Pressemitteilungen zu Führungskraft

… österreichische Management-Magazin "insight" schreibt: Erfolgsautor und Management-Trainer Jürgen W. Goldfuß gibt Ihnen hier wertvolle Tipps zum `Überleben in schwierigen Zeiten`". Der Wichtigste von allen: die Anwendung des TOK Prinzips. Transparenz, Offenheit und Konsequenz geben jeder Führungskraft die notwendige Glaubwürdigkeit und Durchsetzungskraft, die bei sich ständig ändernden Parametern und Umgebungsbedingungen für den Erfolg erforderlich sind. Das Buch ist erhältlich im Buchhandel oder direkt beim Autor, auf Wunsch signiert und mit Widmung …

… Unternehmen bedeutet, von Mitarbeitern einzufordern, dass diese ihre Arbeit tun, und zwar in Erfolg versprechender Weise. Ziel- und situationsbezogene Führung heißt, mit einzelnen Personen oder Teams Vereinbarungen zu treffen und deren Einhaltung zu kontrollieren. Als Führungskraft im Außendienst sind Sie verantwortlich für die Vertriebsorganisation – ein komplexes Aufgabenspektrum. Während Ihrer Ausbildung und im Verlauf Ihrer beruflichen Biographie haben Sie außer dem erforderlichen Fachwissen vielfältige Kompetenzen erworben, die Sie in Ihre derzeitige …

… Missverständnisse und Kommunikationsstörungen jeglicher Art. Derartige Aspekte gefährden den reibungslosen Geschäftsablauf und lassen unterschiedlichste Konflikte entstehen. Allen kontraproduktiven Möglichkeiten zu entgehen ist hierbei selbstverständlich nicht immer leicht, zumal die Worte einer Führungskraft schnell auf die Goldwaage gelegt und mit Vorliebe von ihren Mitarbeitern interpretiert werden. Ganz unbestritten erleichtert es gerade Führungskräften die Arbeit, wenn ihre Führungsqualitäten und Kompetenzen nicht infrage gestellt werden und …

Bisher waren Sie vielleicht der Meinung, Führungskraft zu sein, heißt Anweisungen zu geben und zu delegieren. Wenn Sie motivierte Mitarbeiter haben wollen, die auch bereit sind Verantwortung zu übernehmen, müssen Sie jedoch zum Coach Ihrer Mitarbeiter werden. Nur so kann aus ihrer Arbeit Leistung werden. Wenn Ihre Mitarbeiter über klare Wertvorstellungen verfügen und wertebezogen handeln, sind sie berechenbarer und genießen von Kollegen, Ihnen als Vorgesetztem und Ihren Kunden mehr Vertrauen. Sie arbeiten effizienter und sind beruflich erfolgreicher. Eine …

… Frustration führen. Beides ganz „normale“ emotionale Vorgänge, mit denen Sie umgehen können müssen. Wenn ein Mitarbeiter nicht mehr in gewohnter Weise arbeitet, kann es daran liegen, dass er einfach Angst davor hat, Fehler zu machen. In einem guten Gespräch von Führungskraft zu Mitarbeiter können Sie ihm helfen, diese Ängste zu erkennen. Sie können ihm sogar zeigen, dass sie unbegründet sind. Und Sie können ihm in einem weiteren Gespräch das Gefühl vermitteln, dass er jetzt, ohne Angst, bessere Ergebnisse liefert. DAS KONFLIKTGESPRÄCH Konflikte …

"Wie soll ich das alles nur bewältigen?" ist eine Frage, die Sie sich als neue Führungskraft vielleicht bereits gestellt haben. Vor Ihnen liegt ein gewaltiger Berg an neuen Aufgaben und Herausforderungen, Sie müssen Beziehungen zu neuen Vorgesetzten, Kollegen, Mitarbeitern und Kunden aufbauen. Die Antwort auf diese Frage lautet: Mit einem effizienten und effektiven Management - Ihrer eigenen Person und Ihrer Mitarbeiter. Sorgen Sie dafür, dass Sie und Ihre Mitarbeiter die richtigen Dinge richtig tun. Sie werden jetzt nicht mehr dafür bezahlt, alle …

Bisher waren Sie vielleicht der Meinung, Führungskraft zu sein, heißt Anweisungen zu geben und zu delegieren. Wenn Sie motivierte Mitarbeiter haben wollen, die auch bereit sind Verantwortung zu übernehmen, müssen Sie jedoch zum Coach Ihrer Mitarbeiter werden. Nur so kann aus ihrer Arbeit Leistung werden. Wenn Ihre Mitarbeiter über klare Wertvorstellungen verfügen und wertebezogen handeln, sind sie berechenbarer und genießen von Kollegen, Ihnen als Vorgesetztem und Ihren Kunden mehr Vertrauen. Sie arbeiten effizienter und sind beruflich erfolgreicher. Eine …

… die Möglichkeit, auf der Basis von Fakten ihre Arbeits- und Führungssituation weiter zu entwickeln! Eine personenbezogene Vorgesetztenbewertung ist die Basis für die Verbesserung des eigenen Führungsverhaltens. Sie liefert ein individuelles Feedback für jede Führungskraft darüber, wie seine eigenen Mitarbeiter die Führungssituation erleben. Durch einen Abgleich von Eigen- und Fremdbild (Vergleich einer Selbsteinschätzung der Führungskraft und der Bewertung seiner Mitarbeiter) können Fehleinschätzungen zum eigenen Führungsverhaltens offen gelegt …

