Pressemitteilungen zu Führungskraft

… gewünschter Weise zu bewegen. Daß die Zeit für die Redevorbereitung oft knapp ist, versteht sich bei Vielbeschäftigten von selbst. Sich wirksame Reden aber von einem guten erfahrenen Redenschreiber auf den Leib schreiben zu lassen, ist längst nicht jeder Führungskraft möglich. Redenschreiber Rüdenauer schreibt seit 40 Jahren individuelle Reden für Führungskräfte der Wirtschaft. Dabei geht es sowohl um vollständige Redemanuskripte zu Sachthemen auf den Gebieten Wirtschaft, Führung und Politik wie auch um Ansprachen zu den unterschiedlichsten geselligen …

… & Strategien verwende ich zur Lösung von Konfliktsituationen? > Wie sieht der richtige Leitfaden für Mitarbeitergespräche aus? > Wie führe ich erfolgreich ein Zielvereinbarungsgespräch? > Welche Kommunikations-Techniken sind am erfolgreichsten? > Wie muss ich als Führungskraft ein Feedbackgespräch vorbereiten? > Wie sieht die richtige Verhandlungsstrategie je nach Mitarbeitertyp aus. Das S&P Unternehmerforum bietet Ihnen die modernsten Lösungsansätze für eine erfolgreiche Führung in der Praxis. Mit unseren Leitfäden erhalten …

… wirtschaftlichen Kriterien der Unternehmensübergabe, widmet sie sich gerade in familiengeführten Unternehmen auch den emotionalen Aspekten. Worin liegt das Geheimnis einer erfolgreichen Unternehmensnachfolge? "Sei es eine Übernahme in der Familie, durch einen Mitarbeiter oder durch eine externe Führungskraft - der Wechsel in der Inhaberstruktur gelingt nur durch offene Kommunikation mit klaren Absprachen zwischen allen Beteiligten", weiß die Managementtrainerin. "Jede Nachfolge gelingt nur individuell, so individuell wie jeder Unternehmer nun mal ist." …

… zufolge unter anderem folgender Schluss ableiten: Das das Anforderungsprofil an Führungskräfte im digitalen Zeitalter scheint – angesichts der 86 Kompetenzen, die in den Primärstudien genannt werden – so vielschichtig und komplex zu sein, dass die perfekte Führungskraft als „Master of the Universe“ erscheint. Dabei darf jedoch nicht außer Acht gelassen werden: In den Primärstudien ist der Begriff „Kompetenz“ nicht eineindeutig definiert. Zudem stehen die genannten Kompetenzen (bzw. Fähigkeiten, Fertigkeiten und Persönlichkeitsmerkmale) oft in …

... Führungskraft zu sein, dagegen sehr“ lesen wir unter vielem anderen in der Aphorismen-CD von Prof. Querulix. Zwar gibt es durchaus geborene Führungskräfte und wir finden sie nicht nur in der Heldenliteratur. Im beruflichen Alltag begegnen sie uns aber nicht gerade oft. Die meisten Menschen, die Führungsaufgaben wahrnehmen wollen, müssen das Führen erst (mehr oder weniger mühsam) lernen. Nur eine Vorgesetztenposition zu „bekleiden“, genügt dazu nicht. „Vorgesetzter zu sein, ist nicht mehr als die Chance, Führungskraft zu werden“ lesen wir bei …

… Schlüsselkompetenz Empathie: Motive von anderen verstehen und achten > Den eigenen Führungsstil und die Auswirkungen auf die Mitarbeitermotivation reflektieren > Entwicklungsmöglichkeiten bieten - Ehrgeiz bei Mitarbeitern wecken - auch ohne finanzielle Anreize > Führungskraft als "Zugpferd" - Vorbildfunktion leben und gestalten Motivation mit System: Instrumente für die gezielte Förderung der Leistungsbereitschaft! > Mitarbeiter anhand ihrer Motivationsprofile aktivieren > Anerkennung zeigen - eine persönliche Bindung aufbauen > Klare, …

