Pressemitteilungen zu Führungskraft

… von Beginn an auf konsequente Einbindung aller MitarbeiterInnen setzte. Sein Motto: „Ihr entwickelt euren neuen Bereich selbst!“. Die neuen MitarbeiterInnen seines Bereiches reagierten jedoch zunächst sehr irritiert und verunsichert. Was war geschehen? In ihrem alten Bereich war die Führungskraft sehr vorgebend gewesen. Sie entwickelte Ideen und Konzepte und die MitarbeiterInnen setzten dann nur noch um. Die neuen Freiheiten, auch wenn diese gut gemeint waren, waren für diese MitarbeiterInnen zunächst eine Überforderung. Wenn also die dritte Säule, …

… welches in Zusammenarbeit mit der Unternehmensberatung Hay Group rund 18.000 Fach- und Führungskräfte zu ihren größten Job-Motivatoren befragte. Am meisten genannt: Ein "kollegiales Umfeld, in dem es Spaß macht zu arbeiten" und ein "erfüllender Job". Auch eine „gute Führungskraft, die Mitarbeiter fördert und fair behandelt“ und „genügend Entscheidungsfreiräume“ motivieren die meisten Menschen mehr als ein "angemessenes Gehalt". Es kommt also auf die Freude an der Arbeit an. Doch was können Führungskräfte dafür tun – den Motivationsanimateur spielen? …

… – und nicht, welche Erwartungen er erfüllen möchte oder soll. 20 Fragen für den eigenen Ausblick auf 2014 Guido Quelle formuliert typische Fragen, deren Beantwortung den Ausblick auf das Kommende umreißt, ob in der Familie, unter Freunden, als Mitarbeiter, als Führungskraft, als Unternehmensinhaber, in der Gesellschaft. Er konzentriert sich hierbei auf die Stärken: „Insbesondere in Unternehmen wird zu viel auf Misserfolge geachtet. Dabei reicht es völlig aus, Schwächen nur bis zu einem marktüblichen Grad auszubügeln.“ 1. Wofür brenne ich? (Was …

tskills. Zu "ihren" Themen zählen u.a. Konflikt-Management, Stressmanagement und BurnOut-Prophylaxe, Mentaltraining, Teamentwicklung und ganz neu für die Kunden der TrainArt entwickelt "Charisma für Personaler". Ausserdem verstärkt Markus Haug das TrainArt®-Team. Seit Jahren arbeitet Markus Haug erfolgreich als praxisorientierter Trainer für Führungskräfte. Zu "seinen" Themen zählen u.a. Führungsstrategie, Motivation, Entscheidungsfindung, Delegieren und Der große Sprung: Vom Mitarbeiter zur Führungskraft.

… Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wirkliche Zufriedenheit aus? Ein Faktor ist sicherlich eine offene und ehrliche Kommunikation. Erfolgreich geführte Mitarbeitergespräche stehen dabei weit oben. Und genau da liegt der Knackpunkt: Wie kommunizieren Sie richtig als Führungskraft? Ganz einfach. Unsere Referenten geben Ihnen wertvolle Hilfestellungen in unserem Seminar, zu dem wir Sie herzlich einladen. Der Arbeitgebernachmittag vereint Informationen, Networking und ein stilvolles Ambiente in einer interessanten, kurzweiligen Nachmittagsveranstaltung. Das …

… Weiterbildungsmaßnahmen zu verbessern. Die Entwicklung der unterstellten Mitarbeiter ist längst zu einer wichtigen Aufgabe von Führungskräften geworden. Dafür sind in vielen Unternehmen aufwendige Beurteilungssysteme und Zielvereinbarungssysteme installiert worden. Das nützt wenig, wenn die Führungskraft nicht weiß, wie lernen funktioniert und deshalb der didaktischen Ausrichtung von Weiterbildungsmaßnahmen kaum Aufmerksamkeit schenkt. Die Tendenz der letzten Jahre zeigt, dass Unternehmen sehr viel Geld dafür aufwenden, um die Führungsfähigkeit der …

