Pressemitteilungen zu Führungskraft

… souverän lösen ------------------------------ Unser Seminar schult Sie u.a. in den Bereichen effektive Führungstechniken, Konfliktmanagement und Führungskompetenzen. > Mit Widerständen souverän umgehen, Anerkennung und Respekt als Führungskraft verschaffen > Bewährte und effektive Führungstechniken > Schwierige Situationen im Führungsalltag meistern > Wirkungsvolle Führungstechniken zur Konfliktlösung Unsere aktuellen Termine zum Seminar: 02.-03.05.2018 Stuttgart 29.-30.05.2018 Stuttgart & Hamburg 28.-29.08.2018 Leipzig Ihr …

… Vorsprung in der Praxis (https://sp-unternehmerforum.de/) - Ihre Seminartermine 2018! Unser Seminar schult Sie u.a. in den Bereichen Führungsstärke, Führungstechniken sowie Konfliktmanagement. > Unternehmensziele mit effektiven Führungsinstrumenten erreichen > Stark als Führungskraft - den richtigen Führungsstil finden > Die besten Führungstechniken in anspruchsvollen Situationen > Wie Sie Konflikte schnell und nachhaltig lösen Unsere aktuellen Termine zum Seminar: 22.-23.05.2018 München (Garantietermin!) 15.-16.08.2018 Leipzig & …

… individueller Lösungen im Trennungsmanagement beteiligt war. Ihre Erfahrung in der erfolgreichen Begleitung von strukturellen Veränderungsprozessen erstreckt sich von der Großbank über internationale Energiekonzerne bis hin zum namenhaften Automobilzulieferer. Zuvor als Führungskraft bei einem internationalen Personaldienstleister hat Pietrusky selbst auch auf Unternehmensseite Restrukturierungen durchgeführt. Auch aus diesem Grund legt die Praemontis GmbH Wert darauf, Führungskräften und Mitarbeitern gleichermaßen Unterstützung durch individuelle …

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… Kompetenz im Bereich internationaler Vertrieb baut die Management- und Vertriebsberatung Peter Schreiber & Partner (PS&P), Ilsfeld bei Heilbronn, aus. Fortan unterstützt projektbezogen der Betriebswirt Thomas Reinhardt, der seit 2000 erfolgreich als Führungskraft im weltweiten Vertrieb von Investitionsgütern bei einem namhaften Werkzeugbauer arbeitet, die auf den B2B-Vertrieb spezialisierte Managementberatung. Thomas Reinhardt ist gelernter Werkzeugmacher und studierte Europäische Betriebswirtschaftslehre – auch im Ausland. Anschließend war …

… haben. Hier führt die Positionierung zu Klarheit durch Neubestimmung der Aufgaben und für eine Entlastung durch die Abschaffung überholter Tätigkeiten. Es entsteht eine emotionale Klammer und eine klare Orientierung für das Team. Was folgt, ist eine gemeinsame nachhaltige Umsetzung, die in der Verantwortung der zuständigen Führungskraft liegt. In unserem Blog auf www.synetz-cc-blog.com veröffentlichen wir regelmäßig Artikel und Beiträge rund um das Themen zeitgemäßes Change Management - den Schwerpunkt bildet dieses Jahr das Thema Positionierung.

… organisationalen Ebene erfolgt und • der Qualifizierung und Unterstützung der Führungskräfte, so dass diese nicht nur ihre Mittlerfunktion beim Übersetzen und Kaskadieren, also Herunterbrechen der Ziele, sondern auch ihre verschiedenen Rollen – wie Führungskraft, Coach und Lernbegleiter – im Changeprozesse bezogen auf ihre Mitarbeiter professionell wahrnehmen. Die Studie „Reifegrad der Strategieumsetzung in Unternehmen“ können interessierte Personen und Organisationen kostenfrei bei der Unternehmensberatung KUDERNATSCH Consulting & Solutions …

