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synetz-change consulting GmbH

synetz-change consulting GmbH

synetz-change consulting GmbH Hans Oberpriller, Andreas Bauer Andreas-Nockher-Straße 27 53844 Troisdorf Email: info@synetz-cc.de Web: www.synetz-cc.de

Über das Unternehmen

Wenn sich in einem Unternehmen etwas entwickeln soll, dann braucht es neue Formen der Zusammenarbeit. Unabhängig davon, ob es sich um Umstrukturierungen, IT-Einführungen, Prozessoptimierung, die Einführung und Anpassung von Zielvorgaben, den Umgang mit wachsender Interkulturalität oder die Steuerung von Wachstumsprozessen geht. Die hier notwendigen Anpassungen werden oftmals als Störung des „eingespielten“ Systems wahrgenommen. Nicht selten wehren sich die Menschen im Unternehmen. Sie versuchen, den alten Zustand zu bewahren.

Durch die konsequente Einbindung der Betroffenen, durch das Nutzen im Unternehmen vorhandener Ideen und Kompetenzen bringen wir Entwicklungen in Gang – von innen heraus. Die Lösungen „passen“ zum Unternehmen, was den Transfer in die Arbeitswirklichkeit erheblich erleichtert.
Seit 1996 realisieren und stabilisieren wir erfolgreich Veränderungsvorhaben, branchen-übergreifend, in unterschiedlichen Unternehmensbereichen, europaweit. Komplementär, interdisziplinär, interkulturell.

Aktuelle Pressemitteilungen von synetz-change consulting GmbH
Bild: Positionierung als Team - Klarheit im Nebel der AufgabenvielfaltBild: Positionierung als Team - Klarheit im Nebel der Aufgabenvielfalt
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Positionierung als Team - Klarheit im Nebel der Aufgabenvielfalt

Szenario: Ein Abteilungsleiter übernimmt sein neues Team. Die Stimmung unter den MitarbeiterInnen ist abwartend vorsichtig. Sie erledigen ihre Aufgaben, sind dabei jedoch sehr in alten Gewohnheiten verhaftet, sie haben sich über die letzten Jahre gut eingerichtet. Neue Anforderungen, Aufgaben und Arbeitsweisen stoßen auf Widerstand, die Arbeitsbelastung ist hoch. Zusammenarbeit passiert zwischen einigen wenigen. Die MitarbeiterInnen sind freundlich zum Chef – doch wenig bereit, seine Ideen umzusetzen – warum auch? Ein Szenario, das vermutlich…
07.03.2018
Bild: Zukunftsbild als Möglichkeit der (Neu-) PositionierungBild: Zukunftsbild als Möglichkeit der (Neu-) Positionierung
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Zukunftsbild als Möglichkeit der (Neu-) Positionierung

Ein Erfahrungsbericht Viele unserer Kunden sind in den letzten Jahren in grundlegende Veränderungsprozesse gestartet. Strategische, strukturelle oder technologische Herausforderungen mussten gemeistert werden. Deutlich wurde an vielen Stellen: Die anstehenden Herausforderungen haben massive Auswirkungen auf das Selbstbild und Selbstverständnis der betroffenen Unternehmen. Es brauchte ein neues Zukunftsbild, das vor dem Hintergrund der aktuellen Entwicklungen entstand. Dieses diente als Orientierungspunkt und emotionale Klammer für die ansteh…
07.03.2018
Bild: Agile Methoden - Hype oder Allheilmittel?Bild: Agile Methoden - Hype oder Allheilmittel?
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Agile Methoden - Hype oder Allheilmittel?