… Das wird oft erst dann von ihnen selbst, von denen, die sie befördert haben, und von ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern schmerzlich erkannt, wenn es nach der Beförderung Schwierigkeiten gibt. Ursächlich ist der Irrtum, daß eine gute Fachkraft auch eine Führungskraft ist. Zu einer Führungskraft muß sie sich in der Regel aber erst entwickeln, muß sie erst entwickelt werden. Geborene Führungskräfte sind äußerst selten. Die große Mehrheit derer, denen Führungsfunktionen auf Grund ihrer fachlichen Fähigkeiten anvertraut werden, müssen Führen erst …

… Führungsalltag immer wichtiger. Deshalb hat das Trainings- und Beratungsunternehmen Kaltenbach Training, Böbingen (bei Aalen), ein neues, berufsbegleitendes Führungskräfteentwicklungsprogramm konzipiert, in dem Führungskräfte lernen, sich selbst und andere Menschen wirksamer zu führen und mehr Führungskraft zu entfalten. Der Name des Programms, das Kaltenbach Training firmenintern und ab 2014 auch als offene Entwicklungsmaßnahme durchführt, lautet: „Persönliche Führungsfähigkeit“. Die Weiterbildung für Führungskräfte. erstreckt sich über circa sechs Monate …

… können die Teilnehmer Lean live im Bürobereich der Continental AG, der KAIZEN Institute Germany GmbH & Co. KG oder im Service-Umfeld der Deutschen Lufthansa AG erleben. Im Plenum stehen Praxisberichte führender Unternehmen im Mittelpunkt. Mit dem Vortrag „Die neue Rolle der Führungskraft im KVP“ eröffnet Dr. Jörg Beuers, CEO bei Umicore, die Veranstaltung. „Auf dem Weg zum intelligenten Unternehmen“ ist das Thema von Tilo Schwarz von Festool. Und über „Kontinuierliche Verbesserung gemeinsam mit Kunden“ wird Christine Gebler von der Stadt Mannheim …

… stereotyp feminine Merkmale wie Emotionalität, Einfühlsamkeit usw. zugeschrieben werden, entsprechen dem männlichen Stereotyp Eigenschaften wie Selbstständigkeit, Ehrgeiz, analytisches Denkvermögen, Risikobereitschaft, Initiative, Selbstvertrauen und Durchsetzungsfähigkeit. Das Stereotyp von der typischen Führungskraft überlappt sich dabei weitgehend mit dem Stereotyp von Männlichkeit. Die stereotyp männlichen Eigenschaften werden traditionellerweise als erwünschter für einen guten Manager angesehen als die stereotyp femininen Eigenschaften," berichten …

… und Unternehmen bleibt im Gedächtnis. „Das Unternehmensimage wird meist über Jahre gepflegt, große Summen in Employerbranding investiert – und dann macht man vielleicht alles durch eine schlecht gemanagte Restrukturierung kaputt. Das ist Geldvernichtung“, weiß Rudolf. Für die Führungskraft, die (vielleicht zum ersten Mal) diese unpopuläre Maßnahmen umsetzen muss, sind Outplacement-Experten Stütze und Korrektiv zugleich: Sparring Partner, die Außensicht („Wie werden sie reagieren?“), Profis in dieser Situation – und auch offenes Ohr für die menschlichen …

München, 22.07.2013: Der Finanzbereich ist für viele Führungskräfte ein Buch mit sieben Siegeln. Sie verlassen sich oft blind auf die Finanzabteilung. Doch als Führungskraft müssen Sie Bescheid wissen über den finanziellen Status Ihres Unternehmens. Sie müssen die Zahlen lesen können, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Sie müssen Bankgespräche führen, Ihren Steuerberater verstehen, richtig kalkulieren und vieles mehr. Das Seminar “Buchhaltung und Bilanz” hilft ihnen den Überblick zu gewinnen. Sie lernen die wichtigen Begriffe, erkennen Strukturen, …