Geschafft. Die Firma hat sich für Sie als neue Führungskraft im Vertrieb entschieden. Jetzt müssen Sie als integere Führungsperson im Vertrieb und im Unternehmen wahrgenommen werden. Egal in welcher Branche – ein Vertriebsleiter befindet sich in einem Spannungsfeld aus Unternehmensführung, Verkäufern und Kunden. Er muss dafür sorgen, dass das Zusammenspiel aus Unternehmensstrategie und Kundenbedürfnissen von den Mitarbeitern im Verkauf verstanden und ideal bedient wird. Und als Führungskraft im Vertrieb haben Sie parallel auch vielseitige Aufgaben …

… und effektive Führungstechniken ------------------------------ Unser Seminar schult Sie u.a. in den Bereichen effektive Führungstechniken, Konfliktmanagement und Führungskompetenzen. > Mit Widerständen souverän umgehen, Anerkennung und Respekt als Führungskraft verschaffen > Bewährte und effektive Führungstechniken > Schwierige Situationen im Führungsalltag meistern > Wirkungsvolle Führungstechniken zur Konfliktlösung Unsere aktuellen Termine zum Seminar: 06.-07.03.2018 in München & Frankfurt 02.-03.05.2018 in Stuttgart 29.-30.05.2018 …

… Konflikte souverän lösen ------------------------------ Unser Seminar schult Sie u.a. in den Bereichen effektive Führungstechniken, Konfliktmanagement und Führungskompetenzen. > Mit Widerständen souverän umgehen, Anerkennung und Respekt als Führungskraft verschaffen > Bewährte und effektive Führungstechniken > Schwierige Situationen im Führungsalltag meistern > Wirkungsvolle Führungstechniken zur Konfliktlösung Unsere aktuellen Termine zum Seminar: 06.-07.03.2018 München & Frankfurt 02.-03.05.2018 Stuttgart 29.-30.05.2018 Stuttgart …

… System ------------------------------ Ihr Vorsprung in der Praxis - Ihre Seminartermine 2018 Unser Seminar schult Sie u.a. in den Bereichen Führungsstärke, Führungstechniken sowie Konfliktmanagement. > Unternehmensziele mit effektiven Führungsinstrumenten erreichen > Stark als Führungskraft - den richtigen Führungsstil finden > Die besten Führungstechniken in anspruchsvollen Situationen > Wie Sie Konflikte schnell und nachhaltig lösen Unsere aktuellen Termine zum Seminar: 21.-22.03.2018 Stuttgart & Berlin 22.-23.05.2018 Münster & …

Arbeitsplatz der Freude WERT-volle Führung bedarf Umdenken und Umformen der Berührungspunkte und zeitgemäßen Umgang zwischen Führungskraft und Mitarbeiter. Als Ergebnis haben wir ein dynamisches Unternehmen mit freiem Energiefluss. Freude ist unser Geburtsrecht, eine grundlegende Forderung, die wir an unser Leben stellen. Ein Bedürfnis, das uns von Geburt an, bis zum letzten Wimpernschlag begleitet, denn es ist die Kraft, die uns antreibt. Dies beinhaltet auch die Zeit an unserem Arbeitsplatz, wo wir einen Großteil unseres Lebens verbringen, …

… die Aufgaben den richtigen Leuten zu übertragen und genug Selbstdisziplin, um ihnen nicht ins Handwerk zu pfuschen.“ (Theodore Roosevelt) In dem Praktischen Assistenten und Soforthelfer „Exzellent führen – Durch Führungsqualität vom Vorgesetzten zur Führungskraft“ werden die Grundlagen effizienter und effektiver Führung systematisch und übersichtlich dargestellt. Im Mittelpunkt stehen die richtige Auffassung und korrekte Wahrnehmung der Führungsfunktionen 1. Informieren, 2. Initiieren, 3. Qualifizieren, 4. Koordinieren/Kooperieren, 5. Kontrollieren. …

