Pressemitteilungen zu Führung

Aufschwung ohne Einstellungsboom: Warum Führung 2027 selektiver wirdDie deutsche Wirtschaft wird optimistischer. Der Arbeitsmarkt noch nicht. Genau diese Lücke ist für Eigentümer, Boards und Geschäftsführungen derzeit relevanter als die Frage, ob „der Markt wieder anzieht“.Der ifo Geschäftsklimaindex stieg im September 2026 auf 89,9 Punkte nach 88,8 im August. Vier Tage später meldete das Institut beim Beschäftigungsbarometer eine leichte Verbesserung auf 95,1 Punkte. Die Einordnung bleibt defensiv: In Industrie und Handel werden weiterhin Stellen …

… Oktober 2026 für kostenfreie Teilnahme am Projekt „Zukunft hat Herkunft – Erfahrung trifft Innovation“ bewerben. Das Programm begleitet Betriebe bei der Vorbereitung auf die Übergabe.Ost-Brandenburg, 6. Oktober 2026 – Eine Unternehmensnachfolge betrifft nicht nur Eigentum und Geschäftsführung. Sie ist auch ein Anlass, das Geschäftsmodell, die interne Verantwortung und die Organisation des Betriebs auf ihre Zukunftsfähigkeit zu prüfen. Genau hier setzt das Modellprojekt „Zukunft hat Herkunft – Erfahrung trifft Innovation“ an. Wie kann ein kleiner …

BoostCamp in Hannover bereitet Fachkräfte und Unternehmernachwuchs auf ihre Führungsrolle im Betrieb vor.Gute Leute zu finden, ist im Handwerk schwer genug. Wenn sie dann mehr Verantwortung übernehmen sollen, reicht fachliches Können allein nicht. Sie müssen Entscheidungen selbst treffen, Aufgaben sauber delegieren, Konflikte klären und Probleme lösen können – ohne dass am Ende doch wieder alles beim Unternehmer landet. Genau darauf ist das „Führung im Handwerk – BoostCamp“ am 16. und 17. November 2026 in Hannover ausgerichtet.Ziel ist, dass mehr …

… 2003 bei Black & Decker/DeWalt, wo er verschiedene Positionen im Vertrieb und Marketing bekleidete, darunter die des Produktmanagers für Akku-Werkzeuge bei DeWalt Power Tools. Claudio wechselte 2008 zu TTI Milwaukee, wo er für die Einführung einer Reihe von Milwaukee-Akku-Produkten auf dem kanadischen Markt verantwortlich war. Anschließend baute er das Ryobi-Portfolio an motorbetriebenen Gartengeräten sowie mehrere TTI-Elektrowerkzeugmarken auf und leitete diese. Ich freue mich sehr, Claudio in unserem kanadischen Führungsteam willkommen zu …

… ausfällt oder ihre Aufgaben wechselt, zeigt sich, wie stark Prozesse an einzelne Wissensträger gebunden sind.Solche Wissensinseln werden angesichts des demografischen Wandels, des Fachkräftemangels und sich verändernder Kompetenzanforderungen zunehmend zu einer Herausforderung für Führung und Personalentwicklung.Der Workplace Learning Report 2025 von LinkedIn verweist auf ein damit verbundenes Problem: Durch Personalfluktuation können Unternehmen gerade schwer ersetzbare Fähigkeiten verlieren. Dazu zählen unter anderem Kompetenzen in den Bereichen …

Die unsichtbare Macht im KrisenmomentOct 3, 2026 · @Norbert HinzWarum im Krisenmoment nicht entscheidet, wer am sichtbarsten führt, sondern wer die Realität am frühesten richtig deutet. Ein Essay von Norbert Hinz.Münsterland, Oktober 2026. Führung wird heute zunehmend als Auftritt verstanden: sichtbar, kommentiert, inszeniert. Norbert Hinz, seit vielen Jahren als Interim CEO, COO und CRO in Restrukturierungen tätig, setzt einen anderen Akzent. Seine These: In der Krise entscheidet nicht, wer am sichtbarsten führt, sondern wer die Realität am frühesten …

