… sondern auch Führungskräfte, die mitten im Berufsleben stehen, schätzen den intensiven und selbstreflektierenden Gedankenaustausch mit Heike Jordan. „Rückblickend bin ich positiv überrascht, wie effektiv das Coaching für mich gewesen ist“, erzählt die 30jährige Führungskraft Anja Maier von der Rechtsanwalt Vogel GmbH. Näheres zu Heike Jordans Coaching-Konzept unter: http://www.heikejordan.de.
Mit dem Coaching die eigene Team- und Kommunikationsfähigkeit stärken
Die Betriebswirtin und Leiterin der Abteilung „Beitreibung“ Anja Maier erlebte es als …
Wie wird man eine gute Führungskraft? Methoden gibt es viele ... Vom Teamerlebnis in grenzwertigen Situationen über das Training mit tierischen Begleitern bis hin zum Dschungelcamp für Manager buhlen die Anbieter Erfolgs versprechender Entwicklungsprogramme um ihre zahlungskräftige Klientel. Dort erlernt die (angehende) Führungselite in erlauchten Kreisen Strategien und Methoden, wie man Menschen führt. Ein Irrglaube, denn Führung kann man nicht einfach so lernen. Jörg Steinfeldt zeigt in seinem neuen Buch, was Mitarbeiterführung wirklich ausmacht …
Wer hat sich als Führungskraft oder Vereinsmitglied, vielleicht auch privat, nicht schon einmal vor eine Redeaufgabe gestellt gesehen, die ihm als echte Herausforderung erschien?
Sei es, daß sich zündende Ideen für den Inhalt nicht einstellen wollten, daß sich kein klarer roter Faden für die Gedankenentwicklung finden ließ, daß die Formulierungen nicht wie gewünscht gelingen wollten, oder daß die Zeit für eine gründliche Vorbereitung fehlte.
In solchen Momenten ist die Not oft groß. Schließlich ist jede Rede immer zugleich Gelegenheit und Herausforderung …
… Wichtiger als das Gehalt sind weiche Faktoren wie ein kollegiales Arbeitsumfeld (80%) und ein erfüllender Job (66%). Ein angemessenes Gehalt landet mit Abstand auf Platz drei der Motivatoren (56%), dicht gefolgt von weiteren weichen Faktoren wie einer guten Führungskraft (53%) und genügend Entscheidungsfreiräumen im Job (49%).
Dr. Thomas Haussmann, Practice-Leader Vergütung bei Hay Group in Frankfurt am Main: „Die Unternehmen müssen nicht zwingend mehr Geld in die Hand nehmen, um ihre Mit-arbeiter zu mehr Leistung anzuspornen. Mit Investitionen …
… zum Bankkaufmann und nachfolgenden Führungsrollen innerhalb einer regional tätigen Bank einer deutschen Bankengruppe, bevor er im Jahr 2000 zu einem der großen bundesdeutschen IT-Dienstleister im Finanzdienstleistungsumfeld wechselte. Dort war er neben seiner Verantwortung als Führungskraft auch für die Leitung verschiedener mittlerer und großer Projekten verantwortlich. Im Jahr 2007 wechselte er als Wirtschaftsprüfer zu PricewaterhouseCoopers (PwC) nach Zürich. Der Schwerpunkt seiner Prüfungstätigkeit lag hierbei im Bereich der Systems- und Process …
Für die internationalen MBA-Studenten der Handelshochschule Leipzig (HHL) stand kürzlich mit dem Kurs "Managing Public Relations" ein besonderes Seminar auf dem Plan. "Als Führungskraft ist es enorm wichtig, die Dynamik der Medienwelt zu kennen", sagt Hannes Külz, Dozent, Journalist (u.a. Autor der Financial Times Deutschland und der Welt am Sonntag) und Textchef der Berliner Medienagentur KircherBurkhardt. "Denn dort herrschen völlig andere Gesetze als innerhalb eines Unternehmens."