… angegebene Grund für die (innere) Kündigung war – der direkte Vorgesetzte. Grund genug sich Gedanken zu machen. Die Ergebnisse Ihrer Mitarbeiter hängen von deren fachlichen Fähigkeiten, der Grundeinstellung, dem Umfeld und in besonderem Maß von Ihrem Verhalten als Führungskraft ab. Sie sind verantwortlich für diese Punkte und prägen Ihren Verantwortungsbereich durch Ihr Führungsverhalten und Ihren Führungsstil. Wenn Sie es schaffen, Ihre Mitarbeiter emotional an sich und das Unternehmen zu binden, werden die Ergebnisse besser, die Motivation höher …

… in meinem Buch aufgeführt habe. Peterman: Wer delegiert macht sich mittelfristig entbehrlich. Zumindest ist diese Denkweise heute im mittleren Management sehr oft noch anzutreffen. Professionelles Delegieren setzt also eine andere Art von Management voraus. Was sollte eine Führungskraft Ihrer Meinung als Erstes tun, um zu einem anderen Handeln zu kommen? Goldfuß: Sie muss erkennen, dass Job-Protektion kontraproduktiv und karriereschädlich ist. Wer nicht dafür sorgt, dass seine Mitarbeiter sich permanent verbessern können, der hat nicht verstanden, …

… Wie meistere ich Krisensituationen? Wie erkenne ich Rollenkonflikte und wie kann ich sie lösen? Welchen Führungsstil sollte ich mir aneignen?“ Derartige Problemstellungen greift das Global Competence Forum in seinem Seminar „GESTERN MITARBEITER – HEUTE FÜHRUNGSKRAFT“ auf. Der Referent des Praxistrainings, Dr. Albrecht Müllerschön, besitzt als Trainer und Berater für Personaldiagnostik und Personalqualifizierung eine hervorragende Reputation. „Um sich als Führungspersönlichkeit zu beweisen, bedarf es weit mehr als fachliche Qualifikationen“, weiß …

Trotz des globalen Erfolges von „Management by Objectives“ tun sich viele Unternehmen und Führungskräfte mit einer dauerhaft erfolgreichen Umsetzung des Führens mit Zielvereinbarungen schwer. Tübingen, 01. Juni 2005. Wer als Führungskraft langfristig erfolgreich sein will, muss sowohl seine operativen Ziele als auch die strategischen Ziele des Unternehmens stets im Auge behalten. Gerade in schwierigen Zeiten gewinnen jedoch nur diejenigen, die es schaffen, alle Prozesse und Mitarbeiterenergien permanent auf den Unternehmenserfolg zu fokussieren. …

… setzen Sie wirksame Leistungs-Anreize Klappentext Für alles, was wir tun, haben wir Motive. Was uns motiviert, ist jedoch den verschiedensten Einflüssen unterworfen. Demnach kann die Motivation Ihrer Mitarbeiter im beruflichen Kontext gezielt beeinflusst werden. Als Führungskraft besteht eine Ihrer wesentlichen Aufgaben darin, die Leistungsbereitschaft Ihrer Mitarbeiter zu verstärken bzw. deren Demotivierung zu verhindern. Wie Sie dies erreichen, wird Ihnen in diesem Audio-Programm aufgezeigt. Zum Autor Stéphane Etrillard, Jahrgang 1966, zählt …

… erster Linie als "Zielvereinbarungsgespräch". Mitarbeiter fühlen sich dabei oft unwohl, unter Druck gesetzt, kontrolliert und nicht ernst genommen. Gut geführte Mitarbeitergespräche, die öfter als ein Mal im Jahr stattfinden, sind dagegen eine Herausforderung für Mitarbeiter und Führungskraft. Diese Gespräche finden im beiderseitigen Interesse und Wohlwollen statt und sind für beide Seiten ein willkommenes Lern- und Übungsfeld. Doch diese Gespräche erfordern Übung, denn sie benötigen eine andere Art der Gesprächsführung als das tägliche Sprechen …

… Winterthur, die Gebietsdirektion II der in München. Ein schwerer Unfall und eine heimtückische Krankheit haben ihn jetzt aus seiner Lebensbahn geworfen. Das Unternehmen verliert mit Manfred Rogotzki eine beliebte und geachtete Führungskraft. Es wird ihm ein ehrendes Gedenken bewahren.   Für weitere Auskünfte:Presse- und Öffentlichkeitsarbeit Hartmut GrambergTel. (+49) 0611 363-2593 / Fax (+49) 0611 363-4161   Internet: Diese Pressemitteilung ist auch über die Homepage der DBV-Winterthur abrufbar: http://www.dbv-winterthur.de   DBV-Winterthur Die …

… begehrten Gesprächspartner für die deutsche Ärzteschaft und ihrer Organisationen. Eine heimtückische Krankheit hat ihn viel zu früh aus seinem Leben gerissen. Das Unternehmen verliert mit Wolfgang Häberlein eine erfolgreiche und geachtete Führungskraft. Die DBV-Winterthur wird Wolfgang Häberlein ein ehrendes Gedenken bewahren.   Für weitere Auskünfte: DBV-Winterthur Versicherungen Presse- und Öffentlichkeitsarbeit Hartmut Gramberg Tel. (+49) 0611 363-2593 / Fax (+49) 0611 363-4161 Internet:Diese Pressemitteilung ist auch über die Homepage …

… den über 30 Jahren seit Bestehen des JAP haben rund 4.600 junge angehende Führungskräfte dieses Programm durchlaufen, das damit nach wie vor der erfolgreichste Baustein der Nachwuchsförderung im Bereich der EDEKA ist. Das zwei Jahre dauernde Programm Führungskraft Handel (FKH) entwickelt sich zunehmend zu einem Eckpfeiler für Nachwuchskräfte, die ganz gezielt die Selbstständigkeit anstreben. In den laufenden beiden Jahrgängen werden derzeit insgesamt 86 Teilnehmer mit rund 70 Seminartagen unterrichtet. Hervorzuheben ist hier eine Existenzgründungsquote …