Pressemitteilungen zu Führungskraft

… Planungs- und Montageabkommens. 10. September 2018: Squire meldet die Ernennung von Stefan Matthews zu einem Director des Unternehmens. Herr Matthews kann in den Bereichen Technologie und Online-Services eine Erfahrung von über 30 Jahren als leitender Manager und Führungskraft vorweisen und ist ein Founder und der aktuelle Chairman der nChain Group, die als globaler Marktführer in den Bereichen Blockchain- und Bitcoin-Forschung angesehen wird. BMG, eine Tochtergesellschaft der nChain Group, tätigte beträchtliche Investitionen in das Schürfen von …

… - 19. September 2018 - Cameo Cobalt Corp. (TSX Venture: CRU) (OTC: CRUUF) (FWB: SY7N) (das Unternehmen oder Cameo Cobalt) freut sich, bekannt zu geben, dass Herr Robert Meister in sein Board of Directors berufen wurde. Herr Meister ist eine erfahrene Führungskraft in den Kapitalmärkten. Er verfügt über ein Diplom in Marketing-Management vom British Columbia Institute of Technology. Herr Meister ist ein Partner bei M3 Markets Inc., einem Unternehmen für Unternehmensentwicklung und -kommunikation, und sitzt im Board of Directors von Moovly Media …

Wirtschaftspsychologie: Welche Aspekte machen eine gute Führung aus? Wie kann eine Führungskraft gleichzeitig Ordnung und Freiheit schaffen? Dr. Felix Frei, Unternehmensberater aus Zürich, ist sich sicher: Nur durch Autonomie und Verantwortung – und zwar auf beiden Seiten – kann eine effektive Zusammenarbeit von Führung und Geführten funktionieren. In seinem neuen Buch „Aufbruch zu Autonomie“ beschreibt er den Weg in eine erfolgreiche „Zukunft der Arbeit“. Das heute dominierende Führungsverhalten kann man wohl bestenfalls als „klassisch“ bezeichnen: …

… Coach – zu verstehen, dass und wie visionäre Führung, perfektes Management und unterstützendes Coaching Hand in Hand gehen können, ist der entscheidende Schlüssel zum Führungserfolg. „Dazu kommt: Führung ist durch den Anstieg projektbezogener Arbeit weniger dauerhaft: heute bin ich Führungskraft und morgen Experte in einem anderen Projektteam.“ Teamcoaching: Bei aller Diskussion um neue Ansätze in der Arbeit sollten geerdete Ansätze, die sich immer noch als sehr zeitgemäß erweisen, nicht aus dem Blick verloren werden, sagt Coach Michael Pohl. Teams …

Wer braucht im boomenden Arbeitsmarkt Newplacement? Düsseldorf, 26. August 2018: Auf den ersten Blick vermittelt der gute Arbeitsmarkt den Eindruck, als könnte jede Fach- und Führungskraft von heute auf morgen einen neuen Job besetzen. Doch in der Realität profitieren nicht alle Jobsuchenden von dieser Situation. Managementberater Herbert Mühlenhoff erläutert die Ursachen. Im ersten Quartal 2018 gab es bundesweit knapp 1,2 Millionen unbesetzte Arbeitsplätze, so die aktuellen Zahlen des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung. Zwar gehen viele …

… der deutschen Wirtschaft (IW) liegt der Anteil der Frauen in Führungspositionen in der Zeitarbeitsbranche (Vorreiter: equal personal) bei über 50 Prozent. Zum Vergleich: Auf dem deutschen Gesamtarbeitsmarkt schafften es nur 27 Prozent der Frauen, als Führungskraft tätig zu werden. Fakt ist aber auch: Der aktuelle Führungskräfte-Monitor 2017, der einen Untersuchungszeitraum von 20 Jahren abdeckt, zeigt deutlich auf, dass weiterhin wesentliche Anstrengungen zur Gleichstellung der Geschlechter in Führungspositionen notwendig sind. Die EU formuliert …