Theorie und Praxis schärft Verständnis für gelungene Unternehmenskommunikation
Neben …
… Officer ins Unternehmen und ist seit August 2011 als Chief Operating Officer für das operative Geschäft bei ZONARE verantwortlich. Zuvor war er für mehr als 17 Jahre bei VNUS Medical Technologies und weiteren Medizintechnik- und IT-Unternehmen als Führungskraft auf C-Ebene tätig. Marcotte erwarb an der University of Michigan die Abschlüsse BS und MBA.
„Mit seinen überzeugenden Führungsqualitäten und Management-Fähigkeiten war Tim Marcotte maßgeblich am jüngsten Wachstum von ZONARE sowie der Zukunftssicherung des Unternehmens beteiligt“, kommentiert …
… wenn die Konflikte unter den Teppich gekehrt werden und die Menschen den Kopf in den Sand stecken.“ Trotzdem fänden sich Anzeichen an denen Konfliktpotenzial sichtbar und erkennbar werden würde.
Als Beispiele nennt Monika Heilmann: Wenn ein Mitarbeiter oder eine Führungskraft den Raum betritt und Gespräche verstummen. Oder wenn notwendige Absprachen nicht stattfänden und wenn sich Erkrankungen häuften. „Wenn in der Abteilung oder im Team mehr übereinander als miteinander gesprochen wird, wenn Gemecker zunimmt, wenn die Produktivität sinkt oder …
… heute: Strikte Kundenorientierung an den exakt analysierten Kundenwünschen und viel Zeiteinsatz bei der Beratung und Auswahl aus einer breit aufgestellten, variablen Palette von Finanzprodukten aus dem gesamten Spektrum der Finanzwirtschaft in Deutschland.
Aber Achim Türke weiß als langjährige Führungskraft im Vertrieb bei AWD, dass noch viel mehr im Sinne des Kunden investiert werden muss als nur unabhängiges Produktwissen. Achim Türke: Ein Vertrauensverhältnis in der Finanzberatung muss sich über einen längeren Zeitraum durch alle Krisen hindurch …
… Teilnehmer individuell vorbereitet.
Die vier bis sechs „Ausbildungs-Module“ des Leadership-Programms bauen inhaltlich aufeinander auf. In ihnen befassen sich die Teilnehmer zunächst (nochmals) mit der Frage, was aus ihrer Sicht sowie aus Unternehmens- und Mitarbeitersicht eine gute Führungskraft ausmacht und über welche Fähigkeiten und Eigenschaften sie verfügen muss, um im Beziehungssystem Unternehmen die gewünschte Wirkung zu erzielen. Hierauf aufbauend beschäftigen sie sich dann unter anderem mit der Frage, welches Führungsverhalten in den verschiedenen …
… aus einer ängstlichen, unsicheren Gesprächsführung und der fehlenden Vorbereitung. Diese Gespräche verlaufen selten in ruhigen, nicht-emotionalen Bahnen. Die Reaktionen reichen von Weinen über stumme Ergebenheit bis hin zu Wutausbrüchen. In jedem Fall erleben Führungskraft und Entlassener eine emotionale Extremsituation, auf die sie niemand vorbereitet hat.
Raum Für Führung begleitet Organisationen und Führungskräfte bei der Bewältigung dieser anspruchsvollen Aufgabe und bietet eine umfassende Vorbereitung auf anstehende Gesprächssituationen sowohl …
… und vermittle das Eingebundensein in ein Wertesystem. „Darum geht es bei Zielvorgaben auch immer darum, den Sinn hinter den Zielen zu verdeutlichen. In unserem Beispiel ist der Sinn nicht die Gewinnsteigerung, sondern die Sicherheit der Arbeitsplätze.“ Eine Führungskraft müsse deshalb beim Zielmanagement den Wunsch nach Sinnhaftigkeit berücksichtigen.
Laut Fasch sind – neben der Ansprache der emotionalen Ebene und der Vermittlung von Sinn drei weitere Komponenten für gelungenes Zielmanagement wichtig: Klarheit, Bekanntheit, Zuständigkeit. Was für …
Wer zu viel, zu wenig, das Falsche oder das Richtige zum falschen Zeitpunkt sagt, wer sich nicht auf seine Gesprächspartner einlassen kann, die Perspektive des Gegenübers nicht versteht oder auf Manipulation setzt, wird als Führungskraft kaum jemanden überzeugen. Deshalb erfahren Führungskräfte im expertBook "Wirkungsvolle Kommunikation für Führungskräfte", wie sie souverän und überzeugend kommunizieren.