Es gibt dreiunddreißig Verhaltensweisen, die einen guten Chef auszeichnen. Das jedenfalls meint der Autor des Buches "Der Knigge für alle Chefs". In Workshops und Interviews hat er mehr als 200 Führungskräfte und Mitarbeiter nach ihren Erwartungen zum Verhalten einer vorbildlichen Führungskraft befragt und daraus dann die dreiunddreißig Verhaltensgrundsätze entwickelt. Wer die Grundsätze Punkt für Punkt durchgeht, kann prüfen, ob es etwas gibt, das er als Chef noch besser machen kann.Das Buch s kostet EUR 9,99. Eine kostenlose Leseprobe gibt …

Unternehmensberatung wächst weiter und stellt sich nun auch regional breiter auf Eine weitere internationale HR-Top-Führungskraft hat mit Jahresbeginn in der Unternehmensberatung Institute for Leadership Dynamics (ILD) ihre Tätigkeit als Managing Partner aufgenommen. Mit Hubert Beykirch erweitern die Gründer und Geschäftsführenden Gesellschafter, Stefan Schönholz und Frank Strathus, ILD um einen in der Metropolregion Rhein-Ruhr bestens vernetzten und erstmals von Düsseldorf aus agierenden HR-Experten. Mit seiner fundierten, langjährigen Führungserfahrung …

… Auftragsklärung über die Dramaturgie von Entwicklungsprozessen bis hin zur konkreten Umsetzung und lässt den Leser die Tiefe und Dynamik von Prozessen begreifen. Beispiele: Im Buch erfahren die Leser, wie unterschiedlich der Rollenkorridor ist, in dem sich ein Coach oder eine Führungskraft in einem Entwicklungsprozess bewegen. Und wie wichtig der passende Korridor für die eigene Glaubwürdigkeit und Wirksamkeit ist. "Ein kleiner Einblick in die Welt der Emotionen" und "Nach der Dynamik greifen" zeigt auf, wie man Gefühle als wichtige Ressource und …

Als neue Führungskraft im Vertrieb haben Sie vielseitige Aufgaben zu bewältigen: Planung, Organisation, Strategien, Prozesse, Controlling, Umsetzung und Mitarbeiterführung. Und dies alles unter der Prämisse, Ergebnisse zu liefern. Aber was sollte ein neuer Vertriebsleiter als Erstes tun? Diese Frage lässt sich einfach beantworten, nämlich mit einem strategischen Plan für die ersten 100 Arbeitstage für eine gelebte Praxis im Unternehmen. Die 100 Tage sind schnell vorbei. Spätestens in der darauffolgenden Zeit werden sichtbare Vertriebs-ergebnisse …

… kann die Leitung übertragen werden – der andere wird enttäuscht werden. Ein wichtiges Projekt kann nur rechtzeitig abgeschlossen werden, wenn alle Kollegen gleichzeitig im Einsatz sind – dagegen stehen bereits genehmigte Urlaubsanträge. Je mehr Befugnisse eine Führungskraft hat, desto öfter steht sie bei wichtigen Entscheidungen vor einem Dilemma. Mit dem vorliegenden Seminarkonzept werden Teilnehmer befähigt, Prinzipien moralischen Handelns in einem Dilemma anzuwenden, die für den Führungsalltag relevanten Tugenden zu identifizieren und Strategien …

… „große“ (35,2 %) oder gar „sehr große“ Kompetenzlücken – speziell wenn es um die Durchbruchziele, also die zukunftsweisenden Ziele geht. Entsprechend unsicher sind viele Führungskräfte, wann sie im Mitarbeiterkontakt die Rolle des Coaches (Befähiger) und wann die Rolle der Führungskraft (Wegzeiger) einnehmen sollten. Die diesbezügliche Kompetenz in ihrer Organisation weist nach Auffassung von über 50 Prozent der Befragten noch „große“ (33,9 %) oder gar „sehr große Lücken“ (24,0 %) auf. Diese Unsicherheit trägt auch dazu bei, dass die Führungskräfte …

