Pressemitteilungen zu Führungskraft

… zwischen Deutschland, Österreich und der Türkei unterwegs. Nach seinem Studium an der Hochschule für Seehandel und Schifffahrt in Istanbul kam er 1988 nach Österreich. Mangels Meere verbrachte der gebürtige Türke lange Jahre als Führungskraft in der österreichischen Bankenbranche. Er gründete 2003 das österreichisch-türkische Beratungsunternehmen CALISKAN & NETWORK. Als Experte für „Interkulturelle Kompetenz“ sowie „Migration und Integration“ betreut er öffentliche Organisationen und privatwirtschaftliche Unternehmen. Er hält interkulturelle …

… Führungsstil befinden sich Frauen oft in einer Zwickmühle. Die erwartete Sanftmut und Rücksichtnahme mit den Führungseigenschaften Dominanz und Durchsetzungskraft unter einen Hut zu bringen, ist ein schwieriges Unterfangen. „Manchmal scheitert es schon auf dem Weg zur Führungskraft: zu wenig Selbstvertrauen und fehlendes Trommeln für die eigene Marke lassen Frauen untergehen, bevor sie das Ziel erreicht haben“, weiß die Neuenkirchener Journalistin & Kommunikationstrainerin Antje Diller-Wolff. Sie hat gemeinsam mit Ingeborg Brase und Anika Schön, …

… anerkennende Worte für dieses Modell, mit dem Motive identifiziert werden können: „Für mich ist FdM ein gutes Kontrollinstrument, mit dem man Menschen führen kann.“ „Ich will ja besser werden, und FdM hilft mir dabei“, lautet Sebalds positives Fazit. Auch HMI-Führungskraft Franz J. Czink zeigt sich überzeugt von der Methode „Führen durch Motivation“. Besonders im Vergleich mit früheren Motivationsmodellen sieht Czink bei FdM klare Fortschritte: „Mit FdM und dem 3K-Modell haben wir nun ein Instrument, um das Ganze konzentrierter, strukturierter …

… die Sozialkomponente, die die Umsetzung von Konzepten zum Scheitern bringt. In diese Sozialkomponente gehört auch die Berücksichtigung der Persönlichkeitsstruktur der Entscheider. Einen aufgeschlossenen Entscheider können Änderungsprozesse schnell und ausführlich näher gebracht werden. Einer Führungskraft die auf Ihre langen Erfahrungen pocht, dagegen nicht. Ein improvisationsstarker Manager hasst es sich durch Planungen langfristig festzulegen. Er unterläuft daher auch lang laufende Konzepte. Darüber hinaus haben auch Berater ein Schubladendenken, …

… Women-Leadership-Netzwerken und bei Initiativen, die sich für mehr Frauen in den Aufsichtsräten einsetzen, vertreten. Über die Gründerin Nach ihrem wirtschaftswissenschaftlichen Studium war Sylvia Tarves im Vertrieb renommierter Unternehmen wie Bertelsmann Media, GE CompuNet und IBM als Führungskraft tätig. Im Anschluss wechselte sie zu einer internationalen Personalberatung, bevor sie sich 2004 für die Selbständigkeit entschied. Sylvia Tarves ist seit 2000 im Bereich Personalberatung und Executive Search deutschland- und europaweit sowie in Australien …

„Der Mann ist eine gestandene Führungskraft, mit gut sitzendem Anzug und passender Krawatte sitzt er mir gegenüber, mit festem Blick, den Oberkörper leicht nach vorne gewandt. Er hat eine feste Stimme, gibt mir klare Informationen über seine Qualifikationen und weist klar auf seine Soft Skills hin. Wenn ein Bewerber in einem Einstellungsgespräch mir so gegenüber sitzt, weckt er mein Interesse, weil er mir damit den Hinweis gibt, dass er neben seinen fachlichen Qualifikationen auch charakterlich ein geeigneter Kandidat sein könnte. Hier gilt es trotz …