3 Erkenntnisse zum agilen Arbeiten Agil ist einer der aktuellen Trends in den Unternehmen. Seminare zu Scrum, Design Thinking oder Sprint haben Hochkonjunktur. Gleichzeitig höre ich in meiner Arbeit als Berater immer wieder auch kritische Töne. „Wenn man Scrum rückwärts spricht, weiß man was man hat.“ „Wir sind agil und damit noch langsamer.“ Ist agil also ein Trend, der wieder vergeht oder gar nur eine Verkaufsmasche? Auf Basis meiner Erfahrungen und Beobachtungen möchte ich die Arbeit mit diesen Methoden einmal einordnen. Agil heißt nich…
12.09.2017
Bild: Artikel-Reihe: Umsetzungsfähigkeit von Organisationen - Teil 5: Umgang mit FehlernBild: Artikel-Reihe: Umsetzungsfähigkeit von Organisationen - Teil 5: Umgang mit Fehlern
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Artikel-Reihe: Umsetzungsfähigkeit von Organisationen - Teil 5: Umgang mit Fehlern

Warum der Umgang mit Fehlern Auswirkungen auf die Anpassungsfähigkeit von Unternehmen hat Um dauerhaft am Markt zu bestehen, sind Unternehmen gezwungen, sich weiter zu entwickeln und an neue Gegebenheiten anzupassen. Die derzeitigen Trends und Umbrüche wie z.B. die Digitalisierung erfordern dies in zunehmend kürzeren Abständen. Entwicklung und Veränderung bedeuten, sich auf neues, unbekanntes Terrain zu begeben und Entscheidungen zu treffen, deren Konsequenzen manchmal schwer einzuschätzen sind. Sie bedeuten, sich Arbeits- und Verhaltenswei…
23.08.2016
Bild: synetz-cc: neue Studie zur Komplexität in UnternehmenBild: synetz-cc: neue Studie zur Komplexität in Unternehmen
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synetz-cc: neue Studie zur Komplexität in Unternehmen

Wie wird Komplexität in Unternehmen wahrgenommen? Welche Auswirkungen auf Arbeit und Führung hat sie? Und stimmt es eigentlich, dass sie zunimmt? Während der Beratungsarbeit in unterschiedlichsten Entwicklungsprojekten sind wir auf ein Phänomen gestoßen, dessen Bedeutung anscheinend immer größer wird und damit auch die Herausforderungen für Unternehmen: Komplexität. Längst auch in Fachpublikationen in aller Munde interessierte uns, ob eigentlich der Eindruck stimmt, dass das Thema zunehmend zu einer Belastung, nicht selten zu einer Überlast…
02.08.2016
Bild: synetz-cc: Ausbildung „Change-Spezialist 4.0“Bild: synetz-cc: Ausbildung „Change-Spezialist 4.0“
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synetz-cc: Ausbildung „Change-Spezialist 4.0“

Mit innovativer Organisationsentwicklung die Herausforderungen der Digitalisierung meistern! Der Megatrend der Digitalisierung ist derzeit in aller Munde und es wird immer deutlicher, welche Herausforderung er für Organisationen bedeuten wird. Die Auswirkungen auf die einzelne Organisation sind grundlegend und gehen weit über die IT hinaus. Gekennzeichnet ist die Digitalisierung durch ein hohes Maß an Komplexität und Dynamik. Daher wird in der Umsetzung ein geordnetes Abarbeiten des Themas im Rahmen von Projekten kaum möglich sein. Vielmehr …
10.06.2016
Bild: Gemeinsam in die Digitale TransformationBild: Gemeinsam in die Digitale Transformation
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Gemeinsam in die Digitale Transformation

Wir auch? Und wenn ja, wie? – Wie die Annäherung an neue Arbeitswirklichkeiten gelingt Die Digitale Transformation ist in aller Munde. Viele Organisationen haben das Gefühl, dass sie sich mit dem Thema beschäftigen müssen. Der Einstieg in das Thema gestaltet sich jedoch aufgrund fehlender Ansatzpunkte, der Informationsmenge, der schwer einzuschätzenden Konsequenzen sowie der internen politischen Gemengelage oftmals schwierig. Oftmals stehen die Fragen im Raum: Wie schnell müssen wir das Thema Digitale Transformation angehen? Wo betrifft e…
06.06.2016
Bild: Digitale Transformation - mehr als nur ein IT-ProjektBild: Digitale Transformation - mehr als nur ein IT-Projekt
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Digitale Transformation - mehr als nur ein IT-Projekt