Wie wichtig es insbesondere für Führungskräfte ist, die Grundsätze einer erfolgreichen Gesprächsführung und Kommunikation zu beherrschen, zeigt …
… Unternehmensziele nicht aus dem Blick geraten und erreicht werden. Um angemessene Lösungen zu finden gilt es, die verschiedenen Möglichkeiten abzuwägen. Berücksichtigt werden müssen sowohl die Auswirkungen auf die Unternehmensziele, die Auswirkungen auf die Mitarbeiter und nicht zuletzt auf die Führungskraft selbst. Im "normalen" Arbeitsumfeld bleibt dafür in der Regel weder Zeit noch Raum.
"Wer Probleme lösen muss steht häufig unter Zeitdruck und kann den Fokus nicht nur auf ein Problem richten", sagt Joachim Lück, "für langfristige Entscheidungen reicht es …
… des ganzen Teams. Dies ist vor allem auch für Führungskräfte keine einfache Aufgabe. Enge Zeitrahmen, die Einbeziehung verschiedenster Funktionen der Organisation, der Umgang mit Krisen und der zunehmende Konkurrenzdruck stellen hohe Anforderungen an die Führungskraft. Sie erfordern Spitzenleistung in der Teamführung und Teamentwicklung. Aber auch der Kommunikation und der Motivation der Teammitglieder sowie bei der Gestaltung eines Hochleistungsklimas.
Und genau hier setzt Premium-Seminarveranstalter Global Competence Forum GmbH mit seinem neuesten …
… Automatisierung gewonnene Zeit müsse verwendet werden, Mitarbeiterinformationen so zu verarbeiten, dass sich konkrete Maßnahmen ableiten lassen. Wenn ein Mitarbeiter im Studium ein Jahr in Italien gelebt hat, muss diese Information von der Personalabteilung der Führungskraft zugänglich gemacht werden damit diese beispielsweise das nächste Italienprojekt entsprechend besetzen kann, sagt Kiefer. Ausgerechnet talentierte und qualifizierte Mitarbeiter, auf die es Unternehmen abgesehen haben, wollen sich schließlich entwickeln und vom Unternehmen ernst …
… persönliche wie die berufliche Entwicklung bedeutet.
„Mentoring ist ein Karrierekick“, sagt Kathrin Mahler Walther, Vorstandsmitglied und stellvertretende Geschäftsführerin der EAF | Europäische Akademie für Frauen in Politik und Wirtschaft. „Die Gespräche mit einer erfahrenen Führungskraft eröffnen jungen Talenten wertvolle Einblicke. Durch den persönlichen Austausch lernen sie informelle Karrierefaktoren und -mechanismen kennen und können an ihrer professionellen Weiterentwicklung arbeiten. Mentoring eröffnet zugleich den Zugang zu neuen Netzwerken und …
… 2011. Damit wird publik, was Experten lange schon als Zivilisationskrankheit erkannt haben: Sie schätzen, dass bis zu 20 Prozent der Erwerbstätigen von psychischen Erschöpfungszuständen betroffen sind.
