(openPR) Führungskräfte fallen nicht vom Himmel. Gute Fachleute sind nicht automatisch auch fähige Führungskräfte. Oft gerade deshalb nicht, weil sie so gute Fachkräfte sind. Das ist eigentlich eine Binsenwahrheit. Dennoch wird ihre Bedeutung immer wieder unterschätzt.
Führen ist etwas ganz anderes als gute fachliche Arbeit zu leisten oder vor-zu-arbeiten. Führen heißt, klar definierte Leistungen durch Mitarbeiter zu bewirken. Das heißt nichts weniger als: zielgerichtet und motivierend zu kommunizieren und zu informieren. Führungskräfte sind dafür verantwortlich, daß die ihnen anvertrauten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Leistungen erbringen können und (aus Überzeugung) wollen, für die das Unternehmen sie an ihren Platz gesetzt hat.
Daß Mitarbeiter anderen Mitarbeitern eines Betriebes formal vorgesetzt, ihnen gegenüber weisungsbefugt sind, macht sie noch lange nicht zu Führungskräften.
Führungskraft ist, wer Führungsaufgaben wahrzunehmen in der Lage ist. Das bedeutet: sie oder er sind in der Lage, dafür sorgen, daß ihre Mitarbeiter die ihnen im Rahmen des betrieblichen Ablaufs übertragenen Aufgaben jederzeit fachlich und terminlich selbständig und zuverlässig ausführen. Das bewährte Führungshandbuch „Exzellent führen“ unterscheidet 5 Aufgabenkomplexe der Führung: 1. Initiieren, 2. Informieren, 3. Qualifizieren, 4. Koordinieren/Kooperieren, 5. Kontrollieren.
Die Führungsqualität (oder Managementqualität) wird an der Güte gemessen, mit der die Führungskräfte ihre Führungsaufgaben wahrnehmen. Dazu werden die den fünf Führungsfunktionen zugeordneten einzelnen Aufgaben operational definiert, sodaß klar ist, was Führungskräfte tun müssen, um ihre Aufgaben zu erfüllen.
Als Führungsqualität wird in Anlehnung an DIN ISO 9000 ff. das Maß der Übereinstimmung der Führungspraxis mit den definierten Anforderungen an die Führung bezeichnet.
Geborene Führungskräfte sind sehr selten. Deshalb müssen Führungskräfte ausgebildet, weitergebildet und regelrecht in einem berufsbegleitenden Lernprozeß entwickelt und werden. Das geschieht zum Beispiel in Seminaren, Workshops und durch Coaching. Dabei darf es nicht allein um die die rationalen Aspekte der Führung gehen. Führung ist immer auch eine emotionale Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeitern. Wechselseitiges Interesse und Vertrauen schaffen emotionale im günstigsten Fall emotionale Bindungen zwischen Führenden und Geführten, aber auch zur gemeinsamen Aufgabe und zum Unternehmen. Im Ergebnis steigert das sowohl die Leistungsbereitschaft wie auch die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter und fördert ihre seelische und körperliche Gesundheit.
Als hilfreiche Begleiter der (Selbst-)Weiterbildung von Führungskräften sind im eVerlag READ – Rüdenauer Edition Autor Digital Praktische Assistenten und Soforthelfer als Lehr- und Nachschlagewerke erschienen. Im Mittelpunkt steht dabei „Exzellent führen – Durch Führungsqualität vom Vorgesetzten zur Führungskraft“, eBook (PDF), ISBN 978-3-943788-01-3, 215 S., EUR 24,95.
„Exzellent führen“ enthält das notwendige Grundlagenwissen des Führens, zahlreiche praktische Arbeitshilfen für den Führungsalltag, und es ermöglicht das eigene Führungsverhalten zu analysieren und zu verbessern.
Der Ratgeber wird von drei weiteren Praktischen Assistenten und Soforthelfern ergänzt: „Qualitäts-Audits als Führungsmittel“ (ISBN 978-3-943788-00-6, eBook (PDF), 134 S., EUR 19,95), „Ideen, Arbeitsergebnisse, sich selbst präsentieren“ (ISBN 978-3-943788-03-7, eBook (PDF), 135 S., EUR 19,95) und „Besprechungen effizient und effektiv vorbereiten und durchführen“ (ISBN 978-3-943788-09-9, eBook (PDF), 161 S., EUR 19,95). Diese Ratgeber und Soforthelfer sind in allen guten (Internet-)Buchhandlungen zu haben.
Sämtliche Ratgeber, Soforthelfer und hilfreichen Begleiter bei der Führungsarbeit sind auf der Grundlage mehr als 35jähriger Erfahrung in der Aus- und Weiterbildung sowie dem Coaching von Führungs- und Fachkräften entstanden.
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