Pressemitteilungen zu Führungskraft

… 1999, ist sie direkt bei den Kunden und sammelte zahlreiche Erfahrungen. Praxisbeispiele betreffen u. a. den Außendienstmitarbeiter der zum nächsten ersten zum Verkaufsleiter befördert wurde – jedoch ohne ihm das dazugehörige Werkzeug an die Hand zu geben. Oder die Führungskraft, die alle Aufgaben erledigte und sich gut um ihre Mitarbeiter kümmerte – aber selber nahe am Burnout stand. Vorkommnisse wie diese zeigten Manuela Starkmann, was alles wenig wirkungsvoll ist und was die Menschen nicht wollen: keine Begleitung, "psychologische Sitzungen", …

… mit Erfolg berufstätig ist und persönliches wie finanzielles Wachstum erleben will, sollte effektives Selbstmarketing betreiben – um mit möglichst wenig Zeitaufwand sein Einkommen positiv zu beeinflussen.“ Ob Unternehmer, berufstätige Mütter und Väter, Angestellte oder Führungskraft: Sie alle haben individuelle Möglichkeiten, für Fülle und Reichtum zu sorgen, so Hauswirth. Finanzcoaching-Powertag Ihre persönliche Selbstmarketing-Strategie an einem Tag - Die Regeln für mehr Fülle und Reichtum kennen - Der Zusammenhang zwischen positivem Denken …

… Office und Wealth Management und wird in exklusiver Atmosphäre im Hotel Sofitel in München stattfinden. Neukundenakquisition und Profitabilisierung bestehender Kundenverbindungen entwickeln sich immer mehr zu Kernherausforderungen im Private Banking. Wir wollen Ihnen als Führungskraft in diesem Seminar konkrete Unterstützung, Anregungen und Tipps geben, um Ihr eigenes SALES MANAGEMENT noch erfolgreicher zu gestalten. Praktische Erfahrungen, neueste Erkenntnisse aus Schlüsselprojekten und griffige Methoden stehen dabei im Fokus: ? Lokalisierung: …

… Office und Wealth Management und wird in exklusiver Atmosphäre im Hotel Sofitel in München stattfinden. Neukundenakquisition und Profitabilisierung bestehender Kundenverbindungen entwickeln sich immer mehr zu Kernherausforderungen im Private Banking. Wir wollen Ihnen als Führungskraft in diesem Seminar konkrete Unterstützung, Anregungen und Tipps geben, um Ihr eigenes SALES MANAGEMENT noch erfolgreicher zu gestalten. Praktische Erfahrungen, neueste Erkenntnisse aus Schlüsselprojekten und griffige Methoden stehen dabei im Fokus: ? Lokalisierung: …

… Dienstleistungen sind Market Insight Services wie Marktforschung und -information, Markteintrittsstudien und Markenanalysen, die für strategische Entscheidungen wichtig sind. Die Anforderungen an die Service-Innovation sind je nach Branche und Funktion der Führungskraft unter-schiedlich. Während Konsumgüterhersteller Dienstleistungen nachfragen, die ihnen helfen, ihre Kunden besser zu verstehen und Zielkunden zu erreichen, bevorzugen Pharmakonzerne Market Insight und Relationship Management Services, wie Marktstudien oder Kundenbindungsprogramme. Spezialchemiekonzerne …

… zahlreichen Abbildungen und Checklisten. Als eBook (ISBN 978-3-943788-03-7 ), 134 S., Euro 19,95. Zum gleichen Preis als Druckausgabe (ISBN 3-89811-060-5 nur noch beim Verlag direkt erhältlich) - Exzellent führen. Durch Führungsqualität vom Vorgesetzten zur Führungskraft. Mit zahlreichen Abbildungen, Checklisten und Tests. Als eBook (ISBN 978-3-943788-01-3), 215 S., Euro 24,95. - Qualitäts-Audits als Führungsmittel. Mit Management- und Unternehmensqualität im globalen Wettbewerb gewinnen. Mit zahlreichen Abbildungen und Checklisten. Als eBook …

