Pressemitteilungen zu Führungskraft

… zum Führungsalltag in Wirtschaftsunternehmen - in einer Zeit, die für Unternehmen von permanenten Veränderungen geprägt ist, kommen auf Führungskräfte völlig neue Herausforderungen zu. Ebenso wie Pferde sind Menschen „Herdentiere“ und suchen Schutz und Halt in der Gemeinschaft. Die Führungskraft hat die Aufgabe ihren Mitarbeitern Sicherheit und Halt zu geben - in dem Moment, in dem sie die Komfortzone verlassen müssen - um auf veränderte Marktsituationen zu reagieren. Näheres über die Inhalte der Seminare erfahren Sie unter www.teaching-horses.de. …

… Einsatz in Ihrem Unternehmen. Ein halber Tag reicht oft schon aus, um wesentliche Aussagen zu Ihren Fragen zu bekommen. In wenigen Stunden können Sie überdies die Konsequenzen geplanter Aktionen austesten. Sind Sie als Unternehmer oder Führungskraft in Ihrer Firma verantwortlich für das … Aufspüren von Verbesserungsmöglichkeiten und Aktivieren aller dafür notwendigen Ressourcen, damit Sie Ihre Ziele sicher erreichen und erfolgreich sind? …Aufdecken und konsequente Abstellen betrieblicher Effizienzverluste? …Testen erforderlicher Veränderungen auf …

… verschärft und der Markt sich in einem steten Veränderungsprozess befindet. Die Kunden haben diese Veränderungen schon lange erkannt und geben sich – zu Recht – nicht mehr mit Standard-Angeboten zufrieden; vielmehr fordern sie das Außergewöhnliche“, so Ehrl. Wer als Führungskraft unter diesen Umständen an altbewährten und eingefahrenen Strukturen und Denkweisen festhält, droht im internationalen Markt unterzugehen. Es reicht längst nicht mehr aus, nur gut zu sein: „Stets hyper innovativ sein“ – lautet das Motto eines wirklich erfolgreichen Unternehmens. Doch …

… Veranstaltungs-Portfolios teilt die DVS in drei Kerngeschäftsfelder auf: DVS -Akademie DVS -Professional Programme DVS -Inhouse Den gesamten Karriereweg der Teilnehmer begleitet die DVS Akademie- vom Einstieg in die Vertriebstätigkeit bis hin zum Aufstieg zur Top-Führungskraft. Hier finden Sie die wichtigsten Aus-, und Weiterbildungsprogramme sowie neue Management-Programme unter einem Dach. Wer im Rahmen von Tagungen sein Wissen ausbauen, oder sich in Seminaren zusätzliche Kenntnisse in Spezialthemen aneignen möchte, findet im DVS -Professional …

… sind öfter die Ursache für Fehlverhalten und Crashs, als man vermutet. Der Autor hat bereits zwei Bücher zu ähnlichen Themen veröffentlicht und gute Kritiken erhalten. So schrieb die Zeitschrift MOTIVATION: „Butzko spricht alle Aspekte und Bereiche an, mit denen sich eine Führungskraft auseinandersetzen muss.“ „Mit Butzkos Buch als Spiegel fällt so manche Schuppe von den Augen.“ (Management & Seminar). Und in der Zeitschrift MEETING aus Österreich war zu lesen: „Sehr realistisch gezeichnet. Butzko bringt die Probleme in lockerer Form auf den …

… verständnis der Mitarbeiter und das Führungsverständnis der Manager innovationsorientiert aufein- ander abgestimmt ergänzen. Neue Ideen der Mitarbeiter für Veränderungen und ihre Bereitschaft, sich im Veränderungsprozess immer wieder einzubringen, sind die Folge der Fähigkeit der Führungskraft, Begeisterung für ständiges Suchen nach besseren Lösungen zu entfachen und die innovative Kompetenz der Mitarbeiter mit ergebnisorientiertem Blick zu entfalten. Die Referenten, Prof. Dr. Winfried D’Avis, PD am Institut für Methodologie der J.W. Goethe-Universität/Frankfurt …

