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Praxis für Unternehmertum

Praxis für Unternehmertum

Harald Leng Praxis für Unternehmertum www.leng-mattern.de hleng@leng-mattern.de 017643117065

Über das Unternehmen

Die Praxis für Unternehmertum wird geführt durch den erfahrenen Unternehmensberater Harald Leng. Er kennt sich mit den Anforderungen des Mittelstandes aus. Er reagiert flexibel auf die individuellen Bedürfnisse und Ansichten seiner Klienten, arbeiten pragmatisch und zielorientiert. Dabei kommt ihm seine persönlichen Unternehmer- und Managementerfahrungen aus verschiedenen Unternehmen und Branchen zugute.

Die Leistungen von Leng & Mattern gehen von der Strategieberatung, Führungskräfteentwicklung über die Begleitung von Veränderungsprozessen, Reduzierung bzw. Vermeidung von Konfliktkosten, bis hin zur Regelung der Unternehmensnachfolge.

Leng und Mattern stehen für ganzheitliche und nachhaltige Lösungen und führen die Beratungsprozesse und -gespräche immer persönlich durch.


Aktuelle Pressemitteilungen von Praxis für Unternehmertum
Bild: 60 Sekunden Zittern - neuer Weltrekord beim zweiten internationalen Zoom Speaker Slam
Praxis für Unternehmertum

60 Sekunden Zittern - neuer Weltrekord beim zweiten internationalen Zoom Speaker Slam

Welzheim, 13. Feb. 2022: Die derzeitigen Einschränkungen durch die Corona-Pandemie stellen ganz neue Herausforderungen an Veranstalter.  So stellten sich 314 Teilnehmer dem zweiten internationalen Zoom Speaker Slam, der von dem Veranstalter Hermann Scherer online durchgeführt wurde.  Dabei wurde der bisherige Weltrekord von 312 Teilnehmern um 2 Teilnehmer übertroffen. Nicht alle der angemeldeten 350 Teilnehmer konnten sich für diesen Contest qualifizieren. 22 Nationen beteiligten sich an diesem Wettbewerb und die Teilnehmer bebten vor Begeist…
15.02.2022
KOHN auf der METAV in Düsseldorf vom 10. - 13. 3. 2020 - Spannend „gewichtsoptimiert“ bis ins Zentrum
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KOHN auf der METAV in Düsseldorf vom 10. - 13. 3. 2020 - Spannend „gewichtsoptimiert“ bis ins Zentrum

Kohn hat das bewährte und bereits vielfach eingesetzte Kreuzspannsystem VZA weiterentwickelt und präsentiert zur METAV den VZA 80/500 M-Lightweigth. Einen zentrisch spannenden, kraftvollen, mechanischen Kompaktspanner auf einer ALU-Grundplatte für die Fünfseiten-Bearbeitung. Werkstücke mit komplexen Geometrien können mit dem VZA 80/500 M-Lightweight über zwei Achsen schnell und einfach zentriert werden. Sowohl innen als auch außen gespannt, lassen sich vor allem Rohteile mit Maßtoleranzen sicher ins Zentrum bringen. Durchgehende Spindeln ermö…
11.02.2020
Bild: Ermutigende Führung und FehlerkulturBild: Ermutigende Führung und Fehlerkultur
Praxis für Unternehmertum

Ermutigende Führung und Fehlerkultur

Wandelnden Marktbedingungen verlangen nach der Bereitschaft der Führung Neues auszuprobieren und in der Folge vielleicht Fehlern zu machen. Neue Wege in ungekanntes Terrain ohne Risiko zu gehen, ist nicht möglich. Wichtig ist dabei, dass anschließend die richtigen Konsequenzen aus den gemachten Erfahrungen gezogen werden. Hier ist eine mutige Führung und ermutigende Führung gefordert. Mitarbeiter wollen gefordert werden, damit sie ihre Stärken und Verantwortung leben können. Fordernde Führung zeigt dem Mitarbeiter, dass seine Führung an ihn u…
06.01.2020
Vertrauen - das Geheimnis erfolgreicher Führungskräfte
Praxis für Unternehmertum

Vertrauen - das Geheimnis erfolgreicher Führungskräfte

Wie viele von Ihnen haben schon einmal die folgende Aussage gehört oder selber benutzt? „Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser!“ Diese Aussage wird Lenin zugeschrieben. Allerdings lässt sich diese Zuschreibung in Lenins Werken nicht belegen. Stattdessen weiß man, dass Lenin häufig das russische Sprichwort „Vertraue, aber prüfe nach“ gebraucht hat. Man nimmt daher an, dass dieses Sprichwort in manchen Übersetzungen von Lenins Texten leicht abgewandelt wurde. Unabhängig davon ist diese Aussage ein Teil unseres alltäglichen Sprachgebrauchs ge…
08.08.2019
Die Kunst der erfolgreichen Kommunikation
Praxis für Unternehmertum

