Pressemitteilungen zu Führung

… Mines Limited ist ein kapitalstarkes, auf Kanada fokussiertes Explorationsunternehmen, das das Goldprojekt Eau Claire in Richtung Erschließung vorantreibt und eine Beteiligung von 5,8 % an Contango Silver and Gold Inc. hält. Unter der Führung eines Managementteams und eines Vorstands, die nachweisliche Erfolge bei der Finanzierung und Weiterentwicklung von Explorationsprojekten vorweisen können, beabsichtigt Fury, sein Goldportfolio durch strenge Projektbewertung und herausragende Explorationsleistungen auszubauen. Fury hat sich verpflichtet, die …

Nottuln, 26.06.2026 - Im Erstgespräch sagen es viele. Nicht als Klage, sondern als Erklärung:„Für mich bleibt wieder keine Zeit." Der Satz klingt vernünftig. Er ist es nicht.Ingo R. Schürkötter, Performance Coach für Männer in Führung, beobachtet dieses Muster seit Jahren. „Der Kalender ist das Alibi. Der eigentliche Mechanismus dahinter ist psychologisch und gut erforscht."Der Feind sitzt im eigenen KopfDie Psychologen Steven Berglas und Edward Jones beschrieben das Phänomen bereits 1978 im Journal of Personality and Social Psychology (psycnet.apa.org/record/1979-05889-001): …

Spaichingen, 25.06.2026. Mehrere Bücher von Jürgen W. Goldfuß zu Führung, Karriere und Delegation sind neben den deutschsprachigen Ausgaben nun auch in koreanischer Sprache erhältlich. Damit wird die Reichweite seiner praxisorientierten Führungs- und Karriereliteratur über den deutschsprachigen Markt hinaus sichtbar. Interessierte können die Titel zudem direkt beim Autor bestellen – auf Wunsch auch signiert.Koreanische Ausgaben stärken die internationale VerfügbarkeitDie Veröffentlichung koreanischer Ausgaben markiert einen wichtigen Schritt in der …

… fehlenden Ideen, sondern an unklaren Ausgangslagen scheitert.Viele Unternehmen verfügen heute über umfangreiche Kennzahlensysteme, Dashboards und Reportings. Gleichzeitig fehlt häufig ein gemeinsames Verständnis darüber, wo das Unternehmen tatsächlich steht: im Markt, in der Organisation, in der Führung oder in seiner Entwicklung.Prof. Dr. Guido Quelle macht in seinem Vortrag deutlich, dass gesundes, profitables Unternehmenswachstum nicht mit Geschwindigkeit beginnt, sondern mit Erkenntnis. Nicht das Ziel steht am Anfang, nicht die Strategie, nicht die …

… ihre Interessen und das Ergebnis zu übernehmen.Konflikte früher professionell bearbeitenIn Organisationen zeigen sich Konflikte oft lange vor der offenen Eskalation. Gespräche werden angespannter. Entscheidungen bleiben liegen. Informationen fließen selektiver. Führung wird verhärteter. Aus unterschiedlichen Interessen entstehen Lager.Gerade in turbulenten Zeiten wird das gefährlich.Märkte verändern sich rasant. Kosten steigen. Fachkräfte fehlen. Digitalisierung transformiert Arbeitsweisen und Arbeitskultur. Politische Entscheidungen wirken tief …

… weil zu wenig getan wird – sondern weil zu viel getan wird."Hinzu kommen wiederkehrende Muster: eine Richtung, die nur auf Folien existiert, nicht in den Köpfen; zu viele Prioritäten; ein Tagesgeschäft, das jede Strategie überrollt; widersprüchliche Signale der Führung; und ein fehlender, attraktiver Horizont. „Menschen folgen keiner Roadmap. Sie folgen einer Vorstellung davon, was möglich werden könnte", sagt Hill.Erst der Horizont, dann der WegDaraus leitet Hill eine umgekehrte Reihenfolge ab. Statt mit Maßnahmen oder einem neuen Strategiepapier …

