Pressemitteilungen zu Führungskraft

… „große“ (35,2 %) oder gar „sehr große“ Kompetenzlücken – speziell wenn es um die Durchbruchziele, also die zukunftsweisenden Ziele geht. Entsprechend unsicher sind viele Führungskräfte, wann sie im Mitarbeiterkontakt die Rolle des Coaches (Befähiger) und wann die Rolle der Führungskraft (Wegzeiger) einnehmen sollten. Die diesbezügliche Kompetenz in ihrer Organisation weist nach Auffassung von über 50 Prozent der Befragten noch „große“ (33,9 %) oder gar „sehr große Lücken“ (24,0 %) auf. Diese Unsicherheit trägt auch dazu bei, dass die Führungskräfte …

… und digitaler Reife hergestellt wird“. Der Einsatz solcher digitaler Tools für das Evaluieren der Führungsfähigkeiten, so ihre Begründung, sei zwar nicht neu, preiswürdig sei am LEADT aber, dass er „die Kompetenzen in den Mittelpunkt stellt, die eine ‚gute‘ Führungskraft im digitalen „Zeitalter unter anderem benötigt, um die Lebensqualität von Mitarbeitern, Kollegen und Geschäftspartnern zu erhöhen“. Die Preisverleihung findet im Rahmen der Leitmesse für digitale Bildung LEARNTEC vom 30. Januar bis 1. Februar in Karlsruhe statt. Dort hält Barbara …

Eine 54-jährige Führungskraft aus dem mittleren Management wird von ihrem Unternehmen, für das sie mehr als 35 Jahre gearbeitet hat, ohne Begründung, zunächst für mehrere Monate beurlaubt. ------------------------------ Nach der Beurlaubung der 54-jährigen Führungskraft wurde sie mit einer Abfindung in den Vorruhestand katapultiert. Durch den plötzlichen unerwarteten Verlust der Führungsrolle, verfällt sie für mehrere Monate in eine tiefgreifende Sinnkrise! Ein Klassiker in deutschen Konzernen? "Im Januar wurde mir völlig überraschend mitgeteilt, …

… qualifizierte Managementressourcen vorzuhalten oder große Budgets für verhältnismäßig teure Berater bereitzustellen. Optimal wäre hier ein "Hybrid-Manager" in der Verantwortung für die Zielerreichung: Also eine erfahrene, variabel oder in Teilzeit einsetzbare Führungskraft mit interdisziplinärem Beratungs-Know-how. HYBRID-MANAGER SIND EFFEKTIVER, KOSTENGÜNSTIGER UND WIRKSAMER ALS BERATER Als solch ein "Hybrid-Manager" positioniert sich Jürgen Hammer unter der Firmierung "Hammer hilft! (https://www.hammerhilft.de/)". Mit über 15 Jahren Führungserfahrung …

… Produktivitätsverlusten oder sinkendem Profit aus. Wo liegen da die Grenzen? Wer legt den Maßstab für Fehler fest? Wie sieht eine objektive Messlatte für eine umgesetzte Fehlerkultur im Unternehmen aus? „Schließlich kann Fehlerkultur nicht bedeuten, dass jede Führungskraft nach Lust und Laune Fehler akzeptiert oder abmahnt“, sagt der Kaiserslauterer Führungskräfteberater Dindorf. „Eine objektive Messlatte müsste für einen Betrieb oder Verwaltung detailliert für die unterschiedlichen Bereiche festgelegt werden.“ Vertrauen und Mitarbeitermotivation hängen von der …

… Mitarbeiter erfolgreich einbinden ------------------------------ Unser Seminar schult Sie u.a. in den Bereichen effektive Führungstechniken, Konfliktmanagement und Führungskompetenzen. > Mit Widerständen souverän umgehen, Anerkennung und Respekt als Führungskraft verschaffen > Bewährte und effektive Führungstechniken > Schwierige Situationen im Führungsalltag meistern > Wirkungsvolle Führungstechniken zur Konfliktlösung Unsere aktuellen Termine zum Seminar: 23.01.2018 München 25.01.2018 Hamburg & Frankfurt am Main 29.05.2018 …

