Pressemitteilungen zu Führungskraft

… Stemberger das Seminar leitet, wichtig, weil für hochqualifizierte Mitarbeiter meist gilt: Sie lassen sich nicht nach dem Prinzip „Befehl und Gehorsam“ führen. Sie müssen vielmehr individuell als Mitstreiter gewonnen werden – unter anderem durch die Art, wie ihre Führungskraft mit ihnen kommuniziert und sie in ihre Entscheidungen integriert. Hierfür muss die Führungskraft nicht nur weiß, was ihre Mitarbeiter antreibt und motiviert, sondern auch „ihre eigenen Motivprägungen“ kennen. Deshalb werden in dem Workshop zunächst mit Hilfe des Analysetools …

… dem kurzatmigen Durchschlagen ohne langfristige Perspektive, für Glücksritter vielleicht geeignet, aber keine gute Idee für Unternehmer. Abschließend sei auf ein Standardwerk qualitätsbewußten Führens aufmerksam gemacht. Sein Titel: „Exzellent führen – Durch Führungsqualität vom Vorgesetzten zur Führungskraft“, eVerlag READ – Rüdenauer Edition Autor Digital, eBook (ISBN 978-3-943788-01-3), 215 Seiten, 24,95 Euro. Den Ratgeber und Soforthelfer für Führungskräfte und Mitarbeiter, die Führungskräfte werden wollen, gibt es beim Verlag und in allen gut …

Als Führungskraft eigene Leadership-Kompetenzen erweitern und Teams zur Selbstorganisation befähigen Bonn – Mit dem Praxis-Ratgeber "Agil und erfolgreich führen" geben Katrin Greßer und Renate Freisler Führungskräften Methoden, Werkzeuge und Tools an die Hand, mit denen sie ihre Führungspersönlichkeit entwickeln und die Eigenverantwortung ihrer Mitarbeiter und Teams stärken. Das Buch der neuen Reihe "Leadership kompakt" ist soeben im Bonner Fachverlag managerSeminare erschienen. Auch und gerade in der weitgehend digitalisierten und vernetzten …

Wiesbaden, 27. Juni 2017. ...und zwar nicht, weil ich eine Führungskraft bin und auch nicht, weil es meiner Ansicht nach falsch ist. Was mich wirklich frustriert ist die Tatsache, dass hierzulande gefühlte 9 von 10 Berichte sich so sehr darauf konzentrieren, die „Probleme von Führungskräften zu bewundern“. Der Blick - auch zu sehen was möglich ist, verstellt sich dadurch. Unternehmenschefs werden sehr kritisch beobachtet. Die Öffentlichkeit hat sich darauf eingeschossen, dass die Inkompetenz von Führungskräften das drängendste Problem ist. Studien …

… oft in neue operative Rollen schlüpfen müssen, sich nicht immer auf ihre Stärken fokussieren können, und die Kontrolle über die komplexen Prozesse und Vernetzungspunkte behalten müssen. Ebenfalls haben Mitarbeiter in der Holakratie keine Führungskraft zur Seite, die ihnen als Unterstützer, Coach und Gesprächspartner für die persönliche Entwicklung zur Verfügung steht. Individuelle Potenzialentfaltung spielt in diesem Betriebssystem keine wirkliche Rolle. Netzwerkorganisationen definieren sich durch einen dezentralisierten Organisationsaufbau und …

… Juli in der Nähe von Limburg durchführt. In dem Seminar erfahren die Teilnehmer, wie sie auch in einem stressigen Arbeitsumfeld ihre Gesundheit fördern und ihre Leistungskraft bewahren können; außerdem erfahren sie, welchen Einfluss ihr Verhalten als Führungskraft auf das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter hat und wie sie durch ihr Verhalten die Gesundheit und Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter bewahren können. Konzipiert ist das eintägige Seminar laut Aussagen von Firmeninhaberin Sibylle Brechtel für Selbstständige, Unternehmer und Führungskräfte …

