Pressemitteilungen zu Führungskraft

… profitieren alle von einem solchen Zielvereinbarungssystem: Die Führungskräfte werden entlastet, weil mit den Zielen auch die Verantwortung für deren Erreichung an die Mitarbeiter delegiert wird. Auf diese Weise unterstützt das Zielvereinbarungssystem die Führungskraft bei der Mitarbeiterführung. Die Mitarbeiter wiederum erhalten bessere Orientierung und nach Zielerreichung ein attraktives leistungsorientiertes Entgelt. Da dessen Ausschüttung an den tatsächlichen Erfolg geknüpft ist, ist zugleich die Finanzierung dieses zusätzlichen leistungsorientierten …

… warum? • Das Verbesserungsdilemma: In komplexen Systemen führt Arbeit an einzelnen Teilen nicht zur Verbesserung des Ganzen. Was hilft heute, was hilft morgen? • Employability: Ältere Mitarbeiter haben im Vergleich zur Generation Y andere Fähigkeiten. Wie gehen Sie als Führungskraft mit diesem Wissen um? • Internetplattformen wickeln Geschäfte in Milliardengröße und mit steigender Tendenz ab. Ist Ihr Geschäftsmodell über eine Internetplattform angreifbar oder kann es ersetzt werden? Die Spieldauer beträgt etwa drei Stunden. Am Schluss geht jeder …

… messbar, für beide Seiten akzeptabel, realistisch sowie terminiert sein sollen, ist hinlänglich bekannt. Denn “schwammige” Ziele geben den Mitarbeitern keine Orientierung. Sie wirken demotivierend und führen zu Frust, Streit und Enttäuschung sowohl beim Arbeitnehmer und dessen Führungskraft, als auch beim Arbeitgeber, denn “schwammige” Ziele werden nie erreicht. Ein Ziel muss s.m.a.r.t. sein – auch im Hinblick auf die Zielformulierung. S.m.a.r.t.e Ziele Doch wie lässt sich dieser Anspruch in der Zielformulierung umsetzen? Für quantitative Ziele …

… was nicht gesagt wurde. Kommunikation ist die Soft Skill für moderne Führungskräfte. Was muss getan werden um den Kommunikationsstil zu verbessern? „Die folgenden Kommunikationstipps helfen dabei ein erfolgreicher Kommunikator und damit eine noch bessere Führungskraft zu werden“, erläutert der Kommunikationstrainer und Führungskräfte-Berater Rolf Dindorf aus Kaiserslautern. 1. Es gilt die eigenen kommunikativen Stärken ins Bewusstsein zu rufen. Das schafft Selbstvertrauen. 2. Glaubwürdigkeit ergibt sich aus der Umsetzung der eigenen Worte. Reinhold …

Wie wirksam die Ansprache einer Führungskraft, die Verkaufsargumentation eines Verkäufers oder die (Projekt-)Präsentation eines Spezialisten ist, hängt auch von der Stimme des Sprechenden ab. Deshalb veranstaltet das Institut für Sales- und Managementberatung (ifsm), am 23./24. November 2015 im Klostergut Besselich in Urbar bei Koblenz ein Seminar „Voice-Coaching – mit kraftvoller Stimme Stimmung erzeugen“. In dem zweitägigen Voice-Coaching trainieren die Teilnehmer, ihre Stimme unter anderem „angenehm laut, präsent, zuverlässig und belastbar“ …

… erreicht werden können. Ebenfalls gibt er darin Tipps, wie das als Basis dienende Zielvereinbarungsgespräch optimal zu gestalten ist und wie die Zielerreichung erfolgreich verfolgt wird. Zielvereinbarungen als Führungsinstrument Durch eine Zielvereinbarung zwischen der Führungskraft und dem jeweiligen Mitarbeiter erhält dieser mehr Klarheit über die zu erreichenden Ziele. Offene Fragen können beim Zielvereinbarungsgespräch oder in den folgenden Zwischengesprächen geklärt werden. Das Führungsinstrument Zielvereinbarung schafft somit Transparenz …

