Pressemitteilungen zu Führungskraft

… ebenfalls der Gallup-Bericht: Von den Beschäftigten mit hoher emotionaler Bindung an ihren Arbeitgeber fühlen sich 9 Prozent häufig oder immer gestresst, bei Beschäftigten ohne Bindung sind es 41 Prozent. Den Hebel sieht Gallup-Studienleiter Marco Nink bei der direkten Führungskraft: „Geringe emotionale Bindung ist kein Einstellungs-, sondern ein Führungsproblem.“Für Führungskräfte hat das Thema deshalb eine zweite Seite: Ihr Tempo und ihre Stimme übertragen sich oft auf das Team. Wer in einer angespannten Besprechung selbst ruhig atmet, langsamer …

… und die Organisationsentwicklung eines Außendienstteams mit über 2.000 Mitarbeitern verantwortlich war. Zuvor durchlief Scherer bei TTI/Milwaukee eine Reihe von Positionen in den Bereichen Personalwesen, Ausbildung, Vertriebsmanagement, Vertrieb und Filialbetreuung. Tom Scherer ist eine außergewöhnliche Führungskraft in allen Bereichen der Organisationsentwicklung, sagte Matt DeFeo. Er passt hervorragend zu der inspirierenden Hochleistungskultur, die wir bei Chervon pflegen. Ich freue mich sehr darauf, Matt und CEO Joe Galli beim Aufbau der branchenweit …

… Die Geschäftsleitung kann die Rückkehr ins Büro anordnen und eine gute Arbeitsatmosphäre fordern. Entstehen kann diese jedoch nur im täglichen Miteinander. Wie das gelingen kann, zeigt die Autorin am Beispiel von Natalie, einer jungen Führungskraft im mittleren Management. Untersuchungen des Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Instituts (WSI) der Hans-Böckler-Stiftung und die Jugendtrendstudien von Simon Schnetzer zeigen zwei Seiten derselben Herausforderung: Unternehmen wollen durch mehr Präsenz die Zusammenarbeit stärken. Viele Beschäftigte …

… das Unternehmen.Ein junger Mitarbeiter macht in einer Teambesprechung einen Verbesserungsvorschlag. Ein erfahrener Kollege reagiert mit dem Hinweis, dass man etwas Ähnliches bereits vor Jahren versucht habe. Ein anderer empfiehlt, zunächst mehr Berufserfahrung zu sammeln. Die Führungskraft lässt die Bemerkungen stehen und wechselt zum nächsten Tagesordnungspunkt. Der Vorschlag ist damit erledigt, ohne wirklich diskutiert worden zu sein.Solche Situationen wirken unspektakulär. Für Ralf Overbeck können sie jedoch viel darüber aussagen, wie Führung …

… wird?Abhängigkeiten erkennen: Welche Personen, Termine oder betrieblichen Abläufe sind von der Erledigung betroffen?Entscheidungsbedarf klären: Welche Prioritäten kann die Assistenz selbst festlegen und wann ist eine Abstimmung mit der Führungskraft erforderlich?Kapazitäten berücksichtigen: Welche geplanten Aufgaben müssen verschoben werden, wenn neue Anforderungen hinzukommen?Arbeitsstände dokumentieren: Wie lassen sich unterbrochene Tätigkeiten ohne unnötigen Informationsverlust wieder aufnehmen?Eine nachvollziehbare Priorisierung reduziert vermeidbare …

… erhalten.Entscheidend ist, dass bereits vor dem Gespräch feststeht, welche Kompetenz überprüft wird und anhand welcher Kriterien die Antwort bewertet werden soll.Ohne diese Grundlage können identische Aussagen unterschiedlich interpretiert werden. Während eine Führungskraft das selbstbewusste Auftreten positiv bewertet, achtet die Personalabteilung möglicherweise stärker auf die Qualität der beschriebenen Problemlösung.Eine standardisierte Bewertungsmatrix schafft hier mehr Vergleichbarkeit. Sie verknüpft Interviewfragen mit konkreten Kompetenzen und definiert …