… interagieren sowie deren Stärken und Schwächen zu akzeptieren. Das Team brauch lernfähige und innovative Mitarbeiter. Die Zeit, die Kollegen über Jahre kennenzulernen, um irgendwann schließlich Vertrauen aufzubauen, scheint vorbei zu sein.  Für Sie als Führungskraft bedeutet das, dass Vertrauen, Fehlertoleranz und Stärkenorientierung noch wichtiger werden als sie es in der Vergangenheit ohnehin schon waren. Wichtige Effekte, wie Kohärenz im sozialpsychologischen Sinne (jemand versteht sein Umfeld, kann das Leben handhaben, etwas bewirken und einen Sinn …

… Personalberatung zunächst passgenaue Anforderungsprofile für die offene Managementposition. Ein weiterer entscheidender Erfolgsfaktor ist, ob die Personalberatung ein fundiertes Netzwerk zu Entscheidungsträgern aufbauen konnte. Bei der anschließenden Identifizierung und Auswahl der passenden Führungskraft kommen unter anderem eignungsdiagnostische Verfahren zur Anwendung, um Kompetenzen wie auch Motivationen der Kandidaten fundiert beurteilen zu können. Mit der Präsentation der Kandidatenauswahl kommt der Rekrutierungsprozess aber noch nicht zum …

… beschäftigen, was ihre Mitarbeiter antreibt und motiviert. Deshalb werden in dem Workshop zunächst mit dem Analysetool MSA die Motivationsprofile der Teilnehmer ermittelt. Hieraus leiten diese dann unter anderem ab, was ihre „blinden Flecken“ sind, die ihre Wirksamkeit als Führungskraft schmälern. Hierauf aufbauend befassen sie sich mit der Frage, wie sie ermitteln können, was ihre Mitarbeiter motiviert; außerdem wie sie die „Potenzialträger“ in ihrem Team so führen, dass diese ihre Leistungsreserven für das Unternehmen mobilisieren. Wie dies …

… anderem Strategien, wie sie den Interessenten den „Mehr-Wert“ ihrer Leistung so plastisch vor Augen führen, dass diese auch bereit sind, den gewünschten Preis bezahlen. Ebenfalls häufig angefragt wird Rommel, der vor seiner Beratertätigkeit unter anderem Führungskraft und Marketing-Consultant bei mehreren Konzernen und Marktforschungsinstituten war, im Vorfeld von Ausschreibungen und Präsentationen. Dann erarbeitet er mit den Coaching-Teilnehmern zum Beispiel Strategien, wie sie die Vorzüge ihres Vorgehens bzw. Angebots kunden- und nutzenorientiert …

… schaffen. Danach kommen als Verantwortliche für die Effektivität und Effizienz von Besprechungen die Leiter oder Moderatoren, die ihre Aufgabe kompetent wahrnehmen müssen. Dazu brauchen sie das erforderliche Wissen und die notwendigen Fähigkeiten. Zu den wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft gehört es, die Qualität von Besprechungen nicht dem Zufall zu überlassen, sondern sich konsequent und systematisch um mögliche oder gar notwendige Verbesserungen zu bemühen. Im eVerlag READ – Rüdenauer Edition Autor Digital ist für Besprechungsleiter oder …

… anderem die mit einer Weiterbildung verbundenen Karriere- und Selbstverwirklichungswünsche hinterfragt und der Weiterbau an verwertbarer Kompetenz ermutigt wird. Im zweiten Kapitel "Teams und Kooperationen" wird die Zusammenarbeit im gesamten Team wie auch zwischen Führungskraft und Mitarbeitern beleuchtet. Darin vermittelt unter anderem Thomas Saller mit dem Konzept der "vier Erwartungsfragen" einen Weg, wie Missverständnissen und Enttäuschungen in der Zusammenarbeit vorgebeugt werden kann. Erfahrenen Lehrtrainern bietet dieser Band eine Bereicherung …