… gehen. Worin liegen die Herausforderungen? ------------------------------ Es ist soweit: Die Babyboomer gehen in den Ruhestand. Die Herausforderung dabei liegt für Unternehmen und Krankenkassen vor allem darin, erhöhte Fehlzeiten und Krankheitskosten zu bewältigen. Hingegen besteht für die aussteigende Führungskraft die Aufgabe, sich auf ihr nachberufliches Leben konkret vorzubereiten, um diesem einen Sinn und Inhalt geben zu können. Dem demografischen Wandel zufolge geht in den nächsten 5-15 Jahren eine sehr große Zahl von Führungskräften, die …

… höhere Anforderungen an die Personalberatung Im Vergleich zur allgemeinen Arbeitskräftegewinnung stellt die Rekrutierung von Führungskräften noch einmal höhere Anforderungen an die Personalberatung. Eine der Herausforderungen im so genannten Headhunting ist zum Beispiel, dass eine Führungskraft in der Regel bereits für einen Arbeitgeber tätig ist. Demzufolge kommt der Identifizierung, Ansprache und Selektion geeigneter Kandidaten eine immense Bedeutung zu. Der Einsatz moderner Eignungsdiagnostik und die Nutzung aller verfügbaren Rekrutierungskanäle …

… der Unternehmen stellen kann. Diese langjährig gesammelten Erfahrungen flossen auch in die Entwicklung des 5-Phasen-Rekrutierungsmodells von HOFFMANN MELCHER PARTNER ein. Personalberater mit dem Blick fürs Wesentliche Die Vorgehensweise ist exakt abgestimmt auf die Zielgruppe Führungskraft. Berücksichtigt werden die vom Unternehmen gestellten Anforderungen ebenso wie die Wünsche des potentiellen Kandidaten. Schon die Identifizierung und die Ansprache möglicher Jobanwärter zielen darauf ab. Die Beratung HOFFMANN MELCHER PARTNER hat im Laufe der …

… selbst gut zu führen, ist die zentrale Voraussetzung für eine gute Führungspraxis. Wie aber können Führungskräfte ihre eigenen mentalen Schieberegler regulieren und so zum Vorbild für ihre MitarbeiterInnen werden? Der neue Band der Reihe „Leadership kompakt“ begleitet die Führungskraft auf dem Weg zur Selbsterkenntnis und persönlichen Entwicklung. Mit Übungen zur Selbstanalyse lernen sie sich selbst und ihr eigenes Verhalten besser kennen. Techniken aus dem Selbstmanagement unterstützen sie dabei, die Aufmerksamkeit zu lenken, mental fit zu werden, …

… Entwicklungsfelder; zeigen. Dabei werden im LEADT bezüglich der einzelnen Kompetenzen jeweils die drei Ebenen „Haltung“ („Ich denke“), „Verständnis“ („Ich wei?) und „Verhalten“ („Ich handle“) unterschieden, die über das konkrete Tun und Wirken einer Führungskraft entscheiden. Deshalb zeichnen die Analyse-Ergebnisse laut Liebermeister ein sehr differenziertes Bild der jeweiligen Führungskraft. Die Analyse-Ergebnisse werden den Führungskräften unter anderem mittels einer grafischen Ergebnis-Darstellung vermittelt. Sie gibt der jeweiligen Führungskraft einen …

… mit Nord- und Süddeutschland zu tun. Was ist denn, wenn sich zwei Mitarbeiter absolut nicht ausstehen können? Bekommt einer dann eine Auszeit auf der stillen Treppe und der andere in der Wuthöhle, bis sie sich lieb haben? Wie reagiert man da als Führungskraft? Die „Wuthöhle“ gefällt mir, das ist eine Überlegung wert. (lacht) Unsere Mitarbeiter sind erwachsen und wir erwarten einen kontroversen, aber zielführenden Umgang miteinander. Diese extreme Situation hatten wir noch nicht und wenn wir sie hätten, würden wir natürlich einschreiten und dafür …

