Pressemitteilungen zu Führungskraft

Bücher, Coachings und Seminare wie man eine richtig gute Führungskraft wird, gibt es viele. Doch diese Anleitungen für angehende Manager helfen vielleicht bei einer Konzernkarriere – für die unzähligen Filialleiter, Meister und Chefs kleiner Unternehmen sind diese Weiterbildungsangebote kaum hilfreich. Genau das hat die Autorin Sylvana Pollehn selbst erfahren. Ein Grund für sie, ihre mehr als zehnjährige Führungserfahrung als Restaurantleiterin eines Restaurants mit 40 Mitarbeitern in einem Buch zu veröffentlichen. Gerade in Branchen mit hoher Fluktuation, …

… dieses Jahres zu Kofler & Kompanie zurück. Dort leitete er unter anderem die Restrukturierung der Niederlassung München ein und baute die Vertriebsstruktur aus. Doch obwohl Matern sich trotz seiner jungen Jahre bei unterschiedlichen Arbeitgebern schon als hervorragende Führungskraft ausgezeichnet hat, ist er ein Team-Player geblieben. Die Jury lobte ihn als guten Vorgesetzen, zu dessen Stärken es gehört, seine Schwächen zu erkennen, an ihnen zu arbeiten und sie schließlich auszugleichen. Nominiert in der Kategorie „Catering“ waren außerdem: - Jens …

… Zusammenarbeit zu leben, bedeutet Anstrengung, das gemeinsame Ziel erreichen zu wollen, kontinuierliche Arbeit, Veränderungen, Verbesserungen und vor allem Kommunikation. Wie erreichen Menschen, dass Missverständnisse vermieden bzw. ausgeräumt werden können? Wie erreichen Sie es als Führungskraft, dass Ihre Mitarbeiter aktiv an den Prozessen mitwirken? Wie können Veränderungen in die Unternehmenskultur integriert werden Praxisbeispiele regten zur Diskussion an, so dass die Teilnehmerinnen viele Anregungen mitnehmen konnten und der intensive Austausch …

… nachfolgenden Generation mitbringen, als früher erforderlich war. Da die Jüngeren andere Wertvorstellungen haben als die Älteren ist es für letztere schwierig auf die Belange der Jungen einzugehen. Hier besteht ein hoher Schulungsbedarf bei den derzeitigen Führungskadern. Eine Führungskraft muss heute reali¬sieren, dass z.B. das Hierarchiedenken der jungen Belegschaft ein anderes ist und die jungen Manager teils auf ganz anderem Wege kommunizieren (z.B. per E-Mail, Internet etc.) als die Älteren. Die Gesprächsteilnehmer waren sich jedoch nicht …

Bochum. Wer das Finale, sprich die Führungsebene, erreichen will, muss die Vorrunde überstehen: „Solide Arbeit in einer Fachposition ist die Startrampe für eine Führungskarriere“, rät UNICUM BERUF Kolumnist Martin Wehrle in der aktuellen Ausgabe des bundesweiten Absolventenmagazins. Wer ganz oben mitspielen will, muss zuerst einmal die Spielregeln beherrschen. „Treten Sie nicht gleich als Besserwisser auf“, sagt Wehrle „Halten Sie sich an die Spielregeln, die vorgegeben sind, ehe Sie dann – wenn sie anerkannt sind – auch Vorschläge einbringe…

Vom Verkäufer zum Einkaufsberater, von der Führungskraft zum Coach: In Seminaren, Trainings und Coachings vermittelt Sinisa Trisic, Master of Business Administration, seinen Teilnehmern sofort umsetzbares Know-how in den Bereichen Verkauf und Vertrieb. Einen Link zum Persönlichkeitsvideo finden Sie unten im Text. Die Entwicklungsprogramme bestehen aus mehreren Intervallen zwischen denen mehrwöchige Umsetzungsphasen liegen. So wenden die Teilnehmer das Erlernte in ihrem Verantwortungsbereich an und bauen im Rahmen der stufenweisen Entwicklung sukzessive …

