(openPR) Frankfurt, 11. Juli 2007 Wer die Hierarchie strapaziert, falsche Informationspolitik betreibt oder kein Vertrauen zeigt, bekommt die Mitarbeiter, die er verdient: demotivierte und unwillige. Die erfahrene Führungskräfteberaterin Maren Lehky stellt die größten Führungsfehler vor und zeigt, wie man es besser machen kann.
Woran liegt es, dass selbst engagierte Führungskräfte mit den besten Absichten immer wieder mit Stress, Unzufriedenheit und schlimmstenfalls sogar Misserfolgen zu kämpfen haben? Die Gründe dafür haben meist nichts mit mangelnder Fachkompetenz zu tun. Vielmehr sind es häufig ganz grundsätzliche Dinge, die nicht funktionieren und zu unmotivierten Mitarbeitern und zweifelndem Topmanagement führen. Oftmals handelt es sich um Unzulänglichkeiten, die der Führungskraft selbst gar nicht bewusst sind. Aber gerade dann hat man es meist mit Kardinalfehlern im Führungsverhalten zu tun.
Wer sich nicht mit Menschen auseinandersetzen mag, das Hierarchiegefüge im Unternehmen unterschätzt, ein unangemessenes Kommunikationsverhalten an den Tag legt, keine Vertrauenskultur pflegt oder schlechte Informationspolitik betreibt, der begeht fatale Führungsfehler. Anhand zahlreicher Beispiele aus ihrer Beratungs- und Coachingtätigkeit stellt Maren Lehky die zehn größten Führungsfehler vor, erläutert ihre Folgen, erklärt, wie man sie vermeidet und zeigt vor allem, wie man es besser machen kann. Dabei bleibt immer im Blick, was die Mitarbeiter von ihren Vorgesetzten erwarten und wie sich ein bestimmtes Fehlverhalten auf sie auswirkt.
Das Buch regt zur Selbstreflexion an und hilft, das eigene Führungsverhalten zu überprüfen und systematisch zu verbessern. Maren Lehky beleuchtet das viel diskutierte Thema gute Führung aus einer neuen Perspektive und zeigt dadurch besonders anschaulich, worauf es innerhalb einer Führungsposition wirklich ankommt.
Zum Buch:
Maren Lehky
Die 10 größten Führungsfehler – und wie Sie sie vermeiden
2006, kart., ca. 224 Seiten
EUR 22,90/EUA 23,60/sFr 39,90
ISBN 978-3-593-38118-3
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Brigitte Hort
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