Einer von ihnen ist Gert L. (Name geändert), 42 Jahre, Führungskraft im mittleren Management. Gert L. lieferte über Jahre Höchstleistung ab, doch plötzlich stellten sich Schlaf- und Appetitlosigkeit, eine verringerte Leistungsfähigkeit sowie eine innere Leere ein. Diese Symptome waren begleitet von massiven psychosomatischen Beschwerden wie Muskelverspannungen, …
Bücher, Coachings und Seminare wie man eine richtig gute Führungskraft wird, gibt es viele. Doch diese Anleitungen für angehende Manager helfen vielleicht bei einer Konzernkarriere – für die unzähligen Filialleiter, Meister und Chefs kleiner Unternehmen sind diese Weiterbildungsangebote kaum hilfreich. Genau das hat die Autorin Sylvana Pollehn selbst erfahren. Ein Grund für sie, ihre mehr als zehnjährige Führungserfahrung als Restaurantleiterin eines Restaurants mit 40 Mitarbeitern in einem Buch zu veröffentlichen. Gerade in Branchen mit hoher Fluktuation, …
… dieses Jahres zu Kofler & Kompanie zurück. Dort leitete er unter anderem die Restrukturierung der Niederlassung München ein und baute die Vertriebsstruktur aus. Doch obwohl Matern sich trotz seiner jungen Jahre bei unterschiedlichen Arbeitgebern schon als hervorragende Führungskraft ausgezeichnet hat, ist er ein Team-Player geblieben. Die Jury lobte ihn als guten Vorgesetzen, zu dessen Stärken es gehört, seine Schwächen zu erkennen, an ihnen zu arbeiten und sie schließlich auszugleichen.
Nominiert in der Kategorie „Catering“ waren außerdem:
- Jens …
… Zusammenarbeit zu leben, bedeutet Anstrengung, das gemeinsame Ziel erreichen zu wollen, kontinuierliche Arbeit, Veränderungen, Verbesserungen und vor allem Kommunikation. Wie erreichen Menschen, dass Missverständnisse vermieden bzw. ausgeräumt werden können? Wie erreichen Sie es als Führungskraft, dass Ihre Mitarbeiter aktiv an den Prozessen mitwirken? Wie können Veränderungen in die Unternehmenskultur integriert werden Praxisbeispiele regten zur Diskussion an, so dass die Teilnehmerinnen viele Anregungen mitnehmen konnten und der intensive Austausch …
… nachfolgenden Generation mitbringen, als früher erforderlich war. Da die Jüngeren andere Wertvorstellungen haben als die Älteren ist es für letztere schwierig auf die Belange der Jungen einzugehen. Hier besteht ein hoher Schulungsbedarf bei den derzeitigen Führungskadern.
Eine Führungskraft muss heute reali¬sieren, dass z.B. das Hierarchiedenken der jungen Belegschaft ein anderes ist und die jungen Manager teils auf ganz anderem Wege kommunizieren (z.B. per E-Mail, Internet etc.) als die Älteren. Die Gesprächsteilnehmer waren sich jedoch nicht …
Bochum. Wer das Finale, sprich die Führungsebene, erreichen will, muss die Vorrunde überstehen: „Solide Arbeit in einer Fachposition ist die Startrampe für eine Führungskarriere“, rät UNICUM BERUF Kolumnist Martin Wehrle in der aktuellen Ausgabe des bundesweiten Absolventenmagazins.
Wer ganz oben mitspielen will, muss zuerst einmal die Spielregeln beherrschen. „Treten Sie nicht gleich als Besserwisser auf“, sagt Wehrle „Halten Sie sich an die Spielregeln, die vorgegeben sind, ehe Sie dann – wenn sie anerkannt sind – auch Vorschläge einbringe…
Vom Verkäufer zum Einkaufsberater, von der Führungskraft zum Coach: In Seminaren, Trainings und Coachings vermittelt Sinisa Trisic, Master of Business Administration, seinen Teilnehmern sofort umsetzbares Know-how in den Bereichen Verkauf und Vertrieb. Einen Link zum Persönlichkeitsvideo finden Sie unten im Text.
Die Entwicklungsprogramme bestehen aus mehreren Intervallen zwischen denen mehrwöchige Umsetzungsphasen liegen. So wenden die Teilnehmer das Erlernte in ihrem Verantwortungsbereich an und bauen im Rahmen der stufenweisen Entwicklung sukzessive …
… Rosenheim), ein Führungskräfte-Entwicklungsprogramm speziell für Fachkräfte entwickelt, die erstmals eine Führungsfunktion übernommen haben – sei es als Vorarbeiter, Schichtführer, Meister, Team- oder Gruppenleiter. Sein Name: „Fachlich fit und führungsstark – Von der reinen Fachkraft zur Führungskraft“. In dem Programm lernen die Teilnehmer, ihre neue Funktion als Führungskraft professionell wahrzunehmen.