Fachbeitrag zu Führung und OrganisationsentwicklungGesa Heiten: Organisationen scheitern nicht an Problemen, sondern an PositionenNeuer Fachbeitrag zeigt, warum der Unterschied zwischen Meinung und Wahrnehmung entscheidend istMeinhard, 24. Juni 2026. Gesa Heiten, Organisationsberaterin und Entwicklerin desBusiness-Council-Formats, veröffentlicht einen Fachbeitrag, der eine verbreitete Annahmein Führungsetagen herausfordert: Nicht fehlende Meinungen bremsen Organisationen inkritischen Momenten. Es ist die Tatsache, dass ausschließlich Positionen Raum …

… erworben wurde. Technische und wissenschaftliche Informationen, die aus dem benachbarten Galaxy-Projekt veröffentlicht wurden, gelten nicht unbedingt auch für das Elmer-East-Projekt. www.irw-press.at/prcom/images/messages/2026/84827/FURY_230626_DEPRcom.001.png Abbildung 1: Lageplan von Elmer East Zur Durchführung der metallurgischen Testarbeiten wurde finanzielle Unterstützung durch das ministère des Ressources naturelles et des Forêts (MRNF) gewährt. Diese finanzielle Förderung wurde im Rahmen der vierten Projektausschreibung des Förderprogramms …

Veränderungsprozesse gehören inzwischen zum Arbeitsalltag vieler Unternehmen. Digitalisierungsvorhaben, Reorganisationen, neue Geschäftsmodelle, Fachkräftemangel und wirtschaftliche Unsicherheiten führen dazu, dass Beschäftigte und Führungskräfte kontinuierlich mit neuen Anforderungen konfrontiert werden. Gleichzeitig zeigen zahlreiche Studien, dass die Belastung durch permanenten Wandel zunimmt. Die Folge sind sinkende Motivation, nachlassende Veränderungsbereitschaft und zunehmende Erschöpfung im Arbeitsumfeld – ein Phänomen, das häufig als Change …

… regulatorischen Anforderungen und zunehmender Veränderungsdynamik gewinnt die Unternehmenskultur als Steuerungsfaktor weiter an Bedeutung. Unternehmen und Organisationen stehen vor der Herausforderung, kulturelle Dynamiken frühzeitig zu erkennen und deren Auswirkungen auf Leistung, Führung und Zusammenarbeit gezielt zu steuern.Kulturelle Spannungsfelder als unterschätzte Ursache für LeistungsproblemeIn vielen Organisationen zeigen sich Probleme nicht mehr in unklaren Prozessen, sondern in kulturellen Spannungsfeldern. Entscheidungen dauern länger als …

Führungskräfte treffen täglich Entscheidungen, koordinieren Aufgaben und begleiten Veränderungen. Dennoch entstehen in vielen Unternehmen Missverständnisse, Reibungsverluste und Konflikte nicht aufgrund fehlender Fachkompetenz, sondern aufgrund unklarer Kommunikation. Aufgaben werden anders verstanden als beabsichtigt, Erwartungen bleiben unausgesprochen und Konflikte werden häufig erst angesprochen, wenn sie bereits eskaliert sind.Gerade in Zeiten hybrider Zusammenarbeit, steigender Arbeitsbelastung und wachsender Anforderungen an Führung wird Kommunikationskompetenz …

… Aktionärs-Infotags erhalten Teilnehmer die Möglichkeit, die Produktionsanlage des Unternehmens kennenzulernen und sich aus erster Hand über die Wachstumsstrategie im europäischen Markt für medizinisches Cannabis zu informieren. Im Mittelpunkt der Veranstaltung stehen Führungen durch die Produktionsanlage in Zuchwil, Gespräche mit dem Management sowie Informationen zur aktuellen Unternehmensentwicklung und zu den geplanten Expansionsschritten. GrowMotion produziert medizinisches Cannabis in einer hochautomatisierten Anlage nach dem sogenannten "Seed-to-Sell"-Prinzip, …