… Prämisse stellt Schuppener in den Gesamtkontext einer ethisch weitsichtigen Unternehmensführung. Im Zentrum des Buches steht, wie die Reputation krisenpräventiv durch Kommunikation und einen entsprechenden Führungsstil gefestigt werden kann: „In diesen Zeiten braucht es die Führungskraft als ganzen Menschen. Nicht nur ihre analytischen, sondern ebenso ihre emotionalen, gesellschaftlichen und kulturellen Fähigkeiten.“ Sowohl das Individuum Führungskraft als auch das Unternehmen als Ganzes findet in „Leadership statt Management“ konkrete Wege, eine …

… Wolfgang Schneider. Allerdings kennt er auch einen "konstruktiv narzisstischen Führungsstil: Die Aufgabenanforderungen sind sach- und mitarbeiterorientiert. Die Gratifikationsangebote sind vielgestaltig, nachvollziehbar, transparent. Kommunikationsprozesse werden durch die sozial-kommunikative Kompetenz der Führungskraft angeschoben ..." Die Dimension Narzissmus reicht von der äußerst negativen über unterschiedlichste Zwischenschattierungen bis zur positiven Variante - mit entsprechend hohem oder geringem Risiko für das Unternehmen. Churchill und …

… Ergebnisse zu transformieren. Gutes Management zeigt sich an den Resultaten. Dabei ist die Umsetzung das zentrale Mess-Kriterium erfolgreichen Managements. In der Praxis entwickelt sich die Frage „Wer hat eigentlich das Problem?“ zur entscheidenden Frage. Als Führungskraft müssen Sie sich üben, diese Frage schnell und treffsicher beantworten zu können. Besonders gute Führungskräfte bedienen sich dabei (häufig implizit) einer mehrstufigen Vorgehensweise, um diesen Herausforderungen zu begegnen und Probleme in konstruktive Ergebnisse zu transformieren. …

… Netzwerkarbeit ist per se hierarchielos und die Währung innerhalb dieses Raumes ist nicht der formale Dienstgrad sondern die (fachlich inhaltliche und kommunikative) Reputation der Teilnehmer. Führungskräfte müssen sich hier zu "Ermöglichern" entwickeln, die anregen und ermutigen. Die Führungskraft, die die klügsten Köpfe um sich herum versammelt und ihnen anspruchsvolle Aufgaben gibt, gewinnt und erfüllt eine der fünf Führungsgrundaufgaben, nämlich Mitarbeiter zu fördern und zu entwickeln, die Prof. Malik als unerläßlichen Bestandteil für wirkungsvolle …

Hamburg, 29. Oktober 2010. Nach 17 Jahren als Führungskraft und Einkäuferin im nationalen und internationalen Facheinzelhandel, hat Alexandra Anders beschlossen auf die ‘andere Seite’ der Ladentheke zu wechseln, um als selbständige Beraterin, mit ihrer Firma andersberaten.com, bestehenden Einzelhändlern und denen, die ein neues Einzelhandelsunternehmen gründen möchten, mit Rat und Tat zur Seite zu stehen. Der Unterschied, der von andersberaten.com gebotenen Beratung besteht darin, dass nicht die Systeme, Prozesse und obersten Etagen der Einzelhandelsunternehmen …

… per Internet und Katalog spezialisiert. Personelle Verstärkung bei der Angermann M&A International GmbH. Seit 1. Oktober 2010 ist Ursula Gruss als Senior Advisor am Standort Stuttgart angestellt. Zuvor war die studierte Juristin lange Jahre als Führungskraft in unterschiedlichen Geschäftsbereichen beim Daimler Konzern und als Geschäftsführerin eines großen spanischen Immobilieninvestors tätig. U.a. hat sie im Daimler-Konzern als Direktorin M&A und damit führungsverantwortlich für die MENA-Region verschiedene Transaktionen wie den Verkauf …

