Pressemitteilungen zu Führungskraft

… Anforderungen auseinander zu setzen und ihren ganz individuellen Weg zu finden. Frauen müssen sich darüber hinaus vielen weiteren Herausforderungen stellen, sowohl im Berufsleben als auch im Privatleben. Denn männliche Führungskräfte haben es in vielen Bereichen einfacher und werden häufig leichter als Führungskraft akzeptiert. Frauen zerreiben sich mitunter an den Ansprüchen anderer Menschen im Business sowie im Privatleben, aber auch an den eigenen Ansprüchen an sich selbst. Einen klaren Kopf zu bewahren ist da nicht immer einfach. Es hilft, sich über die …

Die Personalberatung Conciliat, Stuttgart, sucht für Unternehmen seit 18 Jahren Fach- und Führungskräfte mit dem gewünschten Profil. Zuweilen stehen Unternehmen vor der Herausforderung, dass sie eine Führungskraft oder einen Spezialisten mit einer ganz speziellen Erfahrung oder Kompetenz brauchen. Doch leider ist der Stellenmarkt wie leergefegt. Auch auf Stellenanzeigen reagieren keine geeigneten Bewerber. In solchen Fällen beauftragen Unternehmen nicht selten einen Headhunter mit der Suche geeigneter Kandidaten. Auf das sogenannte Headhunting, …

… und sagte: "Wir freuen uns außerordentlich, Herrn Renaud Adams für die Wahl in unser Board zu nominieren. Sein umfangreiches betriebliches Know-how, das er unter anderem im Bergbaubetrieb 'El Mochito' unter Beweis stellen konnte, und seine Erfahrung als Führungskraft in TSX-gelisteten Unternehmen, werden für Ascendant bei der Umsetzung seiner zukünftigen Wachstumsziele von unschätzbarem Wert sein." Auch Mark Brennan, der Executive Chairman von Ascendant, begrüßte die Nominierung und sagte: "Im Namen des gesamten Vorstands möchte ich die Nominierung …

… Managementberaterin, die vor ihrer Beratertätigkeit für Konzerne wie Christian Dior und L’Oreal tätig war, ihnen, was in der Veränderung geprägten VUCA-Welt die zentralen Erfolgsfaktoren von Führung sind; des Weiteren was einen „Digital Leader“ von der klassischen Führungskraft unterscheidet. In dem eintägigen Seminar erfahren die Teilnehmer unter anderem, welche Denkweisen und Verhaltensmuster Unternehmen und Führungskräfte auszeichnen, die den digitalen Wandel erfolgreich meistern. Außerdem befassen sie sich mit den Fragen „Wie ‚ticken‘ Menschen?“ und …

… Mai in der Nähe von Limburg durchführt. In dem Seminar erfahren die Teilnehmer, wie sie auch in einem stressigen Arbeitsumfeld ihre Gesundheit fördern und ihre Leistungskraft bewahren können; außerdem erfahren sie, welchen Einfluss ihr Verhalten als Führungskraft auf das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter hat und wie sie durch ihr Verhalten die Gesundheit und Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter bewahren können. Konzipiert ist das eintägige Seminar laut Aussagen von Firmeninhaberin Sibylle Brechtel für Selbstständige, Unternehmer und Führungskräfte …

… weiterzuentwickeln, die sie zum Bewältigen ihrer Aufgaben sowie zum Bewahren ihrer Leistungsfähigkeit und Freude an der Arbeit brauchen. Eine Kernzielgruppe von Dierk Rommel, der vor seiner Tätigkeit als Berater und Coach unter anderem Führungskraft und Marketing-Consultant in mehreren Konzernen war, sind Unternehmer – wie zum Beispiel die Inhaber von Beratungsunternehmen, Rechtsanwaltskanzleien, Planungsbüros und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften. Diese unterstützt er unter anderem bei der Entscheidungsfindung in schwierigen Entscheidungssituationen; …