Die Anforderungen an Fach- und Führungskräfte haben in den vergangenen Jahren deutlich zugenommen. Digitale Kommunikationskanäle, hohe Veränderungsgeschwindigkeit, zunehmender Entscheidungsdruck und knappe personelle Ressourcen führen in vielen Unternehmen zu einer dauerhaften Belastungssituation. Gleichzeitig fällt es vielen Beschäftigten schwer, klare Grenzen zwischen Beruf und Privatleben zu ziehen. Die Folge sind mentale Erschöpfung, Konzentrationsprobleme, innere Unruhe und das Gefühl, dauerhaft funktionieren zu müssen. Vor diesem Hintergrund …

… sei, dass 61 Prozent der Mittelständler das Potential ihrer Daten bisher kaum oder gar nicht ausschöpfen. Daran scheitert jedes KI-Projekt, unabhängig vom Modell. CEOs sind in Sachen KI euphorischer als ihre eigenen Teams. Das Vertrauensgefälle in der Führung (62 Prozent der CEOs gegenüber 48 Prozent der Nicht-Tech-Führungskräfte) ist laut BCG die wahrscheinlichste Quelle für Transformationsprojekte, die 2026 scheitern. Anspruch und Realität bei KI-Projekten werden unterschiedlich beurteilt. Wenn es um höhere Effizienz oder bessere Entscheidungen …

Mannheim, Juli 2026 – Psychische Belastungen gehören zunehmend zum Arbeitsalltag vieler Unternehmen. Führungskräfte sind häufig die ersten, die Veränderungen bei Mitarbeitenden wahrnehmen: Leistungsabfall, Rückzug, häufige Fehlzeiten oder auffällige Verhaltensänderungen. Gleichzeitig herrscht vielfach Unsicherheit darüber, wie solche Situationen professionell angesprochen werden können und wo die Grenzen der eigenen Verantwortung liegen.Während Unternehmen verstärkt auf Gesundheit, Resilienz und Mitarbeiterbindung achten, steigen auch die Anforderungen …

… aussergerichtlichen Konfliktmanagement, ist in Deutschland zwar bekannt, aber noch längst nicht selbstverständlich. Viele Unternehmen, Gremien und öffentliche Stellen warten zu lange. Konflikte werden intern gehalten, vertagt, juristisch vorbereitet oder im Führungsalltag mitverwaltet. Dieser Umgang erscheint zunächst vorsichtig. In der Wirkung wird er oft teuer.Vertagte Gespräche binden Führungszeit. Unausgesprochene Erwartungen erzeugen Misstrauen. Taktisches Verhalten verlangsamt Entscheidungen. Aus sachlichen Differenzen werden persönliche Kränkungen. …

… wirtschaftlichen, technologischen, politischen und gesellschaftlichen Systemen geprägt ist. Einfache Narrative schaffen zwar Orientierung und sind leicht kommunizierbar, bilden die Realität moderner Märkte, Organisationen und Gesellschaften jedoch oft nur unzureichend ab. Nagel argumentiert, dass wirksame Führung zunehmend davon abhängt, Komplexität anzuerkennen, anstatt sie auszublenden.„Einfache Antworten sind nicht deshalb falsch, weil sie logisch unsinnig wären. Sie sind falsch, weil sie zu wenig von der Realität enthalten“, schreibt Dr. Raphael Nagel …

… Organisationen das Thema noch immer als Privatsache. Für Kerstin Hendricks, Diplom-Ökonomin und Expertin für Wechseljahre im Unternehmen, ist das ein Fehler mit schwerwiegenden Folgen. Denn nur wer die Wechseljahre professionell einordnet, sichert Fachkräfte, Führungsstärke und Wettbewerbsfähigkeit. Dabei sollen ausgebildete Wechseljahremanager:innen helfen. Wie sie ihr Wissen einbringen und was entscheidend ist, erklärt Hendricks.Berlin, 18.06.2026. “Unternehmen suchen Fachkräfte – und übersehen dabei eine der erfahrensten Gruppen im eigenen Haus", …