Göttingen. Wenn ein langjähriger Kollege zum Vorgesetzten wird, ist damit ein Rollenwechsel verbunden, der gut vorbereitet sein will. Der Karriereschritt zur Führungskraft bringt spezielle Anforderungen mit sich und er verändert die Beziehungen zum Mitarbeiterkreis sowie zum Chef. Zu diesem Thema bietet die Management & Technologie Akademie (mtec-akademie) am 23. November in Göttingen das Seminar „Vom Kollegen zur Führungskraft“ an. Der selbstständige Unternehmensberater Dipl.-Sozw. Jürgen Klenner leitet das Seminar. Er bereitet die Kursteilnehmer …

… den inneren Schweinehund. Beim „Heart to Heart“-Training lud Yasir Khamis seine Führungskräfte zu einem Bootcamp in den Norden Algeriens und zu einer Wanderung zum Tikjda Mountain ein. 50 IR´s sind der Einladung gefolgt, um an dem speziellen Training mit der algerischen Führungskraft Aziz Zafan und der algerischen Up-Line Morad Khlofi teilzunehmen. Während des 15 Kilometer langen Marsches wurden zwei teambildende Aktionen durchgeführt. Dabei ging es darum, dass die IR´s verstehen, worum es beim Network Marketing und bei QNET geht – um Vertrauen. …

Sind Sie als Personalverantwortlicher oder Führungskraft vorbereitet für das nächste schwierige Personalgespräch? Heute besteht die größte Herausforderung für Unternehmen darin, sich bei schwankender Konjunktur wettbewerbsfähig zu halten und dafür die richtigen Mitarbeiter/innen zu beschäftigen. Vor diesem Hintergrund werden Personal-verantwortliche unweigerlich vor die unangenehme und äußerst anspruchsvolle Aufgabe gestellt, Trennungsgespräche zu führen: „Wie sag ich`s bloß meinem Mitarbeiter?!“ Unter den Zukunftsängsten der Deutschen platzierte …

Chinesische Wirtschaft wächst zweistellig. / Nachfrage nach deutschen Führungskräften steigt weiter. / Hamburger Personalberater vermittelt Manager an chinesische Unternehmen. / Hamburg. Die chinesische Wirtschaft wächst mit atemberaubender Geschwindigkeit. Das Reich der Mitte ist auf dem Weg zur weltgrößten Volkswirtschaft. Der Export boomt: Im vergangenen Jahr haben chinesische Unternehmen Waren und Güter im Wert von rund 840 Milliarden Euro ins Ausland verkauft. Damit hat China Deutschland als Exportweltmeister entthront. Haben größere d…

… Servicelücken aufzeigen. Unter dem Motto „mind your GAPs“ zeigt die Service Managerin wie sich eine anwenderorientierte Servicequalität entwickeln lässt. Dabei wird unter anderem kurz aufgezeigt, wie wichtig es ist, dass Kunden und Anwender die gleiche Sprache sprechen und dass die Führungskraft als Vorbild wesentlich zum Erfolg im IT-Service beiträgt. Die Inhalte in Kürze • GAP-Modell – Wo sind Ihre Lücken? • Kunden und Anwender – sprechen sie die gleiche Sprache? • Wie man IT Service vermarktet - der anwenderorientierte Servicekatalog • …

Heike Ross, die Top-Führungskraft des Maßmodeunternehmens KPM hat mit sofortiger Wirkung die Verantwortung für den Vertrieb von „cleverID-Mobile“ übernommen, einem neuen Unternehmensbereich von Vodafone/o.tel.o. Dabei ist o.tel.o die erste Eigenmarke von Vodafone für den Prepaid-Bereich. Für 9 Cent pro Minute kann in alle deutsche Netze sowie in 33 ausländische Festnetze telefoniert werden. Hierzu gehören u.a. die Türkei, Russland, Polen, China, Frankreich, Italien, Spanien und andere Länder. Heike Ross, die über 17 Jahre Vertriebserfahrung verfügt …

