Pressemitteilungen zu Führungskraft

… des Managementberaters Gunther Wolf in München und in Düsseldorf gespannt sein. Führungskräfte aus Vertrieb und Verkauf erhalten bei diesem Seminar frische Ideen für Zielvereinbarungen, die für das Unternehmen und die Mitarbeiter ein echter Gewinn sind. Zähe Zielvereinbarungen, in denen Führungskraft und Mitarbeiter versuchen, das Höchstmögliche – jeweils aus Ihrer Sicht – herauszuholen, enden nicht selten in Kompromisszielen. Dass es auch anders geht, und vor allem, wie es anders geht, erfahren Führungskräfte aus Verkauf und Vertrieb in diesem …

Nürnberg, 24. Juni 2011: „Du musst es ja nötig haben“ war die ernst gemeinte Reaktion einer Führungskraft als ihm ein Kollege seinen persönlichen Coach vorstellte. Diese und ähnliche Situationen erlebt Manuela Starkmann, Guide für Transformation, immer wieder. In Deutschland ist es leider immer noch negativ behaftet, wenn ein Mensch ab Mitte zwanzig etwas für seine Weiterentwicklung tut. Mit ihrem Unternehmen Starkmann Coaching aus Nürnberg unterstützt sie seit 1999 unter anderem Führungskräfte und Vertriebsmitarbeiter. Gute Mitarbeiter sind wertvoll. …

… Thema „Sucht und Abhängigkeit“ auf der Agenda. Nun befassen sich die Teilnehmer unter anderem mit den Fragen „Wie entsteht eine Sucht?“ und „Wie gehe ich mit Suchterkrankten um?“. Im vierten Baustein geht es dann darum: Wie gehe ich beispielsweise als Führungskraft oder Berater mit Personen um, die „zwanghaft“ Widerstände zeigen – zum Beispiel, weil sie Probleme mit Autoritäten haben? Im folgenden Modul steht dann das Thema „Krisenintervention“ zentral. Nun erfahren die Teilnehmer, wie sie sich anbahnende Krisen bei Menschen frühzeitig erkennen …

… unzureichender Kommunikation resultieren daraus schnell Missverständnisse, die zur Isolation und letztlich zum Ausscheiden des Neueinsteigers führen können. Hier hilft die Integrationsbegleitung, aufkommende Spannungen zu erkennen und rechtzeitig gegenzusteuern. Im Coaching erkennt die neue Führungskraft die verschiedenen Ebenen der Veränderungen, die mit dem Positionswechsel verbunden sind, versteht die eigene Rolle und die Rollenerwartungen der Organisation. Zudem erfährt er durch die persönliche Betreuung aber auch ein gesteigertes Kompetenzerleben sowie …

… Vorgesetzte übernehmen in diesem Prozess eine entscheidende Rolle. Sie nehmen mit ihrem Führungsverhalten ganz gezielt auf die Arbeitsleistung und das Verhalten ihrer Mitarbeiter Einfluss. Arbeitszufriedenheit respektive Arbeitsunzufriedenheit werden durch die Führungskraft wesentlich beeinflusst. Hierbei wird ein indirekter Zusammenhang zwischen Motivation und Frustration einerseits und Zufriedenheit und Leistung des Mitarbeiters (Produktivität) andererseits unterstellt. Durch bestimmte Faktoren (auch Motivatoren genannt) wie beispielsweise Anerkennung, …

… Management Akademie NRW soll den Kursteilnehmern vermitteln, dass für wirtschaftlichen Erfolg eben nicht nur die fachliche Kompetenz innerhalb eines Unternehmens von Bedeutung ist. Ein effizient zusammenarbeitendes Team, gute Ziele und Zielvereinbarungen sowie eine inspirierende Führungskraft sind ebenso bedeutend und gewährleisten eine gute Kommunikation - selbst in erfolgreichen Unternehmen ist dies nicht selbstverständlich. Durch das Coaching lernen Kursteilnehmer, Ziele klarer zu sehen und Potenziale effektiver einzusetzen. All unsere Beratungen, …