… basiert, nutzen 53 Prozent der Befragten bereits KI im Rechnungswesen oder bereiten den Einsatz vor. 61 Prozent sehen KI heute oder künftig als wesentlichen Erfolgsfaktor im Finanzbereich.Mit der Verbreitung steigen zugleich die Anforderungen an eine kontrollierte Einführung. 65 Prozent der von KPMG befragten Unternehmen nennen Datenschutz und Datensicherheit als größte regulatorische Hürde, 59 Prozent die Nachvollziehbarkeit und Transparenz von KI-Algorithmen. Für Fach- und Führungskräfte stellt sich deshalb zunehmend die Frage, welche Prozesse für …

Berlin, 1. Oktober 2026: Dieter Angst übernimmt zum 1. November 2026 die Geschäftsführung und die Sprecherfunktion der GENOPACE GmbH. Der bisherige Generalbevollmächtigte folgt damit auf Jens Fehlhauer, der sein Amt aus privaten Gründen zum 31. Oktober 2026 niederlegt. Gemeinsam mit Carsten Hengst wird Angst künftig die Geschäfte des Unternehmens führen.Mit Jens Fehlhauer scheidet ein Gründungsgeschäftsführer aus der Unternehmensleitung aus, der GENOPACE seit 2008 aufgebaut und kontinuierlich weiterentwickelt hat. Knapp 20 Jahre verantwortete er …

… Systemintegration, Validierung auf Basis von Digital Twins sowie sicherheitskritische Schutzarchitekturen. Mehr dazu unter www.hyprC.ca Über Malahat Energy Systems Inc. www.irw-press.at/prcom/images/messages/2026/86055/Aegis_30-09-2026_DEPRcom.001.png Malahat Energy Systems Inc. ist ein Unternehmen unter indigener Führung, das der Malahat Nation angehört und eine führende Rolle bei der Systementwicklung, der Fertigung und der Beteiligung indigener Bevölkerungsgruppen in den Bereichen Verteidigung und saubere Energie spielen wird. Nähere Informationen …

… 25 Jahre Erfahrung im Executive Search und im Senior Management verfügt, gilt im Markt als ausgewiesener Experte für die Beratung von Inhabern, Vorständen und Private-Equity-Investoren bei sensiblen C-Level-Nachfolgen und komplexen Transformationsprozessen. Werteorientierte Führung im Konsumentensegment: Urteilskraft und KontinuitätIn einer Zeit, die von volatilen Märkten, Preisdruck, Kaufzurückhaltung und digitaler Disruption geprägt ist, setzt Herr Sothmann in der Beratung auf zeitlose Management-Werte: tiefgehende Urteilskraft, spezialisierte …

Das Engagement von Führungskräften ist weltweit deutlich zurückgegangen. Nach dem aktuellen „State of the Global Workplace 2026“ von Gallup sank der Anteil engagierter Managerinnen und Manager von 31 Prozent im Jahr 2022 auf 22 Prozent im Jahr 2025. Gallup führt den jüngsten Rückgang des weltweiten Mitarbeiterengagements zu einem wesentlichen Teil auf das gesunkene Engagement von Führungskräften zurück.Für Unternehmen ist diese Entwicklung auch mit Blick auf die Zusammenarbeit in Teams relevant. Führungskräfte strukturieren Entscheidungen, klären …

… Unternehmen dafür sorgen, dass auch erfahrene Beschäftigte KI selbstverständlich für ihre Arbeit nutzen können. Für Managementberater Ralf Overbeck ist deshalb klar: Nicht das Alter entscheidet darüber, wer von KI profitiert. Als Sparringspartner für Unternehmensleitungen und Führungskräfte sieht er die entscheidende Aufgabe darin, Technologie, Erfahrung, Weiterbildung und Führung miteinander zu verbinden.Der größte KI-Irrtum beginnt mit dem AlterWer über Künstliche Intelligenz in Unternehmen spricht, denkt schnell an junge Beschäftigte. Sie gelten als …