3 Dimensionen der digitalen Transformation Viele Unternehmen stehen vor dem Einstieg in die digitale Transformation oder haben erste Erfahrungen gesammelt. Dabei wurde deutlich, dass die Auswirkungen auf das Unternehmen deutlich über die Entscheidung für neue technische Systeme hinaus gehen. Es hat sich als erfolgsversprechend erwiesen, die drei Dimensionen Strategie, Struktur und Kultur von Beginn an in den Fokus zu rücken. Rein Technik-orientierte Diskussionen scheinen der Komplexität des Themas nicht gerecht zu werden. Die zentralen Frage…
06.06.2016
Bild: synetz-Artikel-Reihe: Umsetzungsfähigkeit von Organisationen - Teil 4: Identitätsnähe des BerufesBild: synetz-Artikel-Reihe: Umsetzungsfähigkeit von Organisationen - Teil 4: Identitätsnähe des Berufes
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synetz-Artikel-Reihe: Umsetzungsfähigkeit von Organisationen - Teil 4: Identitätsnähe des Berufes

Warum bin ich Banker geworden? Warum Arzt, Informatiker oder Lagerist? In der Regel merken Menschen relativ schnell, welche Aspekte ihrer Ausbildung und Arbeit ihnen Spaß machen und welche weniger. Vielleicht war die entscheidende Motivation für einen Menschen, Informatik zu studieren, nach Lösungen zu suchen, Fehler zu beheben und Wege zu finden, um Prozesse einfacher und schneller zu machen. Vielleicht ist der persönliche Kontakt mit den Lieferanten das, was ein Lagerist als erfüllend erlebt. Häufig ist der Beruf eng mit der eigenen Identi…
05.02.2016
Bild: Artikel-Reihe Umsetzungsfähigkeit von Organisationen – Teil 3: Haltung in der FührungBild: Artikel-Reihe Umsetzungsfähigkeit von Organisationen – Teil 3: Haltung in der Führung
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Artikel-Reihe Umsetzungsfähigkeit von Organisationen – Teil 3: Haltung in der Führung

Veränderungen sind an sich nicht problematisch, vielmehr werden sie erst durch die subjektive Bewertung der Beteiligten zum Problem. Viel hängt deshalb davon ab, mit welcher Haltung und inneren Einstellung das Top-Management und Führungskräfte den Wandel vorantreiben. Neue Entwicklungen werden für das Unternehmen dann erfolgreich, wenn Führungskräfte für die Veränderung motiviert sind, sich für das Gelingen verantwortlich zeichnen und kompetent im Umgang mit den damit verbundenen Herausforderungen sind. Was ist damit gemeint? Egal welchen Art…
13.10.2015
Bild: synetz-Artikel-Reihe: Umsetzungsfähigkeit von Organisationen - Teil 2: StrukturflexibilitätBild: synetz-Artikel-Reihe: Umsetzungsfähigkeit von Organisationen - Teil 2: Strukturflexibilität
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synetz-Artikel-Reihe: Umsetzungsfähigkeit von Organisationen - Teil 2: Strukturflexibilität

Projektmanagement TOP, Change-Management TOP, warum läuft die Projekt-Umsetzung dann so schleppend? Gerade bei besonders grundlegenden und wichtigen Projekten wird mittlerweile durchaus ein hoher Aufwand betrieben, um Veränderungen erfolgreich umzusetzen. Es werden begleitende Maßnahmen geplant und durchgeführt. Die Geschäftsführung und die Projektverant-wortlichen informieren ihre Belegschaft regelmäßig und bieten die Möglichkeit, sich einzubringen und am Prozess zu beteiligen. Und dennoch verläuft die Umsetzung äußerst schleppend. Woran ka…
11.09.2015
Bild: Umsetzungsfähigkeitsfähigkeit von Organisationen - Teil 1: Grundsätzliche VeränderungsbereitschaftBild: Umsetzungsfähigkeitsfähigkeit von Organisationen - Teil 1: Grundsätzliche Veränderungsbereitschaft
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Umsetzungsfähigkeitsfähigkeit von Organisationen - Teil 1: Grundsätzliche Veränderungsbereitschaft

