Pressemitteilungen zu Führungskraft

… Augenmerk des neuen Vorstandsvorsitzenden liegt dabei auf der Erhöhung des Frauenanteils in der Führungsebene. Beim Projekt „Mentoring für Frauen“ bilden Mitarbeiterinnen mit Führungseignung mit einem Mentor 15 Monate ein Tandem. Die Besonderheit: der Mentor ist eine erfahrene Führungskraft aus einer anderen Sparkasse. Ihre Kreissparkasse baut – die Bauprojekte kommen gut voran. Mit der Anhebung des „Falken“ um 14 cm ist ein weiter Meilenstein bei der Restaurierung des ehemaligen Gasthauses vollzogen worden. „Das Gebäude ist statisch gesichert …

Vorgesetzter zu sein, anderen Mitarbeitern eines Betriebes gegenüber weisungsbefugt zu sein, bedeutet nicht automatisch auch eine Führungskraft zu sein. Führungskraft ist nur, wer Führungsaufgaben wahrnimmt. Zu den Führungsaufgaben zählen alle Aufgaben, die wahrgenommen werden müssen, damit Mitarbeiter unter optimaler Nutzung ihrer – ggf. auf Initiative der zuständigen Führungskraft dazu erworbenen – Kenntnisse und Fähigkeiten so selbständig wie möglich tun, was im Interesse der betrieblichen Leistung für die Kunden getan werden muß. Die Aufgaben, …

… systembedingt. Sie ergeben sich beispielsweise aus der Natur des Geschäfts, aus Aufgabenverteilung und Funktionen, aus dem Organisationsaufbau etc. Das richtige Einschreiten und die Fähigkeit zur Deeskalation von Konflikten gehören daher zum notwendigen Rüstzeug einer erfolgreichen Führungskraft. Sie muss vermeiden, dass aus einem Schwelbrand ein tatsächlicher Konflikt wird, der nicht nur das Klima, sondern auch den Geschäftserfolg belastet. Dieses 1-tägige Seminar geht vertiefend auf einzelne Aspekte und Auswirkungen von Konflikten im Unternehmen …

… in den meisten Unternehmen die Mitarbeiter eines Unternehmensbereiches als Teammitglieder zur Gesamtleistung ihres Bereiches beitragen. Nicht nur die Einzelleistung ist entscheidend, sondern auch das koordinierte Zusammenwirken der Einzelleistungen im Team. Somit kann die Führungskraft, die einen Bereich verantwortet, als Teamcoach die beste Gesamtleistung aus ihrem Team herausholen. In diesem Führungsseminar lernen Führungskräfte deshalb Ansätze und Instrumente zum Teamcoaching kennen. Exzellente Solisten machen noch lange kein gutes Orchester. …

… Zuhören. Außerdem trainieren sie mit Ich-Botschaften, Kritikpunkte unmissverständlich anzusprechen. Die Teilnehmer üben auch in Rollenspielen, die sich auf konkrete Situationen in ihrem Arbeitsalltag beziehen, Mitarbeitergespräche zielorientiert zu führen. Das Ziel hierbei: Jede Führungskraft soll einen eigenen Kommunikationsstil entwickeln, der ihrer Funktion in der Organisation und ihrer Person entspricht. Sofern gewünscht können die Teilnehmer aufbauend auf das Seminar „Führen mit klarer Kommunikation“ ein dreitägiges Seminar „Konfliktmanagement“ …

… die Qualifikationen der Belegschaft kontinuierlich weiterzuentwickeln, hat das Unternehmen bereits 2013 die Firmenakademie von K&K HR-Services eingeführt. Das Bildungskonzept beinhaltet die regelmäßige Fortbildung aller Mitarbeiter - vom Angestellten bis zur Führungskraft. Im Rahmen der Firmenakademie übernimmt K&K die komplette Organisation und Verwaltung der Weiterbildungsmaßnahmen und steht als Ansprechpartner für alle Fragen der Personalentwicklung zur Verfügung. Individuelle Personalentwicklung In enger Absprache mit der Personalabteilung …

