Pressemitteilungen zu Führungskraft

Schwierige Situationen im Führungsalltag mit Methoden der energetischen Psychologie bewältigen – eine neues Praxishandbuch Kirchseeon, 10.06.2010 – Wie geht man als Führungskraft mit Ängsten, zunehmendem Druck und steigenden Anforderungen um? Wie gelingt es, daneben noch ein erfülltes Privatleben zu führen? Christoph Trinkl, Berater und Fachbuchautor zeigt in seinem neuen Praxishandbuch „Mehr FührungsKRAFT für Führungskräfte und Unternehmer“ leicht anwendbare und zugleich effiziente Techniken, die es Führungskräften und Unternehmern ermöglicht, …

… stellten die Professoren Ursula Athenstaedt und Gerold Mikula (Graz) in einer Studie fest (publiziert in der unabhängigen Fachzeitschrift Wirtschaftspsychologie). Der Grund ist relativ archaisch: - Die gängigen Erwartungshaltungen an den Mann und die Führungskraft stimmen miteinander überein - sachlich, entschlussstark, dominant, kämpferisch; daher suggerieren hier auch unsensible Maßnahmen kein Gefühl der Inkongruenz. - Die gängigen Erwartungshaltungen an die Frau laufen auf Sensibilität, Einfühlungsvermögen, Harmonie hinaus - und widersprechen …

Schwarzenbruck/Nürnberg, 04.06.2010. Es ist manchmal schon erschreckend, auf welche Art und Weise Unternehmen, selbst langjährigen Mitarbeitern, eine Kündigung aussprechen. Das Führen von Trennungsgesprächen gehört zu den schwierigsten Aufgaben einer Führungskraft. Entstehen doch -durch die oft enge Zusammenarbeit- persönliche Bindungen und Freundschaften, die es schwer machen nicht emotional zu agieren. Fehler und Versäumnisse im Trennungsprozess können massive negative Folgen für das Unternehmen haben. Nicht nur Imageverluste nach innen und …

Eine Führungskraft muss nicht nur sich selbst und ihre Mitarbeiter gut führen können, sondern auch die Organisation und Entwicklung des Unternehmens im Griff haben. Mit Blick auf aktuelle Schwierigkeiten und dem Wissen, was heute getan werden muss, damit das Unternehmen auch morgen noch konkurrenzfähig ist. EBOZON bietet Ihnen eine große Anzahl an Ratgebern aus dem Bereich "Management". Für Ihre Strategie und Planung. Schnell & günstig als Download. Simultan Management of Change von Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin Erfolgsstrategien und Visionen …

… 2010) – Fehler bei Umstrukturierungen sind ebenso teuer wie vermeidbar. Worauf Führungskräfte bei Reorganisationsvorhaben achten müssen, zeigt das neue Seminar „Betriebsübergang, Betriebsänderung und Outsourcing“ der Haufe Akademie. Wer als Geschäftsführer und Führungskraft im Personalwesen Umstrukturierungen plant, sieht sich einer Fülle an Fallstricken gegenüber, denn die rechtlichen, organisatorischen und personellen Herausforderungen sind enorm. Meist fehlen die wichtigen Erfahrungswerte und das unverzichtbare Know-how. Beides vermittelt der …

… einen an Coaching-Einsteiger, die ihr praktisches Können ausbauen wollen und an Routiniers, die ihre bereits vorhandenen praktischen Erfahrungen erweitern, vertiefen und ergänzen möchten. Beide werden von Martin Wehrles Erfahrungsschatz profitieren. Martin Wehrle war Führungskraft in einem Konzern, ehe seine Tätigkeit als Karrierecoach begann. Heute berät er Mitarbeiter aller DAX-Konzerne und gehört zu den meistzitierten Coaching- und Karriere-Experten in Deutschland. Seine Bücher wie das „Lexikon der Karriere-Irrtümer“ und „Karriereberatung - Menschen …

