Hüffer AG

Die Wirtschaftskrise hinterlässt ihre Spuren im Personalbestand der Unternehmen. Entlassungen sind oft unvermeidlich – auch bei Führungskräften. Statt jedoch nach der Rasenmähermethode nur die Anzahl der Mitarbeiter zu kürzen, sind Unternehmen gut beraten herauszufinden, wer in der schwierigen Situation ein Gewinn ist und auf wen man notfalls verzichten kann. „Entscheidungen quasi aus dem hohlen Bauch zu fällen ist der falsche Weg“, warnt Dr. phil. Leopold H. Hüffer, Gründer und Managing Partner der Hüffer AG. „Das Risiko, sich von Mitarbeit…

Die wenigsten Führungskräfte leisten, was sie eigentlich könnten. Dabei geht es nicht um zeitliche Mehrarbeit. Ganz im Gegenteil: Quantität führt eher zum Burn-out als zum Erfolg. Die Qualität im Sinne einer effektiven Arbeitsweise mit den notwendigen Qualifikationen ist entscheidend. Die Lösung für das Unternehmen liegt nicht im Umstrukturieren oder gar Austauschen der Executives, sondern in der Weiterentwicklung der Führungskraft durch Coaching. „Viele Führungskräfte nehmen Coaching-Angebote nicht an, weil sie es immer noch für ‚Psychokram…

Der Finanzmarkt hat auf Risiko gespielt und verloren. Mächtige Banken hängen am Tropf des Steuerzahlers. Im Zug der Krise macht sich bei Unternehmen der Realwirtschaft Aktionismus breit. Sie sehen sich als Opfer weltweiter Entwicklungen. Eine solche Opferrolle lässt Dr. phil. Leopold H. Hüffer, Gründer und Managing Partner der Hüffer AG, nicht gelten: „Unternehmen sind meist selbst schuld an ihren Krisen. Weil sie schwache oder unvermögende Manager in entscheidenden Positionen haben, die sich Änderungen in den Rahmenbedingungen nur spät einge…

„Es sollte nur wenige Top-Performer an der Spitze geben, denn sonst wird es unruhig unter zu vielen ‚Alpha-Tieren’ im Unternehmen“, sagt Dr. phil. Leopold H. Hüffer, Gründer und Managing Partner der Hüffer AG. „Stabilisierende Leistungsträger, die dieser Spitzengruppe nicht angehören, werden hingegen oft unterschätzt und bei der Personalentwicklung vernachlässigt.“ Er ist Experte für Top Executive Assessments und analysiert für Unternehmen die Fähigkeiten und Potenziale ihrer Führungskräfte. Nach seiner Auffassung gibt es eine optimale Mischu…

Werden Führungspositionen objektiv mit fachlich und menschlich geeigneten Kandidaten besetzt? Oder spielt „Vitamin B“ doch die maßgebliche Rolle bei der Auswahl? Entscheidungen werden oft aus dem Bauch heraus getroffen und sind von Sympathie, ähnlichem Verhalten oder vergleichbarer sozialer Herkunft geprägt. Diese Herangehensweise bei Personalentscheidungen birgt nach Ansicht von Dr. phil. Leopold H. Hüffer, Gründer und Managing Partner der Hüffer AG, große Risiken für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens: „Wenn Spitzenführungskräfte d…

Ein Unternehmen steht und fällt mit seinen Mitarbeitern – insbesondere mit den oberen Führungskräften. Immer wieder wird publik, dass strategische Fehlentscheidungen von Vorständen Kosten in Millionenhöhe oder sogar den Ruin des Unternehmens verursachen. Die Gründe dafür können sowohl fehlende Fähigkeiten der Führungskraft sein als auch mangelnde Integrität. Lassen sich solche Fehlbesetzungen vermeiden? Ja, meint Dr. phil. Leopold H. Hüffer. Er ist Gründer und Managing Director der Hüffer AG, die sich als einziges Unternehmen im deutschsprac…