Pressemitteilungen zu Führungskraft

Peking / Düsseldorf. Religion des Geldes und Unternehmenskultur, Shaolin Kung Fu und Führungskraft, interkulturelle Kompetenzen und Mitarbeitermotivation: die wohl bislang größte HR & Coaching Konferenz in Asien (AECC) ging gerade zu Ende. Veranstalter war die European Coaching Association (ECA), die hierbei von der Deutschen Außenhandelskammer (AHK) als strategischem Partner unterstützt wurde. Sponsoren waren unter anderem die European Chamber of Commerce und weitere nationale Handelskammern. Damit zeichnete sich bereits auf der Veranstalter-Ebene …

… sollten, sind extrem selten. Aber Führen kann man auch lernen. Im eVerlag ist ein eBook erschienen, das dazu die wichtigsten Informationen, Anleitungen und Hilfen bietet. De Titel: Exzellent führen. Durch Führungsqualität vom Vorgesetzten zur Führungskraft. (ISBN 978-3-943788-01-3, eBook, 215 S., Euro 24,95). Bezug über jede gute Buchhandlung oder direkt beim Verlag READ – Rüdenauer Edition Autor Digital (www.read.ruedenauer.de). Inhaltliche Schwerpunkte des Ratgebers und Soforthelfers für den Führungsalltag sind • notwendiges Grundlagenwissen …

… eine sehr erfahrene HR-Spezialistin für Capco gewonnen haben“, sagt Peter Schurau, Europa-CEO von Capco. „Ihr Einstieg ist ein weiterer Meilenstein in unserer Wachstumsstrategie für die nächsten Jahre. Wir sind davon überzeugt, dass wir mit Judith Kederer die richtige Führungskraft für die Aufgaben gefunden haben, die vor uns liegen – in Deutschland, aber auch in Kontinentaleuropa.“ Schärfung des Arbeitgeberprofils – große Investitionen in das Recruiting Einer der Schwerpunkte der Arbeit von Judith Kederer wird die Rekrutierung von neuen Mitarbeitern …

… und Anregungen erhielten, wie sie ihre internen Audits optimieren könnten. Moderatorin der Webinare ist Petra Trimmel. Die Diplom-Sozialpädagogin und Supervisorin kennt als DQS-Auditorin ergebnisorientierte Audittechniken aus eigener Erfahrung. Die langjährige Führungskraft fokussiert heute als selbstständige Unternehmensberaterin auf professionelles Coaching, passgenaue Trainings und methodenstarke Moderationen zu den Themen Führung, Vertrieb und Kommunikation. Webinar "Neue Energie für interne Audits" Teilnahmegebühr: EUR 69,-- zzgl. gesetzl. …

… hohen Vertriebskosten sind die fehlenden Frühindikatoren, die eine zeitnahe Korrektur unmöglich machen, weil wichtige Fakten über gerade bearbeitete Vertriebsprojekte fehlen. Die folgenden 5 Frühindikatoren, die den Vertriebserfolg anzeigen, sollten im Fokus der Aufmerksamkeit jeder Führungskraft im Vertrieb und jedes kundenverantwortlichen Vertriebsmitarbeiters stehen. 1. Keine "tauben Nüsse" knacken Über die Freude einer Kunden- oder Interessentenanfrage werden häufig diese Fragen vernachlässigt - wann will das anfragende Unternehmen über …

… schnell an Bord zu holen. Ein spezielles Personalentwicklungsmodell veranschaulicht, welche Kompetenzen für welche Qualifikationsstufe notwendig sind. Es bietet die Möglichkeit, den beruflichen Werdegang in den jährlichen Mitarbeitergesprächen gemeinsam strukturiert aufzuarbeiten. Gemeinsam definieren Führungskraft und Mitarbeiter die Arbeits- und Entwicklungsziele des kommenden Jahres und geben sich gegenseitiges Feedback zum vergangenen Jahr. Natürlich reicht ein Gespräch im Jahr nicht aus: Ein reger und regelmäßiger Austausch zwischen Mitarbeiter …