… wie / schwerwieging die Krise ist und wie dringend gehandelt werden muss. Teams die nicht in der Lage in dieser Diskussion ihre Differenzen zu beseitigen, sorgen für Verspätungen von Wochen oder Monaten, bis sich die Krise zuspitzt. Die Wahrscheinlichkeit, dass eine höhere Führungskraft dem Team die Entscheidung aus den Händen nimmt, ist in diesen Fällen 5 mal höher. Nur 40 % der Führungskräfte sind in der Lage ein gemeinsames Verständnis einer Krise herbeizuführen. Der Rest diktiert seine Lösung oder tut gar nichts. Beides führt zu Verzögerungen …

… Rolle. Im ersten Trainingsbaustein befassen sich die Führungskräfte unter anderem mit ihrem Rollenverständnis. Thematisiert wird, wodurch sich das Selbstverständnis eines Vorarbeiters, Schichtführers und Meisters von dem seiner Mitarbeiter unterscheiden sollte; außerdem was seine Kernaufgaben als Führungskraft sind. Dies ist laut Hubert Hölzl wichtig, weil sich viele Führungskräfte in der Produktion aufgrund ihrer Biografie emotional noch stärker mit ihren Mitarbeitern als mit der Unternehmensspitze verbunden füllen. Deshalb fällt es ihnen zuweilen …

… bei Auftragserteilung und Projektplanung wichtige Fakten außer Acht gelassen. Zum Beispiel werden Experten von den Entscheidern nicht ernst genommen. So wie beim verheerenden Absturz der Columbia-Raumfähre, bei dem ein "kleiner Experte" rechtzeitig warnte, aber von einer hochrangigen Führungskraft abgebügelt wurde. Das Problem ist hier Manager Blindness. Hochintelligente Topmanager sind es gewohnt fast immer Recht zu haben. Aber genau das verschließt den Blick für die Ausnahme. Eine weitere Ursache nennt sich "AWOL Sponsors” (AWOL=absent without …

… Shopfloor Board der Schlüssel zum Qualitätserfolg. Auf dem Board finden sich alle relevanten Informationen zu Arbeitssicherheit, Mitarbeiterbelegung, Qualität und Ausbringung auf simplen Formblättern prägnant und für alle sichtbar aufbereitet. Problemfelder werden dadurch schnell erkannt, die Führungskraft kann gezielt ansetzen. Endlose Power Point Präsentationen, Reportings und E-Mail-Fluten werden überflüssig. Durch die intensive Einbindung und Mitwirkung der Mitarbeiter ist es bei Recaro Aircraft Seating ist es gelungen, dem neuen System zu einer …

… laufend Veränderungen und Verbesserungen. Bei dieser Organisationsentwicklung geht es aber nicht nur um technische Veränderungen, Veränderungen in der Organisationsstruktur oder Veränderungen in der Produktpolitik. Der Prozess geht weit darüber hinaus. Der Mensch als Kunde, Lieferant, Führungskraft und Mitarbeiter rückt in den Mittelpunkt. So stellen die Wahrnehmung eines Unternehmens durch Kunden und Mitarbeiter sowie eine real gelebte Unternehmenskultur Faktoren dar, die den nachhaltigen Erfolg eines Unternehmens deutlich beeinflussen können. Die …

… Paradebeispiel für eine Top-Karriere als Finanzberaterin. Was hat der Finanzberaterin eine solche Karriere ermöglicht? Johanna Dieckmann: "Zunächst die tolle Ausbildung bei AWD. Und nach der Ausbildung eine verlässliche Unterstützung durch die Service-Zentrale bei AWD und durch meine Führungskraft. In diesem Netzwerk kriegt man einfach alles, was man zum Erfolg braucht: Aktuelle Fachinformationen, kollegiale Unterstützung und sehr viel Erfahrung und Sachkompetenz." Und wie geht es der erfolgreichen Finanzberaterin privat? "Ich freue mich des Lebens, mit …