… 978-3-943788-00-6), Umfang 134 S., Euro 19,95 Zum gleichen Preis inklusiv Versand als Druckausgabe, Umfang 132 S. (ISBN 3-89811-581-X) nur beim Verlag direkt unter www.read.ruedenauer.de erhältlich. „Exzellent führen. Durch Führungsqualität vom Vorgesetzten zur Führungskraft. Mit zahlreichen Abbildungen, Checklisten und Tests“, eBook (ISBN 978-3-943788-01-3), 215 S., Euro 24,95. Dieser hilfreiche Begleiter im Führungsalltag und bei der Selbstweiterbildung beschreibt Rolle und Aufgaben der Führungskräfte, insbesondere die Führungsfunktionen 1. …

… und Unternehmen erfolgreich zusammenführt. Von spezifischen Kenntnissen profitieren Um die richtigen Köpfe für Schlüsselpositionen zu finden, sind alleinig Stellenanzeigen in Print- und Onlinemedien oft nicht der geeignete Weg. Der ideale Kandidat ist häufig eine gefragte Fach- oder Führungskraft und sieht keinen Bedarf, sich aktiv auf eine andere Position zu bewerben. Professionelle Personalberater suchen im Rahmen der Direktansprache gezielt nach der bestmöglichen Besetzung für die jeweilige Vakanz. Und sie sind hierbei für beide Parteien qualifizierte …

… unbewussten Programmen und schon viel früher geprägten Hirnarealen gesteuert. Ganz abgesehen von der Frage, wer mehr für seine Gesundheit tut: wer nach 10 Stunden Arbeit + Fahrzeit noch ins Sportstudio oder zum Joggen geht oder wer nach 8 Stunden (auch als Führungskraft) nach Hause geht, mit den Kindern spielt und mit Freunden zusammen ist, ohne Mails zu checken? Können wir also das BGM in den Wind schießen? Rahmenbedingungen in den Blick nehmen Nein, aber ich glaube, dass ein fast ausschließlich am Lebensstil der Mitarbeitenden ansetzendes BGM …

… Unternehmen realisiert, dabei wird die Zunahme psychischer Erkrankungen bereits in die Führungskräfteentwicklung einkalkuliert. In etwa einem Drittel der Unternehmen werden Arbeiten in virtuellen Teams und die zunehmende kulturelle Diversität in der Führungskräfteentwicklung behandelt. Die Führungskraft der Zukunft? lässt Mitarbeitern selber den Weg zum Ziel bestimmen. Viele Personalmanager definieren den Führungsstil von morgen als vertrauens- statt kontrollbasiert. Viele HR-Experten meinen die Führungskraft der Zukunft wird eine Balance zwischen …

… das Produkt hundertprozentigen Anspruch erfüllt, sonst noch? Antwort: über einen exzellenten Service. Serviceorientierung ist in jeder Branche möglich. Auch bei Vollmachten, Verfügungen und Testamenten. Also bei rechtlicher Vorsorge." Ute Anic: "Ich komme aus dem Service- und Dienstleistungsbereich. Als Führungskraft habe ich immer auf begeisternden Kundenservice wert gelegt und meine Mitarbeiter auch stets dazu motiviert. Ganz nach dem Motto: Tue so viel für den Kunden, dass er positiv überrascht ist. Das positive Feedback des Kunden war unser …

… Zweite (45 %). Zwei von drei Arbeitnehmern (69 %) hatten im Lauf ihres Arbeitslebens mindestens einmal einen schlechten Vorgesetzten. Doch die Chefs selbst sind sich ihrer Defizite nicht bewusst – 97 Prozent halten sich selbst für eine gute Führungskraft. Dazu passt auch, dass 2016 nur 40 Prozent der Führungskräfte eine Weiterbildung besucht haben, um den Umgang mit ihren Mitarbeitern zu verbessern. Feedback vielfach Fehlanzeige Nachholbedarf haben Führungskräfte hierzulande vor allem auch, wenn es um Feedback geht. Gallup-Untersuchungen belegen, …