Leadership ist in aller Munde. "Doch welche Todsünden sollte man auf dem Weg zur perfekten Führungskraft vermeiden", fragt der Kommunikationstrainer und Führungskräfte-Berater Rolf Dindorf aus Kaiserslautern bzw. Heidelberg. Es sind 7 Kardinalfehler, die Führungskräfte im Business vermeiden sollten. 1. Die Führungskraft soll sich nicht Speichelleckern umgeben. Fortschritt ergibt sich nicht durch Ja-Sager. 2. Keine Führungskraft darf ihrem Zorn freien Lauf lassen. In den entscheidenden Sekunden gilt es ruhig zu bleiben. 3. Wenn ein Mitarbeiter …

… Gewerbe und in der Dienstleitungsindustrie beeinflusst wird. Ob die Unternehmensentwicklung und -steuerung oder der Personalbereich die Rolle des Change Agent im Unternehmen einnimmt, spielt eine ausschlaggebende Rolle für die Wahrnehmung einer Change Management-Begleitung durch Führungskräfte – wenn auch erst im zweiten Schritt. Die ersten Hürden, die der Change Agent bei den Führungskräften nehmen muss, sind andere: Das Alter der Führungskraft und die generelle Erwartung an die Begleitung in punkto Erfolg, Qualität, Kompetenz etc. sind entscheidend.

Welche Führungskraft bleibt vielen Arbeitnehmern lange in guter Erinnerung? Nicht der Chef mit dem größten Fahrzeug, dem attraktivsten Büro oder der höchsten Position muss das zwangsläufig sein. „Im Gespräch mit Mitarbeitern ergeben sich andere Aspekte, die zur guten Erinnerung beitragen“, erläutert Rolf Dindorf, Kommunikationstrainer und Führungskräfte-Berater aus Kaiserslautern. Wie authentisch ein Boss auftritt trägt ebenso bei wie die Kommunikation mit seinen Untergebenen. Aber auch wie er denkt und in gewissen Situationen handelt trägt zu seinem …

… Unternehmens in Gefahr. „Wenn deine Taten andere dazu anregen, mehr zu träumen, mehr zu lernen und mehr aus sich zu machen, dann bist du ein Führer“, meinte John Adams, der zweite Präsident der Vereinigten Staaten. Um eine gute Führungskraft zu werden genügt es nicht, fachliche Qualifikationen zu erwerben. Tatsächlich wirkt eine gute Führungskraft durch die Aktivitäten ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Diese Aktivitäten muß sie ermöglichen, entwickeln und steuern. Führungsaufgaben sind sämtliche Aufgaben, die wahrgenommen werden müssen, damit …

… fortan in Kooperation mit dem Steinbeis Transferzentrum pvm, Reutlingen, eine Change Management-Ausbildung für die Mitarbeiter von Unternehmen an, die in ihrer Organisation die Verantwortung für bereichsübergreifende Change-Projekte tragen oder die federführend – sei es als Führungskraft oder Projektmanager – an der Realisierung der Projekte auf der Bereichs- oder Teamebene beteiligt sind; außerdem für Mitarbeiter, die ihre Kollegen beim Verändern ihrer Haltung und ihres Verhaltens im Arbeitsalltag im Rahmen von Change-Vorhaben unterstützen. Die …

Es ist eine alte Binsenweisheit: Kommunikation ist ein wichtiger Bestandteil unseres Lebens. Führungspersönlichkeiten, große Unternehmer und Bosse achten auf ihre Kommunikation. Welche Kommunikationsfehler sollten Sie daher als eine überzeugende Führungskraft vermeiden? Rolf Dindorf, Kommunikationstrainer und Führungskräfte-Berater aus Kaiserslautern, hat dazu eine Checkliste erstellt. 1. Mißverständnisse. Formulieren Sie klar und deutlich, so dass Ihre Kommunikationspartner sie verstehen können. 2. Langeweile. Als Kapitän der Mannschaft gilt …