… heute rund 1.200 Fahrten pro Jahr in mindestens neun Ländern durch. In den vergangenen vier Jahren wurden dabei über 1.000 Fahrten ohne einen einzigen für den Fahrgast spürbaren Zwischenfall abgewickelt.„Reisebestätigungen dokumentieren einzelne Teilleistungen, aber eine Führungskraft erlebt eine Reise immer als zusammenhängende Kette von Tür zu Tür“, erklärt Autor Samuel Glöggl. „Ein rein automatisiertes Flugtracking ohne menschliche Plausibilitätsprüfung erkennt beispielsweise keinen Zahlendreher in der Flugnummer. Unser Buch gibt Assistenzen genau …

… Führungskräften, bewusst andere Fragen zu stellen.Beispielsweise: „Was übersehen wir gerade?“ Oder: „Was würdest du mir sagen, wenn du keine negativen Konsequenzen befürchten müsstest?“Besonders wertvoll sei auch die Frage: „Woran würdest du merken, dass ich meine Rolle als Führungskraft wirklich gut erfülle?“Entscheidend sei allerdings, wie Führungskräfte auf die Antworten reagieren.„Wer nach einer ehrlichen Meinung fragt, muss auch bereit sein, eine Antwort zu hören, die ihm nicht gefällt.“Für Gräter ist eine offene Gesprächskultur kein Widerspruch zu …

… on Demand (BoD) erschienen ist, beschäftigt sich Dr. Timm Eifler mit genau diesen Fragen.Der Geschäftsführer und Mitgründer der Hamburger hanfried Personaldienstleistungen GmbH blickt auf mehr als 20 Jahre Erfahrung als Unternehmer, Personalberater und Führungskraft in der Personaldienstleistungsbranche zurück. Dieses Wissen gibt er nun erneut in Buchform weiter.Bewährte Karrieretipps in einer Arbeitswelt voller VeränderungenKarriereratschläge sind heute nahezu überall verfügbar. Auf Social Media, in Podcasts, auf Karriereplattformen und zunehmend …

… veröffentlicht. Grundlage ist eine Vollerhebung von 988.031 Gesellschaften mit bekannter Leitung zum Stichtag 23. Oktober 2026.Für 97.481 der betroffenen Gesellschaften, 93,4 Prozent, ist keine Nachfolge im eigenen Haus erkennbar. In ihnen gibt es weder eine deutlich jüngere Führungskraft mit Prokura noch eine nächste Generation gleichen Familiennamens in Leitung oder Prokura. 91 Prozent dieser Häuser werden von einer einzigen Person geführt.„Die Generationenfrage ist im deutschen Mittelstand eine Frage der Einzelleitung“, sagt Dilaver Öcalan, Inhaber der …

… aus. Die übrigen Mitarbeiter übernehmen seine Aufgaben. Zunächst funktioniert das, weil das Team zusammenhält und niemand die anderen im Stich lassen möchte. Doch die zusätzliche Arbeit bleibt, während neue Aufträge, Kundenanfragen und Termine hinzukommen.Irgendwann fragt die Führungskraft: „Könntest du das vielleicht auch noch schnell übernehmen?“ Der Mitarbeiter antwortet: „Ja, klar.“ Obwohl er längst nicht mehr weiß, wie er seine Aufgaben bewältigen soll.„Der Chef denkt möglicherweise, seine Mannschaft brauche neue Motivation. Der Mitarbeiter …

… häufig fällt genau das schwer. Wer Grenzen setzen möchte, braucht deshalb nicht nur Klarheit über die eigenen Kapazitäten, sondern auch kommunikative Sicherheit.Wenn aus einem Nein doch wieder ein Ja wirdEine Kollegin bittet kurzfristig um Unterstützung, die Führungskraft erwartet eine zusätzliche Auswertung oder ein Projekt erfordert plötzlich deutlich mehr Zeit als geplant. Obwohl die eigenen Kapazitäten bereits ausgeschöpft sind, wird die Aufgabe trotzdem übernommen.Dahinter können unterschiedliche Gründe stehen: der Wunsch, hilfsbereit zu sein, …

