Pressemitteilungen zu Führungskraft

Stellen Sie sich vor, Sie arbeiten als Führungskraft im mittleren Management eines Unternehmens. Die Geschäftsführung möchte in eine neue Richtung gehen, die nicht oder nur wenig zur bisherigen Kultur Ihres Unternehmens passt. Die bestehende Kultur kann am ehesten als innovativ, gemeinschaftlich, offen für individuelle Initiativen und fehlertolerant beschrieben werden. Die neue Geschäftsführung möchte jetzt Six Sigma einführen, dass wohl eher mit Prozessen, Standardisierung und Effizienz in Verbindung gebracht wird. Es ist mit großem Widerstand …

… sind, große Personalveränderungen erfolgreich zum Ziel zu führen. „Neben begrenzten Kompetenzen der Führungskräfte im Veränderungsmanagement fehlt es zudem oft an einem gemeinsamen Verständnis über das Ziel und die Vorgehensweise der Transformation sowie an der Übersetzung der Personalstrategie in eine persönliche und messbare Maßnahmenplanung für jede Führungskraft“, sagt Cyrus Asgarian. Für weitere Informationen steht Ihnen Dr. Cyrus Asgarian (Fon: +49 211 96 59-368; ) gern zur Verfügung. Die Studie steht zum kostenlosen Download auf kienbaum.de.

… Unterordnung, gehören auch komplexere Verhaltensmuster im Umgang mit Konflikten zum Unternehmensalltag. Dabei handelt es sich um die Kompromissfindung, die Entscheidungsdelegation, die Mediation und die Konsensfindung. Allen vier Konfliktbewältigungsstrategien ist gemein, dass die Führungskraft hierbei eine besondere Rolle spielt und das Konfliktmanagement auch offensiv als Akteur betreibt. Ein hoher Grad an Konfliktkompetenz ist hierzu unbedingte Voraussetzung. Leitfaden zum Konfliktmanagement Wolf, Gunther: Konflikte verlustarm managen. Short Method. …

… die Zielhöhe. Mitunter können auch Bezugswerte zeitlicher oder sachlicher Art sinnvoll sein. Die zur Zielumsetzung zu ergreifenden Maßnahmen werden im Idealfall vom Mitarbeiter selbst in Form so genannter Konkreter Aktions-Pläne (KAP) entwickelt und im Zielvereinbarungsgespräch mit der Führungskraft besprochen. Dies hat den Vorteil, dass der Mitarbeiter größere Flexibilität bei der Wahl der Wege zum Ziel hat. Dadurch ist die Chance größer, dass der Mitarbeiter sein Ziel auch bei Veränderungen im Jahresverlauf erreichen kann. Wichtige Kriterien …

… Führungskräfte halten das in aller Regel aus. Und wenn diese dann immer noch nicht reagieren, sollten Chefs fragen: „Nehmen Sie unsere Strategie eigentlich ernst?“ Unter Umständen ist das noch zu toppen durch die Frage: „Nehmen Sie mich eigentlich ernst?“ Keine Führungskraft wird nach einer solchen Frage emotionslos auf Handy oder Laptop starren. Die übliche Reaktion ist stattdessen: „Doch, natürlich!“ Aha. Schon ist Bewegung im Spiel, und die Angelegenheit nimmt Fahrt auf. Aber Achtung: Sich anderen zumuten hilft wenig ohne gleichzeitige Wertschätzung. …

… sich Lean Leadership von den herkömmlichen Führungsstilen unterscheidet. Hierauf aufbauend erläutert die Strategieumsetzungsberaterin die vier Kompetenzstufen, die Unternehmen mit einer Lean Leadership-Kultur in der Führungskräfteentwicklung anstreben – angefangen bei der Fähigkeit, sich als Führungskraft selbst zu entwickeln, über die Kompetenz, andere Personen auf ihrem Weg zum „Selbstentwickler“ zu begleiten, bis hin zur Fähigkeit, die gesamte Organisation auf die übergeordneten Unternehmensziele auszurichten. Am zweiten Tag dreht sich alles …