… bei deren Realisierung. Karriereberatung und Karriere-Coaching für Personen, die sich beruflich entwickeln und verändern möchten, bietet der Hamburger Karriereberater und -coach Dierk Rommel an. Das Leistungsspektrum von Rommel, der vor seiner Beratertätigkeit unter anderem Führungskraft und Marketing-Consultant in mehreren Konzernen war, umfasst folgende Elemente: Im Rahmen der Karriereberatung unterstützt er Fach- und Führungskräfte unter anderem beim Formulieren ihrer Entwicklungs- und Karriereziele. Gemeinsam mit ihnen reflektiert er in diesem …

Führungskräfte sollen authentisch sein. „Wird da nicht ein überzogenes Echtheits-Postulat als Führungsideal glorifiziert?“, fragt der Führungskräfte-Berater Rolf Dindorf. „Besteht wirklich das Interesse daran die Führungskraft mit allen menschlichen Stärken und Schwächen authentisch zu erleben?“ Innovativ und nicht Mainstream soll die moderne Führungskraft sein. Stets beherrscht, immer fair, frei von jeglichen Fehltritten und ein guter Umgangston charakterisiert die ideale Führungskraft. Eine harte Nuss für Choleriker, Introvertierte und nicht …

… weitreichenden Erfahrungen in den unterschiedlichsten Ländern und Branchen gelingt es Sabine Hübner, neue Trends aufzuspüren und eine zukunftsorientierte Sichtweise auf die Servicekultur und die Prozesse eines Unternehmens zu entwickeln. Nicht zuletzt ermutigt sie jede Führungskraft und jeden einzelnen Mitarbeiter, im entscheidenden Moment aus langweiligen Routinen auszusteigen, kreativ zu handeln und sich zum Servicehelden aufzuschwingen - für den Kunden. Und für sich selbst! Sabine Hübner ist Gründerin und geschäftsführende Gesellschafterin der …

… müsse man ihnen das „Menschsein“ ermöglichen. Der Mitarbeiter als ganzheitlicher Mensch, als erwachsene, verantwortungsvolle und selbstbestimmte Person – in so eine Welt passen klassisch autoritäre und direktive Führungsmodelle nicht hinein. Ganz im Gegenteil, die Rolle der Führungskraft wechselt vom Leithammel zum Dienstleister. Erich Harsch formuliert daher die Frage, die sich alle Unternehmen in diesem Zusammenhang stellen müssen: „Wie kommt man von der Fremdsteuerung zur Selbststeuerung, von der Fremdkontrolle zur Selbstkontrolle und von der …

… sind, sondern dies auch bleiben – „weil sie einerseits über die für ihre Aufgaben nötigen Kenntnisse und Fähigkeiten verfügen und sich andererseits mit ihnen voll identifizieren“. Dieser Entwicklungsplan dient dann als Grundlage für ein Gespräch mit ihrer Führungskraft, in dem eine konkrete Förder- und Entwicklungsvereinbarung geschlossen wird, mit dem übergeordneten Ziel: Der Mitarbeiter soll zufriedener und somit auch stressresistenter sowie leistungsfähiger und -bereiter sein, weil er weiß, was ihn motiviert und dass seine Führungskraft seine …

… Andrea Stemberger das Seminar leitet, wichtig, weil für hochqualifizierte Mitarbeiter meist gilt: Sie lassen sich nicht nach dem Prinzip „Befehl und Gehorsam“ führen. Sie müssen vielmehr individuell als Mitstreiter gewonnen werden – unter anderem durch die Art, wie ihre Führungskraft mit ihnen kommuniziert und sie in ihre Entscheidungen integriert. Das setzt voraus, dass die Führungskraft nicht nur weiß, was ihre Mitarbeiter antreibt und motiviert, sondern auch ihre eigenen Motivprägungen kennt. Deshalb werden in dem Workshop zunächst mit Hilfe des …

