Pressemitteilungen zu Führungskraft

… Ziele, weiche Ziele überhaupt geben die Richtung vor, in die sich ein Unternehmen entwickeln muss, will es sich am Markt auf Dauer behaupten. Dazu gehören unter anderem Verhaltensziele und Projektziele. Die Strategie hierbei: Die Führungskraft gibt Ziele und entsprechende Messkriterien sowie gegebenenfalls Bezugswerte vor und der Mitarbeiter entwickelt Maßnahmen (KAP) zur Zielerreichung. Die Zielhöhe wird i.d.R. zwischen Führungskraft und Mitarbeiter im Zielvereinbarungsgespräch festgelegt. Doch wie lassen sich Verhaltensziele, Projektziele und …

… morgen ermöglichen. Die Frage nach dem persönlichen Sinn rückt für sie in den Mittelpunkt. Sie wollen verstehen, warum sie mit ihrem Wissen und ihrer Erfahrung der oder die Richtige für den Job sind. Sie wünschen sich Vertrauen und Verantwortung. Die Führungskraft von morgen sollte sich daher als Begleiter von Karrieren verstehen, denn Generation Y wird weiterziehen, wenn die persönliche und berufliche Weiterentwicklung im aktuellen Job nicht mehr erkennbar ist. Wichtige Kompetenzen für Führungskräfte sind daher Achtsamkeit, aktives Zuhören und gute …

… dem in der Regel zweitägigen Seminar, das die Managementberatung Müllerschön nur firmenintern durchführt, beschäftigen sich die Teilnehmer intensiv mit der Frage, welche Anforderungen und Erwartungen hochqualifizierte (und -engagierte) Mitarbeiter an ihr Arbeitsumfeld und ihre Führungskraft haben; des Weiteren, wie sie die intrinsische Motivation ihrer Mitarbeiter „befeuern“ können. Sie erfahren zudem, dass das Erfahren von Sinn und wechselseitigem Vertrauen zwei Voraussetzungen für das dauerhafte Erbringen von Spitzenleistungen sind und hierbei …

… Ziel. Sie ermöglichen eine aktive Kontrolle der Mitarbeiterleistung. Soll eine bestimmte Maßnahme umgesetzt werden, wird sie dem Mitarbeiter zusammen mit dem Ziel vorgegeben. Ansonsten ist es Aufgabe der Mitarbeiter, sinnvolle konkrete Aktionspläne für jedes Ziel zu entwickeln. Die Führungskraft hat dann die vom Mitarbeiter entwickelten Konkreten Aktionspläne dahingehend zu überprüfen, ob sie zur Erreichung des betreffenden Zieles ausreichen. Reichen die KAP nicht aus, um das gewünschte Ziel tatsächlich erreichen zu können, hat der Mitarbeiter im …

… anwesenden Geschäftsführer/-innen aus mittelständischen Unternehmen lebendig und kontrovers ihre Erfahrungen des Einsatzes der Methode „Wissensbilanzierung“. Zur Unterstützung wurden im gesamten Veranstaltungsraum Impulsaussagen gut sichtbar aufgehängt mit Themen wie „Gute Führung bedeutet, mich als Führungskraft überflüssig machen“ oder „Geteiltes Wissen ist doppeltes Wissen“. Die Anwesenden tauschten sich hierzu sehr lebendig und offen aus. Best Practices wurden lebhaft geteilt und diskutiert. Es wurde festgestellt, dass durchaus auch Methoden aus …

… Change-Projekte zu planen und mit ihren Mitarbeitern zum Erfolg zu führen. In dem in der Regel zweitägigen Seminar, das die Managementberatung Müllerschön nur firmenintern durchführt, beschäftigen sich die Teilnehmer intensiv mit der Frage, was eine „gute“ Führungskraft von morgen auszeichnet: unter anderem die Kompetenz, personale und organisationale Veränderungsprozesse zu initiieren, zu managen und zu begleiten. Außerdem erfahren sie, wie solche Prozesse verlaufen, welche typischen Phasen es in ihnen gibt und welches Führungsverhalten in ihnen …