… Struktur unseres Veranstaltungs-Portfolios teilt die DVS in diese drei Kerngeschäftsfelder auf: DVS -Akademie DVS -Professional Programme DVS -Inhouse Um den Karriereweg unserer Teilnehmer noch optimaler zu begleiten - vom Einstieg in die Vertriebstätigkeit bis hin zur Top-Führungskraft - wurde die DVS Akademie gegründet. Hier finden Sie die wichtigsten Aus-, und Weiterbildungsprogramme sowie neue Management-Programme unter einem Dach. Wer im Rahmen von Tagungen sein Wissen ausbauen, oder sich in Seminaren zusätzliche Kenntnisse in Spezialthemen …

… spezialisierten a&o-Gruppe http://www.ao-services.de und Wirtschaftssenator im Bundesverband mittelständische Wirtschaft (BVMW) http://www.bvmwonline.de. „Allerdings müssen sich diese Stars auch nicht vor Tausenden von Mitarbeitern rechtfertigen. Die Höhe des Salärs sollte in erster Linie am Erfolg einer Führungskraft gemessen werden. Wer einem Unternehmen satte Gewinne beschert, muss sich im Regelfall keinen Neiddiskussionen stellen. Es ist eine Frage des Fingerspitzengefühls und des Stils, wie viel man als Manager verdient, wenn man vor den …

… Da haben besonders die Führungsebenen noch einiges zu lernen. Gerade dort ist in vielen Unternehmen noch nicht begriffen worden, dass ein Miteinander erheblich stressfreier, ausgeglichener und gesünder auch für die Führungskraft ist. Königskonzept Herr Helmut König, Mittelstr. 19, 35516 Münzenberg, www.koenigskonzept.de Tel. (0172) 9201709 TEl. 06033 7634 Fax 0721 151 430 712 Helmut König Verkaufs-, Werbe- und Organisationskonzepte KÖNIGSKONZEPT PR Beratung, PR Fachartikel und PR Konzepte Organisations- und Mitarbeiterentwicklung Marketing- …

… unseres Veranstaltungs-Portfolios teilt die DVS in diese drei Kerngeschäftsfelder auf: DVS -Akademie DVS -Professional Programme DVS -Inhouse Um den Karriereweg unserer Teilnehmer noch optimaler zu begleiten - vom Einstieg in die Vertriebstätigkeit bis hin zur Top-Führungskraft - wurde die DVS Akademie gegründet. Hier finden Sie die wichtigsten Aus-, und Weiterbildungsprogramme sowie neue Management-Programme unter einem Dach. Wer im Rahmen von Tagungen sein Wissen ausbauen, oder sich in Seminaren zusätzliche Kenntnisse in Spezialthemen …

… unerfreulicher Anlass voraus: Meist ist einem Mitarbeiter ein schwer wiegender Fehler, vielleicht sogar eine ganze Kette von Patzern unterlaufen, die sich dann summieren und zu negativen Folgeeffekten führen; oder es hat ein Fehlverhalten gegeben, das Sie als Führungskraft nicht dulden können. – Wo nun gearbeitet wird, unterlaufen große und kleine Fehler, gerade in Stresssituationen. Vor notwendig gewordenen Kritikgesprächen gilt es daher zunächst immer, die jeweils gegebene Situation gründlich zu analysieren. Es macht durchaus einen Unterschied, …

… Es kommt jedoch in entscheidendem Maße darauf an, wie man mit Meinungsverschiedenheiten und Konflikten umgeht. Das Ziel ist immer eine konstruktive Lösung des Problems, denn nur diese kann nachhaltig und für alle Beteiligten zufriedenstellend sein. Gerade als Führungskraft steht man in der Verantwortung, den Umgang mit Konflikten und Auseinandersetzungen positiv zu beeinflussen, um negative Folgen eines unangemessenen Austragens von Konflikten auszuschließen. Bleiben Konflikte auf Dauer unerkannt und ungelöst, wirkt sich dies immer ungünstig auf …