… Leiterin des Bereiches Qualitätsmanagement, Zentrale Organisation und Mitglied des Krisenkernteams der Firma Teekanne GmbH und Co. KG mit Sitz in Düsseldorf. „Dass Krisen in Unternehmen passieren können, ist jedem bekannt. Aber wie er persönlich, besonders als Führungskraft, auf hochgradig stressige Situationen reagiert, ist nicht jedem vertraut. Beim Seminar der Verismo Academy ist das die Herausforderung: die Konfrontation mit den ganz eigenen Stressreaktionen.“ „Führen in außergewöhnlichen Lagen“ so der Titel des zweitägigen Seminars der Verismo …

… gutes Gefühl und ausreichend Entspannung lässt einen Neues probieren. Menschen, die sich unwohl fühlen, neigen dazu, unsichere Situationen zu vermeiden. Die Chance auf Veränderung und Fortschritt ist damit gering. Ein modernes Unternehmen braucht also glückliche Brainworker. Als Führungskraft achte man darauf, dass es allen Mitarbeitern gut geht. Verbesserungen sollten dort beginnen, wo Kreativität überlebenswichtig ist. Innovation und Flexibilität nutzen dem ganzen Unternehmen. Wenn man das Glück in der „kleinen“ Unternehmenswelt mehrt, lebt man …

… Gräfin von Schönburg zu berichten, die als Personalentwicklerin und Persönlichkeitscoach Menschen mit unterschiedlichsten Fragestellungen in der Karriereplanung begleitet. Einige ihrer Klienten entwickeln sich beruflich in neue Aufgabenfelder, unter anderem in die Aufgabenstellung „Führungskraft“. Ein schönes Wort, aber was verbirgt sich dahinter? Wie verändert sich auch mein persönliches Leben durch neue berufliche Aufgabenstellungen, welche Schlüsselqualifikationen muss ich mir noch aneignen? Eine wichtige Fragestellung ist: Ich werde Führungskraft, …

… einfach heraufsetzen. Solche Arbeitnehmer sind meist vorzeitig körperlich verbraucht. Allerdings könnte eine Veränderung an den Schreibtisch unter bestimmten Voraussetzungen eine Alternative bieten, müsste aber rechtzeitig vorbereitet werden. Natürlich ist nicht jeder ältere Mitarbeiter oder jede ältere Führungskraft ein verkanntes Genie. Aber bei ca. 55% der älteren Mitarbeiter wird deren Leistungsvermögen nicht ausreichend genutzt. Sie bleiben daher im Durchschnitt bis zu 40% unter ihrer persönlichen Leistungsfähigkeit. Es ist an der Zeit, dass …

… um „gutes“ Führungsverhalten“ nachzuahmen, sondern um Beobachtungen für Selbstreflexion zu sammeln Die Seminarteilnehmer müssen eine Arbeitsbiografie schreiben, und ihnen wird ein Psychologe oder auch ein ausgebildeter Psychoanalytiker zur Seite gestellt. Damit soll „eine aufstrebende Führungskraft aus der Schutzzone ihrer rationalen Welt der Tabellen und Jahresberichte heraus und in die unbekannte emotionale Welt der Inspiration hinein“, wie Jack Wood schreibt. Weitere Ansätze, wie sich Mitarbeiterführung verstehen und verbessern lässt, finden …

… Sourcing in Asien und Verlagerung von Produktionsstandorten nach Asien, insbesondere nach China ging. In Shanghai ist die Brainforce Gruppe mit lokalem Personal vertreten, die direkt vor Ort die Komplexität der angefragten Position ermessen und eine passgenaue Führungskraft oder einen Spezialisten aus dem großen, internationalen und lokalen eigenen Human Resources-Pool anbieten können. Branchen, die händeringend nach Spezialisten suchen, sind zunehmend bereit, Mandate zu Konditionen zu vergeben, die noch im vergangenen Jahr nicht durchgesetzt werden …

