Pressemitteilungen zu Führungskraft

… ein gutes und ein schlechtes Beispiel sind. Erfahren Sie außerdem, in welcher Phase sich die deutsche Gesellschaft befindet, wieso keine Phase übersprungen werden darf und welche sechs weiteren Punkte man noch beachten sollte. +++ Dietmar Feigenspan ist seit 20 Jahren als Führungskraft tätig. In dieser Zeit hat er sein eigenes Führungskonzept entwickelt, mit dem er sehr viel mehr Erfolg erzielt, als es mit den herkömmlichen Methoden der Fall ist. Er hat seine Mitarbeiter bis zu fünfmal Effektiver gemacht, als der Bundesdurchschnitt. Verkaufstechniken …

… wie möglich gestalten?“ Leider würden junge Führungskräfte im Studium nicht adäquat auf Führungsaufgaben vorbereitet: „Ein Mensch, der einen möglichst idealen Motor konstruieren will, studiert Maschinenbau. Das macht Sinn. Und was studiert gemeinhin jemand, der Führungskraft werden will? Wirtschaftswissenschaft statt Menschenwissenschaft.“ Jungen Menschen, die einmal Führungsaufgaben übernehmen möchten, rät Werner, sich mit Philosophie zu beschäftigen und Menschenkenner zu werden: „Wichtig ist nur, dass jemand, der Führung übernehmen möchte, in …

… fand sogar so große Aufmerksamkeit, dass er auch in vielen Blogs (Weblogs) hoch gelobt wird. Der zweite Artikel von www.erfolgreich-und-gluecklich.de ist bereits unter dem Titel "Management: Wie aus Kostenfaktoren motivierte Mitarbeiter werden" erschienen. +++ Dietmar Feigenspan ist seit 20 Jahren als Führungskraft tätig. In dieser Zeit hat er sein eigenes Führungskonzept entwickelt, mit dem er sehr viel mehr Erfolg erzielt, als es mit den herkömmlichen Methoden der Fall ist. Er hat seine Mitarbeiter bis zu fünfmal Effektiver gemacht, als der …

… für Stück speichert. Am Ende des gesamten Prozesses sind dann neue Verhaltensweisen so fest im Unterbewusstsein, oder auch im Unternehmen, verankert, dass man sich nun nicht mehr quälen muss, sondern es ganz einfach läuft. +++ Dietmar Feigenspan ist seit 20 Jahren als Führungskraft tätig. In dieser Zeit hat er sein eigenes Führungskonzept entwickelt, mit dem er sehr viel mehr Erfolg erzielt, als es mit den herkömmlichen Methoden der Fall ist. Er hat seine Mitarbeiter bis zu fünfmal Effektiver gemacht, als der Bundesdurchschnitt. Verkaufstechniken …

… irgendeinen (Zusatz-) Nutzen davon. Den sollten Sie bieten. Und zwar kostenlos. Seien Sie großzügig mit Ihren Informationen. Das kommt gut an. Denken Sie daran: Der Köder muss dem Fisch schmecken und nicht dem Angler. +++ Dietmar Feigenspan ist seit 20 Jahren als Führungskraft tätig. In dieser Zeit hat er sein eigenes Führungskonzept entwickelt, mit dem er sehr viel mehr Erfolg erzielt, als es mit den herkömmlichen Methoden der Fall ist. Er hat seine Mitarbeiter bis zu fünfmal Effektiver gemacht, als der Bundesdurchschnitt. Verkaufstechniken …

… Persönlichkeit nach eigenem Rezept. Dann arbeitet das Personal effektiver. Das hat der Trainer für Persönlichkeitsentwicklung und Verkaufsförderung Dietmar Feigenspan herausgefunden. Wissen, Erfahrung und Managementtechnik sind Grundkompetenzen. Damit allein ist man noch keine gute Führungskraft. Die Persönlichkeit ist die entscheidende Kompetenz. Erst sie verknüpft die drei Grundkompetenzen zu guter Führung. Einer guten Führung, unter der Mitarbeiter gerne mit Engagement und eigener Motivation arbeiten. Allein der Unterschied zwischen durchschnittlicher …