… Rosenheim), ein Führungskräfte-Entwicklungsprogramm speziell für Fachkräfte entwickelt, die erstmals eine Führungsfunktion übernommen haben – sei es als Vorarbeiter, Schichtführer, Meister, Team- oder Gruppenleiter. Sein Name: „Fachlich fit und führungsstark – Von der reinen Fachkraft zur Führungskraft“. In dem Programm lernen die Teilnehmer, ihre neue Funktion als Führungskraft professionell wahrzunehmen. Das Programm besteht aus drei Trainingsmodulen von zwei Tagen, die zumeist in einem Zeitraum von zwölf Monaten stattfinden. Im ersten Baustein befassen …

… auch der Anteil aufstiegswilliger Frauen, so Bischoff. In ihrem Vortrag „Wer führt in (die) Zukunft“ rief sie Frauen zu mehr Mut und Unternehmen zu einer konsequent leistungsorientierten Unternehmenskultur auf, in der sich Verhalten und Gratifikation der angestellten Führungskraft am Modell des Unternehmers orientieren. Erfolgreiche Unternehmerinnen geben hier ein gutes Vorbild ab. Dank ihrer höheren Dispositionsfreiheit bei Arbeitszeit und Arbeitsort haben sie häufig deutlich mehr Kinder – und das bei längeren Wochenarbeitszeiten. „Nicht Teilzeit, …

… Institut für Salesmanagement, Urbar, im März 2012 startet. Die berufsbegleitende Weiterbildung, die sich über einen Zeitraum von acht Monaten erstreckt, besteht aus drei dreitägigen Seminar- und Trainingsmodulen. Das erste Modul steht unter der Überschrift „Die Führungskraft: Grundlagen zum Selbstmanagement“. In ihm reflektieren die Teilnehmer unter anderem ihr Führungsverständnis und ihre zentralen Aufgaben als Führungskraft. Außerdem setzen sie sich intensiv mit den verschiedenen Führungsstilen auseinander. Ein weiteres Kernthema des ersten Moduls …

… Vorstand und tritt den Vorsitz des Aufsichtsrates an. Unser kontinuierliches Wachstum in den vergangenen Monaten verlangt einen weiteren Ausbau der Führungsebene, sagte Dr. Martin Vorderwülbecke. Mit Enno Bernzen gewinnen wir eine sehr gut vernetzte Führungskraft. Seine langjährigen Kontakte zu Wirtschaftsunternehmen und Institutionen wird er tatkräftig für eine weiterhin starke Positionierung der dapd einsetzen. Bernzen war als selbständiger Wirtschafts- und Unternehmensberater tätig, bevor er in den erweiterten Geschäftsführenden Vorstand des …

… dem jeweiligen Anwalt und die Ernsthaftigkeit der Planung zu sichern. Den Dialog mit dem Anwalt führen Die Zielvereinbarung in Form eines Jahres-, Halbjahres- oder Quartalszielgespräches mit dem angestellten Anwalt stellt nicht geringe Anforderungen an die Führungskraft und dessen Gesprächsmethoden, Frage- und Feedbacktechniken. Eine entsprechende Schulung oder ein Coaching können helfen, bevor Porzellan zerschlagen wird. Legal Tribune Online hat dem Thema “Zielvereinbarung in Kanzleien” einen Leitartikel gewidmet. Prädikat: Lesenswert! Sie finden …

… Branchenerfahrung sowie über gute Verbindungen zu Arbeitgebern verfügen und entscheiden nach diesen Kriterien auch bei der Auswahl der Berater“, betont Herbert Mühlenhoff. Anders stellt sich die Erwartung der Auftraggeber dar, wenn sie sich von einer einzelnen Fach- oder Führungskraft trennen müssen. „In diesem Fall ist es kontraproduktiv, als beratendes Unternehmen in den Markt zu gehen. Der potenzielle Arbeitgeber erwartet zu Recht, dass die einzelne Führungskraft selbst auftritt und ihre Kompetenzen und Leistungen anbietet, denn die Kontaktanbahnung stellt …