… und digitaler Reife hergestellt wird“. Der Einsatz solcher digitaler Tools für das Evaluieren der Führungsfähigkeiten, so ihre Begründung, sei zwar nicht neu, preiswürdig sei am LEADT aber, dass er „die Kompetenzen in den Mittelpunkt stellt, die eine ‚gute‘ Führungskraft im digitalen „Zeitalter unter anderem benötigt, um die Lebensqualität von Mitarbeitern, Kollegen und Geschäftspartnern zu erhöhen“. Die Preisverleihung findet im Rahmen der Leitmesse für digitale Bildung LEARNTEC vom 30. Januar bis 1. Februar in Karlsruhe statt. Dort hält Barbara …

Eine 54-jährige Führungskraft aus dem mittleren Management wird von ihrem Unternehmen, für das sie mehr als 35 Jahre gearbeitet hat, ohne Begründung, zunächst für mehrere Monate beurlaubt. ------------------------------ Nach der Beurlaubung der 54-jährigen Führungskraft wurde sie mit einer Abfindung in den Vorruhestand katapultiert. Durch den plötzlichen unerwarteten Verlust der Führungsrolle, verfällt sie für mehrere Monate in eine tiefgreifende Sinnkrise! Ein Klassiker in deutschen Konzernen? "Im Januar wurde mir völlig überraschend mitgeteilt, …

… qualifizierte Managementressourcen vorzuhalten oder große Budgets für verhältnismäßig teure Berater bereitzustellen. Optimal wäre hier ein "Hybrid-Manager" in der Verantwortung für die Zielerreichung: Also eine erfahrene, variabel oder in Teilzeit einsetzbare Führungskraft mit interdisziplinärem Beratungs-Know-how. HYBRID-MANAGER SIND EFFEKTIVER, KOSTENGÜNSTIGER UND WIRKSAMER ALS BERATER Als solch ein "Hybrid-Manager" positioniert sich Jürgen Hammer unter der Firmierung "Hammer hilft! (https://www.hammerhilft.de/)". Mit über 15 Jahren Führungserfahrung …

… Produktivitätsverlusten oder sinkendem Profit aus. Wo liegen da die Grenzen? Wer legt den Maßstab für Fehler fest? Wie sieht eine objektive Messlatte für eine umgesetzte Fehlerkultur im Unternehmen aus? „Schließlich kann Fehlerkultur nicht bedeuten, dass jede Führungskraft nach Lust und Laune Fehler akzeptiert oder abmahnt“, sagt der Kaiserslauterer Führungskräfteberater Dindorf. „Eine objektive Messlatte müsste für einen Betrieb oder Verwaltung detailliert für die unterschiedlichen Bereiche festgelegt werden.“ Vertrauen und Mitarbeitermotivation hängen von der …

… Mitarbeiter erfolgreich einbinden ------------------------------ Unser Seminar schult Sie u.a. in den Bereichen effektive Führungstechniken, Konfliktmanagement und Führungskompetenzen. > Mit Widerständen souverän umgehen, Anerkennung und Respekt als Führungskraft verschaffen > Bewährte und effektive Führungstechniken > Schwierige Situationen im Führungsalltag meistern > Wirkungsvolle Führungstechniken zur Konfliktlösung Unsere aktuellen Termine zum Seminar: 23.01.2018 München 25.01.2018 Hamburg & Frankfurt am Main 29.05.2018 …

… gehen. Worin liegen die Herausforderungen? ------------------------------ Es ist soweit: Die Babyboomer gehen in den Ruhestand. Die Herausforderung dabei liegt für Unternehmen und Krankenkassen vor allem darin, erhöhte Fehlzeiten und Krankheitskosten zu bewältigen. Hingegen besteht für die aussteigende Führungskraft die Aufgabe, sich auf ihr nachberufliches Leben konkret vorzubereiten, um diesem einen Sinn und Inhalt geben zu können. Dem demografischen Wandel zufolge geht in den nächsten 5-15 Jahren eine sehr große Zahl von Führungskräften, die …