… widmet. Nach der Idee der “Short Method” zeigt Gunther Wolf Wege zum richtigen Handeln in Entscheidungspositionen auf. Die Zielvereinbarung im Vertrieb ist in der Regel mit variabler Vergütung verbunden. Bei der Zielvereinbarung im Vertrieb legen Führungskraft und Mitarbeiter gemeinsam klar umrissene Leistungsziele fest. Je erfolgreicher das Handeln des Mitarbeiters demnach ausfällt, desto höher wird er am Gewinn beteiligt. Es entsteht die bekannte “Win-win-Situation”. Zielvereinbarung im Vertrieb: Masterplan mit 5 Punkten Zusammengefasst lässt …

… Angesichts der raschen Entwicklung in einer globalisierten und vernetzten Welt gilt es flexibel zu bleiben. Stillstand ist Rückschritt. Offenheit für Neues ist erforderlich. 3. Verantwortung. Flexibilität und Offenheit sind noch kein Garant für den Erfolg. Eine kluge Führungskraft übernimmt auch Verantwortung. Sie setzt unpopuläre Entscheidungen um. Dafür steht sie ein. 4. Reflektionsfähigkeit. In einer volatilen Welt wie heute muss eine Führungskraft rasch erkennen aus welcher Richtung der Wind weht. 5. Team. Der Einzelkämpfer hat ausgedient. Nur …

… heute nur mit Agilität weiter, das heißt, sie müssen Beweglichkeit in der Führung zulassen.“ Das bedeute also auch jedem Mitarbeiter mehr Vertrauen entgegen zu bringen. Aus diesem Grund arbeitet DEXINA mit sogenannten autonomen Mitarbeitern, die selbstverantwortlich Teams organisieren. Die Führungskraft wird nur hinzugerufen, wenn das Team selbst nicht mehr weiter kommt. Was muss nun aber passieren, um einen Wandel in der Führungskultur von Unternehmen anzustoßen? Heiner Scholz ist davon überzeugt, dass es dazu gar keinen Anstoß braucht. Die rapide …

Wachsen Sie mit uns über sich hinaus! Jede Führungskraft, jede Persönlichkeit, jedes Individuum besitzt Fähigkeiten & Fertigkeiten. Diese gehen oft im anstrengenden und „überhitzten“ Tagesgeschäft unter. Mit meiner jahrzehntelang erarbeiteten „Lesefähigkeit“ legen wir gemeinsam Ihre „Einzigartigkeit“ frei. Ihnen wird deutlich wo die „Stellschrauben“ auf Ihrer persönlichen Lebenslandkarte liegen. Jetzt setzen wir Ihre eigenen Moment Management® -Tools ein. Moment Management® habe ich in drei Jahrzehnten für und mit Managern & Führungskräften …

… Übersetzung von ihm dargestellte wesentliche „Hören – Annehmen – und Tun“ der Führungsverantwortlichen umfasst unterschiedliche Facetten wie grundsätzliche Dialogbereitschaft, aktives Hinhören, Aufgeschlossenheit und Loyalität. Jüngere zu Worte kommen lassen Laut Anselm Bilgri ist das „Horchen“ der Führungskraft auf die Meinung der Mitarbeiter von größter Bedeutung. Führungskräfte sollten bei ihren Themen häufiger den Rat der Mitarbeiter einholen und erst anschließend, nach dem Austausch, mit sich selbst zurate gehen und entscheiden. Dabei sei es …

… Übersetzung von ihm dargestellte wesentliche „Hören – Annehmen – und Tun“ der Führungsverantwortlichen umfasst unterschiedliche Facetten wie grundsätzliche Dialogbereitschaft, aktives Hinhören, Aufgeschlossenheit und Loyalität. Jüngere zu Worte kommen lassen Laut Anselm Bilgri ist das „Horchen“ der Führungskraft auf die Meinung der Mitarbeiter von größter Bedeutung. Führungskräfte sollten bei ihren Themen häufiger den Rat der Mitarbeiter einholen und erst anschließend, nach dem Austausch, mit sich selbst zurate gehen und entscheiden. Dabei sei …

