Pressemitteilungen zu Führungskraft

… gleichzeitig Vertrauen schaffen. Führung bedeutet deshalb nicht, ständig stärker aufzutreten. Sie bedeutet, zu erkennen, welche Art von Führung eine Situation gerade braucht.Wann braucht ein Team eine klare Entscheidung? Wann mehr Freiraum? Wann muss eine Führungskraft einen Konflikt ansprechen – und wann ist es sinnvoller, Verantwortung abzugeben?„Eleganz“ bedeutet dabei nicht, schwierigen Situationen auszuweichen. Sie bedeutet, schwierige Situationen mit dem nötigen Gespür zu führen..Drei Dinge, die Führungskräfte vom Mantarochen lernen können1. …

… nicht immer dort, wo zu wenig geprüft wurde.Manchmal wurde sehr viel geprüft.Nur niemand hat ausgesprochen, dass jetzt nicht noch eine Fachfrage beantwortet werden muss, sondern eine Führungsentscheidung ansteht.Kral fasst diese Voraussetzung unter Decision Readiness.Eine Führungskraft muss nicht jede technische, rechtliche oder sicherheitsbezogene Antwort selbst kennen. Sie muss aber wissen, was sie eigentlich entscheiden soll und was die verschiedenen Optionen für das Unternehmen bedeuten.Mehr zur Grenze zwischen Systemunterstützung und Führungsentscheidung …

… und Verantwortung. Eine Aufgabe ist schnell delegiert. Doch darf der Mitarbeiter anschließend auch entscheiden, wie er sie erledigt? Verfügt er über die notwendigen Informationen und Befugnisse? Und was passiert, wenn er einen anderen Weg wählt, als es die Führungskraft getan hätte?Spätestens dann zeigt sich, ob wirklich delegiert oder lediglich Arbeit verteilt wurde.Eine Aufgabe allein reicht nichtBeim Delegieren lohnt sich ein Blick auf das sogenannte AKV-Modell. Die drei Buchstaben stehen für Aufgabe, Kompetenz und Verantwortung. Im Idealfall …

… in den Vereinigten Staaten und Mexiko bei. Außerdem spielte er eine zentrale Rolle bei der Gestaltung der Talententwicklungsstrategie von TTI, einschließlich der Einführung der Schulungssysteme des Unternehmens. Matt DeFeo gilt weithin als leistungsstarke und inspirierende Führungskraft der obersten Ebene. Seine Einstellung wird dazu beitragen, unsere nächste Phase des spannenden Wachstums bei Chervon voranzutreiben, sagte Joe Galli, CEO von Chervon. Ich freue mich unglaublich darauf, bei Chervon einzusteigen. Die obsessive Kundenorientierung des …

… Geld und irgendwann sogar die Reputation?Aus meiner Sicht beginnt die Schädigung der Reputation lange vor der ersten öffentlichen Schlagzeile. Kunden erleben Verzögerungen. Geschäftspartner erhalten widersprüchliche Zusagen. Schon die Bewerber hören, wie über eine Führungskraft gesprochen wird. Gute Mitarbeitende verlassen das Unternehmen und erzählen, warum sie es tun.Fünf Situationen verdienen deshalb besondere Aufmerksamkeit.1. Gesellschafter und Geschäftsführung: Wird die Zukunft zur Machtfrage?Das Beispiel ist verdichtet aber alle Faktoren habe …

… sein, dass etwas dringend erledigt werden muss. Das heißt noch lange nicht, dass geklärt ist, wer dafür Verantwortung trägt – und was derjenige entscheiden darf.“Denn Zuständigkeit und Entscheidungsrecht fallen in vielen Organisationen auseinander. Eine Führungskraft koordiniert ein bereichsübergreifendes Projekt, soll Fortschritt liefern, soll gegenüber der Geschäftsführung geradestehen – und kann gleichzeitig weder Prioritäten verbindlich setzen noch über Ressourcen anderer Bereiche verfügen.„‚Frau Müller übernimmt das' klingt nach einer klaren …

