Pressemitteilungen zu Führungskraft

… es nicht verwunderlich, dass auch Fortbildungsmaßnahmen im Einkauf oft stärkeren Budgetrestriktionen unterworfen sind. Die fachliche Kompetenzentwicklung durch Trainings ist allerdings nur die eine Seite der Medaille, denn unabhängig davon, ist ein Einkaufsmanager auch keine geborene Führungskraft, sondern muss spezielle Fähigkeiten erlernen. Führung bedeutet mehr als nur das Lenken einer Abteilung, es umfasst viele Ebenen. Die Grundlagen von Führung sind: • Führen mit Persönlichkeit • Vertrauen und Glaubwürdigkeit • Führen durch Vorbildfunktion …

… pünktlich um 19:30 Uhr eine leichtfüßige Tischrede zu halten, anderntags sogar noch einen halbstündigen Fachvortrag über die Notwendigkeit einer ausgewogenen Work-Life-Balance. Bei genauerem Hinsehen macht Arbeitsteilung auch in diesem Bereich Sinn. Weshalb sollte eine Führungskraft, deren Aufgabe es ist, Unternehmen zu leiten und Entscheidungen zu treffen, teure Arbeitszeit darauf verwenden, Konzepte zu entwickeln und Informationen in leicht verständliches Deutsch zu verpacken? Kommunikationsprofis fällt es deutlich leichter komplexes Fachwissen …

… Unterstützungsnetzwerke für Gründer aufbaut und erfolgreich nutzt. An der Fachhochschule Gelsenkirchen reicht das Angebot vom Stimmtraining bis zum Outdoortraining. Studentinnen und Studenten können dabei unter anderem theoretisch und praktisch lernen, wie man Teams motiviert und sich als Führungskraft wirkungsvoll einsetzt. Über Fallstricke bei der Existenzgründung, die in der Literatur nur selten erwähnt werden, klärt ein Vortrag am Mittwoch, 18. November, auf. Eine Einführung in das Denken und Handeln von Gründern liefert das Center of Entrepreneurship …

… zwischen Deutschland, Österreich und der Türkei unterwegs. Nach seinem Studium an der Hochschule für Seehandel und Schifffahrt in Istanbul kam er 1988 nach Österreich. Mangels Meere verbrachte der gebürtige Türke lange Jahre als Führungskraft in der österreichischen Bankenbranche. Er gründete 2003 das österreichisch-türkische Beratungsunternehmen CALISKAN & NETWORK. Als Experte für „Interkulturelle Kompetenz“ sowie „Migration und Integration“ betreut er öffentliche Organisationen und privatwirtschaftliche Unternehmen. Er hält interkulturelle …

… Mitarbeiterpotenzial erreicht werden. Letztendlich entscheidet dabei die Veränderungsbereitschaft, das Denken in neuen Strukturen sowie die Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen und ihren Aufgaben. – Gefordert ist daher, ein neues Selbstverständnis zwischen Führungskraft und Mitarbeiter, klare Kommunikation in beiden Richtungen sowie die Bereitschaft Mitarbeiter bei der Erreichung ihrer Ziele bzw. Meilensteine zu unterstützen und damit aus Mit-Arbeitern „Mit-Verantwortliche“ zu machen. Erfolgsfaktor 2: Erfolgreiche Gewinnung und Auswahl …

… voll und ganz auf den neuen Job konzentrieren“, betont Klaus Höhn. Ist das geschehen, gewinnt ein anderer Aspekt zunehmend an Bedeutung: die Aufstiegsmöglichkeiten. „Bei der Hamburg-Mannheimer gibt es da keine Grenzen“, erklärt Höhn. „Von der Berater- bis zur Führungskraftkarriere – alles ist möglich.“ Und das wissen die Vermittler auch zu schätzen. psychonomics hat von Juni bis August 2008 bei den 30 größten Versicherern im Privatkundenmarkt nach Bindung und Zufriedenheit mit verschiedenen Leistungsdimensionen wie z.B. der Vermittler-unterstützung, …