… im Ansatz oder in der letzten Konsequenz stecken bleibt. Hier setzt der mentale Turbo ein und treibt weiter voran. Wer mehr darüber erfahren will kann sich auf www.erfolgreich-und-gluecklich.de kostenlos und unverbindlich informieren. +++ Dietmar Feigenspan ist seit 20 Jahren als Führungskraft tätig. In dieser Zeit hat er sein eigenes Führungskonzept entwickelt, mit dem er sehr viel mehr Erfolg erzielt, als es mit den herkömmlichen Methoden der Fall ist. Er hat seine Mitarbeiter bis zu fünfmal Effektiver gemacht, als der Bundesdurchschnitt. …

… jedes Jahr vergeuden, nicht wahr? Wer mehr darüber erfahren möchte, kann sich auf www.erfolgreich-und-gluecklich.de kostenlos und unverbindlich informieren. Dort kann man auch Feigenspans Erfolgs Energie (FEE) als monatlichen Gratis-E-Mail-Newsletter abonnieren. +++ Dietmar Feigenspan ist seit 20 Jahren als Führungskraft tätig. In dieser Zeit hat er sein eigenes Führungskonzept entwickelt, mit dem er sehr viel mehr Erfolg erzielt, als es mit den herkömmlichen Methoden der Fall ist. Er hat seine Mitarbeiter bis zu fünfmal Effektiver gemacht, …

… Führungspersonal muss sich am Anfang der Karriere selbst fortbilden um einen guten Start zu haben, weil an den Hochschulen und Universitäten nur eine der vier Grundkompetenzen für gute Führung gelehrt wird. Die vier Grundkompetenzen für eine gute Führungskraft sind Wissen, Erfahrung, Managementtechniken und Persönlichkeit. Wobei die Persönlichkeit die entscheidende Kompetenz ist. Erst sie verbindet die anderen drei Grundkompetenzen zu einer guten Führungskraft. Dafür gibt es aber kein allgemeingültiges Erfolgsrezept. Die Fülle der Managementratgeber hat …

… eine der besten Chancen für Deutschland ist wieder die absolute Spitze in der Welt zu werden und wie Manager dazu beitragen. Wer mehr wissen möchte, der kann auf www.erfolgreich-und-gluecklich.de den gesamten Aufsatz lesen. +++ Dietmar Feigenspan ist seit 20 Jahren als Führungskraft tätig. In dieser Zeit hat er sein eigenes Führungskonzept entwickelt, mit dem er sehr viel mehr Erfolg erzielt, als es mit den herkömmlichen Methoden der Fall ist. Er hat seine Mitarbeiter bis zu fünfmal Effektiver gemacht, als der Bundesdurchschnitt. Verkaufstechniken …

… es im Grunde genommen ist, ihn gar nicht erst entstehen zu lassen. Erstaunlich ist, dass damit aller Voraussicht nach noch weitere positive Effekte eintreten werden. Sie können den gesamten Aufsatz kostenlos lesen oder kopieren. +++ Dietmar Feigenspan ist seit 20 Jahren als Führungskraft tätig. In dieser Zeit hat er sein eigenes Führungskonzept entwickelt, mit dem er sehr viel mehr Erfolg erzielt, als es mit den herkömmlichen Methoden der Fall ist. Er hat seine Mitarbeiter bis zu fünfmal Effektiver gemacht, als der Bundesdurchschnitt. Verkaufstechniken …

… von Mitarbeitern und Kollegen. Er zeigt auch auf, warum man ruhig mal mit der Faust auf den Tisch hauen sollte. Seinem Aufsatz liegen die Forschungsergebnisse verschiedener Psychologen zu Grunde, die er verständlich zusammengefasst hat. +++ Dietmar Feigenspan ist seit 20 Jahren als Führungskraft tätig. In dieser Zeit hat er sein eigenes Führungskonzept entwickelt, mit dem er sehr viel mehr Erfolg erzielt, als es mit den herkömmlichen Methoden der Fall ist. Er hat seine Mitarbeiter bis zu fünfmal Effektiver gemacht, als der Bundesdurchschnitt. …