… werden kann. Geleitet wird das Tagesseminar von Renate Westermaier. Die Leiterin der Münchner Conciliat-Niederlassung blickt auf eine mehr als zehnjährige Berufserfahrung als Personalberaterin für mittelständische Unternehmen zurück und war dort viele Jahre als Fach- und Führungskraft tätig. In dem Seminar erläutert Renate Westermaier den Personalverantwortlichen unter anderem, wie sie sich auf Personalsuche- und -auswahlprozesse adäquat vorbereiten. Zum Beispiel, indem sie zuvor genau analysieren: Welche Anforderungen muss der künftige Mitarbeiter …

… erstmals ein Aussteller-Forum exklusiv für mittelständische Unternehmen einrichten. Laut einer Umfrage von Universum in 2012 unter Fach- und Führungskräften streben 77% der weiblichen Befragten eine Karriere bei den Top-Arbeitgebern im Mittelstand an. Schon heute ist jede fünfte Führungskraft im Mittelstand weiblich, bei den Nachwuchsführungskräften sind es sogar 37 Prozent. Durch die Kooperation mit der Jobbörse Yourfirm haben nun auch die Personalentscheider der Hidden Champions die Möglichkeit, weibliche Nachwuchs- und Führungskräfte im Rahmen der …

Lynda Gratton ist vielseitig: Sie ist Autorin, Führungskraft, Geschäftsfrau und Mutter von 2 Kindern. Neben diesen Eigenschaften ist sie die wohlmöglich einflussreichste Business-Frau. An der London Business School lehrt Sie Unternehmenspraktik und hat jüngst einen Award für ihre Arbeit und Unterstützung im Bereich der Führungsforschung von dem Center for Creative Leadership (CCL) verliehen bekommen. Durch ihren besonderen Forschungen und ihre außergewöhnlichen Leistungen im Bereich des Führungstraining wird sie als eine der einflussreichsten Figuren …

… Rückgriff auf das Online-Tool meta | 360 kann das Feedback über das Internet alternativ aber auch über einen Papier-Fragebogen gegeben werden. Aufbauend auf den individuellen Ergebnissen werden in einem persönlichen Feedbackgespräch zwischen der Führungskraft und einem externen Coach individuelle Stärken und Entwicklungspotenziale analysiert und Entwicklungsziele diskutiert. Um die Nachhaltigkeit des Prozesses zu sichern, durchläuft der Feedbackempfänger im Anschluss noch weitere Auswertungsschritte, deren Fortschritt auf einer persönlichen Checkliste …

… Gebäudemanagements weiterbringen“, so Christian Jäkel. Klaus Fromm, Sprecher der All Service Unternehmensgruppe für Gebäudemanagement, freut sich mit den weiteren Gesellschaftern Oliver Munzel, Peter Haller und Luis da Silva: „Mit Christian Jäkel haben wir eine erfahrene Führungskraft mit hoher Kompetenz gefunden, die, wie wir dies in unserer Branche brauchen, analytisch-strategisches Denken mit „Macher“-Mentalität verbindet. Mit ihm am Kopf der Verwaltung ist die ganze Unternehmensgruppe bestens aufgestellt.“, so Klaus Fromm. Controlling- und …

… kleinere Betriebe liegt hier die Chance, dass das Wissen dem Betrieb weiterhin zur Verfügung steht. „…wer nicht mit der Zeit geht - geht mit der Zeit…“. AUTORIN Marion Genth Mitglied des SCOPAR- und H2B-Beratergremiums Marion Genth hat 15 Jahre als Führungskraft im Management gearbeitet. Seit neun Jahren berät und coacht sie als Personal- und Organisationsentwicklerin sowie als Fachberaterin für betriebliche Gesundheitsförderung Unternehmen und Führungskräfte. An verschiedenen Institutionen bildet sie darüber hinaus Meister und Fachkräfte aus.