Wann ist eine Entscheidung ausreichend vorbereitet?Weitere Zahlen, zusätzliche Abstimmungen, erneute Prüfungen: In vielen kommunalen Unternehmen werden Entscheidungen vertagt, obwohl die wesentlichen Informationen längst vorliegen. Unternehmensberater Rolf Dindorf erklärt, woran Führungskräfte erkennen können, wann weiteres Prüfen sinnvoll ist – und wann es Zeit wird, sich festzulegen.Die Wirtschaftlichkeitsberechnung liegt vor, technische Risiken wurden bewertet, mehrere Handlungsalternativen geprüft. Trotzdem wird die Investitionsentscheidung erneut …

… für die Präzisionsonkologie der nächsten Generation entwickelt, freut sich sehr, die Berufung von Sherry Aulin in sein Board of Directors bekanntzugeben. Frau Aulin wird außerdem als Mitglied des Prüfungsausschusses des Unternehmens fungieren. Sherry Aulin ist eine Führungskraft im Finanzbereich mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in der Zusammenarbeit mit börsennotierten Unternehmen und auf den Kapitalmärkten. Zuletzt war sie als Chief Financial Officer bei Xenon Pharmaceuticals (NASDAQ: XENE) tätig, einem auf Neurowissenschaften spezialisierten …

… diese Prüfung, ersetzt sie aber nicht.Bei der Archivierung ist zumindest der strukturierte Teil einer E-Rechnung unversehrt in seiner ursprünglichen Form aufzubewahren.Prozesse und eingesetzte Datenverarbeitungssysteme müssen im Rahmen der Grundsätze zur ordnungsmäßigen Führung und Aufbewahrung von Büchern, Aufzeichnungen und Unterlagen in elektronischer Form sowie zum Datenzugriff (GoBD) nachvollziehbar dokumentiert werden.E-Rechnung ist kein reines IT-ProjektDie technische Bereitstellung eines Rechnungsformats allein reicht für eine belastbare …

Gregor Ghirmay über Executive Search, Karriereentscheidungen auf Top-Level und den Wert bewusster BegrenzungFlörsheim am Main. Wenn Top-Führungskräfte die Position wechseln, geschieht das selten über Stellenanzeigen. Gregor Ghirmay kennt diesen Markt von beiden Seiten: als langjähriger Executive-Search-Berater, zuletzt Equity Partner bei Mercuri Urval, und heute als Gründer einer unabhängigen Boutique-Beratung für Executive Search, Board & Governance Advisory und Executive Career Coaching. Im Gespräch erklärt er, warum er bewusst allein arbeitet, …

… Wettbewerbsfaktoren werden.Gleichzeitig verändert KI nicht nur Prozesse. Sie verändert auch die Anforderungen an die Menschen innerhalb dieser Prozesse. Kunden können Informationen schneller recherchieren und vergleichen, Mitarbeitende lassen sich bei Analysen und Routineaufgaben unterstützen und Führungskräfte beziehen KI zunehmend in Entscheidungen ein.„Wir erleben gerade nicht nur einen technologischen Wandel. Auch die Rolle des Menschen verändert sich“, sagt Dirk Stöcker, Geschäftsführer der triup GmbH und Verkaufstrainer. „Je mehr Standardaufgaben Technologie …

… September veröffentlichten Agent Control Standard fordert das OWASP GenAI Security Project mehr Transparenz und Kontrolle beim Einsatz von KI-Agenten. Unternehmen sollen nachvollziehen können, worauf Agenten zugreifen, was sie tun und ihr Verhalten während der Ausführung begrenzen können.Für Uta-Alexandra Kral liegt davor eine weitere Frage: Welchen Handlungsspielraum will ein Unternehmen einem Agenten überhaupt geben?„IT kann festlegen, auf welche Systeme und Funktionen ein Agent technisch zugreifen kann. Mich interessiert zusätzlich: Welche Folgerungen …