… Produktivitätsexperten Martin Geiger wird Ihre bisherige Zeitverwendung völlig auf den Kopf stellen. Denn über Erfolg und Niederlage entscheidet in erheblichem Maße der richtige Einsatz der Ressource Zeit. Ganz gleich ob Selbstständiger, Freiberufler, Geschäftsführer oder Führungskraft: Ihr eingentliches Geschäft ist das Verwandeln von Zeit in Geld. Effektivitätscoach Martin Geiger verrät in seinem neuen Buch anhand zahlreicher praktischer Beispiele die Erfolgsstrategien produktiver Unternehmer. Seine unkonventionellen Methoden und außergewöhnlichen Tipps lassen …

… 2013 unter dem Titel „Formel Eins statt Linienbus – neun Bausteine für profitables Wachstum“. Am Montag zeigte der Geschäftsführer der Dortmunder Mandat Managementberatung in fünf Aspekten, worauf es bei hoher Führungsqualität ankommt, damit sie das Wachstum tatsächlich fördert. 1. Eine Führungskraft ist Vorbild, ob sie es will oder nicht. Jeden Tag werden Führungskräfte von ihren Mitarbeitern gesehen. Ihr Verhalten wird kommentiert, bewertet und – wenn es zum Erfolg führt – kopiert. Was die Führungskraft erfolgreich tut, muss schließlich richtig …

… beim Umbau und der Einrichtung der neuen Räume mitgewirkt und diesen eine eigene Note gegeben hat. Yildiz begleitet die Geschäftsstelle seit über 10 Jahren. Ihre Laufbahn von der studentischen Hilfskraft über die Personaldisponentin bis hin zur überregionalen Führungskraft steht exemplarisch für die außergewöhnlichen beruflichen Chancen innerhalb der ZAG-Gruppe. Neben Marktkenntnis und viel Erfahrung bringt das ganze Bielefelder Team einen engen Bezug zur Region mit. Abteilungsleiterin Kristina Unrau betont: „Wir sind stolz auf die gute Entwicklung …

… den Weggang nicht als Chance für sich erkennt. Sämtliche Gründe, die den Mitarbeiter zum Weggang bewegt haben, könnten dem Unternehmen helfen. Ein unzufriedener Mitarbeiter (http://www.hshs.net) bringt bekanntermaßen nicht die notwendige Leitung, eine hoch-motivierte neuer Führungskraft erhöht wahrscheinlich schon in kurzer Zeit die Produktivität und somit den Erfolg des Unternehmen. Gleichzeitig könnte das Unternehmen seine Vorgehensweisen in Frage stellen, nämlich indem es Talente und Leistungsträger enger an das Unternehmen bindet, zum Beispiel …

… intrinsische Motivation, für Flow, für die persönliche Arbeitsleistung und für die aktiven Dimensionen des Führungsverhaltens ist." Zeigt eine Person "hohe Self-Leadership-Eigenschaften, ist dies ein erster Schritt zur aktiven und effektiven Führung. Die Führungskraft agiert als positives Rollenmodell. Zur effektiven (transformationalen) Führung muss demnach eine Führungskraft von ihren Geführten als positives Vorbild wahrgenommen werden." Einem Self-Leader mit ausgeprägten natürlichen Belohnungsstrategien werden im beruflichen Umfeld positive …

… kooperativer, der einzelne Mitarbeiter und seine individuellen Fähigkeiten wichtiger. Diese Entwicklung forderte von den Führungskräften, die die Geschicke der Unternehmen in der Hand haben, eine Neuorientierung ihrer Führungsstile. Die Erkenntnis, dass rein direktives Führen - die Führungskraft gibt Anweisungen, die von den Mitarbeitern ausgeführt werden - langfristig die Passivität der Mitarbeiter fördert, hat den Blick auf neue Führungsansätze, wie z. B. das non-direktive Führen gerichtet. Ein Mitarbeiter, der nur vorgegebene, 'diktierte' Aufgaben …

