Pressemitteilungen zu Führungskraft

… diesen unterschiedlichen Zielen entstehen Spannungen, die als Bremse für notwendige Änderungen in den Unternehmen wirksam werden. Notwendige Entscheidungen werden dann nicht getroffen. Welche Folgen das für den Unternehmenserfolg hat, kann man heute täglich in der Wirtschaftspresse lesen. Die (einsame) Führungskraft steht in der Ecke und weiß nicht mehr weiter. Leider ist sie in vielen Fällen zu stolz, Hilfe von Dritten zu erbitten. Hier kann Coaching ansetzen, das der Führungskraft bei der Lösung seiner Aufgaben sortierend, wahrnehmend und strukturierend …

… jeden Mitarbeiter möglichst konkret zu beschreiben. So lässt sich in den auf das Jahreszielgespräch folgenden Meilensteingesprächen gut nachvollziehen, wie weit der Mitarbeiter auf seinem Weg zum Ziel vorangekommen ist. So bleibt die Kommunikation zwischen Führungskraft und Mitarbeitern auch nach dem jährlichen Zielvereinbarungsgespräch ein zentrales Element der Mitarbeiterführung: Den Familienunternehmern wird daher empfohlen, in Gesprächen mit den Mitarbeitern das Erreichen der zuvor definierten Meilensteine zu besprechen. So können gegebenenfalls …

… und vernachlässigen zu den Faktor Mensch. Coaching schaut auf die Unternehmerpersönlichkeit und auf dessen Ziele: ist er bereit, die Veränderung und Entwicklung, die sein Unternehmen durchläuft mitzumachen? Was bedeutet das für ihn und sein Rolle? Sieht er sich auch als Führungskraft und kann er „abgeben“? Ist er bereit, anderen Führung zu überantworten und hat er eine langfristige Vision für sein Unternehmen? Ist er bereit, sich aus dem Tagesgeschäft ein Stück zurückzuziehen und eher in strategischen Kategorien zu denken? Oft muss der Unternehmer …

… arbeiten heißt auch, mit verschiedenartigen Geschäftskulturen umgehen zu müssen. Der französische Partner hat eine andere Mentalität als der Deutsche. Und wenn noch mit Kollegen in Polen, Griechenland und China kooperiert wird, dann verlangt das von einer Führungskraft ein hohes Maß an Einfühlungsvermögen, Menschenkenntnis und Erfahrung im Umgang mit anderen Geschäftswelten. Gerade bei Akquisitionen entstehen hier die größten Reibungsverluste. Sind Ihre Führungskräfte flexibel genug, um die von außen einströmenden Verände¬rungen anzunehmen und intern …

… können u.U. eher Schwierigkeiten entstehen. Doch wie auch immer die Wahl zustande kam, fast immer sieht auch der Mentor in der Zusammenarbeit erfreuliche Lernmöglichkeiten für sich selbst. Eine optimale Voraussetzung sehen die Wirtschaftspychologen, wenn die Nachwuchs-Führungskraft ihren Mentor selbst aussucht. Zu Beginn sollte der Junior nicht nur berufliche, sondern auch persönliche Details preisgeben. Dies kann beim Mentor Sympathie auslösen. "Gründe für diese Reaktion sind u.a. das durch die Selbstoffenbarung entgegengebrachte Vertrauen und …

… Kandidat in seiner Eigensuche und Eigenvermarktung nicht beschränkt wird. Manche Führungskräfte fragen sich auch, ob sie sich von ihrem Ex-Arbeitgeber überhaupt unterstützen und „in die Karten schauen“ lassen wollen. Denn schließlich sind sie von der hoch gelobten Führungskraft zum Kündigungsfall geworden. Nun geht es um eine gut verhandelte Abfindung, eine klare Trennung, zu der ein faires Arbeitszeugnis, bei Top-Führungskräften eine eindeutige Sprachregelung in der Öffentlichkeit genauso gehören wie eine Freistellung und eine rechtzeitige eigenverantwortliche …