… höhere Anforderungen an die Personalberatung Im Vergleich zur allgemeinen Arbeitskräftegewinnung stellt die Rekrutierung von Führungskräften noch einmal höhere Anforderungen an die Personalberatung. Eine der Herausforderungen im so genannten Headhunting ist zum Beispiel, dass eine Führungskraft in der Regel bereits für einen Arbeitgeber tätig ist. Demzufolge kommt der Identifizierung, Ansprache und Selektion geeigneter Kandidaten eine immense Bedeutung zu. Der Einsatz moderner Eignungsdiagnostik und die Nutzung aller verfügbaren Rekrutierungskanäle …

… der Unternehmen stellen kann. Diese langjährig gesammelten Erfahrungen flossen auch in die Entwicklung des 5-Phasen-Rekrutierungsmodells von HOFFMANN MELCHER PARTNER ein. Personalberater mit dem Blick fürs Wesentliche Die Vorgehensweise ist exakt abgestimmt auf die Zielgruppe Führungskraft. Berücksichtigt werden die vom Unternehmen gestellten Anforderungen ebenso wie die Wünsche des potentiellen Kandidaten. Schon die Identifizierung und die Ansprache möglicher Jobanwärter zielen darauf ab. Die Beratung HOFFMANN MELCHER PARTNER hat im Laufe der …

… selbst gut zu führen, ist die zentrale Voraussetzung für eine gute Führungspraxis. Wie aber können Führungskräfte ihre eigenen mentalen Schieberegler regulieren und so zum Vorbild für ihre MitarbeiterInnen werden? Der neue Band der Reihe „Leadership kompakt“ begleitet die Führungskraft auf dem Weg zur Selbsterkenntnis und persönlichen Entwicklung. Mit Übungen zur Selbstanalyse lernen sie sich selbst und ihr eigenes Verhalten besser kennen. Techniken aus dem Selbstmanagement unterstützen sie dabei, die Aufmerksamkeit zu lenken, mental fit zu werden, …

… Entwicklungsfelder; zeigen. Dabei werden im LEADT bezüglich der einzelnen Kompetenzen jeweils die drei Ebenen „Haltung“ („Ich denke“), „Verständnis“ („Ich wei?) und „Verhalten“ („Ich handle“) unterschieden, die über das konkrete Tun und Wirken einer Führungskraft entscheiden. Deshalb zeichnen die Analyse-Ergebnisse laut Liebermeister ein sehr differenziertes Bild der jeweiligen Führungskraft. Die Analyse-Ergebnisse werden den Führungskräften unter anderem mittels einer grafischen Ergebnis-Darstellung vermittelt. Sie gibt der jeweiligen Führungskraft einen …

… mit Nord- und Süddeutschland zu tun. Was ist denn, wenn sich zwei Mitarbeiter absolut nicht ausstehen können? Bekommt einer dann eine Auszeit auf der stillen Treppe und der andere in der Wuthöhle, bis sie sich lieb haben? Wie reagiert man da als Führungskraft? Die „Wuthöhle“ gefällt mir, das ist eine Überlegung wert. (lacht) Unsere Mitarbeiter sind erwachsen und wir erwarten einen kontroversen, aber zielführenden Umgang miteinander. Diese extreme Situation hatten wir noch nicht und wenn wir sie hätten, würden wir natürlich einschreiten und dafür …

… Von 1987 bis 1994 war er ein Partner der Investment Banking mit Gordon Capital Corporation in Toronto. Herr Cross ist ein Absolvent der University of Waterloo (Abschluss in Ingenieurwissenschaft) und Harvard (MBA 1987). Herr Jason Bontempo ist eine Führungskraft aus dem Bergbausektor mit 18 Jahren Erfahrung mit der Leitung von Aktiengesellschaften, Unternehmensberatung, Investmentbanking und Buchhaltung bei Aktiengesellschaften. Er ist ein qualifizierter Wirtschaftsprüfer bei Ernst & Young. Er hat in erster Linie Unternehmen beraten und die …