Es ist frisch an diesem Morgen, als sich die Führungskraft einer namhaften Bank, gemeinsam mit Coach Peter Bürkle von der Firma personal expedition, auf den Weg macht. Zwei Tage liegen vor Ihnen. Zwei Tage gemeinsam unterwegs sein. Zwei Tage mit viel Zeit zum reden, nachdenken, Luft holen und still sein. "Bei unseren GEHsprächen geht es darum, sich, im wahrsten Sinne des Wortes, mit einem Thema auf den Weg zu machen." sagt Coach Peter Bürkle. "Was will ich wirklich - was ist jetzt?" - das ist das Thema der Führungskraft. Schon nach wenigen Minuten …

… gaben an, dass sie unter der Woche abends regelmäßig außerhalb der Dienstzeiten direkt für Ihr Unternehmen erreichbar sind. Über 70% sind dies regelmäßig am Wochenende, 58% im Urlaub. Eine große Mehrheit (64%) gab an, dass dies von ihnen als Führungskraft unausgesprochen erwartet werde. Mit dem Vorgesetzten ausdrücklich so vereinbart ist dies so gut wie nie. „Das verwundert nicht: Offensichtlich funktioniert das auch ohne Absprache im Sinne der Unternehmen. Hier ist insbesondere die Eigenverantwortung der Führungskräfte gefragt. Die Führungsaufgabe …

… aus dem Katastrophengebiet Büro. Finden Sie heraus, wie sehr der Wahnsinn auch in Ihrer Firma sein Zepter schwingt. Wehrle gibt zudem anschauliche Tipps, wie Sie den Bürowahnsinn überleben und irren Arbeitgebern durch ein Frühwarnsystem aus dem Weg gehen. Martin Wehrle war Führungskraft in einem Konzern, ehe seine Erfolgsstory als Karrierecoach begann. Heute leitet er die Karriereberater-Akademie in Hamburg und bildet Karrierecoachs aus. Er hat über ein Dutzend Bücher veröffentlicht. In Zusammenarbeit mit dem Berliner Wirtschaftsgespräche e.V.

… -vereinbarungen hinsichtlich ihrer Effektivität und Effizienz für die betriebliche Leistung zu beurteilen und mögliche Verbesserungen zu erkennen Antworten auf grundlegende Fragen der Führung gibt das Fachbuch „Exzellent führen - Durch Führungsqualität vom Vorgesetzten zur Führungskraft“ (eBook, ISBN 978-3-943788-01-3, Umfang 215 S., Euro 24,95. Mit zahlreichen Abbildungen, Checklisten und Tests. Wie Qualitäts-Audits als Führungsmittel eingesetzt werden und zu einem permanenten totalen Verbesserungsmanagement (PTVM) führen können, behandelt der praktische …

… Betriebswirtschaft" erläutert Rüther übersichtlich und leicht zugänglich die rechtlichen Grundlagen der Betriebswirtschaft, unter anderem für die Bereiche Handelsrecht, Insolvenzrecht, Markenrecht und Umweltrecht. Rüthers Erfahrung aus über 25 Jahren als Führungskraft in einem modernen Dienstleistungsunternehmen spiegelt sich in der Praxisbezogenheit der Themenauswahl wider. So werden die fundamentalen Fragen betriebswirtschaftlicher Rechtsgrundlagen verständlich beantwortet und die entsprechenden Gesetzestexte eingängig konkretisiert. Damit ist …

… Jobbörse karriere.at, das Umfrageergebnis. Mitarbeiter sollten in regelmäßigen Abständen die Chance haben, über ihre Entlohnung zu sprechen, da diese letztlich auch die Wertschätzung der Unternehmensführung ausdrückt. Smid: „Selbst wenn keine Gehaltserhöhung im Raum steht, muss eine Führungskraft im eigenen Interesse plausibel erklären können, warum der jeweilige Mitarbeiter wie eingestuft ist.“ Denn dass unter befreundeten Kollegen über Geld gesprochen würde, sei nicht zu vermeiden. Nicht nachvollziehbare Unterschiede würden auch immer Unmut in …