… definiert. Sondern über Relevanz. Nicht darüber, wie viele Menschen sich kennen. Sondern darüber, was entsteht, wenn die richtigen Menschen zur richtigen Zeit miteinander sprechen. Sieben Bühnen-Talks sorgten für Impulse und vor allem für eines: Klartext. Über Unternehmertum. Vertrieb. Wachstum. Führung. Netzwerk. Und darüber, wie Geschäft in Zukunft entsteht. Leif Ahrens brachte Gespräche auf den Punkt. Andreas Wagner, Geschäftsleiter des SCHINDLER Circle, führte durch den Tag und sorgte gemeinsam mit dem Team dafür, dass aus Gesprächen, Matches und …

Digitalisierung, künstliche Intelligenz (KI) und neue Formen der Zusammenarbeit verändern Aufgabenprofile und damit die Kompetenzen, die Unternehmen benötigen. Für Führungskräfte entsteht daraus ein konkretes Praxisproblem: Sie müssen nicht nur künftige Kompetenzanforderungen einschätzen, sondern zunächst wissen, welche Fähigkeiten in ihren Teams bereits vorhanden sind und wo Kompetenzlücken entstehen.Wie relevant diese Aufgabe ist, zeigt der Workplace Learning Report 2025 von LinkedIn. In Deutschland, Österreich und der Schweiz geben 48 Prozent …

Das Online-Symposium „Führung am Limit“ bringt Perspektiven zusammen, die in Unternehmen oft getrennt diskutiert werden: Transformation, KI, Kommunikation, Verhandlung, psychische Belastung, Kreativität und die Frage, wie Menschen unter Druck handlungsfähig bleiben.Berlin, 21. September 2026 – Kostendruck, KI, neue Geschäftsmodelle, Fachkräftemangel und permanente Veränderung treffen auf Organisationen, die gleichzeitig Leistung, Innovation und Stabilität sichern sollen.Führungskräfte sollen Orientierung geben, obwohl sie selbst häufig nicht wissen …

… Situation hat IMHÄUSER & Partner den sogenannten Unternehmerkompass entwickelt: einen strukturierten Blick auf die fünf Bereiche, die über die wirtschaftliche Substanz eines Unternehmens entscheiden – Ertrag & Liquidität, Kunde & Markt, Mitarbeiter & Führung, Organisation & Effizienz sowie Zukunft & Nachfolge. Im Rahmen der sogenannten Unternehmer-Standortbestimmung mit Potenzialanalyse wenden Paul Imhäuser und Dagmar Langenhan diesen Kompass gemeinsam mit dem jeweiligen Geschäftsführer an. „So werden Zusammenhänge sichtbar, …

… Wirtschaftlichkeit des gesamten Prozesses.Als einen Lösungsansatz stellt der Wirtschaftsmediator und Strategiemoderator das Collaboration Readiness Framework (CRF) innerhalb seines UNYCRA®-Managementmodells vor. Dieser konzeptionelle Bezugsrahmen verbindet die Gestaltung von Zusammenarbeit mit Führung, Kompetenzen, Strukturen, Technologie und Verantwortung. Er soll Unternehmen dabei unterstützen, Menschen und eingesetzte KI auf gemeinsame Aufgaben und überprüfbare Ziele auszurichten.Für die praktische Umsetzung beschreibt der Beitrag ein Vorgehen: …

… sich auch auf Teams und Arbeitsorganisation auswirken. Typische betriebliche Folgen sind:längere Vertretungssituationen und zusätzliche Belastungen im Team,erschwerte Personal- und Kapazitätsplanung,Unterbrechungen von Arbeitsabläufen und Projekten,zusätzlicher Koordinationsbedarf für Führungskräfte,steigender Handlungsbedarf bei Prävention und Arbeitsgestaltung.Prävention psychischer Belastung beginnt deshalb nicht erst mit einer diagnostizierten Erkrankung oder Krankschreibung.Auch das Arbeitsschutzrecht setzt früher an: Nach § 5 Arbeitsschutzgesetz …

… neuen Logistikstandorts an.Zu diesem Zeitpunkt steht möglicherweise noch keine umfangreiche Stellenanzeige online.Trotzdem lässt sich nachvollziehen, dass ein neuer Standort voraussichtlich Personal benötigt – beispielsweise in Logistik, Verwaltung, Technik, IT oder Führung.Für eine Personalberatung kann diese Information früher interessant sein als die spätere Veröffentlichung konkreter Vakanzen.Ähnliches gilt für ein neues Hotel, eine Produktionsstätte, eine Niederlassung oder die Expansion eines Technologieunternehmens.GetNexSignal versucht deshalb …