… gezielt zu fördern, statt teuer von außen zu rekrutieren. Das umfassende Qualifizierungsprogramm erstreckt sich über einen Zeitraum von acht Monaten und bereitet die Teilnehmer durch aufeinander aufbauende Module auf eine Position als Vertriebs-Führungskraft vor. Nach bestandener Abschlussprüfung erhalten die Teilnehmer das Zertifikat "audited by DVS". Die einzigartige Lernarchitektur berücksichtigt und fördert die persönlichen Management-Potenziale der Teilnehmer während des gesamten Programms. Eine Management Potenzial Evaluation vor Beginn der …

… Trends gesetzt. Das Veranstaltungsportfolio teilt sich in drei Geschäftsfelder auf: - DVS Akademie - DVS Professional Programme - DVS Inhouse Die DVS Akademie begleitet den Karriereweg unserer Teilnehmer - vom Einstieg in die Vertriebstätigkeit bis hin zum Aufstieg zur Top-Führungskraft. Hier finden Sie die wichtigsten Aus- und Weiterbildungsprogramme sowie neue Management-Programme unter einem Dach. Wer im Rahmen von Tagungen sein Wissen ausbauen oder sich in Seminaren zusätzliche Kentnisse in Spezialthemen aneignen möchte, findet im DVS Professional …

… neue Trends gesetzt. Das Veranstaltungsportfolio teilt sich drei Geschäftsfelder auf: - DVS Akademie - DVS Professional Programme - DVS Inhouse Die DVS Akademie begleitet den Karriereweg unserer Teilnehmer - vom Einstieg in die Vertriebstätigkeit bis hin zum Aufstieg zur Top-Führungskraft. Hier finden Sie die wichtigsten Aus- und Weiterbildungsprogramme sowie neue Management-Programme unter einem Dach. Wer im Rahmen von Tagungen sein Wissen ausbauen oder sich in Seminaren zusätzliche Kentnisse in Spezialthemen aneignen möchte, findet im DVS Professional …

Mit dem neuerlichen Wirtschaftsaufschwung und zunehmenden Stellenangebot wächst auch der Bedarf an Führungskräften. Da gute Chefs nicht vom Himmel fallen, lernen Nachwuchsführungskräfte in dem Seminar „Von der Fach- zur Führungskraft“, was Führung an neuen Aufgaben und Verantwortung mit sich bringt und wie sie sich optimal darauf vorbereiten. Mit einem Fahrplan für die ersten 100 Tage als Chef entlässt das zweitägige, abwechselnd im Raum Königswinter/Bonn und Wiesbaden stattfindende Seminar seine Teilnehmer/innen in die Praxis, wo sie mit wachsender …

… Chefs erfolgreich führen!“ ist im Januar im BusinessVillage Verlag erschienen (ISBN: 3-938358-41-6). Der tägliche Frust über den Vorgesetzten wird immer unerträglicher – die Arbeitsleistungen sinken, Resignation macht sich breit. Eine Situation der sich Mitarbeiter, vom Sachbearbeiter bis zur Führungskraft, hilflos ausgesetzt sehen. Die Mitarbeiter haben die Hoffnung bereits aufgeben, dass sich ihr Vorgesetzter ändern wird. Ratlos fragen sie sich: Kann man auch als „Untergebener“ die Situation entschärfen? Wie kann man dem Druck von oben dauerhaft …

… Aussagen von Chefs. Es gibt einfach keine vernünftigen Leute. Nichts ist so falsch wie gerade diese Aussage. Vielmehr müsste sie lauten: „Es gibt nur ganz wenig gute Chefs!“ Denn genau hier liegt das Problem. Mitarbeiter können immer nur so gut sein wie der Chef. Führungskraft ist das Thema: Jedoch von Führung ist oft keine Spur vorhanden. Es gibt keine klaren und vernünftigen Ziele. Daraus ableitend kaum oder keine Strukturen. Keiner ist da, der die neuen Mitarbeiter vernünftig und mit Geduld einschult. Da heißt es oft schon am ersten Arbeitstag: …