… Deckungsbeiträge? Bei welchen Kunden bestehen ungenutzte Auftrags- und Umsatzpotenziale? Insgesamt gibt es rund 20 wichtige Erfolgsfaktoren, die der Vertrieb im Konkurrenzdruck erfüllen sollte. WMC Wendeler Marketing Consulting hat die Checkliste „Vertriebsanalyse“ entwickelt, womit jeder Unternehmer und jede Führungskraft schnell und einfach die Stärken und Schwächen des eigenen Vertriebs ermitteln kann. Die Checkliste „Vertriebsanalyse“ kann hier kostenlos heruntergeladen werden: http://wemarcon.de/de/checklisten/vertrieb/checkliste-vertriebsanalyse/

… Bundesverband für Mittelständische Wirtschaft, im Institut für Betriebsberatung, Wirtschaftsförderung und -forschung e.V. und den KMU Berater e.V.. Gegründet wurde DORUCON – DR. RUPP CONSULTING im Jahr 2011 von Jörg Rupp mit dem Ziel, kleine und mittlere Unternehmen sowie Start-ups bei Neuausrichtung und Innovationsvorhaben nachhaltig zu unterstützen. Rupp, promovierter Ingenieur und Betriebswirt, war zuvor viele Jahre national und international als Führungskraft in Mittelstand, Konzern und Start-up tätig. Pressemitteilung DORUCON 20.11.2015

… – das Zertifikat „Systemischer Change Scout (ifsm)“ überreicht. Voraussetzungen für die Teilnahme an der Ausbildung sind eine abgeschlossene Berufsausbildung oder ein Studium und mindestens drei Jahre Berufserfahrung – in der betrieblichen Personal- oder Organisationsentwicklung oder als Führungskraft oder selbstständiger Berater. Die Ausbildung findet im Klostergut Besselich in Urbar (bei Koblenz) statt. Die Teilnahme erfordert eine Investition von 5.400 Euro (zzgl. MwSt.). Frühbucher zahlen bis zum 31. Dezember 2015 nur 4800 Euro (zzgl. MwSt.). …

… sie s.m.a.r.t. sind – also spezifisch, messbar, für beide Seiten akzeptabel, realistisch sowie terminiert? Gibt es überhaupt Messkriterien für derartige “weiche” Ziele wie die Weiterentwicklung eines Mitarbeiters oder die Verbesserung des Talentmanagements einer Führungskraft? Workshop zur Zielvereinbarung bei weichen Zielen Wenn ja, welche Messkriterien eignen sich hierzu und wie kann am Ende der Zielvereinbarungsperiode die Zielerreichung eines qualitativen Ziels zweifelsfrei überprüft werden? Führungskräfte, die nach Antworten suchen auf solche …

… fällt jungen Führungskräften oft schwer. Entsprechend groß ist die Gefahr, dass selbst Führungstalente bereits in den berühmten „ersten 100 Tagen“ scheitern. Vor diesem Hintergrund hat die Managementberatung Müllerschön, Starzeln (bei Tübingen), ein Seminar „Als Führungskraft erfolgreich starten“ entwickelt – „für Führungsnachwuchskräfte von Unternehmen, die in absehbarer Zeit ihre erste oder eine neue, anspruchsvollere Führungsposition übernehmen oder diese Position frisch übernommen haben“. Sie erwerben laut Firmeninhaber Dr. Albrecht Müllerschön …

… das ifsm Institut für Sales & Managementberatung, Urbar bei Koblenz, im März 2016 startet. Die berufsbegleitende Weiterbildung erstreckt sich über acht Monate und besteht aus drei dreitägigen Seminar- und Trainingsmodulen. Das erste Modul steht unter der Überschrift „Die Führungskraft, Grundlagen zum Selbstmanagement“. In ihm reflektieren die Teilnehmer unter anderem ihr Führungsverständnis und was ihre zentralen Aufgaben als Führungskraft sind. Außerdem trainieren sie, ihre Mitarbeiter pro-aktiv zu führen – also so, dass diese sicher das zum …