Warum klassisches Management im KI-induzierten „Job-Chaos“ versagt – und wie ein neues Online-Event im September praxiserprobte Auswege aufzeigt. München/ Berlin 17. Juni 2026 – Die Belastungsgrenze in den europäischen Führungsetagen und Teams ist nicht nur erreicht. Sie ist vielerorts bereits überschritten. Fachkräftemangel, wirtschaftlicher Druck und die schiere Geschwindigkeit der technologischen Transformation erfordern keine neuen theoretischen Management-Modelle mehr. Sie erfordern funktionierende, radikal ehrliche Lösungen aus der Praxis.Wie …

… entsteht nicht über Nacht. Es wächst durch Verlässlichkeit, Respekt und ehrliche Zusammenarbeit.“Diese Haltung prägt auch die moderne Ausrichtung des Unternehmens. Themen wie Nachhaltigkeit, Digitalisierung, Innovation und Arbeitgeberattraktivität wurden unter Oliver Munzels Führung aktiv vorangetrieben. Das Unternehmen erhielt dafür vielfache Anerkennungen und Auszeichnungen, unter anderem für Nachhaltigkeit, Innovation, Migration, Diversität und moderne Arbeitskultur.Besonders wichtig ist Oliver Munzel der Blick auf die Menschen im Unternehmen. …

Wenn Gesellschafter, Geschäftsführung, Aufsichtsrat oder staatliche Stellen tragfähige Lösungen brauchenBerlin, 16. Juni 2026. Veränderung gehört zum Alltag von Unternehmen, Verwaltungen und öffentlichen Organisationen. Unsere Zeit sehr dynamisch und sorgt für große Turbulenzen. Märkte verschieben sich, Kosten steigen, Lieferketten geraten unter Druck, Digitalisierung verändert Geschäftsmodelle, Fachkräfte fehlen und politische Rahmenbedingungen werden anspruchsvoller. In solchen Phasen zeigt sich, wie belastbar Führung, Zusammenarbeit und Verantwortung …

Zum 1. Juli steht in zahlreichen Unternehmen ein Führungswechsel an. Neue Vorstände, Geschäftsführer und CXOs treten ihre Positionen an. Die Praxis zeigt jedoch regelmäßig: Fachliche Exzellenz ist eine Grundvoraussetzung, aber kein Garant für einen erfolgreichen Einstand. Viele Spitzenkräfte scheitern in der kritischen Anfangsphase nicht an mangelnder Leistung, sondern an den ungeschriebenen Gesetzen und den im Verborgenen wirkenden Dynamiken des neuen Umfelds.„Wer neu in eine Spitzenposition berufen wird, muss ab dem ersten Tag handlungsfähig und …

Dr. Stephan Meyer zeigt, weshalb viele Strategien zwar beschlossen, aber nie wirklich verstanden werden — und warum genau darin eines der teuersten Führungsprobleme unserer Zeit liegt.In Unternehmen wird viel über Transformation gesprochen. Strategien werden entwickelt, Roadmaps verabschiedet, Initiativen gestartet, Kommunikationspakete geschnürt. Und trotzdem bleibt die Wirkung erstaunlich oft aus. Nicht, weil es an Analysen fehlt. Nicht, weil zu wenig gedacht wurde. Sondern weil viele Organisationen etwas Grundlegendes übersehen: Menschen setzen …

München, Deutschland – 15. Juni 2026In seinem neuen Buch HALTUNG untersucht Dr. Raphael Nagel (LL.M.) ein Führungsprinzip, das für Unternehmen, Finanzmärkte und öffentliche Institutionen zunehmend an Bedeutung gewinnt: Vertrauen ist kein weicher Faktor. Es ist ein strategischer Vermögenswert. In einer Zeit zunehmender Unsicherheit, geopolitischer Spannungen, technologischer Umbrüche und wachsender öffentlicher Aufmerksamkeit wird die Fähigkeit, Vertrauen aufzubauen und zu erhalten, immer mehr zu einem messbaren Wettbewerbsvorteil.Das Buch argumentiert, …