… chinesische Weisheit erleben oder gar erleiden: „Der Kunde ist der Schatz. Die Ware ist nur Stroh.“. Das Gute an der Sache: Auch Führen kann man lernen. Das weiß der Verfasser des Fachbuches „Exzellent führen – Durch Führungsqualität vom Vorgesetzten zur Führungskraft“. 42 Jahre lang war er Mentor und Coach zahlreicher Führungskräfte. „Exzellent führen“ ist ein stets bereiter Ratgeber und Soforthelfer im Führungsalltag. Das Buch beantwortet systematisch die grundlegenden Fragen der Führung. Es steht Menschen mit Führungsverantwortung bei der Entwicklung …

… Altersvorsorgeaufwendungen - Gesundheitsaufwendungen - eventuelle Boni - eventuelle weitere Zusagen wie ein Firmenwagen All diese Faktoren dieser Art können relativ leicht beziffert werden während andere Faktoren wiederum schwerer zu beziffern sind. Berücksichtigen sollte man jedoch auch, das der Ausfall einer Führungskraft im Unternehmen viel höhere Kosten verursachen würde. Neben der Besetzung einer freien Stelle kommt der Interim Manager oft auch bei Sanierungen, Optimierung von Prozessen, im Projektmanagement wie auch bei Restrukturierungen zum Einsatz.

… Managementengpässen oder bei herausfordernden Unternehmenssituationen. Über spezielle Agenturen werden diese Interim Manager angeboten. Die Agentur wählt den praxiserprobten Experten aus, welcher genau zu der vorhandenen Krise im Unternehmen passt. Neben einer langjährigen Laufbahn als Führungskraft weisen sie das geforderte spezielle Know-how auf, welches spezialisiert, zielführend und souverän zu einem erfolgreichen Abschluss führt. Kosten Die Bezahlung eines Interim Managers geschieht in der Regel über festgelegte Tagessätze. Diese Tagessätze liegen in …

… zeigen. Was dies konkret für das Führungsverhalten im Betriebsalltag bedeutet, darum geht es in dieser Weiterbildung. In ihr befassen sich die Teilnehmer unter anderem mit folgenden Fragen: • Warum muss Führung heute anders gedacht werden? • Wie kann ich als Führungskraft die Komplexität im Arbeitsalltag – für mich und meine Mitarbeiter – reduzieren? • Wie gewinne und kommuniziere ich mehr Klarheit und eine stärkere Fokussierung in der Strategie? • Was heißt Führung in der digitalen Welt für mein kommunikatives Alltagsverhalten als Führungskraft? • Wie …

… elektronischen Handels innerhalb dieser Regionen sind wir zuversichtlich, dass diese Entwicklungen zusätzliche, kurzfristig umsetzbare Einnahmequellen bieten werden. Ich bin sehr begeistert von unserem jüngsten Wachstum; es erinnert mich an meine früheren Erfahrungen als Führungskraft bei der Deutschen Telekom während ihrer rasanten Wachstumsphase", fasste GoverMedias CEO Roland J. Bopp abschließend zusammen. Diese Zukunftspläne und das bisherige Wachstum gepaart mit dem hochkarätigen Management der Gesellschaft begeistert auch die Analysten von …

… emotionalen Seiten einer Unternehmensnachfolge eingehen. Wir schauen uns die Ressourcen an, die sie mitbringen und bringen Klarheit in den Prozess einer Unternehmensübernahme. Was ist Ihr persönliches „Warum“ in Bezug auf Selbstständigkeit, welche Erfahrungen bringen Sie bereits als Führungskraft mit, und wer kann Sie konkret bei Ihrem Vorhaben unterstützen? Worauf müssen Sie besonders achten, wenn Sie ein bestehendes Unternehmen übernehmen wollen? Welche Fallstricke und Konflikte können lauern? Wie läuft eine Übernahme überhaupt ab? Das sind nur …