… Zeiteinteilung. Und genau diese Dienstleistung erbringt der Vorstand der Euro-Finanz-Service AG: Die Partnergesellschaften sind wohl selektiert und befinden sich in dem jeweiligen Segment stets im oberen, also absolut wettbewerbsfähigen Bereich. Der Mitarbeiter bzw. die Führungskraft kann frei wählen, mit welchen Gesellschaften sie mehr kooperieren möchte und mit welchen weniger. Auch innerhalb der jeweiligen Kapitalanlagegesellschaften gibt es keinerlei Vorgaben der EFS-Unternehmensführung, bestimmte Programme oder Tarife zu präferieren. Mit den …

… und Kommunikation" liegen wird." http://www.hhl.de/casim-conference-2013 Videos zur CASiM-Konferenz "Change Management" auf http://www.hhl.de/casim-conference-2013 Prof. Dr. Alfred Kieser (Zeppelin Universität Friedrichshafen) äußert sich auf der Veranstaltungswebseite zu der Frage, welche Fähigkeiten eine Führungskraft innerhalb des Change-Management-Prozesses mitbringen sollte und welche Defizite er persönlich diesbezüglich innerhalb der heutigen Management-Ausbildung sieht. Dr. Margarete Haase (Deutz AG) reflektiert über Do's and Don'ts für …

… sich Lean Leadership von den herkömmlichen Führungsstilen unterscheidet. Hierauf aufbauend erläutert die Strategieumsetzungsberaterin die vier Kompetenzstufen, die Unternehmen mit einer Lean Leadership-Kultur in der Führungskräfteentwicklung anstreben – angefangen bei der Fähigkeit, sich als Führungskraft selbst zu entwickeln, über die Kompetenz, andere Personen auf ihrem Weg zum „Selbstentwickler“ zu begleiten, bis hin zur Fähigkeit, die gesamte Organisation auf die übergeordneten Unternehmensziele auszurichten. Dabei stellt Kudernatsch – wie Jeffrey …

… nur Anweisungen ausführen, sind qualifizierte Mitarbeiter unterfordert, in der Regel gering motiviert und im Verhältnis zu dem, was sie leisten dürfen, für den Betrieb zu teuer. Der Vorgesetzte – er ist in solchen Fällen keine Führungskraft, sondern Vorarbeiter oder Obersachbearbeiter – ist hoffnungslos überfordert, weil er sich um allzu viele Detailaufgaben seines Verantwortungbreiches selbst kümmern muß. Führungsaufgaben wahrzunehmen, ist heutzutage auch schwieriger geworden. Der schnelle technologische, ökonomische und soziale Wandel sowie der …

… übergibt. Konrad Bommas konnte die BFS health finance im Gesundheitsmarkt hervorragend positionieren und hat vor allem durch seine exzellenten Fach- und Branchenkenntnisse zur erfolgreichen Entwicklung der BFS health finance beigetragen. Mit Jörg Schnelle folgt ihm jetzt eine hervorragende Führungskraft an die Spitze der BFS health finance. Er hat das operative Geschäft bereits sehr erfolgreich geleitet. „Veränderungen sind oft ein notwendiger Schritt für neue Visionen und Strategien. Wir sind der festen Überzeugung, dass mit dieser Veränderung nicht …

… dem Wechsel in die Führungsposition Seminare besucht oder seine Kompetenzen durch Coaching weiterentwickelt, während ein anderer Teil mit hoher Fachkompetenz in seine Führungsposition durch „Learning by Doing“ hineingewachsen ist. Ist das genug, um auch in 10 Jahren noch als Führungskraft up to date zu sein? Oder hilft dem einen oder anderen Vorgesetzten ein Upgrade? Was sollte es beinhalten? Was müssen Führungskräfte lernen, um auf morgen gut vorbereitet zu sein? Nicht ganz neu ist die Diskussion von notwendigen Veränderungen des Führungsstils: …

… Managementvertrag abschließe, erklärt Birgit Fröhlich. Denn auch in der Gesundheitswirtschaft sei der zunehmende Mangel an qualifiziertem Personal schmerzlich spürbar – besonders auf Führungsebene. »Was also soll gerade so ein kleineres Unternehmen anderes tun, wenn eine leitende Führungskraft ausfällt?«, bringt Birgit Fröhlich die Problematik in der Gesundheitswirtschaft auf den Punkt. »Selbst wenn das Arbeitsverhältnis auf regulärem Wege endet, sind oftmals lange Vakanz-Zeiten zu überbrücken. Dann bietet ein kurzfristig vereinbarter Managementvertrag mit uns …