… Erwartungen überfordert und gefangen in einer Art Sandwich-Position. Eine aktuelle Analyse der Unternehmensberatung Hay Group kommt zu dem Ergebnis, dass die Probleme vor allem auf eine falsche Kommunikation zurückzuführen sind. Wer vom normalen Mitarbeiter zur Führungskraft befördert wird, sieht sich mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert. Nicht selten jedoch werden Beschäftigte in dieser Situation alleingelassen. Viele Unternehmen investieren eher in das Top-Management und in die allgemeine Belegschaft – neue Mittelmanager müssen hingegen ohne …

… Mitarbeiters, macht sie sichtbar und damit auch managebar – wobei er sich sein Verständnis von „Management“ aus dem ursprünglichen Wortstamm (lat. manus = die Hand) heraus bewahrte: Handhaben können. Auf diesem Weg wurde schon so manche versteckte Leitungs- und Führungskraft, die aber noch nicht als solche erkannt werden konnte, im eigenen Hause gefunden. Durch die eher dynamisch-lebendige Art der Moderation erreichen Kahrs und sein Team Spitzenbewertungen ihrer Kunden und deren Mitarbeitern. Dabei steht aber immer das pädagogische Prinzip „Hilfe zur …

… stehen teilweise in direktem Kontakt zu den Bundesministerien. Somit erhalten die Teilnehmer die Informationen aus erster Hand! Ein weiteres Schwerpunktthema bildet die Unternehmensfinanzierung. Hier lernen die Seminarteilnehmer, wie sie Ihre Finanz- und Liquiditätssteuerung optimieren können. Als Führungskraft müssen diese auch über die Stolperfallen im Arbeitsrecht informiert sein. Deshalb wird auch dieses Thema praxisnah vermittelt. Die Teilnehmer in den vergangenen Jahren haben die Sommerlehrgänge wegen ihrer Aktualität, Praxisnähe sowie der …

… die Expertin Prof. Dr. Jutta Heller. „Es wird in Zukunft derjenige Karriere machen, der es schafft, in unserer extrem änderungsgeprägten Zeit Charakter zu zeigen - und dabei auch noch gesund bleibt!“. Wie komplex dies ist, hat die Professorin und langjährige Führungskraft selbst erfahren. Nach turbulenten Zeiten wagte sie den persönlichen Radikalschritt: raus aus Job, Heimat und Partnerschaft und ab nach Venezuela. Ohne Netz und doppelten Boden. Weltreise statt Burn-Out? So weit muss nicht jeder gehen. Eine stabile und hinreichend flexible innere …

… ist. Auch hier entsteht nur der Durchlauferhitzereffekt. Echte und wirkungsvolle arbeitsintegrierte Weiterbildung funktioniert anders und bedarf zunächst einer Investition in das didaktische System selbst, weil die Verantwortung für die Konzeption, die Umsetzung und für den Outcome einzig bei der Führungskraft liegt und nicht bei einem Trainer. Führungskräfte geben in diesem Zusammenhang an, das Ihnen dazu die Zeit und oft die didaktische Expertise fehlt. Das ist auch in aller Regel gut nachvollziehbar, ist allerdings kein Argument dafür, alles …

… teilweise in direktem Kontakt zu den Bundesministerien. Somit erhalten die Teilnehmer die Informationen aus erster Hand! Ein weiteres Schwerpunktthema bildet die Unternehmensfinanzierung. Hier lernen die Seminarteilnehmer , wie sie Ihre Finanz- und Liquiditätssteuerung optimieren können. Als Führungskraft müssen diese auch über die Stolperfallen im Arbeitsrecht informiert sein. Deshalb wird auch dieses Thema praxisnah vermittelt. Die Teilnehmer in den vergangenen Jahren haben die Sommerlehrgänge wegen ihrer Aktualität, Praxisnähe sowie der Themen- …