… http://www.system-worx.de/unternehmensberatung/de/fuehrung/fuehrungswerkstatt.html Wir freuen uns auf Sie! Bitte leiten Sie diese Einladung auch an Kollegen und Freunde weiter, die sich für das Thema interessieren könnten. Jetzt schon vormerken: Nächster Vortrag am 15.7. mit dem Titel „Die Führungskraft als Coach“ (Markus Schwemmle) Informationen zur system worx Vortragsreihe: http://www.system-worx.de/unternehmensberatung/de/termine/vortraege/vortraege-allgemeine-informationen.html Termine und Inhalte: http://www.system-worx.de/unternehmensberatung/de/termine/vortraege.html

… Wachstumsprojekte sei entscheidend, sondern deren Relevanz als Wachstumshebel. Weniger sei auch hier mehr. In ein bis zwei Kernprojekten sollte das Top-Management selbst arbeiten, nicht nur das Signal zum Projektstart geben. Das gleiche Prinzip gelte für die Führungsmannschaft. Jede Führungskraft müsse darüber hinaus die Möglichkeit haben, sich permanent in Unternehmensmärkte, Märkte im Allgemeinen und Technologien intensiv einzuarbeiten. „Nicht zuletzt, um Mitarbeiter in der Arbeit mit ihren Kunden zu beurteilen und ggf. dort auch Ideen für Wachstum zu …

… Führung In der heutigen Diskussion stellt sich bei der unüberschaubaren Fülle von Führungskonzepten (z.B. Entrepreneurship, Kaizen, KVP, Lean Management, Lean Production, Business Reengineering, Scrum Projectmanagement, SixSigma, Total Quality Management, etc.) welche Rolle dabei eigentlich eine Führungskraft spielen soll, damit so etwas wie gemeinsame Werte, mitarbeiter- und kundenorientierte Philosophien, der Glaube an den Sinn der Arbeit oder ein gemeinsam empfundener Wille zur Veränderung entstehen können. Mintzberg hat in seiner Forschung zehn …

… dieser Basis werden Informations-, Denk- und Beurteilungsprozesse abgebildet, so dass die MPM III auch die Grundlage für ein effektives Projektmanagement liefert. "Führungskräfte bekommen so ihren Bereich in den Griff. Das Tool entwickelt sich mit der Führungskraft und deren Aufgaben weiter, so dass es zu einem konsequenten Begleiter wird", erklärt der Personalexperte Schröder seinen Ansatz. Die MPM III sei keine "Entscheidungs-Eintagsfliege", sondern ein innovatives und langfristiges Führungstool. Schröders Führungserfindung geht in seiner Herangehensweise …

… Gesundheitsförderung auseinanderzusetzen. „Es reicht nicht, wenn immer nur von Fitness und Gesunderhaltung geredet wird. Entscheidend ist, dass die entsprechende Konzepte selbst erlebt und umgesetzt werden!“, erklärt Michael Woltering, BVMW-Regionalbeauftragter. „Hinzu kommt, dass sogar jede vierte Führungskraft mit ihrem Job unzufrieden ist. Daraus folgt, dass Fitness und Arbeitszufriedenheit in enger Verbindung noch deutlich verbessert werden können“, so Woltering weiter. In den Übungsräumen von Bahama Sports in Osnabrück sowie dem RückenVital-Zentrum in Bad …

… und Bewerbern passgenaue Unterstützung an, wenn es darum geht, freie Arbeitsstellen neu zu besetzen. Das Spektrum ist breit gefächert: A.D.U. Personal Service vermittelt sowohl gewerbliche, technische und kaufmännische Mitarbeiter. Ob Produktionshelfer oder qualifizierte Fach- oder Führungskraft für Industrie und Handwerk. Ob Zeitarbeit, Personalleasing oder –überlassung, das Erfolgsrezept liegt im Erkennen der Einzigartigkeit der Anforderung und der dann maßgeschneiderten Lösung. Dabei geht es nicht nur um die fachliche Qualifikation des neuen Mitarbeiters, …