… (ISBN 978-3-943788-00-6), Umfang 134 S., Euro 19,95 Zum gleichen Preis inklusiv Versand als Druckausgabe, Umfang 132 S. (ISBN 3-89811-581-X) nur beim Verlag direkt unter www.read.rudenauerde erhältlich. „Exzellent führen. Durch Führungsqualität vom Vorgesetzten zur Führungskraft. Mit zahlreichen Abbildungen, Checklisten und Tests“, eBook (ISBN 978-3-943788-01-3), 215 S., Euro 24,95. Dieser hilfreiche Begleiter im Führungsalltag und bei der Selbstweiterbildung beschreibt Rolle und Aufgaben der Führungskräfte, insbesondere die Führungsfunktionen 1. …

… dabei im Vordergrund und diese Attribute werden ideal durch die VK IA GmbH erfüllt“, so M. Batra. Der Geschäftsführer der VK IA GmbH, Volker Klosowski, der künftig auch die Aktivitäten der „WB & K Iran Consulting“ verantworten wird, sammelte internationale Erfahrung als Führungskraft bei der TÜV Nord AG und TÜV Rheinland AG. 15 Jahre lang besetzte er dort verschiedene Spitzenpositionen, zuletzt als Vorstand der TÜV Rheinland AG. Über Iran-spezifische Expertise verfügt er seit 1998, u.a. durch die Gründung und den Ausbau eines Joint Ventures der …

… beachten ist, sondern wie sie für das Thema „Führung“ fit gemacht und qualifiziert werden können. Die nächste Welle, der nächste Entwicklungsschritt rollen also an. Bevor wir hier tiefer einsteigen, würden wir Sie gerne zu folgendem Gedankenexperiment einladen. Vorausgesetzt, Sie sind Führungskraft, und vorausgesetzt, Sie tun dies schon seit den letzten 20 Jahren und vorausgesetzt, Sie haben viel mit Menschen der „Generation Y“ zu tun, wüssten aber nichts über sie bzw. deren Etikettierung. Was glauben Sie, würden Sie an Unterschieden zu anderen …

29. Oktober 2015, Berlin: Konflikte lösen bei vielen Menschen unangenehme Gefühle und Vermeidungstendenzen aus. Führungskraft sind jedoch gefordert, schnell auf Konflikte zu reagieren, da diese enorme negative Effekte im Unternehmen erzeugen können, die Sie wiederum den Führungserfolg beeinträchtigen können. Wie Konfliktsignale frühzeitig erkannt werden können oder auch ganz vermieden werden können und wie entstandene Konflikte angemessen und souverän bearbeitet werden können, erfahren Teilnehmer im Seminar „Konfliktmanagement für Führungskräfte …

… dieser aber selten, führen deshalb wieder über Techniken und Methoden, die oft nicht mal zu ihrer Persönlichkeit passen. Kein Wunder also, dass sich die Mitarbeiter in solchen Situationen nicht gut führen lassen, da sie spüren, dass ihre Führungskraft nicht authentisch ist. Und Menschen folgen einem Vorbild nur, wenn dieses klar, selbstsicher und eine Führungs-Persönlichkeit ist. Genau diese besondere Weise zu führen, zeigt Manuela Starkmann am 21.11.2015 in ihrem öffentlichen Workshop "Frau 3.0" http://goo.gl/C5gpKg. Die bisherigen Teilnehmerinnen …

… der Führungskräfte in den letzten Jahren immer mehr zu einem kritischen Erfolgsfaktor. Glaubwürdigkeit ist Teil der Führungspersönlichkeit, eine Zuschreibung, die Führungskräfte von anderen erhalten. Sie beeinflusst massiv die Bereitschaft der Betroffenen, den Aussagen der Führungskraft oder des TOP-Managements zu glauben, sie als gültig zu akzeptieren. Vor dem Hintergrund, dass bei bevorstehenden Veränderungen bei den Betroffenen oftmals eine hohe Verunsicherung herrscht, wirkt die Glaubwürdigkeit stabilisierend und schafft Sicherheit und Vertrauen. …