Vom Mitarbeiter zum Chef Endlich geschafft und doch enttäuscht! So geht es manchem Mitarbeiter, der seine erste Führungsposition antritt. Sie sind seit kurzem Führungskraft eines Teams und haben gemerkt, dass sich der Umgang mit ehemaligen Kollegen verändert hat. Die sind jetzt ihre Mitarbeiter und haben bestimmte Erwartungen an Sie als Chef. Aber auch das Unternehmen hält vielfältige Anforderungen bereit: Sie als neue Führungskraft sind für eine gute Atmosphäre am Arbeitsplatz verantwortlich. Auch für die Ergebnisse Ihrer Mitarbeiter sind Sie …

… und Steuerrecht und deren Konsequenzen für die Betriebspraxis. Einen weiteren thematischen Schwerpunkt bildet die Digitalisierung im Rechnungswesen. Hier erfahren Sie unter anderem., wie man die Informationsflut optimal kanalisieren und sich ein Effizienzprogramm erstellen kann. Als Führungskraft sollte man auch über die Stolperfallen im Arbeitsrecht Bescheid wissen. Deshalb wird auch diese Thematik praxisnah vermittelt. Das Besondere an diesem Lehrgang ist die Kombination von Referenten aus den an der Gesetzgebung beteiligten Ministerien, der Finanzverwaltung, …

… Anfrage beim Verlag erhältlich. Über den Autor Claus-Dieter Beck, geboren 1966, ist gelernter Maschinenbauer und Betriebstechniker. Sein gesamtes Berufsleben war er im Vertrieb tätig, vom Außendienstmitarbeiter eines japanischen Konzerns in der Automatisierungsbranche bis hin zur Führungskraft im Vertrieb in einem deutschen Industriekonzern. Er kennt daher die Industrie und deren unternehmerische Abläufe von innen. Heute ist Claus-Dieter Beck selbständiger Unternehmensberater, Trainer und Coach mit dem Schwerpunkt Entwicklung und Optimierung von …

Unterschiedliche Veränderungsprozesse erfordern unterschiedliche Skills Führungskräfte müssen zunehmend Veränderungsprojekte steuern und haben einen großen Einfluss auf deren Verlauf. Doch nicht jede Führungskraft ist für jede Change-Situation gleich gut prädestiniert. Wenn Organisationen die jeweilige Veränderungssituation richtig begreifen, können sie diese personell besser besetzen. Das Ergebnis: Weniger Change-Projekte scheitern. „Unterschiedliche Veränderungsvorhaben erfordern unterschiedliche Kompetenzen. Um Wettbewerbsvorteile realisieren …

… der Ebene der Teamkultur noch stärker wirken als auf der Unternehmenssebene, verstehen Regeln und Risiken in Teams und erhalten Praxistipps zur Eindämmung von Gruppendruck und zur Stärkung des Team Spirits. Mit dem Know-how aus Kapitel 2 erkennt die Führungskraft, an welchem Thema sie mit ihrem Team arbeiten sollte. Als Basis dient ein tabellarischer Stärken-Schwächen-Check. Im Rahmen eines Workshops, nimmt sie tieferen Einblick in das Team, hinterfragt dessen Ausrichtung und deckt Optimierungsfelder auf. Mithilfe des Wertequadrats werden Stärken …

Nur jede vierte Führungskraft wird als aktiver Treiber der digitalen Transformation wahrgenommen. Das zeigt das aktuelle Leadership-Trend-Barometer des IFIDZ, Frankfurt. Die Führungskräfte in den meisten Unternehmen werden von ihrem Umfeld nicht als aktive Treiber der digitalen Transformation wahrgenommen, sondern eher als passiv Getriebene. So lautet ein zentrales Ergebnis des aktuellen Leadership-Trend-Barometers des Instituts für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ), Frankfurt. An der Online-Befragung nahmen 128 Führungskräfte, vorrangig …