… Von 1987 bis 1994 war er ein Partner der Investment Banking mit Gordon Capital Corporation in Toronto. Herr Cross ist ein Absolvent der University of Waterloo (Abschluss in Ingenieurwissenschaft) und Harvard (MBA 1987). Herr Jason Bontempo ist eine Führungskraft aus dem Bergbausektor mit 18 Jahren Erfahrung mit der Leitung von Aktiengesellschaften, Unternehmensberatung, Investmentbanking und Buchhaltung bei Aktiengesellschaften. Er ist ein qualifizierter Wirtschaftsprüfer bei Ernst & Young. Er hat in erster Linie Unternehmen beraten und die …

… Wir müssen Wahrnehmungen zuerst sortieren: Was verflüchtigt sich sowieso schnell. Was erscheint mir wichtig? Wie kann ich achtsam hinterfragen, was ich mit meinen Sinnen wahrgenommen habe? Am besten frei von Vermutungen. So erfährt man wesentlich mehr. Ein Beispiel dazu: Die Führungskraft sieht einen Mitarbeiter, der lächelnd hinter seinem Bildschirm sitzt. Die meisten anderen sehen ernst aus. Womit beschäftigt sich der wohl? Arbeitet der nicht intensiv genug, denkt man da schnell. Doch diese Führungskraft fragt nach: Was lässt sie lächeln? Der …

… allermeisten Menschen, die Führungsaufgaben wahrnehmen sollen, müssen das erst lernen. Die gute Fachkraft, der Führungsaufgaben anvertraut werden sollen und die deshalb eine Vorgesetztenposition erhält, steht deshalb regelmäßig vor der großen Aufgabe, sich vom Vorarbeiter zur Führungskraft zu entwickeln. In größeren Unternehmen erhält sie glücklicherweise meistens Unterstützung durch entsprechende Schulungen. Leider ist es mit ein paar Kursen nicht getan. Führen lernen heißt, sich selbst zu entwickeln, nämlich Führungskraft zu werden. Das geht nicht …

… seinen Job konzentrieren kann, übernehmen wir die Verantwortung für die Wohn- und Lebenssituation“, sagt Lisa Mellinghoff. Von der Immobiliensuche über das Umzugs-Management bis hin zur detaillierten Inneneinrichtung gestaltet das Unternehmen den Lebensraum der neuen Führungskraft auf die persönlichen Bedürfnisse zugeschnitten. „Arbeitnehmer, die sich mit ihrem Unternehmen identifizieren und das Gefühl haben, nicht nur als Arbeitskraft, sondern als gesamter Mensch wahrgenommen und geschätzt zu werden, haben eine innere antreibende Arbeitshaltung.“ …

… Beziehungen sind die Basis Für Führungskräfte heißt digitales Arbeiten Loslassen lernen und Kontrolle abgeben. Aus unserer Praxis wissen wir, dass das der Teil ist, der meist am Schwersten fällt. Diese neue Führungsrolle verlangt ein verändertes Selbstbild als Führungskraft und die Fähigkeit, belastbare Beziehungen im Team und im externen Netzwerk aufzubauen. Daher sollten Führungskräfte gut vorbereitet werden, um den digitalen Wandel zu einer gelungenen Veränderung zu machen. Wie vorbereitet ist Ihr Unternehmen auf die digitale Transformation? …

… Prozess der Willensbildung einbringen können und aus ihrer Verantwortung heraus einbringen müssen. Nicht jeder Ingenieur muss oder möchte leitende Aufgaben übernehmen. Daher stehen im Mittelpunkt des IfKom-Fortbildungsmoduls die Fragen: Warum will ich Führungskraft werden? Bin ich dafür geeignet? Wo kann ich das Führen theoretisch und praktisch lernen? Wie gewinne ich Empathie? ------------------------------ Pressekontakt: IfKom - Ingenieure für Kommunikation e.V. Herr Heinz Leymann Castroper Str. 157 44357 Dortmund fon ..: 0231 93699329 web …

