(openPR) „Vorgesetzte verhalten sich zu Führungskräften wie Straßensperren zu Wegweisern.“ Mit diesem Aphorismus trifft Prof. Querulix (Des Menschen größte Bürde ist der Mensch, ISBN 978-3-943788-13-6, eBook, 104 S., 9,95 Euro) den sprichwörtlichen Nagel auf den Kopf.
Menschen auf Vorgesetztenpositionen sind nicht automatisch Führungskräfte. Das wird oft erst dann von ihnen selbst, von denen, die sie befördert haben, und von ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern schmerzlich erkannt, wenn es nach der Beförderung Schwierigkeiten gibt. Ursächlich ist der Irrtum, daß eine gute Fachkraft auch eine Führungskraft ist. Zu einer Führungskraft muß sie sich in der Regel aber erst entwickeln, muß sie erst entwickelt werden. Geborene Führungskräfte sind äußerst selten.
Die große Mehrheit derer, denen Führungsfunktionen auf Grund ihrer fachlichen Fähigkeiten anvertraut werden, müssen Führen erst lernen. Die wenigsten von ihnen – eigentlich nur in großen Unternehmen – kommen dazu in den Genuß systematischer Führungskräfteentwicklung. Wollen sie gute Führungskräfte werden, müssen sie sich selbst weiterbilden.
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Der Verfasser verfügt über mehr als 35 Jahre Erfahrung in der Aus- und Weiterbildung sowie dem Coaching von Führungs- und Fachkräften.
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