Die erfahrene, unternehmerisch denkende und innovative Führungskraft wird das Unternehmen Steelcase leiten, während dieses auf seiner Führungsrolle im Designbereich, seinem Händlernetzwerk und seiner kundenorientierten Strategie aufbaut. GRAND RAPIDS, MI / ACCESS Newswire / 9. September 2026 / Steelcase gab heute bekannt, dass Irene Tasi zum President von Steelcase ernannt wurde und das Unternehmen ab dem 14. September 2026 leiten wird. www.irw-press.at/prcom/images/messages/2026/85773/Steelcase_090926_DEPRcom.001.jpeg Tasi verfügt über mehr …

… Stephane Beaulieu, CEO von BiBa Kaihatsu Development Inc, verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung in den Bereichen Geschäftsentwicklung, Regierungsbeziehungen und Investment, die er in Kanada, Japan und im Nahen Osten sammelte. Als ehemalige Führungskraft des Canadian Foreign Service verfügt er über umfassende Erfahrung auf den Gebieten Investment, Energie, Rohstoffe, Bergbau und Informationstechnologie, wobei ein besonderer Schwerpunkt auf dem Aufbau grenzüberschreitender Geschäftsmöglichkeiten liegt. Im Laufe seiner Karriere hat Stéphane eng …

… zur erfolgreichen Transformation in Ostdeutschland“.Dazu kommt, worauf es beim Unternehmertag besonders ankommt: Netzwerk, neue Kontakte, persönliche Gespräche und der direkte Austausch mit Unternehmern, Entscheidern und politischen Verantwortlichen.Ob Mittelständler, Unternehmer, Führungskraft oder Partner der Wirtschaft: Seien Sie dabei, wenn Ostdeutschlands Wirtschaft zusammenkommt.Jetzt Ticket sichern und am 8. September in Potsdam dabei sein.Anmeldung an Link zur Anmeldung: https://www.ostdeutscher-unternehmertag.de/anmeldung/Link zu LinkedIn: …

… Wasserstoff. Ende der Pressemitteilung Über Josh McMorrow Josh McMorrow ist CEO der Path2 Hydrogen AG (XETR: PTHH), einem an der Frankfurter Wertpapierbörse notierten deutschen Unternehmen, sowie Executive Chairman von GenH2. Josh ist eine erfahrene Führungskraft in börsennotierten und privaten globalen Unternehmen in Branchen wie Wasserstoff, Industriegase, Energiespeicherung, Spezialchemikalien und Energieerzeugung. Josh hat Teams auf sechs Kontinenten geleitet und bringt eine einzigartige Kombination aus unternehmerischem und juristischem …

… sich nicht speziell auf Unternehmen oder das Rechnungswesen, zeigt aber, dass KI-generierte Täuschungen kein rein theoretisches Szenario mehr sind.Für Unternehmen bedeutet dies, dass die vermeintliche Stimme oder das Bild einer bekannten Führungskraft allein nicht mehr als ausreichender Identitätsnachweis gelten kann. Betrugsrisiken im Rechnungswesen lassen sich daher nicht ausschließlich durch technische Filter begrenzen. Erforderlich sind verbindliche organisatorische Kontrollen.Herausforderungen für UnternehmenZu den häufigen Schwachstellen gehören …

Vancouver, British Columbia--(27. August 2026) / IRW-Press / Blast Resources Inc. (CSE: BLST) (FSE: O0E) (OTCQB: BLSRF) (Blast oder das Unternehmen) freut sich, die mit sofortiger Wirkung erfolgte Ernennung der ehemaligen Denison-Mines-Führungskraft Andy Yackulic, P. Geo., in das Board of Directors bekannt zu geben. Herr Yackulic verfügt über mehr als zwanzig Jahre Erfahrung in der Uranexploration und Ressourcenentwicklung im Athabasca Basin in Saskatchewan und ist weithin dafür anerkannt, erfolgreiche Explorationsprogramme von der frühen Entdeckungsphase …