… 2010 über die Auszeichnungen „Beste Fabrik“ und „Fabrik des Jahres“ freuen. Erich Rosenkranz, Vorstand, berichtete über seine Erfahrungen bei der Implementierung und Weiterentwicklung von Lean im Unternehmen. Eine entscheidende Rolle im Verbesserungsprozess spiele bei Roto die Führungskraft: „Diese schafft die geeignete Teamstruktur, unterstützt die Mitarbeiter bei der Lösungsfindung und lebt den Prozess zu jeder Zeit aktiv vor. Er fordert Ergebnisse ein und trifft klare Entscheidungen, wenn dies erforderlich ist“, fasste Rosenkranz zusammen. Im …

… des Cross-Mentoring-Programms ist es, die berufliche und persönliche Entwicklung von Nachwuchsführungskräften (Mentees) zu unterstützen, ihre Führungskompetenzen auszubauen und sie zur Übernahme höherer Führungspositionen zu ermutigen. Dazu bekommen die Mentees für ein Jahr eine erfahrene Führungskraft (Mentor) aus einem anderen Unternehmen an die Seite gestellt. Durchgeführt und fachlich betreut wird das Programm von der Unternehmensberatung Cross Consult, die es auch entwickelt hat. Geschäftsführerin Dr. Nadja Tschirner: „Wir führen bereits seit …

… des Cross-Mentoring-Programms ist es, die berufliche und persönliche Entwicklung von Nachwuchsführungskräften (Mentees) zu unterstützen, ihre Führungskompetenzen auszubauen und sie zur Übernahme höherer Führungspositionen zu ermutigen. Dazu bekommen die Mentees für ein Jahr eine erfahrene Führungskraft (Mentor) aus einem anderen Unternehmen an die Seite gestellt. Durchgeführt und fachlich betreut wird das Programm von der Unternehmensberatung Cross Consult, die es auch entwickelt hat. Geschäftsführerin Dr. Nadja Tschirner: „Wir führen bereits seit …

Erftstadt, 11. Juni 2012; Die Führungskraft als Pilot: Unter diesem Titel bietet die 423 BT Beratung und Training für die Wirtschaft GmbH Managern ein Training im Flugsimulator des Flight Training Centers in Frankfurt/Main an. Vom 8. bis zum 9. November 2012 absolvieren die Teilnehmer ein theoretisches und praktisches Training in Begleitung erfahrener Piloten und eines qualifizierten Coaches. Ziel des Seminars mit hohem Praxisanteil ist, das Erlebte und Erlernte auf die eigene Führungsposition zu reflektieren und auf individuelle, konkrete Arbeitssituationen …

… körperliche und seelische Gesundheit ebenso gehen wie um die Fragen, wie Anerkennung auf gleicher Augenhöhe gelingen sowie Wertschätzung in Hierarchien gelebt werden kann. Auch wie man manipulatives Lob entlarvt und geschickt kontert und wie man als (junge) Führungskraft mit eigenem wertschätzenden Verhalten eine Firmenkultur positiv mitprägen kann, erläutert Kirsten Susanne Andrä aus psychologischer Sicht und anhand von einprägsamen Beispielen. Als Philosophin geht Kirsten Susanne Andrä dem Phänomen Wertschätzung auf den Grund, als Praktikerin ist es …

… bringen Ungleichgewichte in die Beziehungen zwischen den verschiedenen Mitarbeitergruppen. Das betrifft vor allem die Kommunikation zwischen Führungskräften und Mitarbeitern. Konflikte können sich zum Beispiel in asymmetrischen Führungsbeziehungen, etwa zwischen einer jüngeren Führungskraft und einem älteren Mitarbeiter, entwickeln. Schließlich hat jede Generation eine andere Prägung und ein eigenes Wertesystem, das beim unternehmensinternen Umgang der Mitarbeitergruppen untereinander berücksichtigt werden muss. „Folgendes Beispiel verdeutlicht den …