Das Programm besteht aus drei Trainingsmodulen von zwei Tagen, die zumeist in einem Zeitraum von zwölf Monaten stattfinden. Im ersten Baustein befassen …
… auch der Anteil aufstiegswilliger Frauen, so Bischoff. In ihrem Vortrag „Wer führt in (die) Zukunft“ rief sie Frauen zu mehr Mut und Unternehmen zu einer konsequent leistungsorientierten Unternehmenskultur auf, in der sich Verhalten und Gratifikation der angestellten Führungskraft am Modell des Unternehmers orientieren. Erfolgreiche Unternehmerinnen geben hier ein gutes Vorbild ab. Dank ihrer höheren Dispositionsfreiheit bei Arbeitszeit und Arbeitsort haben sie häufig deutlich mehr Kinder – und das bei längeren Wochenarbeitszeiten. „Nicht Teilzeit, …
… Institut für Salesmanagement, Urbar, im März 2012 startet.
Die berufsbegleitende Weiterbildung, die sich über einen Zeitraum von acht Monaten erstreckt, besteht aus drei dreitägigen Seminar- und Trainingsmodulen. Das erste Modul steht unter der Überschrift „Die Führungskraft: Grundlagen zum Selbstmanagement“. In ihm reflektieren die Teilnehmer unter anderem ihr Führungsverständnis und ihre zentralen Aufgaben als Führungskraft. Außerdem setzen sie sich intensiv mit den verschiedenen Führungsstilen auseinander. Ein weiteres Kernthema des ersten Moduls …
… Vorstand und tritt den Vorsitz des Aufsichtsrates an.
Unser kontinuierliches Wachstum in den vergangenen Monaten verlangt einen weiteren Ausbau der Führungsebene, sagte Dr. Martin Vorderwülbecke. Mit Enno Bernzen gewinnen wir eine sehr gut vernetzte Führungskraft. Seine langjährigen Kontakte zu Wirtschaftsunternehmen und Institutionen wird er tatkräftig für eine weiterhin starke Positionierung der dapd einsetzen.
Bernzen war als selbständiger Wirtschafts- und Unternehmensberater tätig, bevor er in den erweiterten Geschäftsführenden Vorstand des …
… dem jeweiligen Anwalt und die Ernsthaftigkeit der Planung zu sichern.
Den Dialog mit dem Anwalt führen
Die Zielvereinbarung in Form eines Jahres-, Halbjahres- oder Quartalszielgespräches mit dem angestellten Anwalt stellt nicht geringe Anforderungen an die Führungskraft und dessen Gesprächsmethoden, Frage- und Feedbacktechniken. Eine entsprechende Schulung oder ein Coaching können helfen, bevor Porzellan zerschlagen wird.
Legal Tribune Online hat dem Thema “Zielvereinbarung in Kanzleien” einen Leitartikel gewidmet. Prädikat: Lesenswert! Sie finden …
… Branchenerfahrung sowie über gute Verbindungen zu Arbeitgebern verfügen und entscheiden nach diesen Kriterien auch bei der Auswahl der Berater“, betont Herbert Mühlenhoff.
Anders stellt sich die Erwartung der Auftraggeber dar, wenn sie sich von einer einzelnen Fach- oder Führungskraft trennen müssen. „In diesem Fall ist es kontraproduktiv, als beratendes Unternehmen in den Markt zu gehen. Der potenzielle Arbeitgeber erwartet zu Recht, dass die einzelne Führungskraft selbst auftritt und ihre Kompetenzen und Leistungen anbietet, denn die Kontaktanbahnung stellt …
… auch das Fingerspitzengefühl, die Mitarbeiter für solche Aufgaben einzusetzen, bei denen sie mit ihren Stärken das Team am besten unterstützen können. Das bezieht sich zum einen auf fachliche Kenntnisse und Fähigkeiten der Mitarbeiter.