… Talentfindung Heutzutage erwarten Arbeitgeber ein hundertprozentiges Matching-Ergebnis von Bewerber- und Stellenprofil. Zu Recht, denn eine Fehlbesetzung kann teuer werden. So prüfen sie, ob neben den geforderten fachlichen Kompetenzen die potenzielle neue Fach- oder Führungskraft auch auf der Ebene der persönlichen und sozialen Kompetenzen zum Unternehmen passt. Automatisierte Matching-Verfahren spielen dabei eine zunehmend größere Rolle neben Profiling-Werkzeugen wie Tests und Assessment-Verfahren. Ergibt das Matching keine hundertprozentige Passung, …

… entscheidender Faktor und unabkömmlich. Nur in der Gruppe wird es Euch möglich sein, den Fall zu lösen. Fünf Gründe für ein Teambuilding? Du möchtest Spaß haben sowie mit Kollegen und Freunden besser kommunizieren? Du möchtest als Chef oder Führungskraft das Betriebsklima unter den Mitarbeitern verbessern? Dir als Personalverantwortlicher geht es darum, die Beziehung zu deinen Teamkollegen und Mitarbeitern auszubauen? Vielleicht bist du aber auch ein neugieriger, wissensdurstiger Mensch, der sich für die Kommunikation miteinander interessiert? Du …

… „provozieren“ die Mitarbeiter: Geht das auch in der Hälfte der Zeit? Kann man nicht ein Drittel der Arbeitsschritte entfallen lassen? Das setzt den Mitarbeiter nicht unter Druck. Die Fragen regen seine Kreativität an und das macht Spaß. Die Führungskraft ist auf der Seite der Mitarbeiter. Beide unterstützen sich gegenseitig. Der Mitarbeiter ist motiviert. Und bei allem ist es das einfachste und dabei wirksamste Führungsinstrument. Unternehmen, die diesen Turnaround zur Optimierung der Arbeitsabläufe durch den Mitarbeiter vollzogen haben, können …

… agile Coaching-Instrumente für persönliche, interpersönliche und organisationsbezogene Navigation bereit. NORD für die Richtung (Wohin?), OST für die Motivation (Warum?), SÜD für limitierende Faktoren (Warum nicht?) und WEST für Planung und Ausführung (Wie?). Dass Coaching zur Kernkompetenz jeder Führungskraft gehört, ist nicht mehr bestritten, trotzdem traut sich kaum ein Manager tatsächlich zu coachen. Zu hoch ist der operative Druck, die Unsicherheit oder falsche Vorstellung über den richtigen Ansatz und die fehlenden pragmatischen Tools. Die …

Feigling oder Führungskraft? – Neuerscheinung auf der Frankfurter Buchmesse im GABAL Verlag Nicole Pathé zeigt wie Sie mit Klarheit und Courage Menschen gewinnen. Bonn, 18.10.2017 Ohne mutige Führungskräfte bleibt jedes Unternehmen unterhalb seiner Erfolgsmöglichkeiten. Das behauptet Nicole Pathé in ihrem Buch „Feigling oder Führungskraft?“. Sie zeigt, dass Klarheit und Courage Must-haves für jede Führungskraft sind, die sich als Motor für Veränderungsprozesse und Wegbereiter für Erfolg versteht. Wer seine eigene Haltung auf diesem Hintergrund …

… dass sich die Mitarbeitenden zurückziehen. Das ist nicht neu, gerät jedoch hin und wieder in Vergessenheit. Die bezeichneten Phänomene sind Ausdruck der real gelebten Unternehmenskultur in den jeweiligen Betrieben. Deshalb rufen Sie sich als Unternehmer oder Führungskraft gelegentlich ihre Rolle als Kulturschaffender in Erinnerung und sorgen Sie in Ihrem beruflichen Umfeld für eine … Kultur der gegenseitigen Wertschätzung In diesen Tagen wird viel von Integration gesprochen und mal ganz abgesehen von interkulturellen und genderspezifischen Themen: …