… Donnerstag, 30. September besteht bei einem eintägigen Workshop die Möglichkeit sozusagen "live" an einem Schreibtisch zu lernen, wie man den eigenen Arbeitsplatz professionell managen kann. "Das war der sinnvollste Tag seit vielen Jahren, seit diesem Workshop fühle ich mich wesentlich weniger hektisch und meine Spannungskopfschmerzen sind wie weggeblasen". Diese Aussage einer bekannten Führungskraft zeigt, wie sinnvoll es sein kann, sich vom "Volltischler zum Leertischler" zu entwickeln. Weitere Informationen im Internet unter: www.zeittherapeut.at

… Texas“ und Arzt am Anderson Krebs Center: „Erhöhter Sauerstoffgehalt ohne den Nebeneffekt der Produktion von Milchsäure und freien Radikalen ist ein Durchbruch“. EvolvHealth freut sich neben dem vielen Lob für sein Produkt auch über eine neue Spitzen-Führungskraft. Der Internet-Marketing-Experte Matthew Jamieson war so begeistert von EvolvHealth, dass er mit seinem Team zu Evolv gewechselt ist. Matthew bringt seine ganzen 10 Jahre Internet-Marketing-Erfahrung mit in das Unternehmen ein. Matthew launchte das Online-Marketing-System „NextBigSuccess“, …

… hinzu: „Wenn die BeautyLine-Kosmetik nur annähernd so intensiv wirkst – woran ich keinen Zweifel habe –, dann kriege ich sogar meine Lachfalten ruck zuck weg!“ Rudi Neidhardt hat sich viel vorgenommen: „Hier kann ich meine Erfahrung als Vertriebspartner und als Führungskraft im Management einbringen – und das in einem Unternehmen, das von Vollblut-Networkern geführt wird. Das ist sehr wichtig, denn wenn die Geschäftsleitung nicht aus der Network-Branche stammt, zahlen die Geschäftspartner später die Rechnung dafür. Dieses Geschäft hat einfach seine …

… Anwendung zu bringen. Darunter versteht man ein Statement, in welcher Form auch immer festgehalten, das klar und präzise Ihren innersten Führungsauftrag zum Ausdruck bringt. In ihrer Führungs-Mission halten Sie fest, was Sie antreibt, was Sie als Ihre Aufgabe sehen, um als Führungskraft erfolgreich zu sein. Ihre Führungs-Mission bildet die Grundlage für den Umgang mit den von Ihnen Geführten, prägt den Geist Ihres engsten Teams und leistet einen Beitrag zur Kultur des Unternehmens, für das Sie arbeiten. Detailliertere Erläuterungen finden sie im neuen …

… maßgebliche Führungsqualität spezialisiert. Werte in der Wirtschaft Transparenz, Ehrlichkeit, Flexibilität, Kooperation oder Verantwortung sind festgelegte Werte in Unternehmensphilosophien um übergeordnete Führungsgrundsätze zu dokumentieren und verantwortungsvolle Handlungsweisen zu verankern. Fast jede zweite Führungskraft kann die unternehmenseigenen Werte nach wissenschaftlichen Untersuchungen nicht benennen. Fast jeder Vierte Mitarbeiter hat innerlich gekündigt und fühlt sich nicht mit dem Unternehmen verbunden. Wie können Werte wieder an …

… Änderungsdienst der Unterlagen bereitgestellt. Der Teilnehmer erhält während der Selbstlernphase durch die Unterlagen regelmäßig Bezüge zur beruflichen Praxis, so dass er das Erlernte gleich auf seine berufliche Situation anwenden kann, sei es als Verkäufer, Berater oder als Führungskraft. Die Angaben von Lernzeiten in den Unterlagen verbessern daneben die Planbarkeit der eigenen Fortbildung. So kann der Teilnehmer feste Lerntermine in seinem Kalender planen und sicher innerhalb der eingeplanten Zeit das gewünschte Pensum erarbeiten. Neben vollständigen …