… Experte für Gesundheitsförderung, als offenes und als firmeninternes Seminar durchführt, erfahren die Teilnehmer, wie sie auch in einem stressigen Arbeitsumfeld ihre Gesundheit fördern und ihre Leistungskraft bewahren können; außerdem erfahren sie, welchen Einfluss ihr Verhalten als Führungskraft auf das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter hat und wie sie durch ihr Verhalten die Gesundheit und Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter bewahren können. Konzipiert ist das ein- bis zweitägige Seminar laut Aussagen von Firmeninhaberin Sibylle Brechtel für Selbstständige, …

… einzugehen, während zur selben Zeit eine glaubhafte Vorbildfunktion übernommen wird. Employability für Führungskräfte und ihre Mitarbeiter Besonders vorteilhaft ist der Vortrag von Jürgen Goldfuß, weil er für Führungspersonen genauso nachhaltig wirkt, wie bei deren Mitarbeitern. Denn während die Führungskraft neue Denkanstöße bekommt, wie sie in der aktuellen Lage besser handeln und vorausschauend planen kann, so wird sich dieser Effekt auch im Umgang mit den Mitarbeitern einstellen. Das bedeutet, dass Führungskräfte nicht nur besser abschätzen …

In einem Intensiv-Training von ifsm lernen die Teilnehmer, ihre Stimme situations- und intentionsabhängig so einzusetzen, dass sie die gewünschte Wirkung erzielen. Wie wirksam die Ansprache einer Führungskraft, die Verkaufsargumentation eines Verkäufers oder die (Projekt-)Präsentation eines Spezialisten ist, hängt auch von der Stimme des Sprechenden ab. Deshalb veranstaltet das Institut für Sales- und Managementberatung (ifsm), am 12./13. Mai 2015 im Klostergut Besselich in Urbar bei Koblenz ein Seminar „Voice-Coaching – mit kraftvoller Stimme …

… Mitarbeiter und Teams ableiten und mit ihnen diese Ziele vereinbaren. Wie dies am effektivsten angegangen wird und am besten gelingt, trainieren Führungskräfte aller Ebenen und Branchen im Führungskräfte-Workshop Ziele vereinbaren. Ziele vereinbaren und die eigene Rolle als Führungskraft Was hat das Ziele Vereinbaren mit der eigenen Rolle als Führungskraft zu tun? Diese wichtige Fragestellung bildet den Einstieg im Führungskräfte-Workshop Ziele vereinbaren und zwar aus mehreren Gründen: Jede Führungskraft, die mit den Mitarbeitern Ziele vereinbaren …

… nur Anweisungen ausführen, sind qualifizierte Mitarbeiter unterfordert, in der Regel gering motiviert und im Verhältnis zu dem, was sie leisten dürfen, für den Betrieb zu teuer. Der Vorgesetzte – er ist in solchen Fällen keine Führungskraft, sondern Vorarbeiter oder Obersachbearbeiter – ist hoffnungslos überfordert, weil er sich um allzu viele Detailaufgaben seines Verantwortungbreiches selbst kümmern muß. Führungsaufgaben wahrzunehmen, ist heutzutage auch schwieriger geworden. Der schnelle technologische, ökonomische und soziale Wandel sowie der …

… Standorten in vielen großen deutschen Städten. Mit der Eröffnung eines Büros in Stuttgart ist der Outsourcing-Spezialist jetzt an neun Standorten vertreten und stärkt seine Präsenz im Rhein-Neckar-Raum. Federführend geleitet wird das Büro von Rainer Littig. Die erfahrene Führungskraft mit fundierter Erfahrung im Vertrieb von Outsourcing-Projekten wird als Leiter Geschäftsfeldentwicklung sowohl die neue Präsenz im süddeutschen Raum weiter ausbauen als auch am Standort Mannheim die Betreuung von Kunden aus dem Konsumgüterbereich (FMCG) übernehmen. In diesem …