… werden. Dies fördert nachweislich den Teamgeist und steigert die Motivation. Ab einer Teilnehmerzahl von ca. 10 Personen kommt der Aktiv-Punkt-Trainer auf Wunsch auch gerne in den Betrieb. Dort kann sich dann auch gleich jeder, ob Chef, Führungskraft oder Mitarbeiter, praktische Tipps zur Arbeitsplatzergonomie holen. Übrigens kann der Arbeitgeber seinen Mitarbeitern Präventivmaßnahmen mit bis zu 500 Euro steuer- und sozialversicherungsfrei bezuschussen. Ebenso beteiligen sich auch viele Krankenkassen an den Kosten für die Gesundheitskurse. Und dann …

… der Kommunikationslotse nun in Zusammenarbeit mit einem erfahrenen Journalisten ein speziell auf Inhaber und Führungskräfte zugeschnittenes Training an. Darin erhalten die Teilnehmer Einblick in die Positionierungstheorie sowie einfach umsetzbare Positionierungsraster und Praxistipps. Zudem erfahren sie, was die Aufgaben der Führungskraft in einem Positionierungsprozess sind. Das Besondere am Training ist der direkte Einsatz des Erarbeiteten. Im Interview mit einem erfahrenen Journalisten stehen die Teilnehmer über ihr Unternehmen Rede und Antwort.

… werden: Vorstandsmitglieder, Projektleiter, Geschäftsführer, Verwaltungsräte, Controller, Marketing Director etc. Wann kommen Manager/Managerinnen zum Einsatz fragen wir Rieta de Soet weiter? Es gibt viele Ursachen für einen Manager/Managerin auf Zeit. Die häufigsten Ursachen sind: Die Führungskraft fällt aus, Es konnte keine neue Führungskraft gefunden werden, Die Führungskraft ist nicht „der richtige Mann/Frau am richtigen Platz“, das Unternehmen befindet sich in einer Krise. Dr. Fabian de Soet führt weiter aus, dass Manager/Managerinnen auf …

… Fähigkeiten anzusetzen haben, auf der Website von Helmut Kraft (http://www.kraftvollfuehren.de) einen Selbsttest durchführen. Der Führungstest ermittelt einen „Fingerabdruck“ der Persönlichkeit des Testteilnehmers. „Analysiert wird, welche Führungs- und Verhaltenstendenzen für eine Führungskraft typisch sind“, erklärt Helmut Kraft. Das Testergebnis verdeutlicht die jeweiligen Stärken und Lernfelder. Potenziale erkennen und fördern Ein weiterer Test, den der renommierte Trainer auf seiner Website anbietet, analysiert die individuelle Vertriebskompetenz. …

… Hettl hat in diesem Hörbuch die Essenz von Hunderten Trainings und Beratungsprojekten zusammengefasst. Von Mitarbeitermotivation über die Wahl der richtigen Führungswerkzeuge bis hin zum passenden Führungsstil erfahren Sie alles, was Sie als erfolgreiche Führungskraft brauchen. Praxisorientiert und didaktisch aufbereitet vermittelt Ihnen dieses Audiotraining nützliche Tools und Techniken, um den Führungsalltag zu meistern und die eigenen Führungstechniken systematisch zu verbessern. "Mit diesem Führungskompass führen Sie Ihre Mitarbeiter wirksam …

… sei gerade bei den vorhandenen Widrigkeiten ungebrochen. Manager, die Coaching nach dem personenzentrierten Ansatz in Anpruch nehmen, erhielten die Möglichkeit, schneller und leichter Verantwortung zu übernehmen. Der Coach stelle seine Expertenrolle in den Hintergrund, um die Führungskraft nicht zu entmündigen. Bei der vom diplomierten Pädagogen und Psychotherapeuten aus Mainz verwendeten Vorgehensweise, soll der Klient beim Coach auf eine Haltung als gleichberechtigter Partner im Klärungsprozess treffen. Bezogen auf das Verhätnis zwischen Coach …