Wo könnten die Grenzen einer Führungskraft im Coaching liegen? Was kann ein Manager bereits sehen und umsetzen und wo ist er Objekt seiner eigenen Handlungslogik? Und wie kann entwicklungspsychologische Forschung dabei helfen, diese Fragen zu beantworten und hilfreiche Impulse zu geben? Am Mittwoch, den 11.05.2011, stellt Thomas Binder, einer der führenden Experten auf dem Gebiet entwicklungspsychologischer Beratung im Bereich Coaching und Führungskräfteentwicklung sein Modell der Ich-Entwicklung vor. Unter dem Titel „Reife sehen lernen: Entwicklungspsychologische …

… mit Teamleiter/in und einigen exemplarisch ausgewählten Teammitgliedern • Entwicklung von Arbeitshypothesen • Rückspiegelung an den Auftraggeber • Abstimmung eines passenden, zielführenden Workshop-Designs, zugeschnitten auf die speziellen Herausforderungen des Teams und der Führungskraft • Durchführung des Workshops • Evaluierung und Nachbesprechung Diese gründliche Vor- und Nachbereitung sichert den Erfolg des Teamentwicklungs-Workshops sowie die hohe Kundenzufriedenheit, für die wir bekannt sind. Weitere Informationen unter www.organisationsberatung.net/category/teamentwicklung

… usw. speziell im Hinblick auf organisationale Veränderungsprozesse und ermöglicht den Akteuren somit eine Vertiefung ihrer Veränderungskompetenz. Die Ausbildungsleitung für den Schwerpunkt „Change Management“ am ICO liegt bei der Management- und Organisationsberaterin Theresia Volk. Als langjährige Führungskraft kennt sie die Innenansichten vieler Unternehmen – sowohl in den Top-Ebenen des DAX als auch im Mittelstand. Im Juni erscheint im Kösel Verlag ihr neuestes Buch mit dem Titel: „Unternehmen Wahnsinn. Überleben in einer verrückten Arbeitswelt.“ …

Durch die Teilnahme an Seminaren wird bei vielen Menschen der Wunsch geweckt selbst als Trainer tätig zu sein und Menschen weiterzubilden. Demzufolge ist das Angebot an Trainerausbildungen fast unüberschaubar und unvergleichbar geworden. Es gehört schon fast zum guten Ton, der Führungskraft oder des Arbeitsnehmers in gehobener Position einen sogenannten Trainerschein zu besitzen. Dafür wendet man doch gerne mal zwischen € 2.000 und € 12.000 auf. In aller Regel wird mit einer Trainerausbildung ein Zertifikat erworben, sei es von der IHK, von einem …

… dem zielgerichteten Gebrauch der Führungsinstrumente Zielvereinbarung und Beurteilungsgespräch auch eine gute Gesprächsführung, die von der zielgerichteten Aufnahme des Gesprächs bis hin zum Meistern schwieriger Situationen reicht. Denn Sie erreichen als Führungskraft Ihr Ziel nur dann, wenn Sie die Gespräche strukturiert vorbereiten und mit den Mitarbeiter/innen klar, professionell und ergebnisorientiert sprechen. Themen: Zielvereinbarungs- und Beurteilungsgespräche auf das Wesentliche ausrichten Leistungs- und Verhaltenrückmeldung in respektvoller …

… Synergieeffekte auch in heterogenen Teams freigesetzt. Die Vielfalt der Ressourcen der Teammitglieder zu nutzen und sinnvoll einzusetzen ist Ziel dieses Seminars. Themen: Leistungshemmende und leistungsfördernde Strukturen in Teams und Arbeitsgruppen, Wie kann die Führungskraft leistungshemmende Strukturen verändern?, Was prägt das Denken und Handeln von Mitgliedern eines Teams mit einer geringen, bzw. hoch entwickelten Leistungskultur?, Einflussgrößen einer "kategorischen" Leistungskultur und Führungsinstrumente und deren Anwendung Für das Seminar …

… einen Seite nimmt die Zahl der älteren, lernentwöhnten und innovationsscheuen Mitarbeiter zu, auf der anderen Seite gilt es, Verrentungswellen und Fachkräftemangel zu bewältigen und gleichzeitig, die Produktivität sowie Innovationsanstrengungen zu steigern. Im Mittelpunkt des Forums stehen Lösungsansätze, mit denen diese Herausforderung durch einen Wandel zur Führungskraft als (Lern-)Coach zu meistern ist. Termin 13. Juli 2011 Institutszentrum Stuttgart der Fraunhofer-Gesellschaft (IZS) Teilnahmegebühr Die Teilnahmegebühr beträgt pro Person 595 €.