… als den passenden Kandidaten einzustellen, so sind negative Auswirkungen häufig vorprogrammiert. Fehlbesetzungen kosten nicht nur bares Geld (laut FAZ Bericht „Der falsche Mann wird teuer“ bei Führungskräften das 1,5- bis 3fache des Jahresgehalts einer neu eingestellten Führungskraft), sondern verhindern vielmals, dass Unternehmen die positiven Effekte zufriedener Mitarbeiter für sich nutzen können. So zitierte das Handelsblatt bereits in einem 2007 erschienen Artikel Professor Alex Edmans. Er zog aus einer umfangreichen Studie das Fazit, dass die …

------------------------------ Kevin Cole, ehemalige Führungskraft von Mars Petcare, verstärkt True Leaf als President Die erfahrene Führungskraft des weltweit größten Unternehmens für Heimtiernahrung wird das transformative Wachstum von True Leaf Pet vorantreiben VERNON, BC - 7. Mai 2019 - True Leaf Medicine International Ltd. (True Leaf oder das Unternehmen) (CSE: MJ) (OTCQB: TRLFF) (FWB: TLA), eine führende globale Wellness-Marke im Bereich Cannabis und Hanf für Haustiere, gibt heute die Ernennung von Kevin Cole als President von True Leaf …

… Verhaltensalternativen ausprobieren > Durchsetzungskraft steigern: Eigene Stärken, Antreiber und Ressourcen analysieren > Fallstudien: Zusammen mit den Teilnehmern werden Lösungen und Verhandlungsstrategien für schwierige Gesprächssituationen entwickelt. Das Team of Two: Erfolgreiche Teamarbeit von Führungskraft und Assistenz > Effektive Zusammenarbeit und optimale Abstimmung > Gesprächs- und Abstimmungsbedarf erkennen > Sonderstellung zwischen Chef und Mitarbeitern: Wie Sie die eigene Rolle selbstbewusst vertreten können und nicht zwischen die …

… CannaOne Technologies (CNNA: CSE/FWB: 3CT) (CannaOne oder das Unternehmen) freut sich bekannt zu geben, dass Herr Rob Goehring als Mitglied in das Board des Unternehmens berufen wurde. Herr Goehring verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung als Führungskraft und Manager in wachstumsstarken Jungunternehmen im Technologiebereich. CEO Solomon Riby Williams erklärt: Wir freuen uns sehr, Herrn Goehring in unserem Team willkommen zu heißen. Seine Fachkenntnisse im B2B-Internethandel und auf dem Gebiet der Zahlungsverarbeitungslösungen, gepaart mit seinem …

… zählt. „Es wurde Zeit, den vielfältigen Aufgaben und Wachstumsoptionen im Markt Rechnung zu tragen und die Verantwortung auf mehr Schultern zu verteilen“, betont Hans-Peter Machwürth, der Gründer des Beratungsunternehmens. Frank Ninnemann, der 15 Jahre Berufserfahrung als Führungskraft sowie 20 Jahre Expertise als Berater und Coach mitbringt, unter anderem als Bereichsleiter Management Development bei der Philips Akademie, wird den Fokus auf das Erschließen neuer Geschäftsfelder legen. Vor allem das Konzipieren neuer, zukunftsfähiger Methoden für …

… Sensibles Thema! Trennungsgespräche rechtlich und persönlich einwandfrei durchführen Variable Vergütung rechtssicher gestalten > Bonuskürzungen im Krankheitsfall > Was ist bei der Dienstwagenregelung zu beachten? > Nicht jede Führungskraft ist auch leitender Angestellter > Ist die Gewährung von Zulagen mitbestimmungspflichtig? > Variable Vergütung: Freiwilligkeit, Widerruflichkeit & Anrechenbarkeit der Vergütung > Betriebsvereinbarung, rechtliche Rahmenbedingungen & Co. ------------------------------ Pressekontakt: S&P …