… End User Research, Sales and Service - OPE Commercial Landscaping Market Global ernannt und berichtet an Joe Galli, CEO. Sarnocinski bringt mehr als 21 Jahre außergewöhnlicher Erfahrung, Leistung und Führungsstärke bei Chervon ein. Er ist eine vielversprechende Führungskraft, der bei Chervon eine spannende Zukunft bevorsteht. Sarno wird nun eine neue Rolle bei Chervon übernehmen, deren Schwerpunkt auf der Pionierarbeit und der Entwicklung des Kundensegments der gewerblichen Garten- und Landschaftsbauer im Bereich motorbetriebener Gartengeräte (OPE) …

… Mitarbeiter geführt oder milliardenschwere Budgets verantwortet hat, bringt zwar weiterhin wertvolle Erfahrung mit. Doch für viele Aufsichtsräte, Gesellschafter und Executive-Search-Berater zählt heute eine andere Frage stärker als früher: Kann diese Führungskraft ein Unternehmen durch den nächsten tiefgreifenden Wandel führen?Der wirtschaftliche Hintergrund ist offensichtlich. Deutschlands Industrie kämpft mit schwachem Wachstum, hohen Energiekosten und anhaltendem Wettbewerbsdruck. Gleichzeitig verändern künstliche Intelligenz, Automatisierung und …

… ausgerechnet bei wichtigen Entscheidungen bleibt diese Klarheit oft aus. Die Zahlen liegen vor, das Gremium hat beraten, der Termin wird erneut verschoben. „Wer weiter analysiert, entscheidet nicht besser. Nur später“, sagt Hans W. Deckers, seit über 30 Jahren Führungskraft.Er kennt beide Seiten: 2005 fand er unter der Dusche die Antwort auf eine schwierige Partnerschaftsfrage in Hongkong, mit weitreichenden Folgen für sein Unternehmen. Jahre später täuschte ihn dasselbe sichere Gefühl bei einer Personalentscheidung unter Druck.In seinem Buch „KLARHEIT …

… einen Beschluss von Anfang an nachvollziehbar zu dokumentieren. So lasse sich später beurteilen, ob die Entscheidung unter den damaligen Bedingungen vertretbar war.Für Dindorf bedeutet verantwortliches Entscheiden unter Unsicherheit vor allem, die eigenen Wissensgrenzen nicht zu verschweigen. „Eine Führungskraft muss nicht behaupten, alles zu wissen. Sie sollte sagen können: Das wissen wir, davon gehen wir aus, und wenn sich diese Annahme nicht bestätigt, müssen wir neu entscheiden.“Die Informationslücke bleibt damit bestehen. Aber sie ist kein Grund …

… Mike Thompson, C.P.G., Berater und Cebolleta-Projektmanager, für die Probenbohrungen; Terry McNulty, PE, Unternehmensberater, für weitere technische Angaben zum Arbeitsprogramm 2026; Mark B. Mathisen, C.P.G., SLR, für die PEA und Ressourcenschätzung. Brown ist als Führungskraft nicht unabhängig; für die genannten Berater wird hier keine Unabhängigkeit bestätigt. Zu Uranium Royalty werden Transaktions- und Finanzangaben wiedergegeben, keine eigene Ressourcen- oder Reservenschätzung. Daraus folgt keine Freigabe dieses Artikels. eU₃O₈ bezeichnet radiometrisch …

Unklare Zuständigkeiten, kurzfristige Aufgaben und unterschiedliche Erwartungen können die Zusammenarbeit zwischen Assistenz, Führungskraft und Team erschweren. Eine verbindliche Kommunikation hilft, Missverständnisse zu vermeiden und Arbeitsabläufe verlässlicher zu gestalten.Eine Aufgabe wird kurzfristig weitergegeben, die Priorität bleibt offen und wichtige Informationen fehlen. Die Assistenz beginnt mit der Bearbeitung, während die Führungskraft bereits von einem anderen Ergebnis ausgeht. Solche Situationen gehören in vielen Büros zum Arbeitsalltag. …