… das Unternehmen in einer solchen Phase verlassen und dem Wettbewerber mit diesem Wissen füttern. Auf keinen Fall sollte er gleich alles radikal verändern, denn damit wertet er automatisch alles Bisherige ab. Auch wenn die Zeit noch so hetzt, langfristig kann eine Führungskraft nur dann erfolgreich sein, wenn ihre Mitarbeiter freiwillig mitziehen. Es wird darüber hinaus vom neuen Inhaber erwartet, dass dieser auf die Mitarbeiter zu geht und nicht anders herum. Der „Neue“ wird beobachtet, die Mitarbeiter verfolgen, mit wem er wie lange redet, mit …

… den Auf- bzw. Ausbau der sprachlichen Kompetenzen mit dem Training von fachspezifischen und Führungsaufgaben in der Fremdsprache verbinden, wobei die unterschiedliche Ausrichtung der Teilnehmer berücksichtigt wird. Er qualifiziert zu einem Einsatz als Fach- und/oder Führungskraft im In- und Ausland sowie in multinationalen Teams. Dank der Zertifizierung kann das Programm als Maßnahme zur beruflichen Weiterbildung (FbW) über Bildungsgutscheine der Agentur für Arbeit gefördert werden. Für weitere Informationen und Anmeldemöglichkeiten steht Ihnen …

… Top-Managern und Führungskräften in ihren Seminaren und TV-Auftritten. Als Gründungsmitglied des deutschen KNIGGE-Rats kennt sie sich mit jeder Benimmregel genauestens aus und weiß wie man sich in jeder Situation angemessen verhält. Die Vorbildfunktion einer jeden Führungskraft beginnt bei den nicht zu unterschätzenden Begrüßungsritualen und endet nicht bei der sachlichen Beseitigung von Meinungsverschiedenheiten. Von einem Vorgesetzten wird erwartet, dass sie offen kommuniziert, ihren Mitarbeitern den Rücken stärkt und eigene Fehler eingesteht. …

… muss über fundiertes und interdisziplinäres Fachwissen verfügen. Ein „Intensivprogramm Rechnungswesen, Steuern und Finanzen“ der Haufe Akademie vermittelt in sechs Tagen alle notwendigen Voraussetzungen für Führungskräfte im Rechnungswesen. Um als Fach- und Führungskraft in Rechnungswesen, Steuern und Finanzen seine Rolle als professioneller und kompetenter Ansprechpartner für Geschäftsleitung, Investoren, Banken, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer ausbauen zu können, kann das neue Qualifizierungsangebot, das aus drei Modulen besteht, genutzt …

… und Bewerbern passgenaue Unterstützung an, wenn es darum geht, freie Arbeitsstellen neu zu besetzen. Das Spektrum ist breit gefächert: A.D.U. Personal Service vermittelt sowohl gewerbliche, technische und kaufmännische Mitarbeiter. Ob Produktionshelfer oder qualifizierte Fach- oder Führungskraft für Industrie und Handwerk. Ob Zeitarbeit, Personalleasing oder –überlassung, das Erfolgsrezept liegt im Erkennen der Einzigartigkeit der Anforderung und der dann maßgeschneiderten Lösung. Dabei geht es nicht nur um die fachliche Qualifikation des neuen Mitarbeiters, …

… Führungskräften DiSG®-Persönlichkeitsprofile erstellt, die ihnen einen Aufschluss über ihre eigenen Denk- und Verhaltenspräferenzen geben. Dies auch deshalb, weil laut Julia Voss, Geschäftsführerin von Voss-Partner, Füh-rung stets ein (Kommunikations-)Prozess ist, „der sich zwischen Führungskraft und Mitarbeiter vollzieht“. Deshalb sei es wichtig, dass Führungskräfte ihre eigene Verhal-tenspräferenz kennen. So sensibilisiert befassen sich die Führungskräfte mit der Frage: Woran erkenne ich im Mitarbeiterkontakt, ob mein Gegenüber eher ein dominanter …