… Kollegen und ihr Vorgesetzter unter ihrer Missachtung einer allgemeinen Weisung zu leiden hatten. Er beruht auf Tatsachen und wurde anonymisiert. Interessenten können den Aufsatz unter www.erfolgreich-und-gluecklich.de/persoenlichkeit.html kostenlos lesen oder kopieren. +++ Dietmar Feigenspan ist seit 20 Jahren als Führungskraft tätig. In dieser Zeit hat er sein eigenes Führungskonzept entwickelt, mit dem er sehr viel mehr Erfolg erzielt, als es mit den herkömmlichen Methoden der Fall ist. Er hat seine Mitarbeiter bis zu fünfmal Effektiver …

… Besprechungsleiter selbst gut vorbereitet und pünktlich sein und die Besprechung straff führen. Wie Sie das genau machen, erfahren Sie in seinem Aufsatz "Wie Sie (regelmäßige) Besprechungen effektiv durchführen" auf www.erfolgreich-und-gluecklich.de/business.html. +++ Dietmar Feigenspan ist seit 20 Jahren als Führungskraft tätig. In dieser Zeit hat er sein eigenes Führungskonzept entwickelt, mit dem er sehr viel mehr Erfolg erzielt, als es mit den herkömmlichen Methoden der Fall ist. Er hat seine Mitarbeiter bis zu fünfmal Effektiver gemacht, …

… sind Selbstbestimmung und freies Arbeiten. Mitarbeiter sind keine Maschinen, sondern Menschen. Menschen mit ihren eigenen Bedürfnissen und Gefühlen. Und wer die respektiert, der hat auch motivierte Mitarbeiter, die mehr einbringen, als sie kosten. +++ Dietmar Feigenspan ist seit 20 Jahren als Führungskraft tätig. In dieser Zeit hat er sein eigenes Führungskonzept entwickelt, mit dem er sehr viel mehr Erfolg erzielt, als es mit den herkömmlichen Methoden der Fall ist. Er hat seine Mitarbeiter bis zu fünfmal Effektiver gemacht, als der Bundesdurchschnitt. …

… Ist Ihr Geld nicht beste Qualität wert? Kann es die zu einem Billigpreis geben? Buchungen über Internet (www.erfolgreich-und-gluecklich.de/seminare.html), per Fax 030 - 31 01 63 69 oder telefonisch 030 - 31 01 61 60. +++ Dietmar Feigenspan ist seit 20 Jahren als Führungskraft tätig. In dieser Zeit hat er sein eigenes Führungskonzept entwickelt, mit dem er sehr viel mehr Erfolg erzielt, als es mit den herkömmlichen Methoden der Fall ist. Er hat seine Mitarbeiter bis zu fünfmal Effektiver gemacht, als der Bundesdurchschnitt. Verkaufstechniken …

… machte ein Jahr Pause. Seit zwei Jahren ist er als selbständiger Trainer tätig. Buchungen über Internet (www.erfolgreich-und-gluecklich.de/seminare.html), per Fax 030 - 31 01 63 69 oder telefonisch 030 - 31 01 61 60. +++ Dietmar Feigenspan ist seit 20 Jahren als Führungskraft tätig. In dieser Zeit hat er sein eigenes Führungskonzept entwickelt, mit dem er sehr viel mehr Erfolg erzielt, als es mit den herkömmlichen Methoden der Fall ist. Er hat seine Mitarbeiter bis zu fünfmal Effektiver gemacht, als der Bundesdurchschnitt. Verkaufstechniken …

… Techniken, die in ihrer Kombination einfach unschlagbar effektiv sind. Einfach ausdrucken, in den Terminplaner heften und anwenden. Ansonsten brauchen Sie nur noch einen Block und Ihren Lieblingsstift und schon kann es losgehen. +++ Dietmar Feigenspan ist seit 20 jahren als Führungskraft tätig. Für ihn war es wichtig immer Überblick über seine Zeit zu haben. Er hat in den letzten zehn jahren rund 200 Millionen Euro Umsatzvolumen verantwortet. Seit zwei Jahren ist Feigenspan, als Trainer für Persönlichkeitsentwicklung und Verkaufsföderung selbständig. …