… Schulung, dem Training und dem Coaching von Fach- und Führungskräften entstanden. Diese Erfahrungen und dieses Wissen können auch Sie jederzeit schnell und einfach für sich und Ihren Betrieb nutzen. Ein Beispiel: „Exzellent führen. Durch Führungsqualität vom Vorgesetzten zur Führungskraft“. Mit zahlreichen Abbildungen, Checklisten und Tests. eBook (ISBN 978-3-943788-01-3), 215 S., Euro 24,95. Dieser praxisorientierte Ratgeber und Soforthelfer eignet sich sowohl als Nachschlagewerk und Coach für den Führungsalltag wie auch als Begleiter in der Aus- und …

… Selbststudium und als stets hilfsbereiter Begleiter im Führungsalltag. Zwei Titel, deren Inhalt auch bei der Verwirklichung permanenter praxisintegrierter Weiterbildung hilfreich ist, seien hier vorgestellt: • Exzellent führen. Durch Führungsqualität vom Vorgesetzten zur Führungskraft. Mit zahlreichen Abbildungen, Checklisten und Tests. eBook (ISBN 978-3-943788-01-3), 215 S., Euro 24,95. • Qualitäts-Audits als Führungsmittel. Mit Management- und Unternehmensqualität im globalen Wettbewerb gewinnen. Mit zahlreichen Abbildungen und Checklisten. Als …

… und Checklisten. Als eBook (ISBN 978-3-943788-00-6), Umfang 134 S., Euro 19,95. Zum gleichen Preis als Druckausgabe, Umfang 132 S. (ISBN 3-89811-581-X) nur noch beim Verlag direkt erhältlich. - Exzellent führen. Durch Führungsqualität vom Vorgesetzten zur Führungskraft. Mit zahlreichen Abbildungen, Checklisten und Tests. Als eBook (ISBN 978-3-943788-01-3), Umfang 215 S., Euro 24,95. Alle Titel sind bei READ – Rüdenauer Edition Autor Digital (www.read.ruedenauer.de) erschienen und dort sowie in jeder guten (Internet.)Buchhandlung erhältlich. READ …

Daß Mitarbeitern vorgesetzt zu sein etwas ganz anderes ist als ihre Führungskraft zu sein, sollte eigentlich einleuchten. Denn vorgesetzt zu sein ist statisch, während „Führungskraft“ auf ein gerichtetes Bewegungsmoment hinweist. Soviel zur sprachlichen Unterscheidung. Prof. Querulix formuliert den Unterschied zwischen beiden Begriffen so: „Vorgesetzte verhalten sich zu Führungskräften wie Straßensperren zu Wegweisern“ und weist damit auf den funktionalen Unterschied hin, den die beiden Begriffe bezeichnen. „Vorgesetzter sein, das ist nicht schwer, …

… den Top-Verdienern“, sagt Julia Zmítko, Vergütungsexpertin von Kienbaum. Starke regionale Unterschiede bei Gehältern in der IT-Branche In den Ballungsräumen um Düsseldorf, Frankfurt am Main, Köln, München und Hamburg verdienen Führungskräfte, Spezialisten und Sachbearbeiter am meisten: Eine Führungskraft in der IT-Branche bezieht beispielsweise in Düsseldorf eine durchschnittliche Vergütung, die 19 Prozent über dem Bundesdurchschnitt liegt, in Frankfurt am Main sind es 17 Prozent. Dagegen liegen die Gehälter von Mitarbeitern in Berliner IT-Unternehmen …

… zahlreichen Abbildungen und Checklisten. Als eBook (ISBN 978-3-943788-00-6), Umfang 134 S., Euro 19,95. Zum gleichen Preis ist eine Druckausgabe (ISBN 3-89811-581-X) nur beim Verlag direkt erhältlich. • Exzellent führen. Durch Führungsqualität vom Vorgesetzten zur Führungskraft. Mit zahlreichen Abbildungen, Checklisten und Tests. Als eBook (ISBN 978-3-943788-01-3), Umfang 215 S., Euro 24,95. Die oben erwähnte Fallstudie, die fast schon ein Wirtschafts-Krimi ist, ergänzt diese beiden Fachbücher, indem sie zeigt wie katastrophal Führungskräfte …