… Kapiteln praktische Anregungen und Übungen. Besonders die Reflexionsübungen können auch von Führungskräften eingesetzt werden (Kapitel 4). Die im nachfolgenden Kapitel ausgeführten - durchaus interessanten - Werkzeuge sind wohl eher für Berater und Trainer geeignet. Für eine Führungskraft erfordern die vorgestellten Methoden vermutlich zuviel Ressourcen - mentaler und zeitlicher Natur. Fazit: Ein wirklich gelungenes Buch für erfahrene Führungskräfte und Berater, die sich nicht zum ersten Mal mit systemischen Konzepten auseinandersetzen und die Zeit, …

… Weigert kommt von KPMG und war dort Leiter HR-Organisation und Change. „Als ausgewiesener Personalstratege passt Mathias Weigert perfekt zu unserem Beratungsansatz mit Fokus auf die Erfolgsfaktoren Mensch und Organisation. Mit ihm gewinnen wir eine Führungskraft mit nationaler und internationaler Beratungserfahrung in Change Management, HR-Strategie und Performance Management“, sagt Hans Ochmann, Geschäftsführer von Kienbaum Management Consultants. Mathias Weigert hat seine Beraterlaufbahn 1998 bei Towers Watson im Bereich Rewards and Performance …

… aufgrund kultureller Unterschiede in Bezug auf Führungspräferenzen, unterschiedlicher Ausprägungen des „Commitment“ der Teammitglieder und den Verhaltensweisen und Bedürfnissen der jeweiligen Mitarbeitenden einer hohen Sensibilität in Wahrnehmung und Verhalten der Führungskraft. Um diesen Herausforderungen wirkungsvoll begegnen zu können, kann folgender dreiphasiger Handlungsrahmen hilfreich sein. Der Kürze halber geben wir hier nur die Führungsaufgaben der jeweiligen Phase wieder: Willkommensphase: • Gemeinsame Interpretation der Ziele • Schaffen …

… Produktentstehungsprozess verantwortlich, sondern auch für das Projektmanagement in Deutschland, Brasilien, China und Indien. "Ich freue mich, dass wir für die verantwortungsvolle Aufgabe des Geschäftsführers mit Michael Mandel eine fachlich und persönlich bestens geeignete, engagierte Führungskraft aus unseren Reihen gewinnen konnten", erklärt Philip Schmersal. "Als einer der international führenden System- und Lösungsanbieter für Maschinensicherheit ist Schmersal bereits gut aufgestellt", so Michael Mandel. "In meiner neuen Rolle möchte ich …

… Suche und Implementierung eines internationalen Finanzteams, der Aufbau eines Shared Service Centers Finance für acht Länder. Sie erstellte Abschlüsse in IFRS & Local GAAP und sorgte dabei für Verbesserungen der lokalen Abschlüsse und Audits. Geschäftsführer Mark Gregg: „Mit Sigrid Mattern haben wir eine motivierte Mitarbeiterin gewonnen, die das nötige Knowhow für die Leitung von Finance und Operations mitbringt. Wir freuen uns darüber, dass wir mit ihr eine erfahrene Führungskraft gefunden haben und begrüßen Sie herzlich im Team von BONAGO.“

… hat sowohl einen Bachelor- als auch einen Master-Abschluss in Elektrotechnik des Stevens Institute of Technology. "Von Beginn an ist Manny Rivelo ein wichtiges Mitglied des Führungsteams und hat entscheidend zum Unternehmenserfolg beigetragen", erläutert Alan Higginson. "Er ist eine erfahrene Führungskraft und ein Technologie-Visionär. Rivelo ist ein außerordentlich qualifizierter Nachfolger für John McAdam in einer Zeit, in der F5 rundum sehr gut aufgestellt ist, um Marktchancen optimal zu nutzen. Im Namen des Boards freue ich mich auf eine weiterhin …

… Augenmerk des neuen Vorstandsvorsitzenden liegt dabei auf der Erhöhung des Frauenanteils in der Führungsebene. Beim Projekt „Mentoring für Frauen“ bilden Mitarbeiterinnen mit Führungseignung mit einem Mentor 15 Monate ein Tandem. Die Besonderheit: der Mentor ist eine erfahrene Führungskraft aus einer anderen Sparkasse. Ihre Kreissparkasse baut – die Bauprojekte kommen gut voran. Mit der Anhebung des „Falken“ um 14 cm ist ein weiter Meilenstein bei der Restaurierung des ehemaligen Gasthauses vollzogen worden. „Das Gebäude ist statisch gesichert …