… „Rosenkrieg“ oder emotionalen Tiefschlag enden – das neue Schlagwort lautet „Trennungsmanagement“; Personalberater rüsten damit Führungskräfte für die vielfältigen Konfliktpotentiale einer Kündigung. Die Message: Auch Trennen will gelernt sein – wovon beide Seiten nur profitieren können: Die Führungskraft, die besser gerüstet unter weniger Druck das Gespräch führen kann und der Mitarbeiter, der trotz einer Kündigung nicht das Gefühl vermittelt bekommt, sein Gesicht zu verlieren. Leider sind nur wenige Personalentscheider vorbereitet auf die Führung von …

… perspektivische Dreischritt. Anders formuliert bedeutet dieser Zusammenhang, dass wirtschaftlicher Erfolg von Unternehmen erreicht wird, wenn eine bewusste Wahrnehmung und Führung von Mitarbeitern im Zusammenhang ihrer funktionalen Anforderungen stattfindet. Das ist eine echte Herausforderung für eine Führungskraft und dessen Personale und Soziale Kompetenz. Und damit sind wir bei den Stilfragen – genauer gesagt beim Arbeits- und Führungsstil. Dabei ist es sinnvoll, die Ziel-Merkmale des Arbeitsstils zukünftiger Führungskräfte im Vorfeld sehr detailliert …

… Stefan Becker (ViCon GmbH) durchgeführt. Jürgen Pillasch verfügt über umfassende Erfahrungen und Fähigkeiten aus früheren Tätigkeiten als Executive Vice President Human Resources in einem internationalen Unternehmen der Telekommunikationsbranche sowie langjährige Berufserfahrung als Führungskraft und Projektleiter. Stefan Becker ist Spezialist für Personalprozesse und deren Modellierung in ViFlow. Das Seminar unterstützt die Teilnehmer bei der Analyse der Personalarbeit in ihrem Unternehmen und den daraus resultierenden notwendigen Handlungsschritten. …

… derzeitigen Problemstellung gemeinsam foksuiert werden können, ist die "transformationale Führung". Diese ermöglicht Führungskräften die derzeitigen Herausforderung auszubalancieren und somit ausgewogen und trotzdem konsequent die Unternehmensziele zu erreíchen. Die transformationale Führungskraft konzentriert sich dabei auf: - Entwicklung einer gemeinsamen Vision - Artikulation von Werten - Kulturarbeit - Schaffung einer optimalen Projektarchitektur - Strukturelle Führung (Große Freiheitsräume bei klaren Regeln, Offene Kommunikation über die gegenseitigen …

… Ausbildung startet in Hamburg im Oktober 2009. Anmeldeschluß ist Ende August 2009. Nach Abschluss der Coachingausbildung sind die Teilnehmer als European Business Coach in der Lage, bei sich selbst und beim Coachingnehmer (Mitarbeiter, Führungskraft, Manager) die Problemlösungs- und Lernfähigkeit zu verbessern und die individuelle Veränderungsfähigkeit zu erhöhen. Die Teilnehmer befähigen Ihre Klienten, das Spannungsfeld zwischen den persönlichen Bedürfnissen, den wahrzunehmenden Aufgaben (Rollen) und den übergeordneten Unternehmensziele zu managen …

… sich dabei auf Prävention des Burn-out-Syndroms – im langfristigen Training, aber auch in Kurzversionen auf Tagungen und Kongressen Ulrike Aull: Flexibles Change-Management Dipl. Kfm. Ulrike Aull kennt die Bedürfnisse von Unternehmen aus vielen Blickwinkeln – sie war Führungskraft in der Automobilbranche, betriebswirtschaftliche Beraterin und arbeitet nun als organisationspsychologischer Coach. Mit einem perfekten Mix aus Analyse, Diagnose und Zieldefinition entwickelt Frau Aull Konzepte für den Unternehmer, um zu verstehen was den Erfolg sowohl …