… und im Selbststudium on the Job. Bei READ – Rüdenauer Edition Autor Digital finden Sie Ihre Assistenten und Soforthelfer für die wichtigsten Kommunikations- und Führungsaufgaben. Zum Beispiel: - Exzellent führen. Durch Führungsqualität vom Vorgesetzten zur Führungskraft. Mit zahlreichen Abbildungen, Checklisten und Tests. Als eBook (ISBN 978-3-943788-01-3), Umfang 215 S., 24,95 Euro. - Qualitäts-Audits als Führungsmittel. Mit Management- und Unternehmensqualität im globalen Wettbewerb gewinnen. Mit zahlreichen Abbildungen und Checklisten. Als …

… der Müllerschön Managementberatung im Rahmen von Trainee- und Führungskräfteentwicklungsprogrammen sowie Personalauswahlverfahren auch Assessment-Center in Unternehmen durch. In ihnen simulierten sie die realen Anforderungen, vor denen die Teilnehmer in dem betreffenden Unternehmen beispielsweise als Führungskraft künftig stehen, um zu ermitteln: Verfügen die Kandidaten über die nötigen Kompetenzen und Entwicklungspotenziale, um zum Beispiel Team- oder Bereichsleiter zu werden? Damit stellen sie die Personalauswahl der Unternehmen auf ein solides …

… das A und O des Erfolgs, unabhängig von Branche oder Unternehmensgröße. Neben Verantwortlichkeiten im finanziellen Bereich, stellt die Mitarbeiterführung einen zentralen Aspekt der Arbeit von Führungskräften dar. Zuständigkeitsbereiche wie Mitarbeiterförderung und -motivation eröffnen der Führungskraft eine Vielzahl von Möglichkeiten, positiv und nachhaltig auf die Belegschaft und somit das gesamte Unternehmen einzuwirken. Aufgrund der damit einhergehenden Verantwortung ist jedoch bei leitenden Personen auch ein hohes Maß an Kompetenz gefragt – …

… als Führungskräfte, Kollegen, Mitarbeiter? Klaus Goldbeck schafft es, die bis dato unbekannte Größe Unbewusstsein in ein neues Licht zu rücken. Ein Muss für jeden, der mit mehr Bewusstsein sein Unterbewusstsein kennenlernen und daraus Stärken für sich als Führungskraft entwickeln will." Es handelt sich in der Tat um einen Praxis-Ratgeber mit völlig neuen Aspekten, ein Führungsbuch, das die gewohnten Grenzen üblicher Führungsliteratur sprengt und neue, ungeahnte Möglichkeiten bietet. Alle Menschen, die in Führungsfunktionen tätig sind, und solche, …

Die Managementberaterin Barbara Liebermeister, Frankfurt, erläutert Führungskräften in einem Vortrag, über welche Eigenschaften eine Führungskraft im digitalen Zeitalter verfügen sollte. Im digitalen Zeitalter ändern sich nicht nur die Arbeitsabläufe und Beziehungen in den Unternehmen. Auch die Anforderungen an die Mitarbeiter sowie deren Wünsche und Bedürfnisse wandeln sich. Also muss sich auch das Führungsverhalten verändern. Doch wie? Mit diesem Thema befasst sich ein Vortrag der Managementberaterin, Buchautorin und Vortragsrednerin Barbara Liebermeister, …

… oder auf Grund von regelmäßigen Meetings, die jedoch nur in großen zeitlichen Abständen stattfinden. Zum anderen nehmen häufig die agierenden Multiplikatoren Einfluss auf die Qualität der Informationsweitergabe. Schlimmstenfalls kommt es zu unterschiedlichen Informationsständen – je nach Führungskraft bzw. Weg, den eine Information nimmt – und damit zu einem „Hintergrundrauschen“. Fehlen nun auch noch Möglichkeiten zu Rückmeldungen und Rückfragen, sind die Strukturen also streng top-down angelegt, tauschen sich MitarbeiterInnen auf den Fluren aus …

… Kooperation mit dem Steinbeis Transferzentrum pvm, Reutlingen, eine firmeninterne Change Management-Ausbildung für die Mitarbeiter von Unternehmen an, die in ihrer Organisation die Verantwortung für bereichsübergreifende Change-Projekte tragen oder federführend – sei es als Führungskraft oder Projektmanager – an der Realisierung der Projekte auf der Bereichsebene beteiligt sind; außerdem für Mitarbeiter, die ihre Kollegen beim Verändern ihrer Haltung und ihres Verhaltens im Arbeitsalltag unterstützen. Die Kompakt-Ausbildung „Change Management“ …

