(openPR) Worauf konzentrieren sich erfolgreiche Unternehmen?
Das Geschäftsumfeld verändert sich immer schneller. Die Unternehmen kämpfen, um mit den Marktanforderungen Schritt zu halten. Etwa 70% der Unternehmen erhöhen ständig die Erwartungen an ihre Führungskräfte. Jedoch nur ein geringer Anteil der Mitarbeiter glaubt, dass sie in diesem unsicheren Umfeld den Ansprüchen gerecht werden. Eine gute Führungskräfteentwicklung kann Abhilfe schaffen.
Veränderte Anforderungen
Es gibt laut CEB 3 Ursachen, die als Ursache für die „Überforderung“ der Mitarbeiter und der Organisation zu sehen sind:
1. Häufige Organisationsveränderungen – In den vergangenen Jahren berichten mehr als die Hälfte der Beschäftigten (60%) von häufigen Veränderungen der Unternehmensorganisation, der strategischen Ausrichtung und struktureller Veränderungen im Arbeitsumfeld.
2. Wissensarbeit - Immer mehr Mitarbeiter sind Wissensarbeiter. Sie sammeln, verwalten und analysieren Daten und treffen aufgrund dieser Informationen Entscheidungen. Das Problem ist, das weniger als 40% der Mitarbeiter effektiv Daten analysieren und Entscheidungen treffen können. Das führt zu Fehlentscheidungen und erhöht das Unternehmensrisiko.
3. Interdependentes Arbeiten – Die starren Unternehmensstrukturen verschwinden immer mehr. In vielen Firmen finden wir Matrixorganisationen und Projektteams, mit wechselnden Arbeitskollegen und Vorgesetzte. Zudem wachsen Entscheidungsbefugnisse und die Verantwortung für die Arbeitsergebnisse. Das erfordert andere Kompetenzen im Umgang mit Menschen.
Was ist zu tun?
Noch mehr in die Führungskräfteentwicklung investieren oder ganz neue Ansätze finden?
Die Praxis zeigt, dass sich die am besten aufgestellten Unternehmen auf folgende Dinge konzentrieren:
1. Verunsicherung schaffen - Führungskräfte und die Organisation immer wieder in unbekannten Situationen fordern. Führungskräfteentwicklung findet in permanent und praxisbezogen statt.
2. Führungskräfteentwicklung just-in-time - Unterstützung bei der Entwicklung der notwendigen Kompetenzen, wenn die Führungskraft sich in einer ungewohnten Situation befindet und aktuell Hilfe benötigt. Mentoring und kollegiale Beratung sind wesentliche Bestandteile der Führungskräfteentwicklung der Zukunft.
3. Aufbau eines Führungskräfte-Netzwerkes – Beteiligung der Führungskräfte an der Entwicklung des Unternehmens. Sie müssen lernen, dass Erfolg in Zukunft immer nur mit und durch andere möglich ist. Es kommt nicht mehr auf die formale Autorität an. Es bedarf Engagement, Motivation, positiver Einfluss und Mitarbeiterführung!
Wie passen Sie ihre Leadership-Programme an die zukünftigen Herausforderungen an?