… Kai Moltzen deutlich macht. Anforderungen an den Manager von morgen Die Digitalisierung ist im Begriff, neben unserem Privatleben auch unseren Arbeitsalltag und damit ebenfalls die Anforderungen an den Manager von Morgen nachhaltig zu verändern. Der Rolle der "Führungskraft 4.0" kommt dabei eine besondere Bedeutung zu: Waren Verantwortlichkeiten und Hierarchien in Unternehmen bisher klar verteilt, so kommt es im Rahmen der Digitalisierung und neuer - auch agiler - Arbeitsmethoden zunehmend zu wechselnden Teamzusammensetzungen und Verantwortlichkeiten. …

… von ihren Mitarbeitenden verlangt haben. Forschung zu Perfektionismus In der Studie, in welcher insgesamt 9.838 Personen verglichen wurden, kam zu neuen Erkenntnissen: Oft ist es der eigene Perfektionismus, der zum Ausbrennen führt und deutlich weniger die direkte Führungskraft. Woran erkennt man Perfektionismus und was sind die Folgen? Wieviel Perfektionismus steckt in mir und gehöre ich auch zur Risikogruppe? Zunächst: Perfektionismus hat viele Facetten. In der Fachliteratur werden vor allem zwei Hauptdimensionen unterscheiden: das Streben …

… und Gesundheit - für Mensch und Unternehmen", so sein Credo. Zur Person: Michael-Thomas Baggeler ist Unternehmer, Mentor und Coach. In seinem 1988 gegründeten Unternehmen CLEAN Servicepower (http://clean.de) beschäftigt er mehr rund 1.000 Mitarbeiter. Als Unternehmer und Führungskraft kennt er die Herausforderungen, die ein anspruchsvolles, leistungsorientiertes Leben mit sich bringt. Deshalb verfolgt er seit mehr als 15 Jahren den Ansatz, werteorientierte Führung, Mitarbeiterorientierung und Gesundheit im täglichen Leben in Einklang zu bringen. ------------------------------ Pressekontakt: TMB …

… Flexibilität beim Übersetzungsunternehmen erfordert. Nicht selten werden zu übersetzende Texte in letzter Sekunde geändert oder zusätzliche Wünsche an Layout und Lieferzeit werden geäußert. Da die Geschäftsführerin von GTBS, Patrizia Savarino-Aschmann, seit fast zwanzig Jahren als Führungskraft in der Übersetzungsbranche tätig ist, finden die Kunden hier immer eine Lösung, auch in schwierigen Fällen. Das Unternehmen arbeitet nur mit diplomierten Fachübersetzern zusammen, die über mindestens fünf Jahre Berufserfahrung verfügen und vorwiegend im Heimatland …

… Ross verstärkt das Berater- und Trainerteam der Management- und Vertriebsberatung Peter Schreiber & Partner (PS&P), Ilsfeld bei Heilbronn. Der Dipl.-Ing. Maschinenbau (FH) arbeitete vor seiner Beratertätigkeit im Vertrieb (Innen- und Außendienst) sowie als Führungskraft im Vertrieb unter anderem für mittelständische Unternehmen in der Landtechnik- und Maschinenbaubranche; zuletzt war er für eine amerikanische Unternehmensgruppe und dann für ein taiwanesisches Unternehmen im Bereich Automatisierungstechnik als Vertriebsleiter verantwortlich – …

… 978-3-943788-00-6), Umfang 134 S., Euro 19,95 Zum gleichen Preis inklusiv Versand als Druckausgabe, Umfang 132 S. (ISBN 3-89811-581-X) nur beim Verlag direkt unter www.read.ruedenauer.de erhältlich. „Exzellent führen. Durch Führungsqualität vom Vorgesetzten zur Führungskraft. Mit zahlreichen Abbildungen, Checklisten und Tests“, eBook (ISBN 978-3-943788-01-3), 215 S., Euro 24,95. Dieser hilfreiche Begleiter im Führungsalltag und bei der Selbstweiterbildung beschreibt Rolle und Aufgaben der Führungskräfte, insbesondere die Führungsfunktionen 1. …