… werden gereizt oder versuchen, die Kontrolle über das Gespräch zu gewinnen. Das Gegenüber reagiert wiederum auf dieses Verhalten. So entsteht eine Kommunikationsdynamik, in der sich gegenseitige Reaktionen verstärken können.Ein typisches Beispiel aus dem Arbeitsalltag: Eine Führungskraft fragt kritisch nach dem Bearbeitungsstand eines Projekts. Der Mitarbeitende versteht die Nachfrage als Vorwurf und verteidigt sich. Die Führungskraft empfindet diese Reaktion als mangelnde Einsicht und verschärft ihren Ton. Aus einer sachlichen Rückfrage entwickelt …

… um einen sinnvollen Zielmarkt zu bestimmen.Was Eigentümer und Boards vor einer Suche klären solltenWelche wirtschaftliche oder strategische Veränderung löst die Besetzung tatsächlich aus? „Wachstum“ oder „Transformation“ allein sind zu unspezifisch.Welche zwei oder drei Ergebnisse muss die neue Führungskraft nach 24 Monaten nachweisbar erreicht haben?Welche Erfahrung ist dafür wirklich kausal – und welche Anforderung steht nur deshalb im Profil, weil sie dort immer stand?Diese Fragen verändern die Suchlogik. Sie führen weg von einer langen Liste …

… Vertriebsteam an der Westküste aufbaute, leitete und führte. Abbott stieg in Positionen mit zunehmender Verantwortung auf, bis er schließlich die Leitung eines Vertriebsteams mit über 700 Vertriebsmitarbeitern übernahm. Abbott ist eine bewährte und außergewöhnliche Führungskraft und ein Mentor für vielversprechende Vertriebstalente, sagt SVP Matt DeFeo. Sein unermüdlicher Fokus auf die Zusammenarbeit mit Großkunden auf Filialebene hat in seinen Zuständigkeitsbereichen jahrelanges außergewöhnliches Wachstum ausgelöst. Ich schätze mich sehr glücklich, …

… ist der Prüfstein jeder Strategie.Die größte Fehlannahme moderner FührungVielleicht liegt hier eine der größten Fehlannahmen moderner Führung: die Vorstellung, Wirkung müsse sichtbar sein. In der Krise gilt häufig etwas anderes. Entscheidend ist nicht zwingend die Führungskraft, deren Stimme am lautesten gehört wird. Entscheidend ist, wer eine Organisation wieder in die Lage versetzt, Wirklichkeit anzuerkennen, Entscheidungen zu treffen und Verantwortung zu übernehmen.Das verlangt Präsenz, aber keine Inszenierung. Es verlangt Autorität, aber keinen …

… Hier liegt eine große Chance.Ein erfahrener Vertriebsmitarbeiter kennt seine Kunden. Eine langjährige Produktionsmitarbeiterin erkennt Abweichungen, bevor sie in einer Kennzahl sichtbar werden. Ein Meister kennt die typischen Schwachstellen eines Prozesses. Eine erfahrene Führungskraft weiß, warum eine organisatorisch scheinbar perfekte Lösung in der Praxis möglicherweise scheitert.KI ersetzt dieses Wissen nicht automatisch. Sie kann aber helfen, Informationen schneller zu verarbeiten, Routinetätigkeiten zu reduzieren und vorhandenes Wissen besser …

… für die Präzisionsonkologie der nächsten Generation entwickelt, freut sich sehr, die Berufung von Sherry Aulin in sein Board of Directors bekanntzugeben. Frau Aulin wird außerdem als Mitglied des Prüfungsausschusses des Unternehmens fungieren. Sherry Aulin ist eine Führungskraft im Finanzbereich mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in der Zusammenarbeit mit börsennotierten Unternehmen und auf den Kapitalmärkten. Zuletzt war sie als Chief Financial Officer bei Xenon Pharmaceuticals (NASDAQ: XENE) tätig, einem auf Neurowissenschaften spezialisierten …