Vorgesetzter zu sein, anderen Mitarbeitern eines Betriebes gegenüber weisungsbefugt zu sein, bedeutet nicht automatisch auch eine Führungskraft zu sein. Führungskraft ist nur, wer Führungsaufgaben wahrnimmt. Zu den Führungsaufgaben zählen alle Aufgaben, die wahrgenommen werden müssen, damit Mitarbeiter unter optimaler Nutzung ihrer – ggf. auf Initiative der zuständigen Führungskraft dazu erworbenen – Kenntnisse und Fähigkeiten so selbständig wie möglich tun, was im Interesse der betrieblichen Leistung für die Kunden getan werden muß. Die Aufgaben, …

… systembedingt. Sie ergeben sich beispielsweise aus der Natur des Geschäfts, aus Aufgabenverteilung und Funktionen, aus dem Organisationsaufbau etc. Das richtige Einschreiten und die Fähigkeit zur Deeskalation von Konflikten gehören daher zum notwendigen Rüstzeug einer erfolgreichen Führungskraft. Sie muss vermeiden, dass aus einem Schwelbrand ein tatsächlicher Konflikt wird, der nicht nur das Klima, sondern auch den Geschäftserfolg belastet. Dieses 1-tägige Seminar geht vertiefend auf einzelne Aspekte und Auswirkungen von Konflikten im Unternehmen …

… in den meisten Unternehmen die Mitarbeiter eines Unternehmensbereiches als Teammitglieder zur Gesamtleistung ihres Bereiches beitragen. Nicht nur die Einzelleistung ist entscheidend, sondern auch das koordinierte Zusammenwirken der Einzelleistungen im Team. Somit kann die Führungskraft, die einen Bereich verantwortet, als Teamcoach die beste Gesamtleistung aus ihrem Team herausholen. In diesem Führungsseminar lernen Führungskräfte deshalb Ansätze und Instrumente zum Teamcoaching kennen. Exzellente Solisten machen noch lange kein gutes Orchester. …

… Zuhören. Außerdem trainieren sie mit Ich-Botschaften, Kritikpunkte unmissverständlich anzusprechen. Die Teilnehmer üben auch in Rollenspielen, die sich auf konkrete Situationen in ihrem Arbeitsalltag beziehen, Mitarbeitergespräche zielorientiert zu führen. Das Ziel hierbei: Jede Führungskraft soll einen eigenen Kommunikationsstil entwickeln, der ihrer Funktion in der Organisation und ihrer Person entspricht. Sofern gewünscht können die Teilnehmer aufbauend auf das Seminar „Führen mit klarer Kommunikation“ ein dreitägiges Seminar „Konfliktmanagement“ …

… die Qualifikationen der Belegschaft kontinuierlich weiterzuentwickeln, hat das Unternehmen bereits 2013 die Firmenakademie von K&K HR-Services eingeführt. Das Bildungskonzept beinhaltet die regelmäßige Fortbildung aller Mitarbeiter - vom Angestellten bis zur Führungskraft. Im Rahmen der Firmenakademie übernimmt K&K die komplette Organisation und Verwaltung der Weiterbildungsmaßnahmen und steht als Ansprechpartner für alle Fragen der Personalentwicklung zur Verfügung. Individuelle Personalentwicklung In enger Absprache mit der Personalabteilung …

… Experte für Gesundheitsförderung, als offenes und als firmeninternes Seminar durchführt, erfahren die Teilnehmer, wie sie auch in einem stressigen Arbeitsumfeld ihre Gesundheit fördern und ihre Leistungskraft bewahren können; außerdem erfahren sie, welchen Einfluss ihr Verhalten als Führungskraft auf das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter hat und wie sie durch ihr Verhalten die Gesundheit und Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter bewahren können. Konzipiert ist das ein- bis zweitägige Seminar laut Aussagen von Firmeninhaberin Sibylle Brechtel für Selbstständige, …