… Anforderungen auseinander zu setzen und ihren ganz individuellen Weg zu finden. Frauen müssen sich darüber hinaus vielen weiteren Herausforderungen stellen, sowohl im Berufsleben als auch im Privatleben. Denn männliche Führungskräfte haben es in vielen Bereichen einfacher und werden häufig leichter als Führungskraft akzeptiert. Frauen zerreiben sich mitunter an den Ansprüchen anderer Menschen im Business sowie im Privatleben, aber auch an den eigenen Ansprüchen an sich selbst. Einen klaren Kopf zu bewahren ist da nicht immer einfach. Es hilft, sich über die …

Die Personalberatung Conciliat, Stuttgart, sucht für Unternehmen seit 18 Jahren Fach- und Führungskräfte mit dem gewünschten Profil. Zuweilen stehen Unternehmen vor der Herausforderung, dass sie eine Führungskraft oder einen Spezialisten mit einer ganz speziellen Erfahrung oder Kompetenz brauchen. Doch leider ist der Stellenmarkt wie leergefegt. Auch auf Stellenanzeigen reagieren keine geeigneten Bewerber. In solchen Fällen beauftragen Unternehmen nicht selten einen Headhunter mit der Suche geeigneter Kandidaten. Auf das sogenannte Headhunting, …

… und sagte: "Wir freuen uns außerordentlich, Herrn Renaud Adams für die Wahl in unser Board zu nominieren. Sein umfangreiches betriebliches Know-how, das er unter anderem im Bergbaubetrieb 'El Mochito' unter Beweis stellen konnte, und seine Erfahrung als Führungskraft in TSX-gelisteten Unternehmen, werden für Ascendant bei der Umsetzung seiner zukünftigen Wachstumsziele von unschätzbarem Wert sein." Auch Mark Brennan, der Executive Chairman von Ascendant, begrüßte die Nominierung und sagte: "Im Namen des gesamten Vorstands möchte ich die Nominierung …

… Managementberaterin, die vor ihrer Beratertätigkeit für Konzerne wie Christian Dior und L’Oreal tätig war, ihnen, was in der Veränderung geprägten VUCA-Welt die zentralen Erfolgsfaktoren von Führung sind; des Weiteren was einen „Digital Leader“ von der klassischen Führungskraft unterscheidet. In dem eintägigen Seminar erfahren die Teilnehmer unter anderem, welche Denkweisen und Verhaltensmuster Unternehmen und Führungskräfte auszeichnen, die den digitalen Wandel erfolgreich meistern. Außerdem befassen sie sich mit den Fragen „Wie ‚ticken‘ Menschen?“ und …

… Mai in der Nähe von Limburg durchführt. In dem Seminar erfahren die Teilnehmer, wie sie auch in einem stressigen Arbeitsumfeld ihre Gesundheit fördern und ihre Leistungskraft bewahren können; außerdem erfahren sie, welchen Einfluss ihr Verhalten als Führungskraft auf das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter hat und wie sie durch ihr Verhalten die Gesundheit und Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter bewahren können. Konzipiert ist das eintägige Seminar laut Aussagen von Firmeninhaberin Sibylle Brechtel für Selbstständige, Unternehmer und Führungskräfte …

… weiterzuentwickeln, die sie zum Bewältigen ihrer Aufgaben sowie zum Bewahren ihrer Leistungsfähigkeit und Freude an der Arbeit brauchen. Eine Kernzielgruppe von Dierk Rommel, der vor seiner Tätigkeit als Berater und Coach unter anderem Führungskraft und Marketing-Consultant in mehreren Konzernen war, sind Unternehmer – wie zum Beispiel die Inhaber von Beratungsunternehmen, Rechtsanwaltskanzleien, Planungsbüros und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften. Diese unterstützt er unter anderem bei der Entscheidungsfindung in schwierigen Entscheidungssituationen; …