… seinem Publikum unmittelbar vorführte, wie das Führen einer trägen Masse gelingt: Am Ende sang das gesamte Auditorium stehend alle Strophen von „Freude schöner Götterfunken“ aus Beethovens Neunter Symphonie. Gute Schwingungen reißen gemäß dem Gesetz der Resonanz mit: „Eine Führungskraft, die gute Stimmung verbreitet, ist sensationell!“, betonte Pill. Die Partitur in der Musik entspreche dem Projektplan im Betrieb: Der Dirigent müsse wie die Führungskraft oder Projektleitung die Partitur lesen können, genau kennen – und begeistert sein. Denn Begeisterung …

… parallel zu bewältigen: Sie müssen entscheiden, verhandeln, Ziele vereinbaren, delegieren, motivieren - und darüber hinaus unter Zeitdruck den Überblick behalten. Viele fühlen sich permanent überfordert, blockiert und zunehmend gestresst. Dies kann nicht nur für die Führungskraft selbst, sondern auch für das Unternehmen gravierende Folgen haben. Wer dem entgegenwirken, stressfreier agieren, schwierige Situationen im Führungsalltag gut bewältigen und kraftvoll führen möchte, dem bietet der erfahrene Coach, Trainer und Fachbuchautor Christoph Trinkl zwei …

… gehören, die Leistungsbereitschaft erhöht ist und die Mitarbeiter sich mit dem Unternehmen stärker verbunden fühlen sowie deutlich bessere Arbeitsergebnisse erzielen. Im Seminar (www.mp1.ahab-akademie.de) lernen die Teilnehmer Möglichkeiten kennen, über das Anerkennen der Leistung und die Wertschätzung eines jeden Einzelnen die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter zu erhöhen. Dies beeinflusst das Klima und die Atmosphäre im Team positiv. Letztendlich kommt es der Führungskraft selbst, den Mitarbeitern und demzufolge dem gesamten Unternehmen zugute.

… diesem Seminar (www.mp5.ahab-akademie.de) lernen die Teilnehmer/innen Methoden kennen, wie Ihre Mitarbeiter zufriedener und gleichzeitig leistungsfähiger, belastbarer, flexibler und kreativer werden. Sie erfahren, wie Humor und ein wertschätzender Umgang miteinander den Arbeitsalltag als Führungskraft erleichtert und Lebendigkeit sowie Lebensfreude in den beruflichen Alltag bringen. An einem Arbeitsplatz, an dem gelacht wird und gelacht werden darf, herrscht eine Vertrauenskultur. Es fördert die Gemeinschaft, motiviert, erhöht die Leistungsbereitschaft, …

… einzigartiges Verständnis für die Bedürfnisse unserer Vertriebspartner mit und engagiert sich stark für das stetige Geschäftswachstum von MonaVie in Europa. Claudias Begeisterung für die Branche und die Menschen darin machen sie zu einer unschätzbaren regionalen Führungskraft, die unsere Vertriebspartner stärkt. MonaVie heißt Claudia als Teil der Unternehmensfamilie herzlich willkommen.“ Claudia Harteneck-Kohl äußerte sich selbst mit folgenden Worten: „Ich habe mich von Anfang an für den Direktvertrieb begeistert. In keinem anderen Geschäft sind …

… damit aus einem Projekt ein guter Veränderungsprozess wird? Und wie erzeugt man Commitment bei den Betroffenen? Am Montag, den 06.09.2010 berichtete Dr. Ludwig Wiesenbauer im Haus der Psychologie in Berlin (BDP) über seine Erfahrungen als Führungskraft, interner und externer Berater bei Veränderungsprozessen. Anhand vieler praktischer Beispiele, veranschaulichte er, wie man Projektleiter und Projektteams dabei unterstützt, über die rein inhaltliche Betrachtung des Projekts, die wesentlichen Erfolgsfaktoren des Change Managements zu berücksichtigen. …

… sich viele Führungskräfte. Doch leider wissen sie oft nicht, wo sie den Hebel ansetzen sollen, um mehr „Führungs-Kraft“ zu entfalten. Deshalb hat das Braunschweiger Trainings- und Beratungsunternehmen SimonConsult ein neues Führungskräftetraining entwickelt. Sein Titel: „Mehr Wirkung als FührungsKRAFT erzielen – 3D-Leadership-Training mit dem Power Potential Profile®“. Das neue Training findet vom 9. bis 10. Dezember erstmals in Köln statt. In dem zweitägigen Training erfahren die teilnehmenden Führungskräfte, was ihre Stärken sind und „wo bei …