… 19,6 Prozent. Im Vergleich zur Bundesrepublik Deutschland als Ganzes mit einem durchschnittlichen Wert von 18,9 Prozent sind damit in den mittelständischen Betrieben der Region häufiger weibliche Führungskräfte vertreten. Der Anteil der Unternehmen, in denen eine Frau als Unternehmerin bzw. Führungskraft tätig ist, ist bei kleineren Betrieben tendenziell höher als bei großen. Während in 21,1 Prozent der Unternehmen mit einer Bilanzsumme zwischen 0,5 bis 1 Millionen Euro eine Frau im Management vertreten ist, ist das bei größeren Mittelständlern …

… Geschäftsführerin von CarpeDiem24, sagt: „Es gibt kein Problem, das uns unbekannt ist. Wir beraten zu organisatorischen Fragen wie zum Elterngeld oder zu Pflegestufen genauso wie bei Burnout, Depres¬sionen oder andere Erkrankungen. Alles, was den Mitarbeiter und die Führungskraft belastet, kann bei uns ange¬sprochen werden. Psychologen, Sozialarbeiter oder Coaches finden dann mit dem Anrufer gemeinsam zur Lösung.“ Die Beratung ist anonym für den Arbeit¬nehmer. Der Arbeitgeber erhält regelmäßig eine anonyme, statistische Auswertung, um auf die Brennpunkte …

… Thema Motivation einen großen „Interpretationsspielraum“. Im Folgenden möchte ich aufzeigen, was wirklich funktioniert und wie Sie sich mit Leichtigkeit die Schlüssel erobern zu nachhaltigem Führungserfolg und echter Motivation. Eine ausführliche Checkliste erleichtert Ihnen die Umsetzung. Als Führungskraft beherrschen Sie das ABC der Motivation. Sie haben Fachbücher darüber studiert und Führungskurse belegt. Doch wie sieht es in der Praxis aus? Sehe ich Sie abwinken? Erstaunlicherweise ist Motivation vielerorts bereits zum roten Tuch geworden. …

… Cross Coaching ist es, dass auch Führungskräfte regelmäßig von Mitarbeitern eine Rückmeldung erhalten, was sie in ihrem Verhalten, Um- gang mit Kunden oder an der eigenen Arbeitsweise noch verbessern können. Wer coacht wen? - Gecoacht wird die Führungskraft von MitarbeiternInnen, mit denen sie nicht unmittelbar zusammenarbeitet. Dies gewährleistet ausreichend Distanz und ermöglicht den Mitarbeitern/Mitarbeiterinnen auch, Dinge offen anzusprechen, ohne in der täglichen Zusammenarbeit hierdurch Nachteile zu haben. Das Team - Die Gruppe von MitarbeiternInnen, …

Für das sich schnell wandelnde Filialgeschäft bieten die KUHN SPEZIALISTEN FÜR FILIALISTEN kuhn-mobil.net eine attraktive Art der Filialunternehmenshilfe statt nur jene eines reinen Auftragnehmers. Sie fühlen sich durch den Bundesgerichtshof bestätigt (siehe Handelsblatt vom 22. März 11), der meinte, dass es trotz einer hohen beruflichen Qualifikation eines Dienstleisters auch auf dessen Risikokenntnis des Geschäfts ankommt. Die anerkannten Filialgeschäftsexperten verfolgen mit einer Mandatierung das Ziel, die operativen Bereiche der Filial…