… erste Teil erklärt, wodurch Bindung entsteht. Dabei betrachtet Kampmann unter anderem die psychologischen Grundlagen der Mitarbeiterbindung, die Bedeutung des „Corporate Fit“, psychologische Sicherheit und die Rolle der direkten Führungskraft.Im zweiten Teil geht es um die praktische Gestaltung des Arbeitsalltags. Zu den behandelten Themen gehören:ein strukturierter 30-60-90-Tage-Onboardingprozess,regelmäßige Bleibegespräche statt ausschließlich jährlicher Mitarbeitergespräche,Fach- und Führungskarrieren als gleichwertige Entwicklungspfade,Job Crafting …

… unserer Vorhaben sein. Ich freue mich, dass Ray Harari weiterhin eine aktive Rolle als Präsident einnimmt und gemeinsam mit Roger daran arbeiten wird, das Unternehmen voranzubringen und Wert für unsere Aktionäre zu schaffen. Roger Clegg ist eine hochrangige Führungskraft im Bergbau- und Rohstoffsektor mit mehr als 25 Jahren internationaler Erfahrung in den Bereichen Geologie, Unternehmensfinanzierung, Investmentbanking und Geschäftsführung. Vor seinem Einstieg bei VLLC war Clegg Leiter des Bereichs Rohstoffe bei Imara Corporate Finance und beriet …

… eingefärbten Ergebnis führen. Das ist nicht neu, denn derselbe Satz kann bei zwei Personen zu sehr unterschiedlichen Bilder und Handlungen führen.Viel anspruchsvoller wird es, wenn der entscheidende Gedanke überhaupt nicht ausgesprochen wurde! Ein Beispiel verdeutlicht es: Eine Führungskraft entwickelt beispielsweise eine überzeugende Idee für ein Projekt. Im eigenen Kopf nehmen Ziel, Vorgehen und Ergebnis bereits Gestalt an und sie/er erwägt alle Gegenreden und Kritiken. Im Kopf verbessert sich alles und wird perfekt. Vielleicht erscheint ihm/ihr …

… beabsichtigt zu haben. Manchmal genüge bereits die Erfahrung, dass eine eigenständig getroffene Entscheidung später wieder infrage gestellt wurde. Auch ein beiläufiger Satz wie „Warum haben Sie mich da vorher nicht gefragt?“ könne das Verhalten einer Führungskraft nachhaltig verändern.Beim nächsten Mal werde eben gefragt.Die Kosten der Absicherung bleiben weitgehend unsichtbarIn klassischen Kostenrechnungen taucht dieser Aufwand kaum auf. Eine zusätzliche Besprechung steht zwar im Kalender. Die Mails zur Rückversicherung, das erneute Aufbereiten …

… beispielsweise: Wer entscheidet? Welche Information wird wann benötigt? Wo endet eine Verantwortung und wo beginnt die nächste? Welche Ziele widersprechen sich? Welche Freigabe erzeugt Wartezeit? Wer darf einen bereichsübergreifenden Ablauf verändern?Auch die operative Überlastung einer Führungskraft kann so in einem anderen Licht erscheinen:Unklare Verantwortung → Entscheidung bleibt liegen → Verzögerung → Zeitdruck → Eskalation → Führungskraft greift ein → zusätzliche operative Belastung.Wer ausschließlich am Ende dieser Kette ansetzt, könnte versuchen, …

… von Harmonie, sondern die Grundlage für gemeinschaftliches Lernen, echte Innovationen und wirksame Zusammenarbeit. Es zeigt sich vor allem in den kleinen Momenten des Alltags: wenn eine Auszubildende ihrem Chef eine kritische Frage stellt, ein Kollege einen Fehler zugibt oder eine Führungskraft auf eine Frage mit einem ehrlichen „Ich weiß es gerade nicht“ antwortet.Wenn das Eis trägtEin Bild macht dieses Prinzip besonders greifbar: das Eis eines zugefrorenen Sees. Ist es dick genug, trägt es viele Menschen. Sie bewegen sich frei, probieren Neues …