… einzugehen, während zur selben Zeit eine glaubhafte Vorbildfunktion übernommen wird. Employability für Führungskräfte und ihre Mitarbeiter Besonders vorteilhaft ist der Vortrag von Jürgen Goldfuß, weil er für Führungspersonen genauso nachhaltig wirkt, wie bei deren Mitarbeitern. Denn während die Führungskraft neue Denkanstöße bekommt, wie sie in der aktuellen Lage besser handeln und vorausschauend planen kann, so wird sich dieser Effekt auch im Umgang mit den Mitarbeitern einstellen. Das bedeutet, dass Führungskräfte nicht nur besser abschätzen …

In einem Intensiv-Training von ifsm lernen die Teilnehmer, ihre Stimme situations- und intentionsabhängig so einzusetzen, dass sie die gewünschte Wirkung erzielen. Wie wirksam die Ansprache einer Führungskraft, die Verkaufsargumentation eines Verkäufers oder die (Projekt-)Präsentation eines Spezialisten ist, hängt auch von der Stimme des Sprechenden ab. Deshalb veranstaltet das Institut für Sales- und Managementberatung (ifsm), am 12./13. Mai 2015 im Klostergut Besselich in Urbar bei Koblenz ein Seminar „Voice-Coaching – mit kraftvoller Stimme …

… Mitarbeiter und Teams ableiten und mit ihnen diese Ziele vereinbaren. Wie dies am effektivsten angegangen wird und am besten gelingt, trainieren Führungskräfte aller Ebenen und Branchen im Führungskräfte-Workshop Ziele vereinbaren. Ziele vereinbaren und die eigene Rolle als Führungskraft Was hat das Ziele Vereinbaren mit der eigenen Rolle als Führungskraft zu tun? Diese wichtige Fragestellung bildet den Einstieg im Führungskräfte-Workshop Ziele vereinbaren und zwar aus mehreren Gründen: Jede Führungskraft, die mit den Mitarbeitern Ziele vereinbaren …

… nur Anweisungen ausführen, sind qualifizierte Mitarbeiter unterfordert, in der Regel gering motiviert und im Verhältnis zu dem, was sie leisten dürfen, für den Betrieb zu teuer. Der Vorgesetzte – er ist in solchen Fällen keine Führungskraft, sondern Vorarbeiter oder Obersachbearbeiter – ist hoffnungslos überfordert, weil er sich um allzu viele Detailaufgaben seines Verantwortungbreiches selbst kümmern muß. Führungsaufgaben wahrzunehmen, ist heutzutage auch schwieriger geworden. Der schnelle technologische, ökonomische und soziale Wandel sowie der …

… Standorten in vielen großen deutschen Städten. Mit der Eröffnung eines Büros in Stuttgart ist der Outsourcing-Spezialist jetzt an neun Standorten vertreten und stärkt seine Präsenz im Rhein-Neckar-Raum. Federführend geleitet wird das Büro von Rainer Littig. Die erfahrene Führungskraft mit fundierter Erfahrung im Vertrieb von Outsourcing-Projekten wird als Leiter Geschäftsfeldentwicklung sowohl die neue Präsenz im süddeutschen Raum weiter ausbauen als auch am Standort Mannheim die Betreuung von Kunden aus dem Konsumgüterbereich (FMCG) übernehmen. In diesem …

… wird häufig verwechselt. Führungskräfte haben ganz andere Aufgaben als vorzuarbeiten. Sie sollen führen. Aber was bedeutet das? Daß jemand anderen Mitarbeitern eines Betriebes vorgesetzt, also ihnen gegenüber weisungsbefugt ist, macht ihn oder sie ebenfalls nicht zur Führungskraft. Führungskraft ist, wer Führungsaufgaben wahrnimmt. Führungsaufgaben sind alle Aufgaben, die wahrgenommen werden müssen, damit Mitarbeiter so selbständig wie möglich tun, was im Interesse der betrieblichen Leistung getan werden muß. Die Aufgaben, die Führungskräfte dazu …