… tauchen auch Fragezeichen auf: Die Unterscheidung der Haupttätigkeiten basiert rein nach Managementlevel (unteres, mittleres, oberes). Das stellt aus unserer Sicht keine adäquate Unterscheidung dar, da die Führungsarbeit eines Controllers eine völlig andere sein kann wie die einer Führungskraft im Vertrieb. Um diesen Strickfehler zu vermeiden, könnten spezifische Führungsprofile nach Funktion angefertigt werden, was allerdings die Sache in der Folge deutlich aufwendiger machen würde. Eine Lösung könnte darin bestehen, dass man noch vor Schritt 1 eine …

… vorbei . . . Mangelhafte Führungsfähigkeiten schwächen nicht nur die betriebliche Leistung und gefährden den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens. Sie führen auch dazu, daß gerade die besten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sich andere Wirkungsstätten suchen. Um eine gute Führungskraft zu werden genügt es nicht, fachliche Qualifikationen zu erwerben. Führungskräfte führen ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter – sollten es jedenfalls und ihnen nicht nur vor(die Nase)gesetzt sein, was die Mitarbeiter daran hindern könnte, über dieselbe hinaus …

… ist, umso mehr sehnen sich die Mitarbeiter nach Halt und Orientierung. Und je „seelenloser“ die genutzten Technologien sind, umso mehr wünschen sie sich einen emotionalen Leader, der zugleich Vorbild, Impuls- und Ideengeber und Motivator für sie ist. Die erfolgreiche Führungskraft von morgen, so das Credo von Liebermeister, ist empathisch und ein exzellenter Netzwerker. Sie stiftet Sinn und begeistert aufgrund ihrer Persönlichkeit Menschen für Ideen und Visionen. Denn sie weiß: Die Beziehungen zu und zwischen Menschen und nicht die Technologien …

… einen umfassenden Überblick der aktuellen und anstehenden Neuregelungen im Bilanz- und Steuerrecht und deren Konsequenzen für die Unternehmenspraxis. Ein weiteres Schwerpunktthema bildet die Unternehmensfinanzierung. Man lernt, wie man seine Finanz- und Liquiditätssteuerung optimieren kann. Als Führungskraft muss man aber auch über Stolperfallen im Arbeitsrecht informiert sein. Deshalb wird auch dieses Thema praxisnah vermittelt. Das Besondere an dem Seminar ist die Kombination von Referenten aus den an der Gesetzgebung beteiligten Ministerien, der …

… mit Dirk Göllner einen erfahrenen Vertriebs-Fachmann an Bord geholt. Dirk Göllner (44) übernimmt die Leitung eines Sales-Teams beim Gutscheinexperten BONAGO. Mit der Neueinstellung rüstet das Unternehmen personell weiter auf. „Wir freuen uns, mit Dirk Göllner eine kompetente Führungskraft gewonnen zu haben, die unser Team hervorragend ergänzt. Durch seine langjährige Erfahrung im Vertrieb bringt er Know-how in das Unternehmen ein, das er ideal in seinen Verantwortungsbereichen zum Einsatz bringen kann“, erklärt Mark Gregg, Geschäftsführer der BONAGO …

… es aufgrund kultureller Unterschiede in Bezug auf Führungspräferenzen, unterschiedlicher Ausprägungen des „Commitment“ der Teammitglieder und den Verhaltensweisen und Bedürfnissen der jeweiligen Mitarbeitenden einer hohen Sensibilität in Wahrnehmung und Verhalten der Führungskraft. Um diesen Herausforderungen wirkungsvoll begegnen zu können, kann folgender dreiphasiger Handlungsrahmen als Design hilfreich sein. Der Kürze halber geben wir hier nur die Führungsaufgaben der jeweiligen Phase wieder: Willkommensphase:  - Gemeinsame Interpretation der …

… mehrere Tausend weibliche Führungskräfte des oberen Managements. Mit der Eröffnung der Repräsentanz in Nordrhein-Westfalen möchten wir näher an unseren Kunden sein,“ stellt Nicole Bernthaler, Geschäftsführerin der Exxecta GmbH, heraus. „Mit Barbara Seeger haben wir eine erfahrene Führungskraft gewonnen, die über sehr gute Kontakte zu den Unternehmen verfügt und viele Jahre für die Besetzung von Führungspositionen verantwortlich war.“ „1.7 Mio. KMUs und große Unternehmen in Europa setzen in Zukunft verstärkt auf weibliche Führungskräfte, um einerseits …