… auch das Fingerspitzengefühl, die Mitarbeiter für solche Aufgaben einzusetzen, bei denen sie mit ihren Stärken das Team am besten unterstützen können. Das bezieht sich zum einen auf fachliche Kenntnisse und Fähigkeiten der Mitarbeiter. Eine erfahrene Führungskraft kennt jedoch auch die außerfachlichen Kompetenzen ihrer Teammitarbeiter. So ist ein Mitarbeiter mit hoher Kommunikationskompetenz besser im Kundenkontakt eingesetzt als in Background-Tätigkeiten. Ziel des Placements ist, dass jeder Mitarbeiter in seinem Tätigkeitsbereich seine Talente …

… Dies geschah sowohl in der Einzel- als auch in der Gruppenberatung. Der Umfang der Beratung ist von der Ausgangssituation der Betroffenen abhängig. Von mehrstündigen Beratungen bis zu sechsmonatiger Begleitung erhalten die Betroffenen Unterstützung, bis eine entlassene Fach- und Führungskraft ein klares Ziel verfolgt. „Mancher Rat aber ergibt sich danach durch Anschlussgespräche, wenn die Leute anrufen und begeistert erzählen, wie es ihnen geht, und wie die gewählten Maßnahmen funktionieren. „Mein Erfolg? Der speist sich aus den drei Elementen, …

… im Führungsalltag „aufgrund der vielen Change-Projekte in Unternehmen zunehmend an Bedeutung gewinnt“. Das Buch ist leicht verständlich geschrieben. Es gliedert sich im Wesentlichen in drei Teile. Das erste Kapitel dreht sich um die Frage: Wie führe ich mich selbst als Führungskraft, so dass ich für meine anspruchsvolle Aufgabe „brenne ohne auszubrennen“ und ein Vorbild für meine Mitarbeiter bin? Im zweiten Teil liegt der Fokus auf dem Thema Mitarbeiterführung. In ihm wird unter anderem die Frage erörtert, wie Führungskräfte Aufgaben delegieren …

… Ziel des TS-Index® ist keine typologische Zuordnung der Testteilnehmer, sondern vielmehr die Ermittlung von konkreten Verhaltensausprägungen. Diese beschreiben die Arbeitskompetenzen und daraus lässt sich die Arbeitsproduktivität einer Fach- bzw. Führungskraft ermitteln bzw. verhaltensbasiert entwickeln. Erste Einsätze mit einem Prototyp des TS-Index® lassen das Potenzial des Konzeptes erkennen. Und die Kundenreaktionen sind ermutigend für die weitere Projektarbeit: Siehe Kundenstimmen unter (http://www.thinksimple.de/testimonials.64.0.html#tsi) …

Bei einem Intensivseminar der Technischen Akademie Esslingen trainieren Nachwuchs-Führungskräfte, mehr Führungs-KRAFT zu entfalten. „Führungskraft werden, Führungskraft sein – die ersten 100 Tage“. So lautet der Titel eines Intensivseminars, das die Technische Akademie Esslingen (TAE) am 10. und 11. November in Ostfildern-Nellingen veranstaltet. Referent ist der Führungskräftetrainer und -entwickler Hans-Jörg Schumacher von der Unternehmensberatung Dr. Kraus & Partner, Bruchsal. Konzipiert ist das Intensivseminar laut Schumacher für „Ingenieure, …

… immer wieder. Speziell für diese Zielgruppe führt das Hamburger Trainingsunternehmen Voss+Partner vom 7. bis 8. November in der Hansestadt das Seminar „Aktivierendes Lernen“ durch. In dem zweitägigen Seminar erfahren die Teilnehmer unter anderem, wie man als Trainer oder Führungskraft die Lernpräferenzen von Menschen erkennt. Außerdem lernen sie den Lernstoff so aufzubereiten, dass er die verschiedenen Lerntypen anspricht und diese schnell und nachhaltig lernen. Vorgestellt wird den Teilnehmern auch die MASTER-Plan-Methode, die Colin Rose, eine der …