Die Biberacher Keynote Speakerin und Präsentationstrainerin Natalie Molker ist überzeugt: Fachwissen allein reicht in Meetings, Präsentationen, Pitches und der Mitarbeiterführung nicht mehr aus. Wer Führungskräfte, Teams und Kunden überzeugen will, braucht Präsenz, Körpersprache und charismatische Wirkung. Gerade in Zeiten von KI wird selbstbewusstes Auftreten zum entscheidenden Erfolgsfaktor im Business.Beim internationalen Online-Kongress „Brutal Ehrlich” (17.–23. Juni 2026) zeigt Molker in ihrem Vortrag „Die unbequeme Wahrheit über charismatische …

… darauf eine ungewöhnliche Antwort gefunden: das Songessay.Das Songessay ist eine zeitgemäße Wortschöpfung, und eine Haltung. Essay kommt vom französischen essayer: versuchen, wagen, ausprobieren. Song steht für Klang, Rhythmus, Schwingung. Zusammen verkörpern sie genau das, was moderne Führung braucht: den Mut, vom Gedachten ins Gelebte zu kommen.Auf ihrer Plattform Erfolg darf leicht sein publiziert Göschel regelmäßig Songessays zu Führungsthemen. Fachartikel der neuen Generation, die nicht nur informieren, sondern in Bewegung bringen. Sie verbinden …

… entschieden. Das eigentliche Problem liegt oft woanders: Entscheidungen werden getroffen, protokolliert und kommuniziert – aber sie entfalten keine nachhaltige Wirkung. Themen kehren immer wieder auf die Tagesordnung zurück, Verantwortlichkeiten bleiben unklar und Führungskräfte verbringen einen erheblichen Teil ihrer Zeit damit, bereits beschlossene Maßnahmen erneut abzustimmen.„Viele Organisationen leiden nicht an Entscheidungsmangel, sondern an mangelnder Geltung von Entscheidungen“, sagt der Kaiserslauterer Unternehmensberater Rolf Dindorf. „Es wird …

… ausgezeichnet. Warum Fairness Produktivität, Bindung und Gesundheit stärkt. DIIND bestätigt Fairness als wirtschaftlich relevanten Erfolgsfaktor für Unternehmen Frankfurt, Deutschland, Juni 2026 - Produktivität steigern, Fachkräfte binden, Krankenstände reduzieren und die Umsetzungsfähigkeit stärken: Für Geschäftsführungen zählen diese Themen zu den zentralen Herausforderungen der kommenden Jahre. Ein entscheidender Hebel wird dabei häufig unterschätzt - Fairness. Fairness ist längst kein weicher Wert mehr. Studien zeigen, dass Mitarbeitende bei als …

Veränderungen prägen heute den Arbeitsalltag vieler Unternehmen. Restrukturierungen, digitale Transformation, neue Marktanforderungen und steigende Unsicherheiten verlangen von Führungskräften, auch unter komplexen Rahmenbedingungen handlungsfähig zu bleiben. Dabei geht es nicht nur um die organisatorische Steuerung von Prozessen, sondern ebenso um die Fähigkeit, Orientierung zu geben, Vertrauen aufzubauen und Mitarbeitende durch Veränderungsphasen zu begleiten. Das Intensiv-Seminar „Führen und Prozess-Steuerung“ der Akademie Heidelberg greift diese …

… ein überraschendes Ergebnis: Bei Mitarbeitenden mit der schwächsten Bindung nennen 38 Prozent das Gehalt als Wechselgrund. Bei denen mit der stärksten Bindung sind es nur 8 Prozent.Die Studie basiert auf 350 Interviews mit Beschäftigten aus 13 Branchen. Die Zahlen dahinterFührung ist der stärkste Faktor: Mitarbeitende mit schlechter Führung bewerten ihre Bindung mit 1,34 von 5 Punkten. Bei guter Führung sind es 4,41 Punkte. Der Unterschied: Ein Faktor von 3,3.44 Prozent der Befragten wünschen sich eine betriebliche Krankenversicherung (bKV). Nur …

Berlin, 10. Juni 2026 – Wenn Zusammenarbeit dünnhäutig wirdWarum Mediation und Konfliktmoderation gerade vor dem zweiten Halbjahr zu den klügsten Führungsentscheidungen gehörenEs gibt diese Wochen im Jahr, in denen sich die Stimmung in Unternehmen verändert. Der Sommer ist nah, die ersten Abwesenheiten werden geplant, Kalender verdichten sich, Projekte wollen noch vor der Urlaubszeit abgeschlossen werden. In Geschäftsführungen, Teams und Projektgruppen werden Ergebnisse geprüft, Budgets nachgeschärft, Veränderungen diskutiert und Entscheidungen vorbereitet, …