… Digitalisierung auf Augenhöhe näherbringen. „Als Digital Hub Cologne möchten wir gemäß unserem Auftrag der NRW-Landesinitiative das Innovationspotenzial der Digitalisierung für die Wirtschaft nutzbar machen. Mit Barbara Röcher haben wir eine gestandene und erfahrene Führungskraft gefunden, die als Ansprechpartnerin für die regionale Wirtschaft als Schnittstelle zwischen Mittelstand und Startups dient“, sagt André Panné, Geschäftsführer des Digital Hub Cologne. Barbara Röcher war nach ihrem Studium der Betriebswirtschaft in unterschiedlichen Unternehmen …

… der Vergangenheit immer wieder das Personal ausgetauscht, um dann erst viel zu spät festzustellen, dass der Kern des Problems eigentlich ein Anderer ist. Dem begegnen wir jetzt. Im Führungskräfte-Coaching wird beispielsweise analysiert, wie Mitarbeiter geführt werden, wie die Führungskraft auf die Mitarbeiter wirkt und von ihnen wahrgenommen wird. Denn Eigen- und Fremdwahrnehmung unterscheiden sich da oft voneinander. Daran scheitert es also oft? NB: Das ist nur ein Beispiel woran es scheitern kann. Nicht an den Mitarbeitern selbst, sondern an …

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… Personalentwicklung zu verbessern? Da scheitert es dann häufiger. Aber genau dort liegen die Chancen für Vertrieb, Marketing und Personalentwicklung. Wie schaffen es Unternehmer digitale und analoge Maßnahmen so zu verbinden, dass sie a) den Informationsfluss steuern und kontrollieren können. Woher weiß eine Führungskraft denn, ob ein Mitarbeiter anstatt Informationen in einem Meeting zu erhalten, alle Informationen in der Email liest. Hat er die Informationen alle so verstanden, wie wir es uns vorstellen? Weiß er dann genau, was er mit den Informationen …

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… individueller Lösungen im Trennungsmanagement beteiligt war. Ihre Erfahrung in der erfolgreichen Begleitung von strukturellen Veränderungsprozessen erstreckt sich von der Großbank über internationale Energiekonzerne bis hin zum namenhaften Automobilzulieferer. Zuvor als Führungskraft bei einem internationalen Personaldienstleister hat Pietrusky selbst auch auf Unternehmensseite Restrukturierungen durchgeführt. Auch aus diesem Grund legt die Praemontis GmbH Wert darauf, Führungskräften und Mitarbeitern gleichermaßen Unterstützung durch individuelle …

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… Kompetenz im Bereich internationaler Vertrieb baut die Management- und Vertriebsberatung Peter Schreiber & Partner (PS&P), Ilsfeld bei Heilbronn, aus. Fortan unterstützt projektbezogen der Betriebswirt Thomas Reinhardt, der seit 2000 erfolgreich als Führungskraft im weltweiten Vertrieb von Investitionsgütern bei einem namhaften Werkzeugbauer arbeitet, die auf den B2B-Vertrieb spezialisierte Managementberatung. Thomas Reinhardt ist gelernter Werkzeugmacher und studierte Europäische Betriebswirtschaftslehre – auch im Ausland. Anschließend war …

… haben. Hier führt die Positionierung zu Klarheit durch Neubestimmung der Aufgaben und für eine Entlastung durch die Abschaffung überholter Tätigkeiten. Es entsteht eine emotionale Klammer und eine klare Orientierung für das Team. Was folgt, ist eine gemeinsame nachhaltige Umsetzung, die in der Verantwortung der zuständigen Führungskraft liegt. In unserem Blog auf www.synetz-cc-blog.com veröffentlichen wir regelmäßig Artikel und Beiträge rund um das Themen zeitgemäßes Change Management - den Schwerpunkt bildet dieses Jahr das Thema Positionierung.