… werden > Gesellschafterwechsel und richtig gestaltete Preisverhandlungen 3. Seminartag: Boxenstopp für Führungskräfte > Überblick zu den unterschiedlichen Führungsstilen und -kompetenzen > Soft Facts: die besonderen Anforderungen an die Fähigkeiten der Führungskraft > Unterscheidung der Mitarbeitertypen nach dem DISG-Konzept > Situationsbeurteilung und angemessener Führungsstil Unternehmensziele mit den "richtigen" Führungstechniken sicher erreichen > Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele korrekt formulieren > Ziele mit …

… Management noch deutlich im Grad ihrer Digitalisierungskompetenz unterscheiden. Die elementarsten Anforderungen an Digital Leadership stehen im Fokus des zweiten Kapitels. Beispielsweise wird digitale Führung nicht mehr Lösungen vorgeben, vielmehr moderiert die Führungskraft Lösungsfindungsprozesse. Einflussnahme geschieht nicht über Hierarchie, sondern über Beziehungsmanagement in Netzwerkstrukturen. Kapitel 3 beleuchtet die Entwicklung von Führungstheorien als Grundlage, auf der Digital Leadership aufbaut. Im vierten Kapitel illustrieren praktische …

… Herr Ivany ist weiterhin sowohl auf den privaten als auch auf den öffentlichen Kapitalmärkten tätig und gilt als internationaler Influencer in der aufstrebenden globalen Cannabisindustrie. Medhanie Tekeste - Director Herr Tekeste ist eine Führungskraft mit einer Erfahrung von über 20 Jahren im Bereich Informationssysteme, einschließlich einer langjährigen, umfassenden Managementexpertise in den Bereichen Systementwicklung, -implementierung und -unterstützung. Er hat Erfahrung mit dem strategischen und kosteneffizienten Einsatz von Technologien …

… Seminartag: Teams mit dem richtigen Führungsstil weiterentwickeln! > Führung: ein Überblick zu unterschiedlichen Stilen und Kompetenzen > Mitarbeiter einbeziehen und an den Unternehmenszielen beteiligen > Rollenkonflikte - Erwartungen an die Führungskraft > Situationsbeurteilung und angemessener Führungsstil > Unterscheidung der Mitarbeitertypen nach DISG-Konzept > Eine "gelebte'' Ziel- und Kundenorientierung ist kein Zufall! > Hochleistungs-Teams stellen spezielle Anforderungen an die Führungskraft > Führungsstärke zielgerichtet …

… Umsetzung für das Unternehmen beim Eintritt in die nächste Phase seines Wachstums von unschätzbarem Wert sein wird, wobei das Hauptaugenmerk auf die Fähigkeiten in der Softwareentwicklung gerichtet sein wird. Medhanie Tekeste Herr Tekeste ist eine Führungskraft mit einer Erfahrung von über 20 Jahren im Bereich Informationssysteme, einschließlich einer langjährigen, umfassenden Managementexpertise in den Bereichen Systementwicklung, -implementierung und -unterstützung. Er hat Erfahrung mit dem strategischen und kosteneffizienten Einsatz von Technologien …

… Verhaltensalternativen ausprobieren > Durchsetzungskraft steigern: Eigene Stärken, Antreiber und Ressourcen analysieren > Fallstudien: Zusammen mit den Teilnehmern werden Lösungen und Verhandlungsstrategien für schwierige Gesprächssituationen entwickelt. Das Team of Two: Erfolgreiche Teamarbeit von Führungskraft und Assistenz > Effektive Zusammenarbeit und optimale Abstimmung > Gesprächs- und Abstimmungsbedarf erkennen > Sonderstellung zwischen Chef und Mitarbeitern: Wie Sie die eigene Rolle selbstbewusst vertreten können und nicht zwischen die …