… Potenziale und Ressourcen der Mitarbeiter bestmöglich zu fördern und zu fordern. Vor dem Hintergrund des demographischen Wandels ist es mehr als wichtig, den Stellenwert von Zielvereinbarungsgesprächen im eigenen Unternehmen zu überprüfen. In die Entwicklung der Mitarbeiter zu investieren ist Führungsaufgabe. Jede Führungskraft kann auf Dauer nur so gut sein, wie ihre Mitarbeiter, denn es geht um die Delegation von Verantwortung und nicht von Aufgaben, es geht darum deutlich zu zeigen, was erwartet und geboten wird und es geht um den Freiraum für …

… wichtiger werdende Fachkräftevermittlung und Rekrutierung. Hier setzt die BS Beckord GmbH an und bedient Vakanzen schnell undzuverlässig“, sagt der Geschäftsführende Gesellschafter Thomas Beckord. Mit seinen knapp 10 Jahren Berufserfahrung in der Personalbranche als Führungskraft bringt der Geschäftsführer Thomas Beckord, geboren 1970, beste Voraussetzungen für die erfolgreiche Personaldienstleistung in Bielefeld mit. Kontakt: BS Beckord GmbH Schelpmilser Weg 16 33609 Bielefeld Telefon (0521) 93 84 619 0 Telefax (0521) 93 84 619 9 www.bs-beckord.de

… erfolgreich neue Märkte, auch wenn es an Erfahrung, Marktwissen oder Managementunterstützung mangelt? • Wie entwickelt man Angestellte zu Unternehmern im Unternehmen, welche mit Leidenschaft die Produktivität erheblich steigern? • Wie wird man zur herausragenden und vertrauenswürdigen Führungskraft, welche mit einem höchsten Maß an Vertrauen und Glaubwürdigkeit Großes bewegt? • Wie steigert man den Unternehmenswert durch gemeinsame Wertschöpfung? Das Programm lässt sich auf verschiedenen Kanälen nutzen (Online, Mobil, Audio und Video) und spart …

Differenzen gibt es im Arbeitsverhältnis fast täglich. Doch was geschieht, wenn aus Differenzen Konflikte werden und arbeitsrechtliche Konsequenzen drohen? Als Führungskraft muss mit solchen Situationen professionell umgegangen werden, um Kündigungen zu vermeiden. Aber manchmal ist auch eine Trennung im beiderseitigen Einvernehmen unvermeidlich. In diesem Seminar lernen die Teilnehmer, wie sie sich in schwierigen Gesprächssituationen richtig verhalten. Dabei geht es nicht so sehr um die rechtlichen und formellen Hintergründe, sondern vielmehr …

… wichtiges Element und können der Schlüssel zum Erfolg von Personalentwicklungsmaßnahmen sein. Fangen Sie erst an die Mitarbeiter zu qualifizieren, nachdem Sie die Führungskräfte befähigt haben. Implementieren Sie zwei Prozessschritte um das Seminar. Einen gezielten Dialog zwischen Führungskraft und Mitarbeiter bevor der Mitarbeiter auf ein Seminar fährt und ein Dialog wenn der Mitarbeiter von dem Seminar wiederkommt. Das Ergebnis dieses Gesprächs ist die Grundlage für ein langfristiges Entwicklungsprogramm von Mitarbeitern. Überlegen Sie im Vorfeld, …

… über 30 Jahren tätigen Redenschreibers, die Vielbeschäftigten helfen, wichtige Reden schnell und sicher vorzubereiten. Details sehen Sie bei READ – Rüdenauer Edition Autor Digital (www.read.ruedenauer.de). - Exzellent führen. Durch Führungsqualität vom Vorgesetzten zur Führungskraft. Mit zahlreichen Abbildungen, Checklisten und Tests. Als eBook (ISBN 978-3-943788-01-3), 215 S., Euro 24,95. - Qualitäts-Audits als Führungsmittel. Mit Management- und Unternehmensqualität im globalen Wettbewerb gewinnen. Mit zahlreichen Abbildungen und Checklisten. …