… niemand ins offene Messer läuft, erdet der Fechttrainer Peter Behne alle Teilnehmer beim Lernen der richtigen Bewegungsabläufe und Regeln. So besinnen sich alle auf Grundwerte, wie Respekt, Einhalten der Regeln, sorgfältiges Beobachten, Selbstbeherrschung und Zielstrebigkeit. Tugenden, die eine Führungskraft braucht, um im Tagesablauf positiv mit den Mitarbeitern zu kommunizieren und zu führen. Ein täglicher Kraftakt für Führungskräfte. Denn wer die Nerven verliert kann im wahrsten Sinn des Wortes ins offene Messer laufen. Was ist das Besondere an …

… mit dem geringsten Widerstand möglich sind. Notwendige Anpassungen und innovative Veränderungen können auf diese Weise schnell realisiert werden. Konkrete Handlungsempfehlungen und Tipps inspirieren und zeigen auf, was jeder Einzelne, ob Eigentümer, Vorstand, Führungskraft oder Sachbearbeiter tun kann, um das Unternehmen im Ganzen wachsen zu lassen. Wolfgang Saaman Leistung aus Kultur Wie aus „Arbeit-Nehmern“ Bestleister werden Springer Gabler Verlag 2012 195 Seiten, Broschur ISBN 978-3-8349-3404-6 € 39,95 Weitere Informationen zu Dr. Wolfgang …

… Experten Deutschlands. „Organisation und Führung sind Schlüsselfaktoren für den wirtschaftlichen Erfolg“, sagt Prof. Schreyögg. Mit standardisierten Führungskonzepten käme man heute aber nicht mehr sehr weit. Vielmehr gehe es darum, dass man als Führungskraft die Fähigkeit besitze, soziale Situationen im Hinblick auf bestimmte Zielgruppen zu gestalten. Mitarbeiter haben verschiedene Bildungsniveaus, unterschiedliche Erfahrungen und kulturelle Hintergründe. „Eine Führungskraft muss die Kompetenz entwickeln, mit den unterschiedlichen Erwartungen und …

… diesen unterschiedlichen Zielen entstehen Spannungen, die als Bremse für notwendige Änderungen in den Unternehmen wirksam werden. Notwendige Entscheidungen werden dann nicht getroffen. Welche Folgen das für den Unternehmenserfolg hat, kann man heute täglich in der Wirtschaftspresse lesen. Die (einsame) Führungskraft steht in der Ecke und weiß nicht mehr weiter. Leider ist sie in vielen Fällen zu stolz, Hilfe von Dritten zu erbitten. Hier kann Coaching ansetzen, das der Führungskraft bei der Lösung seiner Aufgaben sortierend, wahrnehmend und strukturierend …

… jeden Mitarbeiter möglichst konkret zu beschreiben. So lässt sich in den auf das Jahreszielgespräch folgenden Meilensteingesprächen gut nachvollziehen, wie weit der Mitarbeiter auf seinem Weg zum Ziel vorangekommen ist. So bleibt die Kommunikation zwischen Führungskraft und Mitarbeitern auch nach dem jährlichen Zielvereinbarungsgespräch ein zentrales Element der Mitarbeiterführung: Den Familienunternehmern wird daher empfohlen, in Gesprächen mit den Mitarbeitern das Erreichen der zuvor definierten Meilensteine zu besprechen. So können gegebenenfalls …

… und vernachlässigen zu den Faktor Mensch. Coaching schaut auf die Unternehmerpersönlichkeit und auf dessen Ziele: ist er bereit, die Veränderung und Entwicklung, die sein Unternehmen durchläuft mitzumachen? Was bedeutet das für ihn und sein Rolle? Sieht er sich auch als Führungskraft und kann er „abgeben“? Ist er bereit, anderen Führung zu überantworten und hat er eine langfristige Vision für sein Unternehmen? Ist er bereit, sich aus dem Tagesgeschäft ein Stück zurückzuziehen und eher in strategischen Kategorien zu denken? Oft muss der Unternehmer …

