Aktive Unternehmensgestaltung durch ganzheitliche Personalarbeit

(openPR) Der Geschäftsbereich „Personalmanagement“ der Performance GmbH setzt auf Organisationsintelligenz sowie eine Integration von Personal- und Organisationsentwicklung

Füssen, 26. Mai 2011 - Die Märkte verändern sich aufgrund der technologischen und globalen Bedingungen in einer großen Geschwindigkeit. Sie werden immer komplexer und Unternehmer müssen sich dauerhaft der Herausforderung stellen, ihr Unternehmen für diese Bedingungen optimal zu gestalten um einen nachhaltigen Geschäftserfolg zu erzielen.

Hierbei spielt die Unternehmenspositionierung, also die Platzierung des Unternehmens am Markt eine wesentliche Rolle. Sie muss aufgrund der sich stets ändernden Bedingungen im aktiven Prozess der Marktveränderung immer wieder neu angepasst und überarbeitet werden. Als intelligentes System vollzieht das Unternehmen somit laufend Veränderungen und Verbesserungen.
Bei dieser Organisationsentwicklung geht es aber nicht nur um technische Veränderungen, Veränderungen in der Organisationsstruktur oder Veränderungen in der Produktpolitik. Der Prozess geht weit darüber hinaus. Der Mensch als Kunde, Lieferant, Führungskraft und Mitarbeiter rückt in den Mittelpunkt. So stellen die Wahrnehmung eines Unternehmens durch Kunden und Mitarbeiter sowie eine real gelebte Unternehmenskultur Faktoren dar, die den nachhaltigen Erfolg eines Unternehmens deutlich beeinflussen können. Die Unternehmenskultur zeigt sich in allen Aktivitäten eines Unternehmens, sei es gegenüber Kollegen, Mitarbeitern, Kunden oder Lieferanten.
Zentraler Punkt dieser Unternehmenskultur sind die Mitarbeiter des jeweiligen Unternehmens. Durch sie wird das Unternehmen geprägt und repräsentiert, nach innen wie nach außen. So ist es nicht verwunderlich, dass sich die Organisationsentwicklung ganz gezielt der Beziehungen zu einzelnen Personen wie beispielsweise Vorgesetzten, zwischen Mitarbeitern, Teams und Arbeitsgruppen annimmt. Das zwischenmenschliche Kommunikationsverhalten, die Verhaltensmuster sowie die Organisationskultur mit ihren existierenden Werten und Machtstrukturen werden als Erfolgsfaktoren eines Unternehmens herausgearbeitet und stehen im Mittelpunkt des Veränderungsprozesses.

Im Sinne eines humanistischen Menschenbildes ist der Mensch bestrebt, sich zu entfalten und entsprechend seinen Neigungen und Interessen sich zu verwirklichen. In diesem Zusammenhang ergreift der Mensch die Initiative, zeigt Engagement und übernimmt Verantwortung. Hieraus ergeben sich sowohl für die Organisationsentwicklung als auch für das Personalwesen in einem Unternehmen weit reichende Chancen.
„Möchten Unternehmen etwas verändern, lassen sich diese Veränderungen am erfolgreichsten umsetzen, wenn man die Vorstellungen und Wünsche der betroffenen und beteiligten Personen in den Veränderungsprozess mit einbezieht“, erklärt Ulrike Pugh, Geschäftsführerin der Performance GmbH und Leiterin des Geschäftsbereichs Personalmanagement. „Unsere Erfahrung zeigt – unabhängig von der Unternehmensgröße – dass Mitarbeiter eine Schlüsselfunktion bei Entwicklungs- und Veränderungsprozessen in Unternehmen haben. Geht man auf die Mitarbeiter ein und berücksichtigt ihre persönlichen Ziele in Hinblick auf die Erfüllung ihrer Aufgaben und das Maß ihrer Zufriedenheit, nutzt ein Unternehmen hiermit ungeahnte Potentiale. Hier kommt der Personalarbeit in einem Unternehmen eine entscheidende Bedeutung zu.“

