Der Sinnstifter – Sind Sie ein Sinnstifter?

(openPR) Das „Führen mit Zielen" durch regelmäßig wiederkehrende Zielvereinbarungsgespräche ist ein wirksames Steuerungsinstrument und erfordert eine gründliche Vorbereitung durch die Gesprächspartner. Im Bereich der Personalentwicklung werden Zielvereinbarungsgespräche genutzt, um die Potenziale und Ressourcen der Mitarbeiter bestmöglich zu fördern und zu fordern.

Vor dem Hintergrund des demographischen Wandels ist es mehr als wichtig, den Stellenwert von Zielvereinbarungsgesprächen im eigenen Unternehmen zu überprüfen. In die Entwicklung der Mitarbeiter zu investieren ist Führungsaufgabe. Jede Führungskraft kann auf Dauer nur so gut sein, wie ihre Mitarbeiter, denn es geht um die Delegation von Verantwortung und nicht von Aufgaben, es geht darum deutlich zu zeigen, was erwartet und geboten wird und es geht um den Freiraum für Mitarbeiter, die Gelegenheit zu nutzen, an den Stärken und Schwächen zu arbeiten.

Fehlt dem Mitarbeiter die Orientierung an Zielen wird ihm die Grundvoraussetzung für eine wirkungsvolle Selbststeuerung genommen. Es folgt die Sinn-Frage, mündet in die Desorientierung und führt dann zu dem allseits bekannten Ausspruch der Führungskraft: “Muss ich denn alles selber machen?“

Sie wissen doch, jede gute Führungskraft kann im Unternehmen zum Sinnstifter werden, lernen Sie

- welche Arten von Mitarbeitergesprächen es gibt
- in welche Phasen sich die Vorbereitungen für das Gespräch gliedern
- welche Inhalte Zielvereinbarungen haben sollten
- wie Ziele präzise formuliert werden
- die persönliche Gesprächsführung zu optimieren
- welchen Stellenwert eine gute Feedbackkultur für ein effektives Zielvereinbarungsgespräch hat

Sie sind neugierig geworden und wollen wissen, was ein Sinnstifter ist?

Das Geheimnis lautet: Gebe Menschen Orientierung, Ziele und Wertschätzung, dann empfinden sie ihre Arbeit als sinnvoll und sind langfristig zufriedener, produktiver und engagierter.

Werden Sie Sinnstifter!