(openPR) Führungskräfte sind keine Vorarbeiter. Das wird häufig verwechselt. Führungskräfte haben ganz andere Aufgaben als vorzuarbeiten. Sie sollen führen.
Aber was bedeutet das?
Daß jemand anderen Mitarbeitern eines Betriebes vorgesetzt, also ihnen gegenüber weisungsbefugt ist, macht ihn oder sie ebenfalls nicht zur Führungskraft.
Führungskraft ist, wer Führungsaufgaben wahrnimmt. Führungsaufgaben sind alle Aufgaben, die wahrgenommen werden müssen, damit Mitarbeiter so selbständig wie möglich tun, was im Interesse der betrieblichen Leistung getan werden muß. Die Aufgaben, die Führungskräfte dazu wahrnehmen müssen, lassen sich in fünf Funktionen gliedern: 1. Initiieren, 2. Informieren, 3. Qualifizieren, 4. Koordinieren/Kooperieren, 5. Kontrollieren.
Die Führungsqualität (oder Managementqualität) wird an der Güte gemessen, mit der die Führungsaufgaben von den Führungskräften wahrgenommen werden. Dazu werden die den Führungsfunktionen zugeordneten einzelnen Aufgaben operational definiert. Führungsqualität ist in Anlehnung an DIN ISO 9000 ff. das Maß der Übereinstimmung der Führungspraxis mit den definierten Anforderungen.
Da geborene Führungskräfte extrem selten sind, müssen Führungskräfte entwickelt, d.h. aus- und weitergebildet werden. Das geschieht berufsbegleitend in Seminaren, Workshops und durch Coaching. Dabei darf es nicht allein um die die rationalen Aspekte der Führung gehen. Führung ist immer auch eine emotionale Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeitern. Wechselseitiges Interesse und Vertrauen schaffen emotionale Bindung zwischen Führungskräften und Geführten, aber auch zur gemeinsamen Aufgabe und zum Unternehmen. Im Ergebnis steigert das die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter und fördert ihre seelische und körperliche Gesundheit.
Als hilfreiche Begleiter der (Selbst-)Weiterbildung von Führungskräften sind im eVerlag READ – Rüdenauer Edition Autor Digital einige Praktische Assistenten und Soforthelfer als Lehr- und Nachschlagewerke erschienen. Im Mittelpunkt steht dabei „Exzellent führen – Durch Führungsqualität vom Vorgesetzten zur Führungskraft“, eBook (PDF), ISBN 978-3-943788-01-3, 215 S., EUR 24,95.
„Exzellent führen“ enthält das notwendige Grundlagenwissen des Führens, zahlreiche praktische Arbeitshilfen für den Führungsalltag, und es ermöglicht das eigene Führungsverhalten zu analysieren und zu verbessern.
Der Ratgeber ist wie die folgenden drei weiteren Praktischen Assistenten und Soforthelfer zu den Themen „Qualitäts-Audits als Führungsmittel“ (ISBN 978-3-943788-00-6, eBook (PDF), 134 S., EUR 19,95), „Ideen, Arbeitsergebnisse, sich selbst präsentieren“ (ISBN 978-3-943788-03-7, eBook (PDF), 135 S., EUR 19,95) und „Besprechungen effizient und effektiv vorbereiten und durchführen“ (ISBN 978-3-943788-09-9, eBook (PDF), 161 S., EUR 19,95) direkt beim Verlag und in allen guten (Internet-)Buchhandlungen zu haben. Diese drei Ratgeber gibt es – solange der Vorrat reicht – auch als Druckausgaben.
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