Die Kunst der erfolgreichen Kommunikation

Wer die Kunst der Kommunikation beherrscht, hat mehr Erfolg im Leben. Dabei ist gute Kommunikation mehr als nur Gesprächsführung. Es geht letztendlich um Gedankenführung und damit Durchsetzung unserer Vorhaben. Letzte Woche hat der DFB und damit unser Bundestrainer Jogi Löw einmal mehr gezeigt, wie man es nicht machen sollte. Thomas Müller und Mats Hummels haben durch ihre Statements in den sozialen Medien für eine hohe Aufmerksamkeit und Entrüstung gesorgt. Andere prominente Vertreter des Fußballs haben diese Aussagen ebenfalls bestätigt. So…
12.03.2019
Bild: Ermutigung - Wege zur emotionalen FreiheitBild: Ermutigung - Wege zur emotionalen Freiheit
Praxis für Unternehmertum

Ermutigung - Wege zur emotionalen Freiheit

„Ermutigung – Wege zur emotionalen Freiheit“ - das neue Buch von dem Autor und Managementtrainer Harald Leng für kurze Zeit (ab 03.10.2018) bei Amazon Kindle als Download unter https://www.amazon.de/ERMUTIGUNG-Wege-zur-emotionalen-Freiheit-ebook/dp/B07GPXKS7W/ref=sr_1_2?s=books&ie=UTF8&qid=1538232392&sr=1-2 kostenlos herunterladbar. Nach dem 07. Oktober ist das Buch als ebook für 8,99 Euro und als Taschenbuch für 14,99 Euro verfügbar. Das Buch „Ermutigung – Wege zur emotionalen Freiheit“ wird Menschen aller Altersklassen Erkenntnisse vermi…
04.10.2018
Ermutigende Führung – was ist das?
Praxis für Unternehmertum

Ermutigende Führung – was ist das?

Kennen Sie den Leitsatz: „Menschen kommen zu Unternehmen, aber verlassen Vorgesetzte.“ Die Hay Group hat bei einer globalen Studie festgestellt, dass fast die Hälfte (49 %) der Führungskräfte in Deutschland für eine demotivierende Arbeitsatmosphäre sorgt. Die Studie brachte weiterhin zum Ausdruck, dass ein direktiver und damit entmutigender Führungsstiel vorherrscht. Führungskräfte erwarten von Ihren Mitarbeitern, dass sie die gegebenen Anweisungen kommentarlos und uneingeschränkt ausführen. Nur, wer tut das? Selbst Sklaven würden sich auf D…
10.10.2016
Vertrauen - ein Geheimnis erfolgreicher Führungskräfte
Praxis für Unternehmertum

Vertrauen - ein Geheimnis erfolgreicher Führungskräfte

Führung bedeutet auch immer Macht und diese auch zu nutzen. Allerdings, Macht ist vergänglich. Die Qualität von Führung und damit die Nutzung von Macht zeigt sich immer am Erfolg des Handelns. Aber wie jüngste Beispiele zeigen, ist Macht nicht unbedingt Erfolgsgarant. Ferdinand Piëch, der frühere Aufsichtsratsvorsitzende von VW hatte sich bei seiner Aktion gegen Winterkorn verschätzt und ist gescheitert. Oder als weiteres Bespiel, dass Macht vergänglich ist, zeigt die Entwicklung bei der Deutschen Bank, hier hat die Arbeitnehmervertretung das…
10.06.2015
Bild: Führungskompetenz: die Signale des Untergangs erkennenBild: Führungskompetenz: die Signale des Untergangs erkennen
Praxis für Unternehmertum

Führungskompetenz: die Signale des Untergangs erkennen

Bernd Mattern, Partner von Leng & Mattern, Praxis für Unternehmertum, hielt kürzlich einen Management-Vortrag vor mittelständischen Unternehmern und Führungskräften zum Thema „Signale des Untergangs in Wirtschaftsunternehmen. Früherkennung und sich dagegen stemmen.“ Die folgende Zusammenfassung dieses Vortrages gibt die wesentlichen Inhalte wieder. Max de Pree, der legendäre CEO von Miller Inc. (dem innovativsten Unternehmen der amerikanischen Möbelindustrie) wurde einmal auf einer Pressekonferenz gefragt, was seine schwierigste Unternehmera…
25.02.2014
Kick off 2014. Mit Ritualen und neuem Schwung starten.
Praxis für Unternehmertum

Kick off 2014. Mit Ritualen und neuem Schwung starten.