… wird häufig verwechselt. Führungskräfte haben ganz andere Aufgaben als vorzuarbeiten. Sie sollen führen. Aber was bedeutet das? Daß jemand anderen Mitarbeitern eines Betriebes vorgesetzt, also ihnen gegenüber weisungsbefugt ist, macht ihn oder sie ebenfalls nicht zur Führungskraft. Führungskraft ist, wer Führungsaufgaben wahrnimmt. Führungsaufgaben sind alle Aufgaben, die wahrgenommen werden müssen, damit Mitarbeiter so selbständig wie möglich tun, was im Interesse der betrieblichen Leistung getan werden muß. Die Aufgaben, die Führungskräfte dazu …

… auf Führungspositionen stellt, ergeben sich aus der Komplexität der zu erstellenden Sachleistung und den dazu benutzten Mitteln und Methoden. Da scheiden sich die Geister und Charaktere von Vorgesetzten, und da entscheidet sich, ob ein Vorgesetzter erfolgreiche führt – wirklich Führungskraft ist – oder eben nicht. Der Antreiber steht seinen Mitarbeitern ständig auf den Hacken. Als unselbständige Handlanger spüren sie seinen Atem im Nacken. Sie führen genau das aus, was ihnen ihr vorgesetzter angewiesen oder gelehrt hat, vielleicht sogar in gewissem …

… Anschließend erhalten die potenziellen Führungskräfte ein Feedback. Für Chefs: Ein Management-Audit Vor allem für das obere Management bieten sich zur Potenzialanalyse Management-Audits an. Das sind Tiefeninterviews, manchmal ergänzt um andere Maßnahmen wie Gesprächssimulationen oder Fallstudien. Eine Führungskraft wird von einem Team aus externen Beratern interviewt – extern deshalb, weil es auf diesen Hierarchiestufen in der Regel nicht genug Vorgesetzte gibt, die als Interviewer fungieren könnten. Das Management-Audit ist ein teilstrukturiertes …

… Unternehmen bei Veränderungsprozessen Unternehmen wollen gesund und leistungsfähig sein. Dafür werden alle Register der Wirtschaftlichkeit und der guten Mitarbeiterführung gezogen. Doch wenn es um größere Verän-derungen oder die Lösung von Konflikten geht, dann scheinen mancher Führungskraft die richtigen Ideen zu fehlen. Ausdruck davon sind sichtbare und unsichtbare Kosten wie Krankenstand, Fluktuation, Betriebssabotage, langwierige Projektphasen mit vielen Fehlern und Dienst nach Vorschrift, um nur einige zu nennen. Dabei gibt es durchaus Möglichkeiten, …

… Assistent und Soforthelfer erschienen, der Vorgesetzten das „Lernen-on-the-Job“ ermöglicht. Notwendig sind dazu nur der Wille und Selbstdisziplin, im Idealfall ergänzt um gegenseitige Hilfe und Unterstützung der Lernenden, und vielleicht zeitweise auch um Führungscoaching. „Exzellent führen – Durch Führungsqualität vom Vorgesetzten zur Führungskraft“, eVerlag READ – Rüdenauer Edition Autor Digital, eBook (PDF), 215 Seiten, ISBN 978-3-943788-01-3, 24,95 Euro. Beim Verlag und in allen guten (Internet-)Buchhandlungen erhältlich. READ Pressestelle

… "Mitarbeitende erwarten nicht, dass alle stets gleich behandelt werden. Aber sie erwarten, dass die Entscheidungen, die gefällt werden, gerecht und von Vorteil sind. Dies wird empfunden, wenn die Kriterien bekannt und nachvollziehbar sind." Die Selbstregulation der Führungskraft ist für alle Beteiligten relevant. "Insbesondere in einem sozial-emotionalen Gefüge von Sympathie und Zuneigung, aber auch Ängsten, Neid und Missgunst handeln Mitarbeitende oft impulsiv anstatt sachlich und an Werten orientiert. "Dies verlangt von der Führungskraft nicht …