… den berufsbegleitenden Bachelor-Studiengang Wirtschaftsrecht (LL. B.) am HFH-Studienzentrum Würzburg (Berner Str. 8, 97084 Würzburg) statt. Der Fernstudiengang Wirtschaftsrecht der HFH Hamburger Fern-Hochschule eröffnet interessante Berufsperspektiven als Fach- und Führungskraft. Er befähigt besonders zu Tätigkeiten an der Schnittstelle juristischer und betriebswirtschaftlicher Fragestellungen. Einsatzbereiche sind u.a. das Personalmanagement, Steuerberatungs- und Wirtschaftprüfungsgesellschaften sowie Rechts- und operative Abteilungen von Unternehmen, …

Eigentlich ein Grund zur Freude: endlich Führungskraft! Für viele ein Traumziel. Schnell erweist sich aber, dass die neue Position mit erheblichen Umstellungsproblemen belastet ist und je nachdem, wie man zu dem Führungsjob gekommen ist, sind die ersten Monate die schwierigsten, denn mit der neu gewonnen Position verbinden sich neben den offensichtlichen Vorteilen häufig auch viele Fragen und völlig neue Herausforderungen. Viele neue Führungskräfte fragen sich z.B.: ·Wie kann ich mich gegenüber meinem Team ositionieren? ·Wie bekomme ich Anerkennung? ·Wie …

… durchgeführten Executive Assessments hat Dr. Leopold H. Hüffer festgestellt, dass dieses Verfahren wirklich zuverlässige Fakten für die strategische Personalpolitik liefert. Es gibt einige Managementkompetenzen, die Aufschluss darüber geben, ob eine Führungskraft besonders geeignet ist, Krisensituationen zu meistern. Strategische Führungskräfte sollten zum Beispiel über strategische Kompetenz und analytische Fähigkeiten verfügen, ergebnisorientiert und durchsetzungsfähig sein. Bei operativen Führungskräften sind unter anderem Einfühlungsvermögen …

… Chrustowski (57) übernimmt mit Wirkung vom 1. Juni 2009 die Position als Vertriebsleiter der Pylon Performance Fonds I GmbH & Co (PPF I) mit Sitz in Karlsruhe. In dieser Funktion ist er verantwortlich für den Auf- und Ausbau des Vertriebs des PPF I in Deutschland. Dr. Chrustowski ist bereits seit über 20 Jahren als Führungskraft im Vertrieb und im Management tätig. Ebenso zeichnet den Fachkaufmann für Organisation fundierte Branchenerfahrung in den Bereichen des Sachwertes (Immobilien, Beteiligungen, Unternehmensberatung, Interimsmanagement) aus.

… Unternehmens“, weiß Dr. Bettina Fieber. Wenn Fehler nicht geduldet werden, verpasst man die Gelegenheit zu lernen. Dann herrscht eine Schuldkultur statt eine Lernkultur. Die Auswirkungen lassen nicht lange auf sich warten: Die Mitarbeiter befolgen ängstlich die Anweisungen der Führungskraft. Oft vertuschen sie Fehler aus Angst vor den Folgen, was sich nachher oft negativ auswirkt. Sie haben keinen Mut eigenständig zu denken. Ideen werden unterdrückt oder unterliegen einer strengen Selbstzensur. Denken ist in diesen Unternehmen Chefsache. Doch im …

… Managementpositionen zu richten. Die Rheinische Fachhochschule Köln (RFH) und das Institut für Medizin-Ökonomie & Medizinische Versorgungsforschung suchen die beste Healthcare-Managerin des Jahres 2009 (HCM). Die Hochschule möchte die beste weibliche Fach- und Führungskraft in der Gesundheitswirtschaft für ihren unternehmerischen Erfolg, ihr zukunftsorientiertes Handeln und ihre innovativen Ideen auszeichnen. Der Wettbewerb und die Vergabe des Preises stehen unter der Schirmherrschaft von Brigitte Meier, Clustermanagerin Gesundheitswirtschaft. …

… und Führungskräfte rational. Wer sein Netzwerk ständig erweitert und pflegt, hat im Fall der Fälle bessere Chancen“, kommentiert Fabiano Maturi, Gründer und Geschäftsführer von Placement24, die Ergebnisse. Jobangst der Führungskräfte bleibt auf hohem Niveau Insgesamt sieht derzeit knapp jede dritte Führungskraft (32 Prozent) ihren Job durch die Krise gefährdet. Nur 46 Prozent der Befragten halten ihren Job für krisensicher. Im Dezember 2008 gaben 28 Prozent der Führungskräfte an, dass ihr Job durch die Krise bedroht sei. Damit bleibt die Jobangst …