Eine erfahrene Führungskraft kennt jedoch auch die außerfachlichen Kompetenzen ihrer Teammitarbeiter. So ist ein Mitarbeiter mit hoher Kommunikationskompetenz besser im Kundenkontakt eingesetzt als in Background-Tätigkeiten. Ziel des Placements ist, dass jeder Mitarbeiter in seinem Tätigkeitsbereich seine Talente …
… Dies geschah sowohl in der Einzel- als auch in der Gruppenberatung. Der Umfang der Beratung ist von der Ausgangssituation der Betroffenen abhängig. Von mehrstündigen Beratungen bis zu sechsmonatiger Begleitung erhalten die Betroffenen Unterstützung, bis eine entlassene Fach- und Führungskraft ein klares Ziel verfolgt. „Mancher Rat aber ergibt sich danach durch Anschlussgespräche, wenn die Leute anrufen und begeistert erzählen, wie es ihnen geht, und wie die gewählten Maßnahmen funktionieren.
„Mein Erfolg? Der speist sich aus den drei Elementen, …
… im Führungsalltag „aufgrund der vielen Change-Projekte in Unternehmen zunehmend an Bedeutung gewinnt“.
Das Buch ist leicht verständlich geschrieben. Es gliedert sich im Wesentlichen in drei Teile. Das erste Kapitel dreht sich um die Frage: Wie führe ich mich selbst als Führungskraft, so dass ich für meine anspruchsvolle Aufgabe „brenne ohne auszubrennen“ und ein Vorbild für meine Mitarbeiter bin? Im zweiten Teil liegt der Fokus auf dem Thema Mitarbeiterführung. In ihm wird unter anderem die Frage erörtert, wie Führungskräfte Aufgaben delegieren …
… Ziel des TS-Index® ist keine typologische Zuordnung der Testteilnehmer, sondern vielmehr die Ermittlung von konkreten Verhaltensausprägungen. Diese beschreiben die Arbeitskompetenzen und daraus lässt sich die Arbeitsproduktivität einer Fach- bzw. Führungskraft ermitteln bzw. verhaltensbasiert entwickeln.
Erste Einsätze mit einem Prototyp des TS-Index® lassen das Potenzial des Konzeptes erkennen. Und die Kundenreaktionen sind ermutigend für die weitere Projektarbeit: Siehe Kundenstimmen unter (http://www.thinksimple.de/testimonials.64.0.html#tsi) …
Bei einem Intensivseminar der Technischen Akademie Esslingen trainieren Nachwuchs-Führungskräfte, mehr Führungs-KRAFT zu entfalten.
„Führungskraft werden, Führungskraft sein – die ersten 100 Tage“. So lautet der Titel eines Intensivseminars, das die Technische Akademie Esslingen (TAE) am 10. und 11. November in Ostfildern-Nellingen veranstaltet. Referent ist der Führungskräftetrainer und -entwickler Hans-Jörg Schumacher von der Unternehmensberatung Dr. Kraus & Partner, Bruchsal. Konzipiert ist das Intensivseminar laut Schumacher für „Ingenieure, …
… immer wieder.