… man doch lernen, oder? Wer interesse an dem Kurz-Lehrgang hat, kann ihn sich bei Feigenspan per Fax unter 030 - 31 01 63 69 direkt bestellen. Der Lehrgang kostet nur 25 Euro. Geld-zurück-Garantie inklusive, wenn man nichts damit anfangen kann. *** Dietmar Feigenspan ist seit 20 Jahren als Führungskraft tätig. Dabei musste er auch immer die Leistungen der Unternehmen, für die er arbeitete, den Kunden verkaufen. Er selbst hielt sich dabei immer für "nicht talentiert". Seine Ergebnisse waren aber durchweg besser, als die der sogenannten Profis.

… sein Unterbewusstsein. Und das führt ihn dann wie von selbst zu diesem Ziel. Wenn Sie mehr erfahren wollen, dann lesen Sie auf www.erfolgreich-und-gluecklich.de/grundlagen.html den gesamten Aufsatz: Die philosophischen Grundlagen der Persönlichkeitsentwicklung. *** Dietmar Feigenspan ist seit 20 jahren als Führungskraft tätig. In dieser Zeit hat er sein eigenes Führungskonzept entwickelt, mit dem er sehr viel mehr Erfolg erzielt, als es mit den herkömmlichen Methoden der Fall ist. Er hat seine Mitarbeiter bis zu fünfmal Effektiver gemacht, als …

… Vertrauen wiederzugewinnen. Die Lösung Auf Unternehmenskrisen spezialisierte Fachleute, zum Beispiel Unternehmensberater, können hier helfen. Am sinnvollsten ist es für den Unternehmer jedoch, einen krisenerfahrenen Interimsmanager zu beschäftigen, der dem Unternehmer als verantwortliche Führungskraft auf Zeit, z.B. als Controller, bei der Durchführung der notwendigen Sanierungsschritte hilft. Auch wenn jeder Fall anders ist - im Krisenmanagement ist schnelles, strategisch gut überlegtes und konsequentes Handeln unabdingbare Voraussetzung. …

… effektiver machen und dass Erfolg vom Wichtigen und nicht vom Dringenden abhängt. Das Geheimnis genug Zeit für die wichtigen Dinge zu haben, liegt nach der Erfahrung des Trainers Dietmar Feigenspan, in der richtigen Mitarbeiterführung. Werden Mitarbeiter richtig geführt, dann entlasten sie die Führungskraft. Die hat dann Zeit die wichtigen Dinge, wie Firma, Familie und sich selbst, zu pflegen. In der Regel profitiern alle davon. Die Kunden, das Unternehmen, die Mitarbeiter, die Familie und auch der Manager selbst. Das Seminar beruht auf 20 Jahren …

… Vergütungsstudien, sieht bei der Vergütung nach Leistung aber noch Branchen übergreifenden Handlungsbedarf: „Angesichts des demographischen Wandels ist es kaum noch zu rechtfertigen, bei der Höhe der Vergütung zu stark auf das Lebensalter der Fach- und Führungskraft abzustellen. Wichtiger ist die individuelle Leistung, die auch dementsprechend honoriert werden muss. Wenn ein Geschäftsführer außerordentlich erfolgreich ist, dann sollte er auch überdurchschnittlich bezahlt werden. Neiddebatten sind dann fehl am Platze“, sagt Emde. Medienbüro.sohn V.i.S.d.P: …

… Unternehmensphilosophie erreicht werden. "Engagement durch Beteiligung" ist das Unternehmenskonzept und somit auch wesentlicher Bestandteil der Gesundheitsförderung. Kreativität und Verantwortungsbewusstsein des Einzelnen erfahren dabei besondere Wertschätzung. Das System funktioniert von oben nach unten: Eine Führungskraft muss sich daran messen lassen, wie gut sie die Verantwortung für die langfristige Entwicklung des Unternehmens zum Wohle des Arbeitnehmers, der Kunden und der Gesellschaft übernimmt und praktisch umsetzt. Trendsetting heißt bei …

