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(openPR) „Vorgesetzte verhalten sich zu Führungskräften wie Straßensperren zu Wegweisern.“ (Prof. Querulix) Vorgesetzter zu sein, anderen Mitarbeitern eines Betriebes gegenüber weisungsbefugt zu sein, bedeutet nicht automatisch auch Führungskraft zu sein. Führungskraft ist nur, wer Führungsaufgaben effektiv und effizient wahrnimmt.
Zu den Führungsaufgaben zählen sämtliche inhaltlichen und kommunikativen Aufgaben, die von Führungskräften wahrgenommen werden müssen, damit Mitarbeiter unter optimaler Nutzung ihrer – ggf. auf Initiative der zuständigen Führungskraft dazu erworbenen – Kenntnisse und Fähigkeiten so selbständig wie möglich genau das tun, was im Interesse der betrieblichen Leistung für die Kunden getan werden muß. Die Aufgaben, die Führungskräfte dazu erfüllen müssen, lassen sich in fünf Funktionen gliedern, nämlich: 1. Initiieren, 2. Informieren, 3. Qualifizieren, 4. Koordinieren/Kooperieren, 5. Kontrollieren.
Die Führungsleistung der Führungskräfte ist meßbar und kann anhand der Kriterien beurteilt werden, die sich aus den Führungsfunktionen ergeben. Unter der Führungsqualität (oder Managementqualität) ist die Güte zu verstehen, mit der Führungskräfte ihre Aufgaben wahrnehmen. Weil geborene Führungskräfte sehr selten sind, müssen Führungskräfte entwickelt, d.h. aus- und weitergebildet werden. Ausgangspunkt und Beurteilungsmaßstab der Weiterbildung (Führungskräfteentwicklung) ist die Qualität, mit der die Führungskräfte ihre Führungsfunktionen wahrnehmen. Durch regelmäßige Beurteilungen werden der Bildungsbedarf und der Erfolg der absolvierten Bildungsmaßnahmen ermittelt.
Die Weiterbildung der Führungskräfte sollte sich über einen längeren Zeitraum erstrecken, da sie – wenn sie wirklich gut ist – immer auch Persönlichkeitsentwicklung ist. Sie kann abwechselnd sowie in Kombination berufsbegleitend in Seminaren, in Workshops, mittels Coachings und durch Selbstweiterbildung on the Job absolviert werden.
Als hilfreiche Begleiter im Führungsalltag und für die (Selbst-)Weiterbildung von Führungskräften sind im eVerlag READ – Rüdenauer Edition Autor Digital (www.read.ruedenauer.de) mehrere Praktische Assistenten und Soforthelfer als Lehr- und Nachschlagewerke erschienen. Grundlegend ist der Ratgeber und Soforthelfer „Exzellent führen – Durch Führungsqualität vom Vorgesetzten zur Führungskraft“, eBook (PDF), ISBN 978-3-943788-01-3, 215 S., EUR 24,95.
„Exzellent führen“ enthält das notwendige Wissen über Führung und Führen. Zahlreiche praktische Arbeitshilfen erleichtern den Führungsalltag, und ermöglichen, das eigene Führungsverhalten zu analysieren und systematisch zu verbessern.
Der Praktische Ratgeber und Soforthelfer wird ergänzt durch drei weitere Praktische Assistenten und Soforthelfer: 1. „Qualitäts-Audits als Führungsmittel“ (ISBN 978-3-943788-00-6, eBook (PDF), 134 S., EUR 19,95). Den Ratgeber gibt es zum gleichen Preis als Druckausgabe (ISBN 3-89811-581-X, 132 S., versandkostenfrei nur direkt beim Verlag. 2. „Ideen, Arbeitsergebnisse, sich selbst präsentieren“ (ISBN 978-3-943788-03-7, eBook (PDF), 135 S., EUR 19,95) und 3. „Besprechungen effizient und effektiv vorbereiten und durchführen“ (ISBN 978-3-943788-09-9, eBook (PDF), 161 S., EUR 19,95). Eine Druckausgabe ist mit dem Titel „Verschwenden Sie keine Zeit mit Besprechungen“ (ISBN 3-89811-052-4), 160 S., Euro 24,95 inkl. Versand direkt beim Verlag erhältlich.
35 Jahre Erfahrung des Verfassers als Berater, Trainer und Coach von Führungs- und Führungsnachwuchskräften bürgen für die hohe Qualität der Ratgeber und Soforthelfer aus dem eVerlag READ – Rüdenauer Edition Autor Digital .
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