… 978-3-943788-00-6), Umfang 134 S., Euro 19,95 Zum gleichen Preis inklusiv Versand als Druckausgabe, Umfang 132 S. (ISBN 3-89811-581-X) nur beim Verlag direkt unter www.read.ruedenauer.de erhältlich. „Exzellent führen. Durch Führungsqualität vom Vorgesetzten zur Führungskraft. Mit zahlreichen Abbildungen, Checklisten und Tests“, eBook (ISBN 978-3-943788-01-3), 215 S., Euro 24,95. Dieser hilfreiche Begleiter im Führungsalltag und bei der Selbstweiterbildung beschreibt Rolle und Aufgaben der Führungskräfte, insbesondere die Führungsfunktionen 1. …

… und Unternehmen erfolgreich zusammenführt. Von spezifischen Kenntnissen profitieren Um die richtigen Köpfe für Schlüsselpositionen zu finden, sind alleinig Stellenanzeigen in Print- und Onlinemedien oft nicht der geeignete Weg. Der ideale Kandidat ist häufig eine gefragte Fach- oder Führungskraft und sieht keinen Bedarf, sich aktiv auf eine andere Position zu bewerben. Professionelle Personalberater suchen im Rahmen der Direktansprache gezielt nach der bestmöglichen Besetzung für die jeweilige Vakanz. Und sie sind hierbei für beide Parteien qualifizierte …

… unbewussten Programmen und schon viel früher geprägten Hirnarealen gesteuert. Ganz abgesehen von der Frage, wer mehr für seine Gesundheit tut: wer nach 10 Stunden Arbeit + Fahrzeit noch ins Sportstudio oder zum Joggen geht oder wer nach 8 Stunden (auch als Führungskraft) nach Hause geht, mit den Kindern spielt und mit Freunden zusammen ist, ohne Mails zu checken? Können wir also das BGM in den Wind schießen? Rahmenbedingungen in den Blick nehmen Nein, aber ich glaube, dass ein fast ausschließlich am Lebensstil der Mitarbeitenden ansetzendes BGM …

… Unternehmen realisiert, dabei wird die Zunahme psychischer Erkrankungen bereits in die Führungskräfteentwicklung einkalkuliert. In etwa einem Drittel der Unternehmen werden Arbeiten in virtuellen Teams und die zunehmende kulturelle Diversität in der Führungskräfteentwicklung behandelt. Die Führungskraft der Zukunft? lässt Mitarbeitern selber den Weg zum Ziel bestimmen. Viele Personalmanager definieren den Führungsstil von morgen als vertrauens- statt kontrollbasiert. Viele HR-Experten meinen die Führungskraft der Zukunft wird eine Balance zwischen …

… das Produkt hundertprozentigen Anspruch erfüllt, sonst noch? Antwort: über einen exzellenten Service. Serviceorientierung ist in jeder Branche möglich. Auch bei Vollmachten, Verfügungen und Testamenten. Also bei rechtlicher Vorsorge." Ute Anic: "Ich komme aus dem Service- und Dienstleistungsbereich. Als Führungskraft habe ich immer auf begeisternden Kundenservice wert gelegt und meine Mitarbeiter auch stets dazu motiviert. Ganz nach dem Motto: Tue so viel für den Kunden, dass er positiv überrascht ist. Das positive Feedback des Kunden war unser …

… Zweite (45 %). Zwei von drei Arbeitnehmern (69 %) hatten im Lauf ihres Arbeitslebens mindestens einmal einen schlechten Vorgesetzten. Doch die Chefs selbst sind sich ihrer Defizite nicht bewusst – 97 Prozent halten sich selbst für eine gute Führungskraft. Dazu passt auch, dass 2016 nur 40 Prozent der Führungskräfte eine Weiterbildung besucht haben, um den Umgang mit ihren Mitarbeitern zu verbessern. Feedback vielfach Fehlanzeige Nachholbedarf haben Führungskräfte hierzulande vor allem auch, wenn es um Feedback geht. Gallup-Untersuchungen belegen, …