… kämpft aktiv für mehr Frauen in Fach- und Führungspositionen. „Jede Managerin, die bei uns anfängt, wird sofort als Mentorin für junge Mitarbeiterinnen angefragt“, erläuterte die ehemalige Profi-Basketball-Spielerin, „außerdem denken wir darüber nach Nachwuchskräfte zu ermutigen, sich selber als Führungskraft vorzuschlagen“ So würde, erklärte Sophie von Saldern, nicht immer der gleiche Typ Mensch befördert, was der Kreativität des Managements sehr zu Gute käme. Den vielen jungen Frauen im Publikum geben die beiden Top-Managerinnen mit, mutig zu sein …

… einigermaßen soliden Zahlen, ist die zentrale Frage doch: Wie kann ein höheres Wohlbefinden erreicht werden? Eine der Antworten ist fast zu trivial, um sie in diesem Rahmen zu benennen, bestätigt sie doch einmal mehr eine unserer Annahmen: je mehr sich eine Führungskraft um sein/ihr eigenes Wohlbefinden kümmert, desto größer ist die Wahrscheinlichkeit, dass sich seine/ihre Mitarbeiter auch um ihr eigenes Wohlbefinden kümmern werden, es ihnen damit tatsächlich besser geht und die Produktivität am Ende steigt. Noch Fragen zur Umsetzung? Gerne. Da sagen …

… von Arbeit und Freizeit und stößt auf keine Gegenliebe bei der Generation Z. In eine ähnliche Richtung weist auch ein weiteres charakteristisches Merkmal, das Professor Scholz bei seinen Forschungen über die Generation Z festgestellt hat. Sie möchte weder von einer Führungskraft noch von der Personalentwicklung ihr Talent gemanagt bekommen. Karriere ist der Generation Z ohnehin nicht ganz so wichtig. Führungspositionen strebt die Generation Z dementsprechend nicht unbedingt an, denn das Führen von Mitarbeitern lässt sich nicht gut mit den Wünschen …

… Menschen, die gerne im Team arbeiten. Aktuell suchen wir zum weiteren Ausbau unserer Kapazitäten noch Mitarbeiter auf den unterschiedlichsten Ebenen. Für Hochschulabsolventen bieten wir sogar ein spezielles, neunmonatiges Traineeprogramm, bei dem die unterschiedlichen Abteilungen durchlaufen werden, um nach erfolgreichem Abschluss als Führungskraft bei Sitel einsteigen zu können.“ Bewerber senden ihre aussagekräftigen Bewerbungsunterlagen bitte mit Angabe ihres möglichen Eintrittstermins an oder bewerben sich direkt online unter www.sitel.de/karriere .

… Group beschäftigt sich Jürgen Bock mit der These »Das Genie ist tot. Es lebe der Mensch«. Er lädt zu einem lebendigen Diskurs über die Frage ein: »Führe ich noch oder lebe ich schon?«. Seine Antwort darauf skizziert ein völlig neues Bild einer Führungskraft. Um noch anschaulicher zu werden, setzen die Teilnehmer gemeinsam mit den Theaterprofis das Auftreten und das Delegationsverhalten einer Führungskraft in Szene. Am Nachmittag geht es um ca. 17:30 Uhr zurück ins »gesellige Basislager«, wo bei einem Abendbuffet, einem Glas Wein und munteren Gesprächen …

… Sollte er sagen: “Das geht schon klar.” aber seine Mikroexpressionen zeigen Anzeichen von Angst oder Widerstand besteht Klärungsbedarf. Vielleicht ist das Ziel der Aufgabe noch unklar oder der Mitarbeiter befürchtet eine Überlastung. Hier sind Sie als Kollege, Führungskraft und professioneller Gesprächspartner gefordert. Die Entlarvung einer Lüge sollte nicht zwangsläufig in eine Konfrontation führen. Viel wichtiger kann es sein, erst einmal zu überlegen, was meinen Gesprächspartner veranlasst zu lügen. Stellen Sie die Frage nach dem Motiv. Häufig …