… sei, Wahrnehmungen zunächst ohne unmittelbare Erwiderung zu sammeln und die Abwägung anschließend nachvollziehbar zu machen. So werde aus Beteiligung kein unverbindlicher Kompromiss, sondern ein vollständigeres Lagebild.„Beteiligung und Entscheidung sind nicht dasselbe. Eine Führungskraft kann relevante Stimmen ernst nehmen und dennoch die Verantwortung tragen. Entscheidend ist, diese Rolle vorher zu benennen und nachher die Abwägung nachvollziehbar zu machen“, sagt Gesa Heiten, Psychologin, Organisationsentwicklerin und Autorin.**Jede Entscheidung …

… MaßstabIn einem Markt, in dem oft nur die rasche Besetzung im Vordergrund steht, setzt LUCID EXECUTIVE SOLUTION auf das seltene Duo aus Schnelligkeit und Nachhaltigkeit.„Es ist trivial, eine Stelle zu besetzen. Es ist eine Herausforderung, die richtige Führungskraft zu finden, die langfristig im Unternehmen nachhaltig wirkt und kulturell passt. Genau hier liegt unsere Stärke", erklärt Michael Pavlovic, Geschäftsführer der LUCID EXECUTIVE SOLUTION GmbH & Co.KG.Durch ein gewachsenes Netzwerk und proaktives Talent-Management gelte es, selbst komplexe …

… sinnvoll ist, und ich nehme nicht jedes Mandat an. Das Programm selbst ist klar strukturiert: persönliche Positionierung, Unterlagen und Online-Profil, Ansprache des Marktes, Vorbereitung auf Gespräche und Überzeugen im Gespräch. Ich begleite und bewerte, aber die Führungskraft muss ihren nächsten Schritt selbst gehen. Das ist auf diesem Level auch richtig so.Was unterscheidet Top-Führungskräfte von sehr guten Fachexperten?Die Fähigkeit, unter Unsicherheit zu entscheiden. Auf C-Level gibt es nie vollständige Informationen. Ich erlebe immer wieder …

… messbaren Plan für die nächsten 90 Tage. Die acht Module:Diagnose: dynamischer Fluktuationskostenrechner hilft die richtigen Kennzahlen zu nutzenMindset & Mythen: warum Gehalt selten der eigentliche Kündigungsgrund istFührung als Hebel: die direkte Führungskraft, inklusive Stay-Interview-LeitfadenDas Fundament: Preboarding, die ersten 90 Tage und funktionierende PatensystemePerspektive & New Work: Karrierepfade und Entwicklungsgespräche jenseits der klassischen BeförderungVergütung & Benefits: was wirklich wirkt – und warum Gegenangebote …

… gleichzeitig Vertrauen schaffen. Führung bedeutet deshalb nicht, ständig stärker aufzutreten. Sie bedeutet, zu erkennen, welche Art von Führung eine Situation gerade braucht.Wann braucht ein Team eine klare Entscheidung? Wann mehr Freiraum? Wann muss eine Führungskraft einen Konflikt ansprechen – und wann ist es sinnvoller, Verantwortung abzugeben?„Eleganz“ bedeutet dabei nicht, schwierigen Situationen auszuweichen. Sie bedeutet, schwierige Situationen mit dem nötigen Gespür zu führen..Drei Dinge, die Führungskräfte vom Mantarochen lernen können1. …

… nicht immer dort, wo zu wenig geprüft wurde.Manchmal wurde sehr viel geprüft.Nur niemand hat ausgesprochen, dass jetzt nicht noch eine Fachfrage beantwortet werden muss, sondern eine Führungsentscheidung ansteht.Kral fasst diese Voraussetzung unter Decision Readiness.Eine Führungskraft muss nicht jede technische, rechtliche oder sicherheitsbezogene Antwort selbst kennen. Sie muss aber wissen, was sie eigentlich entscheiden soll und was die verschiedenen Optionen für das Unternehmen bedeuten.Mehr zur Grenze zwischen Systemunterstützung und Führungsentscheidung …