… (bezogen auf Deutschland) und „Führungskräfte in Österreich“. Die Gesamtbezüge von deutschen Geschäftsführern weisen eine starke Streuung auf. Die Spannbreite reicht von weniger als 30.000 Euro bis zu über eine halbe Million Euro. Im Schnitt verdiente eine deutsche Führungskraft 2006 107.000 Euro. Wer bei einem großen Unternehmen als leitender Angestellter arbeitet, männlich ist und über eine gute Bildung verfügt, der kann am meisten verdienen. „Die Führung größerer Unternehmen stellt höhere Anforderungen. Je verschachtelter die Unternehmensstruktur …

… Vorstandsetage des Volksbank-Hauses am Rand der Bonner Rheinaue. Aufsichtsrats-Vorsitzender Rüdiger van Dorp erklärt: „Mit Jürgen Pütz haben wir den besten Mann, um unsere Marktstellung weiter auszubauen. Wir kennen und schätzen ihn seit vielen Jahren als absolut kundenorientierte Führungskraft." Mit der Bestellung von Jürgen Pütz wird das Vorstandskollegium der Bank aus vier Mitgliedern bestehen. Die Volksbank ist mit 2 Milliarden Euro Bilanzsumme und rund 600 Mitarbeitern die größte Genossenschaftsbank im Rheinland. Jürgen Pütz ist im Hause …

Die Verhandlung steht oft am Ende einer ganzen Kette von vielen wichtigen Aufgaben, die zum Beruf der Führungskraft oder des Verkäufers gehören. Immer gilt es, zuerst viele andere Hürden zu bewältigen, damit überhaupt konkrete Verhandlungen mit einem internen oder externen Gesprächspartner aufgenommen werden können. Verhandlungen sind damit so etwas wie der krönende Abschluss eines insgesamt oft mühsamen und manchmal auch langen Weges. Wenn Verhandlungen unbefriedigend verlaufen oder gar scheitern, sind damit alle vorangegangenen Bemühungen letztlich …

… so Ohoven. Er erinnert auch an ein Leitmotiv des Automobil-Königs Henry Ford: „Wenn du begeisterungsfähig bist, kannst du alles schaffen. Begeisterung ist die Grundlage allen Fortschritts. Mit ihr gelingen Leistungen, ohne sie höchstens Ausreden." Deshalb müsse einer Führungskraft immer auch an einem entsprechend guten Klima innerhalb ihres Teams gelegen sein. Dessen Bedeutung werde häufig noch unterschätzt. Medienbüro.sohn V.i.S.d.P: Gunnar Sohn Ettighoffer Strasse 26a 53123 Bonn Germany Telefon: +49 - 228 - 6 20 44 74 Telefax: +49 - 228 - 6 20 …

… zeigen Sie mit Anerkennungsgesprächen, dass Sie über die internen Abläufe auf dem Laufenden sind. Denn während sich Fehler und Probleme meist schnell herumsprechen, verpuffen gute Leistungen weitaus schneller – sie werden nur von einer aufmerksamen Führungskraft wahrgenommen. Anerkennungsgespräche sollten niemals konstruiert werden, sondern nur stattfinden, wenn es einen echten Grund dafür gibt – dann allerdings gilt es, keine Chance zu verpassen, um Ihren Mitarbeitern Anerkennung auszusprechen. Effektive Anerkennungsgespräche folgen dabei einer …

… daraus resultierenden Stärken und Schwächen der Menschen zuverlässig erkennen? Die Beobachtung ihrer historischen Entwicklung lässt keine grundlegenden Schlüsse über die zukünftige Leistungsentwicklung zu. Welcher Karriereweg, ob qualifizierter Sachbearbeiter bzw. Facharbeiter, Fachexperte oder Führungskraft, der richtige ist, kann mit der Entwicklung der Qualifikationen und Kompetenzen nur bedingt und bestenfalls über lange Zeiträume der Beobachtung zuverlässig erkannt werden. Auch die psychologischen Fragebogentests verhelfen diesbezüglich nur zu …