… Kultur durch ihr Führungsverhalten und durch ihre Ausgestaltung von Managementprozessen. Häufig befinden sie sich in einer Sandwich-Position und müssen Anforderungen von mehreren Seiten gerecht werden. Das Heft beschreibt praxisnah und leicht verständlich die Bedeutung der Führungskraft für das Wohlbefinden im Betrieb und ihre Rolle bei der Gestaltung gesunder Arbeit im Unternehmen. Es enthält neben einer Kurz-Anleitung zur gesundheitsgerechten Mitarbeiterführung zahlreiche Tipps für die Gesundheit der Führungskraft selber. Die Autorin Anne Katrin …

… lautet der Titel eines Seminars, das das Trainingsunternehmen Voss+Partner vom 18./19. März in Hamburg durchführt. In dem zweitägigen offenen Seminar erfahren die Teilnehmer, wie wichtig das Definieren, Vereinbaren und Kontrollieren von Zielen für den Erfolg ihrer Arbeit als Führungskraft ist. Außerdem trainieren sie mit Hilfe einer praxisnahen Fallstudie den gesamten Zielprozess zu steuern, bevor sie das gewonnene Wissen und Können auf ihren Arbeitsalltag übertragen. In diesem Kontext befassen sich die Teilnehmer auch mit der Frage, was ihre zentralen …

Das gibt Prof. Querulix im Volksmund (volksmund.ruedenauer.de) zu bedenken. Denn Vorgesetzter wird man durch Ernennung seitens eines höheren Vorgesetzten, Führungskraft muß man sein. Das Sein kann durch eine natürliche Begabung erleichtert werden, ist aber in der Regel das Ergebnis eines mehr oder weniger aufwendigen und anstrengenden Werdens. Deshalb ist Führungskraft zu sein sehr viel anspruchsvoller als eine Vorgesetztenposition auszufüllen. Jede Führungskraft ist Vorgesetzte/r, aber längst nicht jede/r Vorgesetzte ist Führungskraft. Im Volksmund …

… Arbeit im Team bieten. Erfolgreiche Teamarbeit ist jedoch kein Selbstläufer: Um aus einer Gruppe von Menschen ein leistungsfähiges Team zu formen, braucht es Hintergrundwissen, Werkzeuge und Rahmenbedingungen. Diese Veranstaltung bietet Know-how und praktische Anleitungen für die Führungskraft als Teamentwickler. Sie erwartet folgende Inhalte: Arbeiten im Team: Vorteile und Erwartungen, wie stellt man ein Team zusammen, wie nutzt man Rollen im Team, die Führungskraft als „Entwicklungshelfer“ für Leistungsteams, was sind die Erfolgsfaktoren, Ziele …

… ihnen, wodurch sich Lean Leadership von den herkömmlichen Führungsstilen unterscheidet und welche Charakteristika eine Lean Leadership-Organisation auszeichnen. Danach beschreibt sie ausgehend von den vier Stufen des Lean Leadership-Development-Modells „Sich selbst als Führungskraft entwickeln, „Andere Menschen befähigen“, „Das tägliche Kaizen unterstützen“ und „Die Performance sicherstellen“ wie Unternehmen eine Lean Leadership-Kultur in ihrer Organisation entwickeln können. Intensiv geht die Inhaberin des Beratungsunternehmens Dr. Kudernatsch Consulting …

… sollte deshalb beide Seiten abdecken. Das lässt sich nicht in einem Zweiwochenkurs bewerkstelligen, sondern es bedarf einer längerfristigen Fortbildung. Die Aufgabe der Mitarbeiterentwicklung nimmt bei Führungskräften im Vertrieb einen immer höheren Stellenwert ein. Die Vertriebsführungskraft muss in der Lage sein, den größer werdenden Leistungsdifferenzen im eigenen Team, durch geeignete Maßnahmen entgegenzuwirken. Außerdem geht es verstärkt darum, neue, wenig erfahrene Mitarbeiter, schnell auf Performance zu bringen. Hier wird es immer notwendiger, …