… mit den Personalverantwortlichen oder -beauftragten im Unternehmen ausgehend von der angestrebten Führungskultur zunächst die zu erfragenden Führungsattribute erfasst. In Phase 2 findet dann eine webbasierte, anonyme Onlinebefragung statt, bei der die Mitarbeiter einer Führungskraft sowie deren Führungskraft dieser ein Feedback zu ihrem Führungsverhalten geben. Dieses Feedback umfasst sechs Dimensionen, sprich Kernkompetenzen, über die jede Führungskraft verfügen sollte und die ihrerseits wiederum aus einem Bündel von Fähigkeiten und Eigenschaften …

Jede Führungskraft möchte gut vorbereitet sein auf die Zielvereinbarungen, das Führungsinstrument für das Führen mit Zielen. Führungskräfte, die zur Vorbereitung einen Tag für ein Training zum Thema Zielvereinbarungen investieren, profitieren enorm. Denn durch die Umsetzung der im Training vermittelten und eingeübten Methoden werden sie in Zukunft nicht nur immer gut vorbereitet sein auf die Zielvereinbarungen. Sie sparen so auch wertvolle Zeit und erlangen die notwendige Sicherheit. Ein Training zum Thema Zielvereinbarungen ist nicht nur hilfreich …

… Mitarbeitenden verlangt haben. In der erstmals im Juni 2015 veröffentlichten Studie, in welcher insgesamt 9.838 Personen verglichen wurden, kam zu neuen Erkenntnissen: Oft ist es der eigene Perfektionismus, der zum Ausbrennen führt und deutlich weniger die direkte Führungskraft. Woran erkennt man Perfektionismus und was sind die Folgen? Wieviel Perfektionismus steckt in mir und gehöre ich auch zur Risikogruppe? Zunächst: Perfektionismus hat viele Facetten. In der Fachliteratur werden vor allem zwei Hauptdimensionen unterscheiden: das Streben nach …

… sein San Francisco, 29. Januar 2016 – OpenTable, der weltweit führende Anbieter für Online-Restaurantreservierungen und Mitglied der Priceline Group (NASDAQ: PCLN), gab heute bekannt, dass Jeff McCombs zum neuen Chief Financial Officer ernannt wurde. “Jeff ist eine dynamische Führungskraft mit langjähriger und internationaler Erfahrung in den Bereichen Financial und Business Operations“, so Christa Quarles, Chief Executive Officer von OpenTable. „Wir sehen es als unsere Aufgabe an, neue Wege und Orte für die globale Vernetzung von Restaurants …

… zu achten (Fusionsprojekte, Changeprojekte, IT-Projekte etc.), weil in der Regel diese eben genannten Projekte möglicherweise die üblichen Ziele konterkarieren. Ein Schritt weiter gehen Unternehmen, die sich bereits mehr der Führung der Zukunft geöffnet haben. Hierbei tritt die Führungskraft eher in den Hintergrund im Sinne einer „Dienenden Führung“ von selbstorganisierten Teams. Die Führungskraft stellt das Umfeld bereit, sorgt dafür, dass die richtigen Personen zusammen arbeiten, moderiert den Prozess. Ziele werden hier in einem Teamprozess entwickelt …

… Chefs in der Personalführung – auch und gerade in kritischen Situationen – oder trainiert die Mitarbeiter seiner Klienten, etwa in Kommunikation oder Teamleitung. Und natürlich, das Start-up holt auch personelle Verstärkung an Bord – vom Azubi bis zur Führungskraft. Dass dieser ganzheitliche Personalberatungsansatz erfolgreich ist, dass hat Martha Giannakoudi sich genauso erhofft: „Vor allem freut es mich, dass die meisten Neukunden über Empfehlungsmarketing zu uns finden. Das ist eine wunderbare Bestätigung für unsere Arbeit und unser Konzept.“ …

… die Führungskräfte im Unternehmen. So bleibt Change Management ein Top-Thema der deutschen Wirtschaft und des strukturellen und gesellschaftlichen Wandels in diesem Jahr und darüber hinaus. Als besonders ausschlaggebend für erfolgreiche Transformations-Projekte gilt dabei die Führungskraft. Sie muss den Wandel gestalten und durchführen. Speyer, 25. Januar 2016. „Consultants starten optimistisch ins Jahr 2016“, so lautet das Ergebnis der aktuellen BDU-Geschäftsklima-Befragung für das dritte Quartal 2015, die vierteljährlich durch den Bundesverband …