Personalentwickler und Unternehmensleiter erfahren bei einem Seminar von EQ Dynamics International, was Führungskräfte können müssen, um ihre Mitarbeiter erfolgreich durch Umbruchzeiten zu führen. Personal abbauen, die Organisation umstrukturieren, Kosten senken – vor solchen Herausforderungen stehen zurzeit aufgrund der Wirtschaftskrise viele Unternehmen. Die hierfür nötigen Basisentscheidungen trifft in der Regel die Unternehmensleitung. Mit der Aufgabe, diese Entscheidungen den Mitarbeitern mitzuteilen und umzusetzen, sind im Betriebsallt…

… von der Idee der „Manager ohne Grenzen“, die sich mit Ihrem speziellen Wissen genau in den Projekten engagieren und dort Hilfe leisten, wo dieses Wissen gebraucht wird und die Projekte optimal weiter bringt. Stellen Sie sich vor, jeder „Manager“ , jede Führungskraft , würde nur ein paar Wochen seiner langen Berufstätigkeit „spenden“ um Aufbau-Projekte in Entwicklungsländern zu unterstützen – was könnte damit alles erreicht werden? Auch wir Führungskräfte können unseren Beitrag an der positiven Veränderung der Welt beitragen. Nur so kann langfristig …

… für einzelne Branchen teure Strohfeuerprogramme, wie beispielsweise die Abwrackprämie beschlossen. Führungskräfte und Unternehmer ärgern sich gleichermaßen darüber“, kommentiert Tonio Riederer von Paar, Gründer und Geschäftsführer von Placement24, die Stimmungslage bei den Managern. Ende der Krise in Sicht Jede dritte Führungskraft (34 Prozent) gibt an, dass die Krise in weniger als 12 Monaten beendet sein werde. Hiervon erwarten sechs Prozent sogar ein Ende binnen sechs Monaten. Eine Mehrheit von 43 Prozent geht davon aus, dass die Krise in weniger …

Führungskräfte können ihre Erfahrungen weiter geben Bonn, 27. Mai 2009. „Jede Führungskraft kann sich an die ersten 100 Tage in der neuen Führungsposition erinnern. Dies ist immer eine ganz besonders intensive Zeit“, so Michael Seipel, Geschäftsführer der Beratungsfirma 100 Consulting, „auch für Führungskräfte, die diese Zeit schon mehrfach erlebt haben“. „Unternehmen unterstützen ihre neuen Führungskräfte aber zu wenig und zu unsystematisch dabei, schnell wirksam zu werden“, so die These von Michael Seipel. Ziel der aktuellen Online-Befragung …

… Führungskräfte sind positiver, begeisterter, fleißiger, willens-stärker, pünktlicher, zielorientierter als andere. Dies überträgt sich letztendlich auch auf das Team“, sagt Experte Dirk Schmidt. Auf dem Weg zur gemeinsamen Zielerreichung, der Jobsicherung, sollte eine Führungskraft also Mut und Optimismus ausstrahlen. Ausführliche Informationen für Mitarbeiter Gleichzeitig sollte den Mitarbeitern offen gelegt werden, welche zusätzlichen Strategien das Unternehmen verfolgt, um der Rezession entgegen zu wirken. „Die Mitarbeiter sollen durch das ihnen …

… - unter Übernahme der hiermit verbundenen Verantwortung ist etwas anderes als Coaching. In der Führung gilt das Prinzip: Fordern, Weisungsbefugnis und Durchsetzung von Zielen und Anforderungen stehen im Mittelpunkt, die Verantwortung für die Zielerreichung liegt bei der Führungskraft. Im Gegensatz dazu beruht Coaching auf dem Prinzip: Fördern, es gilt die Freiwilligkeit, Coaching ist Hilfe zur Selbsthilfe, die Verantwortung liegt beim Coachee (Mitarbeiter) und Coaching ist zeitlich begrenzt. Es ist gut Führung und Coaching nicht einfach zu vermengen, …