Veränderungsprojekte scheitern, weil die Menschen sich nicht verändern wollen - Stimmt das? Schon wieder eine neue Studie, dass im Schnitt 70% aller Veränderungsprojekte scheitern – meist am Widerstand der Betroffenen oder am mangelnden Commitment der Führungskräfte. Warum sind Veränderungen und Change-Projekte in Unternehmen eigentlich so unbeliebt? Warum ist es so eine Herausforderung, Akzeptanz für ein anstehendes Projekt zu erzeugen? Lässt man äußere Einflussgrößen wie die (oft mangelhafte) Art der Kommunikation, Organisation und Ein…
29.07.2015
Bild: Professionalisierung der Beraterauswahl Teil 2: Notwendige Rahmenbedingungen & Auswirkungen auf UnternehmenBild: Professionalisierung der Beraterauswahl Teil 2: Notwendige Rahmenbedingungen & Auswirkungen auf Unternehmen
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Professionalisierung der Beraterauswahl Teil 2: Notwendige Rahmenbedingungen & Auswirkungen auf Unternehmen

Im ersten Teil unseres Gesprächs mit Jörg Grabowski (JG) mit dem Titel „Ein strukturierter Prozess zur Beraterauswahl“ haben wir ein praxiserprobtes Verfahren zu professionellen Auswahl von BeraterInnen und Coaches vorgestellt. Im zweiten Teil gehen wir der Frage nach, welche Rahmenbedingungen ein solches Verfahren benötigt und welche Auswirkungen seine Einführung haben kann. Hans Oberpriller (HO) von synetz-change consulting schildert auch die Sicht eines Beraters auf das Verfahren. Das Interview führte Andreas Bauer (AB). AB: Herr Grabowsk…
21.03.2014
Bild: Professionalisierung der Berater- und Coach-Auswahl - TEIL 1: Ein strukturierter Prozess zur BeraterauswahlBild: Professionalisierung der Berater- und Coach-Auswahl - TEIL 1: Ein strukturierter Prozess zur Beraterauswahl
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Professionalisierung der Berater- und Coach-Auswahl - TEIL 1: Ein strukturierter Prozess zur Beraterauswahl

Jörg Grabowski war lange Zeit als Leiter der Personalentwicklung eines großen Telekommunikationsunternehmens tätig. Im Rahmen seiner Arbeit war er u.A. mit der Auswahl von Dienstleistern betraut. In Teil 1 unseres Interviews spricht er über das von ihm entwickelte Verfahren zur professionellen Auswahl von BeraterInnen / Coaches. Das Gespräch führte Andreas Bauer von synetz- change consulting. AB: Herr Grabowski, Sie haben ein Konzept zur Auswahl von BeraterInnen / Coaches entwickelt. Wie ist es entstanden, was war der Auslöser, die Beraterau…
06.02.2014
Die dritte Säule bei Fusionen - Warum Change Management notwendig ist
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Die dritte Säule bei Fusionen - Warum Change Management notwendig ist

Ein Interview mit Andreas Bauer (AB) und Hans Oberpriller (HO) Warum scheitern so viele Fusionen, obwohl man sich soviel davon versprochen hat und diese mit großem Aufwand umgesetzt wurden? AB: Bei Fusionen wird nach wie vor der Fokus häufig sehr stark auf die betriebswirtschaftlichen und juristischen Themen gelegt. Diese sind sicherlich wichtig und gehören zu den Kernaufgaben im Management von Fusionen, aber sie sind nur zwei der drei Säulen. Die dritte Säule, die oftmals vergessen oder eher stiefkindlich behandelt wird, ist die Kultur der…
03.12.2013
Projektunabhängige Veränderungsfähigkeit von Organisationen: Bench Mark-Studie 2013/14
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Projektunabhängige Veränderungsfähigkeit von Organisationen: Bench Mark-Studie 2013/14

