(openPR) Der Finanzmarkt hat auf Risiko gespielt und verloren. Mächtige Banken hängen am Tropf des Steuerzahlers. Im Zug der Krise macht sich bei Unternehmen der Realwirtschaft Aktionismus breit. Sie sehen sich als Opfer weltweiter Entwicklungen. Eine solche Opferrolle lässt Dr. phil. Leopold H. Hüffer, Gründer und Managing Partner der Hüffer AG, nicht gelten: „Unternehmen sind meist selbst schuld an ihren Krisen. Weil sie schwache oder unvermögende Manager in entscheidenden Positionen haben, die sich Änderungen in den Rahmenbedingungen nur spät eingestehen. Und inkonsequent darauf reagieren.“ Mit den richtigen Führungskräften können Unternehmen schwierige Situationen vermeiden und ohne größere Schäden überstehen. Und die Krise zur Chance machen.
Einige Branchen stehen seit Jahren unter Margendruck. Trotzdem gibt es Unternehmen, die erfolgreich an der Kundenfront bestehen. Den Unterschied macht die Qualität des Managements. Dr. Leopold H. Hüffer hat in den letzten Jahren in über 1.000 durchgeführten Assessments für Führungskräfte beobachtet, dass es eine besondere Kombination von Eigenschaften ist, die Manager erfolgreich macht: „Es sind einerseits oft ruhige Menschen, die überlegt handeln. Sie können sich Szenarien vorstellen und dementsprechend planen. Andererseits sind sie in der Lage, die Mannschaft neu aufzustellen, Zuversicht zu vermitteln und aus Einzelspielern ein Team zu formen. Sie haben kein Problem, wenn ihre Mitarbeiter besser als sie selbst sind. Gewinnermentalität heißt: schnell aus dem Sumpf heraus, irgendwie integer bleiben und den Blick nach vorn.“ Solche Führungskräfte arbeiten nicht nach dem Prinzip Hoffnung, sondern strahlen eine nicht immer nachvollziehbare Zuversicht aus - die ihren Mitarbeitern aber Sicherheit gibt. „Ab einer bestimmten Aufgabenschwierigkeit in der Führung wird Charakter Schicksal. In bestimmten Phasen kommt man nur noch mit Mut, Entschlossenheit, Einfühlungsvermögen und dem Willen zur Lösung weiter.“
Mitglieder des Personalausschusses des Aufsichtsrats von Spitzenunternehmen nennen als typische Merkmale von Top Executives: Integrationsfigur, entschlossen, visionär und zielorientiert, klar in der Kommunikation, prägnant im Urteil, aufgeschlossen gegenüber neuen Ideen und Menschen. Hört sich an wie aus dem Lehrbuch, ist aber handfeste Realität. Charakterstärke und ein feines Organ für die Unternehmenskultur gehören ebenfalls zu den Erfolgsgeheimnissen. Hört sich traditionell an, ist aber entscheidend. Dr. Leopold H. Hüffer sagt: „Mensch und Unternehmen müssen passen. Darauf wird oft nicht geachtet. Es wird ein auf den ersten Blick ‚richtiger‘ Manager engagiert. Der passt aber oft gar nicht zu Team, Unternehmen und Markt-Herausforderung. Das Leistungsniveau bleibt unter den Anforderungen einerseits und den Chancen andererseits. Eine ‚Hau-Ruck-Übung’ jagt die nächste. Die Menschen kämpfen vor sich hin. Angst hemmt. Alle warten auf etwas. Das Vertrauen, es selbst gut zu machen, wird immer kleiner. Die Selbstschätzung nimmt ab.“
Gerät ein Unternehmen in eine Krise, ist besonnenes, aber entschiedenes Handeln gefragt. Bei einem Kunden der Hüffer AG aus der Zulieferindustrie hatten sich in kurzer Zeit die Rohstoffkosten verdoppelt. Gleichzeitig konnten die Lieferkonditionen an die Kunden nicht geändert werden. Ruhig und konsequent und durch gute Kommunikation begleitet passte das Management die Strukturen des Unternehmens auf allen Ebenen an. „Dieser Fall zeigt uns, dass wir unserem Kunden bei der Auswahl seiner Führungskräfte die richtigen Empfehlungen gegeben haben. Durch unsere Hüffer Top Executive Assessments können wir nämlich einschätzen, wie Menschen an anspruchsvolle Probleme herangehen, mit Druck umgehen und ob sie bei Gegenwind den Kopf oben behalten“, sagt Dr. Leopold H. Hüffer.
Presseinformationen und Fotos zum Download sowie weiterführende Informationen erhalten Sie im Internet unter www.hueffer.org.