Egg, 18.01.2016 Das Lohngefälle zwischen Arm- und Reich wird immer größer. Laut einer Stepstone Studie hat Deutschland das größte Lohngefälle in Europa. Die Höhe des Einkommens werden von Branche, Wohnort und Geschlecht beeinflusst. Als Führungskraft verdienen Frauen ca. 14.000 Euro weniger als Männer. Wer gerne viel Geld verdienen möchte, kann einiges dafür tun: zum Beispiel Jura studieren, promovieren, für eine große Unternehmensberatung arbeiten – und in Hessen wohnen. Noch einfacher geht es sogar, wenn man ein Mann ist. Eine anderes Beispiel …

… Führungsstrukturen und -prozessen sowie konkrete Handlungsempfehlungen für den Führungsalltag. Hilfreich sind in dem eBook auch zahlreiche praktische Arbeitshilfen für den Führungsalltag. Im Mittelpunkt von „Exzellent führen“ stehen die fünf Führungsfunktionen - Aufgaben, die von einer Führungskraft wahrgenommen werden müssen, damit ihre Mitarbeiter/innen so selbständig wie möglich genau das tun, was im Interesse der betrieblichen Leistung getan werden muß. Die Führungsfunktionen werden detailliert und anwendungsreif beschrieben: 1. Initiieren, 2. Informieren, …

… einen konkreten Zeitraum vorgegeben werden. Nein, nicht 100 %. Die sind möglich. Es sollten mindestens 120 % sein. 5. Werte wie Offenheit, Empathie, Geradlinigkeit, Beständigkeit und Verschwiegenheit fördern das Vertrauen und die Loyalität der Mitarbeiter. 6. Eine Führungskraft muss Verantwortung für ihr Handeln übernehmen. Nur dann wird dem Vorgesetzten Glaubwürdigkeit zugeschrieben. 7. Das Prinzip der geschlossenen Tür ist überholt. Einfache, klare Kommunikation ist das Schlüsselelement für den Erfolg. 8. Im Tagesgeschäft darf die Führung die …

… Ziele, weiche Ziele überhaupt geben die Richtung vor, in die sich ein Unternehmen entwickeln muss, will es sich am Markt auf Dauer behaupten. Dazu gehören unter anderem Verhaltensziele und Projektziele. Die Strategie hierbei: Die Führungskraft gibt Ziele und entsprechende Messkriterien sowie gegebenenfalls Bezugswerte vor und der Mitarbeiter entwickelt Maßnahmen (KAP) zur Zielerreichung. Die Zielhöhe wird i.d.R. zwischen Führungskraft und Mitarbeiter im Zielvereinbarungsgespräch festgelegt. Doch wie lassen sich Verhaltensziele, Projektziele und …

… morgen ermöglichen. Die Frage nach dem persönlichen Sinn rückt für sie in den Mittelpunkt. Sie wollen verstehen, warum sie mit ihrem Wissen und ihrer Erfahrung der oder die Richtige für den Job sind. Sie wünschen sich Vertrauen und Verantwortung. Die Führungskraft von morgen sollte sich daher als Begleiter von Karrieren verstehen, denn Generation Y wird weiterziehen, wenn die persönliche und berufliche Weiterentwicklung im aktuellen Job nicht mehr erkennbar ist. Wichtige Kompetenzen für Führungskräfte sind daher Achtsamkeit, aktives Zuhören und gute …

… dem in der Regel zweitägigen Seminar, das die Managementberatung Müllerschön nur firmenintern durchführt, beschäftigen sich die Teilnehmer intensiv mit der Frage, welche Anforderungen und Erwartungen hochqualifizierte (und -engagierte) Mitarbeiter an ihr Arbeitsumfeld und ihre Führungskraft haben; des Weiteren, wie sie die intrinsische Motivation ihrer Mitarbeiter „befeuern“ können. Sie erfahren zudem, dass das Erfahren von Sinn und wechselseitigem Vertrauen zwei Voraussetzungen für das dauerhafte Erbringen von Spitzenleistungen sind und hierbei …