Welzheim, 16. Januar 2014 - Bernd Mattern, einer der Gründer der Praxis für Unternehmertum berichtete von dem kürzlich stattgefunden Managementmeeting zum Thema Führung. Dabei wurde er von einem Unternehmer in der Kaffeepause mit folgenden Worten angesprochen: …„Was halten Sie von einem Kick off Meetings zum Jahresstart?“… Der Key-Note-Speaker Mattern versprach ihm, das Thema in der anschließenden Diskussion zu behandeln. Gesagt, getan. Die lebendige Auseinandersetzung und Diskussion mit rund 40 Unternehmern und Führungskräften kam zu folgen…
16.01.2014
Motivation - ein falscher Ansatz in der Führung?
Praxis für Unternehmertum

Motivation - ein falscher Ansatz in der Führung?

Befragt man Führungskräfte, so zählt die Motivation ihrer Mitarbeiter zu den wichtigsten Führungsaufgaben. Jetzt hat aber die Hay Group bei einer globalen Studie, die sich auf über 2200 Betriebsbefragungen bezieht, festgestellt, dass fast die Hälfte (49 %) der Führungskräfte für eine demotivierende Arbeitsatmosphäre sorgt. In Deutschland herrscht danach ein direktiver Führungsstiel vor. Führungskräfte erwarten von Ihren Mitarbeitern, dass sie die gegebenen Anweisungen kommentarlos und uneingeschränkt ausführen. Dabei berücksichtigen die F…
08.07.2013
Die 7 Geheimnisse erfolgreicher Führungskräfte
Praxis für Unternehmertum

Die 7 Geheimnisse erfolgreicher Führungskräfte

Erfolg und Führung wird häufig in Verbindung gebracht. Es ist das Ziel der meisten Menschen im Beruf, eine Führungsrolle zu erreichen. Abgesehen von einem höheren Einkommen, steigt der soziale Status und damit die Anerkennung in der Gesellschaft. Schon als kleines Kind haben sie sich gewünscht, einmal das Sagen zu haben. Lange genug wurden sie von Eltern, älteren Geschwistern, später Lehrern, Lehrherren, Professoren angeleitet oder herumkommandiert. In diese Rolle wollten alle einmal selber kommen. Nachdem die ersten Hürden des Berufseinstie…
23.05.2013
Neu bei Leng & Mattern, Praxis für Unternehmertum: Training für mittelständische Unternehmen
Praxis für Unternehmertum

Neu bei Leng & Mattern, Praxis für Unternehmertum: Training für mittelständische Unternehmen

Welzheim, 6. März 2013 - Was für ein Traumtor von Arjen Robben. Mit einem unglaublichen Kunstschlenzer hat Arjen Robben den Pokalwettbewerb gegen Dortmund für die Münchener entschieden. Trainer Jupp Heynckes im anschließenden Interview:“…das sieht dann immer so leicht und elegant aus. Aber es ist das Ergebnis harter Arbeit. Wenn Arjen diesen Schuss nicht 5 bis 6-mal pro Woche trainieren würde, käme es auch nicht zu solchen Treffern…“. Keine Frage, Spitzensportler schwören darauf, Musikprofis sowieso und der deutsche Mittelstand auch: Trainin…
07.03.2013
Kundenorientierung – oft nur eine Anweisung, die keiner versteht.
Praxis für Unternehmertum

Kundenorientierung – oft nur eine Anweisung, die keiner versteht.

Der Weg zu mehr Kundenkultur im Unternehmen ist lang, aber machbar! In den Leitlinien vieler Mittelstandsunternehmen ist zu lesen, dass der Kunde im Mittelpunkt des Denkens und Handelns steht und höchste Kundenzufriedenheit der Maßstab im Unternehmen ist. Eine Untersuchung der Praxis für Unternehmertum ergab allerdings ein ganz anderes Bild. Nach direkter Nachfrage bei den Betroffenen war zwar klar, dass die Nutzenerfüllung und damit die Zufriedenheit des Kunden maßgeblich den Erfolg des eigenen Unternehmens bestimmt. Weiter gefragt, was den…
15.02.2013
Erfolg ist kein Zufall – Coaching kann den Weg bereiten.
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Erfolg ist kein Zufall – Coaching kann den Weg bereiten.