… arbeiten heißt auch, mit verschiedenartigen Geschäftskulturen umgehen zu müssen. Der französische Partner hat eine andere Mentalität als der Deutsche. Und wenn noch mit Kollegen in Polen, Griechenland und China kooperiert wird, dann verlangt das von einer Führungskraft ein hohes Maß an Einfühlungsvermögen, Menschenkenntnis und Erfahrung im Umgang mit anderen Geschäftswelten. Gerade bei Akquisitionen entstehen hier die größten Reibungsverluste. Sind Ihre Führungskräfte flexibel genug, um die von außen einströmenden Verände¬rungen anzunehmen und intern …

… können u.U. eher Schwierigkeiten entstehen. Doch wie auch immer die Wahl zustande kam, fast immer sieht auch der Mentor in der Zusammenarbeit erfreuliche Lernmöglichkeiten für sich selbst. Eine optimale Voraussetzung sehen die Wirtschaftspychologen, wenn die Nachwuchs-Führungskraft ihren Mentor selbst aussucht. Zu Beginn sollte der Junior nicht nur berufliche, sondern auch persönliche Details preisgeben. Dies kann beim Mentor Sympathie auslösen. "Gründe für diese Reaktion sind u.a. das durch die Selbstoffenbarung entgegengebrachte Vertrauen und …

… Kandidat in seiner Eigensuche und Eigenvermarktung nicht beschränkt wird. Manche Führungskräfte fragen sich auch, ob sie sich von ihrem Ex-Arbeitgeber überhaupt unterstützen und „in die Karten schauen“ lassen wollen. Denn schließlich sind sie von der hoch gelobten Führungskraft zum Kündigungsfall geworden. Nun geht es um eine gut verhandelte Abfindung, eine klare Trennung, zu der ein faires Arbeitszeugnis, bei Top-Führungskräften eine eindeutige Sprachregelung in der Öffentlichkeit genauso gehören wie eine Freistellung und eine rechtzeitige eigenverantwortliche …

… 2010 über die Auszeichnungen „Beste Fabrik“ und „Fabrik des Jahres“ freuen. Erich Rosenkranz, Vorstand, berichtete über seine Erfahrungen bei der Implementierung und Weiterentwicklung von Lean im Unternehmen. Eine entscheidende Rolle im Verbesserungsprozess spiele bei Roto die Führungskraft: „Diese schafft die geeignete Teamstruktur, unterstützt die Mitarbeiter bei der Lösungsfindung und lebt den Prozess zu jeder Zeit aktiv vor. Er fordert Ergebnisse ein und trifft klare Entscheidungen, wenn dies erforderlich ist“, fasste Rosenkranz zusammen. Im …

… des Cross-Mentoring-Programms ist es, die berufliche und persönliche Entwicklung von Nachwuchsführungskräften (Mentees) zu unterstützen, ihre Führungskompetenzen auszubauen und sie zur Übernahme höherer Führungspositionen zu ermutigen. Dazu bekommen die Mentees für ein Jahr eine erfahrene Führungskraft (Mentor) aus einem anderen Unternehmen an die Seite gestellt. Durchgeführt und fachlich betreut wird das Programm von der Unternehmensberatung Cross Consult, die es auch entwickelt hat. Geschäftsführerin Dr. Nadja Tschirner: „Wir führen bereits seit …

… des Cross-Mentoring-Programms ist es, die berufliche und persönliche Entwicklung von Nachwuchsführungskräften (Mentees) zu unterstützen, ihre Führungskompetenzen auszubauen und sie zur Übernahme höherer Führungspositionen zu ermutigen. Dazu bekommen die Mentees für ein Jahr eine erfahrene Führungskraft (Mentor) aus einem anderen Unternehmen an die Seite gestellt. Durchgeführt und fachlich betreut wird das Programm von der Unternehmensberatung Cross Consult, die es auch entwickelt hat. Geschäftsführerin Dr. Nadja Tschirner: „Wir führen bereits seit …

Erftstadt, 11. Juni 2012; Die Führungskraft als Pilot: Unter diesem Titel bietet die 423 BT Beratung und Training für die Wirtschaft GmbH Managern ein Training im Flugsimulator des Flight Training Centers in Frankfurt/Main an. Vom 8. bis zum 9. November 2012 absolvieren die Teilnehmer ein theoretisches und praktisches Training in Begleitung erfahrener Piloten und eines qualifizierten Coaches. Ziel des Seminars mit hohem Praxisanteil ist, das Erlebte und Erlernte auf die eigene Führungsposition zu reflektieren und auf individuelle, konkrete Arbeitssituationen …