… -strategien aus der Krise. Und im Qualifizierungsprogramm erhalten Vertriebseinsteiger über 4 x 2 Tage alles, was sie für den Job brauchen. Das Angebot für Führung beinhaltet zweitägige Seminare zu Themen wie Grundlagen der Mitarbeiterführung, Kommunikation der Führungskraft, Mitarbeitertypen erkennen und individuell führen sowie die Entwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit. Vom 4.bis 6. Mai 2010 findet der Unternehmer-Workshop „Führen in unsicheren Situationen“ statt. Hier werden Chancen und Möglichkeiten des Change Management angewandt. Das …

… Veränderungen von außen reagieren, wie sich die Unternehmensspitze selbst verändern kann und will, d.h. ihr Heil nicht im Bewahren und ggf. sogar kompensierenden Mehren von Bewährtem sucht, und sich aufgabenkritisch eigener Defizite in ihrer genuinen Kompetenz als Führungskraft bewusst wird.“ Ohne externe Unterstützung durch Berater, die nicht mit vorgefertigten Konzepten daher kommen, sondern die persönlichen Ressourcen der Beteiligten in den Unternehmen nutzbar machen und deren wachsende Haltung von Verantwortlichkeit gegenüber einem größeren Ganzen voran …

… Neu sind dagegen die Konsequenz im Methodeneinsatz und der vernetzte Einsatz, um systematisch Wissen zu generieren. Das bedeutet, die Anwendung und Durchführung von Six Sigma ist mit einem sehr vertretbaren Aufwand erlernbar. Beispielsweise sind nur 1-2 Tage nötig, um als Führungskraft zu erlernen, wie Six Sigma gezielt zum Erreichen bestehender Ziele erfolgreich eingesetzt werden kann. Die Anwendung von Six Sigma bedeutet nicht einmal, dass Sie für Ihre ersten Projekte einen Green Belt oder gar einen Black Belt benötigen. Die Methodenkompetenz …

Der Führungsalltag hält etliche Situationen bereit, die krank machen können – Vorgesetzte ebenso wie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Gerade in Zeiten von wachsendem Belastungsdruck und engeren Zielvorgaben ist es nicht leicht, als Führungskraft menschlich und authentisch zu bleiben und zugleich die Produktivität und Qualität der Leistungen auf einem stabilen Level zu halten. Die Gefahr ist groß, dass Vorgesetzte sich zu stark verausgaben und letztlich selber nicht mehr leistungsfähig sind. Dieses Handbuch zeigt, wie Führungskräfte auch unter schwierigen …

Deutschland wird von einer Frau regiert – doch lediglich jede sechste Führungskraft ist weiblich. In der neuen Bundesregierung sank der Frauenanteil sogar noch - auf gerade einmal vier Ministerinnen. Das Berliner Unternehmen „Wirtschaftskraft“ zeigt, wie man mit einer Frau in einer Führungsposition Erfolg hat – und mehr Umsatz macht. Das Berliner Beratungs-Unternehmen Wirtschaftskraft/Die Brandenburgs verzeichnete im Krisenjahr 2009 das erfolgreichste Jahr der 19-jährigen Firmengeschichte. Das klingt kurios, erklärt sich jedoch durch den verstärkten …

… Verlinkung auf die kürzlich online gestellten Azubi-Homepage unter www.azubisschmidtgruppe.de. Zudem gibt es auch Angaben über diverse Weiterbildungsangebote innerhalb des Unternehmens, die von der Weiterbildung für Servicemitarbeiter/innen bis hin zum Aus- und Weiterbildungsprogramm zur Führungskraft reichen. Spielerschutz im Fokus „Nicht aussperren, sondern die Hand zur vermittelnden Hilfe reichen“, das ist das Ziel der SCHMIDTGRUPPE, die seit einigen Monaten ein Spielerschutzkonzept in ihren über 170 SPIELSTATIONEN und SPIELSTUBEN umsetzt und …