… die Armut aus. Für die Unternehmen wird das Umfeld schwieriger. Es ist mehr denn je Zeit, sich über mögliche Steigerungen der Effektivität und der Effizienz des Betriebes Gedanken zu machen. Ein bei diesbezüglichen Überlegungen allzu oft vergessener Bereich ist die Führung.Führungskraft ist, wer in einem Betrieb Führungsaufgaben wahrnimmt. Dabei handelt es sich um alle Aufgaben, die wahrgenommen werden müssen, damit Mitarbeiter instand gesetzt werden, so selbständig wie möglich das zu tun, was im Interesse der für die Kunden zu erbringenden Leistungen …

… (ISBN 978-3-943788-00-6), Umfang 134 S., Euro 19,95 Zum gleichen Preis inklusiv Versand als Druckausgabe, Umfang 132 S. (ISBN 3-89811-581-X) nur beim Verlag direkt unter www.read.rudenauerde erhältlich. „Exzellent führen. Durch Führungsqualität vom Vorgesetzten zur Führungskraft. Mit zahlreichen Abbildungen, Checklisten und Tests“, eBook (ISBN 978-3-943788-01-3), 215 S., Euro 24,95. Dieser hilfreiche Begleiter im Führungsalltag und bei der Selbstweiterbildung beschreibt Rolle und Aufgaben der Führungskräfte, insbesondere die Führungsfunktionen 1. …

… Rainer Herlt Der systemische Coach, ausgezeichnete NLP-Trainer und zertifizierte Kommunikationstrainer Rainer Herlt hat über 17 Jahre mit diversen Teams im Vertrieb und Marketing von Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen zusammengearbeitet, davon 13 Jahre lang als Führungskraft. Auf diese Erfahrungen und sein fundiertes Fachwissen greift Rainer Herlt bei seinen lebendig und praxisnah gestalteten Seminaren, Coachings und Teamtrainings zurück. Links: - Mehr zum Inhalt und Ablauf des Seminars Zieltuning: Ressourcenorientiertes Training für Zielvereinbarungen …

… begleiten, sind die Lehrtrainer dieser Ausbildung. Voraussetzungen für die Teilnahme an der Ausbildung sind eine abgeschlossene Berufsausbildung oder ein Studium und mindestens drei Jahre Berufserfahrung – in der betrieblichen Personal- oder Organisationsentwicklung oder als Führungskraft oder selbstständiger Berater. Die Ausbildung findet im Klostergut Besselich in Urbar (bei Koblenz) statt. Die Teilnahme erfordert eine Investition von 5.400 Euro (zzgl. MwSt.). Nähere Infos über die Ausbildung zum „Zertifizierten Change-Scout“ finden Interessierte …

… Stoff ist's leicht, beredt zu sein“, wußte vor 2.400 Jahren schon Euripides, der griechische Dramatiker Tragödiendichter, dessen Stücke bis heute noch gespielt werden. Redenkönnen gehört in der heutigen Kommunikationsgesellschaft zu den Anforderungen, denen sich keine Führungskraft in Wirtschaft, Verbänden und Politik entziehen kann. Daß die Zeit für die Redevorbereitung oft knapp ist, versteht sich bei vielbeschäftigten von selbst. Glücklicherweise gibt es leicht erreichbare professionelle Helfer. Redenschreiber Rüdenauer steht seinen Kunden als …

… und Rekrutierungskanälen zurück, ohne die es nicht möglich wäre, manch eine Top-Position zu besetzen. Das eigens entwickelte Fünf-Phasen-Modell von hoffmannmelcher.de verspricht dabei die größtmöglichen Erfolgschancen. Die Mandanten werden durch den gesamten Rekrutierungsprozess der Führungskraft begleitet: von der Suche über die Identifizierung und Auswahl bis hin zur Integration. Offene Positionen direkt auf der Website einsehen Hoffmannmelcher.de bietet auf ihrer Webpräsenz verschiedene Wege der Kontaktaufnahme an, damit ein persönlicher Austausch …