… Unternehmensveranstaltungen, Führungstagungen und Kongresse. Er arbeitet auch im persönlichen Sparring mit Führungskräften, Unternehmern und Entscheidern.Dabei verbindet er seine Erfahrung aus Change Management und Transformation mit seinem psychologischen Hintergrund.„Unternehmen verändern sich nicht, weil eine Führungskraft eine neue PowerPoint-Folie zeigt. Sie verändern sich, wenn Menschen beginnen, anders zu denken, anders zu entscheiden und anders zu handeln.“Für Meyer liegt deshalb ein Teil der Lösung nicht in noch mehr Veränderungsprojekten, …

… Entwicklungen zu prognostizieren und operative Entscheidungen vorzubereiten. Gleichzeitig besteht die Gefahr, dass Organisationen menschliches Verhalten zu stark über Kennzahlen, Algorithmen und automatisierte Bewertungen betrachten.Leadership lässt sich jedoch nicht vollständig aus Daten ableiten.Eine Führungskraft muss nicht nur wissen, was in einem Unternehmen passiert. Sie muss auch verstehen, warum Menschen handeln, wie sie handeln. Sie muss Widerstände erkennen, Konflikte moderieren und Orientierung geben können.Gerade in Veränderungsprozessen …

… sichtbare Problem lediglich das Ergebnis einer längeren organisatorischen Kausalkette ist, wird möglicherweise das Symptom verändert, während der Mechanismus bestehen bleibt, der dieses Symptom immer wieder erzeugt.Ein Beispiel ist die permanente Überlastung einer Führungskraft. Auf den ersten Blick scheinen die Ursachen offensichtlich: zu viele Aufgaben, unzureichende Delegation oder schlechtes Zeitmanagement.Die entscheidende Frage kann jedoch eine andere sein: Warum landen diese Aufgaben überhaupt bei dieser Führungskraft?Sind Verantwortlichkeiten …

… während Mitarbeitende Orientierung und Verlässlichkeit vermissen.Strukturierte Entscheidungsprozesse im Team schaffen hier Abhilfe. Sie legen fest, welche Entscheidungen gemeinsam getroffen werden, welche delegiert werden können und welche in der Verantwortung der Führungskraft verbleiben. Klare Rollen und nachvollziehbare Abläufe erleichtern die Zusammenarbeit und tragen dazu bei, Entscheidungen nachvollziehbar und effizient umzusetzen. Untersuchungen zur Teamarbeit verdeutlichen zudem, dass eine unterstützende Organisationskultur und klar definierte …

… Spiel, wenn Konflikte bereits sichtbar sind oder eine größere Maßnahme notwendig erscheint. ReSolTat führt deshalb eine Entwicklungspartnerschaft ein, die genau zwischen diesen beiden Punkten ansetzt: bei der frühen professionellen Einordnung von Führungs- und Zusammenarbeitsproblemen.Eine neue Führungskraft findet nicht recht in ihre Rolle. Zwischen zwei Abteilungen entstehen Spannungen. Entscheidungen werden immer wieder vertagt. Oder eine Führungskraft bemerkt, dass die Stimmung im Team kippt, ohne genau benennen zu können, woran es liegt.Solche …

… fest, wie eine wiederkehrende Tätigkeit abzulaufen hat, damit das Ergebnis unabhängig von der ausführenden Person vergleichbar bleibt. In der Praxis existiert ein Arbeitsablauf jedoch häufig in drei Fassungen. Die dokumentierte steht im Handbuch, die gedachte im Kopf der Führungskraft, die gelebte im Alltag der Beteiligten. Solange alle Beteiligten erfahren und anwesend sind, fällt die Abweichung nicht auf. Sichtbar wird sie bei Personalwechsel, bei Vertretung und bei einer Reklamation, deren Ursache sich nicht rekonstruieren lässt.Wie groß der Abstand …