… dem Titel „Verschwenden Sie keine Zeit mit Besprechungen“, ISBN 3-89811-052-4, 160 S., für 24,95 Euro einschließlich Versandkosten nur direkt beim Verlag erhältlich. - Grundlagen der Führung: „Exzellent führen. Durch Führungsqualität vom Vorgesetzten zur Führungskraft.“ Mit zahlreichen Abbildungen, Checklisten und Tests. Ein Standardwerk für Organisation und Praxis erfolgreicher Führung, eBook (PDF), ISBN 978-3-943788-01-3, 215 S., 24,95 Euro. - Managementqualität: „Qualitäts-Audits als Führungsmittel. Mit Management- und Unternehmensqualität …

… ihrer Verträge. Denn inzwischen ist die Anzahl der befristeten Arbeitsverträge gestiegen und mehr Menschen arbeiten in Teilzeit. Hinzu kommen immer mehr Spezialisten und Experten, die unter Umständen sogar noch flexible Arbeitszeiten oder eine ganz andere Arbeitskultur mitbringen. Eine Führungskraft, die in so einer Situation Mitarbeiter führen will, hat alle Hände voll zu tun. Anne M. Schüller bietet für jede Herausforderung eine passende Lösung, die sofort umgesetzt werden kann. Anne M. Schüller bildet moderne Führungskräfte aus Die Themen ihres …

… Personen, die Managementfunktionen im Unternehmen wahrnehmen. Waren noch vor nicht all zu langer Zeit Durchsetzungsvermögen, Ehrgeiz und Zahlenorientierung bei Führungskräften gefragt, so sind es heute andere Qualitäten, die von Führungskräften erwartet und gefordert werden. Die erfolgreiche Führungskraft ist heute einfühlsam, kommunikativ, aber vor allem mitreißend. Ein Wandel, der nicht leicht zu vollziehen ist, aber Fakt ist. Im 2-tägigen Seminar werden die Seminarteilnehmer mit den neuen Anforderungen vertraut gemacht. Viel wichtiger aber: der Funke …

Am 29. Januar bietet die Welke Akademie im Hotel Dorint Pallas in Wiesbaden ein Seminar für Führungskräfte an, die ihre Kommunikationsfähigkeiten optimieren wollen. Nichts nimmt im Alltag einer Führungskraft so viel Raum ein wie die Kommunikation. Meetings, Mitarbeiter- und Kundengespräche, Verhandlungen – fast alle Situationen erfordern Reden und Zuhören. Für eine Führungskraft ist dabei wichtig, so zu kommunizieren, dass die Beteiligten das Besprochene anschließend motiviert umsetzen. Gleichermaßen können Führungskräfte mit schlechter Kommunikation …

… mit sich selbst zu sein. Bis zum Abschluss des GEMBA-Programms erhalten sie einen persönlichen Coach, der sie auf Grundlage ihres persönlichen "Laborberichts" individuell unterstützt. Zu den Coaching-Einheiten sagt Steven Poelmans: "Die Coaching-Themen werden individuell von der Führungskraft gemeinsam mit dem Coach bestimmt und können berufliche wie aber auch private Aspekte beinhalten." Als einen großen Vorteil sieht der EADA-Professor, dass das Coaching dabei helfe, die Lernerfahrung der Studierenden persönlicher zu gestalten. Steven Poelmans …

… – die Reihe wäre beliebig fortsetzbar – führen zu Demotivation und hohen Verlusten. Vor diesem Hintergrund sind auf dem Weiterbildungsmarkt zahlreiche Weiterbildungskonzepte zu finden. Die wenigsten dieser Weiterbildungskonzepte ermöglichen jedoch der (Lean-)Führungskraft sein Führungsverhalten hinsichtlich Effektivität zu reflektieren. Effektivität wird erreicht, wenn einerseits das Führungsverhalten der Führungskraft den Situationsanforderungen entspricht und andererseits die Ergebnisse (Ziele), die zu erreichen sind, genau definiert sind. Mit …

… Unternehmen nicht nur theoretisch wissen, wie sie ein Zielvereinbarungssystem operativ umsetzen. Führungskräfte sollten ihr Wissen auch praktisch anwenden können, sonst wird es schwierig, die anvisierten Ziele zu erreichen. Training für Führungskräfte Was muss eine Führungskraft beherrschen, die in ihrem Verantwortungsbereich ein Zielvereinbarungssystem operativ umsetzen will? Sie sollte aus den Unternehmenszielen s.m.a.r.t.e Ziele für ihre Mitarbeiter ableiten und diese mit den Zielen anderer Bereiche abstimmen können. Ein Zielvereinbarungssystem …