Ein Coaching für Führungskräfte setzt da an, wo Training aufhört. Ein Vieraugencoaching in fünf Schritten verhilft zur Performancesteigerung. Warum ist ein Coaching unter vier Augen besser geeignet, eine Führungskraft zu entwickeln als ein Training? „Entscheidend ist die intensive persönliche Beziehung zwischen dem Coach und der Führungskraft, sie verleiht dem Entwicklungsprozess eine besondere Qualität, die in einem Training selten erreicht werden kann“, erläutert Helmut Seßler von der INtem-Gruppe. Die Führungskraft lernt direkt vom Coach und …

… an Nahezu jeder ist davon überzeugt, dass ein Chef mit seinem Führungsstil die Leistungsfähigkeit seiner Mitarbeiter „entscheidend“ oder „erheblich“ beeinflusst (47 beziehungsweise 49 Prozent). Dass ein Chef daher an sich arbeiten solle, um den menschlichen Herausforderungen an eine Führungskraft immer besser gerecht zu werden, meinen 87 Prozent der Befragten. Der absolute Albtraum-Chef ist übrigens der „Choleriker, der seine Launen an anderen auslässt“ (68 Prozent), gefolgt vom „Respektlosen“, der Mitarbeiter vor anderen herunterputzt (57 Prozent) sowie …

… Vermögensverwaltungsgesellschaft. „Der Motor meines Handelns ist es, Menschen beim Erreichen Ihrer Lebensziele zu unterstützen. Bei meiner Beratung beleuchte ich dabei alle beteiligten Faktoren.“ Jürgen Gottwald ist überzeugt, dass er im Maklerverbund der Consilium diese ganzheitliche Beratung nun 100% unabhängig und kundenorientiert umsetzen kann. „Ich freue mich, dass ich dabei auch als Führungskraft mit meinem Erfahrungsschatz aus den Bereichen Marketing, Vertrieb sowie Personalführung und -entwicklung meinen Teil zum Ausbau des Unternehmens beitragen kann.“

… Gütesiegel. Gleichzeitig gliedert sich die Qualifizierung in die Bildungsarchitektur der Versicherungswirtschaft unter der Rubrik „Geprüfte Managementfunktionen (DVA)“ ein und steht damit auf einer Stufe mit weiteren Zertifikatslehrgängen der Branche, z.B. der Geprüften Führungskraft in der Versicherungswirtschaft (DVA). In Baustein 1 werden die Grundlagen für die Professionalisierung der Trainertätigkeit vermittelt. In der dreimal 5-tägigen Ausbildung erarbeiten sich die Teilnehmer ihren „Handwerkskoffer“ und bestücken diesen mit „Werkzeugen“. …

… schlechtes Betriebsklima und damit mangelnder Erfolg – bis hin zum völligen Versagen der gesamten Organisation. Führung heißt loslassen. In vielen Unternehmen ist Führung gleichzusetzen mit Kontrollwahn. So kann sich das Unternehmen immer nur in der Geschwindigkeit der Führungskraft entwickeln. Führung heißt aber auch, Flexibilität in der Führung zuzulassen und je nach Bedarf des Mitarbeiters individuell zu führen. HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN „LEADERSHIP“ => Neue Weg gehen und dabei im partizipativen, offenen Dialog über alle Ebenen das Wissen und …

… angefangen von Seminaren und Coachings für akut gefährdete Mitarbeiter bis hin zu Weiterbildungen für die Führungskräfte, da diese laut Nollens, „nicht nur eine Vorbildfunktion für ihre Mitarbeiter haben, sondern auch deren Arbeitsbedingungen mitge-stalten“. Hinzu kommt: Fällt eine Führungskraft für längere Zeit aus, dann entsteht Unternehmen der größte Schaden – weniger aufgrund der unmittelbaren Krankheitskosten, sondern weil viele Projekte und Vorhaben dann nicht wie geplant durchgeführt werden. Um dies zu vermeiden, bildet Nollens, Dessel & …