… vereinbart. In jedem zweiten Unternehmen (48%) erfolgt das formale Feedback zu Leistung und Zielerreichung auf Jahresbasis, 38 Prozent der Unternehmen erteilen formelles Feedback auf Halbjahresbasis. In fast allen Unternehmen (95%) erfolgt das Feedback durch die direkte Führungskraft, Feedback durch andere Gruppen wie Kollegen, Projektteammitglieder oder Kunden ist wenig verbreitet. „Arbeitet ein Unternehmen agil, verändert sich die Rolle von Leadership bzw. denjenigen, die Feedback geben. Führungskräfte sollten sich deshalb mehr in der Rolle von …

Redenkönnen gehört heutzutage zu den Anforderungen, denen sich keine Führungskraft in Wirtschaft, Verbänden und Politik entziehen kann. Aber Reden vorzubereiten braucht Zeit – jedenfalls wenn sie gut werden sollen. Daß die Zeit für die Redevorbereitung oft knapp ist, versteht sich bei Vielbeschäftigten von selbst. Leider bestätigt die Erfahrung den griechischen Dramatiker und Tragödiendichter Euripides nicht, der meinte: „Hat ein gescheiter Mann für seine Rede den rechten Stoff ist's leicht, beredt zu sein“. Denn der Stoff will empfängergerecht …

… ist natürlich auch Glück“, so Silvia Rohrbeck. 2002 eröffnete serviceline einen weiteren Standort in Hamburg, 2006 in Düsseldorf und 2008 in München. Mit Annette Vasquez stieß 2012 die zweite Geschäftsführerin dazu. Sie bringt viel Erfahrung als Führungskraft in Großkonzernen mit und kennt daher die Herausforderungen von Unternehmenslenkern, die richtigen Mitarbeiter zu finden. Ausgezeichnet Inzwischen bietet das Unternehmen auch Interim Management und Executive Search für Unternehmen sowie ein spezielles Coaching für Bewerber an. „Wir wollen, …

„Die Position eines Vorgesetzten ist durch seine Macht über Untergebene definiert, die einer Führungskraft durch ihre Fähigkeit Mitarbeiter für ihre Aufgabe zu begeistern“, meint Prof. Querulix. Mitarbeitern gegenüber weisungsbefugt zu sein, bedeutet nicht automatisch auch eine Führungskraft zu sein. Führungskraft ist nur, wer Führungsaufgaben wahrnimmt. Das ist bei Vorgesetzten leider keinesfalls selbstverständlich. Viele verwalten nur ihre privilegierte Position, ohne ihre Führungsaufgabe wahrzunehmen. Oft fällt das auf den ersten Blick gar …

… sich am zu coachenden Menschen. Denn seine Schwächen gilt es zu optimieren und seine Kompetenzen auszubauen. Hier geht es um Selbstmanagement und Reflexion. Das Coaching für Führungskräfte setzt seinen Schwerpunkt auf die zwischenmenschliche Kommunikation zwischen Führungskraft und Angestellten. Hier geht es um die Optimierung von Unternehmenserfordernis und Mitarbeitermöglichkeiten. Im Coaching für Teams wird der Fokus auf eine optimale und fokussierte Zusammenarbeit zwischen mehreren Mitgliedern einer Arbeitsgruppe gelegt. Es geht um Kooperation …

… Zugänglichkeit sind wichtige Faktoren einer guten Change-Kultur. » Fehlerkultur: Als Treibstoff für Innovationen Fehler gehören immer dazu und werden auch immer wieder gemacht. Doch werden Fehler zugelassen? Darf man aus Fehlern lernen? Darf man auch als Führungskraft ausprobieren, hinfallen und wieder aufstehen? Ein positiver und natürlicher Umgang mit Fehlern, ist ein Erfolgskatalysator, gerade wenn es darum geht, neue Geschäftsfelder zu entwickeln. Gefordert sind hier eher transformationale als transaktionale Führungsfähigkeiten. » Wertschätzung …

Führungskraft sein, nicht nur Vorgesetzte/r „Vorgesetzte verhalten sich zu Führungskräften wie Straßensperren zu Wegweisern“, definiert Prof. Querulix: und weist damit auf den großen Unterschied zwischen Führungskräften und Nur-Vorgesetzten hin. Eine hierarchisch übergeordnete (Macht-)Position, dominantes Verhalten und noch so profunde Fachkenntnisse machen aus Mitarbeitern noch lange keine Führungskraft. Positionsmacht zu haben und sie zu nutzen wissen, genügt ebenfalls nicht für erfolgreiche. Führung. Selbst persönliche Autorität, Glaubwürdigkeit, …