… geäußert, sondern lösungssuchend. Wenn Sie darüber hinaus die Kompetenzen dieser Mitarbeiter kontinuierlich weiterbilden, klare Arbeitsabläufe bzw. Entscheidungskompetenzen definieren und ihre Zielerreichung öffentlich kommunizieren, steigern Sie die Motivation und den Output dieser Menschen deutlich. Jetzt höre ich so manche Führungskraft genervt stöhnen: „Was soll ich denn noch alles tun! Jetzt soll ich mich auch noch um die Mauerblümchen kümmern“. Nun – Sie haben natürlich die Wahl: Vernachlässigen Sie die B-Player in Ihrem Betrieb, wird über kurz …

Führungskräfte kämpfen jeden Tag an mehreren Fronten gleichzeitig. Sie müssen Ziele verständlich formulieren, Aufgaben verteilen und Mitarbeiter motivieren, um die Leistungsziele der Abteilung und des Unternehmens zu erreichen. Es ist die Aufgabe der Führungskraft, andere durch ihr Vorbild und eine offene, direkte Kommunikation auf einen Erfolgsweg zu bringen oder zu halten. Gleichzeitig sind sie gefordert, Prozesse zu schaffen, die einen reibungslosen Ablauf ermöglichen. Diese beiden Pole - Prozesse und Führungspersönlichkeit – gleichberechtigt …

… Führungsschulen einen besonderen Beitrag. Das Konzept der Crestcom Führungsschulen ist in Deutschland inzwischen an 15 Standorten vertreten – unter anderem in Alzey. Es nehmen mehr als 350 Führungskräfte mittelständischer Unternehmen an dem Führungskräfteentwicklungsprogramm teil. Das Konzept konzentriert sich auf zehn Erfolgsfaktoren, die für eine Führungskraft entscheidend sind. Die Schulen bieten ein unverbindliches zweieinhalbstündiges Probetraining für Interessenten an, bei dem man das Programm, die Inhalte und die Arbeitsweise kennenlernen kann.

In einem wirtschaftlich schwierigen Umfeld mit höherer Änderungsgeschwindigkeit müssen Führungskräfte heute Entscheidungen schneller treffen, häufig mit größerer Unschärfe und Unsicherheit. Führungskraft heute - kein einfacher Job. So manche bisherigen Regeln scheinen nicht mehr zu gelten und auch die zahlreichen „Management by …“- Methoden greifen offenbar nicht mehr. Deshalb ist ein aktueller Update des Führungswissens und der Austausch mit anderen Führungskräften aus unterschiedlichen Branchen die sinnvolle Ergänzung des eigenen Führungswissens. …

… Mineralisierungszonen zu schließen. Davon abgesehen hat das Unternehmen insgesamt 519.000 Optionen auf Belegschaftsaktien bewilligt, die innerhalb von drei Jahren zu einem Preis von $ 0,15 pro Aktie ausgeübt werden können. Allein 70.000 dieser Optionen wurden einer Führungskraft des Unternehmens übertragen, während die anderen an Angestellte und einen Berater ausgegeben wurden. Die in dieser Pressemitteilung veröffentlichten Ergebnisse haben exploratorischen Charakter und wurden von den qualifizierten Sachverständigen des Unternehmens - Jared Beebe, PGeo, und …

… –zufriedenheit spezialisiert." Zielgruppe des Coaching-Angebotes sind Frauen von 35 bis 45 aus dem Handel. "Als heutige Projektmanagerin / Systemischer Coach habe ich mir vielfältige Erfahrungen in verschiedenen Bereichen (Vertrieb, Einkauf, Marketing, Organisationsentwicklung) eines Handelskonzerns angeeignet. So spreche ich die Sprache dieser Zielgruppe und kenne mich in deren Strukturen und Anforderungen, die an eine Führungskraft gestellt werden aus." Silke Loers startet Ihre Selbständigkeit in Hamburg. Mehr Infos unter www.Loers-Coaching.de.