Speziell für diese Zielgruppe führt das Hamburger Trainingsunternehmen Voss+Partner vom 7. bis 8. November in der Hansestadt das Seminar „Aktivierendes Lernen“ durch. In dem zweitägigen Seminar erfahren die Teilnehmer unter anderem, wie man als Trainer oder Führungskraft die Lernpräferenzen von Menschen erkennt. Außerdem lernen sie den Lernstoff so aufzubereiten, dass er die verschiedenen Lerntypen anspricht und diese schnell und nachhaltig lernen. Vorgestellt wird den Teilnehmern auch die MASTER-Plan-Methode, die Colin Rose, eine der …
… Führungskräften ist diese Frage ihrer Mitarbeiter nur zu bekannt. Zur Beantwortung wird meist auf zwei verschiedene Arten reagiert: entweder der Chef ist völlig gestresst und nicht ansprechbar oder er unterbricht seine eigene Tätigkeit und nimmt sich Zeit für den Mitarbeiter. Führungskraft und Mitarbeiter sind in beiden Fällen Verlierer. Warum? Im ersten Fall verpasst der Chef eine große Chance, den Mitarbeiter in seiner persönlichen Entwicklung zu fördern. Im zweiten Fall wird der Chef in den allermeisten Fällen die Arbeit – zumindest teilweise …
… frischgebackene Führungskräfte in der Produktion und in den produktionsnahen Bereichen der Unternehmen oft unsicher, wie sie sich verhalten sollen. Zugleich werden in den ersten Wochen und Monaten jedoch die Weichen für den künftigen Erfolg als Führungskraft gestellt. Deshalb hat das Trainings- und Beratungsunternehmen Hölzl & Partner, Lindau, ein Praxis-Coaching-Programm speziell für Führungskräfte in der Produktion entwickelt, die gerade ihre erste Führungsposition oder eine höherwertige Führungsposition übernommen haben – als Beispiel nennt …
… Führungskräftetraining für Frauen entwickelt, in dem sie und ein männlicher Trainer, Volker Saar, das Training gemeinsam durchführen. Im Jahr 2011 finden in Nürnberg noch einige offene Seminare statt. Die Teilnehmerinnen sollen dabei ganz klar ihren eigenen Führungsstil erkennen, um künftig befreit vom bisherigen Rollenverhalten zu führen. Sie sollen die weiblichen und männlichen Stärken, die sie bereits in sich tragen, authentisch zum wirken bringen. Frau und Führungskraft sein, ist das Ziel der Trainings inklusive der Balance zwischen Beruf und Privatleben.
… bei Entscheidern sehr selten.
Das Chefbrevier Chefaufgaben im Internet gibt Antworten auf die Fragen Was ist eine für mein Unternehmen wirksame Online-Strategie? und Was sind meine wesentlichen Aufgaben als Entscheider? Der Tätigkeitsbereich der modernen Führungskraft ist - zunächst völlig unabhängig vom Internet - durch einige wichtige Elemente gekennzeichnet (siehe Malik Führen - Leisten - Leben):
Typische Führungsaufgaben, wie Mitarbeiterführung, Zieldefinition, Zielvorgabe und Zielkontrolle, Schaffung einer effektiven Organisation, Treffen …
… Kerstin Herold (Wilke GmbH) sowie Johanna Hille-Christl (Institut für berufliche Aus- und Weiterbildung) klärten sie innerhalb ihres ersten Treffens die Rahmenbedingungen der gemeinsamen Projektarbeit sowie die Zusammenarbeit zwischen Mentorin (erfahrene Führungskraft) und Mentee (ratsuchende Wiedereinsteigerin).
Wichtiger Bestandteil der Arbeit zwischen Mentorin und Mentee ist die Freiwilligkeit, eine partnerschaftliche Zusammenarbeit auf Augenhöhe sowie der verbindliche Umgang miteinander. Diese Punkte wurden innerhalb einer „Mentoring-Vereinbarung“ …
… (Arbeits- und Organisationspsychologie) als Escalation Manager bei Oracle und Sun Microsystems tätig. Ilka Schröder verstärkt ab sofort das Team in München. Mit 20 Jahren Berufserfahrung in Vertriebs- und Marketingfunktionen und mehr als fünf Jahren Erfahrung als Linienführungskraft, unter anderem bei Hewlett-Packard, ist sie kompetente Ansprechpartnerin für unsere anspruchsvollen Mandanten und Bewerber.
„Wir freuen uns sehr, mit Ilka Schröder und Sabine Schultz zwei erfahrene Kräfte im Team begrüßen zu können, die wie alle Personalberater bei vacantum …
unterstützen. Die Ergebnisse der Mutaree-Studie zeigen jedoch, dass dies in Wirklichkeit nur selten der Fall ist: 70 Prozent der Befragten trauen ihrem Management nicht zu, ein attraktives Zukunftsbild zu vermitteln.
Begeistern, mobilisieren und motivieren
„Gerade in Veränderungsprozessen müssen Führungskräfte ihre Leadership-Rolle ernst nehmen. Wichtig ist, die Mitarbeiter zu be-geistern und zu motivieren“, sagt Claudia Schmidt. Jedoch sind nur 29 Prozent der Befragten der Meinung, dass ihre Führungskraft sie für ein Veränderungsvorhaben begeistern kann.