… rechtzeitig erkennen, um nicht zu verbrennen! Wem gelingt es und wem nicht? Was sind die Antreiber einer hohen Leidensfähigkeit? Wertvoller Austausch mit anderen Führungskräften! Geschützte und konstruktive Atmosphäre! Chancen für Wachstum! Kennen Sie diese Situation? Als Führungskraft stehen Sie permanent vor neuen Herausforderungen und Situationen im Umgang mit Ihrer Rolle. Die stetige Zunahme an Geschwindigkeiten und Veränderungen sorgen dafür, dass Sie vielfältige Aufgaben und schwierige Entscheidungen zu treffen haben. Die Möglichkeiten zum …

… effiziente und nachhaltige Lösungen entwickeln“. Unternehmens-Blitzanalyse und Lösungen anhand des Vier-Quadranten-Modells Nach dem systemisch-integralen Ansatz von Future-Excellence sind - vereinfacht zusammengefasst – vier Komponenten entscheidend für den langfristigen Unternehmenserfolg: Persönlichkeit und Führungskraft, Skills und Strategien, Unternehmenskultur und Management. Diese Komponenten stehen in enger Wechselwirkung und lassen sich bildlich in vier Quadranten darstellen, die zusammen wiederum ein großes Quadrat ergeben. Während die …

… Mitarbeiterbefragung im Sinne von …hallo lieber Kunde / lieber Mitarbeiter, ich interessiere mich für deine Bedürfnisse und Anliegen. Ich will wissen, wie wir uns verbessern können und dies in unserer Unternehmensstrategie und unserem Verhalten berücksichtigen. Die Unternehmensberater Leng & Mattern verfügen über eine langjährige Berufs- und Lebenserfahrung als Führungskräfte und Unternehmer. Sie wissen, wie eine Führungskraft fühlt. Sie sind Coach, Berater, Trainer und Herausforderer. Sie nehmen wahr, analysieren, beraten unabhängig, sind frei und konstruktiv.

… der richtigen Nutzung seines wichtigsten Führungsinstrumentes, der Zielvereinbarung. Mit Zielvereinbarungen führen Bei diesem Führungskräftetraining lernen Führungskräfte, wie sie Ziele richtig vereinbaren – inklusive aller bedeutsamen Aspekte: Von der Reflexion der eigenen Rolle als Führungskraft, über das konkrete Ableiten von Unternehmenszielen für die Mitarbeiterebene und die unterjährige Sicherung der erfolgreichen Umsetzung der Ziele bis hin zur Erfolgskontrolle. In dem Führungskräftetraining in Düsseldorf erfahren die Teilnehmer unter anderem, …

… Als eBook erschienen im eVerlag READ – Rüdenauer Edition Autor Digital, ISBN 978-3-943788-00-6, 134 S., Euro 19,95. Zum gleichen Preis als Druckausgabe (ISBN 3-89811-581-X) beim Verlag direkt erhältlich. • Exzellent führen. Durch Führungsqualität vom Vorgesetzten zur Führungskraft. Mit zahlreichen Abbildungen, Checklisten und Tests. Als eBook erschienen im eVerlag READ – Rüdenauer Edition Autor Digital, ISBN 978-3-943788-01-3), 215 S., Euro 24,95. Alle praktischen Assistenten und Soforthelfer dieser Reihe sind auf der Grundlage mehr als 30jähriger …

… für Führungskräfte in Unternehmen reichlich. Aber wie werden sie wahrgenommen? Wie wird die Chance genutzt, sich und sein Unternehmen gegenüber Kunden und der Öffentlichkeit überzeugend zu repräsentieren? Auch bevorstehende betriebsinterne Redeanlässe können einer gestandenen Führungskraft Schweißperlen auf die Stirn treiben: Einstellungen, Beförderungen, Versetzungen, Jubiläen, Verabschiedungen – die Mitarbeiter merken gut, wenn die fälligen Reden nichts als schlecht absolvierte Pflichtübungen sind. Auf der anderen Seite sind solche Anlässe gerade …