… zu kommunizieren und seine Gesprächspartner zu überzeugen. Menschen, die ihre persönliche Wirkung und Ausstrahlung optimieren und ihre Kommunikation stimmiger und authentischer gestalten und ihre Wirkung auf andere Menschen optimieren wollen – ob als Vertriebspersönlichkeit, als Führungskraft, als Projektleiter, Redner, Präsentator, oder Moderator haben dazu die Gelegenheit. In einem offenen „Performance-Training“ am 29. Januar 2007 in Koblenz oder auch als Inhouse-Training. Nähere Informationen dazu erhalten Sie bei PRO Training & Coaching, …

Gabriele Kordes mehrmals ausgezeichnete Unternehmerin im KFZ-Gewerbe wurde jetzt erstamalig vom KFZ-Betrieb und der Deutschen Shell AG zur "Führungskraft im KFZ-Gewerbe" ausgezeichnet. Aufgrund Ihrer Marketingaktivitäten besonders für den "Freien KFZ-Betriebe" und der innoativen Ideen und Marketingstrategien wurde erstmals eine Frau als Führungskraft im KFZ-Gewerbe ausgezeichnet. Somit ist Gabriele Kordes die einzige Frau in Deutschland - die für das KFZ-Gewerbe so viele Preise im Marketing gewonnen hat. Frau Kordes arbeitet im Kölner Betrieb der …

… sowie Unternehmen, die entsprechende Stellen zu besetzen haben, offen – und der Eintrag ins Webportal ist kostenfrei. Präsentation nach Wunsch Bewerber können zwischen offener und anonymer Präsentation wählen. Nach der Anmeldung werden die Angaben der Führungskraft überprüft und, falls erforderlich, nochmals hinterfragt. So ergibt sich sowohl für Bewerber wie für Unternehmen eine Garantie für höchste Qualität des individuellen Profils. Unternehmen haben die Möglichkeit, die gewünschte Führungskraft nach verschiedenen automatisierten Suchkriterien …

… von Zielvereinbarungen sowie Mitarbeiterbeurteilungen per standardisierten Fragebogen über das webbasierte „s+p Mitarbeiter Portal“ komfortabel und zeitsparend zu erledigen. So können je nach Art der Beurteilung Beurteilungsbögen online ausgefüllt werden, sowohl von der Führungskraft, dem Mitarbeiter selbst oder von Kollegen. Per E-Mail oder Wiedervorlagen informiert die Software-Lösung entsprechende Personen darüber oder erinnert sie an Fälligkeiten. Auch die in den Zielvereinbarungsgesprächen fixierten strategischen, operativen oder persönlichen …

… so die Geschäftsführerin Angelika Proll. Die DVS-Akademie begleitet mit Veranstaltungen wie "Ausbildung zum Top-Verkäufer", "Weiterbildung zum Verkaufsleiter" sowie mehreren Management-Programmen für Führungskräfte die Karrierestationen der Teilnehmer vom Vertriebseinsteiger bis zur Top-Führungskraft. Das DVS-Professional Programme vereint Seminare und Tagungen und dient somit der Ergänzung und Vertiefung der Inhalte des Akademie-Programms. Weiterhin werden die Veranstaltungsthemen auch inhouse angeboten - angepasst an die individuellen Bedürfnisse …

… zu fördern, statt teuer von außen zu rekrutieren. Das umfassende Qualifizierungsprogramm erstreckt sich über einen Zeitraum von acht Monaten und bereitet die Teilnehmer durch aufeinander aufbauende Module auf eine Position als Vertriebs-Führungskraft in ihren Unternehmen vor. Nach der bestandenen Abschlussprüfung erhalten die Teilnehmer das Zertifikat "audited by DVS". Die einzigartige Lernarchitektur berücksichtigt und fördert die persönlichen Management-Potenziale der Teilnehmer während des gesamten Programms. Eine Management-Potenzial-Evaluation …

… wie sie hierzulande von Unternehmen bei der konventionellen Zielvereinbarung machten, möchten die Chinesen im Vorfeld vermeiden. Dazu zählen die ausländischen Besucher vor allem die Vorgehensweisen konventioneller Zielvereinbarung. Diese kranken ihrer Ansicht daran, dass die Führungskraft möglichst hohe Ziele zu vereinbaren hat, aber der jeweilige Adressat nach einer möglichst geringen Zielhöhe trachtet. Dies, so die Chinesen, habe zu negative Auswirkungen auf Charakter und Ergebnis des Zielvereinbarungs-Gesprächs. Die Vorgehensweise der Zieloptimierung …