… Stemberger das Seminar leitet, wichtig, weil für hochqualifizierte Mitarbeiter meist gilt: Sie lassen sich nicht nach dem Prinzip „Befehl und Gehorsam“ führen. Sie müssen vielmehr individuell als Mitstreiter gewonnen werden – unter anderem durch die Art, wie ihre Führungskraft mit ihnen kommuniziert und sie in ihre Entscheidungen integriert. Hierfür muss die Führungskraft nicht nur weiß, was ihre Mitarbeiter antreibt und motiviert, sondern auch „ihre eigenen Motivprägungen“ kennen. Deshalb werden in dem Workshop zunächst mit Hilfe des Analysetools …

… dem kurzatmigen Durchschlagen ohne langfristige Perspektive, für Glücksritter vielleicht geeignet, aber keine gute Idee für Unternehmer. Abschließend sei auf ein Standardwerk qualitätsbewußten Führens aufmerksam gemacht. Sein Titel: „Exzellent führen – Durch Führungsqualität vom Vorgesetzten zur Führungskraft“, eVerlag READ – Rüdenauer Edition Autor Digital, eBook (ISBN 978-3-943788-01-3), 215 Seiten, 24,95 Euro. Den Ratgeber und Soforthelfer für Führungskräfte und Mitarbeiter, die Führungskräfte werden wollen, gibt es beim Verlag und in allen gut …

Als Führungskraft eigene Leadership-Kompetenzen erweitern und Teams zur Selbstorganisation befähigen Bonn – Mit dem Praxis-Ratgeber "Agil und erfolgreich führen" geben Katrin Greßer und Renate Freisler Führungskräften Methoden, Werkzeuge und Tools an die Hand, mit denen sie ihre Führungspersönlichkeit entwickeln und die Eigenverantwortung ihrer Mitarbeiter und Teams stärken. Das Buch der neuen Reihe "Leadership kompakt" ist soeben im Bonner Fachverlag managerSeminare erschienen. Auch und gerade in der weitgehend digitalisierten und vernetzten …

Wiesbaden, 27. Juni 2017. ...und zwar nicht, weil ich eine Führungskraft bin und auch nicht, weil es meiner Ansicht nach falsch ist. Was mich wirklich frustriert ist die Tatsache, dass hierzulande gefühlte 9 von 10 Berichte sich so sehr darauf konzentrieren, die „Probleme von Führungskräften zu bewundern“. Der Blick - auch zu sehen was möglich ist, verstellt sich dadurch. Unternehmenschefs werden sehr kritisch beobachtet. Die Öffentlichkeit hat sich darauf eingeschossen, dass die Inkompetenz von Führungskräften das drängendste Problem ist. Studien …

… oft in neue operative Rollen schlüpfen müssen, sich nicht immer auf ihre Stärken fokussieren können, und die Kontrolle über die komplexen Prozesse und Vernetzungspunkte behalten müssen. Ebenfalls haben Mitarbeiter in der Holakratie keine Führungskraft zur Seite, die ihnen als Unterstützer, Coach und Gesprächspartner für die persönliche Entwicklung zur Verfügung steht. Individuelle Potenzialentfaltung spielt in diesem Betriebssystem keine wirkliche Rolle. Netzwerkorganisationen definieren sich durch einen dezentralisierten Organisationsaufbau und …

… Juli in der Nähe von Limburg durchführt. In dem Seminar erfahren die Teilnehmer, wie sie auch in einem stressigen Arbeitsumfeld ihre Gesundheit fördern und ihre Leistungskraft bewahren können; außerdem erfahren sie, welchen Einfluss ihr Verhalten als Führungskraft auf das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter hat und wie sie durch ihr Verhalten die Gesundheit und Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter bewahren können. Konzipiert ist das eintägige Seminar laut Aussagen von Firmeninhaberin Sibylle Brechtel für Selbstständige, Unternehmer und Führungskräfte …