… Aussichten, aber sie bedeuten noch immer Wachstum. Somit gibt es keinen akuten Grund, in Aktionismus zu verfallen. Vielmehr sind Besonnenheit und überlegte Handlung gefragt, vor allem, was die interne Kommunikation im Umgang mit Krisen angeht. Der gelassene Lenker auf stürmischer See Als Führungskraft haben Sie die Aufgabe, das Schiff durch die Wellen in ruhiges Fahrwasser zu geleiten und dabei selbst der ruhende Pol zu sein. Atmen Sie also tief durch und betrachten Sie zunächst die positiven Aspekte Ihrer Situation. Nehmen Sie zugleich die Krise …

… Nachfolgeberatung für Familienunternehmen. Sie wird hier vorrangig für den weiteren Ausbau der Personalberatung verantwortlich sein. Wie alle Berater von Gabriela Jaecker kommt auch Frau Vassiliki Zarambouka aus einem Unternehmerhaushalt und bringt, neben ihrer langjährigen Expertise als Führungskraft bei Randstad, ein tiefes Verständnis für das Zusammenspiel und die Dynamiken von Unternehmen, Familie und Gesellschaftern mit. Ihre Leidenschaft für Familienunternehmen sowie ihre berufliche Kontinuität legen die Basis für das Vertrauen gegenüber den Mandanten. Das …

… Vertrieb – Mythos oder Wahrheit?“ auch ein Workshop „Generation Y“ im Programm, in dem es darum geht, wie die Mitarbeiter und Kunden von morgen „ticken“. Angeboten werden aber auch Workshops zu Themen wie „die Komplexität reduzieren“, und „als Führungskraft mit Hilfe von Sales-Coaching Lernprozesse bei Mitarbeitern fördern“. Der Kongress ist so konzipiert, dass jeder Teilnehmer außer den beiden Plenum-Workshops drei Workshops in Kleingruppen besuchen kann. Nach dem abschließenden Plenum findet zudem ein „Come-together“ statt, das unter anderem …

… veraltete Rollenbild stärken Sie unter anderem aber durch die Einführung des Betreuungsgeldes. Als Veranstalterin der women&work, deren Schirmherrin Sie im letzten Jahr waren, betrachte ich mich als die „neue F-Klasse“, wie sie in einem Buch vor Jahren genannt wurde. Ich bin Frau, Führungskraft und habe eine Familie, wie Tausende anderer Frauen auch. Im Gegensatz zu Ihnen, sitzen wir aber nicht an den Hebeln der Macht, sondern müssen mit sehr viel Energie, Kraft, durch gute Netzwerke, einer gehörigen Portion Pioniergeist, Mut und modernen Männern …

Schon die ersten Schritte für Manager bei der Jobsuche gestalten sich anders als für Berufseinsteiger oder Arbeitssuchende mit durchschnittlicher Qualifikation. Sucht ein Unternehmen nämlich eine hochqualifizierte Führungskraft, wird die Stelle in der Regel nicht öffentlich ausgeschrieben. Vielmehr läuft der Erstkontakt meist über Personalberatungen, die von den Firmen beauftragt werden. „Headhunter und Personalberater sind die erste Hürde, die Führungskräfte auf dem Weg zum nächsten Karriereziel überwinden müssen“, weiß Karriere-Coach Christian …

… 171 Führungskräften und HR-Managern hervor: Zwei Drittel (65 Prozent) sind überzeugt, dass Mitarbeiter möglichst viel wissen sollten, da nur dann gute Arbeit möglich sei. 22 Prozent sehen den Informationsfluss als Aufgabe der jeweiligen Teamleiter. Jede elfte Führungskraft (9 Prozent) sagt, es reiche, wenn jeder im Unternehmen seine Aufgabe kenne. Nur 4 Prozent verweisen die eigenen Mitarbeiter auf die Firmen-Website. Wissen schafft Identifikation „Die Ergebnisse zeigen sehr deutlich, dass das Thema Mitarbeiter-Information für viele Unternehmen …

… Führungsaufgabe gehört das Lösen von Problemen, nur so können die Unternehmensziele auch erreicht werden. Dazu gehört die Abwägung von Optionen. Berücksichtigt werden müs-sen sowohl die Auswirkungen auf die Unternehmensziele, die Auswirkungen auf die Mitarbeiter und nicht zuletzt auf die Führungskraft selbst. Im "normalen" Arbeitsumfeld bleibt dafür in der Regel weder Zeit noch Raum. "Wer Probleme lösen muss steht häufig unter Zeitdruck und kann den Fokus nicht nur auf ein Problem richten", sagt Joachim Lück, "für lang-fristige Entscheidungen reicht es …