… Budget hierfür nicht vorhanden sei. Aber wenn es Ihrem Unternehmen im Inland gut geht, ist es einfach sinnvoll, einen Teil der Erträge für die Zukunftssicherung einzuplanen. Am Ende heißt es = Exporte erhöhen den Umsatz und Ertrag bzw. sichern die Firma und Arbeitsplätze weiter ab. Und welcher Unternehmer oder welche Führungskraft ist nicht an steigendem Umsatz/ Ertrag bzw. Zukunftssicherung interessiert ?? Schulungen gibt es auch hier >> www.marketing-und-vertrieb-international.com/marketing-schulung.htm (>> 'Musterseiten' !!)

… die langfristige Bindung der High Potentials an das Unternehmen zu den wichtigsten Aufgaben des Personalmanagements der Zukunft“, so Piotr Bednarczuk, Geschäftsführer von Hewitt Associates in Deutschland. Nachwuchs fördern: Chefsache Nachwuchsförderung sollte zur Aufgabe von jeder Führungskraft im Unternehmen zählen. Jedoch in nur 66 Prozent der deutschen Unternehmen sind die Führungskräfte im Rahmen einer formalen Leistungsbeurteilung für die Entwicklung der direkt an sie berichtenden Mitarbeiter verantwortlich. Der Grund dafür: Die Bedeutung …

… DAX-30-Unternehmen belegt: 94 Prozent der deutschen Führungskräfte nutzen vorwiegend das Internet als Informationsquelle. 85 % der befragten Manager wenden zwischen einer und vier Stunden am Tag für die Internetsuche auf. Das sind bis zu 22 Arbeitstage je Führungskraft und Jahr! Dabei kann der Einsatz von Webkatalogen als Suchinstrument dem Management einiges an Zeitaufwand ersparen. Webkataloge sind weniger bekannt als Suchmaschinen. Während Suchmaschinen das Informationsangebot automatisch aufbereiten, handelt es sich bei den Katalogen um redaktionell …

Was ist Coaching Coaching ist für uns die richtige und wirksamste Vorgehensweise, individuelle Entwicklungsprozesse zu fördern und zu initiieren. Es bietet Ihnen als Führungskraft die rasche und direkte Lösung akut anstehender Herausforderungen. Ihr Coach erarbeitet mit Ihnen die richtigen Strategien und Lösungswege bei anstehenden Entscheidungen, Problemen in der Kommunikaton, schwelenden und ungelösten Konflikten, ungenügender Kunden- und Serviceorientierung, einem unbefriedigenden Zeitmanagement. Individual - Coaching Verlauf und Inhalt des …

… CEO der Managementberatung Hewitt Associates berufen. Am 5. September 2006 tritt er die Nachfolge des derzeit noch amtierenden Firmenchefs Dale Gifford an. „Wir freuen uns sehr auf die Zusammenarbeit mit Russell Fradin. Mit ihm gewinnen wir eine Top-Führungskraft, die sich durch großen Erfahrungsschatz und vielfältige Kompetenzen gerade im Bereich HR-Outsourcing auszeichnet“, so Cheryl A. Francis, leitende Direktorin bei Hewitt. Dale Gifford (56) hatte bereits im Juni dieses Jahres angekündigt, zum Ende des laufenden Geschäftsjahres (30. September) …

… doch nur halb so wild sei. Fest steht, dass Führungskräfte meist eine fortwährende Berg- und Talfahrt durchleben, dass sie unzählige Verpflichtungen der verschiedensten Art haben und selten genau voraussehen können, was (und auch wer) als Nächstes auf sie zukommt. Eine Führungskraft muss sich fortwährend behaupten, steht unter Erfolgsdruck, eilt von Termin zu Termin, hat wenig Zeit für Pausen und kommt manchmal nicht einmal dazu, in aller Ruhe eine Mahlzeit einzunehmen. Die Arbeitszeit wird oft weit über den Feierabend „normaler“ Arbeitnehmer ausgedehnt, …