… Führungskräften ist diese Frage ihrer Mitarbeiter nur zu bekannt. Zur Beantwortung wird meist auf zwei verschiedene Arten reagiert: entweder der Chef ist völlig gestresst und nicht ansprechbar oder er unterbricht seine eigene Tätigkeit und nimmt sich Zeit für den Mitarbeiter. Führungskraft und Mitarbeiter sind in beiden Fällen Verlierer. Warum? Im ersten Fall verpasst der Chef eine große Chance, den Mitarbeiter in seiner persönlichen Entwicklung zu fördern. Im zweiten Fall wird der Chef in den allermeisten Fällen die Arbeit – zumindest teilweise …

… frischgebackene Führungskräfte in der Produktion und in den produktionsnahen Bereichen der Unternehmen oft unsicher, wie sie sich verhalten sollen. Zugleich werden in den ersten Wochen und Monaten jedoch die Weichen für den künftigen Erfolg als Führungskraft gestellt. Deshalb hat das Trainings- und Beratungsunternehmen Hölzl & Partner, Lindau, ein Praxis-Coaching-Programm speziell für Führungskräfte in der Produktion entwickelt, die gerade ihre erste Führungsposition oder eine höherwertige Führungsposition übernommen haben – als Beispiel nennt …

… Führungskräftetraining für Frauen entwickelt, in dem sie und ein männlicher Trainer, Volker Saar, das Training gemeinsam durchführen. Im Jahr 2011 finden in Nürnberg noch einige offene Seminare statt. Die Teilnehmerinnen sollen dabei ganz klar ihren eigenen Führungsstil erkennen, um künftig befreit vom bisherigen Rollenverhalten zu führen. Sie sollen die weiblichen und männlichen Stärken, die sie bereits in sich tragen, authentisch zum wirken bringen. Frau und Führungskraft sein, ist das Ziel der Trainings inklusive der Balance zwischen Beruf und Privatleben.

… bei Entscheidern sehr selten. Das Chefbrevier Chefaufgaben im Internet gibt Antworten auf die Fragen Was ist eine für mein Unternehmen wirksame Online-Strategie? und Was sind meine wesentlichen Aufgaben als Entscheider? Der Tätigkeitsbereich der modernen Führungskraft ist - zunächst völlig unabhängig vom Internet - durch einige wichtige Elemente gekennzeichnet (siehe Malik Führen - Leisten - Leben): Typische Führungsaufgaben, wie Mitarbeiterführung, Zieldefinition, Zielvorgabe und Zielkontrolle, Schaffung einer effektiven Organisation, Treffen …

… Kerstin Herold (Wilke GmbH) sowie Johanna Hille-Christl (Institut für berufliche Aus- und Weiterbildung) klärten sie innerhalb ihres ersten Treffens die Rahmenbedingungen der gemeinsamen Projektarbeit sowie die Zusammenarbeit zwischen Mentorin (erfahrene Führungskraft) und Mentee (ratsuchende Wiedereinsteigerin). Wichtiger Bestandteil der Arbeit zwischen Mentorin und Mentee ist die Freiwilligkeit, eine partnerschaftliche Zusammenarbeit auf Augenhöhe sowie der verbindliche Umgang miteinander. Diese Punkte wurden innerhalb einer „Mentoring-Vereinbarung“ …

… (Arbeits- und Organisationspsychologie) als Escalation Manager bei Oracle und Sun Microsystems tätig. Ilka Schröder verstärkt ab sofort das Team in München. Mit 20 Jahren Berufserfahrung in Vertriebs- und Marketingfunktionen und mehr als fünf Jahren Erfahrung als Linienführungskraft, unter anderem bei Hewlett-Packard, ist sie kompetente Ansprechpartnerin für unsere anspruchsvollen Mandanten und Bewerber. „Wir freuen uns sehr, mit Ilka Schröder und Sabine Schultz zwei erfahrene Kräfte im Team begrüßen zu können, die wie alle Personalberater bei vacantum …

unterstützen. Die Ergebnisse der Mutaree-Studie zeigen jedoch, dass dies in Wirklichkeit nur selten der Fall ist: 70 Prozent der Befragten trauen ihrem Management nicht zu, ein attraktives Zukunftsbild zu vermitteln. Begeistern, mobilisieren und motivieren „Gerade in Veränderungsprozessen müssen Führungskräfte ihre Leadership-Rolle ernst nehmen. Wichtig ist, die Mitarbeiter zu be-geistern und zu motivieren“, sagt Claudia Schmidt. Jedoch sind nur 29 Prozent der Befragten der Meinung, dass ihre Führungskraft sie für ein Veränderungsvorhaben begeistern kann.