… Dückert als Vertriebsdirektor, haben langjährige Erfahrungen mit den Hyundai-Maschinen und können somit jeden Kunden individuell beraten und das Gerät nach seinen speziellen Anforderungen konfigurieren. Dem kaufmännischen Leiter, Uwe Streubier als langjährige Führungskraft der C. Ebel Unternehmensgruppe, ist es ausgesprochen wichtig, dass die Kunden bei Wienäber einen schnellen und reibungslosen Kundenservice erhalten. Die regelmäßige Wartung verlängert die Maschinen-Einsatzzeit der Hyundai-Maschinen. Noteinsätze oder die Ersatzteil-Lieferungen …

… binden. Wie geht das? Eigentlich ist es ganz einfach, denn Mitarbeiterbindung beginnt mit einer guten Einarbeitung des neuen Mitarbeiters und zwar unter der Federführung des direkten Vorgesetzten. Mitarbeiter binden von Beginn an So ist es denn auch Aufgabe der direkten Führungskraft, den neuen Mitarbeiter an seinem ersten Arbeitstag im Unternehmen persönlich zu empfangen. Dies beinhaltet auch, ihn zu Arbeitsbeginn selbst zu begleiten und ihm einen erfahrenen Kollegen für die Einarbeitung an die Seite zu stellen. Dazu gehört auch die Vorstellung …

… mit denen sie im Betriebs- und Vertriebsalltag konfrontiert sind, zu meistern, und sich auf die unterschiedlichen Verkäuferpersönlichkeiten einzustellen. Erläutert werden ihnen in diesem Kontext auch die fünf entscheidenden Unterschiede zwischen einem Verkäufer und einer Führungskraft im Vertrieb. Zudem lernen sie die sieben wichtigsten Werkzeuge beim Managen des Verkaufs beziehungsweise Vertriebs kennen. Außerdem trainieren sie situationsabhängig in die sieben verschiedenen Rollen eines Verkaufsmanagers zu schlüpfen. Dabei lernen sie auch zahlreiche …

… die Rekrutierung neuer Mitarbeiter auf Management- und Top-Management-Ebene eine aufwändige und kostspielige Investition. Um das Risiko des Scheiterns zu minimieren, setzen die Firmen deshalb immer mehr auf systematisches Onboarding und unterstützen die neue Führungskraft durch ein Integrationscoaching. Was sind die häufigsten Gründe, warum neue Manager in Unternehmen scheitern? Selic: Viele Führungskräfte konzentrieren sich immer noch zu sehr auf das Fachliche und vernachlässigen den Aufbau eines funktionierenden Beziehungsnetzwerks. Dabei ist …

… im Führungsalltag immer wichtiger. Deshalb hat das Beratungsunternehmen Kaltenbach Training, Böbingen/Wittenberg, ein neues, berufsbegleitendes Führungskräfteentwicklungsprogram konzipiert, in dem Führungskräfte lernen, sich selbst und andere Menschen wirksamer zu führen und mehr Führungskraft zu entfalten. Der Name des Programms, das Kaltenbach Training unternehmensintern und als offene Entwicklungsmaßnahme durchführt, lautet: „Persönliche Führungsfähigkeit“. Die Weiterbildung für Führungskräfte erstreckt sich über circa sechs Monate und startet …

Eine Führungskraft muss den Geführten das Gefühl geben, dass es sicher ist, ihr zu folgen. Wer vorne steht muss als beherrscht, überlegt und unangreifbar wahrgenommen werden. Der Schlüssel zu diesen in jedem Menschen vorhandenen Fähigkeiten ist das menschliche Bewusstsein. Wem wir erlauben, dieses mächtige Werkzeug zu kontrollieren, der entscheidet, wofür wir die Kraft unseres Denkens einsetzen. Mit den in diesem Seminar vorgestellten Techniken und Übungen nutzen Sie Ihre persönlichen Ressourcen bewusst zur Entwicklung innere Führungsstärke. So …