… der Verleihung des Deutschen bAV-Preis in Berlin in der Kategorie „Großunternehmer“ mit dem ersten Platz ausgezeichnet wurde. „Die besondere Herausforderung bei diesem Projekt war sicherlich die Ablösung von ca. 900 einzelvertraglichen Zusagen, d.h. wir mussten jede einzelne Führungskraft von den Vorzügen des neuen Versorgungsmodells überzeugen. Aus diesem Grund haben wir als Berater zusammen mit dem Auftraggeber Deutsche Lufthansa AG bereits bei der Konzeptentwicklung an die Umstellung gedacht und einbezogen, was die Führungskräfte bei der Entscheidung …

… in einer zweiten, aktualisierten Auflage im LOG_X Verlag, Ludwigsburg, erschienen ist. Shopfloor Management ist für ihn in erster Linie ein Führungsinstrument. Und wie jedes Instrument ist es nur so gut wie derjenige, der es bedient. Aus diesem Grund steht die Führungskraft als aktiv Ausführender im Zentrum. Und das Thema Veränderung ganz oben auf deren Agenda. Auf der Agenda ganz oben: Veränderung Peters: „Es wäre allerdings naiv zu glauben, dass in der Praxis jede Führungskraft begeistert ins ‚Boot der Veränderung‘ steigt. Vorbehalte und gelegentliche …

… der Weiterentwicklung persönlicher Führungsqualifikationen. Der Verfasser verfügt über mehr als 35jährige Erfahrung in der Aus- und Weiterbildung sowie dem Coaching von Führungskräften. Manfred R.A. Rüdenauer, Exzellent führen. Durch Führungsqualität vom Vorgesetzten zur Führungskraft. (ISBN 978-3-943788-01-3, eBook, Umfang 215 S., Euro 24,95). Bezug über jede gute (Internet-)Buchhandlung oder direkt beim eVerlag READ – Rüdenauer Edition Autor Digital (www.read.ruedenauer.de). Manfred R.A. Rüdenauer, Qualitäts-Audits als Führungsmittel. Mit Management- …

… noch viel weiter zurück. Seine Familie führt seit 1904 in Buxheim im bayrischen Allgäu einen eigenen Bäcker- und Konditoreibetrieb mit heute immerhin drei Standorten. Dort hat Klaus Müller schon in seinen jungen Jahren intensiv Backstubenluft geschnuppert. „Mit Klaus Müller haben wir für unser ebenso traditionsreiches wie innovatives Unternehmen eine Vertriebs-Führungskraft gewonnen, die gleichermaßen Kompetenz, Branchenkenntnis und Herzblut für das Bäckerei- und Konditoreigeschäft mitbringt“, sagt Uwe Paaß, Geschäftsführer von Rego Herlitzius.

Wirtschaftspsychologie: Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter vergraulen und für eine unverhältnismäßig hohe Fluktuation sorgen, schädigen das Unternehmen und sollten zur Rechenschaft gezogen werden, empfiehlt der Unternehmensberater Dr. Josef Mönninghoff (Münster/Westf.). Er hat in einer Monografie kritische und konstruktive Empfehlungen für den Arbeitsalltag mit psychologisch-philosophischer Expertise zusammengestellt: "Führen hat Folgen - selbstbewusst und erfolgreich miteinander". Mönninghoff analysiert ein reiches Repertoire an Verhalten…

… Widerstände und Konflikte souverän lösen ------------------------------ Unser Seminar schult Sie u.a. in den Bereichen effektive Führungstechniken, Konfliktmanagement und Führungskompetenzen. > Mit Widerständen souverän umgehen, Anerkennung und Respekt als Führungskraft verschaffen > Bewährte und effektive Führungstechniken > Schwierige Situationen im Führungsalltag meistern > Wirkungsvolle Führungstechniken zur Konfliktlösung Unsere aktuellen Termine zum Seminar: 01.-02.02.2017 in Köln & Leipzig 07.-08.03.2017 in München & …