… und Bevollmächtigte, Führungskräfte, Abteilungsleiter, > Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter, Produktionsleiter und kaufmännische Leiter. Ihr Nutzen mit dem Seminar Teams führen ohne Chef zu sein: > Führen ohne Vorgesetztenfunktion - Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern > Von "forming" zu "performing" - von der Gruppe zum Erfolgsteam > Zielvereinbarung und Delegation ohne Vorgesetztenfunktion > Widerständen konstruktiv und souverän begegnen > Besser Vorsorge als Nachsorge - Souveräner Umgang mit Konfliktsituationen Ihr …

… Moderationstechniken zu folgenden Führungssituationen: > Erfolge sichern, aus Fehlern lernen > "Spielregeln" vereinbaren im Projektteam > Gekonnt visualisieren Veränderungsprozesse steuern, verbessern und beschleunigen > Der innere Konflikt: Doppelrolle als Moderator und Führungskraft > Besserwisser, Streitsüchtige und Schüchterne: Techniken zum Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen > Perspektivenwechsel - Verschiedene Sichtweisen berücksichtigen und Missverständnisse aus der Welt schaffen > Wenn die Gruppe nicht will: …

… Gespräche mit Fingerspitzengefühl führen + S&P Techniken für Konfliktlösungen Seminarprogramm Systematische Führung (https://sp-unternehmerforum.de/wp-content/uploads/2018/12/Seminar-F%C3%BChrung-Systematische-F%C3%BChrung-und-wie-sie-funktioniert-SP-Seminare-Produkt-E03-1.HJ_.pdf) 1. Seminartag: Klarheit, Priorisierung und Verbindlichkeit: Zielvereinbarung als Führungskraft > Formulieren transparenter Ziele als Steuerungs- und Führungsinstrument > SMART- Wie Sie Ziele sinnvoll prüfen und korrekt formulieren > Situationsaufnahme …

… den führenden Akademien in den Bereichen Entwicklung, Weiterbildung, Coaching, Beratung und Business Mediation für Führungskräfte aller Art. Insbesondere die Ausbildung von neuen Führungskräften gehört zu einem Schwerpunkt der CiT Leadership Akademie. Das Seminar: „ Vom Mitarbeiter zur Führungskraft“ ist einer der Parade Lehrgänge. Hier erhalten neue Führungskräfte eine intensive und grundlegende Ausbildung zur Führungskraft in nur 3 x 2 Tagen innerhalb von 3 Monaten. Weiterhin gibt es für erfahrene Führungskräfte und Manager, Geschäftsführer sehr …

… warum sind manche Verkäufer erfolgreicher und effektiver als andere? Was macht den professionellen Verkäufer aus? Talent? Einsatz? Know-how? Um diese Fragen zu beantworten, ist Daniel Hoch in die Feldforschung gegangen und hat 300 Verkäufer, egal ob Aushilfe, Führungskraft oder Festangestellter in einem Verkaufs-Battle gegeneinander antreten lassen. In den Kategorien Vollzeit und Teilzeit haben sie die Leute mit den besten Umsatzzahlen ermittelt. Diesen Top-Verkäufern hat der Autor ganz gezielt Fragen gestellt, um herauszufinden, was den perfekten …

… eines komplexen Transformationsprojekts, die die Teilnehmer in Teams bearbeiten, Dabei durchlaufen sie anhand des Planspiels „Wheel of Change“ die verschiedenen Phasen des Veränderungsprozesses und werden dabei mit den unterschiedlichsten Herausforderungen als Manager und Führungskraft konfrontiert. Zugleich erfahren sie sozusagen am eigenen Leib wie Betroffene den Change-Prozess erleben und in welchen Widerstands-Levels diese sich befinden können. Außerdem lernen sie, wie man als Führungskraft Veränderungsprozesse bestmöglich managt und Widerstände …

… unabhängiger Direktor in den Verwaltungsrat berufen wurde. Die Aufnahme eines erfahrenen Rechtsanwalts wird die vielfältigen Fähigkeiten des Vorstands der Gesellschaft weiter stärken. Herr Sanford ist ein erfahrener Rechtsanwalt mit über 30 Jahren Erfahrung als Führungskraft in einem Fortune-500-Unternehmen. Er ist Senior Vice President und Managing General Counsel bei Fluor Corporation ("Fluor"), einem globalen Engineering- und Bauunternehmen. Herr Sanford verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Strukturierung großer Handelstransaktionen in …