… bei deren Realisierung. Karriereberatung und Karriere-Coaching für Personen, die sich beruflich entwickeln und verändern möchten, bietet der Hamburger Karriereberater und -coach Dierk Rommel an. Das Leistungsspektrum von Rommel, der vor seiner Beratertätigkeit unter anderem Führungskraft und Marketing-Consultant in mehreren Konzernen war, umfasst folgende Elemente: Im Rahmen der Karriereberatung unterstützt er Fach- und Führungskräfte unter anderem beim Formulieren ihrer Entwicklungs- und Karriereziele. Gemeinsam mit ihnen reflektiert er in diesem …

Führungskräfte sollen authentisch sein. „Wird da nicht ein überzogenes Echtheits-Postulat als Führungsideal glorifiziert?“, fragt der Führungskräfte-Berater Rolf Dindorf. „Besteht wirklich das Interesse daran die Führungskraft mit allen menschlichen Stärken und Schwächen authentisch zu erleben?“ Innovativ und nicht Mainstream soll die moderne Führungskraft sein. Stets beherrscht, immer fair, frei von jeglichen Fehltritten und ein guter Umgangston charakterisiert die ideale Führungskraft. Eine harte Nuss für Choleriker, Introvertierte und nicht …

… weitreichenden Erfahrungen in den unterschiedlichsten Ländern und Branchen gelingt es Sabine Hübner, neue Trends aufzuspüren und eine zukunftsorientierte Sichtweise auf die Servicekultur und die Prozesse eines Unternehmens zu entwickeln. Nicht zuletzt ermutigt sie jede Führungskraft und jeden einzelnen Mitarbeiter, im entscheidenden Moment aus langweiligen Routinen auszusteigen, kreativ zu handeln und sich zum Servicehelden aufzuschwingen - für den Kunden. Und für sich selbst! Sabine Hübner ist Gründerin und geschäftsführende Gesellschafterin der …

… müsse man ihnen das „Menschsein“ ermöglichen. Der Mitarbeiter als ganzheitlicher Mensch, als erwachsene, verantwortungsvolle und selbstbestimmte Person – in so eine Welt passen klassisch autoritäre und direktive Führungsmodelle nicht hinein. Ganz im Gegenteil, die Rolle der Führungskraft wechselt vom Leithammel zum Dienstleister. Erich Harsch formuliert daher die Frage, die sich alle Unternehmen in diesem Zusammenhang stellen müssen: „Wie kommt man von der Fremdsteuerung zur Selbststeuerung, von der Fremdkontrolle zur Selbstkontrolle und von der …

… sind, sondern dies auch bleiben – „weil sie einerseits über die für ihre Aufgaben nötigen Kenntnisse und Fähigkeiten verfügen und sich andererseits mit ihnen voll identifizieren“. Dieser Entwicklungsplan dient dann als Grundlage für ein Gespräch mit ihrer Führungskraft, in dem eine konkrete Förder- und Entwicklungsvereinbarung geschlossen wird, mit dem übergeordneten Ziel: Der Mitarbeiter soll zufriedener und somit auch stressresistenter sowie leistungsfähiger und -bereiter sein, weil er weiß, was ihn motiviert und dass seine Führungskraft seine …

… Andrea Stemberger das Seminar leitet, wichtig, weil für hochqualifizierte Mitarbeiter meist gilt: Sie lassen sich nicht nach dem Prinzip „Befehl und Gehorsam“ führen. Sie müssen vielmehr individuell als Mitstreiter gewonnen werden – unter anderem durch die Art, wie ihre Führungskraft mit ihnen kommuniziert und sie in ihre Entscheidungen integriert. Das setzt voraus, dass die Führungskraft nicht nur weiß, was ihre Mitarbeiter antreibt und motiviert, sondern auch ihre eigenen Motivprägungen kennt. Deshalb werden in dem Workshop zunächst mit Hilfe des …

… tauchen auch Fragezeichen auf: Die Unterscheidung der Haupttätigkeiten basiert rein nach Managementlevel (unteres, mittleres, oberes). Das stellt aus unserer Sicht keine adäquate Unterscheidung dar, da die Führungsarbeit eines Controllers eine völlig andere sein kann wie die einer Führungskraft im Vertrieb. Um diesen Strickfehler zu vermeiden, könnten spezifische Führungsprofile nach Funktion angefertigt werden, was allerdings die Sache in der Folge deutlich aufwendiger machen würde. Eine Lösung könnte darin bestehen, dass man noch vor Schritt 1 eine …