… Corporation, Hewlett-Packard, Compaq und Digital Equipment Corporation verdient gemacht. In seiner neuen Position wird Jim Milton direkt an Bob Ritchey, den Präsident und CEO von Intervoice berichten. “Wir sind überaus glücklich und zufrieden eine so erfahrene und leistungsfähige Führungskraft für unser Unternehmen gewonnen zu haben“ sagte Bob Ritchey, Präsident und CEO von Intervoice. “In einem sich so schnell entwickelnden Markt wie dem unseren, wird Intervoice sehr von einer erfahrenen Führungskraft wie Jim Milton profitieren, der weiss wie …

… österreichische Management-Magazin "insight" schreibt: Erfolgsautor und Management-Trainer Jürgen W. Goldfuß gibt Ihnen hier wertvolle Tipps zum `Überleben in schwierigen Zeiten`". Der Wichtigste von allen: die Anwendung des TOK Prinzips. Transparenz, Offenheit und Konsequenz geben jeder Führungskraft die notwendige Glaubwürdigkeit und Durchsetzungskraft, die bei sich ständig ändernden Parametern und Umgebungsbedingungen für den Erfolg erforderlich sind. Das Buch ist erhältlich im Buchhandel oder direkt beim Autor, auf Wunsch signiert und mit Widmung …

… Unternehmen bedeutet, von Mitarbeitern einzufordern, dass diese ihre Arbeit tun, und zwar in Erfolg versprechender Weise. Ziel- und situationsbezogene Führung heißt, mit einzelnen Personen oder Teams Vereinbarungen zu treffen und deren Einhaltung zu kontrollieren. Als Führungskraft im Außendienst sind Sie verantwortlich für die Vertriebsorganisation – ein komplexes Aufgabenspektrum. Während Ihrer Ausbildung und im Verlauf Ihrer beruflichen Biographie haben Sie außer dem erforderlichen Fachwissen vielfältige Kompetenzen erworben, die Sie in Ihre derzeitige …

… Missverständnisse und Kommunikationsstörungen jeglicher Art. Derartige Aspekte gefährden den reibungslosen Geschäftsablauf und lassen unterschiedlichste Konflikte entstehen. Allen kontraproduktiven Möglichkeiten zu entgehen ist hierbei selbstverständlich nicht immer leicht, zumal die Worte einer Führungskraft schnell auf die Goldwaage gelegt und mit Vorliebe von ihren Mitarbeitern interpretiert werden. Ganz unbestritten erleichtert es gerade Führungskräften die Arbeit, wenn ihre Führungsqualitäten und Kompetenzen nicht infrage gestellt werden und …

Bisher waren Sie vielleicht der Meinung, Führungskraft zu sein, heißt Anweisungen zu geben und zu delegieren. Wenn Sie motivierte Mitarbeiter haben wollen, die auch bereit sind Verantwortung zu übernehmen, müssen Sie jedoch zum Coach Ihrer Mitarbeiter werden. Nur so kann aus ihrer Arbeit Leistung werden. Wenn Ihre Mitarbeiter über klare Wertvorstellungen verfügen und wertebezogen handeln, sind sie berechenbarer und genießen von Kollegen, Ihnen als Vorgesetztem und Ihren Kunden mehr Vertrauen. Sie arbeiten effizienter und sind beruflich erfolgreicher. Eine …

… Frustration führen. Beides ganz „normale“ emotionale Vorgänge, mit denen Sie umgehen können müssen. Wenn ein Mitarbeiter nicht mehr in gewohnter Weise arbeitet, kann es daran liegen, dass er einfach Angst davor hat, Fehler zu machen. In einem guten Gespräch von Führungskraft zu Mitarbeiter können Sie ihm helfen, diese Ängste zu erkennen. Sie können ihm sogar zeigen, dass sie unbegründet sind. Und Sie können ihm in einem weiteren Gespräch das Gefühl vermitteln, dass er jetzt, ohne Angst, bessere Ergebnisse liefert. DAS KONFLIKTGESPRÄCH Konflikte …