… Mitarbeiter die Leistungen erbringen können und (aus Überzeugung) wollen, für die das Unternehmen sie an ihren Platz gesetzt hat. Daß Mitarbeiter anderen Mitarbeitern eines Betriebes formal vorgesetzt, ihnen gegenüber weisungsbefugt sind, macht sie noch lange nicht zu Führungskräften.Führungskraft ist, wer Führungsaufgaben wahrzunehmen in der Lage ist. Das bedeutet: sie oder er sind in der Lage, dafür sorgen, daß ihre Mitarbeiter die ihnen im Rahmen des betrieblichen Ablaufs übertragenen Aufgaben jederzeit fachlich und terminlich selbständig und …

… Transformationsprozess brauchen. Das Transition Leadership Programm besteht aus vier Modulen. Vor Modul 1 füllt jeder Teilnehmer Online einen Fragebogen aus, der dem Persönlichkeitsanalysetool „Facet5“ zugrunde liegt. Dies dient dem Abgleich des Selbst- und Fremdbilds der jeweiligen Führungskraft. Darauf aufbauend folgt dann ein Einzelcoaching anhand der individuellen Auswertung. In ihm soll u.a. ermittelt werden, wo noch ein Entwicklungsbedarf besteht, um die Funktion als Transition Leader erfolgreich wahrnehmen zu können. Am Tag nach den Einzelcoachings …

… technischen und unternehmerischen Belangen konnte Herr Glavina eine Reihe von revolutionären In-vitro-Diagnostikprodukten von Weltformat vom Entwurf bis hin zur Markteinführung begleiten und ihr Wachstum und ihre Expansion auf dem Markt sicherstellen. In seiner Rolle als Führungskraft war er über 25 Jahre lang bei Abbott Point of Care und dessen Vorläufergesellschaft, der i-STAT Corporation, für die Planung, Entwicklung, Herstellung und Vermarktung des weltweit ersten tragbaren Analysegeräts für die Blutgas- und Elektrolytmessung verantwortlich. …

Mitarbeitergespräche gekonnt führen und als Führungskraft überzeugen Bonn – Wer fragt, der führt. Mit dem Praxis-Ratgeber „Führungsinstrument Mitarbeiterkommunikation“ von Jochen Gabrisch erhalten Führungskräfte das praktische Werkzeug für motivierende Mitarbeitergespräche. Der aktuelle Band der Reihe „Leadership kompakt“ ist soeben im Bonner Fachverlag managerSeminare erschienen. Kommunikation ist eines der wichtigsten Führungsinstrumente. In Teams, in denen strukturiert miteinander und nicht aneinander vorbei gesprochen wird, steigt die Qualität …

Das sind die besten Führer, von denen - wenn sie ihre Aufgabe vollendet haben - alle Menschen sagen: "Wir haben es selbst getan." (Laotse) Um eine gute Führungskraft zu werden genügt es nicht, fachliche Qualifikationen zu erwerben. Die sind sogar in vielen Fällen hinderlich und verleiten Führungskräfte als Oberfachkräfte zu agieren. Das ist aber nicht ihre Aufgabe. Führungskräfte führen Fachkräfte (oder andere Führungskräfte). Sie sollen sie nicht ersetzen. Gute Führungskräfte wissen, was ihre Mitarbeiter leisten müssen, um die Aufgaben der Abteilung …

… oder das Unternehmen) (CSE: POT - FWB: 0OS1 - OTCMKTS: WKULF) gibt die Ernennung von Herrn Karl Schmieder, MS/MFA, zum Director, Business Development und von Herrn Tom Wisniewski zum Vice President Sales Operations bekannt. Herr Schmieder verfügt als Führungskraft und Unternehmer über mehr als 25 Jahre in der Geschäftsentwicklung in der Biopharma- und Internetbranche. Herr Wisniewski bringt mehr als 20 Jahre Vertriebserfahrung in den Konsumgüter-, Investitions-, Immobilien- und Kommunikationsbranchen mit. Karl ist ein strategischer Denker, der …