Als ganzheitliche Personalberatung unterstützt Performance GmbH insbesondere kleinere und mittelständische Unternehmen in Personalfragen. Schon mit der Auswahl von Fach- und Führungskräften kann Einfluss auf die Unternehmenskultur genommen werden. Mitarbeiter, die entsprechend ihrer Qualifikation und ihren Neigungen auf der richtigen Position zum Einsatz kommen und zudem untereinander noch gut miteinander harmonieren, sind effektiver in ihrer Leistung. Sind Mitarbeiter frustriert, über- oder unterfordert, wirkt sich dies klar auf ihre Leistung aus. An diesem Punkt unterstützt Performance GmbH die Unternehmen in vielfältiger Weise und bietet umfassende Leistungen. Individuell auf das jeweilige Unternehmen zugeschnitten entwickelt Performance konstruktive Strategien im Personalbereich, um die Personalarbeit für das Unternehmen weit blickend festzulegen. Hierzu werden die Potentiale der Mitarbeiter überprüft und weiterentwickelt. Dies soll sicher stellen, dass jeder Mitarbeiter entsprechend seiner Möglichkeiten und Qualifikationen auf der richtigen Stelle tätig ist – heute und in Zukunft. Die Personalentwicklung geht aber noch weiter, in dem Performance die Unternehmen beispielsweise auch bei der Neuqualifikation der Mitarbeiter und Führungskräfte berät und unterstützt, auf Wunsch auch unter Verwendung von Selektionsinstrumenten und Beurteilungssystemen. Um eine Überprüfungsmöglichkeit im Entwicklungsprozess zu haben, werden mit den jeweiligen Mitarbeitern Zielvereinbarungen getroffen. Für eine erfolgreiche Personalentwicklung ist eine regelmäßige Überprüfung der Zielvereinbarungen durch entsprechende Beurteilungssysteme und Feed-Back-Gespräche notwendig. Nur so ist es möglich, Handlungsbedarf frühzeitig zu erkennen. Hier steht Performance den Unternehmen in allen Phasen des Entwicklungsprozesses zur Seite. Auf Wunsch können beispielsweise auch Mitarbeitergespräche mit Führungskräften trainiert und begleitet werden.

„Die Organisationsentwicklung ist untrennbar von der Personalarbeit und einer erfolgreichen Personalentwicklung“, führt Ulrike Pugh aus. „Der Mensch als Mitarbeiter und Führungskraft ist der entscheidende Faktor bei der zielgerichteten Weiterentwicklung und Veränderung eines Unternehmens. Er bedarf besonderer Aufmerksamkeit, um ein Unternehmen dauerhaft erfolgreich zu führen.“

Ulrike Pugh verfügt über eine 15-jährige Berufserfahrung als Human Resources Manager in den USA, Deutschland, Österreich und der Schweiz. Sie war unter anderem für eine Non-Profit Organisation mit ca. 70 Angestellten in den USA sowie für ein internationales Unternehmen der Medizinbranche für die Region D-A-CH mit insgesamt 450 Mitarbeitern tätig. Ulrike Pugh verantwortete hier den gesamten Rekrutierungsprozess sowie das Coaching und die Unterstützung der Führungskräfte. Zudem war sie verantwortlich für die Einführung und Umsetzung von verschiedenen Personalentwicklungstools wie z.B. 360° Feedback, Beurteilungssysteme mit entsprechenden Zielvereinbarungen, E-Learning-System, Führungskräfteentwicklungsprogramm, Mitarbeiterumfragen, Trainingsprogramm für Mitarbeiter sowie die Durchführung von Trainings zu speziellen Themen. Neben der Durchführung von arbeitsrechtlichen Angelegenheiten brachte Ulrike Pugh ihre Erfahrung und ihr Know-how im Bereich Trennungsmanagement, bei der Durchführung von Standortverlagerungen sowie bei der Betreuung eines Mergers ein.
Seit Januar 2009 ist Ulrike Pugh Gesellschafterin und Geschäftsführerin des Dienstleistungsunternehmens Performance GmbH mit Sitz in Füssen. Neben der kaufmännischen und personellen Leitung des Geschäftsbereichs Industrieservice mit 24 Mitarbeitern hat Ulrike Pugh die alleinige Verantwortung für den Geschäftsbereich Personalmanagement. Dieser Geschäftsbereich bietet sowohl das gesamte Leistungsspektrum einer Personalabteilung als auch das Coaching von Führungskräften sowie die Unterstützung und Begleitung von Unternehmen bei der Organisationsentwicklung an. Darüber hinaus erfolgt auch die Vermittlung von Personal in Festanstellungen für Kunden im gesamten Bundesgebiet.

Weitere Informationen sind erhältlich unter www.performance-gmbh.com