… auf Führungspositionen stellt, ergeben sich aus der Komplexität der zu erstellenden Sachleistung und den dazu benutzten Mitteln und Methoden. Da scheiden sich die Geister und Charaktere von Vorgesetzten, und da entscheidet sich, ob ein Vorgesetzter erfolgreiche führt – wirklich Führungskraft ist – oder eben nicht. Der Antreiber steht seinen Mitarbeitern ständig auf den Hacken. Als unselbständige Handlanger spüren sie seinen Atem im Nacken. Sie führen genau das aus, was ihnen ihr vorgesetzter angewiesen oder gelehrt hat, vielleicht sogar in gewissem …

… Anschließend erhalten die potenziellen Führungskräfte ein Feedback. Für Chefs: Ein Management-Audit Vor allem für das obere Management bieten sich zur Potenzialanalyse Management-Audits an. Das sind Tiefeninterviews, manchmal ergänzt um andere Maßnahmen wie Gesprächssimulationen oder Fallstudien. Eine Führungskraft wird von einem Team aus externen Beratern interviewt – extern deshalb, weil es auf diesen Hierarchiestufen in der Regel nicht genug Vorgesetzte gibt, die als Interviewer fungieren könnten. Das Management-Audit ist ein teilstrukturiertes …

… Unternehmen bei Veränderungsprozessen Unternehmen wollen gesund und leistungsfähig sein. Dafür werden alle Register der Wirtschaftlichkeit und der guten Mitarbeiterführung gezogen. Doch wenn es um größere Verän-derungen oder die Lösung von Konflikten geht, dann scheinen mancher Führungskraft die richtigen Ideen zu fehlen. Ausdruck davon sind sichtbare und unsichtbare Kosten wie Krankenstand, Fluktuation, Betriebssabotage, langwierige Projektphasen mit vielen Fehlern und Dienst nach Vorschrift, um nur einige zu nennen. Dabei gibt es durchaus Möglichkeiten, …

… Assistent und Soforthelfer erschienen, der Vorgesetzten das „Lernen-on-the-Job“ ermöglicht. Notwendig sind dazu nur der Wille und Selbstdisziplin, im Idealfall ergänzt um gegenseitige Hilfe und Unterstützung der Lernenden, und vielleicht zeitweise auch um Führungscoaching. „Exzellent führen – Durch Führungsqualität vom Vorgesetzten zur Führungskraft“, eVerlag READ – Rüdenauer Edition Autor Digital, eBook (PDF), 215 Seiten, ISBN 978-3-943788-01-3, 24,95 Euro. Beim Verlag und in allen guten (Internet-)Buchhandlungen erhältlich. READ Pressestelle

… "Mitarbeitende erwarten nicht, dass alle stets gleich behandelt werden. Aber sie erwarten, dass die Entscheidungen, die gefällt werden, gerecht und von Vorteil sind. Dies wird empfunden, wenn die Kriterien bekannt und nachvollziehbar sind." Die Selbstregulation der Führungskraft ist für alle Beteiligten relevant. "Insbesondere in einem sozial-emotionalen Gefüge von Sympathie und Zuneigung, aber auch Ängsten, Neid und Missgunst handeln Mitarbeitende oft impulsiv anstatt sachlich und an Werten orientiert. "Dies verlangt von der Führungskraft nicht …

… dem Titel „Verschwenden Sie keine Zeit mit Besprechungen“, ISBN 3-89811-052-4, 160 S., für 24,95 Euro einschließlich Versandkosten nur direkt beim Verlag erhältlich. - Grundlagen der Führung: „Exzellent führen. Durch Führungsqualität vom Vorgesetzten zur Führungskraft.“ Mit zahlreichen Abbildungen, Checklisten und Tests. Ein Standardwerk für Organisation und Praxis erfolgreicher Führung, eBook (PDF), ISBN 978-3-943788-01-3, 215 S., 24,95 Euro. - Managementqualität: „Qualitäts-Audits als Führungsmittel. Mit Management- und Unternehmensqualität …