… Die Seminarreihe umfasste mehrere Phasen. Beginnend von mehrtägigen Auftaktveranstaltungen bis hin zu Aufbautrainingstagen der nach Regionen eingeteilte Fachberatergruppen. Zielsetzung dieser Trainingsgesamtmaßnahme war unter anderem, die Gebietsverkaufsleiter in ihrer Aufgabe als Führungskraft vor allem in den wichtigen Bereiche Sozialkompetenz, Führen mit Zielen und Mitarbeitermotivation weiter zu unterstützen. Bei den Außendienstfachberatern stand die systematische und strukturierte Vorgehensweise bei der Kundengewinnung und „den Kunden als …

… einem weiteren Modul beschäftigen sich die Teilnehmer mit den verschiedenen Coaching-Anlässen – sowohl im betrieblichen als auch privaten Kontext. Reflektiert wird in diesem Zusammenhang unter anderem: Inwiefern unterscheidet sich das Setting, wenn ein Coach im Auftrag eines Unternehmens eine Führungskraft coacht und wenn er mit einer Privatperson ein Karrierecoaching durchführt? Ein weiterer Baustein dreht sich um die Frage: Wie erkenne ich als Coach psychische Störungen bei Klienten und wie reagiere ich auf sie? Wichtig ist es Seminar Consult Prohaska …

… das Konfliktlösungsverhalten der Mitarbeiter/innen und damit die Zusammenarbeit und die Umsetzung gemeinsamer Ziele beeinflussen. dazu: „Aus meiner beruflichen Praxis kann ich beispielhaft darstellen“, so erläutert Alexandra Metzger, „wie die Erwartungen an eine Führungskraft und deren Führungsstil kulturell geprägt sind. Ohne darauf vorbereitet zu sein, können fatale Fehleinschätzungen die Teamarbeit und damit die Effizienz der Arbeitsprozesse nachhaltig stören.“ Das ti communication-Training „Führen eines interkulturellen Teams“ beleuchtet das …

… Führungskräfte, Selbstständige, Manager und Unternehmer*! Leben Sie ein ganzheitliches Management und folgen Sie dem Trend der Zukunft! Wie? Nehmen Sie an einem in Deutschland einzigartigen Zertifikatslehrgang teil und werden Sie "Ganzheitliche Führungskraft (IHK)"! Mit Hilfe meines „5-Sterne-Management“ Konzepts : Individuelles Zeitmanagement, Professionelle Organisation, Persönliche Weiterentwicklung, Findung von Zielen, Gesundheitspraxis. Bewältigen Sie Ihren Büroalltag mit Leichtigkeit (auch ohne Sekretärin!) In diesem Kompaktlehrgang erhalten Sie alle …

FSE Platinum AG aus Hamburg informiert zum Thema Risikoschutz für Unternehmer Hamburg – August 2010. Ein elementares Risiko für viele Betriebe stellen Tod oder Erkrankung einer Führungskraft dar – so genannte Keyman-Policen garantieren wirksamen Schutz und sichern die wirtschaftliche Existenz. Die FSE Platinum AG aus Hamburg informiert über alles Wissenswerte zur Keyman-Police und bietet Firmen bundesweit Beratungstermine an. Schwere Unfälle, aber auch plötzliche Erkrankungen zählen zu den tragischen, aber niemals völlig auszuschließenden Lebensrisiken. …

… Management verzichtbar ist. Das alte Management ist in der Tat ein Bremsklotz im Sturm der dynamischen Entwicklung in den Märkten. Das neue Management gewinnt mit engagierten Mitarbeitern, denen die Ziele klar sind und alle ihre Kräfte bündeln, um sie auch zu erreichen. Nicht mit Laufburschendelegation, sondern mit Schwarmintelligenz wird der Wettbewerb geschlagen. Wer das als Führungskraft begriffen hat, wird auch die gut vernetzten Mitarbeiter halten können, da die Netzwerkressourcen als wichtiger Beitrag zum Unternehmenserfolgt wertgeschätzt werden.