… körperliche und seelische Gesundheit ebenso gehen wie um die Fragen, wie Anerkennung auf gleicher Augenhöhe gelingen sowie Wertschätzung in Hierarchien gelebt werden kann. Auch wie man manipulatives Lob entlarvt und geschickt kontert und wie man als (junge) Führungskraft mit eigenem wertschätzenden Verhalten eine Firmenkultur positiv mitprägen kann, erläutert Kirsten Susanne Andrä aus psychologischer Sicht und anhand von einprägsamen Beispielen. Als Philosophin geht Kirsten Susanne Andrä dem Phänomen Wertschätzung auf den Grund, als Praktikerin ist es …

… bringen Ungleichgewichte in die Beziehungen zwischen den verschiedenen Mitarbeitergruppen. Das betrifft vor allem die Kommunikation zwischen Führungskräften und Mitarbeitern. Konflikte können sich zum Beispiel in asymmetrischen Führungsbeziehungen, etwa zwischen einer jüngeren Führungskraft und einem älteren Mitarbeiter, entwickeln. Schließlich hat jede Generation eine andere Prägung und ein eigenes Wertesystem, das beim unternehmensinternen Umgang der Mitarbeitergruppen untereinander berücksichtigt werden muss. „Folgendes Beispiel verdeutlicht den …

Ein Coaching für Führungskräfte setzt da an, wo Training aufhört. Ein Vieraugencoaching in fünf Schritten verhilft zur Performancesteigerung. Warum ist ein Coaching unter vier Augen besser geeignet, eine Führungskraft zu entwickeln als ein Training? „Entscheidend ist die intensive persönliche Beziehung zwischen dem Coach und der Führungskraft, sie verleiht dem Entwicklungsprozess eine besondere Qualität, die in einem Training selten erreicht werden kann“, erläutert Helmut Seßler von der INtem-Gruppe. Die Führungskraft lernt direkt vom Coach und …

… an Nahezu jeder ist davon überzeugt, dass ein Chef mit seinem Führungsstil die Leistungsfähigkeit seiner Mitarbeiter „entscheidend“ oder „erheblich“ beeinflusst (47 beziehungsweise 49 Prozent). Dass ein Chef daher an sich arbeiten solle, um den menschlichen Herausforderungen an eine Führungskraft immer besser gerecht zu werden, meinen 87 Prozent der Befragten. Der absolute Albtraum-Chef ist übrigens der „Choleriker, der seine Launen an anderen auslässt“ (68 Prozent), gefolgt vom „Respektlosen“, der Mitarbeiter vor anderen herunterputzt (57 Prozent) sowie …

… Vermögensverwaltungsgesellschaft. „Der Motor meines Handelns ist es, Menschen beim Erreichen Ihrer Lebensziele zu unterstützen. Bei meiner Beratung beleuchte ich dabei alle beteiligten Faktoren.“ Jürgen Gottwald ist überzeugt, dass er im Maklerverbund der Consilium diese ganzheitliche Beratung nun 100% unabhängig und kundenorientiert umsetzen kann. „Ich freue mich, dass ich dabei auch als Führungskraft mit meinem Erfahrungsschatz aus den Bereichen Marketing, Vertrieb sowie Personalführung und -entwicklung meinen Teil zum Ausbau des Unternehmens beitragen kann.“

… Gütesiegel. Gleichzeitig gliedert sich die Qualifizierung in die Bildungsarchitektur der Versicherungswirtschaft unter der Rubrik „Geprüfte Managementfunktionen (DVA)“ ein und steht damit auf einer Stufe mit weiteren Zertifikatslehrgängen der Branche, z.B. der Geprüften Führungskraft in der Versicherungswirtschaft (DVA). In Baustein 1 werden die Grundlagen für die Professionalisierung der Trainertätigkeit vermittelt. In der dreimal 5-tägigen Ausbildung erarbeiten sich die Teilnehmer ihren „Handwerkskoffer“ und bestücken diesen mit „Werkzeugen“. …

