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(openPR) Berlin, München, Niedersteinebach, den 9. Februar 2011. Die „ersten 100 Tage im Amt“ gelten traditionell als Schonfrist in Wirtschaft und Politik. Danach wird eine erste Einschätzung vorgenommen: Erfüllt der Kandidat die Erwartungen? Die praktische Erfahrung von Quest-Team, Trainings- und Beratungs-Unternehmen für Potentialentwicklung, zeigt jedoch, dass sich der Zeitgeist geändert hat: Eine Art Einarbeitungsphase für Führungskräfte gibt es heute gar nicht mehr. Es gilt, sofort präsent und leistungsstark zu sein – und vom Start an 100 Prozent abzuliefern. Raue Bedingungen? Sicherlich, aber man kann sich dafür fit machen: Quest-Team hat ein Konzept für ein Einzelcoaching entwickelt, das die Führungskraft in die Lage versetzt, auf den Punkt genau „fit“ zu sein und zu überzeugen: das „Kompass-Coaching“.
„Mit unserem Kompass-Coaching unterstützen wir Menschen dabei, in einer neuen Führungsposition rasch erfolgreich zu sein“, meint Quest-Team-Geschäftsführer Philipp Jung. Die Zeiten, in denen Mitarbeiter allmählich in Führungsrollen hineinwachsen konnten, seien vorbei. „Unser Kompass-Coaching eignet sich für Führungsverantwortliche, die sich schnell gut positionieren und in ihrer Leitungsfunktion bewähren müssen. Unsere Methode verleiht Führungspersonen die mentale Stärke, die die Aufgabe vom ersten Tag an erfordert“, ergänzt Jung. Das Kompass-Coaching ist eine Mischung aus klassischem Coaching und Beratung in intensiven Einzelgesprächen. Phasenweise leitet es den Kunden auch zu gezieltem Selbst-Coaching an. Es dient als Unterstützung für Personen, die sich in einer Übergangsphase oder beruflichen Neuorientierung befinden, in der sie sich erfolgreich navigieren möchten.
Ausgangspunkt des Coachings ist immer eine Standortbestimmung der Geschäftssituation, in der sich die Führungskraft befindet. Dabei ist es für den Coaching-Prozess wichtig, dass sich der Teilnehmer selbst besser einschätzen lernt. Dazu verwendet Quest-Team auf Wunsch das in der Psychologie anerkannte Typologie-Instrument MBTITM („Myers-Briggs- Typindikator“). Dieses ermöglicht in einem ersten Schritt ein grobes Persönlichkeitsprofil des Coaching-Kunden.
Alle beim Kompass-Coaching angewandten Maßnahmen sind so aufeinander abgestimmt, dass die Führungskraft ihre individuellen Potentiale weiterentwickeln und schnell umsetzbare Lösungsansätze erarbeiten kann. Eine besondere Rolle kommt dabei dem Tool „Mein persönlicher Kompass“ zu, eine Entwicklung von Quest-Team in Kooperation mit den Consulting-Unternehmen Solstice, Schweiz, und The Grove Consultants, USA.
Das Arbeitshandbuch dient als Basis und Leitfaden des gesamten Coaching-Prozesses. Es hilft dabei, die eigenen Bedürfnisse und Fähigkeiten besser einzuschätzen, Prioritäten zu bestimmen, seine persönliche Strategie zu entwickeln und konkrete Maßnahmen festzulegen.*
Im Kompass-Coaching reflektiert die Führungskraft mithilfe des Coaches ihren Arbeitsalltag, arbeitet an grundsätzlichen Haltungsfragen, Werten und Zielen, hinterfragt die eigene Einstellung und identifiziert auf diese Weise auch Ursachen für mögliche Akzeptanzprobleme und Startschwierigkeiten.
So vorbereitet, gehen Führungskräfte gestärkt aus einem Kompass-Coaching hervor und sind von der ersten Minute an fit für die Aufgaben und Herausforderungen, die die neue Position von ihnen verlangt.
Nähere Informationen zum Angebot Kompass-Coaching und dem
erwähnten Arbeitsbuch finden Interessierte unter
www.quest- team.de/buecher/index.html.
Referenzen von Quest-Team in diesem Bereich: Arvato Systems, Infineon, TUI, Robinson, iwis, Rheinisch-Westfälischer Genossenschaftsverband, Rasselstein, Sappi u.a.
* Das Coaching-Tool „Mein persönlicher Kompass“ eignet sich auch als Selbstcoaching-Tool, um sich selbst besser und erfolgreicher zu steuern. Es ist ein systemischer Leitfaden zur persönlichen und beruflichen Standortbestimmung, Navigation und Entwicklungsplanung.
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