… Orientierung geben können. Das verändert auch die Definition von Erfolg.Ein Manager, der ein Unternehmen durch eine schwierige Restrukturierung führt, kann mehr Wert schaffen als jemand mit einem prestigeträchtigeren Titel in einer stabilen Organisation. Eine erfahrene Führungskraft, die als Interim-Manager ein kritisches Projekt rettet, kann strategisch relevanter sein als in einer klassischen Linienfunktion.Die entscheidende Frage lautet deshalb nicht mehr ausschließlich: „Wie groß ist meine Position?“Sondern: „Wie groß ist mein Beitrag?“Der gefährlichste …

… um leistungsstarke Teams aufzubauen, die Beziehungen zu wichtigen Stakeholdern zu stärken und operative Exzellenz sicherzustellen, während das Unternehmen auf seinen angestrebten Zeitplan für die erste Silberproduktion im zweiten Halbjahr 2027 zusteuert. Luis ist eine äußerst versierte Führungskraft mit einer nachgewiesenen Erfolgsbilanz bei der Leitung komplexer Betriebsabläufe und dem Aufbau starker Unternehmen in Mexiko, erklärte Michael Konnert, Präsident und CEO. Während wir den Übergang von der Projektentwicklung zum Bau und schließlich zur …

… dafür nur die sichtbarste Spitze; im Kern seiner Mandate steht dieselbe Frage, die er auch öffentlich stellt: Wer hat entschieden, auf welcher Grundlage, und mit welcher Risikoprüfung?Für Unternehmen, die einen Aufsichtsrat besetzen, eine Nachfolge regeln oder eine Führungskraft durch eine schwierige Trennung begleiten müssen, ist genau diese Fähigkeit – komplexe Verantwortungsfragen klar zu benennen, ohne sich in diplomatischen Formulierungen zu verlieren – der eigentliche Grund, warum Mandate bei ihm landen.—Über Gregor Ghirmay Gregor Ghirmay Executive …

… werden mehrfach abgesichert, Besprechungen ziehen sich in die Länge und dieselben Themen landen immer wieder auf dem Tisch.Für den Kaiserslauterer Unternehmensberater Rolf Dindorf ist das kein Einzelfall.„Von außen wird schnell gefragt, warum eine Führungskraft so entschieden hat“, sagt Dindorf. „Mich interessiert zuerst etwas anderes: Unter welchen Bedingungen konnte genau diese Entscheidung überhaupt entstehen?“Entscheidungen entstehen nicht im luftleeren RaumNach seiner Erfahrung werden Entscheidungen häufig losgelöst von ihrem organisatorischen …

… und Entwicklung, klinischen Studien, Business Development, strategischen Partnerschaften sowie dem weiteren Ausbau der Präsenz der Gruppe innerhalb des europäischen Biotechnologie-Ökosystems liegen. Dr. Séverine Sigrist ist eine anerkannte Unternehmerin und Führungskraft der Biotechnologiebranche mit umfassender Erfahrung in den Bereichen Life-Sciences-Innovation, Technologietransfer und Unternehmensaufbau. Im Laufe ihrer Karriere hat sie Biotechnologieunternehmen gegründet und geleitet, strategische Kooperationen zwischen Wissenschaft und Industrie …

… einem führenden Explorationsunternehmen ausbauen. Wir freuen uns darauf, ihre umfangreiche Erfahrung zu nutzen, während wir daran arbeiten, das volle Potenzial unseres Vermögensportfolios auszuschöpfen und langfristigen Wert für unsere Aktionäre zu schaffen. Herr Chris Paul ist Geologe und Führungskraft im Bergbau mit mehr als 15 Jahren Erfahrung in den Bereichen Mineralexploration, Entdeckung und Kapitalmärkte. Derzeit ist er als Chief Executive Officer und Vorstandsmitglied der Hercules Metals Corp. (TSXV: BIG) tätig, wo er 2021 das Hercules-Projekt …

… kommerzielle Realität umsetzen. Entwicklungen in der Unternehmensführung Das Unternehmen gibt zudem die Ernennung von Sean McAlpine, einem derzeitigen Direktor von Argo, zum Interims-Chief Executive Officer bekannt. Herr McAlpine ist Chemieingenieur, erfahrener Unternehmer, Führungskraft in der Wirtschaft und Vorstandsmitglied eines börsennotierten Unternehmens. Er verfügt über umfassende Erfahrung in den Bereichen Unternehmensstrategie, operative Führung, Fertigung, Vermarktung und Geschäftsentwicklung. Seine Erfahrung beim Ausbau aufstrebender …