… schlechtes Betriebsklima und damit mangelnder Erfolg – bis hin zum völligen Versagen der gesamten Organisation. Führung heißt loslassen. In vielen Unternehmen ist Führung gleichzusetzen mit Kontrollwahn. So kann sich das Unternehmen immer nur in der Geschwindigkeit der Führungskraft entwickeln. Führung heißt aber auch, Flexibilität in der Führung zuzulassen und je nach Bedarf des Mitarbeiters individuell zu führen. HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN „LEADERSHIP“ => Neue Weg gehen und dabei im partizipativen, offenen Dialog über alle Ebenen das Wissen und …

… angefangen von Seminaren und Coachings für akut gefährdete Mitarbeiter bis hin zu Weiterbildungen für die Führungskräfte, da diese laut Nollens, „nicht nur eine Vorbildfunktion für ihre Mitarbeiter haben, sondern auch deren Arbeitsbedingungen mitge-stalten“. Hinzu kommt: Fällt eine Führungskraft für längere Zeit aus, dann entsteht Unternehmen der größte Schaden – weniger aufgrund der unmittelbaren Krankheitskosten, sondern weil viele Projekte und Vorhaben dann nicht wie geplant durchgeführt werden. Um dies zu vermeiden, bildet Nollens, Dessel & …

… Aussichten, aber sie bedeuten noch immer Wachstum. Somit gibt es keinen akuten Grund, in Aktionismus zu verfallen. Vielmehr sind Besonnenheit und überlegte Handlung gefragt, vor allem, was die interne Kommunikation im Umgang mit Krisen angeht. Der gelassene Lenker auf stürmischer See Als Führungskraft haben Sie die Aufgabe, das Schiff durch die Wellen in ruhiges Fahrwasser zu geleiten und dabei selbst der ruhende Pol zu sein. Atmen Sie also tief durch und betrachten Sie zunächst die positiven Aspekte Ihrer Situation. Nehmen Sie zugleich die Krise …

… Nachfolgeberatung für Familienunternehmen. Sie wird hier vorrangig für den weiteren Ausbau der Personalberatung verantwortlich sein. Wie alle Berater von Gabriela Jaecker kommt auch Frau Vassiliki Zarambouka aus einem Unternehmerhaushalt und bringt, neben ihrer langjährigen Expertise als Führungskraft bei Randstad, ein tiefes Verständnis für das Zusammenspiel und die Dynamiken von Unternehmen, Familie und Gesellschaftern mit. Ihre Leidenschaft für Familienunternehmen sowie ihre berufliche Kontinuität legen die Basis für das Vertrauen gegenüber den Mandanten. Das …

… Vertrieb – Mythos oder Wahrheit?“ auch ein Workshop „Generation Y“ im Programm, in dem es darum geht, wie die Mitarbeiter und Kunden von morgen „ticken“. Angeboten werden aber auch Workshops zu Themen wie „die Komplexität reduzieren“, und „als Führungskraft mit Hilfe von Sales-Coaching Lernprozesse bei Mitarbeitern fördern“. Der Kongress ist so konzipiert, dass jeder Teilnehmer außer den beiden Plenum-Workshops drei Workshops in Kleingruppen besuchen kann. Nach dem abschließenden Plenum findet zudem ein „Come-together“ statt, das unter anderem …

… veraltete Rollenbild stärken Sie unter anderem aber durch die Einführung des Betreuungsgeldes. Als Veranstalterin der women&work, deren Schirmherrin Sie im letzten Jahr waren, betrachte ich mich als die „neue F-Klasse“, wie sie in einem Buch vor Jahren genannt wurde. Ich bin Frau, Führungskraft und habe eine Familie, wie Tausende anderer Frauen auch. Im Gegensatz zu Ihnen, sitzen wir aber nicht an den Hebeln der Macht, sondern müssen mit sehr viel Energie, Kraft, durch gute Netzwerke, einer gehörigen Portion Pioniergeist, Mut und modernen Männern …