Mittelstandsberater Nollens, Dessel & Kollegen entwickeln Changemanagement-Seminar speziell für Führungskräfte von Mittelständlern. „Changemanager Führungskraft: vom Verwalter zum Gestalter“ – so heißt ein Training, das die Mittelstandsberatung Nollens, Dessel & Kollegen, Soyen (Oberbayern), insbesondere für die Führungskräfte mittelständischer Unternehmen entwickelt hat. In dem zweitägigen Training setzen sich Teilnehmer zunächst mit der Frage auseinander, was der permanente Veränderungsdruck unter dem heute die meisten Unternehmen stehen, …

… sie sollten genau diese Potentiale (aus-)nutzen durch: • Gezielte Selbstreflektion • Klarheit und Trennung von Management und Führung • Hinterfragen der Führungspraktiken • Abteilungsübergreifendes Denken und Ansätze • Nutzung systemischer Ansätze und Strukturen Genau so, wie Mitarbeiter nicht ein Unternehmen, sondern (fast) immer die Führungskraft verlassen, obliegt nun genau dieser Führungskraft die Verantwortung zu handeln. Weg von alten Mechanismen – hin zu begeisterten Mitarbeitern. In ein neues Zeitalter – das den Umsatz vervielfachen wird.

… Wir tun gern etwas für andere, zum Beispiel ihnen eine Tasse Kaffee zu holen, doch in männlich dominierten Umfeldern werden derartige Nettigkeiten schnell als Gesten der Unterordnung interpretiert. Ihr Weg zum Ziel 1. Machen Sie sich klar, was Sie wollen. Prüfen Sie Ihre Motivation, Führungskraft sein zu wollen oder die Gründe dafür, diesen Weg nicht einschlagen zu wollen. Denken Sie an die Auswirkungen finanzieller Art, nicht nur im Jetzt sondern auch bezogen auf Ihre Altersvorsorge. Prüfen Sie zugleich, wie Ihre Familie bzw. Ihr Partner dazu …

… zu verzeichnen ist, reduziert sich dieser Anteil auf den höheren Ebenen auf 6 %. Gerhard Kronisch, Hauptgeschäftsführer des VAA, ergänzt: Einfluss auf das Einkommen haben vor allem Faktoren wie Unternehmensgröße, Position im Unternehmen und Berufserfahrung. In 2011 erzielte eine Führungskraft in der chemischen Industrie in einem Unternehmen mit über 10.000 Mitarbeitern im Alter von 45 Jahren ein Jahreseinkommen von 120.000 . Eine vergleichbare Führungskraft in einem Unternehmen mit unter 1.000 Mitarbeitern kommt auf 100.000 . Für beide Personengruppen …

… Referenzsystems abgeraten. Auch arbeiten viele bekannten Systeme im Rahmen einer sogenannten Flächenbetrachtung ohne die Geschwindigkeit und die Tiefe von Entscheidungen zu berücksichtigen. Diese Informationen bringen zusätzlichen Nutzen für das Unternehmen und die Führungskraft, was einen optimalen Einsatz noch mehr fördert. Erhebliche Zeit- und Kostenersparnisse sind die Folge. Autobahn oder Feldweg? Einstellungsverfahren, die pauschal kultur- und grenzüberschreitend arbeiten sind gleichfalls zu hinterfragen. Eine gesunde Reflektion der Gegebenheiten …

… ihr Handwerk verstehen, sind unverzichtbar für einen exzellent funktionierenden Unternehmensbetrieb. Mit ihnen steht und fällt das Geschäft. Sie sind Beeinflusser, Multiplikatoren und Vorbilder. Dabei ist jeder, der nicht nur für sich selber, sondern auch für andere verantwortlich ist, Führungskraft. Worauf kommt es an, was macht den Unterschied aus? Wir zeigen es Ihnen in der nächsten Business Coach Ausbildung an der Masters Academy in Erding bei München. Inhalte der Business Coach Ausbildung München - Erding Einführung in das Coaching Einführung …