Der Coach - ein Wegbegleiter auf Zeit. Einsame Spitze. Jede Führungskraft hat das schon einmal erlebt. Ärger mit Kollegen, Mitarbeitern oder dem Chef, eine Aufgabe, die nicht lösbar oder eine Nummer zu groß zu sein scheint. Der größte Gegner steckt dabei in unserem Kopf. Hier nisten sich mentale Blockaden ein, die uns keine Lösung sehen lassen. Wir sind betriebsblind. Die Hilfe eines Sparringspartners ist gefordert. Im Profi-Sport ist es längst Usus. Jeder Spitzensportler hat seinen Sparrings-Partner – auch Coach genannt. Für das profession…
09.11.2012
Wirtschaftsprozesse fressen Zeit und Geld - Die bessere Alternative: Wirtschaftsmediation
Praxis für Unternehmertum

Wirtschaftsprozesse fressen Zeit und Geld - Die bessere Alternative: Wirtschaftsmediation

Um in einem Wirtschaftsverfahren Recht zu bekommen braucht es Geduld, viel Geld und eine niedrige Frustrationskurve für den oft unbefriedigenden Vergleich. Vor allem ist ein langer Atem gefragt. Wie im Handelsblatt vom 21.08.2012 zu lesen war, fehlen an den deutschen Gerichten derzeit 3000 Juristen, um die anstehenden Wirtschaftsprozesse in angemessener Zeit abwickeln zu können. Die Folge: sehr lange Verfahrensdauer. Aus seiner langjährigen Praxis als Handelsrichter an einer Landgerichtskammer kommt Bernd Mattern zu dem Schluss: „Wirtschaft…
27.08.2012
London 2012 – warum der Coach so wichtig für den Erfolg ist.
Praxis für Unternehmertum

London 2012 – warum der Coach so wichtig für den Erfolg ist.

Welche Bedeutung den Trainern/Coachs zukommt, konnte man dieser Tage in London eindrucksvoll erfahren. Neben der außergewöhnlichen Leistung der Ruderer war an der Goldmedaille des deutschen Achters auch deren Trainer Ralf Holtmeyer maßgeblich beteiligt. Ein positives Beispiel für einen guten Coach. An dem schlechten Abschneiden der deutschen Schwimmer – so die Presse - hatte auch deren Coach - mit seinen taktischen Vorgaben - seinen Anteil. Diese Erkenntnis aus dem Sport kann man auch auf Führungskräfte übertragen, davon sind die Unternehmen…
06.08.2012
Frauen-Versteher gesucht: „Knigge“ für mittelständische KFZ- und Service-Betriebe
Praxis für Unternehmertum

Frauen-Versteher gesucht: „Knigge“ für mittelständische KFZ- und Service-Betriebe

Von 1.000 Autofahrern haben mittlerweile 340 Frauen ein eigenes Auto. In der Altersgruppe bis zu 24 Jahren entfallen knapp 600.000 Fahrzeuge auf junge Männer, 441.517 Autos sind auf junge Fahrerinnen zugelassen. Das sind bereits 42,4%. Mittelfristig wird dieser Anteil auf 50% steigen. Diese zunehmende Bedeutung und Kaufkraft von Autofahrerinnen müsste sich auch im Serviceverhalten und der Begegnungsqualität im Autohaus und in den Werkstätten sowie in speziellen Zielgruppenangeboten widerspiegeln. Doch weit gefehlt! Laut einer aktuellen Studi…
06.08.2012
Bild: Mittelstand: neue, handlungsorientierte Methode hilft Konfliktkosten nachhaltig zu senken.
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Mittelstand: neue, handlungsorientierte Methode hilft Konfliktkosten nachhaltig zu senken.

Innerbetriebliche Konflikte in Unternehmen bis zu 100 Mitarbeitern verursachen jährliche Kosten bis von 100.00,-- bis 500.000,-- Euro. Mit einer neuen, speziell für den Mittelstand entwickelten Methode, lassen sich diese Konfliktkosten nachhaltig senken. Konflikte lähmen. Sie kosten Energie, binden Kraft, die für andere Aktivitäten gebraucht wird, und sie beschäftigen einen permanent. Im privaten, persönlichen Bereich weiß man das. Jeder hat direkt oder indirekt seine eigenen Erfahrungen gemacht. Doch wie sieht es damit in der betriebliche…
31.07.2012
Mittelstand leidet unter Konfliktkosten
Praxis für Unternehmertum

Mittelstand leidet unter Konfliktkosten

Bei den sichtbaren Kostenfressern wird mit spitzem Bleistift gerechnet. Egal ob es um günstigere Versicherungsverträge, bessere Energietarife oder die Senkung von Leasingkosten geht. Bei den versteckten Kostenfressern, zum Beispiel den internen Konfliktkosten, wird weniger Hand angelegt. Dabei verursachen innerbetriebliche Konfliktkosten in Unternehmen bis zu 100 Mitarbeitern jährliche Kosten von 100.000,-- bis 500.000,-- Euro. Jüngste Forschungsergebnisse ergeben, dass in deutschen Mittelstandsunternehmen 15% – 20% der täglichen Arbeitszei…
17.07.2012
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