Duisburg. Am 6. Mai 2013 ist das neuste Buch von Dirk Magnutzki erschienen: „So geht Versicherung, von den Besten lernen“ ist das ultimative Buch für alle, die in der Versicherungsbranche erfolgreich tätig sein wollen. Dieses Buch klärt über die betriebswirtschaftliche Seite genauso auf wie durch praktische Erfahrungen eines erfolgreichen Agenturinhabers, der später auch einer der erfolgreichsten Versicherungsmakler in Deutschland mit den meisten Auszeichnungen wurde. Als besonderer Service sind im Buch 30 Video- / TV-Beiträge aus der Sender…

… Yourfirm.de ein Mittelstandsforum an. Außerdem steht eine Podiumsdiskussion auf dem Programm. Laut einer Umfrage von Universum strebten im vergangenen Jahr 77% der weiblichen Befragten eine Karriere bei den Top-Arbeitgebern des Mittelstandes an. Schon heute ist jede fünfte Führungskraft im Mittelstand weiblich, bei den Nachwuchsführungskräften sind es sogar 37 Prozent. "Viele Besucherinnen der letzten beiden Veranstaltungen wünschten sich, auf der Messe direkt mit den Vertretern mittelständischer Unternehmen in Kontakt treten zu können“, erklärt Melanie …

… Bedeutung. Einmal um ihren Führungsanspruch gegenüber Ihren Mitarbeitern zu untermauern, aber auch gegenüber Vorgesetzten und Kunden muss erkennbar sein, wer führt. Worte sind machtvoll, untermauert mit der richtigen Körpersprache sind sie ein unglaubliches Werkzeug. Weil niemand als Führungskraft geboren wird und insbesondere die Fähigkeit überzeugend vor Publikum zu reden meist mit einer hohen Anspannung und Nervosität einhergeht, ist es sinnvoll, diese Fähigkeiten zu üben und zu trainieren, zum Beispiel auf einem professionell durchgeführten Rhetorik …

Peking / Düsseldorf. Religion des Geldes und Unternehmenskultur, Shaolin Kung Fu und Führungskraft, interkulturelle Kompetenzen und Mitarbeitermotivation: die wohl bislang größte HR & Coaching Konferenz in Asien (AECC) ging gerade zu Ende. Veranstalter war die European Coaching Association (ECA), die hierbei von der Deutschen Außenhandelskammer (AHK) als strategischem Partner unterstützt wurde. Sponsoren waren unter anderem die European Chamber of Commerce und weitere nationale Handelskammern. Damit zeichnete sich bereits auf der Veranstalter-Ebene …

… sollten, sind extrem selten. Aber Führen kann man auch lernen. Im eVerlag ist ein eBook erschienen, das dazu die wichtigsten Informationen, Anleitungen und Hilfen bietet. De Titel: Exzellent führen. Durch Führungsqualität vom Vorgesetzten zur Führungskraft. (ISBN 978-3-943788-01-3, eBook, 215 S., Euro 24,95). Bezug über jede gute Buchhandlung oder direkt beim Verlag READ – Rüdenauer Edition Autor Digital (www.read.ruedenauer.de). Inhaltliche Schwerpunkte des Ratgebers und Soforthelfers für den Führungsalltag sind • notwendiges Grundlagenwissen …

… eine sehr erfahrene HR-Spezialistin für Capco gewonnen haben“, sagt Peter Schurau, Europa-CEO von Capco. „Ihr Einstieg ist ein weiterer Meilenstein in unserer Wachstumsstrategie für die nächsten Jahre. Wir sind davon überzeugt, dass wir mit Judith Kederer die richtige Führungskraft für die Aufgaben gefunden haben, die vor uns liegen – in Deutschland, aber auch in Kontinentaleuropa.“ Schärfung des Arbeitgeberprofils – große Investitionen in das Recruiting Einer der Schwerpunkte der Arbeit von Judith Kederer wird die Rekrutierung von neuen Mitarbeitern …