… Ziel. Sie ermöglichen eine aktive Kontrolle der Mitarbeiterleistung. Soll eine bestimmte Maßnahme umgesetzt werden, wird sie dem Mitarbeiter zusammen mit dem Ziel vorgegeben. Ansonsten ist es Aufgabe der Mitarbeiter, sinnvolle konkrete Aktionspläne für jedes Ziel zu entwickeln. Die Führungskraft hat dann die vom Mitarbeiter entwickelten Konkreten Aktionspläne dahingehend zu überprüfen, ob sie zur Erreichung des betreffenden Zieles ausreichen. Reichen die KAP nicht aus, um das gewünschte Ziel tatsächlich erreichen zu können, hat der Mitarbeiter im …

… anwesenden Geschäftsführer/-innen aus mittelständischen Unternehmen lebendig und kontrovers ihre Erfahrungen des Einsatzes der Methode „Wissensbilanzierung“. Zur Unterstützung wurden im gesamten Veranstaltungsraum Impulsaussagen gut sichtbar aufgehängt mit Themen wie „Gute Führung bedeutet, mich als Führungskraft überflüssig machen“ oder „Geteiltes Wissen ist doppeltes Wissen“. Die Anwesenden tauschten sich hierzu sehr lebendig und offen aus. Best Practices wurden lebhaft geteilt und diskutiert. Es wurde festgestellt, dass durchaus auch Methoden aus …

… Change-Projekte zu planen und mit ihren Mitarbeitern zum Erfolg zu führen. In dem in der Regel zweitägigen Seminar, das die Managementberatung Müllerschön nur firmenintern durchführt, beschäftigen sich die Teilnehmer intensiv mit der Frage, was eine „gute“ Führungskraft von morgen auszeichnet: unter anderem die Kompetenz, personale und organisationale Veränderungsprozesse zu initiieren, zu managen und zu begleiten. Außerdem erfahren sie, wie solche Prozesse verlaufen, welche typischen Phasen es in ihnen gibt und welches Führungsverhalten in ihnen …

… widmet. Nach der Idee der “Short Method” zeigt Gunther Wolf Wege zum richtigen Handeln in Entscheidungspositionen auf. Die Zielvereinbarung im Vertrieb ist in der Regel mit variabler Vergütung verbunden. Bei der Zielvereinbarung im Vertrieb legen Führungskraft und Mitarbeiter gemeinsam klar umrissene Leistungsziele fest. Je erfolgreicher das Handeln des Mitarbeiters demnach ausfällt, desto höher wird er am Gewinn beteiligt. Es entsteht die bekannte “Win-win-Situation”. Zielvereinbarung im Vertrieb: Masterplan mit 5 Punkten Zusammengefasst lässt …

… Angesichts der raschen Entwicklung in einer globalisierten und vernetzten Welt gilt es flexibel zu bleiben. Stillstand ist Rückschritt. Offenheit für Neues ist erforderlich. 3. Verantwortung. Flexibilität und Offenheit sind noch kein Garant für den Erfolg. Eine kluge Führungskraft übernimmt auch Verantwortung. Sie setzt unpopuläre Entscheidungen um. Dafür steht sie ein. 4. Reflektionsfähigkeit. In einer volatilen Welt wie heute muss eine Führungskraft rasch erkennen aus welcher Richtung der Wind weht. 5. Team. Der Einzelkämpfer hat ausgedient. Nur …

… heute nur mit Agilität weiter, das heißt, sie müssen Beweglichkeit in der Führung zulassen.“ Das bedeute also auch jedem Mitarbeiter mehr Vertrauen entgegen zu bringen. Aus diesem Grund arbeitet DEXINA mit sogenannten autonomen Mitarbeitern, die selbstverantwortlich Teams organisieren. Die Führungskraft wird nur hinzugerufen, wenn das Team selbst nicht mehr weiter kommt. Was muss nun aber passieren, um einen Wandel in der Führungskultur von Unternehmen anzustoßen? Heiner Scholz ist davon überzeugt, dass es dazu gar keinen Anstoß braucht. Die rapide …