… Wege für die Entwicklung von Therapien eröffnet. Dr. Bindra ist zudem als Biotech-Unternehmer tätig und hat auf der Grundlage von Entdeckungen aus seinem Labor mehrere Biotechnologieunternehmen gegründet, darunter Cybrexa Therapeutics, Alphina Therapeutics und Modifi Biosciences. Unter seiner Führung als Interim-CEO wurde Modifi Biosciences im Jahr 2024 von Merck übernommen. Er erwarb seinen Bachelor-Abschluss an der Yale University sowie seinen MD und PhD an der Yale School of Medicine und absolvierte seine Facharztausbildung und seine postdoktorale …

… Botschaft:„Veränderung beginnt dort, wo wir den Mut haben, unsere Komfortzone zu verlassen und Chancen zu nutzen.“ Ihr Impuls: „Hab weniger Angst vor dem, was du verlieren könntest, und mehr Mut für das, was du gewinnen kannst.“Wissenschaft trifft Führung und UnternehmertumProf. Dr. Gerd Ganteför eröffnete faszinierende Denk- und Möglichkeitsräume zwischen Wissenschaft, Naturgesetzen und den großen Fragen unserer Zeit. Seine Perspektiven auf Ordnung, Komplexität und Entwicklung schlugen eindrucksvoll die Brücke zu Führung, Unternehmertum, persönlicher Entwicklung und …

Neues Buch zeigt, warum Führung emotionale Intelligenz braucht Mit "Die Superkraft der Emotionen" macht Isabella Herzig psychologisches Wissen für Führungskräfte praktisch nutzbar. Das Buch erscheint am 17. September 2026, gleichzeitig mit ihrem Geburtstag. Für jedes an diesem Tag bestellte Buch spendet Herzig 1 Euro an It's for Kids. Viele Führungskräfte werden aufgrund ihrer fachlichen Leistung befördert. Auf Konflikte, Emotionen, Widerstand, schwierige Gespräche oder die Dynamik in Teams werden sie dagegen häufig kaum vorbereitet. Genau hier …

Zum World Manta Day am 17. September zeigt Leadership-Coach Jessica Wahl, was Führungskräfte vom Mantarochen lernen können: Stärke muss nicht laut sein – entscheidend ist, sie im richtigen Moment einzusetzen.Führung hat ein Imageproblem. Das zeigt sich nicht nur in überlasteten Führungskräften, sondern auch beim Nachwuchs: Laut einer aktuellen KOFA-Auswertung fehlten 2025 im Durchschnitt rund 28.180 Fachkräfte in Führungsberufen. Gleichzeitig kann sich nur etwa jeder Siebte der Beschäftigten ohne Führungsverantwortung klar vorstellen, selbst eine …

… Untersuchungen zeigen seit Jahren einen Zusammenhang zwischen Arbeitszufriedenheit, emotionaler Bindung und Wechselabsichten.Doch warum kündigen Menschen überhaupt?Eigentlich spricht psychologisch einiges dagegen. Menschen gewöhnen sich an ihr Arbeitsumfeld. Sie kennen Aufgaben, Kollegen und Führungskräfte. Ein Arbeitgeberwechsel bedeutet dagegen Unsicherheit: Ist der neue Job wirklich besser? Werden Versprechen eingehalten? Wie sind die neuen Kollegen? Und was passiert, wenn die Probezeit nicht erfolgreich endet?Trotzdem verlassen Menschen Unternehmen. …

Dr. Vladimir Donskoi verstärkt das Team von Höchsmann & Company. Mit seiner langjährigen Erfahrung in der Begleitung von Führungskräften und Organisationen erweitert er insbesondere die Kompetenzen der Beratung in den Bereichen Executive Coaching, Führungskräfteentwicklung und strategische Leadership-Beratung.Seit 2005 hat Dr. Donskoi mehr als 1.000 Führungskräfte, Manager und Gründer begleitet. Im Mittelpunkt seiner Arbeit stehen Führung und Entscheidungsfindung unter Unsicherheit, persönliche und organisationale Veränderungsprozesse sowie die …