"Wie soll ich das alles nur bewältigen?" ist eine Frage, die Sie sich als neue Führungskraft vielleicht bereits gestellt haben. Vor Ihnen liegt ein gewaltiger Berg an neuen Aufgaben und Herausforderungen, Sie müssen Beziehungen zu neuen Vorgesetzten, Kollegen, Mitarbeitern und Kunden aufbauen. Die Antwort auf diese Frage lautet: Mit einem effizienten und effektiven Management - Ihrer eigenen Person und Ihrer Mitarbeiter. Sorgen Sie dafür, dass Sie und Ihre Mitarbeiter die richtigen Dinge richtig tun. Sie werden jetzt nicht mehr dafür bezahlt, alle …

Bisher waren Sie vielleicht der Meinung, Führungskraft zu sein, heißt Anweisungen zu geben und zu delegieren. Wenn Sie motivierte Mitarbeiter haben wollen, die auch bereit sind Verantwortung zu übernehmen, müssen Sie jedoch zum Coach Ihrer Mitarbeiter werden. Nur so kann aus ihrer Arbeit Leistung werden. Wenn Ihre Mitarbeiter über klare Wertvorstellungen verfügen und wertebezogen handeln, sind sie berechenbarer und genießen von Kollegen, Ihnen als Vorgesetztem und Ihren Kunden mehr Vertrauen. Sie arbeiten effizienter und sind beruflich erfolgreicher. Eine …

… die Möglichkeit, auf der Basis von Fakten ihre Arbeits- und Führungssituation weiter zu entwickeln! Eine personenbezogene Vorgesetztenbewertung ist die Basis für die Verbesserung des eigenen Führungsverhaltens. Sie liefert ein individuelles Feedback für jede Führungskraft darüber, wie seine eigenen Mitarbeiter die Führungssituation erleben. Durch einen Abgleich von Eigen- und Fremdbild (Vergleich einer Selbsteinschätzung der Führungskraft und der Bewertung seiner Mitarbeiter) können Fehleinschätzungen zum eigenen Führungsverhaltens offen gelegt …

… angegebene Grund für die (innere) Kündigung war – der direkte Vorgesetzte. Grund genug sich Gedanken zu machen. Die Ergebnisse Ihrer Mitarbeiter hängen von deren fachlichen Fähigkeiten, der Grundeinstellung, dem Umfeld und in besonderem Maß von Ihrem Verhalten als Führungskraft ab. Sie sind verantwortlich für diese Punkte und prägen Ihren Verantwortungsbereich durch Ihr Führungsverhalten und Ihren Führungsstil. Wenn Sie es schaffen, Ihre Mitarbeiter emotional an sich und das Unternehmen zu binden, werden die Ergebnisse besser, die Motivation höher …

… in meinem Buch aufgeführt habe. Peterman: Wer delegiert macht sich mittelfristig entbehrlich. Zumindest ist diese Denkweise heute im mittleren Management sehr oft noch anzutreffen. Professionelles Delegieren setzt also eine andere Art von Management voraus. Was sollte eine Führungskraft Ihrer Meinung als Erstes tun, um zu einem anderen Handeln zu kommen? Goldfuß: Sie muss erkennen, dass Job-Protektion kontraproduktiv und karriereschädlich ist. Wer nicht dafür sorgt, dass seine Mitarbeiter sich permanent verbessern können, der hat nicht verstanden, …

… Wie meistere ich Krisensituationen? Wie erkenne ich Rollenkonflikte und wie kann ich sie lösen? Welchen Führungsstil sollte ich mir aneignen?“ Derartige Problemstellungen greift das Global Competence Forum in seinem Seminar „GESTERN MITARBEITER – HEUTE FÜHRUNGSKRAFT“ auf. Der Referent des Praxistrainings, Dr. Albrecht Müllerschön, besitzt als Trainer und Berater für Personaldiagnostik und Personalqualifizierung eine hervorragende Reputation. „Um sich als Führungspersönlichkeit zu beweisen, bedarf es weit mehr als fachliche Qualifikationen“, weiß …