Wachsen Sie mit uns über sich hinaus! Jede Führungskraft, jede Persönlichkeit, jedes Individuum besitzt Fähigkeiten & Fertigkeiten. Diese gehen oft im anstrengenden und „überhitzten“ Tagesgeschäft unter. Mit meiner jahrzehntelang erarbeiteten „Lesefähigkeit“ legen wir gemeinsam Ihre „Einzigartigkeit“ frei. Ihnen wird deutlich wo die „Stellschrauben“ auf Ihrer persönlichen Lebenslandkarte liegen. Jetzt setzen wir Ihre eigenen Moment Management® -Tools ein. Moment Management® habe ich in drei Jahrzehnten für und mit Managern & Führungskräften …

… Übersetzung von ihm dargestellte wesentliche „Hören – Annehmen – und Tun“ der Führungsverantwortlichen umfasst unterschiedliche Facetten wie grundsätzliche Dialogbereitschaft, aktives Hinhören, Aufgeschlossenheit und Loyalität. Jüngere zu Worte kommen lassen Laut Anselm Bilgri ist das „Horchen“ der Führungskraft auf die Meinung der Mitarbeiter von größter Bedeutung. Führungskräfte sollten bei ihren Themen häufiger den Rat der Mitarbeiter einholen und erst anschließend, nach dem Austausch, mit sich selbst zurate gehen und entscheiden. Dabei sei es …

… Übersetzung von ihm dargestellte wesentliche „Hören – Annehmen – und Tun“ der Führungsverantwortlichen umfasst unterschiedliche Facetten wie grundsätzliche Dialogbereitschaft, aktives Hinhören, Aufgeschlossenheit und Loyalität. Jüngere zu Worte kommen lassen Laut Anselm Bilgri ist das „Horchen“ der Führungskraft auf die Meinung der Mitarbeiter von größter Bedeutung. Führungskräfte sollten bei ihren Themen häufiger den Rat der Mitarbeiter einholen und erst anschließend, nach dem Austausch, mit sich selbst zurate gehen und entscheiden. Dabei sei …

… Deckungsbeiträge? Bei welchen Kunden bestehen ungenutzte Auftrags- und Umsatzpotenziale? Insgesamt gibt es rund 20 wichtige Erfolgsfaktoren, die der Vertrieb im Konkurrenzdruck erfüllen sollte. WMC Wendeler Marketing Consulting hat die Checkliste „Vertriebsanalyse“ entwickelt, womit jeder Unternehmer und jede Führungskraft schnell und einfach die Stärken und Schwächen des eigenen Vertriebs ermitteln kann. Die Checkliste „Vertriebsanalyse“ kann hier kostenlos heruntergeladen werden: http://wemarcon.de/de/checklisten/vertrieb/checkliste-vertriebsanalyse/

… Bundesverband für Mittelständische Wirtschaft, im Institut für Betriebsberatung, Wirtschaftsförderung und -forschung e.V. und den KMU Berater e.V.. Gegründet wurde DORUCON – DR. RUPP CONSULTING im Jahr 2011 von Jörg Rupp mit dem Ziel, kleine und mittlere Unternehmen sowie Start-ups bei Neuausrichtung und Innovationsvorhaben nachhaltig zu unterstützen. Rupp, promovierter Ingenieur und Betriebswirt, war zuvor viele Jahre national und international als Führungskraft in Mittelstand, Konzern und Start-up tätig. Pressemitteilung DORUCON 20.11.2015

… – das Zertifikat „Systemischer Change Scout (ifsm)“ überreicht. Voraussetzungen für die Teilnahme an der Ausbildung sind eine abgeschlossene Berufsausbildung oder ein Studium und mindestens drei Jahre Berufserfahrung – in der betrieblichen Personal- oder Organisationsentwicklung oder als Führungskraft oder selbstständiger Berater. Die Ausbildung findet im Klostergut Besselich in Urbar (bei Koblenz) statt. Die Teilnahme erfordert eine Investition von 5.400 Euro (zzgl. MwSt.). Frühbucher zahlen bis zum 31. Dezember 2015 nur 4800 Euro (zzgl. MwSt.). …