… und Anregungen erhielten, wie sie ihre internen Audits optimieren könnten. Moderatorin der Webinare ist Petra Trimmel. Die Diplom-Sozialpädagogin und Supervisorin kennt als DQS-Auditorin ergebnisorientierte Audittechniken aus eigener Erfahrung. Die langjährige Führungskraft fokussiert heute als selbstständige Unternehmensberaterin auf professionelles Coaching, passgenaue Trainings und methodenstarke Moderationen zu den Themen Führung, Vertrieb und Kommunikation. Webinar "Neue Energie für interne Audits" Teilnahmegebühr: EUR 69,-- zzgl. gesetzl. …

… hohen Vertriebskosten sind die fehlenden Frühindikatoren, die eine zeitnahe Korrektur unmöglich machen, weil wichtige Fakten über gerade bearbeitete Vertriebsprojekte fehlen. Die folgenden 5 Frühindikatoren, die den Vertriebserfolg anzeigen, sollten im Fokus der Aufmerksamkeit jeder Führungskraft im Vertrieb und jedes kundenverantwortlichen Vertriebsmitarbeiters stehen. 1. Keine "tauben Nüsse" knacken Über die Freude einer Kunden- oder Interessentenanfrage werden häufig diese Fragen vernachlässigt - wann will das anfragende Unternehmen über …

… schnell an Bord zu holen. Ein spezielles Personalentwicklungsmodell veranschaulicht, welche Kompetenzen für welche Qualifikationsstufe notwendig sind. Es bietet die Möglichkeit, den beruflichen Werdegang in den jährlichen Mitarbeitergesprächen gemeinsam strukturiert aufzuarbeiten. Gemeinsam definieren Führungskraft und Mitarbeiter die Arbeits- und Entwicklungsziele des kommenden Jahres und geben sich gegenseitiges Feedback zum vergangenen Jahr. Natürlich reicht ein Gespräch im Jahr nicht aus: Ein reger und regelmäßiger Austausch zwischen Mitarbeiter …

… Produktivitätsexperten Martin Geiger wird Ihre bisherige Zeitverwendung völlig auf den Kopf stellen. Denn über Erfolg und Niederlage entscheidet in erheblichem Maße der richtige Einsatz der Ressource Zeit. Ganz gleich ob Selbstständiger, Freiberufler, Geschäftsführer oder Führungskraft: Ihr eingentliches Geschäft ist das Verwandeln von Zeit in Geld. Effektivitätscoach Martin Geiger verrät in seinem neuen Buch anhand zahlreicher praktischer Beispiele die Erfolgsstrategien produktiver Unternehmer. Seine unkonventionellen Methoden und außergewöhnlichen Tipps lassen …

… 2013 unter dem Titel „Formel Eins statt Linienbus – neun Bausteine für profitables Wachstum“. Am Montag zeigte der Geschäftsführer der Dortmunder Mandat Managementberatung in fünf Aspekten, worauf es bei hoher Führungsqualität ankommt, damit sie das Wachstum tatsächlich fördert. 1. Eine Führungskraft ist Vorbild, ob sie es will oder nicht. Jeden Tag werden Führungskräfte von ihren Mitarbeitern gesehen. Ihr Verhalten wird kommentiert, bewertet und – wenn es zum Erfolg führt – kopiert. Was die Führungskraft erfolgreich tut, muss schließlich richtig …

… beim Umbau und der Einrichtung der neuen Räume mitgewirkt und diesen eine eigene Note gegeben hat. Yildiz begleitet die Geschäftsstelle seit über 10 Jahren. Ihre Laufbahn von der studentischen Hilfskraft über die Personaldisponentin bis hin zur überregionalen Führungskraft steht exemplarisch für die außergewöhnlichen beruflichen Chancen innerhalb der ZAG-Gruppe. Neben Marktkenntnis und viel Erfahrung bringt das ganze Bielefelder Team einen engen Bezug zur Region mit. Abteilungsleiterin Kristina Unrau betont: „Wir sind stolz auf die gute Entwicklung …