Schon die ersten Schritte für Manager bei der Jobsuche gestalten sich anders als für Berufseinsteiger oder Arbeitssuchende mit durchschnittlicher Qualifikation. Sucht ein Unternehmen nämlich eine hochqualifizierte Führungskraft, wird die Stelle in der Regel nicht öffentlich ausgeschrieben. Vielmehr läuft der Erstkontakt meist über Personalberatungen, die von den Firmen beauftragt werden. „Headhunter und Personalberater sind die erste Hürde, die Führungskräfte auf dem Weg zum nächsten Karriereziel überwinden müssen“, weiß Karriere-Coach Christian …

… 171 Führungskräften und HR-Managern hervor: Zwei Drittel (65 Prozent) sind überzeugt, dass Mitarbeiter möglichst viel wissen sollten, da nur dann gute Arbeit möglich sei. 22 Prozent sehen den Informationsfluss als Aufgabe der jeweiligen Teamleiter. Jede elfte Führungskraft (9 Prozent) sagt, es reiche, wenn jeder im Unternehmen seine Aufgabe kenne. Nur 4 Prozent verweisen die eigenen Mitarbeiter auf die Firmen-Website. Wissen schafft Identifikation „Die Ergebnisse zeigen sehr deutlich, dass das Thema Mitarbeiter-Information für viele Unternehmen …

… Führungsaufgabe gehört das Lösen von Problemen, nur so können die Unternehmensziele auch erreicht werden. Dazu gehört die Abwägung von Optionen. Berücksichtigt werden müs-sen sowohl die Auswirkungen auf die Unternehmensziele, die Auswirkungen auf die Mitarbeiter und nicht zuletzt auf die Führungskraft selbst. Im "normalen" Arbeitsumfeld bleibt dafür in der Regel weder Zeit noch Raum. "Wer Probleme lösen muss steht häufig unter Zeitdruck und kann den Fokus nicht nur auf ein Problem richten", sagt Joachim Lück, "für lang-fristige Entscheidungen reicht es …

Mittelstandsberater Nollens, Dessel & Kollegen entwickeln Changemanagement-Seminar speziell für Führungskräfte von Mittelständlern. „Changemanager Führungskraft: vom Verwalter zum Gestalter“ – so heißt ein Training, das die Mittelstandsberatung Nollens, Dessel & Kollegen, Soyen (Oberbayern), insbesondere für die Führungskräfte mittelständischer Unternehmen entwickelt hat. In dem zweitägigen Training setzen sich Teilnehmer zunächst mit der Frage auseinander, was der permanente Veränderungsdruck unter dem heute die meisten Unternehmen stehen, …

… sie sollten genau diese Potentiale (aus-)nutzen durch: • Gezielte Selbstreflektion • Klarheit und Trennung von Management und Führung • Hinterfragen der Führungspraktiken • Abteilungsübergreifendes Denken und Ansätze • Nutzung systemischer Ansätze und Strukturen Genau so, wie Mitarbeiter nicht ein Unternehmen, sondern (fast) immer die Führungskraft verlassen, obliegt nun genau dieser Führungskraft die Verantwortung zu handeln. Weg von alten Mechanismen – hin zu begeisterten Mitarbeitern. In ein neues Zeitalter – das den Umsatz vervielfachen wird.

… Wir tun gern etwas für andere, zum Beispiel ihnen eine Tasse Kaffee zu holen, doch in männlich dominierten Umfeldern werden derartige Nettigkeiten schnell als Gesten der Unterordnung interpretiert. Ihr Weg zum Ziel 1. Machen Sie sich klar, was Sie wollen. Prüfen Sie Ihre Motivation, Führungskraft sein zu wollen oder die Gründe dafür, diesen Weg nicht einschlagen zu wollen. Denken Sie an die Auswirkungen finanzieller Art, nicht nur im Jetzt sondern auch bezogen auf Ihre Altersvorsorge. Prüfen Sie zugleich, wie Ihre Familie bzw. Ihr Partner dazu …