… organisationalen Ebene erfolgt und • der Qualifizierung und Unterstützung der Führungskräfte, so dass diese nicht nur ihre Mittlerfunktion beim Übersetzen und Kaskadieren, also Herunterbrechen der Ziele, sondern auch ihre verschiedenen Rollen – wie Führungskraft, Coach und Lernbegleiter – im Changeprozesse bezogen auf ihre Mitarbeiter professionell wahrnehmen. Die Studie „Reifegrad der Strategieumsetzung in Unternehmen“ können interessierte Personen und Organisationen kostenfrei bei der Unternehmensberatung KUDERNATSCH Consulting & Solutions …

Geschafft. Die Firma hat sich für Sie als neue Führungskraft im Vertrieb entschieden. Jetzt müssen Sie als integere Führungsperson im Vertrieb und im Unternehmen wahrgenommen werden. Egal in welcher Branche – ein Vertriebsleiter befindet sich in einem Spannungsfeld aus Unternehmensführung, Verkäufern und Kunden. Er muss dafür sorgen, dass das Zusammenspiel aus Unternehmensstrategie und Kundenbedürfnissen von den Mitarbeitern im Verkauf verstanden und ideal bedient wird. Und als Führungskraft im Vertrieb haben Sie parallel auch vielseitige Aufgaben …

… und effektive Führungstechniken ------------------------------ Unser Seminar schult Sie u.a. in den Bereichen effektive Führungstechniken, Konfliktmanagement und Führungskompetenzen. > Mit Widerständen souverän umgehen, Anerkennung und Respekt als Führungskraft verschaffen > Bewährte und effektive Führungstechniken > Schwierige Situationen im Führungsalltag meistern > Wirkungsvolle Führungstechniken zur Konfliktlösung Unsere aktuellen Termine zum Seminar: 06.-07.03.2018 in München & Frankfurt 02.-03.05.2018 in Stuttgart 29.-30.05.2018 …

… Konflikte souverän lösen ------------------------------ Unser Seminar schult Sie u.a. in den Bereichen effektive Führungstechniken, Konfliktmanagement und Führungskompetenzen. > Mit Widerständen souverän umgehen, Anerkennung und Respekt als Führungskraft verschaffen > Bewährte und effektive Führungstechniken > Schwierige Situationen im Führungsalltag meistern > Wirkungsvolle Führungstechniken zur Konfliktlösung Unsere aktuellen Termine zum Seminar: 06.-07.03.2018 München & Frankfurt 02.-03.05.2018 Stuttgart 29.-30.05.2018 Stuttgart …

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Arbeitsplatz der Freude WERT-volle Führung bedarf Umdenken und Umformen der Berührungspunkte und zeitgemäßen Umgang zwischen Führungskraft und Mitarbeiter. Als Ergebnis haben wir ein dynamisches Unternehmen mit freiem Energiefluss. Freude ist unser Geburtsrecht, eine grundlegende Forderung, die wir an unser Leben stellen. Ein Bedürfnis, das uns von Geburt an, bis zum letzten Wimpernschlag begleitet, denn es ist die Kraft, die uns antreibt. Dies beinhaltet auch die Zeit an unserem Arbeitsplatz, wo wir einen Großteil unseres Lebens verbringen, …

… die Aufgaben den richtigen Leuten zu übertragen und genug Selbstdisziplin, um ihnen nicht ins Handwerk zu pfuschen.“ (Theodore Roosevelt) In dem Praktischen Assistenten und Soforthelfer „Exzellent führen – Durch Führungsqualität vom Vorgesetzten zur Führungskraft“ werden die Grundlagen effizienter und effektiver Führung systematisch und übersichtlich dargestellt. Im Mittelpunkt stehen die richtige Auffassung und korrekte Wahrnehmung der Führungsfunktionen 1. Informieren, 2. Initiieren, 3. Qualifizieren, 4. Koordinieren/Kooperieren, 5. Kontrollieren. …