… Wir müssen Wahrnehmungen zuerst sortieren: Was verflüchtigt sich sowieso schnell. Was erscheint mir wichtig? Wie kann ich achtsam hinterfragen, was ich mit meinen Sinnen wahrgenommen habe? Am besten frei von Vermutungen. So erfährt man wesentlich mehr. Ein Beispiel dazu: Die Führungskraft sieht einen Mitarbeiter, der lächelnd hinter seinem Bildschirm sitzt. Die meisten anderen sehen ernst aus. Womit beschäftigt sich der wohl? Arbeitet der nicht intensiv genug, denkt man da schnell. Doch diese Führungskraft fragt nach: Was lässt sie lächeln? Der …

… allermeisten Menschen, die Führungsaufgaben wahrnehmen sollen, müssen das erst lernen. Die gute Fachkraft, der Führungsaufgaben anvertraut werden sollen und die deshalb eine Vorgesetztenposition erhält, steht deshalb regelmäßig vor der großen Aufgabe, sich vom Vorarbeiter zur Führungskraft zu entwickeln. In größeren Unternehmen erhält sie glücklicherweise meistens Unterstützung durch entsprechende Schulungen. Leider ist es mit ein paar Kursen nicht getan. Führen lernen heißt, sich selbst zu entwickeln, nämlich Führungskraft zu werden. Das geht nicht …

… seinen Job konzentrieren kann, übernehmen wir die Verantwortung für die Wohn- und Lebenssituation“, sagt Lisa Mellinghoff. Von der Immobiliensuche über das Umzugs-Management bis hin zur detaillierten Inneneinrichtung gestaltet das Unternehmen den Lebensraum der neuen Führungskraft auf die persönlichen Bedürfnisse zugeschnitten. „Arbeitnehmer, die sich mit ihrem Unternehmen identifizieren und das Gefühl haben, nicht nur als Arbeitskraft, sondern als gesamter Mensch wahrgenommen und geschätzt zu werden, haben eine innere antreibende Arbeitshaltung.“ …

… Beziehungen sind die Basis Für Führungskräfte heißt digitales Arbeiten Loslassen lernen und Kontrolle abgeben. Aus unserer Praxis wissen wir, dass das der Teil ist, der meist am Schwersten fällt. Diese neue Führungsrolle verlangt ein verändertes Selbstbild als Führungskraft und die Fähigkeit, belastbare Beziehungen im Team und im externen Netzwerk aufzubauen. Daher sollten Führungskräfte gut vorbereitet werden, um den digitalen Wandel zu einer gelungenen Veränderung zu machen. Wie vorbereitet ist Ihr Unternehmen auf die digitale Transformation? …

… Prozess der Willensbildung einbringen können und aus ihrer Verantwortung heraus einbringen müssen. Nicht jeder Ingenieur muss oder möchte leitende Aufgaben übernehmen. Daher stehen im Mittelpunkt des IfKom-Fortbildungsmoduls die Fragen: Warum will ich Führungskraft werden? Bin ich dafür geeignet? Wo kann ich das Führen theoretisch und praktisch lernen? Wie gewinne ich Empathie? ------------------------------ Pressekontakt: IfKom - Ingenieure für Kommunikation e.V. Herr Heinz Leymann Castroper Str. 157 44357 Dortmund fon ..: 0231 93699329 web …

… Talentfindung Heutzutage erwarten Arbeitgeber ein hundertprozentiges Matching-Ergebnis von Bewerber- und Stellenprofil. Zu Recht, denn eine Fehlbesetzung kann teuer werden. So prüfen sie, ob neben den geforderten fachlichen Kompetenzen die potenzielle neue Fach- oder Führungskraft auch auf der Ebene der persönlichen und sozialen Kompetenzen zum Unternehmen passt. Automatisierte Matching-Verfahren spielen dabei eine zunehmend größere Rolle neben Profiling-Werkzeugen wie Tests und Assessment-Verfahren. Ergibt das Matching keine hundertprozentige Passung, …