… Bestsellers „Die Magie des Power Selling“ (Mario Ohoven: Die Magie des Power-Selling. Die Erfolgsstrategie für perfektes Verkaufen. Frankfurt am Main: Redline Wirtschaft http://www.redline-wirtschaft.de 2004. 269 S. ISBN 3-636-03023-X, 22,90 Euro) seine Vorstellung von einer modernen Führungskraft. Führung habe etwas mit „Verführung“ und mit Leistungsentfaltung zu tun, so Ohoven, der als Sohn einer traditionsreichen Unternehmerfamilie (Hanfspinnerei und Papierfabrik Ohoven) in Neuss geboren wurde. Dazu gehöre vor allem auch Charisma, eine spezielle …

… Gepard kann bis zu 120 km/h erreichen, also seine Leistungsgrenzen wirklich ausschöpfen. Doch dies nur ca. 600-800m, danach ist Schluss. Er braucht eine Ruhephase. Selbst wenn er es wollte, der Gepard könnte nicht stundenlang auf diesem Level laufen. Erklären wir einer Führungskraft nun, sie solle auf die Work-Life-Balance Ihrer Mitarbeiter achten, verdreht sie i.d.R. die Augen. Zu oft gehört, zu belehrend. Das Beispiel der Natur hingegen ist einprägsam und unmittelbar einleuchtend. Ein Aha-Erlebnis entsteht und dies ist bekanntlich ein erster guter …

… verlassen, dass Anerkennung ehrlich gemeint ist. Kritik kann die Leistungsbereitschaft von Mitarbeitern erhöhen, wenn Sie berechtigt ist und annehmbar vorgetragen wird. Sie bietet dem Mitarbeiter fachlich-sachliche Orientierung, motiviert und stärkt die vertrauensvolle Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter. Speziell dann, wenn Sie es schaffen, eine gute Balance zwischen Anerkennung und Kritik zu halten. Wann sollte ein Kritikgespräch geführt werden? Kritik ist immer dann angebracht, wenn: • wiederholt negativ gegen betriebsübliche …

… Belegschaft zeichnen Firmen aus, die auf professionelles Coaching ihrer Mitarbeiter setzten. „Führen mit Coaching – Vom Potenzial zur Spitzenleistung“ (ISBN 3-938358-08-4) ist im Mai 2006 im BusinessVillage Verlag erschienen. Dass der Erfolg eines Unternehmens sowie die beruflichen Chancen einer Führungskraft von der Leistungsstärke der Mitarbeiter abhängen, ist bekannt. Coaching durch einen externen Coach nimmt zu und immer mehr Führungskräfte möchten ihre Mitarbeiter selbst coachen, oft sind genau sie die besten Coaches. Doch wie kann man Mitarbeiter …

… Belegschaft zeichnen Firmen aus, die auf professionelles Coaching ihrer Mitarbeiter setzten. „Führen mit Coaching – Vom Potenzial zur Spitzenleistung“ (ISBN 3-938358-08-4) ist im Mai 2006 im BusinessVillage Verlag erschienen. Dass der Erfolg eines Unternehmens sowie die beruflichen Chancen einer Führungskraft von der Leistungsstärke der Mitarbeiter abhängen, ist bekannt. Coaching durch einen externen Coach nimmt zu und immer mehr Führungskräfte möchten ihre Mitarbeiter selbst coachen, oft sind genau sie die besten Coaches. Doch wie kann man Mitarbeiter …

… Webseiten der Unternehmen und bietet damit sowohl einen quantitativen, als auch einen zeitlichen Vorsprung für Jobsuchende. Das Angebot findet so auf den Webseiten von rund 1,3 Mio. Unternehmen in Deutschland mehr als 200.000 offene Stellen – von der Führungskraft im multinationalen Konzern bis zum Handwerker von nebenan. Das umfassende Basisangebot von www.ICjobs.de ist sowohl für Jobsuchende, als auch für Unternehmen kostenlos. Der Service, bereitgestellt von der Intelligence Competence Center AG, Frankfurt/Main, konzentriert sich derzeit noch …