… Theorie über Unternehmen und wieder mehr Gespräche mit Unternehmern." Der Powerday war dabei alles andere als eindimensional. Auf der Bühne standen Themen, die mittelständische Unternehmen aktuell unmittelbar beschäftigen: Nachhaltigkeitsstrategien, Positionierung, Kommunikation, Social Media, Führung, Vertrieb, Zukunftsmodelle und regulatorische Veränderungen. Doch der Anspruch des SCHINDLER Circle blieb dabei kompromisslos praktisch: Was bringt es? Was verändert es? Was können Unternehmer morgen anders machen? Und wo entsteht daraus tatsächlich …

Bamberg/Lisberg, 16. September 2026 – Die Pharmaindustrie steht unter enormem Innovations-, Regulierungs- und Margendruck. Um in diesem dynamischen Marktumfeld erfolgreich zu agieren, benötigen Vertriebsmannschaften und Führungskräfte weit mehr als reine Fachkompetenz. Die Portapatet – Akademie für Führung und Persönlichkeit präsentiert maßgeschneiderte Weiterbildungsangebote, die speziell auf die Herausforderungen von Pharmaunternehmen ausgerichtet sind. Das Ziel: Authentische Kommunikation, psychologische Flexibilität und eine nachweislich höhere …

… werden sehr genau beantwortet.IT beschreibt, was technisch möglich ist. Security benennt Risiken. Compliance und Legal ordnen Anforderungen ein. Der Fachbereich erklärt, was er braucht und warum.Damit liegen viele Informationen auf dem Tisch.Nur die eigentliche Führungsfrage wird häufig nicht ausdrücklich gestellt.Fast so, als sei selbstverständlich, dass die Führung aus den verschiedenen Einschätzungen schon das Richtige herauslesen werde.Genau darin liegt das Problem.Denn die Fachfunktionen beantworten nicht dieselbe Frage.Eine technische Lösung …

… welche Pein die anzunehmende ursächliche Mitverantwortung von Marianne Rajic für die Kampagne ihren im Tagesgeschäft eng verbundenen Partnern Joseph Pacini, Carsten Geyer, Marcel Normann und Jens Dino Steinborn, ihren verbliebenen Mitarbeitern, ihren Familien, der Führung ihres einzigen Portfoliounternehmens Utimaco und ihren Investoren bereitet." Die von der SGTLLC und Frau Rajic vehement angegriffene Äußerung vom 02.09.2025 lautete "Bezüglich der seit Dezember 2024 laufenden schändlichen, feigen und strafbaren anonymen Verleumdungskampagne zum …

… Mounard kam 2019 zu Barry Callebaut, zunächst als Global Director of Farmer Services und als Vice President of Sustainability & Farming.„Nicolas Mounard vereint auf einzigartige Weise umfassende Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Unternehmen, ausgewiesene Führungskompetenz im Bereich Nachhaltigkeit und ein tiefes Verständnis landwirtschaftlicher Lieferketten“, sagte Santiago Gowland, CEO der Rainforest Alliance. „Er kennt sowohl die Realitäten und Herausforderungen der LandwirtInnen als auch den wachsenden Druck, unter dem Unternehmen stehen, …

… vor allem Spinnen als Gerüst für ihre Netze – aber vielleicht braucht man es ja doch noch einmal (das Fahrrad, nicht das Netz). Und Gewohnheiten halten sich ohnehin erstaunlich hartnäckig.Menschen tun sich mit dem Loslassen schwer. Warum sollte es Führungskräften anders gehen?Im Berufsalltag geht es allerdings nicht um Fahrräder oder Hosen, sondern um Aufgaben, Entscheidungen und Verantwortung. Eine Aufgabe ist schnell delegiert. Doch darf der Mitarbeiter anschließend auch entscheiden, wie er sie erledigt? Verfügt er über die notwendigen Informationen …