… zu? Nein. Die meisten von uns werden sich ebenfalls freundlich und engagiert zeigen. Unser Verhalten wird durch unsere Vermutungen beeinflusst - und andere Menschen reagieren entsprechend darauf. In einem Coaching erlebte ich kürzlich, wie eine Mitarbeiterin ihrer Führungskraft einen negativen Projektstatus meldete. Die Führungskraft engte daraufhin erst einmal den Gesprächsraum ein und führte die Mitarbeiterin mit der Frage „Warum haben wir einen negativen Projektstatus?“ in eine Rechtfertigungsrolle, die sehr peinlich wurde. Mit einer anderen Fragestellung, …

… Buch den Finger in die Wunde und illustriert, wie unreflektiert und dilettantisch Personalauswahl betrieben wird und zeigt, wie man es besser machen kann. Unternehmen, die erfolgreich sein wollen, sind auf fähige Mitarbeiter angewiesen. Ganz gleich ob Führungskraft, Manager oder Spezialist – Fehlbesetzungen kosten Zeit und Geld. Warum erwischen aber Unternehmen trotz komplexer Auswahlverfahren immer wieder die Falschen? Mit welchen Strategien lassen sich Fehlbesetzungen vermeiden? Ronald May, langjähriger Experte im Executive Search, gibt darauf …

… und 18. Mai 2011 in Stuttgart Lösungen zur praktischen Umsetzung von Lean Management in den Fokus. Auf der Agenda stehen Beiträge und Diskussionsrunden rund um aktuelle Trends und Herausforderungen auf dem Lean-Weg, die neue Rolle der Führungskraft als Lean Manager, Konzepte zur Mitarbeiterführung und -Motivation, die Anwendung von Lean-Methoden in und außerhalb der Produktion, Maßnahmen zur Absicherung kontinuierlicher Verbesserungsprozesse sowie die Erfolgsfaktoren für Lean entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Die Vorträge kommen unter anderem …

… aktuelle und zukünftige Verhaltensweisen. Mit Hilfe der IMC®-Analyse können wir Mitarbeiter zukünftig noch gezielter auswählen und entsprechend ihrer Potenziale einsetzen und fördern. Man erhält verlässliche Hinweise zum Beispiel darüber - ob jemand eine „gute Führungskraft“ sein wird, - ob jemand der „geborene Verkäufer“ ist, - ob jemand sich eher als „Einzelkämpfer“ bewähren wird. Dieses Wissen ermöglicht die individuelle Auswahl, Einarbeitung, Förderung und Laufbahnplanung aller Mitarbeiter und Führungskräfte. Trotz dieser entscheidenden Vorteile …

rshof. Am 4. März 2011 können sich Interessentinnen und Interessenten ohne vorherige Terminvereinbarung in der Zeit von 9 Uhr bis 18 Uhr in der Privaten Arbeitsvermittlungsagentur spontan beraten lassen. Zur Verfügung stehen über 10.000 offene Stellen und Jobangebote bei über 3.000 Arbeitgebern. Geeignet ist dieser Tag für Menschen, die nach neuen beruflichen Herausforderungen im gewerblichen wie auch im kaufmännischen Bereich suchen. Die Möglichkeiten reichen vom Helfer bis hin zur Fach- und Führungskraft.

… qualifiziert und bringen Persönlichkeitsmerkmale mit, die in der Wirtschaft gefragt sind. Und doch fehlt Frauen häufig die richtige Strategie und eine gewisse „Bissfestigkeit“, sich im Berufsleben zu behaupten - sei es im Bewerbungsprozess, beim Aufstieg zur Führungskraft oder in Gehaltsverhandlungen. Hier bietet der Kongress women&work am 14. Mai 2011 in Bonn Unterstützung. Am 14. Mai um 12 Uhr wird der Kongress-Bereich der women&work, Deutschlands größtem Recruiting-Event für Frauen, eröffnet. Messebesucherinnen haben die Chance, sich …

… anders aus. Unternehmen besinnen sich wieder darauf, dass ältere Mitarbeiter - insbesondere Führungskräfte - einen enormen Nutzen für das Unternehmen darstellen können. Und das für eine lange Zeit. Denn Führungskräfte gehen statistisch später in den Ruhestand als der Durchschnitt. Eine Führungskraft im Alter von 50 Jahren hat durchaus noch 15 Jahre und mehr Schaffenszeit vor sich. Jeder Bewerber sollte sich fragen, wonach ein Unternehmen einen Mitarbeiter auswählt. In erster Linie danach, was dieser bisher bewegt und erreicht hat, welchen Nutzen …