… man leicht hätte aus dem Wege gehen können. In der Vergangenheit einer sehr tailoristisch organisierten Arbeitswelt überwiegend einfacher Verrichtungstätigkeiten hat es tatsächlich ausgereicht, den besten Fachmann zur Führungsperson zu machen, da die Führungsautorität aus der Fachkompetenz abgeleitet werden konnte und akzeptiert wurde. In einer zunehmend wissensorientierten Arbeitswelt kann die Führungskraft aber nicht mehr „primus inter paris“ sein und muss seine Führungsautorität daher aus seiner Fähigkeit, Menschen zu führen, schöpfen können.

… Vertrauen, wenn es darum geht, gemeinsam blind eine Wegstrecke zurückzulegen. Die weiteren Faktoren, die in vielseitigen Teamaufgaben von CONOUT erlebbar gemacht werden, sind Motivation, Teamgeist und Wertschätzung. „Gerade beim letzten Faktor Wertschätzung ist es bedeutsam, dass die Führungskraft mit eingebunden ist,“ hebt Markus Ried hervor. „Sie können sich gar nicht vorstellen, um wieviel gefühlte Zentimeter ein Teilnehmer wächst, wenn er sich unter die „Komplimentendusche“ seiner Kollegen und seines Vorgesetzten stellen darf.“ Und nicht nur …

… der im Training erlernten Inhalte (Transfersicherung). Berater nutzen neben den Consulting-Kompetenzen, die Möglichkeiten des Coachings für die Klienten zur eigenständigen Lösungsfindung. Führungskräfte wenden Coachingtechniken als Führungsinstrumente an, ohne die Rolle als Führungskraft zu verlassen. Vertriebsspezialist nutzen Coaching-Kompetenzen als Erweiterung Ihrer Beratungskompetenzen, um den Kunden zu selbstständigen Kaufentscheidungen zu führen. Die nächsten Kurse finden ab September 2009 in den Städten München, Stuttgart, Frankfurt, …

… Einstellung der Mitarbeiter zur Neukundenakquise positiv beeinflusst werden kann. Ebenfalls von zentraler Bedeutung ist die Frage: Welche Rahmenbedingungen müssen gegeben sein, damit das Akquirieren von Neu(-kunden)geschäft funktioniert? Dies erläutert Thomas Piehl, der seit 20 Jahren als Führungskraft im Vertrieb der Hamburger Sparkasse arbeitet, am Beispiel seines Hauses. Intensiv geht er dabei auch auf die Fragen ein: Wie können die Mitarbeiter für das Thema Akquise begeistert werden? Und: Welche Unterstützung müssen die Führungskräfte im Vertrieb …

… Unternehmens“. Diese neuen Entwicklungen sollen die Teilnehmer in der Führungskräfteausbildung erlernen. Die in acht kompakte Module von zwei bis fünf Tagen gegliederte Ausbildung beginnt mit einem Briefing, in dem die Teilnehmer ihre individuellen Entwicklungsziele herausarbeiten. In den einzelnen Modulen werden Themen wie Konfliktmanagement, die innere Haltung der Führungskraft im Wandel, Teamführung und Change-Management-Prozesse bearbeitet. Ein Transfer-Workshop einige Wochen nach dem Ende der Ausbildung verankert das Gelernte im beruflichen Alltag.