… interagieren sowie deren Stärken und Schwächen zu akzeptieren. Das Team brauch lernfähige und innovative Mitarbeiter. Die Zeit, die Kollegen über Jahre kennenzulernen, um irgendwann schließlich Vertrauen aufzubauen, scheint vorbei zu sein.  Für Sie als Führungskraft bedeutet das, dass Vertrauen, Fehlertoleranz und Stärkenorientierung noch wichtiger werden als sie es in der Vergangenheit ohnehin schon waren. Wichtige Effekte, wie Kohärenz im sozialpsychologischen Sinne (jemand versteht sein Umfeld, kann das Leben handhaben, etwas bewirken und einen Sinn …

… Personalberatung zunächst passgenaue Anforderungsprofile für die offene Managementposition. Ein weiterer entscheidender Erfolgsfaktor ist, ob die Personalberatung ein fundiertes Netzwerk zu Entscheidungsträgern aufbauen konnte. Bei der anschließenden Identifizierung und Auswahl der passenden Führungskraft kommen unter anderem eignungsdiagnostische Verfahren zur Anwendung, um Kompetenzen wie auch Motivationen der Kandidaten fundiert beurteilen zu können. Mit der Präsentation der Kandidatenauswahl kommt der Rekrutierungsprozess aber noch nicht zum …

… beschäftigen, was ihre Mitarbeiter antreibt und motiviert. Deshalb werden in dem Workshop zunächst mit dem Analysetool MSA die Motivationsprofile der Teilnehmer ermittelt. Hieraus leiten diese dann unter anderem ab, was ihre „blinden Flecken“ sind, die ihre Wirksamkeit als Führungskraft schmälern. Hierauf aufbauend befassen sie sich mit der Frage, wie sie ermitteln können, was ihre Mitarbeiter motiviert; außerdem wie sie die „Potenzialträger“ in ihrem Team so führen, dass diese ihre Leistungsreserven für das Unternehmen mobilisieren. Wie dies …

… anderem Strategien, wie sie den Interessenten den „Mehr-Wert“ ihrer Leistung so plastisch vor Augen führen, dass diese auch bereit sind, den gewünschten Preis bezahlen. Ebenfalls häufig angefragt wird Rommel, der vor seiner Beratertätigkeit unter anderem Führungskraft und Marketing-Consultant bei mehreren Konzernen und Marktforschungsinstituten war, im Vorfeld von Ausschreibungen und Präsentationen. Dann erarbeitet er mit den Coaching-Teilnehmern zum Beispiel Strategien, wie sie die Vorzüge ihres Vorgehens bzw. Angebots kunden- und nutzenorientiert …

… schaffen. Danach kommen als Verantwortliche für die Effektivität und Effizienz von Besprechungen die Leiter oder Moderatoren, die ihre Aufgabe kompetent wahrnehmen müssen. Dazu brauchen sie das erforderliche Wissen und die notwendigen Fähigkeiten. Zu den wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft gehört es, die Qualität von Besprechungen nicht dem Zufall zu überlassen, sondern sich konsequent und systematisch um mögliche oder gar notwendige Verbesserungen zu bemühen. Im eVerlag READ – Rüdenauer Edition Autor Digital ist für Besprechungsleiter oder …

… anderem die mit einer Weiterbildung verbundenen Karriere- und Selbstverwirklichungswünsche hinterfragt und der Weiterbau an verwertbarer Kompetenz ermutigt wird. Im zweiten Kapitel "Teams und Kooperationen" wird die Zusammenarbeit im gesamten Team wie auch zwischen Führungskraft und Mitarbeitern beleuchtet. Darin vermittelt unter anderem Thomas Saller mit dem Konzept der "vier Erwartungsfragen" einen Weg, wie Missverständnissen und Enttäuschungen in der Zusammenarbeit vorgebeugt werden kann. Erfahrenen Lehrtrainern bietet dieser Band eine Bereicherung …