… erkennen, ob der Mitarbeiter im unteren Leistungsbereich die geforderte Performance nicht erbringen kann oder ob er diese nicht leisten will. Denn je nach dem Beweggrund, der den Mitarbeiter im unteren Leistungsbereich zur Low Performance veranlasst, hat die Führungskraft unterschiedliche Ansatzpunkte, um den Low Performer wieder auf Erfolg auszurichten. In der Regel lässt sich durch Beobachten und Dokumentieren der Arbeitsweise und des daraus resultierenden Ergebnisses des Low Performers gut feststellen, ob dem Low Performer notwendige Kenntnisse …

… Erfolg – das Zertifikat „Systemischer Change-Scout (ifsm)“ überreicht. Voraussetzungen für die Teilnahme an der Ausbildung sind eine abgeschlossene Berufsausbildung oder ein Studium und mindestens drei Jahre Berufserfahrung – in der betrieblichen Personal- oder Organisationsentwicklung oder als Führungskraft oder selbstständiger Berater. Die Ausbildung findet im Klostergut Besselich in Urbar (bei Koblenz) statt. Die Teilnahme erfordert eine Investition von 5.400 Euro (zzgl. MwSt.). Frühbucher zahlen bis zum 31. März 2015 nur 4800 Euro (zzgl. MwSt.). …

… der konkreten Situation des Unternehmens und des Bewerbers ab. Je nachdem, wer die Situation unmittelbar und mittelbar beeinflusst, werden die Schlüsselpersonen ausgewählt und in den Prozess einbezogen. Ideal ist es häufig, die Erwartungen der neuen Führungskraft, ihrer Mitarbeiter und Vorgesetzten getrennt aufzunehmen und erst dann miteinander zu konfrontieren. Dabei nutzen unsere Managementberater die Informationen, die die Personalberater im Such- und Auswahlprozess gesammelt haben. Die VMCG-Berater sind überzeugt: Die Unternehmen brauchen Leute, …

… Kurs „Persönliche Führungsfähigkeit (LMI)“ für Unternehmer und Führungspersönlichkeiten an. In diesem berufsbegleitenden Kurs, der aus Präsenz- und Selbstlerneinheiten besteht, beschäftigen sich die Teilnehmer mit ihren Denk- und Verhaltensmustern sowie dem systematischen Ausbau ihrer Wirksamkeit als Führungskraft. Dabei geht der Kurs je zur Hälfte auf das Erreichen beruflicher und privater Ziele im Sinne einer ausgeglichenen Work-Life-Balance ein. Den Kurs führt Kaltenbach Training unternehmensintern durch. Er wird aber auch als offene Maßnahme …

… wartete Peter Holzer mit ganz konkreten Tipps auf. „Manchmal ist es besser, eine Sache zu verlernen, als 100 Dinge zu erlernen“, betonte er und nannte als Beispiel das Besserwissen. „Wenn ein Vorschlag eines Mitarbeiters bei der Umsetzung scheitert, sollte man sich als Führungskraft das häufig übliche ‘Das habe ich doch gleich gesagt‘ sparen“, so Holzer. Das gelte auch für den privaten Bereich, denn niemand – sei er Mitarbeiter oder Familienmitglied – fühle sich dadurch besser. Auch sollte man es sich verkneifen, immer noch „einen draufzusetzen“. …

… sowie ihre Werte und deren Anwendung im Arbeitsalltag immer wieder reflektieren. Besonders relevant wird dies beispielsweise im Fall einer notwendigen Kündigung. Entwicklungsperspektiven heißt, dass MitarbeiterInnen ihre Karrierechancen kennen und sich von ihrer Führungskraft in ihrer beruflichen Entwicklung unterstützt fühlen. Entschleunigung beinhaltet zum einen, Abläufe und Strukturen zu überdenken, genug Freiräume für die eigentlichen Steuerungsaufgaben einer Führungskraft zu reservieren und genügend Pausen sowie Auszeiten nach Hochleistungsphasen …