Trotz des globalen Erfolges von „Management by Objectives“ tun sich viele Unternehmen und Führungskräfte mit einer dauerhaft erfolgreichen Umsetzung des Führens mit Zielvereinbarungen schwer. Tübingen, 01. Juni 2005. Wer als Führungskraft langfristig erfolgreich sein will, muss sowohl seine operativen Ziele als auch die strategischen Ziele des Unternehmens stets im Auge behalten. Gerade in schwierigen Zeiten gewinnen jedoch nur diejenigen, die es schaffen, alle Prozesse und Mitarbeiterenergien permanent auf den Unternehmenserfolg zu fokussieren. …

… setzen Sie wirksame Leistungs-Anreize Klappentext Für alles, was wir tun, haben wir Motive. Was uns motiviert, ist jedoch den verschiedensten Einflüssen unterworfen. Demnach kann die Motivation Ihrer Mitarbeiter im beruflichen Kontext gezielt beeinflusst werden. Als Führungskraft besteht eine Ihrer wesentlichen Aufgaben darin, die Leistungsbereitschaft Ihrer Mitarbeiter zu verstärken bzw. deren Demotivierung zu verhindern. Wie Sie dies erreichen, wird Ihnen in diesem Audio-Programm aufgezeigt. Zum Autor Stéphane Etrillard, Jahrgang 1966, zählt …

… erster Linie als "Zielvereinbarungsgespräch". Mitarbeiter fühlen sich dabei oft unwohl, unter Druck gesetzt, kontrolliert und nicht ernst genommen. Gut geführte Mitarbeitergespräche, die öfter als ein Mal im Jahr stattfinden, sind dagegen eine Herausforderung für Mitarbeiter und Führungskraft. Diese Gespräche finden im beiderseitigen Interesse und Wohlwollen statt und sind für beide Seiten ein willkommenes Lern- und Übungsfeld. Doch diese Gespräche erfordern Übung, denn sie benötigen eine andere Art der Gesprächsführung als das tägliche Sprechen …

… Winterthur, die Gebietsdirektion II der in München. Ein schwerer Unfall und eine heimtückische Krankheit haben ihn jetzt aus seiner Lebensbahn geworfen. Das Unternehmen verliert mit Manfred Rogotzki eine beliebte und geachtete Führungskraft. Es wird ihm ein ehrendes Gedenken bewahren.   Für weitere Auskünfte:Presse- und Öffentlichkeitsarbeit Hartmut GrambergTel. (+49) 0611 363-2593 / Fax (+49) 0611 363-4161   Internet: Diese Pressemitteilung ist auch über die Homepage der DBV-Winterthur abrufbar: http://www.dbv-winterthur.de   DBV-Winterthur Die …

… begehrten Gesprächspartner für die deutsche Ärzteschaft und ihrer Organisationen. Eine heimtückische Krankheit hat ihn viel zu früh aus seinem Leben gerissen. Das Unternehmen verliert mit Wolfgang Häberlein eine erfolgreiche und geachtete Führungskraft. Die DBV-Winterthur wird Wolfgang Häberlein ein ehrendes Gedenken bewahren.   Für weitere Auskünfte: DBV-Winterthur Versicherungen Presse- und Öffentlichkeitsarbeit Hartmut Gramberg Tel. (+49) 0611 363-2593 / Fax (+49) 0611 363-4161 Internet:Diese Pressemitteilung ist auch über die Homepage …

… den über 30 Jahren seit Bestehen des JAP haben rund 4.600 junge angehende Führungskräfte dieses Programm durchlaufen, das damit nach wie vor der erfolgreichste Baustein der Nachwuchsförderung im Bereich der EDEKA ist. Das zwei Jahre dauernde Programm Führungskraft Handel (FKH) entwickelt sich zunehmend zu einem Eckpfeiler für Nachwuchskräfte, die ganz gezielt die Selbstständigkeit anstreben. In den laufenden beiden Jahrgängen werden derzeit insgesamt 86 Teilnehmer mit rund 70 Seminartagen unterrichtet. Hervorzuheben ist hier eine Existenzgründungsquote …