… die Abwehr, die Mittelfeldspieler organisieren das Spiel, die Stürmer suchen den Abschluss. Jeder hat sein Spielfeld. Jeder hat Einflussbereiche. Und jeder weiß: Wer versucht, überall gleichzeitig zu sein, verliert Wirkung.Für Unternehmen und ihre Führungskräfte gilt heute genau dasselbe.Während geopolitische Spannungen, wirtschaftliche Unsicherheiten, Fachkräftemangel und technologische Umbrüche täglich neue Schlagzeilen produzieren, richtet sich der Blick vieler Unternehmer auf Faktoren, die sie kaum beeinflussen können. Märkte verändern sich, …

BESCHLEUNIGT INNOVATION UND WACHSTUM IN DEN BEREICHEN COMFORT, MOTION & SOFTWARE INTEGRATED SYSTEMS DETROIT, MI / ACCESS Newswire / 10. Juni 2026 / Leggett & Platt Automotive gab heute die Einführung seiner neuen Markenidentität Leggett Dynamics und des Slogans eMotion & Comfort for everyone, everywhere, every day bekannt, was eine strategische Neuausrichtung signalisiert, um Innovation und Wachstum bei Komfort- und Bewegungssystemen für den Automobilsektor sowie angrenzende und diversifizierte Märkte zu beschleunigen. www.irw-press.at/prcom/images/messages/2026/84628/LeggettandPlatt_090626_DEPRcom.001.jpeg …

… Gold Mines Limited ist ein finanzstarkes, auf Kanada ausgerichtetes Explorationsunternehmen, das das Goldprojekt Eau Claire in Richtung Erschließung vorantreibt und eine Beteiligung von 5,8 % an Contango Silver and Gold Inc. hält. Unter der Führung eines Managementteams und eines Vorstands, die sich bei der Finanzierung und Weiterentwicklung von Explorationsprojekten bereits bewährt haben, beabsichtigt Fury, seine auf mehrere Millionen Unzen Gold ausgerichtete Plattform durch strenge Projektbewertung und herausragende Explorationsleistungen auszubauen. …

… Partnerschaften und langjährigen Kundenbeziehungen, die das kontinuierliche Wachstum unserer KI-gestützten Geschäftslösungen fördern. Rabih Brair, Chief Financial Officer von Miivo, fügte hinzu: Diese Transaktion ist eine natürliche Konsolidierung der finanziellen, betrieblichen und strategischen Führung. Wir erwarten erhebliche Effizienzen und eine verstärkte Ausrichtung, während wir weiterhin eine skalierbare, KI-gesteuerte Plattform für KMU aufbauen. Das Unternehmen weist darauf hin, dass der Zeitraum zwischen der behördlichen Zustimmung und …

… Europa bisher teuer gemacht haben. So erreichen wir Preise unter 10 Cent/kWh, und so bauen wir ein Unternehmen auf, das sowohl für unsere Kunden als auch für unsere Investoren Wert schafft. - Christian F. Ringvold, CFO und Mitbegründer, WLF EnergyFührung Das Unternehmen wird von CEO und Chairman Sebastian Wolf gemeinsam mit den Mitbegründern Christian F. Ringvold (CFO), Eivind Nilsen (CLO) und Ozgur Ozel (President Türkei und Naher Osten) geleitet, unterstützt von einem Führungsteam, das jahrzehntelange Führungserfahrung bei Bosch, PowerCo, Farasis …