Es gibt wohl kaum eine Führungskraft, die sich noch keine Gedanken darüber gemacht hat, warum einige Mitarbeiter mit Begeisterung Aufgaben nachgehen, zu denen andere nahezu nicht zu bewegen sind. Woran dies liegt, lässt sich mithilfe des Wissens aus der Motivationspsychologie ergründen. Wie sich dieses Wissen jedoch umsetzen lässt, ist für jede Führungskraft die eindeutig wichtigere Frage. Motive der Mitarbeiter entschlüsseln In der Psychologie wurden hilfreiche Methoden entwickelt, um die Beweggründe (Motive) für das Handeln zu erklären. Mit diesem …

In dem Führungskräftetraining Umgang mit schwierigen Mitarbeitern und Low Performern erfahren Sie, welche Handlungsoptionen Sie besitzen und wie Sie mit solchen Mitarbeitern künftig wirkungsvoller umgehen können. Als Führungskraft haben Sie Verantwortung für Teams, Abteilungen und Unternehmen übernommen. Damit werden Sie gleichzeitig als verantwortlich für deren Leistungen und Arbeitergebnisse betrachtet. Auch Ihr eigener beruflicher Erfolg hängt von Leistung, Verhalten, Innen- und Außenwirkung Ihrer Mannschaft ab. Selbst dann, wenn Sie keinen Einfluss …

… NIMO Camps überträgt sich als positive Energie auf die Zusammenarbeit im Seminarraum. „Plötzlich wirken Zahlen, Umsatzziele und Umsetzungsstrategien nicht mehr abstrakt und abschreckend, sondern sind nur eine weitere, spannende Aufgabe, die sich gemeinsam spielend bewältigen lässt.“ Eine Führungskraft ist nicht mehr Kollege, sondern Vorgesetzter. In den Seminaren lernen die Teilnehmer, ihre Stärken gezielt einzusetzen. Das hilft, sich mit der neuen Rolle zu identifizieren und die Transformation zur Führungskraft nicht nur formal sondern auch innerlich …

… Top-Manager und Führungskräfte coacht. In ihrem Buch „Ärmel hoch!“ gibt sie ihre langjährigen Erfahrungen im Umgang mit schwierigen Führungsthemen auf charmante und effiziente Weise an ihre Leser weiter. Konkrete Handlungsempfehlungen und wertvolle Insider-Tipps helfen jeder Führungskraft, richtig auf scheinbar unlösbare Anforderungen zu reagieren. Die diplomierte Biologin zieht in ihrem Buch immer wieder Beispiele aus der Natur heran, um Zusammenhänge zu verdeutlichen und Erfolgsstrategien anschaulicher zu machen. In zwanzig Kapiteln erfährt der …

… Betriebswirtschaft“ erläutert Rüther übersichtlich und leicht zugänglich die rechtlichen Grundlagen der Betriebswirtschaft, unter anderem für die Bereiche Handelsrecht, Insolvenzrecht, Markenrecht und Umweltrecht. Rüthers Erfahrung aus über 25 Jahren als Führungskraft in einem modernen Dienstleistungsunternehmen spiegelt sich in der Praxisbezogenheit der Themenauswahl wider. So werden die fundamentalen Fragen betriebswirtschaftlicher Rechtsgrundlagen verständlich beantwortet und die entsprechenden Gesetzestexte eingängig konkretisiert. Damit ist …

