(openPR) Wuppertal/Köln, 27. September 2006. Rund 20 chinesische Top-Manager des chinesischen Staatsbetriebes Sinograin informierten sich bei dem Vergütungs-Experten Gunther Wolf (I.O. Business) über aktuelle Ansätze zur Gestaltung der Variablen Vergütung. Das besondere Interesse der Asiaten galt auch den wirtschaftlichen Möglichkeiten und den rechtlichen Grenzen von Anreizsystemen in Europa.
Gemeinsam mit dem Spezialisten diskutierten die Besucher in den Räumen der Carl Duisberg Centren mögliche Perspektiven der leistungs- und erfolgsbezogenen Führungskräfte-Vergütung für den mächtigen chinesischen Konzern. Fehler, wie sie hierzulande von Unternehmen bei der konventionellen Zielvereinbarung machten, möchten die Chinesen im Vorfeld vermeiden. Dazu zählen die ausländischen Besucher vor allem die Vorgehensweisen konventioneller Zielvereinbarung. Diese kranken ihrer Ansicht daran, dass die Führungskraft möglichst hohe Ziele zu vereinbaren hat, aber der jeweilige Adressat nach einer möglichst geringen Zielhöhe trachtet. Dies, so die Chinesen, habe zu negative Auswirkungen auf Charakter und Ergebnis des Zielvereinbarungs-Gesprächs.
Die Vorgehensweise der Zieloptimierung hingegen fand große Zustimmung und wird für das nächste Geschäftsjahr in den ersten drei Führungsebenen des Staatsbetriebes sowie bei allen Geschäftsführungen der Niederlassungen umgesetzt. Ausschlaggebend war vor allem die Chancen zur Forcierung des Informationsflusses bottom up und die Wirkung der Zieloptimierung auf die Effizienz und Flexibilität der Prozesse.
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Die Aufgaben der China Grain Reserves Corporation (Sinograin) liegen vor allem in der Sicherung der Nahrungsversorgung sowie in der Steuerung des gesamten chinesischen Pflanzenöl- und Getreidemarktes. Sinograin verwaltet nicht nur die Beschaffung, Tansport und Lagerung, sondern wickelt auch sämtliche Aufgaben in den Bereichen Vertrieb, Marketing, Im- und Export ab.
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