… und Verantwortung. Eine Aufgabe ist schnell delegiert. Doch darf der Mitarbeiter anschließend auch entscheiden, wie er sie erledigt? Verfügt er über die notwendigen Informationen und Befugnisse? Und was passiert, wenn er einen anderen Weg wählt, als es die Führungskraft getan hätte?Spätestens dann zeigt sich, ob wirklich delegiert oder lediglich Arbeit verteilt wurde.Eine Aufgabe allein reicht nichtBeim Delegieren lohnt sich ein Blick auf das sogenannte AKV-Modell. Die drei Buchstaben stehen für Aufgabe, Kompetenz und Verantwortung. Im Idealfall …

… in den Vereinigten Staaten und Mexiko bei. Außerdem spielte er eine zentrale Rolle bei der Gestaltung der Talententwicklungsstrategie von TTI, einschließlich der Einführung der Schulungssysteme des Unternehmens. Matt DeFeo gilt weithin als leistungsstarke und inspirierende Führungskraft der obersten Ebene. Seine Einstellung wird dazu beitragen, unsere nächste Phase des spannenden Wachstums bei Chervon voranzutreiben, sagte Joe Galli, CEO von Chervon. Ich freue mich unglaublich darauf, bei Chervon einzusteigen. Die obsessive Kundenorientierung des …

… Geld und irgendwann sogar die Reputation?Aus meiner Sicht beginnt die Schädigung der Reputation lange vor der ersten öffentlichen Schlagzeile. Kunden erleben Verzögerungen. Geschäftspartner erhalten widersprüchliche Zusagen. Schon die Bewerber hören, wie über eine Führungskraft gesprochen wird. Gute Mitarbeitende verlassen das Unternehmen und erzählen, warum sie es tun.Fünf Situationen verdienen deshalb besondere Aufmerksamkeit.1. Gesellschafter und Geschäftsführung: Wird die Zukunft zur Machtfrage?Das Beispiel ist verdichtet aber alle Faktoren habe …

… sein, dass etwas dringend erledigt werden muss. Das heißt noch lange nicht, dass geklärt ist, wer dafür Verantwortung trägt – und was derjenige entscheiden darf.“Denn Zuständigkeit und Entscheidungsrecht fallen in vielen Organisationen auseinander. Eine Führungskraft koordiniert ein bereichsübergreifendes Projekt, soll Fortschritt liefern, soll gegenüber der Geschäftsführung geradestehen – und kann gleichzeitig weder Prioritäten verbindlich setzen noch über Ressourcen anderer Bereiche verfügen.„‚Frau Müller übernimmt das' klingt nach einer klaren …

Die erfahrene, unternehmerisch denkende und innovative Führungskraft wird das Unternehmen Steelcase leiten, während dieses auf seiner Führungsrolle im Designbereich, seinem Händlernetzwerk und seiner kundenorientierten Strategie aufbaut. GRAND RAPIDS, MI / ACCESS Newswire / 9. September 2026 / Steelcase gab heute bekannt, dass Irene Tasi zum President von Steelcase ernannt wurde und das Unternehmen ab dem 14. September 2026 leiten wird. www.irw-press.at/prcom/images/messages/2026/85773/Steelcase_090926_DEPRcom.001.jpeg Tasi verfügt über mehr …

… Stephane Beaulieu, CEO von BiBa Kaihatsu Development Inc, verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung in den Bereichen Geschäftsentwicklung, Regierungsbeziehungen und Investment, die er in Kanada, Japan und im Nahen Osten sammelte. Als ehemalige Führungskraft des Canadian Foreign Service verfügt er über umfassende Erfahrung auf den Gebieten Investment, Energie, Rohstoffe, Bergbau und Informationstechnologie, wobei ein besonderer Schwerpunkt auf dem Aufbau grenzüberschreitender Geschäftsmöglichkeiten liegt. Im Laufe seiner Karriere hat Stéphane eng …

… zur erfolgreichen Transformation in Ostdeutschland“.Dazu kommt, worauf es beim Unternehmertag besonders ankommt: Netzwerk, neue Kontakte, persönliche Gespräche und der direkte Austausch mit Unternehmern, Entscheidern und politischen Verantwortlichen.Ob Mittelständler, Unternehmer, Führungskraft oder Partner der Wirtschaft: Seien Sie dabei, wenn Ostdeutschlands Wirtschaft zusammenkommt.Jetzt Ticket sichern und am 8. September in Potsdam dabei sein.Anmeldung an Link zur Anmeldung: https://www.ostdeutscher-unternehmertag.de/anmeldung/Link zu LinkedIn: …