… ist es jedoch nicht getan. Digitale Personalunterlagen müssen auch revisionssicher aufbewahrt werden. Das bedeutet: Dokumente müssen vollständig, nachvollziehbar, unveränderbar beziehungsweise versioniert sowie jederzeit verfügbar sein. Maßgeblich sind dabei die Grundsätze zur ordnungsmäßigen Führung und Aufbewahrung von Büchern, Aufzeichnungen und Unterlagen in elektronischer Form - kurz: GoBD.Für Unternehmen heißt das in der Praxis, dass einfache Dateiablagen auf Netzlaufwerken oder unsystematische Scan-Ordner oft nicht ausreichen. Gefragt sind …

… Finanzierung, Investitionen, Unternehmertum und Unternehmenstransaktionen untersucht Dr. Raphael Nagel (LL.M.) die strukturellen Faktoren, die Europas Position in einer sich schnell wandelnden Welt prägen. Das Buch analysiert das Zusammenspiel von Kapital, Governance, Wettbewerbsfähigkeit und strategischer Führung und argumentiert, dass Europa häufig nicht an fehlenden Plänen scheitert, sondern an der Fähigkeit, über längere Zeiträume eine klare Richtung beizubehalten.Wie Dr. Raphael Nagel (LL.M.) schreibt: „Europa hat kein Strategieproblem. Es hat ein …

… schwierigen Situationen klar, handlungsfähig und fokussiert?Die Inhalte reichen von Stressbewältigung und Resilienztraining über Motivation, besseren Schlaf und mentale Regeneration bis hin zum Umgang mit Blockaden, Ängsten und Drucksituationen. Auch Themen aus Vertrieb und Führung können integriert werden. Denn gerade dort wirken sich Stress, Unsicherheit und innere Anspannung oft unmittelbar auf Kommunikation, Entscheidungen und Leistung aus.Der Ansatz von Dr. Michael Werner verbindet wissenschaftliche Grundlagen mit hoher Praxisorientierung. Ziel …

… Zillmann, Mai 2026, im Podcast "Wirtschaft im Osten" "Für mich ist der Osten ein Labor der Moderne." Lydia Zillmann, Mai 2026, im Podcast "Wirtschaft im Osten" Was hinter der These stecktAviloX berät seit dreizehn Jahren Organisationen in Führungskultur, Organisationsentwicklung und Change Management, hauptsächlich in Ostdeutschland. Stadtwerke, öffentliche Verwaltungen, Mittelständler zwischen Leipzig und Chemnitz. Was Zillmann in dieser Zeit beobachtet hat, deckt sich mit dem, was das OWF 2026 jetzt auf höchster politischer Ebene diskutiert: Ostdeutsche …

München, 5. Juni 2026In einem Umfeld, das von geopolitischer Unsicherheit, technologischer Disruption, regulatorischer Komplexität und sich schnell verändernden Märkten geprägt ist, ist die Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen, zu einer der wichtigsten Führungskompetenzen geworden. In seinem neuen Buch HALTUNG – Führen, wenn alles auf dem Spiel steht untersucht Dr. Raphael Nagel (LL.M.), Founding Partner of Tactical Management, warum Führung letztlich nicht durch Prozesse, Kommunikationsstrategien oder Managementsysteme definiert wird, sondern durch …

München, 5. Juni 2026Führung wird häufig im Zusammenhang mit Strategie, Managementmethoden, Kommunikation und Unternehmenserfolg diskutiert. Gleichzeitig legen immer mehr Führungsexperten und Organisationen Wert auf Authentizität, Selbstreflexion und persönliche Werte als Grundlage wirksamer Führung. Aktuelle Debatten rund um Leadership Identity zeigen, dass Vertrauen und Glaubwürdigkeit nicht allein durch Fachkompetenz entstehen, sondern auch durch ein klares Verständnis der eigenen Prägung und Wertebasis.In seinem neuen Buch WURZELN: Über Herkunft, …

… Bakhashwain, Gründer und CEO von Bitzero. Gleichzeitig stärken wir unser Board und unsere strategischen Kompetenzen durch die Ernennung von zwei erfahrenen Direktoren, die wertvolles Fachwissen und neue Perspektiven in unser Board einbringen. Änderungen im Board und in der Unternehmensführung - In Verbindung mit dem Wechsel des Unternehmens an die Nasdaq ist Gilles Seguin mit sofortiger Wirkung als Chair und Direktor zurückgetreten. Das Board dankt Herrn Seguin für seine Führungsstärke und sein Engagement während einer entscheidenden Phase in der …