… Erfolg zu verhelfen. Der einzelne Läufer mag noch so schnell sein; Erfolg stellt sich am Ende nur dann ein, wenn der Stabwechsel gelingt. Außerhalb des Sports wird der Begriff nahezu ausschließlich benutzt, um die erfolgreiche, da langfristig geplante, Übergabe der Verantwortung von einer Führungskraft auf die Nächste zu beschreiben. Auch hier kommt es, wie im Sport, vor allem darauf an, dass der Staffelstab – hier das Unternehmen – bestmöglich übergeben wird, um ins Ziel zu kommen; das heißt sich langfristig, erfolgreich am Markt zu behaupten. Es …

… Checklisten. Als eBook (ISBN 978-3-943788-03-7 ), Umfang 134 S., Euro 19,95. Zum gleichen Preis als Druckausgabe, Umfang 135 S. (ISBN 3-89811-060-5 nur noch beim Verlag direkt erhältlich) - Exzellent führen. Durch Führungsqualität vom Vorgesetzten zur Führungskraft. Mit zahlreichen Abbildungen, Checklisten und Tests. Als eBook (ISBN 978-3-943788-01-3), Umfang 215 S., Euro 24,95. - Qualitäts-Audits als Führungsmittel. Mit Management- und Unternehmensqualität im globalen Wettbewerb gewinnen. Mit zahlreichen Abbildungen und Checklisten. Als eBook …

… führen, die nur langfristig und mit einem großen Aufwand wieder ausgeglichen werden können. Besonders gravierende Folgen können Fehlbesetzungen im Vertriebsbereich haben, da hier ein unmittelbarer Zusammenhang zwischen dem Engagement und der Qualität der Führungskraft bzw. Vertriebsspezialisten und dem Unternehmenserfolg besteht. Da jedoch die Suche und Auswahl von wirklich passenden sowie erfolgs- und zielorientierten Vertriebsspezialisten und Führungskräften insgesamt zu den anspruchsvollsten und aufwendigsten Aufgaben gehören, gehen Unternehmen …

… Wenn Kunden sich als Beuteopfer fühlen - Ein “Reise”-Erlebnis mit Gebeco/TUI oder: Wie Mißmanagement Kunden vertreibt. 3. Auflage als eBook, ISBN 978-3-943788-07-5, 137 S., Euro 19,95, eVerlag READ – Rüdenauer Edition Autor Digital. Exzellent führen. Durch Führungsqualität vom Vorgesetzten zur Führungskraft. Als eBook, ISBN 978-3-943788-01-3, Umfang 215 S., Euro 24,95. eVerlag READ – Rüdenauer Edition Autor Digital. Allen drei Veröffentlichungen liegen 35 Jahre Erfahrung des Managementberaters Manfred R.A. Rüdenauer zugrunde. READ Pressestelle

… bei der Rechnungslegung dargestellt, praxisrelevante Sonderfragen beantwortet und einen Ausblick auf anstehende Reformen gegeben. Ein weiteres Schwerpunktthema bildet die Unternehmensfinanzierung. Hier lernen die Teilnehmer, wie sie Ihre Finanz- und Liquiditätssteuerung optimieren können. Eine Führungskraft muss auch über die Stolperfallen im Arbeitsrecht informiert sein. Deshalb wird auch dieses Thema praxisnah vermittelt. Der Besuch des Seminars bringt das Wissen unserer Teilnehmer auf den neusten Stand! Detaillierte Informationen zur Veranstaltung …

… die langfristig erfolgreiche Erledigung der beiden unternehmerischen Grundaufgaben zu schaffen. Im Verlag READ – Rüdenauer Edition Autor Digital sind drei eBooks zu diesem Thema erschienen. 1. „Exzellent führen. Durch Führungsqualität vom Vorgesetzten zur Führungskraft“. Ein Führungsassistent, der Ihnen wichtiges Handwerkszeug für neue Führungsqualität zur Verfügung stellt. Unter anderem erhalten sie notwendiges Grundlagenwissen über Führung, Führungsverhalten und Führungsprozesse, sowie konkrete Anregungen, Anleitungen und Handlungsempfehlungen …