… zu lassen, die Inspiration zu reflektieren, sich auszuruhen und das Gehirn an der Lösung arbeiten zu lassen, um schließlich nach einiger Zeit eine aufgeschobene, emotionale Entscheidung zu treffen. Außerdem benötigen gute Entscheidungen Perspektivenvielfalt, weshalb eine einzelne Führungskraft oftmals überfordert ist und die kollektive Intelligenz und das verfügbare Wissen der Organisation als Inspiration nutzen sollte. Um die Qualität von Entscheidungen weiter zu verbessern, ist es nützlich zu erkennen, bei welchen Entscheidungen überhaupt eine …

… Aufgabe der Führungskräfte. „Im Rahmen eines Veränderungsprojektes müssen viele Mitarbeiter in ihrer jeweiligen Position die richtigen Zahnräder bewegen, Lösungen entwickeln und diese im Zusammenspiel umsetzen. Die Hauptperson dabei ist jedoch die Führungskraft, die den Change-Prozess anleitet“, sagt Claudia Schmidt, Geschäftsführerin der Mutaree GmbH. Qualifizierte Führung im Change Change-Manager brauchen vor allem methodische Fähigkeiten. Veränderungen bringen Konflikte und unzählige Problemstellungen mit sich: kurzfristig auftretende Turbulenzen …

… Es mangelt an gut ausgebildeten Fach- und Führungskräften. Vor allem Führungskräfte sind schwer zu finden. War die Suche dennoch erfolgreich, heißt das nicht, dass der Wunschkandidat auch langfristiges Interesse an der zu vergebenden Stelle hat. Eine Führungskraft weiß um ihren Marktwert und hat darüber hinaus häufig mehrere Angebote. Aufgrund der Komplexität hat sich die Führungskräftesuche mittlerweile zu einem eigenen Berufszweig entwickelt. Eine Personalberatung wie hoffmannmelcher.de ist der richtige Ansprechpartner für eine professionelle Stellenbesetzung. …

… digitalen Zeitalter (IFIDZ) am 24. Februar 2017 in Frankfurt durchführt. In dem Intensiv-Seminar werden unter anderem folgende Themen behandelt: • Was sind die größten Gefahren und Herausforderungen beim Führen auf Distanz? • Welche Erwartungen haben Mitarbeiter an ihre Führungskraft beim Führen auf Distanz? • Wie entwickeln wir Vertrauen und schaffen wir Verbindlichkeit in virtuellen Teams? • Welche Instrumente setzen wir wann und wie ein? • Wie können wir die elektronischen/sozialen Medien für den Beziehungsaufbau und -ausbau nutzen? Und: • Wie …

… dem Seminar unter anderem folgende Themen: • Wie verändert sich Führung im digitalen Zeitalter? • Welche Fähigkeiten und Eigenschaften zeichnen einen „Digital Leader“ aus? • Wie stark sind diese Kompetenzen bei mir bereits entwickelt? • Wie kann ich als Führungskraft die entsprechenden Fähigkeiten und Eigenschaften ausbauen? • Wie gestalte ich als Führungskraft im digitalen Zeitalter die Kommunikation mit meinen Mitarbeitern? Wie nutze ich die sozialen, elektronischen Medien? • Wie prüfe ich, ob mein (Führungs-)Verhalten zielführend ist? Dabei …

… kommt im konkreten Fall zum Einsatz. Typisch könnte der folgende, schrittweise Ablauf eines Konflikt-Coachings für Teams (http://kereenkarst.de/teamentwicklung/) in Unternehmen sein: › Ausgangspunkt für alle späteren Lösungs-Aktivitäten ist in der Regel ein Auftaktgespräch mit der Führungskraft. › Darauf aufbauend startet die erste Phase der Arbeit mit dem Team, die beispielsweise aus Einzelinterviews, schriftlichen Befragungen oder auch einzelnen 'Live-Analysen' am Arbeitsplatz bestehen kann (bedarfsorientierte Auswahl der Methodik bzw. der …