… entscheidender Faktor und unabkömmlich. Nur in der Gruppe wird es Euch möglich sein, den Fall zu lösen. Fünf Gründe für ein Teambuilding? Du möchtest Spaß haben sowie mit Kollegen und Freunden besser kommunizieren? Du möchtest als Chef oder Führungskraft das Betriebsklima unter den Mitarbeitern verbessern? Dir als Personalverantwortlicher geht es darum, die Beziehung zu deinen Teamkollegen und Mitarbeitern auszubauen? Vielleicht bist du aber auch ein neugieriger, wissensdurstiger Mensch, der sich für die Kommunikation miteinander interessiert? Du …

… „provozieren“ die Mitarbeiter: Geht das auch in der Hälfte der Zeit? Kann man nicht ein Drittel der Arbeitsschritte entfallen lassen? Das setzt den Mitarbeiter nicht unter Druck. Die Fragen regen seine Kreativität an und das macht Spaß. Die Führungskraft ist auf der Seite der Mitarbeiter. Beide unterstützen sich gegenseitig. Der Mitarbeiter ist motiviert. Und bei allem ist es das einfachste und dabei wirksamste Führungsinstrument. Unternehmen, die diesen Turnaround zur Optimierung der Arbeitsabläufe durch den Mitarbeiter vollzogen haben, können …

… agile Coaching-Instrumente für persönliche, interpersönliche und organisationsbezogene Navigation bereit. NORD für die Richtung (Wohin?), OST für die Motivation (Warum?), SÜD für limitierende Faktoren (Warum nicht?) und WEST für Planung und Ausführung (Wie?). Dass Coaching zur Kernkompetenz jeder Führungskraft gehört, ist nicht mehr bestritten, trotzdem traut sich kaum ein Manager tatsächlich zu coachen. Zu hoch ist der operative Druck, die Unsicherheit oder falsche Vorstellung über den richtigen Ansatz und die fehlenden pragmatischen Tools. Die …

Feigling oder Führungskraft? – Neuerscheinung auf der Frankfurter Buchmesse im GABAL Verlag Nicole Pathé zeigt wie Sie mit Klarheit und Courage Menschen gewinnen. Bonn, 18.10.2017 Ohne mutige Führungskräfte bleibt jedes Unternehmen unterhalb seiner Erfolgsmöglichkeiten. Das behauptet Nicole Pathé in ihrem Buch „Feigling oder Führungskraft?“. Sie zeigt, dass Klarheit und Courage Must-haves für jede Führungskraft sind, die sich als Motor für Veränderungsprozesse und Wegbereiter für Erfolg versteht. Wer seine eigene Haltung auf diesem Hintergrund …

… dass sich die Mitarbeitenden zurückziehen. Das ist nicht neu, gerät jedoch hin und wieder in Vergessenheit. Die bezeichneten Phänomene sind Ausdruck der real gelebten Unternehmenskultur in den jeweiligen Betrieben. Deshalb rufen Sie sich als Unternehmer oder Führungskraft gelegentlich ihre Rolle als Kulturschaffender in Erinnerung und sorgen Sie in Ihrem beruflichen Umfeld für eine … Kultur der gegenseitigen Wertschätzung In diesen Tagen wird viel von Integration gesprochen und mal ganz abgesehen von interkulturellen und genderspezifischen Themen: …

… vereinbart. In jedem zweiten Unternehmen (48%) erfolgt das formale Feedback zu Leistung und Zielerreichung auf Jahresbasis, 38 Prozent der Unternehmen erteilen formelles Feedback auf Halbjahresbasis. In fast allen Unternehmen (95%) erfolgt das Feedback durch die direkte Führungskraft, Feedback durch andere Gruppen wie Kollegen, Projektteammitglieder oder Kunden ist wenig verbreitet. „Arbeitet ein Unternehmen agil, verändert sich die Rolle von Leadership bzw. denjenigen, die Feedback geben. Führungskräfte sollten sich deshalb mehr in der Rolle von …