… und entscheidenden Schritt in die richtige Richtung getan. Bleiben Sie jetzt dabei! Machen Sie weiter! Informieren Sie sich gründlich. Der "Sprung ins kalte Wasser" ist oft erfrischend. Sie müssen ihn nur TUN (7. Voraussetzung). Dietmar Feigenspan ist seit 20 Jahren als Führungskraft tätig. In dieser Zeit hat er sein eigenes Führungskonzept entwickelt, mit dem er sehr viel mehr Erfolg erzielt, als es mit den herkömmlichen Methoden der Fall ist. Er hat seine Mitarbeiter bis zu fünfmal Effektiver gemacht, als der Bundesdurchschnitt. Verkaufstechniken …

… Was habe ich als Unternehmer zu veranlassen? Große Betriebe und Konzerne leisten sich eigene Stabsabteilungen und teure Spezialisten – aber Sie und Ihr Unternehmen sollen den Gürtel ständig enger schnallen! Und jetzt die gute Nachricht: Als Unternehmer oder Führungskraft haben Sie jedoch einige Möglichkeiten, die Wahrscheinlichkeit einer Klage bzw. eines verlorenen Prozesses deutlich zu senken. Wichtig ist, dass Sie sich in Vorbereitung auf das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz selbst und die notwendigen Anpassungen in der Organisation Ihres …

Die holde „Unternehmer-Weiblichkeit“ Unternehmerinnen können ihre Rolle als weibliche Führungskraft gezielt nutzen (hh) - Unternehmerinnen werden weitaus häufiger mit klassischen Vorurteilen konfrontiert als ihre männlichen Kollegen. Das „Frau-Sein“ einer Führungskraft muss aber kein Nachteil sein. Mit UnternehmerCoaching kann frau lernen, Weiblichkeit als Vorteil zu nutzen. Eine Studie des Bundesministeriums für Wirtschaft und Arbeit kommt zu dem Ergebnis, dass weibliche Selbstständige im Durchschnitt höher qualifiziert sind als männliche. …

… und schreibe 12 eklatante Marketingfehler in ihrem Anschreiben untergebracht. Ein Paradebeispiel, wie man es nicht machen sollte. Lesen Sie auf www.erfolgreich-und-gluecklich.de mehr darüber und auch wie der Brief durch den Kakao gezogen wird. +++ Dietmar Feigenspan ist seit 20 Jahren als Führungskraft tätig. In dieser Zeit hat er sein eigenes Führungskonzept entwickelt, mit dem er sehr viel mehr Erfolg erzielt, als es mit den herkömmlichen Methoden der Fall ist. Er hat seine Mitarbeiter bis zu fünfmal Effektiver gemacht, als der Bundesdurchschnitt. …

… will. Allein im März besuchten 2003 neue Leser diese Seiten. Rund 25 Prozent davon, also jeder Vierte, fügte die Seiten zu seinen Favoriten dazu. Das ist eine deutliche Aussage, über die Qualität des Internetauftritts. +++ Dietmar Feigenspan ist seit 20 Jahren als Führungskraft tätig. In dieser Zeit hat er sein eigenes Führungskonzept entwickelt, mit dem er sehr viel mehr Erfolg erzielt, als es mit den herkömmlichen Methoden der Fall ist. Er hat seine Mitarbeiter bis zu fünfmal Effektiver gemacht, als der Bundesdurchschnitt. Verkaufstechniken …

… gleichen Probleme wie die Cäsaren haben, welche Mitarbeiter und Manager mit Vorsicht zu genießen sind, warum Loyalität so wichtig ist, wie ein Manager sie bekommt und wieso man mit loyalen Mitarbeitern, langfristig, erfolgreicher ist. +++ Dietmar Feigenspan ist seit 20 Jahren als Führungskraft tätig. In dieser Zeit hat er sein eigenes Führungskonzept entwickelt, mit dem er sehr viel mehr Erfolg erzielt, als es mit den herkömmlichen Methoden der Fall ist. Er hat seine Mitarbeiter bis zu fünfmal Effektiver gemacht, als der Bundesdurchschnitt. …