… crossculture academy. Wissen Sie, auf welche Weise Sie mit einem arabischen Geschäftspartner reden sollten oder wie Sie seine Aussagen richtig entschlüsseln? Kennen Sie die Frauenrolle laut dem Koran oder die darin festgelegten Pflichten einer Führungskraft? Oder ist Ihnen die Bedeutung von Sprichwörtern und Redewendungen im arabischen Geschäftsalltag bewusst? Tatsache ist: Für langfristig erfolgreiche Geschäftsbeziehungen zu Arabern spielt neben fachlichen und finanziellen Aspekten das Wissen um soziale und gesellschaftliche Gegebenheiten eine …

… Wie kommt es, dass ich nicht mehr abschalten kann? Worin liegen die tieferen Ursachen? Wie kann ich lernen, in meiner Freizeit wirklich abzuschalten und mich zu regenerieren? Und wie kann ich als Personalverantwortliche oder Führungskraft dazu beitragen, dass meine Mitarbeiter abschalten können und dadurch langfristig leistungsfähig bleiben? Seit Mitte diesen Jahres bietet die Burnout Fachberatung hierzu ein spezielles Seminar für Unternehmen, bzw. dessen Führungskräfte und Mitarbeiter an (http://www.burnout-fachberatung.de/seminar-workshop/abschalten-koennen.htm …

… Gedanken ins Spiel. Schließlich müssen die möglichen Ursachen von Leistungsbremsen nicht nur er-kannt, sondern auch an-erkannt werden. Da spielen uns nicht selten unser Selbstwertgefühl und die „Hackordnung“ einen Streich. Als vieljährig erfahrener Mitarbeiter noch umlernen und dazulernen? Als Führungskraft etwa noch besser Führen lernen? Die persönlichen Hürden erscheinen oft haushoch. Wenn es in Kommunikation und Führung nicht so „rund“ läuft wie es sollte, geht es nun einmal immer auch um die beteiligten Menschen. Die müssen dazulernen. Und …

… Wirtschaft eine neue Karriere als Management Coach und Trainerin. Außerdem bildete sie sich als Mentaltrainerin und Heilpraktikerin Psychotherapie weiter. Ihre Kunden profitieren von ihrer naturwissenschaftlichen Prägung, ihren langjährigen Erfahrungen als Führungskraft und Unternehmenssprecherin und insbesondere ihrer Kenntnisse in Changemanagement. Das Spektrum ihrer Klientel reicht vom Top-Management internationaler Konzerne, Geschäftsführer/innen mittelständiger Unternehmen, Führungskräften bis hin zu Teams. Vorzugsweise coacht sie bei Einzelsettings …

… Partner GmbH. Der 47 Jahre alte, vereidigte Buchprüfer und Rechtsanwalt war zuvor für die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Warth & Klein Grant Thornton AG in Leipzig tätig, deren Associate Partner er war. „Wir freuen uns sehr, dass Herr Wilfert uns als Führungskraft zur Verfügung steht. Mit ihm werden wir unseren Wachstumskurs fortsetzen“, sagt Markus Jansen, Partner bei HLB Dr. Schumacher & Partner GmbH. Wilfert ist vereidigter Buchprüfer, Rechtsanwalt und Fachanwalt für Steuerrecht und spezialisiert auf die Beratung und Prüfung mittelständischer …

… anhand der Big 5 -Das Fünf-Faktoren-Modell- mit den fünf Haupt- bzw.- Grunddimensionen der eigenen Persönlichkeit umgehen zu lernen. Um führen zu können müssen drei Komponenten berücksichtigt werden. 1. Die eigene Person als Führungskraft 2. Die Mitarbeiter bzw. Menschen an sich 3. Führung allgemein: gestern - heute - morgen Weitere Informationen zur "Führungskräfteausbildung der EFS AG" und zur Euro-Finanz-Service AG sind zu finden unter: http://de-de.facebook.com/EuroFinanzServiceAG und auf http://de.slideshare.net/EFS-AG-Mainz/efsseminarreihe-fhrungskrfteausbildung.