Redenkönnen gehört heutzutage zu den Anforderungen, denen sich keine Führungskraft in Wirtschaft, Verbänden und Politik entziehen kann. Aber Reden vorzubereiten braucht Zeit – jedenfalls wenn sie gut werden sollen. Daß die Zeit für die Redevorbereitung oft knapp ist, versteht sich bei Vielbeschäftigten von selbst. Leider bestätigt die Erfahrung den griechischen Dramatiker und Tragödiendichter Euripides nicht, der meinte: „Hat ein gescheiter Mann für seine Rede den rechten Stoff ist's leicht, beredt zu sein“. Denn der Stoff will empfängergerecht …

… ist natürlich auch Glück“, so Silvia Rohrbeck. 2002 eröffnete serviceline einen weiteren Standort in Hamburg, 2006 in Düsseldorf und 2008 in München. Mit Annette Vasquez stieß 2012 die zweite Geschäftsführerin dazu. Sie bringt viel Erfahrung als Führungskraft in Großkonzernen mit und kennt daher die Herausforderungen von Unternehmenslenkern, die richtigen Mitarbeiter zu finden. Ausgezeichnet Inzwischen bietet das Unternehmen auch Interim Management und Executive Search für Unternehmen sowie ein spezielles Coaching für Bewerber an. „Wir wollen, …

„Die Position eines Vorgesetzten ist durch seine Macht über Untergebene definiert, die einer Führungskraft durch ihre Fähigkeit Mitarbeiter für ihre Aufgabe zu begeistern“, meint Prof. Querulix. Mitarbeitern gegenüber weisungsbefugt zu sein, bedeutet nicht automatisch auch eine Führungskraft zu sein. Führungskraft ist nur, wer Führungsaufgaben wahrnimmt. Das ist bei Vorgesetzten leider keinesfalls selbstverständlich. Viele verwalten nur ihre privilegierte Position, ohne ihre Führungsaufgabe wahrzunehmen. Oft fällt das auf den ersten Blick gar …

… sich am zu coachenden Menschen. Denn seine Schwächen gilt es zu optimieren und seine Kompetenzen auszubauen. Hier geht es um Selbstmanagement und Reflexion. Das Coaching für Führungskräfte setzt seinen Schwerpunkt auf die zwischenmenschliche Kommunikation zwischen Führungskraft und Angestellten. Hier geht es um die Optimierung von Unternehmenserfordernis und Mitarbeitermöglichkeiten. Im Coaching für Teams wird der Fokus auf eine optimale und fokussierte Zusammenarbeit zwischen mehreren Mitgliedern einer Arbeitsgruppe gelegt. Es geht um Kooperation …

… Zugänglichkeit sind wichtige Faktoren einer guten Change-Kultur. » Fehlerkultur: Als Treibstoff für Innovationen Fehler gehören immer dazu und werden auch immer wieder gemacht. Doch werden Fehler zugelassen? Darf man aus Fehlern lernen? Darf man auch als Führungskraft ausprobieren, hinfallen und wieder aufstehen? Ein positiver und natürlicher Umgang mit Fehlern, ist ein Erfolgskatalysator, gerade wenn es darum geht, neue Geschäftsfelder zu entwickeln. Gefordert sind hier eher transformationale als transaktionale Führungsfähigkeiten. » Wertschätzung …

Führungskraft sein, nicht nur Vorgesetzte/r „Vorgesetzte verhalten sich zu Führungskräften wie Straßensperren zu Wegweisern“, definiert Prof. Querulix: und weist damit auf den großen Unterschied zwischen Führungskräften und Nur-Vorgesetzten hin. Eine hierarchisch übergeordnete (Macht-)Position, dominantes Verhalten und noch so profunde Fachkenntnisse machen aus Mitarbeitern noch lange keine Führungskraft. Positionsmacht zu haben und sie zu nutzen wissen, genügt ebenfalls nicht für erfolgreiche. Führung. Selbst persönliche Autorität, Glaubwürdigkeit, …