… Wasserstoff. Ende der Pressemitteilung Über Josh McMorrow Josh McMorrow ist CEO der Path2 Hydrogen AG (XETR: PTHH), einem an der Frankfurter Wertpapierbörse notierten deutschen Unternehmen, sowie Executive Chairman von GenH2. Josh ist eine erfahrene Führungskraft in börsennotierten und privaten globalen Unternehmen in Branchen wie Wasserstoff, Industriegase, Energiespeicherung, Spezialchemikalien und Energieerzeugung. Josh hat Teams auf sechs Kontinenten geleitet und bringt eine einzigartige Kombination aus unternehmerischem und juristischem …

… sich nicht speziell auf Unternehmen oder das Rechnungswesen, zeigt aber, dass KI-generierte Täuschungen kein rein theoretisches Szenario mehr sind.Für Unternehmen bedeutet dies, dass die vermeintliche Stimme oder das Bild einer bekannten Führungskraft allein nicht mehr als ausreichender Identitätsnachweis gelten kann. Betrugsrisiken im Rechnungswesen lassen sich daher nicht ausschließlich durch technische Filter begrenzen. Erforderlich sind verbindliche organisatorische Kontrollen.Herausforderungen für UnternehmenZu den häufigen Schwachstellen gehören …

Vancouver, British Columbia--(27. August 2026) / IRW-Press / Blast Resources Inc. (CSE: BLST) (FSE: O0E) (OTCQB: BLSRF) (Blast oder das Unternehmen) freut sich, die mit sofortiger Wirkung erfolgte Ernennung der ehemaligen Denison-Mines-Führungskraft Andy Yackulic, P. Geo., in das Board of Directors bekannt zu geben. Herr Yackulic verfügt über mehr als zwanzig Jahre Erfahrung in der Uranexploration und Ressourcenentwicklung im Athabasca Basin in Saskatchewan und ist weithin dafür anerkannt, erfolgreiche Explorationsprogramme von der frühen Entdeckungsphase …

… erste Teil erklärt, wodurch Bindung entsteht. Dabei betrachtet Kampmann unter anderem die psychologischen Grundlagen der Mitarbeiterbindung, die Bedeutung des „Corporate Fit“, psychologische Sicherheit und die Rolle der direkten Führungskraft.Im zweiten Teil geht es um die praktische Gestaltung des Arbeitsalltags. Zu den behandelten Themen gehören:ein strukturierter 30-60-90-Tage-Onboardingprozess,regelmäßige Bleibegespräche statt ausschließlich jährlicher Mitarbeitergespräche,Fach- und Führungskarrieren als gleichwertige Entwicklungspfade,Job Crafting …

… unserer Vorhaben sein. Ich freue mich, dass Ray Harari weiterhin eine aktive Rolle als Präsident einnimmt und gemeinsam mit Roger daran arbeiten wird, das Unternehmen voranzubringen und Wert für unsere Aktionäre zu schaffen. Roger Clegg ist eine hochrangige Führungskraft im Bergbau- und Rohstoffsektor mit mehr als 25 Jahren internationaler Erfahrung in den Bereichen Geologie, Unternehmensfinanzierung, Investmentbanking und Geschäftsführung. Vor seinem Einstieg bei VLLC war Clegg Leiter des Bereichs Rohstoffe bei Imara Corporate Finance und beriet …

… eingefärbten Ergebnis führen. Das ist nicht neu, denn derselbe Satz kann bei zwei Personen zu sehr unterschiedlichen Bilder und Handlungen führen.Viel anspruchsvoller wird es, wenn der entscheidende Gedanke überhaupt nicht ausgesprochen wurde! Ein Beispiel verdeutlicht es: Eine Führungskraft entwickelt beispielsweise eine überzeugende Idee für ein Projekt. Im eigenen Kopf nehmen Ziel, Vorgehen und Ergebnis bereits Gestalt an und sie/er erwägt alle Gegenreden und Kritiken. Im Kopf verbessert sich alles und wird perfekt. Vielleicht erscheint ihm/ihr …