… den Weggang nicht als Chance für sich erkennt. Sämtliche Gründe, die den Mitarbeiter zum Weggang bewegt haben, könnten dem Unternehmen helfen. Ein unzufriedener Mitarbeiter (http://www.hshs.net) bringt bekanntermaßen nicht die notwendige Leitung, eine hoch-motivierte neuer Führungskraft erhöht wahrscheinlich schon in kurzer Zeit die Produktivität und somit den Erfolg des Unternehmen. Gleichzeitig könnte das Unternehmen seine Vorgehensweisen in Frage stellen, nämlich indem es Talente und Leistungsträger enger an das Unternehmen bindet, zum Beispiel …

… intrinsische Motivation, für Flow, für die persönliche Arbeitsleistung und für die aktiven Dimensionen des Führungsverhaltens ist." Zeigt eine Person "hohe Self-Leadership-Eigenschaften, ist dies ein erster Schritt zur aktiven und effektiven Führung. Die Führungskraft agiert als positives Rollenmodell. Zur effektiven (transformationalen) Führung muss demnach eine Führungskraft von ihren Geführten als positives Vorbild wahrgenommen werden." Einem Self-Leader mit ausgeprägten natürlichen Belohnungsstrategien werden im beruflichen Umfeld positive …

… kooperativer, der einzelne Mitarbeiter und seine individuellen Fähigkeiten wichtiger. Diese Entwicklung forderte von den Führungskräften, die die Geschicke der Unternehmen in der Hand haben, eine Neuorientierung ihrer Führungsstile. Die Erkenntnis, dass rein direktives Führen - die Führungskraft gibt Anweisungen, die von den Mitarbeitern ausgeführt werden - langfristig die Passivität der Mitarbeiter fördert, hat den Blick auf neue Führungsansätze, wie z. B. das non-direktive Führen gerichtet. Ein Mitarbeiter, der nur vorgegebene, 'diktierte' Aufgaben …

Es ist frisch an diesem Morgen, als sich die Führungskraft einer namhaften Bank, gemeinsam mit Coach Peter Bürkle von der Firma personal expedition, auf den Weg macht. Zwei Tage liegen vor Ihnen. Zwei Tage gemeinsam unterwegs sein. Zwei Tage mit viel Zeit zum reden, nachdenken, Luft holen und still sein. "Bei unseren GEHsprächen geht es darum, sich, im wahrsten Sinne des Wortes, mit einem Thema auf den Weg zu machen." sagt Coach Peter Bürkle. "Was will ich wirklich - was ist jetzt?" - das ist das Thema der Führungskraft. Schon nach wenigen Minuten …

… gaben an, dass sie unter der Woche abends regelmäßig außerhalb der Dienstzeiten direkt für Ihr Unternehmen erreichbar sind. Über 70% sind dies regelmäßig am Wochenende, 58% im Urlaub. Eine große Mehrheit (64%) gab an, dass dies von ihnen als Führungskraft unausgesprochen erwartet werde. Mit dem Vorgesetzten ausdrücklich so vereinbart ist dies so gut wie nie. „Das verwundert nicht: Offensichtlich funktioniert das auch ohne Absprache im Sinne der Unternehmen. Hier ist insbesondere die Eigenverantwortung der Führungskräfte gefragt. Die Führungsaufgabe …

… aus dem Katastrophengebiet Büro. Finden Sie heraus, wie sehr der Wahnsinn auch in Ihrer Firma sein Zepter schwingt. Wehrle gibt zudem anschauliche Tipps, wie Sie den Bürowahnsinn überleben und irren Arbeitgebern durch ein Frühwarnsystem aus dem Weg gehen. Martin Wehrle war Führungskraft in einem Konzern, ehe seine Erfolgsstory als Karrierecoach begann. Heute leitet er die Karriereberater-Akademie in Hamburg und bildet Karrierecoachs aus. Er hat über ein Dutzend Bücher veröffentlicht. In Zusammenarbeit mit dem Berliner Wirtschaftsgespräche e.V.