Es gibt wohl kaum eine Führungskraft, die sich noch keine Gedanken darüber gemacht hat, warum einige Mitarbeiter mit Begeisterung Aufgaben nachgehen, zu denen andere nahezu nicht zu bewegen sind. Woran dies liegt, lässt sich mithilfe des Wissens aus der Motivationspsychologie ergründen. Wie sich dieses Wissen jedoch umsetzen lässt, ist für jede Führungskraft die eindeutig wichtigere Frage.
Motive der Mitarbeiter entschlüsseln
In der Psychologie wurden hilfreiche Methoden entwickelt, um die Beweggründe (Motive) für das Handeln zu erklären. Mit diesem …
In dem Führungskräftetraining Umgang mit schwierigen Mitarbeitern und Low Performern erfahren Sie, welche Handlungsoptionen Sie besitzen und wie Sie mit solchen Mitarbeitern künftig wirkungsvoller umgehen können.
Als Führungskraft haben Sie Verantwortung für Teams, Abteilungen und Unternehmen übernommen. Damit werden Sie gleichzeitig als verantwortlich für deren Leistungen und Arbeitergebnisse betrachtet. Auch Ihr eigener beruflicher Erfolg hängt von Leistung, Verhalten, Innen- und Außenwirkung Ihrer Mannschaft ab. Selbst dann, wenn Sie keinen Einfluss …
… NIMO Camps überträgt sich als positive Energie auf die Zusammenarbeit im Seminarraum. „Plötzlich wirken Zahlen, Umsatzziele und Umsetzungsstrategien nicht mehr abstrakt und abschreckend, sondern sind nur eine weitere, spannende Aufgabe, die sich gemeinsam spielend bewältigen lässt.“
Eine Führungskraft ist nicht mehr Kollege, sondern Vorgesetzter. In den Seminaren lernen die Teilnehmer, ihre Stärken gezielt einzusetzen. Das hilft, sich mit der neuen Rolle zu identifizieren und die Transformation zur Führungskraft nicht nur formal sondern auch innerlich …
… Top-Manager und Führungskräfte coacht. In ihrem Buch „Ärmel hoch!“ gibt sie ihre langjährigen Erfahrungen im Umgang mit schwierigen Führungsthemen auf charmante und effiziente Weise an ihre Leser weiter. Konkrete Handlungsempfehlungen und wertvolle Insider-Tipps helfen jeder Führungskraft, richtig auf scheinbar unlösbare Anforderungen zu reagieren. Die diplomierte Biologin zieht in ihrem Buch immer wieder Beispiele aus der Natur heran, um Zusammenhänge zu verdeutlichen und Erfolgsstrategien anschaulicher zu machen. In zwanzig Kapiteln erfährt der …
… Betriebswirtschaft“ erläutert Rüther übersichtlich und leicht zugänglich die rechtlichen Grundlagen der Betriebswirtschaft, unter anderem für die Bereiche Handelsrecht, Insolvenzrecht, Markenrecht und Umweltrecht. Rüthers Erfahrung aus über 25 Jahren als Führungskraft in einem modernen Dienstleistungsunternehmen spiegelt sich in der Praxisbezogenheit der Themenauswahl wider. So werden die fundamentalen Fragen betriebswirtschaftlicher Rechtsgrundlagen verständlich beantwortet und die entsprechenden Gesetzestexte eingängig konkretisiert. Damit ist …
"Niemand ist Führungskraft - man spielt die Rolle Führungskraft."
Um diese Rolle überzeugend zu spielen, ist innere Stärke und ein Verständnis seiner Rolle und eine gute Vorbereitung auf den eigenen Auftritt unerlässlich. (deed knerr)
mind-act, das neue Seminar- und Trainingskonzept des knerr.event.theaters, verbindet Elemente des mentalen Trainings mit Techniken aus Schauspiel und Improvisation. Diese Inhalte werden in mind-act kombiniert, um aufzuzeigen wie innere Konzentration zusammen mit dem Aussenauftritt Erfolg erzielen.
mind-act zieht in …