… dass Pferde eine absolut objektive Reflexion des Handels eines Menschen widerspiegeln, erhalten diese ein Feedback der ganz anderen Art. Die klare, direkte und ungeschminkte Rückkopplung der Vierbeiner deckt Stärken und Schwächen im Verhalten der Führungskraft auf eindrucksvolle Weise auf. Durch den Erfolg dieser Methode konzentrieren sich zahlreiche Seminaranbieter mittlerweile auf diese Form des Coachings. Trainingsmodelle werden auch als Franchise-System von einigen Unternehmen angeboten. Praktisch Jedermann kann das Konzept des Pferde-Coachings …

… mehrere Stunden - ohne jegliche körperliche Einschränkung - schwere körperliche Arbeit verrichten konnte, gab das zuständige Arbeitsgericht unserer Mandantschaft nun Recht und bestätigte die bereits ausgesprochene fristlose Kündigung. Das Verhalten des Schichtführers sei "unsozial, unkollegial und in höchstem Maße schädlich für ein Mittelständiges Unternehmen in solch schweren wirtschaftlichen Zeiten gewesen. Gerade er - als Führungskraft - habe Vorbildfunktion.", so die wörtliche Begründung des Richters in seiner ausführlichen Urteilsbegründung.

… es ist, zunächst das Augenmerk auf die Bedeutung der eigenen Werte und Emotionen. „Was motiviert mich?“ „Was ist mir wichtig?“ zu richten und erst im zweiten Schritt den Fokus auf die Bedürfnisse des Kunden. So stellen die Master eine Verbindung zwischen Führungskraft – Mitarbeiter – Kunde sicher, die es ermöglicht, im Verkauf/ Vertrieb dauerhaft und nachhaltig erfolgreich zu sein. Hardy Schliep und Birgit Krüger komplettieren das Team, um für alle Teilnehmer und – wenn gewünscht, für deren Lebenspartner – den bestmöglichen Austausch zu gewährleisten. …

… 9. bis 11. November erstmals durchführt. Das dreitägige Intensiv-Training gliedert sich in drei Teile. Der erste Tag steht unter der Überschrift „Sich selbst führen“. Dabei reflektieren die Teilnehmer unter anderem, ihr Führungsverständnis und was ihre zentralen Aufgaben als Führungskraft sind. Außerdem trainieren sie, ihre Mitarbeiter pro-aktiv zu führen – also so, dass diese sicher das zum Erreichen der Ziele nötige Verhalten zeigen. Ein weiterer Themenschwerpunkt ist: Wie organisiere und strukturiere ich als Führungskraft meinen Arbeitsalltag …

Mit der Krise kommen Kurzarbeit, Entlassungen, Insolvenzgefahren und, ganz allgemein, Angst. Was tun? Was kann ein Unternehmer oder eine Führungskraft tun, um der Verharrung im Pessimismus entgegenzuwirken und gerade jetzt Benefit aus dieser Wirtschaftlage zu ziehen? Das Erfolgskonzept: Sich für die Zukunft rüsten, neue Denk- und Verhaltensweisen fördern, Blockaden jetzt ausschalten, die Krise als Chance für Veränderungen sehen, die Unternehmung aus der Krise führen und sich genau jetzt nachhaltige Wettbewerbsvorteile sichern für die Zeit, wenn …

… der Stellen verbunden. Beim Landesarbeitsgericht sind derzeit eine Reihe von Verfahren anhängig, in deren Rahmen sich ehemalige Führungskräfte der Ebene 4 gegen ihre Herabstufung auf die Sachbearbeiterebene wenden. Die Kläger machen geltend, mit der Zusicherung des Status einer Führungskraft der Ebene 4 sei ihnen ein rechtlicher Besitzstand eingeräumt worden. Dieser könne ihnen vom Arbeitgeber nur im Wege einer Änderungskündigung genommen werden. Eine Änderungskündigung hatte die Fa. Daimler AG nicht ausgesprochen. Die Fa. Daimler AG verteidigt …

… Unternehmer oder leitender Angestellter - wer hier Fehler vermeiden und entscheidende Impulse für die eigene Arbeit finden will, bekommt mit einem neuartigen Ratgeber des Freiburger Heragon-Verlags ein pfiffiges Hilfsmittel in die Hand: „Erfolg als Führungskraft“ erscheint als 50-teiliges Kartenset mit wertvollen Profitipps. Vorgesetzter, Moderator, Fachmann, Coach, Unternehmer und Mitarbeiter – die Rollen einer Führungskraft sind vielgestaltig. Umso anspruchsvoller geraten Anforderungen und Aufgaben, die zu bewältigen sind. Per Beförderung wird …