… vorbei . . . Mangelhafte Führungsfähigkeiten schwächen nicht nur die betriebliche Leistung und gefährden den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens. Sie führen auch dazu, daß gerade die besten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sich andere Wirkungsstätten suchen. Um eine gute Führungskraft zu werden genügt es nicht, fachliche Qualifikationen zu erwerben. Führungskräfte führen ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter – sollten es jedenfalls und ihnen nicht nur vor(die Nase)gesetzt sein, was die Mitarbeiter daran hindern könnte, über dieselbe hinaus …

… ist, umso mehr sehnen sich die Mitarbeiter nach Halt und Orientierung. Und je „seelenloser“ die genutzten Technologien sind, umso mehr wünschen sie sich einen emotionalen Leader, der zugleich Vorbild, Impuls- und Ideengeber und Motivator für sie ist. Die erfolgreiche Führungskraft von morgen, so das Credo von Liebermeister, ist empathisch und ein exzellenter Netzwerker. Sie stiftet Sinn und begeistert aufgrund ihrer Persönlichkeit Menschen für Ideen und Visionen. Denn sie weiß: Die Beziehungen zu und zwischen Menschen und nicht die Technologien …

… einen umfassenden Überblick der aktuellen und anstehenden Neuregelungen im Bilanz- und Steuerrecht und deren Konsequenzen für die Unternehmenspraxis. Ein weiteres Schwerpunktthema bildet die Unternehmensfinanzierung. Man lernt, wie man seine Finanz- und Liquiditätssteuerung optimieren kann. Als Führungskraft muss man aber auch über Stolperfallen im Arbeitsrecht informiert sein. Deshalb wird auch dieses Thema praxisnah vermittelt. Das Besondere an dem Seminar ist die Kombination von Referenten aus den an der Gesetzgebung beteiligten Ministerien, der …

… mit Dirk Göllner einen erfahrenen Vertriebs-Fachmann an Bord geholt. Dirk Göllner (44) übernimmt die Leitung eines Sales-Teams beim Gutscheinexperten BONAGO. Mit der Neueinstellung rüstet das Unternehmen personell weiter auf. „Wir freuen uns, mit Dirk Göllner eine kompetente Führungskraft gewonnen zu haben, die unser Team hervorragend ergänzt. Durch seine langjährige Erfahrung im Vertrieb bringt er Know-how in das Unternehmen ein, das er ideal in seinen Verantwortungsbereichen zum Einsatz bringen kann“, erklärt Mark Gregg, Geschäftsführer der BONAGO …

… es aufgrund kultureller Unterschiede in Bezug auf Führungspräferenzen, unterschiedlicher Ausprägungen des „Commitment“ der Teammitglieder und den Verhaltensweisen und Bedürfnissen der jeweiligen Mitarbeitenden einer hohen Sensibilität in Wahrnehmung und Verhalten der Führungskraft. Um diesen Herausforderungen wirkungsvoll begegnen zu können, kann folgender dreiphasiger Handlungsrahmen als Design hilfreich sein. Der Kürze halber geben wir hier nur die Führungsaufgaben der jeweiligen Phase wieder: Willkommensphase:  - Gemeinsame Interpretation der …

… mehrere Tausend weibliche Führungskräfte des oberen Managements. Mit der Eröffnung der Repräsentanz in Nordrhein-Westfalen möchten wir näher an unseren Kunden sein,“ stellt Nicole Bernthaler, Geschäftsführerin der Exxecta GmbH, heraus. „Mit Barbara Seeger haben wir eine erfahrene Führungskraft gewonnen, die über sehr gute Kontakte zu den Unternehmen verfügt und viele Jahre für die Besetzung von Führungspositionen verantwortlich war.“ „1.7 Mio. KMUs und große Unternehmen in Europa setzen in Zukunft verstärkt auf weibliche Führungskräfte, um einerseits …