… weitaus komplexer sind. Bereits zwei Millionen Menschen weltweit haben eine Analyse erstellen lassen. Die Methode ist durch wissenschaftliche Studien validiert. Für jeden, der mit anderen Menschen zu tun hat, ergeben sich daraus Konsequenzen: Eine Führungskraft kann die Potenziale der einzelnen Mitarbeiter den betrieblichen Anforderungen im Unternehmen gegenüberstellen. Stärken können gezielt gefördert werden. Damit Unterforderung oder Überforderung nicht zur Demotivation führen. Schon Berufseinsteiger erhalten erste wichtige Hinweise für ihren …

… Persönlichkeit her, optimal zu besetzen. Normalerweise beherrschen die Profis der Personalabteilung das Bewerbungsgespräch. Aber eben nur normalerweise. Wenn ein Personalreferent das Anforderungsprofil (Persönlichkeit) beiseite schiebt und meint, das entscheide er aus dem Bauch, oder eine Führungskraft zu Protokoll gibt, er könne sich vorstellen, mit diesem sympathischen Bewerber zusammen zu arbeiten - erheben sich Zweifel. Ein erster Ansatzpunkt zur Verbesserung der Aussagekraft von Bewerbungsgesprächen ist die klare Trennung der drei Beurteilungsebenen. Leistung …

„Ich kann nicht zufrieden sein, es muss was geschehen“. Diese Phasen kennt fast jeder im Leben - ob als Unternehmer, Führungskraft, Mitarbeiter, Mutter, Vater oder als Mensch an sich, ganz gleich ob es sich um berufliche oder private Themen handelt. Wächst der Druck, die Angst und die Unsicherheit, beginnt man sich in geistige Vorstellungen zu flüchten – kurz in einen Traum. Hier scheint es grenzenlose Möglichkeiten zu geben, hier ist die Lösung greifbar nah, eine Lösung ohne Hindernisse, mit der Garantie zum Erfolg. Doch wie oft bleibt es bei der …

"Es ist sprichwörtlich eine Kunst, als Unternehmer oder Führungskraft Antworten auf die immer komplexeren Fragen eines sich stetig wandelnden Marktes zu finden". Mit diesen Worten beschreibt Dr. Joachim Galuska, Ärztlicher Direktor der Heiligenfeld GmbH in Bad Kissingen, das Thema des diesjährigen Wirtschaftskongresses "Die Kunst des Wirtschaf-tens". Vom 10. bis 13. Juni 2010 lädt die Akademie Heiligenfeld ein, zusammen mit namhaften Referenten aus Politik, Kunst, Wissenschaft und Wirtschaft, nach einer neuen Kunst im Prozess des Wirtschaftens …

… führen und motivieren? Mit welchen Vorgehensweisen und Schwierigkeiten sollten wir bei unseren zukünftigen Verhandlungen in den USA rechnen? Wie sollte ich die Mitarbeiter unserer US-Tochtergesellschaft führen? Und was erwarten unsere amerikanischen Mitarbeiter von einer Führungskraft? Antworten zu diesen und vielen weiteren Fragen können bei praxisorientierten USAforum-Seminaren und Trainings gefunden werden. Die Seminare wurden über Jahre hinweg von USAforum-Gründer und Geschäftsführer Bernd K. Zeutschel zu-sammen mit namhaften Experten und Praktikern …

… Ihrer strategischen Unternehmensplanung. Glaubt man den einschlägigen Untersuchungen zu diesem Thema, werden jedoch tatsächlich bis zu 30% der Varianz des Unternehmenserfolges durch das Führungsverhalten des oberen Managements bestimmt. Was macht eine erfolgreiche Führungskraft aus? Worin unterscheiden sich erfolgreiche Führungskräfte von weniger erfolgreichen? Lassen sich Führungstalente frühzeitig erkennen und fördern? Pragmatische und doch nachhaltig aussagefähige Antworten auf diese Fragen liefern Kompetenzmodelle erfolgreicher Führung, die der …

… Führungskräfte aus den eigenen Reihen zur Nachfolge bereit stehen. „Analysten betonen insbesondere die Erfolgsbilanz eines Unternehmens. Sie sind an-scheinend sogar dazu bereit, ein Unternehmen zu empfehlen, das in der Krise steckt, solange es nur über eine neue Führungskraft mit einer stabilen Erfolgsbilanz verfügt. Dabei wägen sie jedoch kaum ab, ob die Führungskraft genau die Fähigkeiten besitzt, die das Unternehmen in dieser Situation braucht“, so Dörfler. Zentrale Ergebnisse der Studie: • Führungsfähigkeiten von Managern unterhalb der Vorstandsebene …