"Niemand ist Führungskraft - man spielt die Rolle Führungskraft." Um diese Rolle überzeugend zu spielen, ist innere Stärke und ein Verständnis seiner Rolle und eine gute Vorbereitung auf den eigenen Auftritt unerlässlich. (deed knerr) mind-act, das neue Seminar- und Trainingskonzept des knerr.event.theaters, verbindet Elemente des mentalen Trainings mit Techniken aus Schauspiel und Improvisation. Diese Inhalte werden in mind-act kombiniert, um aufzuzeigen wie innere Konzentration zusammen mit dem Aussenauftritt Erfolg erzielen. mind-act zieht in …

… des Managementberaters Gunther Wolf in München und in Düsseldorf gespannt sein. Führungskräfte aus Vertrieb und Verkauf erhalten bei diesem Seminar frische Ideen für Zielvereinbarungen, die für das Unternehmen und die Mitarbeiter ein echter Gewinn sind. Zähe Zielvereinbarungen, in denen Führungskraft und Mitarbeiter versuchen, das Höchstmögliche – jeweils aus Ihrer Sicht – herauszuholen, enden nicht selten in Kompromisszielen. Dass es auch anders geht, und vor allem, wie es anders geht, erfahren Führungskräfte aus Verkauf und Vertrieb in diesem …

Nürnberg, 24. Juni 2011: „Du musst es ja nötig haben“ war die ernst gemeinte Reaktion einer Führungskraft als ihm ein Kollege seinen persönlichen Coach vorstellte. Diese und ähnliche Situationen erlebt Manuela Starkmann, Guide für Transformation, immer wieder. In Deutschland ist es leider immer noch negativ behaftet, wenn ein Mensch ab Mitte zwanzig etwas für seine Weiterentwicklung tut. Mit ihrem Unternehmen Starkmann Coaching aus Nürnberg unterstützt sie seit 1999 unter anderem Führungskräfte und Vertriebsmitarbeiter. Gute Mitarbeiter sind wertvoll. …

… Thema „Sucht und Abhängigkeit“ auf der Agenda. Nun befassen sich die Teilnehmer unter anderem mit den Fragen „Wie entsteht eine Sucht?“ und „Wie gehe ich mit Suchterkrankten um?“. Im vierten Baustein geht es dann darum: Wie gehe ich beispielsweise als Führungskraft oder Berater mit Personen um, die „zwanghaft“ Widerstände zeigen – zum Beispiel, weil sie Probleme mit Autoritäten haben? Im folgenden Modul steht dann das Thema „Krisenintervention“ zentral. Nun erfahren die Teilnehmer, wie sie sich anbahnende Krisen bei Menschen frühzeitig erkennen …

… unzureichender Kommunikation resultieren daraus schnell Missverständnisse, die zur Isolation und letztlich zum Ausscheiden des Neueinsteigers führen können. Hier hilft die Integrationsbegleitung, aufkommende Spannungen zu erkennen und rechtzeitig gegenzusteuern. Im Coaching erkennt die neue Führungskraft die verschiedenen Ebenen der Veränderungen, die mit dem Positionswechsel verbunden sind, versteht die eigene Rolle und die Rollenerwartungen der Organisation. Zudem erfährt er durch die persönliche Betreuung aber auch ein gesteigertes Kompetenzerleben sowie …

… Vorgesetzte übernehmen in diesem Prozess eine entscheidende Rolle. Sie nehmen mit ihrem Führungsverhalten ganz gezielt auf die Arbeitsleistung und das Verhalten ihrer Mitarbeiter Einfluss. Arbeitszufriedenheit respektive Arbeitsunzufriedenheit werden durch die Führungskraft wesentlich beeinflusst. Hierbei wird ein indirekter Zusammenhang zwischen Motivation und Frustration einerseits und Zufriedenheit und Leistung des Mitarbeiters (Produktivität) andererseits unterstellt. Durch bestimmte Faktoren (auch Motivatoren genannt) wie beispielsweise Anerkennung, …

… Management Akademie NRW soll den Kursteilnehmern vermitteln, dass für wirtschaftlichen Erfolg eben nicht nur die fachliche Kompetenz innerhalb eines Unternehmens von Bedeutung ist. Ein effizient zusammenarbeitendes Team, gute Ziele und Zielvereinbarungen sowie eine inspirierende Führungskraft sind ebenso bedeutend und gewährleisten eine gute Kommunikation - selbst in erfolgreichen Unternehmen ist dies nicht selbstverständlich. Durch das Coaching lernen Kursteilnehmer, Ziele klarer zu sehen und Potenziale effektiver einzusetzen. All unsere Beratungen, …