Unter dem Begriff der projektunabhängigen Veränderungsfähigkeit verstehen wir die Ausprägung jener Aspekte, die in jedem Veränderungsprojekt, unabhängig von seinen Zielen und seiner individuellen Akzeptanz, eine Rolle spielen. Wenn diese Aspekte so ausgeprägt sind, dass sie Veränderung begünstigen, dass sie als Katalysator funktionieren, oder als Potenzial zur Verfügung stehen, dann sprechen wir von einer hohen projektunabhängigen Veränderungsfähigkeit einer Organisation. Sind diese eher negativ ausgeprägt, wirken sie als Blockaden. Dann ist …
03.06.2013
Ideenabend: Entlastung schaffen
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Ideenabend: Entlastung schaffen

Am 12.Juni 2013, von 18.30h bis 21.00h, in Köln Der Ideenabend: Entlastung schaffen greift das Thema auf, welches derzeit in aller Munde ist – die Überlastung vieler Führungskräfte und MitarbeiterInnen. Krankenkassen, Arbeitnehmerverbände und Medien berichten immer häufiger über die neue Volkskrankheit Burnout und ihre negativen Folgen für die Betroffenen, deren soziales Umfeld, und nicht zuletzt für Unternehmen. Dabei entsteht häufig der Eindruck, dass diesem Thema nur mit ganz schweren Geschützen begegnet werden kann. Wir möchten in unser…
08.05.2013
Analoge Interventionen
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Analoge Interventionen

Analoge Interventionen Analog – was heißt eigentlich analog? Der Begriff „analoge“ Interventionen leitet sich aus der Annahme eines analogen Aspektes der Kommunikation von Paul Watzlawick ab. Dieser unterscheidet zwischen digitalen Bestandteilen (Gesprochenes oder geschriebenes Wort) und analogen Bestandteilen (nonverbalen Begleitsignale, wie Mimik, Gestik, Tonfall). Erst durch die Kombination beider Aspekte wird eine Nachricht vollständig. Analog werden in erster Linie Gefühle und Beziehungsbotschaften vermittelt. „Analog“ kann in diesem …
11.07.2011
Angewandte Forschung zur Effizienzsteigerung bei Virtuellen Internationalen Teams (VIT)
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Angewandte Forschung zur Effizienzsteigerung bei Virtuellen Internationalen Teams (VIT)

Hintergrund und Anlass der Untersuchung Im heutigen Geschäftsleben werden viele Dinge virtuell erledigt. In Call-Centern, Projekt- und Management-Teams, in Abteilungen und Schnittstellen-Teams arbeiten die Menschen zusammen, ohne physisch an einem Ort zu sein, sehr oft auch ohne sich überhaupt zu kennen. Gleichzeitig gehören in realen Teams Maßnahmen wie Teamentwicklungen fast schon zum Standard. Bei virtuellen Teams auch? Und wenn nicht, funktioniert die Zusammenarbeit trotzdem? Im Laufe unserer Beratungsarbeit stellten wir fest, dass virtu…
08.03.2011
Stimmige Kommunikation - eine zentrale Herausforderung für Führungskräfte
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Stimmige Kommunikation - eine zentrale Herausforderung für Führungskräfte

Stimmig, was heißt schon stimmig? Mehrstimmig? Einstimmig? Nicht schief? Irgendwie passend? Und was ist das überhaupt, „stimmige“ Kommunikation? Von allem ein Bisschen. Nach Schulz von Thun bedeutet es, „im Einklang mit mir und der Situation“ zu kommunizieren und mit meinen Mitmenschen umzugehen. Alles klar, verstanden, macht Sinn, warum sich also Gedanken darüber machen? Wir alle sind es – insbesondere im Berufsleben – gewöhnt, uns schnell in neuen Situationen zurecht zu finden. Kein Problem also, die Situation hab ich im Griff. Und mich…
18.10.2010
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