… professionellen Aufbereitung der Buchführung und der notwendigen Beratung unterstützt den Unternehmer sein Steuerberater. Trotzdem steigen die Anforderungen an den Unternehmer, sich auch selbst verstärkt mit den Zahlen auseinanderzusetzen. Wie das geht, was Sie als Selbständiger/Führungskraft wissen müssen, wie man eine Bilanz und BWA (Betriebswirtschaftliche Auswertung) liest, auch ohne Buchhalter zu sein, darüber informiert die Kanzlei Winkelmann. Am Donnerstag den 28.01.10 findet eine Informationsveranstaltung zu diesem Thema statt. Der erfahrene …

… es um die Wurst geht. Oder um den Vertrieb. Dann gibt’s perfekte Nachhilfe für Unternehmerinnen und Unternehmer. Von Paula Pogany Deutschland wird von einer Frau regiert – aber wie sieht es in den Chefetagen aus? Laut Statistik ist jede sechste Führungskraft weiblich. In der neuen Bundesregierung sank der Frauenanteil im Bereich Minister von 33,3 Prozent (Bundestagswahl 2005) allerdings auf gerade mal vier Ministerinnen – das ist eine Frauenquote von vergleichsweise mickrigen 26,7 Prozent. Das Berliner Unternehmen „Wirtschaftskraft“ zeigt, wie …

… den Standards des Qualitätsring Coaching und Beratung e.V. entwickelt wurde. Die Ausbildung erstreckt sich über elf Monate und ist in fünf jeweils viertägige Module gegliedert. Wer sein Know-how als aktiver Coach und Berater ausbauen oder sich als Führungskraft auf seine Rolle als künftiger Coach vorbereiten will, erarbeitet sich im ersten Modul die Grundlagen für professionelles Coaching. Das zweite Modul konzentriert sich auf das strukturierte Vorgehen beim Erstkontakt und beschreibt notwendige Maßnahmen einer professionellen Auftragsklärung. …

… guter und schlechter Führung erarbeiten. Darauf aufbauend wurden die klassischen Führungsstile „autoritär“ und „kooperativ“ erläutert, um anschließend auf das Konzept des situativen Führens einzugehen. Hierbei werden Mitarbeiter an Hand ihres Reifegerades unterschiedlich von der Führungskraft behandelt. Mitarbeiter mit einem geringen Reifegrad sollten kleine Aufgabenpakete mit genauen Anweisungen übergeben werden, während ein hoher Reifegrad es ermöglicht, komplexere Aufgaben an sie delegieren zu können. Die gelernte Theorie wurde im Anschluss an …

… Unterfangen ist. Sie halten das für ein wenig zielführendes, aber gleichwohl anstrengendes Konzept, beobachtet der ehemalige Büroleiter von Peer Steinbrück. Die Erfahrung zeigt, dass die finanzielle Motivation nicht von langer Dauer ist, von der Führungskraft viel Kraft abverlangt – und auf mittlere Frist sogar kontraproduktiv ist, formuliert Hinz, der viele Führungskräfte im oberen und mittleren Management berät, es in seinem blog: http://olafhinz.blogspot.com/2009/10/das-strohfeuer-der-anreizsysteme.html So lässt sich im Zusammenhang mit variabler …

… Vertriebs- und Vertriebsleiter Kongress wurde 1977 erstmalig von der DVS-Deutsche Verkaufsleiter-Schule GmbH durchgeführt. Seit 32 Jahren ist das Qualifizierungsangebot der DVS führend im Bereich Vertrieb und bringt Vertriebsmitarbeiter auf ihrem Karriereweg vom Einstieg bis zum Aufstieg als Top-Führungskraft voran. Die Erfolgsgeschichte von DVS und DVVK wird seit November 2009 unter dem Dach der Haufe Akademie GmbH & Co. KG weitergeführt. Journalisten, die sich zur Teilnahme akkreditieren lassen möchten, wenden sich bitte an die Pressestelle der …