… -vereinbarungen hinsichtlich ihrer Effektivität und Effizienz für die betriebliche Leistung zu beurteilen und mögliche Verbesserungen zu erkennen Antworten auf grundlegende Fragen der Führung gibt das Fachbuch „Exzellent führen - Durch Führungsqualität vom Vorgesetzten zur Führungskraft“ (eBook, ISBN 978-3-943788-01-3, Umfang 215 S., Euro 24,95. Mit zahlreichen Abbildungen, Checklisten und Tests. Wie Qualitäts-Audits als Führungsmittel eingesetzt werden und zu einem permanenten totalen Verbesserungsmanagement (PTVM) führen können, behandelt der praktische …

… Betriebswirtschaft" erläutert Rüther übersichtlich und leicht zugänglich die rechtlichen Grundlagen der Betriebswirtschaft, unter anderem für die Bereiche Handelsrecht, Insolvenzrecht, Markenrecht und Umweltrecht. Rüthers Erfahrung aus über 25 Jahren als Führungskraft in einem modernen Dienstleistungsunternehmen spiegelt sich in der Praxisbezogenheit der Themenauswahl wider. So werden die fundamentalen Fragen betriebswirtschaftlicher Rechtsgrundlagen verständlich beantwortet und die entsprechenden Gesetzestexte eingängig konkretisiert. Damit ist …

… Jobbörse karriere.at, das Umfrageergebnis. Mitarbeiter sollten in regelmäßigen Abständen die Chance haben, über ihre Entlohnung zu sprechen, da diese letztlich auch die Wertschätzung der Unternehmensführung ausdrückt. Smid: „Selbst wenn keine Gehaltserhöhung im Raum steht, muss eine Führungskraft im eigenen Interesse plausibel erklären können, warum der jeweilige Mitarbeiter wie eingestuft ist.“ Denn dass unter befreundeten Kollegen über Geld gesprochen würde, sei nicht zu vermeiden. Nicht nachvollziehbare Unterschiede würden auch immer Unmut in …

… Potenziale und Ressourcen der Mitarbeiter bestmöglich zu fördern und zu fordern. Vor dem Hintergrund des demographischen Wandels ist es mehr als wichtig, den Stellenwert von Zielvereinbarungsgesprächen im eigenen Unternehmen zu überprüfen. In die Entwicklung der Mitarbeiter zu investieren ist Führungsaufgabe. Jede Führungskraft kann auf Dauer nur so gut sein, wie ihre Mitarbeiter, denn es geht um die Delegation von Verantwortung und nicht von Aufgaben, es geht darum deutlich zu zeigen, was erwartet und geboten wird und es geht um den Freiraum für …

… wichtiger werdende Fachkräftevermittlung und Rekrutierung. Hier setzt die BS Beckord GmbH an und bedient Vakanzen schnell undzuverlässig“, sagt der Geschäftsführende Gesellschafter Thomas Beckord. Mit seinen knapp 10 Jahren Berufserfahrung in der Personalbranche als Führungskraft bringt der Geschäftsführer Thomas Beckord, geboren 1970, beste Voraussetzungen für die erfolgreiche Personaldienstleistung in Bielefeld mit. Kontakt: BS Beckord GmbH Schelpmilser Weg 16 33609 Bielefeld Telefon (0521) 93 84 619 0 Telefax (0521) 93 84 619 9 www.bs-beckord.de

… erfolgreich neue Märkte, auch wenn es an Erfahrung, Marktwissen oder Managementunterstützung mangelt? • Wie entwickelt man Angestellte zu Unternehmern im Unternehmen, welche mit Leidenschaft die Produktivität erheblich steigern? • Wie wird man zur herausragenden und vertrauenswürdigen Führungskraft, welche mit einem höchsten Maß an Vertrauen und Glaubwürdigkeit Großes bewegt? • Wie steigert man den Unternehmenswert durch gemeinsame Wertschöpfung? Das Programm lässt sich auf verschiedenen Kanälen nutzen (Online, Mobil, Audio und Video) und spart …