… wie / schwerwieging die Krise ist und wie dringend gehandelt werden muss. Teams die nicht in der Lage in dieser Diskussion ihre Differenzen zu beseitigen, sorgen für Verspätungen von Wochen oder Monaten, bis sich die Krise zuspitzt. Die Wahrscheinlichkeit, dass eine höhere Führungskraft dem Team die Entscheidung aus den Händen nimmt, ist in diesen Fällen 5 mal höher. Nur 40 % der Führungskräfte sind in der Lage ein gemeinsames Verständnis einer Krise herbeizuführen. Der Rest diktiert seine Lösung oder tut gar nichts. Beides führt zu Verzögerungen …

… Rolle. Im ersten Trainingsbaustein befassen sich die Führungskräfte unter anderem mit ihrem Rollenverständnis. Thematisiert wird, wodurch sich das Selbstverständnis eines Vorarbeiters, Schichtführers und Meisters von dem seiner Mitarbeiter unterscheiden sollte; außerdem was seine Kernaufgaben als Führungskraft sind. Dies ist laut Hubert Hölzl wichtig, weil sich viele Führungskräfte in der Produktion aufgrund ihrer Biografie emotional noch stärker mit ihren Mitarbeitern als mit der Unternehmensspitze verbunden füllen. Deshalb fällt es ihnen zuweilen …

… bei Auftragserteilung und Projektplanung wichtige Fakten außer Acht gelassen. Zum Beispiel werden Experten von den Entscheidern nicht ernst genommen. So wie beim verheerenden Absturz der Columbia-Raumfähre, bei dem ein "kleiner Experte" rechtzeitig warnte, aber von einer hochrangigen Führungskraft abgebügelt wurde. Das Problem ist hier Manager Blindness. Hochintelligente Topmanager sind es gewohnt fast immer Recht zu haben. Aber genau das verschließt den Blick für die Ausnahme. Eine weitere Ursache nennt sich "AWOL Sponsors” (AWOL=absent without …

… Shopfloor Board der Schlüssel zum Qualitätserfolg. Auf dem Board finden sich alle relevanten Informationen zu Arbeitssicherheit, Mitarbeiterbelegung, Qualität und Ausbringung auf simplen Formblättern prägnant und für alle sichtbar aufbereitet. Problemfelder werden dadurch schnell erkannt, die Führungskraft kann gezielt ansetzen. Endlose Power Point Präsentationen, Reportings und E-Mail-Fluten werden überflüssig. Durch die intensive Einbindung und Mitwirkung der Mitarbeiter ist es bei Recaro Aircraft Seating ist es gelungen, dem neuen System zu einer …

… laufend Veränderungen und Verbesserungen. Bei dieser Organisationsentwicklung geht es aber nicht nur um technische Veränderungen, Veränderungen in der Organisationsstruktur oder Veränderungen in der Produktpolitik. Der Prozess geht weit darüber hinaus. Der Mensch als Kunde, Lieferant, Führungskraft und Mitarbeiter rückt in den Mittelpunkt. So stellen die Wahrnehmung eines Unternehmens durch Kunden und Mitarbeiter sowie eine real gelebte Unternehmenskultur Faktoren dar, die den nachhaltigen Erfolg eines Unternehmens deutlich beeinflussen können. Die …

… Paradebeispiel für eine Top-Karriere als Finanzberaterin. Was hat der Finanzberaterin eine solche Karriere ermöglicht? Johanna Dieckmann: "Zunächst die tolle Ausbildung bei AWD. Und nach der Ausbildung eine verlässliche Unterstützung durch die Service-Zentrale bei AWD und durch meine Führungskraft. In diesem Netzwerk kriegt man einfach alles, was man zum Erfolg braucht: Aktuelle Fachinformationen, kollegiale Unterstützung und sehr viel Erfahrung und Sachkompetenz." Und wie geht es der erfolgreichen Finanzberaterin privat? "Ich freue mich des Lebens, mit …