… jeder Zweite (46 Prozent) meint, dass die Höhe der Gehälter in erster Linie durch Angebot und Nachfrage am Arbeitsmarkt bestimmt würde. 28 Prozent der Arbeitgeber setzen die Mitarbeitergehälter in Relation zum durchschnittlichen Team-Gehalt fest. Für jede siebte Führungskraft (15 Prozent) ist die Leistung der Mitarbeiter der Schlüssel zu höheren Bezahlungs-Sphären: „Wer viel Leistung bringt, verdient mehr.“ Dass Gehälter transparent aufgeschlüsselt sind, glaubt lediglich jeder neunte Unternehmer (11 Prozent). Das sind zwar fast doppelt so viele …

… immer wieder. Speziell für diese Zielgruppe führt das Hamburger Trainingsunternehmen Voss+Partner vom 3. bis 4. Mai in der Hansestadt das Seminar „Aktivierendes Lernen“ durch. In dem zweitägigen Seminar erfahren die Teilnehmer unter anderem, wie man als Trainer oder Führungskraft die Lernpräferenzen von Menschen erkennt. Außerdem lernen sie den Lernstoff so aufzubereiten, dass er die verschiedenen Lerntypen anspricht und diese schnell und nachhaltig lernen. Vorgestellt wird den Teilnehmern auch die MASTER-Plan-Methode, die Colin Rose, eine der Begründerinnen …

… ruhen, um Vertrauen auszustrahlen. Wir lernen, die vielen Instrumente zielgerichtet einzusetzen. In der Arbeit mit dem Pferd üben wir, alle Sinne anzusprechen." Das Tier verstellt sich nicht und bleibt authentisch - im Gegensatz zu den meisten Mitarbeitern im Büro. "Als Führungskraft offenes Feedback zu bekommen, ist wahrscheinlich die größte Herausforderung, vor der leitende Manager stehen. Ob als Mann und Frau, als Lehrer und Schüler, von Kollege zu Kollege, einen Blick auf seine eigenen Verhaltensweisen zu werfen und geworfen zu bekommen, ist …

… sondern auch Führungskräfte, die mitten im Berufsleben stehen, schätzen den intensiven und selbstreflektierenden Gedankenaustausch mit Heike Jordan. „Rückblickend bin ich positiv überrascht, wie effektiv das Coaching für mich gewesen ist“, erzählt die 30jährige Führungskraft Anja Maier von der Rechtsanwalt Vogel GmbH. Näheres zu Heike Jordans Coaching-Konzept unter: http://www.heikejordan.de. Mit dem Coaching die eigene Team- und Kommunikationsfähigkeit stärken Die Betriebswirtin und Leiterin der Abteilung „Beitreibung“ Anja Maier erlebte es als …

Wie wird man eine gute Führungskraft? Methoden gibt es viele ... Vom Teamerlebnis in grenzwertigen Situationen über das Training mit tierischen Begleitern bis hin zum Dschungelcamp für Manager buhlen die Anbieter Erfolgs versprechender Entwicklungsprogramme um ihre zahlungskräftige Klientel. Dort erlernt die (angehende) Führungselite in erlauchten Kreisen Strategien und Methoden, wie man Menschen führt. Ein Irrglaube, denn Führung kann man nicht einfach so lernen. Jörg Steinfeldt zeigt in seinem neuen Buch, was Mitarbeiterführung wirklich ausmacht …

Wer hat sich als Führungskraft oder Vereinsmitglied, vielleicht auch privat, nicht schon einmal vor eine Redeaufgabe gestellt gesehen, die ihm als echte Herausforderung erschien? Sei es, daß sich zündende Ideen für den Inhalt nicht einstellen wollten, daß sich kein klarer roter Faden für die Gedankenentwicklung finden ließ, daß die Formulierungen nicht wie gewünscht gelingen wollten, oder daß die Zeit für eine gründliche Vorbereitung fehlte. In solchen Momenten ist die Not oft groß. Schließlich ist jede Rede immer zugleich Gelegenheit und Herausforderung …