Es gibt dreiunddreißig Verhaltensweisen, die einen guten Chef auszeichnen. Das jedenfalls meint der Autor des Buches "Der Knigge für alle Chefs". In Workshops und Interviews hat er mehr als 200 Führungskräfte und Mitarbeiter nach ihren Erwartungen zum Verhalten einer vorbildlichen Führungskraft befragt und daraus dann die dreiunddreißig Verhaltensgrundsätze entwickelt. Wer die Grundsätze Punkt für Punkt durchgeht, kann prüfen, ob es etwas gibt, das er als Chef noch besser machen kann.Das Buch s kostet EUR 9,99. Eine kostenlose Leseprobe gibt …

Unternehmensberatung wächst weiter und stellt sich nun auch regional breiter auf Eine weitere internationale HR-Top-Führungskraft hat mit Jahresbeginn in der Unternehmensberatung Institute for Leadership Dynamics (ILD) ihre Tätigkeit als Managing Partner aufgenommen. Mit Hubert Beykirch erweitern die Gründer und Geschäftsführenden Gesellschafter, Stefan Schönholz und Frank Strathus, ILD um einen in der Metropolregion Rhein-Ruhr bestens vernetzten und erstmals von Düsseldorf aus agierenden HR-Experten. Mit seiner fundierten, langjährigen Führungserfahrung …

… Auftragsklärung über die Dramaturgie von Entwicklungsprozessen bis hin zur konkreten Umsetzung und lässt den Leser die Tiefe und Dynamik von Prozessen begreifen. Beispiele: Im Buch erfahren die Leser, wie unterschiedlich der Rollenkorridor ist, in dem sich ein Coach oder eine Führungskraft in einem Entwicklungsprozess bewegen. Und wie wichtig der passende Korridor für die eigene Glaubwürdigkeit und Wirksamkeit ist. "Ein kleiner Einblick in die Welt der Emotionen" und "Nach der Dynamik greifen" zeigt auf, wie man Gefühle als wichtige Ressource und …

Als neue Führungskraft im Vertrieb haben Sie vielseitige Aufgaben zu bewältigen: Planung, Organisation, Strategien, Prozesse, Controlling, Umsetzung und Mitarbeiterführung. Und dies alles unter der Prämisse, Ergebnisse zu liefern. Aber was sollte ein neuer Vertriebsleiter als Erstes tun? Diese Frage lässt sich einfach beantworten, nämlich mit einem strategischen Plan für die ersten 100 Arbeitstage für eine gelebte Praxis im Unternehmen. Die 100 Tage sind schnell vorbei. Spätestens in der darauffolgenden Zeit werden sichtbare Vertriebs-ergebnisse …

… kann die Leitung übertragen werden – der andere wird enttäuscht werden. Ein wichtiges Projekt kann nur rechtzeitig abgeschlossen werden, wenn alle Kollegen gleichzeitig im Einsatz sind – dagegen stehen bereits genehmigte Urlaubsanträge. Je mehr Befugnisse eine Führungskraft hat, desto öfter steht sie bei wichtigen Entscheidungen vor einem Dilemma. Mit dem vorliegenden Seminarkonzept werden Teilnehmer befähigt, Prinzipien moralischen Handelns in einem Dilemma anzuwenden, die für den Führungsalltag relevanten Tugenden zu identifizieren und Strategien …

… „große“ (35,2 %) oder gar „sehr große“ Kompetenzlücken – speziell wenn es um die Durchbruchziele, also die zukunftsweisenden Ziele geht. Entsprechend unsicher sind viele Führungskräfte, wann sie im Mitarbeiterkontakt die Rolle des Coaches (Befähiger) und wann die Rolle der Führungskraft (Wegzeiger) einnehmen sollten. Die diesbezügliche Kompetenz in ihrer Organisation weist nach Auffassung von über 50 Prozent der Befragten noch „große“ (33,9 %) oder gar „sehr große Lücken“ (24,0 %) auf. Diese Unsicherheit trägt auch dazu bei, dass die Führungskräfte …