… sich Lean Leadership von den herkömmlichen Führungsstilen unterscheidet. Hierauf aufbauend erläutert die Strategieumsetzungsberaterin die vier Kompetenzstufen, die Unternehmen mit einer Lean Leadership-Kultur in der Führungskräfteentwicklung anstreben – angefangen bei der Fähigkeit, sich als Führungskraft selbst zu entwickeln, über die Kompetenz, andere Personen auf ihrem Weg zum „Selbstentwickler“ zu begleiten, bis hin zur Fähigkeit, die gesamte Organisation auf die übergeordneten Unternehmensziele auszurichten. Am zweiten Tag dreht sich alles …

… oder in allen anderen Bereichen der Unternehmensoptimierung leisten kann. Näheres unter www.gabrieledanners.com. Gabriele Danners ist diplomierte Astrologin und schon seit mehr als 25 Jahren intensiv in dieses Thema involviert. Seit Ihrem 27. Lebensjahr war sie als Führungskraft und später als Geschäftsführerin und Inhaberin eines eigenen Unternehmen tätig. Durch diese intensiven beruflichen Erfahrungen sind ihr alle Erfordernisse der Unternehmens- sowie der Personalführung bekannt und kann deshalb sehr gut eine Synergie zwischen Unternehmertum …

… nur dann etwas mit dem „Tiefenwissen“ zu tun, nach dem die Auswahl immer noch so gern getroffen wird, wenn es darum geht, dieses Wissen anderen verfügbar zu machen. Die Qualität von Führung ist zukünftig von Sozialkompetenzen abhängig. Selbstverständlich reklamiert sie jede Führungskraft für sich, jedoch sehen wir in der Praxis, das sich nicht sehr viele darüber definieren, sondern immer noch über das „notwendige Fachwissen“. Nein, zukünftig wird es wohl eher im Vordergrund stehen! Wir werden eine Transformation des Begriffs und Inhalts von Führung …

Als Führungskraft psychische Gefährdungen bei Mitarbeitern erkennen und Hilfen einleiten Bonn – Mit "Führung und Psyche" gibt die Psychologin Sonja Höhn Führungskräften einen kompakten Ratgeber zum psychischen Gesundheitsschutz im Unternehmen an die Hand. Dieses Hintergrundwissen hilft ihnen, die Auswirkungen psychischer Belastungen bei ihren Mitarbeitern rechtzeitig wahrzunehmen und in diesem sensiblen Bereich vorsichtig gegenzusteuern. Das Buch der neuen Reihe "Leadership kompakt" ist soeben im Bonner Fachverlag managerSeminare erschienen. Psychische …

… wohl an seiner jahrelangen Erfahrung zum Thema seiner Rede "Veränderungsprojekte sind der Tod - Entwicklung notwendig." Seit über 25 Jahren beschäftigt er sich mit den Themen Lernen, Wissens- und Kompetenzmanagement und Veränderungen in Organisationen. Sowohl als Projektmanager und Führungskraft in Startups und Konzernen, als auch als Geschäftsführer seines Beratungsunternehmens The Competence House GmbH in Köln. Während dieser Zeit, so Staudt, wurde im klar, dass Menschen und Organisationen sich nicht einfach so verändern. Es braucht Wissen und …

Eine Studie der Hochschule Osnabrück (Prof. Steinert) bestätigt unsere Erfahrungen mehr als deutlich: Führungskräfteentwicklung funktioniert ohne konsequente Einbindung der Oberen Führungskräfte nicht. Solange die Ergebnisse der jeweiligen Führungskraft stimmen, akzeptieren Unternehmen auch schlechte Führung. Obere Führungskräfte sind in ihrem reiferen persönlichen Entwicklungsstadium nur noch äußerst limitiert bereit, an entsprechenden Führungsprogrammen teilzunehmen. Dabei korreliert Reife leider nicht immer mit exzellenter Führung. Das Top Management …