… emotionale Intensität des Schmerzes, die Auswirkung der Trauer auf unternehmerische Entscheidungsfähigkeit, den persönlichen Umgang mit dem Verlust, die Unterstützung durch das Umfeld, das Ausmaß der Verdrängung durch Arbeit, die Erschöpfung durch die Doppelrolle als Mensch und Führungskraft sowie die Zuversicht für die berufliche und persönliche Zukunft. Das Ergebnis des Trauertests erhält jeder Teilnehmer kostenlos und persönlich per E-Mail. Die Auswertung ist individuell auf die eigene Punktzahl abgestimmt, ehrlich formuliert und enthält weder Werbung …

… Situationen. Doch sie verhindern Lösungen. Nicht alle Babyboomer lehnen Veränderungen ab. Nicht alle Mitglieder der Generation Z erwarten eine Vier-Tage-Woche. Und nicht alle Beschäftigten der Generation X möchten ausschließlich in Ruhe gelassen werden. Und nicht jede Führungskraft der Generation Y führt automatisch moderner als ihre älteren Kolleginnen und Kollegen.Menschen sind unterschiedlich. Zwar prägen Generationen Menschen, aber sie erklären nicht alles. Führung beginnt deshalb mit Zuhören und Beobachten. Was motiviert die einzelne Person? …

… als Chief Executive Officer zurück und übernahm die Rolle des Chairman des Board of Directors. Herr Bourgeois wird auch in seiner Eigenschaft als Chairman eine wichtige Rolle bei der strategischen Ausrichtung des Unternehmens spielen. Herr Hughes ist ein Serienunternehmer und Führungskraft im gehobenen Management mit über 25 Jahren Erfahrung im Aufbau und der Skalierung von Unternehmen in den Bereichen Deep Tech, saubere Energie, Industrietechnologie und erneuerbare Energien. Als Gründer von Shift Clean Energy baute er das Unternehmen von einem …

… sagt der Kaiserslauterer Unternehmensberater Rolf Dindorf. „Es wird beschlossen, aber nicht getragen.“Gerade im Mittelstand zeigt sich dieses Muster häufig bei Veränderungsprojekten. Ein Produktionsleiter soll Abläufe verbessern, ein Bereichsleiter Kosten senken oder eine Führungskraft neue Prozesse einführen. Die Verantwortung wird übertragen, die eigentlichen Entscheidungsrechte verbleiben jedoch an anderer Stelle. Kommt es zu Problemen, werden die Verantwortlichen an Ergebnissen gemessen, ohne über die notwendigen Handlungsspielräume zu verfügen.„Viele …

… setzt die Arbeitspsychologin Dr. Anne Katrin Matyssek an einer anderen Stelle an: bei der Führung. Mit sechs neuen Praxis-Paketen, ab 3. Juni 2026 verfügbar, gibt sie Führungskräften konkrete Werkzeuge für die schwierigen Gespräche rund um Gesundheit und Anwesenheit an die Hand.Eine Führungskraft ist an Influenza erkrankt – und klebt, statt zu Hause zu bleiben, ihre Bürotür mit Plastikfolie ab, damit sich niemand ansteckt. Diese Szene, von einer Kundin berichtet, wirkt auf den ersten Blick absurd. Auf den zweiten Blick zeigt sie ein grundlegendes …

… Dokumentenhalters direkt an der Teamtafel zu platzieren. Auf diesem werden verschiedene Zufriedenheitsstufen dargestellt – von sehr zufrieden bis sehr unzufrieden. Mithilfe von Magneten können die Mitarbeiter ihre aktuelle Stimmung anonym kennzeichnen. So erhält die Führungskraft ein unmittelbares Bild der Stimmung im Team und kann bei Bedarf frühzeitig reagieren. Praxisbeispiel für einen ZufriedenheitsmonitorIn unserem Beispiel wird die Mitarbeiterzufriedenheit bewusst einfach und leicht verständlich dargestellt. Die fünf Zufriedenheitsstufen werden durch …