… ihrer Verträge. Denn inzwischen ist die Anzahl der befristeten Arbeitsverträge gestiegen und mehr Menschen arbeiten in Teilzeit. Hinzu kommen immer mehr Spezialisten und Experten, die unter Umständen sogar noch flexible Arbeitszeiten oder eine ganz andere Arbeitskultur mitbringen. Eine Führungskraft, die in so einer Situation Mitarbeiter führen will, hat alle Hände voll zu tun. Anne M. Schüller bietet für jede Herausforderung eine passende Lösung, die sofort umgesetzt werden kann. Anne M. Schüller bildet moderne Führungskräfte aus Die Themen ihres …

… Personen, die Managementfunktionen im Unternehmen wahrnehmen. Waren noch vor nicht all zu langer Zeit Durchsetzungsvermögen, Ehrgeiz und Zahlenorientierung bei Führungskräften gefragt, so sind es heute andere Qualitäten, die von Führungskräften erwartet und gefordert werden. Die erfolgreiche Führungskraft ist heute einfühlsam, kommunikativ, aber vor allem mitreißend. Ein Wandel, der nicht leicht zu vollziehen ist, aber Fakt ist. Im 2-tägigen Seminar werden die Seminarteilnehmer mit den neuen Anforderungen vertraut gemacht. Viel wichtiger aber: der Funke …

Am 29. Januar bietet die Welke Akademie im Hotel Dorint Pallas in Wiesbaden ein Seminar für Führungskräfte an, die ihre Kommunikationsfähigkeiten optimieren wollen. Nichts nimmt im Alltag einer Führungskraft so viel Raum ein wie die Kommunikation. Meetings, Mitarbeiter- und Kundengespräche, Verhandlungen – fast alle Situationen erfordern Reden und Zuhören. Für eine Führungskraft ist dabei wichtig, so zu kommunizieren, dass die Beteiligten das Besprochene anschließend motiviert umsetzen. Gleichermaßen können Führungskräfte mit schlechter Kommunikation …

… mit sich selbst zu sein. Bis zum Abschluss des GEMBA-Programms erhalten sie einen persönlichen Coach, der sie auf Grundlage ihres persönlichen "Laborberichts" individuell unterstützt. Zu den Coaching-Einheiten sagt Steven Poelmans: "Die Coaching-Themen werden individuell von der Führungskraft gemeinsam mit dem Coach bestimmt und können berufliche wie aber auch private Aspekte beinhalten." Als einen großen Vorteil sieht der EADA-Professor, dass das Coaching dabei helfe, die Lernerfahrung der Studierenden persönlicher zu gestalten. Steven Poelmans …

… – die Reihe wäre beliebig fortsetzbar – führen zu Demotivation und hohen Verlusten. Vor diesem Hintergrund sind auf dem Weiterbildungsmarkt zahlreiche Weiterbildungskonzepte zu finden. Die wenigsten dieser Weiterbildungskonzepte ermöglichen jedoch der (Lean-)Führungskraft sein Führungsverhalten hinsichtlich Effektivität zu reflektieren. Effektivität wird erreicht, wenn einerseits das Führungsverhalten der Führungskraft den Situationsanforderungen entspricht und andererseits die Ergebnisse (Ziele), die zu erreichen sind, genau definiert sind. Mit …

… Unternehmen nicht nur theoretisch wissen, wie sie ein Zielvereinbarungssystem operativ umsetzen. Führungskräfte sollten ihr Wissen auch praktisch anwenden können, sonst wird es schwierig, die anvisierten Ziele zu erreichen. Training für Führungskräfte Was muss eine Führungskraft beherrschen, die in ihrem Verantwortungsbereich ein Zielvereinbarungssystem operativ umsetzen will? Sie sollte aus den Unternehmenszielen s.m.a.r.t.e Ziele für ihre Mitarbeiter ableiten und diese mit den Zielen anderer Bereiche abstimmen können. Ein Zielvereinbarungssystem …