… beabsichtigt zu haben. Manchmal genüge bereits die Erfahrung, dass eine eigenständig getroffene Entscheidung später wieder infrage gestellt wurde. Auch ein beiläufiger Satz wie „Warum haben Sie mich da vorher nicht gefragt?“ könne das Verhalten einer Führungskraft nachhaltig verändern.Beim nächsten Mal werde eben gefragt.Die Kosten der Absicherung bleiben weitgehend unsichtbarIn klassischen Kostenrechnungen taucht dieser Aufwand kaum auf. Eine zusätzliche Besprechung steht zwar im Kalender. Die Mails zur Rückversicherung, das erneute Aufbereiten …

… beispielsweise: Wer entscheidet? Welche Information wird wann benötigt? Wo endet eine Verantwortung und wo beginnt die nächste? Welche Ziele widersprechen sich? Welche Freigabe erzeugt Wartezeit? Wer darf einen bereichsübergreifenden Ablauf verändern?Auch die operative Überlastung einer Führungskraft kann so in einem anderen Licht erscheinen:Unklare Verantwortung → Entscheidung bleibt liegen → Verzögerung → Zeitdruck → Eskalation → Führungskraft greift ein → zusätzliche operative Belastung.Wer ausschließlich am Ende dieser Kette ansetzt, könnte versuchen, …

… von Harmonie, sondern die Grundlage für gemeinschaftliches Lernen, echte Innovationen und wirksame Zusammenarbeit. Es zeigt sich vor allem in den kleinen Momenten des Alltags: wenn eine Auszubildende ihrem Chef eine kritische Frage stellt, ein Kollege einen Fehler zugibt oder eine Führungskraft auf eine Frage mit einem ehrlichen „Ich weiß es gerade nicht“ antwortet.Wenn das Eis trägtEin Bild macht dieses Prinzip besonders greifbar: das Eis eines zugefrorenen Sees. Ist es dick genug, trägt es viele Menschen. Sie bewegen sich frei, probieren Neues …

… Unternehmensveranstaltungen, Führungstagungen und Kongresse. Er arbeitet auch im persönlichen Sparring mit Führungskräften, Unternehmern und Entscheidern.Dabei verbindet er seine Erfahrung aus Change Management und Transformation mit seinem psychologischen Hintergrund.„Unternehmen verändern sich nicht, weil eine Führungskraft eine neue PowerPoint-Folie zeigt. Sie verändern sich, wenn Menschen beginnen, anders zu denken, anders zu entscheiden und anders zu handeln.“Für Meyer liegt deshalb ein Teil der Lösung nicht in noch mehr Veränderungsprojekten, …

… Entwicklungen zu prognostizieren und operative Entscheidungen vorzubereiten. Gleichzeitig besteht die Gefahr, dass Organisationen menschliches Verhalten zu stark über Kennzahlen, Algorithmen und automatisierte Bewertungen betrachten.Leadership lässt sich jedoch nicht vollständig aus Daten ableiten.Eine Führungskraft muss nicht nur wissen, was in einem Unternehmen passiert. Sie muss auch verstehen, warum Menschen handeln, wie sie handeln. Sie muss Widerstände erkennen, Konflikte moderieren und Orientierung geben können.Gerade in Veränderungsprozessen …

… sichtbare Problem lediglich das Ergebnis einer längeren organisatorischen Kausalkette ist, wird möglicherweise das Symptom verändert, während der Mechanismus bestehen bleibt, der dieses Symptom immer wieder erzeugt.Ein Beispiel ist die permanente Überlastung einer Führungskraft. Auf den ersten Blick scheinen die Ursachen offensichtlich: zu viele Aufgaben, unzureichende Delegation oder schlechtes Zeitmanagement.Die entscheidende Frage kann jedoch eine andere sein: Warum landen diese Aufgaben überhaupt bei dieser Führungskraft?Sind Verantwortlichkeiten …