… Leiterin des Bereiches Qualitätsmanagement, Zentrale Organisation und Mitglied des Krisenkernteams der Firma Teekanne GmbH und Co. KG mit Sitz in Düsseldorf. „Dass Krisen in Unternehmen passieren können, ist jedem bekannt. Aber wie er persönlich, besonders als Führungskraft, auf hochgradig stressige Situationen reagiert, ist nicht jedem vertraut. Beim Seminar der Verismo Academy ist das die Herausforderung: die Konfrontation mit den ganz eigenen Stressreaktionen.“ „Führen in außergewöhnlichen Lagen“ so der Titel des zweitägigen Seminars der Verismo …

… gutes Gefühl und ausreichend Entspannung lässt einen Neues probieren. Menschen, die sich unwohl fühlen, neigen dazu, unsichere Situationen zu vermeiden. Die Chance auf Veränderung und Fortschritt ist damit gering. Ein modernes Unternehmen braucht also glückliche Brainworker. Als Führungskraft achte man darauf, dass es allen Mitarbeitern gut geht. Verbesserungen sollten dort beginnen, wo Kreativität überlebenswichtig ist. Innovation und Flexibilität nutzen dem ganzen Unternehmen. Wenn man das Glück in der „kleinen“ Unternehmenswelt mehrt, lebt man …

… Gräfin von Schönburg zu berichten, die als Personalentwicklerin und Persönlichkeitscoach Menschen mit unterschiedlichsten Fragestellungen in der Karriereplanung begleitet. Einige ihrer Klienten entwickeln sich beruflich in neue Aufgabenfelder, unter anderem in die Aufgabenstellung „Führungskraft“. Ein schönes Wort, aber was verbirgt sich dahinter? Wie verändert sich auch mein persönliches Leben durch neue berufliche Aufgabenstellungen, welche Schlüsselqualifikationen muss ich mir noch aneignen? Eine wichtige Fragestellung ist: Ich werde Führungskraft, …

… einfach heraufsetzen. Solche Arbeitnehmer sind meist vorzeitig körperlich verbraucht. Allerdings könnte eine Veränderung an den Schreibtisch unter bestimmten Voraussetzungen eine Alternative bieten, müsste aber rechtzeitig vorbereitet werden. Natürlich ist nicht jeder ältere Mitarbeiter oder jede ältere Führungskraft ein verkanntes Genie. Aber bei ca. 55% der älteren Mitarbeiter wird deren Leistungsvermögen nicht ausreichend genutzt. Sie bleiben daher im Durchschnitt bis zu 40% unter ihrer persönlichen Leistungsfähigkeit. Es ist an der Zeit, dass …

… um „gutes“ Führungsverhalten“ nachzuahmen, sondern um Beobachtungen für Selbstreflexion zu sammeln Die Seminarteilnehmer müssen eine Arbeitsbiografie schreiben, und ihnen wird ein Psychologe oder auch ein ausgebildeter Psychoanalytiker zur Seite gestellt. Damit soll „eine aufstrebende Führungskraft aus der Schutzzone ihrer rationalen Welt der Tabellen und Jahresberichte heraus und in die unbekannte emotionale Welt der Inspiration hinein“, wie Jack Wood schreibt. Weitere Ansätze, wie sich Mitarbeiterführung verstehen und verbessern lässt, finden …

… Sourcing in Asien und Verlagerung von Produktionsstandorten nach Asien, insbesondere nach China ging. In Shanghai ist die Brainforce Gruppe mit lokalem Personal vertreten, die direkt vor Ort die Komplexität der angefragten Position ermessen und eine passgenaue Führungskraft oder einen Spezialisten aus dem großen, internationalen und lokalen eigenen Human Resources-Pool anbieten können. Branchen, die händeringend nach Spezialisten suchen, sind zunehmend bereit, Mandate zu Konditionen zu vergeben, die noch im vergangenen Jahr nicht durchgesetzt werden …