… unterschiedlichen Ausprägungen der im Modell beschriebenen Persönlichkeitsfacetten einzugehen und damit die Zusammenarbeit zu optimieren. Das Konzept mit praxisbewährten Wissens-Inputs ist soeben als dritter Teil der neuen Reihe lead&train im Bonner Weiterbildungsverlag managerSeminare erschienen. Von einer Führungskraft werden über alle Branchen hinweg hohe Leadership-Kompetenzen verlangt. Ist es ein unlösbares Problem, wenn der Chef eher introvertiert geprägt ist und gegenüber Mitarbeitern eher verschlossen wirkt? Und wie kann man an den Beziehungen …

… Koblenz), im Oktober erstmals startet. In der aus zwei dreitägigen Präsenz-Modulen und einem acht-wöchigen Trainingsprogramm bestehenden Weiterbildung erfahren die Teilnehmer, wie sie durch eine höhere Achtsamkeit für sich selbst und ihre Umwelt, ihre Wirksamkeit als Führungskraft erhöhen und zugleich einem mittelfristigen Ausbrennen vorbeugen können. Zudem trainieren sie die hierfür erforderlichen Kompetenzen Dies wird laut ifsm-Geschäftsführer Uwe Reusche in der von rascher Veränderung und sinkender Planbarkeit geprägten VUKA- Welt für den Führungserfolg …

… ehrlich Nur wenn Sie etwas als wirklich lobenswert empfinden, kommt Ihr Lob auch richtig an. Wenn Sie genau hinschauen und sich die Zeit nehmen, darüber nachzudenken, finden Sie bei jedem Mitarbeiter gute Gründe zu loben. Und wenn nicht, sind entweder Sie als Führungskraft zu kritisch oder Ihr Mitarbeiter nicht an der richtigen Position im Unternehmen. Beim ersten denken Sie bitte an das Sprichwort "Perfektion weckt Aggression" und übrigens ist Perfektionismus der sichere Weg, unzufrieden zu sein. Beim zweiten hilft eine persolog DISG Analyse der …

… ehrlich Nur wenn Sie etwas als wirklich lobenswert empfinden, kommt Ihr Lob auch richtig an. Wenn Sie genau hinschauen und sich die Zeit nehmen, darüber nachzudenken, finden Sie bei jedem Mitarbeiter gute Gründe zu loben. Und wenn nicht, sind entweder Sie als Führungskraft zu kritisch oder Ihr Mitarbeiter nicht an der richtigen Position im Unternehmen. Beim ersten denken Sie bitte an das Sprichwort „Perfektion weckt Aggression“ und übrigens ist Perfektionismus der sichere Weg, unzufrieden zu sein. Beim zweiten hilft eine persolog DISG Analyse der …

… das Erlernen von Führung allzu oft versäumt. Die gute Fachkraft, die eine Vorgesetztenposition erhält, steht oft deshalb oft vor der Aufgabe, sich mit Eigeninitiative und aus eigener Kraft so rasch wie möglich vom Vorarbeiter zur Führungskraft zu entwickeln. Aber auch die Glücklichen, die durch Weiterbildungsmaßnahmen auf ihre Führungsaufgaben vorbereitet werden, entwickeln sich nicht in wenigen Seminartagen zu Führungskräften. Der Bildungsprozeß braucht seine Zeit. Diesen werdenden Führungskräften kann „Exzellent führen“ ein hilfreicher Ratgeber …

… des Unternehmens und seiner US-Tochter Desert Energy Corp., einer in Nevada eingetragenen Gesellschaft, bestellt wurde. Überdies hat Herr Rohlfing einen Sitz als Mitglied im Board of Directors beider Unternehmen akzeptiert. Herr Robert Rohlfing ist eine erfahrene Führungskraft in der Öl- und Gasindustrie und verfügt über starken geologischen Hintergrund sowie mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Erarbeitung, Durchführung und Leitung erfolgreicher auf Öl und Gas bzw. Mineralien ausgerichteten Explorations-, Bohr-, Erschließungs- und Förderprogrammen …