… persönliche Assisenten und Berater in Fragen der Führung und des Führens sowie Mentoren und Coaches für die Weiterentwicklung der persönlichen Führungsqualifikationen zur Verfügung. Manfred R.A. Rüdenauer, „Exzellent führen. Durch Führungsqualität vom Vorgesetzten zur Führungskraft“, mit zahlreichen Abbildungen und Checklisten (ISBN 978-3-943788-01-3, eBook, Umfang 215 S., Euro 24,95). Bezug über jede gute (Internet-)Buchhandlung oder direkt beim Verlag READ – Rüdenauer Edition Autor Digital (www.read.ruedenauer.de). Manfred R.A. Rüdenauer, „Qualitäts-Audits …

… Wahrheit sieht in der Regel anders aus. Führungskräfte wissen manchmal auch nicht mehr als der Rest der Mannschaft. Sie treffen Entscheidungen vor dem Hintergrund der aktuellen Lage und ihres Erfahrungswissens. Das ist der Grund, warum jede Führungskraft einen Strauß an Lösungen für die beruflichen Herausforderungen braucht. Folgende Strategien helfen Führungskräften im täglichen Kampf gegen die Widrigkeiten des beruflichen Lebens: 1. How to Rock Leadership Es gilt, den eigenen Führungsstil zu entwickeln. Stillstand ist Rückschritt. Industrie 4.0 …

… Assistenten und Soforthelfer in Form von eBooks (PDF) zu den wichtigen Managementthemen an. Für die Qualität bürgt 35jährige Erfahrung des Verfassers als Managementtrainer und –coach. Unter anderem sind verfügbar: „Exzellent führen. Durch Führungsqualität vom Vorgesetzten zur Führungskraft“ (ISBN 978-3-943788-01-3, 215 S., Euro 24,95), ein Grundlagenwerk der Führung. „Besprechungen effizient und effektiv vorbereiten und durchführen“ hilft Konferenzen produktiver zu führen (ISBN 978-3-943788-09-9, 161 S., Euro 19,95) Diesen Titel gibt es auch als …

… erfolgreicher Leader“ – so lautet der Titel eines neuen Vortrags der Managementberaterin, Buchautorin und Vortragsrednerin Barbara Liebermeister, Frankfurt. In dem kurzweiligen und zugleich informativen Vortrag erläutert die gefragte Keynote-Speakerin ihrem Publikum, welche Fähigkeiten und Eigenschaften eine Führungskraft im digitalen Zeitalter braucht, um beruflich und privat erfolgreich zu sein. Intensiv geht Liebermeister dabei auch auf die Ergebnisse der Studie „Alpha Intelligence – Was Führungskräfte von morgen brauchen“ ein, die das von ihr geleitete …

… Erkenntnisse, die Sie, zumindest annähernd, auch auf die deutsche und schweizerische Situation übertragen können: - 47% der Teilnehmer in UK denken über einen Wechsel der Firma nach - Überraschend positiv bewerten 63% die Fähigkeiten ihrer Führungskraft auf österreichischer Seite, allerdings empfehlen 71% ihr Unternehmen nicht an Freunde weiter - Briten würden das Unternehmen aufgrund mangelnder Beförderungsmöglichkeiten deutlich häufiger (49%) verlassen als Österreicher (34%) - Die österreichischen TN sehen als schwierigste Herausforderung deutlich …

… den Führungsalltag und die besondere Situation der Führungskräfte zugeschnitten wurden. Gerade modernste Erkenntnisse der Gehirnforschung und der Psychoneuroimmunologie bilden die Basis für dieses Training. Marcus Hein, Gründer und Inhaber der Akademie für Neurologische Führung, war als Führungskraft selbst von Burnout betroffen. Er hat sich inzwischen spezialisiert, Führungskräfte zu trainieren, mit Stress kompetenter und gelassener umzugehen. „Stress bringt uns, vor allem unbewusst, in den Modus von Kampf, Flucht oder Erstarrung. In diesen Modi …