… Kai Moltzen deutlich macht. Anforderungen an den Manager von morgen Die Digitalisierung ist im Begriff, neben unserem Privatleben auch unseren Arbeitsalltag und damit ebenfalls die Anforderungen an den Manager von Morgen nachhaltig zu verändern. Der Rolle der "Führungskraft 4.0" kommt dabei eine besondere Bedeutung zu: Waren Verantwortlichkeiten und Hierarchien in Unternehmen bisher klar verteilt, so kommt es im Rahmen der Digitalisierung und neuer - auch agiler - Arbeitsmethoden zunehmend zu wechselnden Teamzusammensetzungen und Verantwortlichkeiten. …

… von ihren Mitarbeitenden verlangt haben. Forschung zu Perfektionismus In der Studie, in welcher insgesamt 9.838 Personen verglichen wurden, kam zu neuen Erkenntnissen: Oft ist es der eigene Perfektionismus, der zum Ausbrennen führt und deutlich weniger die direkte Führungskraft. Woran erkennt man Perfektionismus und was sind die Folgen? Wieviel Perfektionismus steckt in mir und gehöre ich auch zur Risikogruppe? Zunächst: Perfektionismus hat viele Facetten. In der Fachliteratur werden vor allem zwei Hauptdimensionen unterscheiden: das Streben …

… und Gesundheit - für Mensch und Unternehmen", so sein Credo. Zur Person: Michael-Thomas Baggeler ist Unternehmer, Mentor und Coach. In seinem 1988 gegründeten Unternehmen CLEAN Servicepower (http://clean.de) beschäftigt er mehr rund 1.000 Mitarbeiter. Als Unternehmer und Führungskraft kennt er die Herausforderungen, die ein anspruchsvolles, leistungsorientiertes Leben mit sich bringt. Deshalb verfolgt er seit mehr als 15 Jahren den Ansatz, werteorientierte Führung, Mitarbeiterorientierung und Gesundheit im täglichen Leben in Einklang zu bringen. ------------------------------ Pressekontakt: TMB …

… Flexibilität beim Übersetzungsunternehmen erfordert. Nicht selten werden zu übersetzende Texte in letzter Sekunde geändert oder zusätzliche Wünsche an Layout und Lieferzeit werden geäußert. Da die Geschäftsführerin von GTBS, Patrizia Savarino-Aschmann, seit fast zwanzig Jahren als Führungskraft in der Übersetzungsbranche tätig ist, finden die Kunden hier immer eine Lösung, auch in schwierigen Fällen. Das Unternehmen arbeitet nur mit diplomierten Fachübersetzern zusammen, die über mindestens fünf Jahre Berufserfahrung verfügen und vorwiegend im Heimatland …

… Ross verstärkt das Berater- und Trainerteam der Management- und Vertriebsberatung Peter Schreiber & Partner (PS&P), Ilsfeld bei Heilbronn. Der Dipl.-Ing. Maschinenbau (FH) arbeitete vor seiner Beratertätigkeit im Vertrieb (Innen- und Außendienst) sowie als Führungskraft im Vertrieb unter anderem für mittelständische Unternehmen in der Landtechnik- und Maschinenbaubranche; zuletzt war er für eine amerikanische Unternehmensgruppe und dann für ein taiwanesisches Unternehmen im Bereich Automatisierungstechnik als Vertriebsleiter verantwortlich – …

… 978-3-943788-00-6), Umfang 134 S., Euro 19,95 Zum gleichen Preis inklusiv Versand als Druckausgabe, Umfang 132 S. (ISBN 3-89811-581-X) nur beim Verlag direkt unter www.read.ruedenauer.de erhältlich. „Exzellent führen. Durch Führungsqualität vom Vorgesetzten zur Führungskraft. Mit zahlreichen Abbildungen, Checklisten und Tests“, eBook (ISBN 978-3-943788-01-3), 215 S., Euro 24,95. Dieser hilfreiche Begleiter im Führungsalltag und bei der Selbstweiterbildung beschreibt Rolle und Aufgaben der Führungskräfte, insbesondere die Führungsfunktionen 1. …