… sie s.m.a.r.t. sind – also spezifisch, messbar, für beide Seiten akzeptabel, realistisch sowie terminiert? Gibt es überhaupt Messkriterien für derartige “weiche” Ziele wie die Weiterentwicklung eines Mitarbeiters oder die Verbesserung des Talentmanagements einer Führungskraft? Workshop zur Zielvereinbarung bei weichen Zielen Wenn ja, welche Messkriterien eignen sich hierzu und wie kann am Ende der Zielvereinbarungsperiode die Zielerreichung eines qualitativen Ziels zweifelsfrei überprüft werden? Führungskräfte, die nach Antworten suchen auf solche …

… fällt jungen Führungskräften oft schwer. Entsprechend groß ist die Gefahr, dass selbst Führungstalente bereits in den berühmten „ersten 100 Tagen“ scheitern. Vor diesem Hintergrund hat die Managementberatung Müllerschön, Starzeln (bei Tübingen), ein Seminar „Als Führungskraft erfolgreich starten“ entwickelt – „für Führungsnachwuchskräfte von Unternehmen, die in absehbarer Zeit ihre erste oder eine neue, anspruchsvollere Führungsposition übernehmen oder diese Position frisch übernommen haben“. Sie erwerben laut Firmeninhaber Dr. Albrecht Müllerschön …

… das ifsm Institut für Sales & Managementberatung, Urbar bei Koblenz, im März 2016 startet. Die berufsbegleitende Weiterbildung erstreckt sich über acht Monate und besteht aus drei dreitägigen Seminar- und Trainingsmodulen. Das erste Modul steht unter der Überschrift „Die Führungskraft, Grundlagen zum Selbstmanagement“. In ihm reflektieren die Teilnehmer unter anderem ihr Führungsverständnis und was ihre zentralen Aufgaben als Führungskraft sind. Außerdem trainieren sie, ihre Mitarbeiter pro-aktiv zu führen – also so, dass diese sicher das zum …

… (ISBN 978-3-943788-00-6), Umfang 134 S., Euro 19,95 Zum gleichen Preis inklusiv Versand als Druckausgabe, Umfang 132 S. (ISBN 3-89811-581-X) nur beim Verlag direkt unter www.read.rudenauerde erhältlich. „Exzellent führen. Durch Führungsqualität vom Vorgesetzten zur Führungskraft. Mit zahlreichen Abbildungen, Checklisten und Tests“, eBook (ISBN 978-3-943788-01-3), 215 S., Euro 24,95. Dieser hilfreiche Begleiter im Führungsalltag und bei der Selbstweiterbildung beschreibt Rolle und Aufgaben der Führungskräfte, insbesondere die Führungsfunktionen 1. …

… dabei im Vordergrund und diese Attribute werden ideal durch die VK IA GmbH erfüllt“, so M. Batra. Der Geschäftsführer der VK IA GmbH, Volker Klosowski, der künftig auch die Aktivitäten der „WB & K Iran Consulting“ verantworten wird, sammelte internationale Erfahrung als Führungskraft bei der TÜV Nord AG und TÜV Rheinland AG. 15 Jahre lang besetzte er dort verschiedene Spitzenpositionen, zuletzt als Vorstand der TÜV Rheinland AG. Über Iran-spezifische Expertise verfügt er seit 1998, u.a. durch die Gründung und den Ausbau eines Joint Ventures der …

… beachten ist, sondern wie sie für das Thema „Führung“ fit gemacht und qualifiziert werden können. Die nächste Welle, der nächste Entwicklungsschritt rollen also an. Bevor wir hier tiefer einsteigen, würden wir Sie gerne zu folgendem Gedankenexperiment einladen. Vorausgesetzt, Sie sind Führungskraft, und vorausgesetzt, Sie tun dies schon seit den letzten 20 Jahren und vorausgesetzt, Sie haben viel mit Menschen der „Generation Y“ zu tun, wüssten aber nichts über sie bzw. deren Etikettierung. Was glauben Sie, würden Sie an Unterschieden zu anderen …