… Dabei gibt es zahlreiche Ansatzpunkte, regelmäßig und nachhaltig die Kosten im Griff zu behalten, sie bei Bedarf zu reduzieren und so effizient im Wettbewerb zu sein. Aktives Kostenmanagement gehört zur regelmäßigen Management Aufgabe. Wir zeigen auf, wie Sie als Führungskraft wichtige Kostenfaktoren erkennen, wie Sie das Kostenmanagement in Ihrem Verantwortungsbereich verbessern – ohne dass Sie Gefahr laufen, dass Sie damit ihre wichtigen Leistungen einschränken. In der Lösung zeigen wir: - welche Kosten anfallen und welche dabei Kandidaten“ für …

… besonders in Krisen oder schwierigen Situationen notwendig bei Fusionen oder Strukturveränderungen. Change Management – ein Veränderungsprozess! Zum Change Management gehören vor allem Projektmanagement, Konfliktmanagement und Kommunikation. Die Umsetzung des Change Management ruht entweder auf den Schultern der Führungskraft oder auf einen externen Berater, der sich auf Change Management spezialisiert hat. Ein guter Berater bietet im Rahmen dieser Projekte auch Dienstleistung an, er sollte bereit sein, sein Know-how mit den Mitarbeitern und dem …

Düsseldorf. Die Partnerbörse, die professionelle Coaches mit ihren potentiellen Kunden zusammenbringt, bietet ein Special für alle, die sich neu- oder umorientieren müssen: Ob Berufs­starter, neue Führungskraft oder Student kurz vor dem Berufseintritt: Das Junior Special sorgt am 19. September für Orientierung. Mit dem neuen Format spricht CoachDating explizit eine Gruppe an, bei der große Veränderungen stattfinden. Es geht um Fragen wie: „In welche Richtung entwickele ich mich nach dem Studium?“, „Bei welchen Unternehmen soll ich mich bewerben, …

Erfolgsdruck und Gewinnstreben lassen kaum Raum für persönliche Authentizität im Management. Ein außergewöhnlicher Workshop hinter oberösterreichischen Klostermauern schafft Raum für eine intensive Auseinandersetzung mit der eigenen Führungskraft. Grundlage für Führungsqualitäten mit Herz und Verstand ist dabei die Entdeckung der eigenen Spiritualität. Von welchen Werten lasse ich mich leiten, wenn ich andere leite? Viele Führungskräfte arbeiten intensiv an ihrer persönlichen Reifung und sind auf der Suche nach einem orientierenden Rahmen für …

… hinter dem Wort ein interessantes Kapitel moderner Unternehmensführung. Laut „Engagement Index“ des Gallup-Instituts machen zwei Drittel der Mitarbeiter in Unternehmen Dienst nach Vorschrift, ein Fünftel hat innerlich gekündigt. „Alarmstufe Rot“ für jeden Unternehmer und jede Führungskraft! Denn für den Erfolg von Unternehmen ist es von großer Bedeutung, möglichst viele Mitarbeiter zu haben, die mitdenken, eigene Ideen haben und auch umsetzen. Dieser Typus des „Eigenunternehmers“ ist nachweislich leistungsstärker, loyaler, kundenorientierter und …

… Jay D. Miller übernimmt erfahrener Branchen-Spezialist das Steuer Mountain View/USA, 19. Juli 2010 – ZONARE Medical Systems, Inc. hat zum 1. Juli Jay D. Miller zum President und CEO ernannt. Miller verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung als Führungskraft in führenden Medizintechnikunternehmen und tritt damit die Nachfolge des zurückgetretenen Donald J. Southard an. „Donald Southard hat das Unternehmen in den vergangenen sechs Jahren vom Start-up-Unternehmen zu einem ernst zu nehmenden Mitbewerber im Markt für bildgebende Technologien geführt. …