Differenzen gibt es im Arbeitsverhältnis fast täglich. Doch was geschieht, wenn aus Differenzen Konflikte werden und arbeitsrechtliche Konsequenzen drohen? Als Führungskraft muss mit solchen Situationen professionell umgegangen werden, um Kündigungen zu vermeiden. Aber manchmal ist auch eine Trennung im beiderseitigen Einvernehmen unvermeidlich. In diesem Seminar lernen die Teilnehmer, wie sie sich in schwierigen Gesprächssituationen richtig verhalten. Dabei geht es nicht so sehr um die rechtlichen und formellen Hintergründe, sondern vielmehr …

… wichtiges Element und können der Schlüssel zum Erfolg von Personalentwicklungsmaßnahmen sein. Fangen Sie erst an die Mitarbeiter zu qualifizieren, nachdem Sie die Führungskräfte befähigt haben. Implementieren Sie zwei Prozessschritte um das Seminar. Einen gezielten Dialog zwischen Führungskraft und Mitarbeiter bevor der Mitarbeiter auf ein Seminar fährt und ein Dialog wenn der Mitarbeiter von dem Seminar wiederkommt. Das Ergebnis dieses Gesprächs ist die Grundlage für ein langfristiges Entwicklungsprogramm von Mitarbeitern. Überlegen Sie im Vorfeld, …

… über 30 Jahren tätigen Redenschreibers, die Vielbeschäftigten helfen, wichtige Reden schnell und sicher vorzubereiten. Details sehen Sie bei READ – Rüdenauer Edition Autor Digital (www.read.ruedenauer.de). - Exzellent führen. Durch Führungsqualität vom Vorgesetzten zur Führungskraft. Mit zahlreichen Abbildungen, Checklisten und Tests. Als eBook (ISBN 978-3-943788-01-3), 215 S., Euro 24,95. - Qualitäts-Audits als Führungsmittel. Mit Management- und Unternehmensqualität im globalen Wettbewerb gewinnen. Mit zahlreichen Abbildungen und Checklisten. …

… Kultur durch ihr Führungsverhalten und durch ihre Ausgestaltung von Managementprozessen. Häufig befinden sie sich in einer Sandwich-Position und müssen Anforderungen von mehreren Seiten gerecht werden. Das Heft beschreibt praxisnah und leicht verständlich die Bedeutung der Führungskraft für das Wohlbefinden im Betrieb und ihre Rolle bei der Gestaltung gesunder Arbeit im Unternehmen. Es enthält neben einer Kurz-Anleitung zur gesundheitsgerechten Mitarbeiterführung zahlreiche Tipps für die Gesundheit der Führungskraft selber. Die Autorin Anne Katrin …

… lautet der Titel eines Seminars, das das Trainingsunternehmen Voss+Partner vom 18./19. März in Hamburg durchführt. In dem zweitägigen offenen Seminar erfahren die Teilnehmer, wie wichtig das Definieren, Vereinbaren und Kontrollieren von Zielen für den Erfolg ihrer Arbeit als Führungskraft ist. Außerdem trainieren sie mit Hilfe einer praxisnahen Fallstudie den gesamten Zielprozess zu steuern, bevor sie das gewonnene Wissen und Können auf ihren Arbeitsalltag übertragen. In diesem Kontext befassen sich die Teilnehmer auch mit der Frage, was ihre zentralen …

Das gibt Prof. Querulix im Volksmund (volksmund.ruedenauer.de) zu bedenken. Denn Vorgesetzter wird man durch Ernennung seitens eines höheren Vorgesetzten, Führungskraft muß man sein. Das Sein kann durch eine natürliche Begabung erleichtert werden, ist aber in der Regel das Ergebnis eines mehr oder weniger aufwendigen und anstrengenden Werdens. Deshalb ist Führungskraft zu sein sehr viel anspruchsvoller als eine Vorgesetztenposition auszufüllen. Jede Führungskraft ist Vorgesetzte/r, aber längst nicht jede/r Vorgesetzte ist Führungskraft. Im Volksmund …