… und digitaler Reife hergestellt wird“. Der Einsatz solcher digitaler Tools für das Evaluieren der Führungsfähigkeiten, so ihre Begründung, sei zwar nicht neu, preiswürdig sei am LEADT aber, dass er „die Kompetenzen in den Mittelpunkt stellt, die eine ‚gute‘ Führungskraft im digitalen „Zeitalter unter anderem benötigt, um die Lebensqualität von Mitarbeitern, Kollegen und Geschäftspartnern zu erhöhen“. Die Preisverleihung findet im Rahmen der Leitmesse für digitale Bildung LEARNTEC vom 30. Januar bis 1. Februar in Karlsruhe statt. Dort hält Barbara …

Eine 54-jährige Führungskraft aus dem mittleren Management wird von ihrem Unternehmen, für das sie mehr als 35 Jahre gearbeitet hat, ohne Begründung, zunächst für mehrere Monate beurlaubt. ------------------------------ Nach der Beurlaubung der 54-jährigen Führungskraft wurde sie mit einer Abfindung in den Vorruhestand katapultiert. Durch den plötzlichen unerwarteten Verlust der Führungsrolle, verfällt sie für mehrere Monate in eine tiefgreifende Sinnkrise! Ein Klassiker in deutschen Konzernen? "Im Januar wurde mir völlig überraschend mitgeteilt, …

… qualifizierte Managementressourcen vorzuhalten oder große Budgets für verhältnismäßig teure Berater bereitzustellen. Optimal wäre hier ein "Hybrid-Manager" in der Verantwortung für die Zielerreichung: Also eine erfahrene, variabel oder in Teilzeit einsetzbare Führungskraft mit interdisziplinärem Beratungs-Know-how. HYBRID-MANAGER SIND EFFEKTIVER, KOSTENGÜNSTIGER UND WIRKSAMER ALS BERATER Als solch ein "Hybrid-Manager" positioniert sich Jürgen Hammer unter der Firmierung "Hammer hilft! (https://www.hammerhilft.de/)". Mit über 15 Jahren Führungserfahrung …

… Produktivitätsverlusten oder sinkendem Profit aus. Wo liegen da die Grenzen? Wer legt den Maßstab für Fehler fest? Wie sieht eine objektive Messlatte für eine umgesetzte Fehlerkultur im Unternehmen aus? „Schließlich kann Fehlerkultur nicht bedeuten, dass jede Führungskraft nach Lust und Laune Fehler akzeptiert oder abmahnt“, sagt der Kaiserslauterer Führungskräfteberater Dindorf. „Eine objektive Messlatte müsste für einen Betrieb oder Verwaltung detailliert für die unterschiedlichen Bereiche festgelegt werden.“ Vertrauen und Mitarbeitermotivation hängen von der …

… Mitarbeiter erfolgreich einbinden ------------------------------ Unser Seminar schult Sie u.a. in den Bereichen effektive Führungstechniken, Konfliktmanagement und Führungskompetenzen. > Mit Widerständen souverän umgehen, Anerkennung und Respekt als Führungskraft verschaffen > Bewährte und effektive Führungstechniken > Schwierige Situationen im Führungsalltag meistern > Wirkungsvolle Führungstechniken zur Konfliktlösung Unsere aktuellen Termine zum Seminar: 23.01.2018 München 25.01.2018 Hamburg & Frankfurt am Main 29.05.2018 …

… gehen. Worin liegen die Herausforderungen? ------------------------------ Es ist soweit: Die Babyboomer gehen in den Ruhestand. Die Herausforderung dabei liegt für Unternehmen und Krankenkassen vor allem darin, erhöhte Fehlzeiten und Krankheitskosten zu bewältigen. Hingegen besteht für die aussteigende Führungskraft die Aufgabe, sich auf ihr nachberufliches Leben konkret vorzubereiten, um diesem einen Sinn und Inhalt geben zu können. Dem demografischen Wandel zufolge geht in den nächsten 5-15 Jahren eine sehr große Zahl von Führungskräften, die …