Während die Politik über die „Notwendigkeit" von Krankschreibungen diskutiert, setzt die Arbeitspsychologin Dr. Anne Katrin Matyssek an einer anderen Stelle an: bei der Führung. Mit sechs neuen Praxis-Paketen, ab 3. Juni 2026 verfügbar, gibt sie Führungskräften konkrete Werkzeuge für die schwierigen Gespräche rund um Gesundheit und Anwesenheit an die Hand.Eine Führungskraft ist an Influenza erkrankt – und klebt, statt zu Hause zu bleiben, ihre Bürotür mit Plastikfolie ab, damit sich niemand ansteckt. Diese Szene, von einer Kundin berichtet, wirkt …

… Resources Hon von New Brunswick (NB), John Herron, zusammen mit dem Assistant Deputy Minister Neil Jacobson, dem Director of Resource Development Wayne Maston und der Chefgeologin Kay Thorne erhalten hat. Die Gruppe verbrachte mehrere Stunden vor Ort und erhielt Führungen durch unser Explorationsprojekt auf Bald Hill. ATMY freute sich sehr, der Gruppe den Standort der kürzlichen Bohrungen auf der Marcus und Main Zone sowie die Kernverarbeitungsanlage in Penobsquis zu zeigen. Bei dem Besuch wurden die laufenden Explorationstätigkeiten und die …

Buchholz i.d.N., 04. Juni 2026 - Private-Equity-Portfolios und mittelständische Unternehmen stehen häufig vor ähnlichen Herausforderungen: Führungswechsel, Ergebnisdruck, Nachfolge, Integration, Wachstum oder Restrukturierung. STRATEGY PIRATES zeigt, wie erfahrene Interim Manager in diesen Phasen Stabilität, Geschwindigkeit und Umsetzungskraft liefern.Unternehmenswert verliert sich oft schleichendWertverlust entsteht selten in einem einzigen Moment. Er entsteht durch Verzögerung, unklare Entscheidungen, operative Schwächen, Führungsprobleme, ungelöste …

… wirtschaftliche Ziele mit Mitarbeiterinteressen, Kundenbeziehungen, Unternehmenskultur und langfristigen Nachfolgefragen in Einklang bringen. Erfolgreiche Transformation erfordert deshalb nicht nur finanzielle Expertise, sondern auch strategisches Denken und klare Führung.Parallel dazu steigt die Nachfrage nach professioneller Beratung. Unternehmer suchen Unterstützung bei Themen wie Governance, Nachfolgeplanung, Finanzierung, Prozessoptimierung, strategischer Neuausrichtung und nachhaltiger Unternehmensentwicklung. Restrukturierung wird zunehmend …

… verbunden sind. Jahrzehntelang aufgebautes Wissen, Branchenkontakte und operative Erfahrung konzentrieren sich häufig auf wenige Entscheidungsträger. Werden Eigentumsübergänge zu spät oder unzureichend vorbereitet, kann dies Unsicherheiten verursachen, die weit über die Führungsstruktur eines Unternehmens hinausgehen.Aktuelle Branchenstudien verdeutlichen weiterhin das Ausmaß dieser Entwicklung. In den kommenden Jahren werden zahlreiche mittelständische Unternehmen in Deutschland vor einem Eigentümerwechsel stehen, während die Zahl verfügbarer Nachfolger …

… Entscheidend ist, Organisationen wieder handlungsfähig zu machen. Change- und Turnaround-Manager ad interim verbinden klare Kommunikation mit konsequenter Umsetzung.Dauerkrise lähmt OrganisationenWenn Unternehmen über längere Zeit unter Druck stehen, verändert sich die Organisation. Führungskräfte werden vorsichtiger, Mitarbeitende orientieren sich an Gerüchten, Silos werden stärker und Entscheidungen verlieren Geschwindigkeit. In dieser Lage reicht es nicht, neue Ziele auszurufen. Die Organisation muss wieder geführt werden.Turnaround braucht Klarheit …