… der Verleihung des Deutschen bAV-Preis in Berlin in der Kategorie „Großunternehmer“ mit dem ersten Platz ausgezeichnet wurde. „Die besondere Herausforderung bei diesem Projekt war sicherlich die Ablösung von ca. 900 einzelvertraglichen Zusagen, d.h. wir mussten jede einzelne Führungskraft von den Vorzügen des neuen Versorgungsmodells überzeugen. Aus diesem Grund haben wir als Berater zusammen mit dem Auftraggeber Deutsche Lufthansa AG bereits bei der Konzeptentwicklung an die Umstellung gedacht und einbezogen, was die Führungskräfte bei der Entscheidung …

… in einer zweiten, aktualisierten Auflage im LOG_X Verlag, Ludwigsburg, erschienen ist. Shopfloor Management ist für ihn in erster Linie ein Führungsinstrument. Und wie jedes Instrument ist es nur so gut wie derjenige, der es bedient. Aus diesem Grund steht die Führungskraft als aktiv Ausführender im Zentrum. Und das Thema Veränderung ganz oben auf deren Agenda. Auf der Agenda ganz oben: Veränderung Peters: „Es wäre allerdings naiv zu glauben, dass in der Praxis jede Führungskraft begeistert ins ‚Boot der Veränderung‘ steigt. Vorbehalte und gelegentliche …

… der Weiterentwicklung persönlicher Führungsqualifikationen. Der Verfasser verfügt über mehr als 35jährige Erfahrung in der Aus- und Weiterbildung sowie dem Coaching von Führungskräften. Manfred R.A. Rüdenauer, Exzellent führen. Durch Führungsqualität vom Vorgesetzten zur Führungskraft. (ISBN 978-3-943788-01-3, eBook, Umfang 215 S., Euro 24,95). Bezug über jede gute (Internet-)Buchhandlung oder direkt beim eVerlag READ – Rüdenauer Edition Autor Digital (www.read.ruedenauer.de). Manfred R.A. Rüdenauer, Qualitäts-Audits als Führungsmittel. Mit Management- …

… noch viel weiter zurück. Seine Familie führt seit 1904 in Buxheim im bayrischen Allgäu einen eigenen Bäcker- und Konditoreibetrieb mit heute immerhin drei Standorten. Dort hat Klaus Müller schon in seinen jungen Jahren intensiv Backstubenluft geschnuppert. „Mit Klaus Müller haben wir für unser ebenso traditionsreiches wie innovatives Unternehmen eine Vertriebs-Führungskraft gewonnen, die gleichermaßen Kompetenz, Branchenkenntnis und Herzblut für das Bäckerei- und Konditoreigeschäft mitbringt“, sagt Uwe Paaß, Geschäftsführer von Rego Herlitzius.

Wirtschaftspsychologie: Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter vergraulen und für eine unverhältnismäßig hohe Fluktuation sorgen, schädigen das Unternehmen und sollten zur Rechenschaft gezogen werden, empfiehlt der Unternehmensberater Dr. Josef Mönninghoff (Münster/Westf.). Er hat in einer Monografie kritische und konstruktive Empfehlungen für den Arbeitsalltag mit psychologisch-philosophischer Expertise zusammengestellt: "Führen hat Folgen - selbstbewusst und erfolgreich miteinander". Mönninghoff analysiert ein reiches Repertoire an Verhalten…

… Widerstände und Konflikte souverän lösen ------------------------------ Unser Seminar schult Sie u.a. in den Bereichen effektive Führungstechniken, Konfliktmanagement und Führungskompetenzen. > Mit Widerständen souverän umgehen, Anerkennung und Respekt als Führungskraft verschaffen > Bewährte und effektive Führungstechniken > Schwierige Situationen im Führungsalltag meistern > Wirkungsvolle Führungstechniken zur Konfliktlösung Unsere aktuellen Termine zum Seminar: 01.-02.02.2017 in Köln & Leipzig 07.-08.03.2017 in München & …