… bleiben eher kühl, distanziert und rational. Ihnen fällt es schwer, sich in andere hineinzuversetzen, zu inspirieren und zur Höchstleistung anzuspornen. Im Coaching (oder einer Therapie) kann es hilfreich sein, Schritt für Schritt Umweltsituationen und die Reaktionen der Führungskraft zu analysieren, um so allmählich Verständnis für die eigenen Gefühle und die oft verdeckten Körpersymptome aufzubauen. Fazit: Sicherlich haben auch Sie Anteile in den jeweiligen Beschreibungen bei sich erkannt. Jeder von uns hat narzisstische oder auch depressive Züge. …

… Voraussetzung, aber möglich," so Franziska Müller in einem Interview. In ihrem Beitrag "Diversity by Horses" schreibt sie weiterhin: "Führungskräfte führen keine Mitarbeiter, die funktionieren, sondern Menschen, die fühlen. Während des Trainings mit den Pferden wird so man einer Führungskraft bewusst, dass auch ihr Handeln von Emotionen beeinflusst wird. Die Aufmerksamkeit gegenüber eigenen Bedürfnissen steigt und führt zu mehr Achtsamkeit für ihr Umfeld." Welcher Ansatz sich dadurch für ein Unternehmen ergibt, erschließt sich sehr schnell. Wenn ein …

… Business-Kabarettist anbietet. Für den gebürtigen Badener, den es im Jahr 2000 zum Studium nach Bamberg zog, ist Humor ein ernst zu nehmender Faktor in der Arbeitswelt. So bietet Schenk darüber hinaus Impulsvorträge und Seminare zum Thema „Humorvolles Führen“ an. Als Führungskraft in einem mittelständischen Unternehmen konnte er selbst wichtige Erfahrungen auf diesem Gebiet sammeln und weiß, worauf Mitarbeiter achten: „In der Realität ist es doch oft so: Man wechselt wegen der Firma und kündigt wegen des Vorgesetzten. Gerade in Zeiten eines Arbeitnehmermarktes …

… managen? Und: Welche Konsequenzen ergeben sich aus der gestiegenen Komplexität und den veränderten Erwartungen der Mitarbeiter für die Mitarbeiterführung? Ausgehend von der Veranschaulichung des Phänomens Komplexität erläutert der Diplom-Physiker, der vor seiner Beratertätigkeit Führungskraft und Projektmanager in der (Software-)Industrie war, warum so viele Personen und Organisationen Probleme mit dem Managen von komplexen Situationen und Konstellationen haben. Hierauf aufbauend stellt er Strategien vor, wie Komplexität erfolgreich „gemanagt“ …

… in Klarheit leben." Mit ihrer Firma Starkmann Guiding – www.Lebe-Deine-Klarheit.de – ansässig in Nürnberg, begleitet der Guide zum einen da, wo es "schwierig" ist. "Ich werde von Unternehmen oft dann geholt, wenn sie mit einer Situation, einem Mitarbeiter oder einer Führungskraft nicht weiterkommen. Oft höre ich, dass etwas schwierig ist. Meine Gabe ist, hinter den Vorhang zu schauen, zu verstehen, zu übersetzen und Lösungen aufzuzeigen … die für alle Beteiligten immer überraschend einfach und schnell umzusetzen sind." Zum anderen begleitet Manuela …

… Esslingen, in Kooperation mit dem Steinbeis Transferzentrum pvm, Reutlingen, eine Change Management-Ausbildung für die Mitarbeiter von Unternehmen an, die in ihrer Organisation die Verantwortung für bereichsübergreifende Change-Projekte tragen oder die federführend – sei es als Führungskraft oder Projektmanager – an der Realisierung der Projekte auf der Bereichs- oder Teamebene beteiligt sind; außerdem für Mitarbeiter, die ihre Kollegen beim Verändern ihrer Haltung und ihres Verhaltens im Arbeitsalltag im Rahmen von Change-Vorhaben unterstützen. …