29. Oktober 2015, Berlin: Konflikte lösen bei vielen Menschen unangenehme Gefühle und Vermeidungstendenzen aus. Führungskraft sind jedoch gefordert, schnell auf Konflikte zu reagieren, da diese enorme negative Effekte im Unternehmen erzeugen können, die Sie wiederum den Führungserfolg beeinträchtigen können. Wie Konfliktsignale frühzeitig erkannt werden können oder auch ganz vermieden werden können und wie entstandene Konflikte angemessen und souverän bearbeitet werden können, erfahren Teilnehmer im Seminar „Konfliktmanagement für Führungskräfte …

… dieser aber selten, führen deshalb wieder über Techniken und Methoden, die oft nicht mal zu ihrer Persönlichkeit passen. Kein Wunder also, dass sich die Mitarbeiter in solchen Situationen nicht gut führen lassen, da sie spüren, dass ihre Führungskraft nicht authentisch ist. Und Menschen folgen einem Vorbild nur, wenn dieses klar, selbstsicher und eine Führungs-Persönlichkeit ist. Genau diese besondere Weise zu führen, zeigt Manuela Starkmann am 21.11.2015 in ihrem öffentlichen Workshop "Frau 3.0" http://goo.gl/C5gpKg. Die bisherigen Teilnehmerinnen …

… der Führungskräfte in den letzten Jahren immer mehr zu einem kritischen Erfolgsfaktor. Glaubwürdigkeit ist Teil der Führungspersönlichkeit, eine Zuschreibung, die Führungskräfte von anderen erhalten. Sie beeinflusst massiv die Bereitschaft der Betroffenen, den Aussagen der Führungskraft oder des TOP-Managements zu glauben, sie als gültig zu akzeptieren. Vor dem Hintergrund, dass bei bevorstehenden Veränderungen bei den Betroffenen oftmals eine hohe Verunsicherung herrscht, wirkt die Glaubwürdigkeit stabilisierend und schafft Sicherheit und Vertrauen. …

… Schulung, dem Training und dem Coaching von Fach- und Führungskräften entstanden. Diese Erfahrungen und dieses Wissen können auch Sie jederzeit schnell und einfach für sich und Ihren Betrieb nutzen. Ein Beispiel: „Exzellent führen. Durch Führungsqualität vom Vorgesetzten zur Führungskraft“. Mit zahlreichen Abbildungen, Checklisten und Tests. eBook (ISBN 978-3-943788-01-3), 215 S., Euro 24,95. Dieser praxisorientierte Ratgeber und Soforthelfer eignet sich sowohl als Nachschlagewerk und Coach für den Führungsalltag wie auch als Begleiter in der Aus- und …

… Selbststudium und als stets hilfsbereiter Begleiter im Führungsalltag. Zwei Titel, deren Inhalt auch bei der Verwirklichung permanenter praxisintegrierter Weiterbildung hilfreich ist, seien hier vorgestellt: • Exzellent führen. Durch Führungsqualität vom Vorgesetzten zur Führungskraft. Mit zahlreichen Abbildungen, Checklisten und Tests. eBook (ISBN 978-3-943788-01-3), 215 S., Euro 24,95. • Qualitäts-Audits als Führungsmittel. Mit Management- und Unternehmensqualität im globalen Wettbewerb gewinnen. Mit zahlreichen Abbildungen und Checklisten. Als …

… und Checklisten. Als eBook (ISBN 978-3-943788-00-6), Umfang 134 S., Euro 19,95. Zum gleichen Preis als Druckausgabe, Umfang 132 S. (ISBN 3-89811-581-X) nur noch beim Verlag direkt erhältlich. - Exzellent führen. Durch Führungsqualität vom Vorgesetzten zur Führungskraft. Mit zahlreichen Abbildungen, Checklisten und Tests. Als eBook (ISBN 978-3-943788-01-3), Umfang 215 S., Euro 24,95. Alle Titel sind bei READ – Rüdenauer Edition Autor Digital (www.read.ruedenauer.de) erschienen und dort sowie in jeder guten (Internet.)Buchhandlung erhältlich. READ …