… organisatorische und ethische Fragen auf. Unternehmen müssen sicherstellen, dass sensible Informationen zu Potenzialen, Bewertungen oder Entwicklungsständen verantwortungsvoll verarbeitet werden. KI-Ergebnisse benötigen zudem eine fachliche Einordnung und kritische Reflexion durch die Führungskraft.Vor diesem Hintergrund behandelt das Seminar auch den bewussten Umgang mit KI-gestützten Analysen und die Grenzen automatisierter Auswertungen. Thematisiert werden unter anderem Fragen der Transparenz, der Nachvollziehbarkeit von Ergebnissen sowie der …

… Körpersprache. Ziel ist es, Orientierung zu geben, Erwartungen transparent zu formulieren und tragfähige Vereinbarungen zu treffen.Inhalte des SeminarsIm Seminar werden unter anderem folgende Themen behandelt:• Rolle und Verantwortung der Führungskraft in Mitarbeiter- und Beurteilungsgesprächen• Strukturierte Vorbereitung und Nachbereitung von Gesprächen• Aktives Zuhören und zielführende Fragetechniken• Anerkennung und Kritik konstruktiv formulieren• Typische Wahrnehmungs- und Beurteilungsfehler erkennen• Objektive und nachvollziehbare Leistungsbewertung• …

… Entdeckungsmodells zur Förderung einer schrittweisen Definition von Ressourcen, unterstützen und zugleich die Datenintegration und -auswertung sowie die jährlichen Explorations- und Betriebspläne im Einklang mit möglichen Marktergebnissen prüfen. Klaus Heppe ist eine erfahrene Führungskraft mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in der Exploration verschiedener Rohstoffe, Entdeckungen und der Ressourcenerweiterung auf dem amerikanischen Kontinent, die er bei Projekten in frühen Explorationsphasen, Machbarkeitsstudien und großen Bergbaubetrieben sammeln …

… regionale Sichtbarkeit und die Nähe zu wichtigen europäischen Akteuren im Gesundheitswesen und Innovationsbereich unterstützen könnte. Im Zusammenhang mit dieser Initiative hat Vidac Pharma einen Suchprozess für einen Chief Executive Officer eingeleitet. Diese Führungskraft soll die geplanten Aktivitäten des Unternehmens innerhalb der Straßburger Plattform leiten und die lokale Geschäftsentwicklung, strategische Partnerschaften, die operative Expansion sowie die Interaktion mit regionalen und internationalen Stakeholdern und Innovationsnetzwerken …

… den letzten Jahren eingebracht hat, kommentierte Michael Konnert, CEO. Jen hat maßgeblich zum Erfolg von Vizsla Silver beigetragen, und wir wünschen ihr alles Gute für ihre zukünftigen Unternehmungen. Darüber hinaus heißen wir Susy Horna, eine erfahrene Führungskraft im Bergbausektor mit umfangreicher Erfahrung in der Unterstützung mexikanischer Silberunternehmen, im Team willkommen. Die aus Peru stammende Susy bringt mehrjährige Berufserfahrung in den rechtlichen Bereichen der Bergbau-, Öl- und Gas- sowie der Schifffahrtsindustrie mit. Vor ihrem …

… Fehlt diese Einordnung, entsteht ein Vakuum, das Ängste verstärkt und Engagement schwächt. Besonders sichtbar wird das beim Thema Technologie: Laut einer Mercer-Studie führt weniger als jeder fünfte Beschäftigte regelmäßige Gespräche mit der direkten Führungskraft über technologische Veränderungen und die eigenen Perspektiven.Wenn Kommunikation über Akzeptanz entscheidetWie sich diese Lücke im Alltag auswirkt, zeigt das Beispiel eines mittelgroßen Industrieunternehmens aus Süddeutschland. Als dort der Einsatz KI-gestützter Planungssysteme angekündigt …