… der Interviews stellte sich die Wichtigkeit von Interkulturalität eher indirekt hinaus. Kulturelle Unterschiede wurden meist ignoriert, obwohl deutlich wurde, dass der Umgang mit Zeit, Feedback oder Konflikten, sowie die Art zu kommunizieren und die Erwartungen an die Führungskraft, unbewusst von der jeweiligen Kultur geprägt waren. Dem Thema der kulturellen Vielfalt wurde oft mit dem Schlagwort der Professionalität begegnet: Man sprach von bestimmten allgemeingültigen Normen und Werten, bei denen sich jedoch auf Nachfrage herausstellte, dass man …

… bekannte Straftaten uns noch nicht gezeigt haben. Es geht dabei auch um noch mehr Empathie. Der Schwerpunkt liegt aber m. E. in der Prävention und im Bereich Personalmanagement. Personalmanager sollten unterscheiden können und wollen, ob es sich bei der Führungskraft um einen potentiellen Manager handelt, der auf eine Leistungskarriere verweisen kann oder auf eine Beziehungskarriere; damit meine ich die Seilschaften. Und es sollte möglich sein zu unterscheiden, ob soziale Kompetenzen nicht nur kopiert sondern auch übernommen wurden. „der detektiv“ …

Wallerfangen, den 1.3.2011 Ihre Expertin für Büro & Persönlichkeitsbildung: Noura Ben Hassine: „Führungskraft und Assistenz können viel mehr bewegen.“ Seminare für Manager/innen aber auch für deren Assistentinnen bzw. Assistenten gibt es viele. Sie werden getrennt angeboten. Schade, sagt Noura Ben Hassine, die viel ungenutztes Potenzial ausmacht, wenn es um eines der wichtigsten Teams in Unternehmen geht. Die Trainerin und internationale Managementassistentin mit Führungsaufgaben bringt Manager/innen und deren direkte Mitarbeiter/innen an einen …

ww.businessvillage.de/Alles-im-Griff/eb-830.html Cover-Abbildung (300 DPI) : htlp://www.businessvillage.de/cover-830 Die Autorin ----------- Wera Nägler trainiert und coacht seit über 10 Jahren rund um das Zeit- und Büromanagement. Fachliche Qualifikation ist dabei für die gelernte ReNo-Gehilfin und studierte Pädagogin das eine. Doch eigene Erfahrungen mitten aus dem Leben sind ihr wichtiger: ob als Angestellte in der "kleinen Klitsche" oder im Großraumbüro, als Sachbearbeiterin, Sekretärin, Führungskraft oder Freiberuflerin.

shof. Am 7. März 2011 können sich Interessentinnen und Interessenten ohne vorherige Terminvereinbarung in der Zeit von 10 Uhr bis 19 Uhr in der Privaten Arbeitsvermittlungsagentur spontan beraten lassen. Zur Verfügung stehen über 10.000 offene Stellen und Jobangebote bei über 3.000 Arbeitgebern. Geeignet ist dieser Tag für Menschen, die nach neuen beruflichen Herausforderungen im gewerblichen wie auch im kaufmännischen Bereich suchen. Die Möglichkeiten reichen vom Helfer bis hin zur Fach- und Führungskraft.

… Einflussmöglichkeiten der Führungskräfte und den positiven Auswirkungen eines konsequenten und dabei wertschätzenden Führungsstils auf das Team. Als Referenten konnten wir Herrn Wolfgang König von den Managerberatern gewinnen. Wolfgang König, Jahrgang 1962, war über 20 Jahre Führungskraft im Vertrieb und im Personalmanagement sowie als Arbeitsrichter tätig. Heute ist er als Managementberater und Businesscoach auch Kooperationspartner der DIE TRAINER Hildesheim Unternehmensberatungs GmbH. Bei Interesse bitten wir um Anmeldung unter 05121-15000 oder online …