… Präsenz SIGNUM-Titel „Einmaleins der Macht“ dar, was Macht ist, welche Bedeutung sie hat und vor allem, welche Regeln und Ziele sie braucht, um eine positive Wirkung zu entfalten. Die Reihe Präsenz SIGNUM setzt Zeichen. Sie will anregen, sich als Führungskraft den drängenden Fragen unserer Zeit zu stellen, Lösungen zu suchen, eigene Werte zu reflektieren und aus ihnen eine persönliche Handlungsmaxime abzuleiten. Unsere Autoren sind ausgewiesene Fachleute und Profis. Auf der Basis eigener, positiver Glaubenserfahrung bringen sie ihre Kernaussagen …

… dem Fachtitel „Friseurwelt“ bekannte Coach erfüllte die hoch gesteckten Erwartungen der Teilnehmer voll. Mit spielerischer Leichtigkeit holte er jeden Einzelnen der anwesenden Chefs „aus seinem Salon ab“ und half dabei die eigenen Stärken und Schwächen als Führungskraft zu benennen. Fehlendes Durchsetzungsvermögen, Inkonsequenz und mangelnde Kommunikation waren dabei die am häufigsten genannten Verbesserungsmöglichkeiten. Auch im weiteren Verlauf des Seminars wurden die Teilnehmer aufgefordert aktiv zu werden. „ Aus meiner Erfahrung weiß ich, dass …

Als Führungskraft, in der momentanen wirtschaftlichen Situation, kann man vor der Herausforderung stehen, Mitarbeitern zu kündigen. Trotzdem muß man mit dem verbleibenden Team engagiert an den Unternehmenszielen arbeiten. Nun heißt es gut vorbereitet auf diese Situation zu sein. Denn wenn nicht, kann dies weitreichende Auswirkungen für die Mitarbeiter und das Unternehmen haben. Für jeden Mitarbeiter zählt eine Kündigung sicher zu den schmerzlichsten emotionalen Erfahrungen im Berufsleben. "Warum ich? Was habe ich falsch gemacht? Wie soll es weitergehen?" …

… der gelernte Glasermeister Markus Steffens seine eigene Niederlassung in Kassel. Der 40-Jährige ist dem Franchise-Unternehmen seit zwei Jahren eng verbunden, leitete er doch ab Juli 2007 die Filiale in Göttingen, einen Eigenbetrieb von Scheiben-Doktor. „Als Führungskraft aus unseren eigenen Reihen ist Markus Steffens geradezu prädestiniert für den Wechsel ins Franchise-Geschäft“, erklärt Maike Schmidt, Franchise-Managerin des Wolfsburger Systems. Einen weiteren Partner hat Scheiben-Doktor in Thomas Müller gefunden, der mit seiner Kfz-Werkstatt …

… können, damit kein Vorstand mehr behaupten kann, es hätte keine qualifizierte Frau zur Verfügung gestanden - sowie ein Gleichstellungsgesetz für die Privatwirtschaft, das unter anderem zur Erhöhung des Frauenanteils in Führungspositionen beitragen soll. Katja Roth, Führungskraft in einer internationalen Bank, Mitglied des Managerinnennetzwerkes EWMD und Koordinatorin der Rhein-Main-Gruppe zur Relevanz der Nürnberger Resolution: "Es gibt handfeste Gründe, den Frauenanteil in den Führungsgremien der Aktiengesellschaften zu erhöhen: Seit Jahren belegen …

… Management-spezifischen Know how, maßgeschneidert sein. Spezifische Rollen der Interim Manager(innen) beim Einsatz in Projekten sind u.a. die der Projektleiter(innen) und/oder auch Projektmitglieder. Qualifiziertes Interim Management ist somit eines der wichtigsten Werkzeuge für die Führungskraft von heute, um ihre Organisation flexibel, schnell und funktionssicher zu machen; in Themen wie: • Absicherung (Steigerung) des Umsatzes, • Senkung der Kosten, • Erhöhung der Kapitaleffizienz, … - die Priorisierung der Einzelmaßnahmen und die Projektplanung …