… stößt nach 12-jähriger Tätigkeit bei eBay in Vancouver, Toronto und San Jose (Kalifornien) zu Spacefy und bringt umfassendes Know-how in den Bereichen Produktmanagement, Community-Management, C2C-Vertrieb und strukturierte Daten mit. Mat schließt sich dem neuen CEO Russ Patterson, einer ehemaligen eBay-Führungskraft, an. Russ trat vor Kurzem die Nachfolge von Judeh Siwady an, welcher dem Unternehmen als COO und VP of Marketing erhalten bleibt. Ich freue mich sehr, Mat im Team von Spacefy willkommen zu heißen, sagt Patterson. Mat bringt eine umfangreiche …

… Communitys mit einem entstehen, mit einem wachsen und bei einem bleiben. Zweitens muss man unnachgiebig sein, um das bestmögliche Team und die bestmögliche Kultur zu entwickeln. Ich bin stolz darauf, dass ich mir als Führungskraft bei eBay ein Ansehen bei der Suche und Weiterentwicklung von erstklassigen Talenten erarbeiten konnte, und ich freue mich darauf, diese Fähigkeiten bei Spacefy anzuwenden. Ansprechpartner Spacefy Inc. Russ Patterson Chief Executive Officer (mailto:) Adelaide Capital Markets Inc. Deborah Honig Investor Relations 647-203-8793 …

------------------------------ Spacefy ernennt ehemalige eBay-Führungskraft zum CEO Veteran im Bereich der Online-Marktplätze schließt sich Spacefy an, um das Unternehmen beim Aufbau seiner auf die Kreativbranche ausgerichteten Community und Plattform zu unterstützen. TORONTO, 14. Januar 2019 - Spacefy (CSE: SPFY), das Unternehmen, das einen auf dem Prinzip der Sharing Economy beruhenden Marktplatz für Flächenvermietungen für die Kreativbranche betreibt, gab heute bekannt, dass Russ Patterson, eine ehemalige eBay-Führungskraft, mit sofortiger …

… München, das heißt im westlichen Oberbayern, in Schwaben und im Allgäu bis hinein in die östlichen Landesteile von Baden-Württemberg. Für die vertriebliche und operative Leitung der neuen Niederlassung hat gss mit Sascha Raddatz eine sehr erfahrene und kompetente Führungskraft verpflichten können. Raddatz (40) ist bis dato selbst erfolgreicher Unternehmer im Bereich internationaler Objekt- und Personenschutz sowie maritime Sicherheit. Stefan Krischik, Inhaber und Geschäftsführer von gss: „Der Erfolg in unserer Branche steht und fällt mit den richtigen …

… bietet der FinAF und mir persönlich genau dieses". Beide Kooperationspartner sind sich einig, nicht jeder Ingenieur möchte eine leitende Funktion übernehmen. Folglich stehen im Mittelpunkt der gemeinsamen Fortbildungsmodule die Fragen: Warum will ich Führungskraft werden? Bin ich dafür geeignet? Wo kann ich das Führen theoretisch und praktisch lernen? Wie gewinne ich Empathie? ------------------------------ Pressekontakt: IfKom - Ingenieure für Kommunikation e.V. Herr Heinz Leymann Castroper Str. 157 44357 Dortmund fon ..: 0231 93699329 web …

------------------------------Führungskraft aus Europa in das Board aufgenommen, um Erschließung von Kaliressourcen zu beschleunigen - Dr. Reinout Koopmans zum unabhängigen Non-Executive Director ernannt - Dr. Koopmans bringt umfassende Erfahrung auf den europäischen Kapitalmärkten, einschließlich Deutschland, in Board von Davenport ein - Strategische Ernennung erfolgte, um Erschließung von Kaliprojekt South Harz von Davenport zu beschleunigen - Chris Bain tritt als Non-Executive Director zurück Davenport Resources (ASX: DAV) (Davenport oder das …

