“, erläutert Dorothee Echter dieses Phänomen. Die Methodik und das Wissen für eine erfolgreiche Ausdrucks-Karriere werden nun Führungskräften in …