… zu verzeichnen ist, reduziert sich dieser Anteil auf den höheren Ebenen auf 6 %. Gerhard Kronisch, Hauptgeschäftsführer des VAA, ergänzt: Einfluss auf das Einkommen haben vor allem Faktoren wie Unternehmensgröße, Position im Unternehmen und Berufserfahrung. In 2011 erzielte eine Führungskraft in der chemischen Industrie in einem Unternehmen mit über 10.000 Mitarbeitern im Alter von 45 Jahren ein Jahreseinkommen von 120.000 . Eine vergleichbare Führungskraft in einem Unternehmen mit unter 1.000 Mitarbeitern kommt auf 100.000 . Für beide Personengruppen …

… Referenzsystems abgeraten. Auch arbeiten viele bekannten Systeme im Rahmen einer sogenannten Flächenbetrachtung ohne die Geschwindigkeit und die Tiefe von Entscheidungen zu berücksichtigen. Diese Informationen bringen zusätzlichen Nutzen für das Unternehmen und die Führungskraft, was einen optimalen Einsatz noch mehr fördert. Erhebliche Zeit- und Kostenersparnisse sind die Folge. Autobahn oder Feldweg? Einstellungsverfahren, die pauschal kultur- und grenzüberschreitend arbeiten sind gleichfalls zu hinterfragen. Eine gesunde Reflektion der Gegebenheiten …

… ihr Handwerk verstehen, sind unverzichtbar für einen exzellent funktionierenden Unternehmensbetrieb. Mit ihnen steht und fällt das Geschäft. Sie sind Beeinflusser, Multiplikatoren und Vorbilder. Dabei ist jeder, der nicht nur für sich selber, sondern auch für andere verantwortlich ist, Führungskraft. Worauf kommt es an, was macht den Unterschied aus? Wir zeigen es Ihnen in der nächsten Business Coach Ausbildung an der Masters Academy in Erding bei München. Inhalte der Business Coach Ausbildung München - Erding Einführung in das Coaching Einführung …

… jeder Zweite (46 Prozent) meint, dass die Höhe der Gehälter in erster Linie durch Angebot und Nachfrage am Arbeitsmarkt bestimmt würde. 28 Prozent der Arbeitgeber setzen die Mitarbeitergehälter in Relation zum durchschnittlichen Team-Gehalt fest. Für jede siebte Führungskraft (15 Prozent) ist die Leistung der Mitarbeiter der Schlüssel zu höheren Bezahlungs-Sphären: „Wer viel Leistung bringt, verdient mehr.“ Dass Gehälter transparent aufgeschlüsselt sind, glaubt lediglich jeder neunte Unternehmer (11 Prozent). Das sind zwar fast doppelt so viele …

… immer wieder. Speziell für diese Zielgruppe führt das Hamburger Trainingsunternehmen Voss+Partner vom 3. bis 4. Mai in der Hansestadt das Seminar „Aktivierendes Lernen“ durch. In dem zweitägigen Seminar erfahren die Teilnehmer unter anderem, wie man als Trainer oder Führungskraft die Lernpräferenzen von Menschen erkennt. Außerdem lernen sie den Lernstoff so aufzubereiten, dass er die verschiedenen Lerntypen anspricht und diese schnell und nachhaltig lernen. Vorgestellt wird den Teilnehmern auch die MASTER-Plan-Methode, die Colin Rose, eine der Begründerinnen …

… ruhen, um Vertrauen auszustrahlen. Wir lernen, die vielen Instrumente zielgerichtet einzusetzen. In der Arbeit mit dem Pferd üben wir, alle Sinne anzusprechen." Das Tier verstellt sich nicht und bleibt authentisch - im Gegensatz zu den meisten Mitarbeitern im Büro. "Als Führungskraft offenes Feedback zu bekommen, ist wahrscheinlich die größte Herausforderung, vor der leitende Manager stehen. Ob als Mann und Frau, als Lehrer und Schüler, von Kollege zu Kollege, einen Blick auf seine eigenen Verhaltensweisen zu werfen und geworfen zu bekommen, ist …