… of Acquisitions and Exits und von Yoav Raiter zum Director of Product Development bekannt zu geben. Die Ernennungen erfolgten zur Unterstützung des integrierten Accelerator-Modells des Unternehmens für mehrere Projekte. John Soloninka ist eine erfahrene MedTech-Führungskraft mit mehr als 25 Jahren Erfahrung in den Bereichen Innovation, Kommerzialisierung, Strategieberatung für Gesundheitssysteme, Geschäftsentwicklung und Vertrieb. Als ehemaliger CEO eines Early Stage Venture Debt Fund (in etwa: Fremdmittel-Fonds für Risikoprojekte im Frühstadium) …

… zugleich auch solvent ist." Die INTAGUS-Experten begleiten Unternehmer vor allem in Berlin und Brandenburg dabei, die richtige Verkaufsentscheidung zu treffen. Lieferanten, Kunden und Kooperationspartner, Wettbewerber, Family Offices, Investmentfonds, Private Equity-Gesellschaften oder auch die eigene Führungskraft, der leitende Mitarbeiter des Wettbewerbers, ein völliger Quereinsteiger: Die Bandbreite der potenziellen Erwerber ist riesig. "Im ersten Schritt besprechen wir deshalb mit dem Verkäufer, wem er die Firma am liebsten übertragen würde, …

… Konflikte souverän lösen ------------------------------ Unser Seminar schult Sie u.a. in den Bereichen effektive Führungstechniken, Konfliktmanagement und Führungskompetenzen. > Mit Widerständen souverän umgehen, Anerkennung und Respekt als Führungskraft verschaffen > Bewährte und effektive Führungstechniken > Schwierige Situationen im Führungsalltag meistern > Wirkungsvolle Führungstechniken zur Konfliktlösung Unsere aktuellen Termine 2019 (https://sp-unternehmerforum.de/seminar-termine-2019/)zum Seminar: 12. - 13.02.2019 in Frankfurt …

… Doug und Derek White, unserem anderen Mitglied des Advisory Board, um einen Aktionärswert zu schaffen. Lebenslauf von Douglas Hurst Herr Hurst verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung in der Bergbau- und Rohstoffindustrie, nachdem er als Geologe, Berater, Bergbauanalyst, Führungskraft und Board-Mitglied tätig war. Doug fungierte zuvor als Bergbauanalyst von McDermid St. Lawrence und Sprott Securities sowie als Vertragsanalyst von Pacific International Securities und Octagon Capital. Herr Hurst war einer der Founder von Newmarket Gold Inc., das …

… Weitere wichtige Umfrageergebnisse: • Regulatorische Risiken bleiben unter den wichtigsten drei Bedenken: 43 Prozent der großen Arbeitgeber und 38 Prozent der börsennotierten Unternehmen haben in den vergangenen zwölf Monaten einen regulatorischen Anspruch unter Beteiligung einer Führungskraft festgestellt. • 60 Prozent der Befragten gaben an, dass sich der regulatorische Fokus auf die persönliche Verantwortung der Direktoren auf deren Entscheidungsprozesse auswirkt. • 72 Prozent der befragten börsennotierten Unternehmen sind besorgt über das …

… sehr von Johnathons beachtlicher Erfahrung im Bergbausektor und seinem Verständnis der lokalen Eigentumsfragen in Pilbara profitieren. Das Board von Pacton begrüßt Johnathon im Managementteam des Unternehmens und freut sich auf weitere Entwicklungen mit seiner Hilfe als Führungskraft in einer offiziellen Funktion. Er war maßgeblich daran beteiligt, Pilbara als Goldregion zu etablieren, und sein Wissen über die Pilbara-Region wird bei den Mitgliedern des Pacton-Teams positive Resonanz finden, meinte Alec Pismiris, interimistischer President und CEO. …