… Wichtiger als das Gehalt sind weiche Faktoren wie ein kollegiales Arbeitsumfeld (80%) und ein erfüllender Job (66%). Ein angemessenes Gehalt landet mit Abstand auf Platz drei der Motivatoren (56%), dicht gefolgt von weiteren weichen Faktoren wie einer guten Führungskraft (53%) und genügend Entscheidungsfreiräumen im Job (49%). Dr. Thomas Haussmann, Practice-Leader Vergütung bei Hay Group in Frankfurt am Main: „Die Unternehmen müssen nicht zwingend mehr Geld in die Hand nehmen, um ihre Mit-arbeiter zu mehr Leistung anzuspornen. Mit Investitionen …

… zum Bankkaufmann und nachfolgenden Führungsrollen innerhalb einer regional tätigen Bank einer deutschen Bankengruppe, bevor er im Jahr 2000 zu einem der großen bundesdeutschen IT-Dienstleister im Finanzdienstleistungsumfeld wechselte. Dort war er neben seiner Verantwortung als Führungskraft auch für die Leitung verschiedener mittlerer und großer Projekten verantwortlich. Im Jahr 2007 wechselte er als Wirtschaftsprüfer zu PricewaterhouseCoopers (PwC) nach Zürich. Der Schwerpunkt seiner Prüfungstätigkeit lag hierbei im Bereich der Systems- und Process …

Für die internationalen MBA-Studenten der Handelshochschule Leipzig (HHL) stand kürzlich mit dem Kurs "Managing Public Relations" ein besonderes Seminar auf dem Plan. "Als Führungskraft ist es enorm wichtig, die Dynamik der Medienwelt zu kennen", sagt Hannes Külz, Dozent, Journalist (u.a. Autor der Financial Times Deutschland und der Welt am Sonntag) und Textchef der Berliner Medienagentur KircherBurkhardt. "Denn dort herrschen völlig andere Gesetze als innerhalb eines Unternehmens." Theorie und Praxis schärft Verständnis für gelungene Unternehmenskommunikation Neben …

… Officer ins Unternehmen und ist seit August 2011 als Chief Operating Officer für das operative Geschäft bei ZONARE verantwortlich. Zuvor war er für mehr als 17 Jahre bei VNUS Medical Technologies und weiteren Medizintechnik- und IT-Unternehmen als Führungskraft auf C-Ebene tätig. Marcotte erwarb an der University of Michigan die Abschlüsse BS und MBA. „Mit seinen überzeugenden Führungsqualitäten und Management-Fähigkeiten war Tim Marcotte maßgeblich am jüngsten Wachstum von ZONARE sowie der Zukunftssicherung des Unternehmens beteiligt“, kommentiert …

… wenn die Konflikte unter den Teppich gekehrt werden und die Menschen den Kopf in den Sand stecken.“ Trotzdem fänden sich Anzeichen an denen Konfliktpotenzial sichtbar und erkennbar werden würde. Als Beispiele nennt Monika Heilmann: Wenn ein Mitarbeiter oder eine Führungskraft den Raum betritt und Gespräche verstummen. Oder wenn notwendige Absprachen nicht stattfänden und wenn sich Erkrankungen häuften. „Wenn in der Abteilung oder im Team mehr übereinander als miteinander gesprochen wird, wenn Gemecker zunimmt, wenn die Produktivität sinkt oder …

… heute: Strikte Kundenorientierung an den exakt analysierten Kundenwünschen und viel Zeiteinsatz bei der Beratung und Auswahl aus einer breit aufgestellten, variablen Palette von Finanzprodukten aus dem gesamten Spektrum der Finanzwirtschaft in Deutschland. Aber Achim Türke weiß als langjährige Führungskraft im Vertrieb bei AWD, dass noch viel mehr im Sinne des Kunden investiert werden muss als nur unabhängiges Produktwissen. Achim Türke: Ein Vertrauensverhältnis in der Finanzberatung muss sich über einen längeren Zeitraum durch alle Krisen hindurch …