Das einzig Stetige ist der Wandel - eine Herausforderung, der sich jedes Unternehmen, jede Führungskraft und deren Mitarbeiter permanent zu stellen hat. Dr. Thomas Steinert, CEO und Seniorcoach der MTB Management- und Teamberater AG (MTB AG) stellt im Rahmen seiner Projekte immer wieder fest, "dass die Personalabteilung lange schon nicht mehr nur das Personal verwaltet oder gelegentlich eine Fortbildung vermittelt, der Trend geht vielmehr vom Verwalter zum Gestalter." Auch Dr. Rolf Wabner, Managing Director der MTB AG, kennt diese Entwicklung: "Das …

Nürnberg, 21. Februar 2011: Führen, also richtig, kompetent, individuell Führen, ist eine Königsdisziplin. Eine Führungskraft begeht jeden Tag den Balanceakt, sowohl dem König „Unternehmensziele“ als auch den Königen „Mitarbeiter“ zu dienen. Dabei gilt es ein Leistungsumfeld zu schaffen, dass für das Unternehmen, z. B. finanziell, tragbar ist, sowie die Mitarbeiter in die Lage versetzt, arbeitsfähig zu sein. Des weiteren ist entscheidend, dass die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter sowohl aus Unternehmenssicht als auch das, wozu der jeweilige Mensch …

… mit entsprechender psychologischer, systemischer oder ähnlich passender Qualifizierung plus Zertifizierung durch Coaching-Verbände. Oder können und sollen auch interne Experten und Funktionsträger als Coachs im Unternehmen agieren. Für die einen schließen sich die Rollen Coach und Führungskraft aus, für die anderen gehören sie unzertrennlich zusammen. Welcher Weg ist der Richtige? Es diskutieren Experten, die es wissen müssen. Bernhard Rettler, Personalleiter der Hutchinson GmbH aus Mannheim. Bert Kruska, Trainer und Coach mit langjähriger Erfahrung …

… der BVMW-Wirtschaftsregion Niedersachsen-West, erhalten regionale Führungskräfte durch Kobjoll die Gelegenheit, hochwertige Informationen und Empfehlungen aus erster Hand zu erhalten: „Klaus Kobjoll ist ein Praktiker, der weiß, wovon er spricht: Von seinen Erfahrungen kann jede Führungskraft profitieren.“ Die Deutsche Telekom, die Oldenburgische Landesbank (OLB), die Deutsche Post, das Autohaus Walkenhorst und die Neue Osnabrücker Zeitung unterstützen die Veranstaltung als Partner. Die Veranstaltung beginnt am 03. März 2011 um 15.00 Uhr mit einem …

… parallel zur Messe statt. Der Kongress bietet viele Anknüpfungspunkte für Unternehmen und Messebesucher/Innen. In insgesamt fünf verschiedenen Foren – vom „Berufswiedereinstieg für Frauen“ über „Karriereplanung“, „Work-Life-Balance & Familie“ bis hin zu „Von der Mitarbeiterin zur Führungskraft“ und „SHE-Conomy – Frauen als Mitarbeiterinnen entdecken, fördern und halten“ – stehen Experten aus der Praxis als Ansprechpartner zur Verfügung. Der Eintritt für Messebesucher/Innen ist kostenfrei. Eine Platzreservierung für einzelne Workshops und Vorträge …

… Februar 2011 - Jede dritte Akademikerin in Deutschland bleibt kinderlos. Würde eine Frauenquote diese Entwicklung stoppen? Karriereberaterin Anja Bendixen-Danowski ist skeptisch: „Nein, aus eigener Erfahrung weiß ich, dass die Schwierigkeiten erst beginnen, wenn eine Führungskraft nach dem Mutterschutz wieder arbeiten will.“ Die fehlende Infrastruktur reiche von der lückenhaften Kinderbetreuung über die Notwendigkeit flexibler Arbeitszeiten bis hin zur Möglichkeit, abends im Homeoffice weiterzuarbeiten. Kinder stellen hohe Anforderungen nicht nur …