… Endverbraucher-Marketing, Hochschulrekrutierung und Schulung aufgebaut, wobei sein Schwerpunkt stets auf der Abstimmung mit Großkunden lag. Ein Kennzeichen von DeFeos bemerkenswerter Karriere ist seine Tätigkeit als Mentor und die Förderung von Hochschulabsolventen. Durch seine dynamische und inspirierende Führung hat er Hunderte von Nachwuchskräften begleitet, die in ihren anschließenden, äußerst erfolgreichen Karrieren aufblühten. DeFeos Karriere begann 1987 bei Black and Decker (B&D), wo er über einen Zeitraum von 19 Jahren rasch durch eine Reihe …

… systemgastronomische Betriebe in der Oberpfalz und Niederbayern. Der erste gemeinsame Standort von Kammel und Fat Monk - Deli Bowls entsteht in Regensburg.„Maximilian Kammel kennt die Systemgastronomie aus der täglichen unternehmerischen Praxis und weiß, worauf es bei der Entwicklung und Führung mehrerer Betriebe ankommt. Genau diese Erfahrung macht ihn für uns zu einem starken Partner für die weitere Expansion von Fat Monk - Deli Bowls. Mit Regensburg haben wir zugleich einen attraktiven Standort für den gemeinsamen Start gefunden“, sagt Christian …

… sagt der Hotelier.2025 feierte Oskar Schlag seinen 90. Geburtstag. Unternehmer ist er bis heute – interessiert an Zahlen, Entwicklungen und an dem, was in den Häusern passiert.Zwei Generationen, eine gemeinsame Verantwortung.2003 stieg Sohn Jörg Schlag in die Führung der ARVENA HOTELS ein. Zuvor hatte der gelernte Hotelfachmann neun Jahre außerhalb des Familienunternehmens gearbeitet und dabei auch internationale Erfahrungen gesammelt.Seit inzwischen 23 Jahren prägen Vater und Sohn die Entwicklung der Gruppe gemeinsam und verbinden dabei langjährige …

Wenn Gesellschafter über die Richtung streiten, die Unternehmensführung an Vertrauen verliert oder mehr Meetings anstelle von Entscheidungen treten, wird Zusammenarbeit zum wirtschaftlichen Risiko. Wirtschaftsmediator Ralf Hasford zeigt fünf Situationen, in denen Unternehmen früh handeln sollten – und stellt einen Konfliktcheck zur ersten Einordnung vor.Berlin, 11. September 2026 – Montagmorgen, Führungskreis. Der Vertrieb meldet einen großen Auftrag. Die Produktion warnt vor fehlender Kapazität. HR verweist auf Krankenstand und offene Stellen. Zwei …

… (KMU) an. Sie unterstützt Betriebe dabei, Arbeitsprozesse gezielt weiterzuentwickeln – mit Schwerpunkt auf digitaler Transformation und strukturierter Prozessoptimierung. Das Angebot stärkt ihre Ausrichtung als Coach, Trainerin und Beraterin an der Schnittstelle von Führung, persönlicher Entwicklung und unternehmerischer Weiterentwicklung.Unternehmen stehen vor der Aufgabe, Abläufe zu modernisieren, Zusammenarbeit neu zu organisieren und Digitalisierung nicht nur technisch, sondern auch im Arbeitsalltag sinnvoll zu verankern. Genau hier setzt das …

Vom 4. bis 6. November 2026 bringt do care!® Führungskräfte, BGM- und HR-Verantwortliche mit Fachleuten aus Wissenschaft und Praxis zusammen – ergänzt um 20 Video-Vorträge, die bis zum 20. November abrufbar bleiben.Köln, im September 2026 – Fehlzeiten sind in vielen Organisationen ein Dauerthema, konkrete Ansatzpunkte für den Führungsalltag bleiben aber oft rar. Genau hier setzt der Online-Kongress an, zu dem do care!®, die Praxis von Dr. Anne Katrin Matyssek, vom 4. bis 6. November 2026 einlädt. An drei Live-Tagen jeweils von 9 bis 17 Uhr sprechen …