… Teilnehmer individuell vorbereitet. Die vier bis sechs „Ausbildungs-Module“ des Leadership-Programms bauen inhaltlich aufeinander auf. In ihnen befassen sich die Teilnehmer zunächst (nochmals) mit der Frage, was aus ihrer Sicht sowie aus Unternehmens- und Mitarbeitersicht eine gute Führungskraft ausmacht und über welche Fähigkeiten und Eigenschaften sie verfügen muss, um im Beziehungssystem Unternehmen die gewünschte Wirkung zu erzielen. Hierauf aufbauend beschäftigen sie sich dann unter anderem mit der Frage, welches Führungsverhalten in den verschiedenen …

… aus einer ängstlichen, unsicheren Gesprächsführung und der fehlenden Vorbereitung. Diese Gespräche verlaufen selten in ruhigen, nicht-emotionalen Bahnen. Die Reaktionen reichen von Weinen über stumme Ergebenheit bis hin zu Wutausbrüchen. In jedem Fall erleben Führungskraft und Entlassener eine emotionale Extremsituation, auf die sie niemand vorbereitet hat. Raum Für Führung begleitet Organisationen und Führungskräfte bei der Bewältigung dieser anspruchsvollen Aufgabe und bietet eine umfassende Vorbereitung auf anstehende Gesprächssituationen sowohl …

… und vermittle das Eingebundensein in ein Wertesystem. „Darum geht es bei Zielvorgaben auch immer darum, den Sinn hinter den Zielen zu verdeutlichen. In unserem Beispiel ist der Sinn nicht die Gewinnsteigerung, sondern die Sicherheit der Arbeitsplätze.“ Eine Führungskraft müsse deshalb beim Zielmanagement den Wunsch nach Sinnhaftigkeit berücksichtigen. Laut Fasch sind – neben der Ansprache der emotionalen Ebene und der Vermittlung von Sinn drei weitere Komponenten für gelungenes Zielmanagement wichtig: Klarheit, Bekanntheit, Zuständigkeit. Was für …

Wer zu viel, zu wenig, das Falsche oder das Richtige zum falschen Zeitpunkt sagt, wer sich nicht auf seine Gesprächspartner einlassen kann, die Perspektive des Gegenübers nicht versteht oder auf Manipulation setzt, wird als Führungskraft kaum jemanden überzeugen. Deshalb erfahren Führungskräfte im expertBook "Wirkungsvolle Kommunikation für Führungskräfte", wie sie souverän und überzeugend kommunizieren. Wie wichtig es insbesondere für Führungskräfte ist, die Grundsätze einer erfolgreichen Gesprächsführung und Kommunikation zu beherrschen, zeigt …

… Unternehmensziele nicht aus dem Blick geraten und erreicht werden. Um angemessene Lösungen zu finden gilt es, die verschiedenen Möglichkeiten abzuwägen. Berücksichtigt werden müssen sowohl die Auswirkungen auf die Unternehmensziele, die Auswirkungen auf die Mitarbeiter und nicht zuletzt auf die Führungskraft selbst. Im "normalen" Arbeitsumfeld bleibt dafür in der Regel weder Zeit noch Raum. "Wer Probleme lösen muss steht häufig unter Zeitdruck und kann den Fokus nicht nur auf ein Problem richten", sagt Joachim Lück, "für langfristige Entscheidungen reicht es …

… des ganzen Teams. Dies ist vor allem auch für Führungskräfte keine einfache Aufgabe. Enge Zeitrahmen, die Einbeziehung verschiedenster Funktionen der Organisation, der Umgang mit Krisen und der zunehmende Konkurrenzdruck stellen hohe Anforderungen an die Führungskraft. Sie erfordern Spitzenleistung in der Teamführung und Teamentwicklung. Aber auch der Kommunikation und der Motivation der Teammitglieder sowie bei der Gestaltung eines Hochleistungsklimas. Und genau hier setzt Premium-Seminarveranstalter Global Competence Forum GmbH mit seinem neuesten …