Was erfolgreiche Führungskräfte ausmacht - Theoretische Konzepte reichen nicht aus Tübingen, 16. Dezember 2009. Hoher Leistungsdruck und die ständige Erfordernis, auf Entwicklungen schnell zu reagieren, verlangt von einer Führungskraft eine perma-nente Bestandsaufnahme des eigenen Tuns. Situationen, in denen die Führungskraft nicht mehr der Akteur ist sondern lediglich die Rolle des Reagierenden einnimmt, gilt es zu vermeiden. Somit muss das Handeln immer wieder intelligent den jeweils ge-gebenen Rahmenbedingungen angepasst werden. Um als Führungskraft …

Unternehmensnachfolger in wachsenden Familienbetrieben können sich durch den berufsbegleitenden Masterstudiengang der Uni Bremen als Führungskraft qualifizieren. In kleinen und mittelständischen Betrieben hat sich hinsichtlich der Unternehmensstruktur und den Anforderungen in den letzten Jahrzehnten viel geändert. Insbesondere dann, wenn diese Unternehmen ein solides Wachstum vorweisen. Alte Traditionen und Führungsregeln genügen oftmals nicht mehr als Grundlage für den Erfolg des Unternehmens. Mit aktuellstem Fachwissen allein wird ein Unternehmensnachfolger …

… Nanotechnologie-Experte, lehrt an der TU München und ist Generaldirektor des Deutschen Museums sowie stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender der Nanostart AG. Marco Beckmann, Vorstand der Nanostart AG, kommentiert: „Mit Peter Heinrich konnte eine sehr erfahrene und international anerkannte Führungskraft gewonnen werden. Wir sind uns sicher, dass Herr Dr. Heinrich unsere Beteiligung MagForce in dieser entscheidenden Phase hervorragend führen wird. Wir danken dem bisherigen Vorstandsvorsitzenden Dr. Maschek für seine Leistungen und freuen uns …

… Er schafft mehr Lebensqualität und Energie für wichtige Aufgaben.“ Wichtig sowohl für das Unternehmen als auch für den Mitarbeiter selbst. Gemeinsam mit dem Kunden bereitet sie dem Chaos und Stress am Arbeitsplatz ein Ende. Durch ihre frühere Tätigkeit als Führungskraft und Verkaufsleiterin weiß sie, wie man perfekt organisiert. Sie kennt Lösungen, um Tagesabläufe oder Arbeitsprozesse sinnvoll zu strukturieren und die Zusammenarbeit zu koordinieren, zeigt, wie man Prioritäten setzen lernt und leichter den Überblick behalten kann. Dabei profitiert …

… zwischen Deutschland, Österreich und der Türkei unterwegs. Nach seinem Studium an der Hochschule für Seehandel und Schifffahrt in Istanbul kam er 1988 nach Österreich. Mangels Meere verbrachte der gebürtige Türke lange Jahre als Führungskraft in der österreichischen Bankenbranche. Er gründete 2003 das österreichisch-türkische Beratungsunternehmen CALISKAN & NETWORK. Als Experte für „Interkulturelle Kompetenz“ sowie „Migration und Integration“ betreut er öffentliche Organisationen und privatwirtschaftliche Unternehmen. Er hält interkulturelle …

… Führungsverhalten haben weitreichende Auswirkungen auf Investoren, Kunden und natürlich die Belegschaft. Top Companies for Leaders steuern diese wichtige Stellgröße für einen langfristigen geschäftlichen Erfolg, indem sie heute bereits die nächste Führungsgeneration entwickeln“, so Dornhöfer.Führungskraft: Mehr als nur eine Karriere In allen ausgezeichneten Unternehmen hat das Thema Führungskräfte Priorität und alle verknüpfen das damit verbundene Investment eng mit der allgemeinen Geschäftsstrategie, in der Führungskräfteförderung ein fester Bestandteil ist. …