… Andreas Blau, der mit Wirkung zum 31.10.2014 einvernehmlich sein Mandat als Vertriebsvorstand bei Bonnfinanz niederlegen wird. Martin Lütkehaus, Vorstandsvorsitzender Bonnfinanz AG, betonte: "Wir bedauern diese Entscheidung außerordentlich, weil Andreas Blau eine langjährige und sehr erfolgreiche Führungskraft ist, der wir sehr viel zu verdanken haben. Es ist uns ein besonderes Anliegen, ihm für seine Mitarbeit unseren besonderen Dank auszusprechen". Nach seinem erfolgreich abgeschlossenen Ingenieurstudium und Tätigkeiten in der Industrie für …

… und Mitarbeiter sind gute Führungskräfte unverzichtbar. Nur so können Projekte rechtzeitig abgeschlossen werden. Mitarbeiter erledigen motiviert ihre Aufgaben und das Unternehmen bleibt zukunftsfähig, weil es sich weiter entwickelt. Was aber zeichnet eine gute Führungskraft aus und wie lassen sich Mitarbeiter zu verantwortungsvollen und motivierten Führungskräften entwickeln? Antworten darauf liefert die Informationsveranstaltung "Führungskräfte-Entwicklung" aus der Reihe "economy & law" am 16. Oktober um 16 Uhr im Kongresshaus. "Entscheidend …

… sagt Trainer und Unternehmensberater Carsten Somogyi. „Zwar sind die Ursachen für eine innere Kündigung vielfältig und haben auch einen individuellen Charakter, doch laufen sie alle auf eines hinaus: Mitarbeiter sind mit ihrer Arbeitssituation, dem Unternehmen oder ihrer Führungskraft unzufrieden.“ Wenn es an Wertschätzung mangelt, Mitarbeiter sich mit ihren Fähigkeiten nicht einbringen können oder den Sinn ihrer Arbeit nicht sehen, ist das der Nährboden für Unzufriedenheit. Auch Über- oder Unterforderung tragen dazu bei, dass Menschen keine Freude …

Möglicherweise ist es angekommen. Eine Führungskraft kann allein nicht erfolgreich sein. Allein und isoliert betrachtet ist eine Führungskraft ohne Team keine Führungskraft. Wer kann allein schon viel ausrichten? Eine Führungskraft, im Grunde genommen jeder von uns, braucht Menschen, um etwas auszurichten. Die Freude am Erfolg macht uns erfolgreich. Die wirksame Kommunikation ist uns dabei hilfreich unterstützend. Werden wir uns unserer Worte wirklich bewusst, sind wir auf dem Weg der bewussten Führung. Menschen führen. Das setzt voraus, dass wir …

… wir einen sehr engen Kontakt zu einigen unserer wichtigsten Kunden. Uns begeistert und motiviert zudem das große wirtschaftliche Potential, welches die Region aufweist", so Thomas Wälti, K&K-Geschäftsführer am Standort Eisenach. Interessierte Jobsuchende vom Helfer bis zur Führungskraft können sich mit ihrer Initiativ-Bewerbung ab sofort in der Niederlassung melden. Ideal ergänzt wird der Bereich der Personalvermittlung durch das zweite Geschäftsfeld. K&K Personal und Technik hat sich auf die gezielte Suche von Fach- und Führungskräften …

… immer wieder. Speziell für diese Zielgruppe führt das Hamburger Trainingsunternehmen Voss+Partner vom 3. bis 4. November in der Hansestadt das Seminar „Aktivierendes Lernen“ durch. In dem zweitägigen Seminar erfahren die Teilnehmer unter anderem, wie man als Trainer oder Führungskraft die Lernpräferenzen von Menschen erkennt. Außerdem lernen sie den Lernstoff so aufzubereiten, dass er die verschiedenen Lerntypen anspricht und diese schnell und nachhaltig lernen. Vorgestellt wird den Teilnehmern auch die MASTER-Plan-Methode, die Colin Rose, eine der …