Was zeichnet die ideale Führungskraft aus? Das viel beschworene „Gesamtpaket“ aus fachlicher Kompetenz, ethischer Grundausrichtung, überzeugendem Verhalten und dem richtigen Einsatz von Rhetorik und Körpersprache ist der entscheidende Erfolgsfaktor. Die Überzeugung von Menschen im persönlichen Kontakt findet zu 7% über Inhalt, 38% über die Stimme und 55% über die Körpersprache statt. Dies ist das interessante Ergebnis einer schon in den 60er Jahren von Psychologieprofessor Albert Mehrabian durchgeführten Studie. Professionelles Selbstmarketing …

… Wichtig sei den Arbeitnehmern ein «vertrauensvoller, sensitiver und fairer Umgang sowie ein gutes Aufgabenmanagement«. Genau dazu seien viele Führungskräfte offensichtlich nicht in der Lage. Eine gut strukturierte, nachvollziehbare und faire Führungsarbeit gibt sowohl der Führungskraft, als auch den Mitarbeitern die notwendige Sicherheit, Entscheidungen fundamentiert treffen zu können. Ziel sollte es sein, eine betriebliche Kultur zu fördern, die eine nachhaltige und zuverlässige Arbeitsqualität sicherstellt. Teamgeist und Vertrauen erhöhen bei …

… Lesern dafür einen klar strukturierten Handlungsplan zur Verfügung. Dazu gehören etwa die persönliche Risikoanalyse, eine Analyse der Stärken und Schwächen, das How-to-do zum Erstellen eines Businessplans für den Verantwortungsbereich der Führungskraft sowie Empfehlungen, wie Führungsnovizen ihre Vorgesetzten und wichtige Leistungspartner in ihr beabsichtigtes Vorgehen einbinden können. Detaillierte Anleitungen Der Leser erhält neben einer Schritt-für-Schritt-Anleitung mit zahlreichen Abbildungen auch Checklisten und Musterformulare. Erfahrungsberichte …

Die Erwartungen an Führungskräfte – von Seiten der Geschäftsleitung wie auch seitens der Mitarbeiter – steigen stetig. Erwartet wird ein partizipativer Führungsstil: Statt schnelle Lösungen zu liefern, sollen Führungskräfte MitarbeiterInnen in die Prozesse und Abläufe einbeziehen und ihre Führungsentscheidungen transparent machen. In bestimmten Situationen ist es daher wichtig, dass Führungskräfte nicht nur Anweisungen und Anleitungen geben können, sondern dass sie auch über Coachingkompetenzen verfügen. Oft werden Coachingkompetenzen als …

… wirksam gestalten. Nach der Zertifizierung zum persolog® Persönlichkeits-Modell arbeiten Trainer und Coaches mit international eingesetzten Instrumenten und Produkten zur Persönlichkeitsentwicklung, die ihr Leistungsangebot als Trainer, Berater, Personaler, Coach oder Führungskraft ergänzen und entscheidend erweitern. Nutzen des persolog® Persönlichkeits-Modells * Zertifizierte arbeiten mit einem wissenschaftlich abgesicherten Modell mit hoher Aussagekraft und besten Reliabilitäts- und Validitätswerten (zuletzt von der Universität Koblenz-Landau …

… der alten Stärken. Das Konsortium Berwin&Berwin und Jason Gerrard kauften die Markenrechte Bäumler aus dem Portfolio der insolventen Bäumler AG. „Wir konnten das, was wir aufgebaut hatten, doch nicht einfach so verschwinden lassen.“ dies sagt Siegbert Fiebrig als Führungskraft der neuen Bäumler Fashion GmbH zu der Motivation, mit insgesamt 15 Mitarbeitern der ehemaligen Bäumler AG den Restart zu organisieren. Die Führungsriege komplettiert Erwin Terbuc, ehemals internationaler Vertriebsleiter der Bäumler AG. Bäumler Fashion GmbH betreibt die …