… Strukturen und Führung vor Ort. Buchholz i.d.N., 12. Mai 2026 - Viele Ergebnisprogramme klingen auf dem Papier überzeugend, verlieren aber in der Umsetzung an Wirkung. STRATEGY PIRATES positioniert den COO ad interim als operative Führungskraft, die nicht nur analysiert, sondern Abläufe stabilisiert, Verantwortlichkeiten klärt und Verbesserungen in den Betrieb bringt. Der Betrieb ist der größte ErgebnishebelIn Industrie, Maschinenbau, Dienstleistung und Gesundheitswesen entstehen Ergebnisprobleme häufig im Zusammenspiel von Prozessen, Schnittstellen, …

… und erzeugt Reibungsverluste zwischen Abteilungen.Die Prozesskosten lassen sich konkretisieren. Eine einzelne Reisebuchung mit Genehmigung, Buchung und Abrechnung bindet je nach Komplexität zwischen 30 und 90 Minuten Arbeitszeit — verteilt auf den Reisenden selbst, die genehmigende Führungskraft, die Assistenz und die Buchhaltung. Bei 500 Geschäftsreisen pro Jahr summiert sich das auf mehrere hundert Arbeitsstunden. In einem Umfeld, in dem qualifizierte Mitarbeitende knapp sind, ist dieser Aufwand nicht zu unterschätzen.Besonders im Mittelstand, …

… steht im Einklang mit der auf Minnesota ausgerichteten Strategie von Green Bridge. Herr Shahrokhi, der als Vice President of Corporate Development die strategischen Wachstums- und Geschäftsentwicklungsinitiativen des Unternehmens unterstützen wird, ist ein Unternehmer und eine Führungskraft im Bereich Geschäftsentwicklung mit Erfahrung in den Bereichen Gesundheit, Biotechnologie und Bergbau. Er hat mit einer Reihe von privaten und börsennotierten Unternehmen zusammengearbeitet und ist für seine strategische Weitsicht und seine Fähigkeit bekannt, …

… Gleichzeitig wächst die Erwartung, Feedback nachvollziehbar, konsistent und frei von systematischen Verzerrungen zu formulieren.Wie aus den Seminarunterlagen hervorgeht, spielen dabei strukturierte Vorbereitung, klare Zieldefinitionen sowie eine reflektierte Rolle der Führungskraft eine zentrale Rolle .Herausforderungen bei Feedback und LeistungsbewertungIn der Praxis zeigen sich mehrere zentrale Herausforderungen:Unklare Bewertungskriterien führen häufig zu Akzeptanzproblemen, während typische Wahrnehmungs- und Beurteilungsfehler die Objektivität von …

… Systembauer für Führungssysteme. „Sie halten das System am Laufen – durch persönliche Autorität, informelle Netzwerke, ungeschriebene Regeln. Was sie hinterlassen, ist kein Amt. Es ist eine Lücke, die keine Stellenbeschreibung füllt.”Was wirklich weg ist, wenn eine Führungskraft gehtUnternehmen planen Nachfolge auf der Ebene der Person. Sie ersetzen Namen, Titel, Verträge. Was sie nicht ersetzen: die Entscheidungslogik, die diese Person im Kopf hatte. Die Beziehungen, über die sie Verbindlichkeit hergestellt hat. Die informellen Eskalationswege, …

… kommerzielle Abteilung des Unternehmens leiten, um das weitere Wachstum und die globale Expansion zu unterstützen und gleichzeitig die Vertriebsaktivitäten und den Kundenerfolg zu stärken. www.irw-press.at/prcom/images/messages/2026/84029/Formerra_050126_DEPRcom.001.jpeg Borowiec ist eine erfahrene Führungskraft mit über 25 Jahren Erfahrung in operativen, kaufmännischen und P&L-Funktionen in den Bereichen Harzherstellung, Spezialcompoundierung und Vertrieb. Er bekleidete unter anderem Führungspositionen bei GE Plastics, PolyOne (jetzt Avient), …