… Unternehmenserfahrung, darunter 25 Jahre bei der Ghana Chamber of Mines (die Kammer). Zuletzt war er von 2014 bis zu seinem Ausscheiden im Jahr 2025 als Chief Executive Officer der Kammer tätig. Während seiner Amtszeit sorgte er für strategische Führung und treibende Initiativen, die die Wettbewerbsfähigkeit und Nachhaltigkeit des Sektors stärkten. Er setzte sich für politische Maßnahmen ein, die den Bergbau als Katalysator für eine breit angelegte sozioökonomische Entwicklung nutzten und die Zusammenarbeit zwischen Bergbauunternehmen, Regierung und …

Hybrides Arbeiten gehört in vielen Unternehmen inzwischen zum Alltag. Die Führung auf Distanz stellt Führungskräfte jedoch weiterhin vor besondere Herausforderungen. Eine repräsentative Unternehmensbefragung des Kompetenzzentrums Fachkräftesicherung (KOFA) zeigt: 52,3 Prozent der befragten Unternehmen geben an, dass Führungskräfte durch hybride Arbeit stärker gefordert werden. Gleichzeitig wird die individuelle Arbeitsleistung nach Einschätzung von 35,9 Prozent der Unternehmen weniger sichtbar.Auch Mitarbeiter- und Beurteilungsgespräche müssen unter …

… behaupten oder ausbauen möchten. Das bedeutet: Kleinfirmen, Mittelständler und Großunternehmen, Handwerksbetriebe und Dienstleister.Sein Kredo lautet: „Ich will mit meiner Leidenschaft für Verkauf und meiner mittlerweile über 25 Jahre langen praktischen Erfahrung in Verkauf und Führung in verschiedenen Branchen Menschen helfen ihre Leistung zu verbessern, um sich beruflich und persönlich weiter zu entwickeln. Unternehmen verhelfe ich dadurch zu mehr Umsatz, mehr Erfolg, motivierten Mitarbeitern und zufriedenen Stammkunden.“Kontakt & weitere InformationenInteressierte …

… verbindet juristische Präzision mit respektvoller Kommunikation unter DruckOstrhauderfehn/Fürth, 7. September 2026, Dr. Alexander Raab hat im YessYess Verlag sein Sachbuch „Angenehm anders! “ veröffentlicht. Der Fachanwalt für Insolvenz- und Sanierungsrecht richtet sich an Führungskräfte, Unternehmer, Berater und Menschen, die auch unter Druck klar entscheiden und respektvoll kommunizieren wollen.Wenn Härte zur zusätzlichen Belastung wirdIn Krisen, Verhandlungen und angespannten Gesprächen greifen viele Menschen auf Härte, Aktionismus oder eine betont …

… ist, ob Vielfalt im Arbeitsalltag tatsächlich berücksichtigt wird. Unbewusste Vorurteile können beispielsweise Auswahlentscheidungen, Aufgabenverteilung oder Karrierewege beeinflussen. Unterschiedliche berufliche und kulturelle Erfahrungen können außerdem zu Missverständnissen führen, wenn Führungskräfte Kommunikation und Zusammenarbeit nicht entsprechend gestalten.Diversity und Inklusion werden damit zu einer konkreten Führungsaufgabe. Gefragt sind nachvollziehbare Strukturen, ein reflektierter Umgang mit Vorurteilen und eine Teamkultur, in der …

… geht es Astrid Göschel im Kern um eine einzige, unterschätzte Kompetenz: die Fähigkeit, in komplexen Situationen zu erkennen, was wirklich entschieden werden muss – und dann tatsächlich zu entscheiden, anstatt die Entscheidung eloquent zu vertagen. Wer schon einmal in einer Geschäftsführungsrunde saß, in der alle einer Meinung waren, nur eben keiner sagen wollte, welcher, weiß, wovon hier die Rede ist.Diese Haltung ist nun auch der rote Faden ihrer zwölfmonatigen Boxenstopp Masterclass. Der Name ist Programm, nicht Metapher: Ein Boxenstopp ist kein …