… Checklisten. Als eBook (ISBN 978-3-943788-03-7 ), Umfang 134 S., Euro 19,95. Zum gleichen Preis als Druckausgabe, Umfang 135 S. (ISBN 3-89811-060-5) nur noch beim Verlag direkt erhältlich. - Exzellent führen. Durch Führungsqualität vom Vorgesetzten zur Führungskraft. Mit zahlreichen Abbildungen, Checklisten und Tests. Als eBook (ISBN 978-3-943788-01-3), Umfang 215 S., Euro 24,95. - Qualitäts-Audits als Führungsmittel. Mit Management- und Unternehmensqualität im globalen Wettbewerb gewinnen. Mit zahlreichen Abbildungen und Checklisten. Als eBook …

… 244 Unternehmensvertreter (Manager, Personalverantwortliche und Unternehmer) wie ihrer Meinung nach Bewerbungsgespräche im eigenen Betrieb ablaufen. Der größte Teil (37 Prozent) der Umfrageteilnehmer gab an, dass Jobinterviews nach fixen Schemata ablaufen. Für jede fünfte Führungskraft (20 Prozent) spielt Korrektheit beim Bewerbungsgespräch eine wichtige Rolle. Ein Viertel der Befragten (25 Prozent) reagiert spontan auf den jeweiligen Kandidaten und improvisiert meist. 18 Prozent sehen ein Vorstellungsgespräch eher als lockeren Kennenlern-Termin. karriere.at-Geschäftsführer …

… bei Banken, Kapitalanlagegesellschaften und Finanzdienstleistern im Einsatz. Seine Kompetenzschwerpunkte sind Geschäftsprozessanalyse, Systemintegration und Test. Karsten Sommer, Managing Partner der FIMAS: „Ich freue mich außerordentlich, dass wir mit Rudolf Kreis eine sehr erfahrene Führungskraft gewinnen konnten. Seine Kenntnisse im Bereich der Front-, Middle-, Backoffice- und Risk Management Systeme sowie seine ausgewiesene Kommunikationsstärke zu den Fachabteilungen sind eine hervorragende Basis für das weitere Wachstum der FIMAS“. Mit der …

Was zeichnet eine gute Führungskraft aus? Es ist vor allem die Fähigkeit auf sich selbst zu achten. In ihrem zweitägigen Workshop „Gesundes Führen“ zeigt Sibylle Brechtel Führungskräften in Unternehmen die wichtigsten Grundsätze und Methoden zu einem psychosozialen Umgang mit ihren Mitarbeitern. Nach dem Prinzip „DO-CARE“ von Dr. Matyssek zeigt die erfahrene Trainerin, wie Unternehmen hohe Krankenstände der Belegschaft vermeiden und das Betriebsklima verbessern. „Unsere Reise beginnt auf der Chefetage und wir nehmen alle Mitarbeiter im Unternehmen …

„Vorgesetzter werden ist nicht schwer, Führungskraft sein schon viel mehr“, gibt Prof Querulix im Volksmund zu bedenken. Und er meint: „Nicht wenige Vorgesetzte verhalten sich zu Führungskräften wie Straßensperren zu Wegweisern.“ Rascher technologischer, ökonomischer und sozialer Wandel sowie der globale Wettbewerb fordern Unternehmen und Führungskräfte heutzutage mehr denn je her¬aus. Strikte Kundenorientierung, Schnelligkeit bei der Entwicklung und Bereitstellung attraktiver Leistungen für die Kunden, Flexibilität bei der Reaktion auf ihre Wünsche, …

„Wenn eine Führungskraft in den Spiegel schaut, sieht sie den wichtigsten Motor für Unternehmenswachstum überhaupt“, machte Prof. Dr. Guido Quelle am Dienstag deutlich. Der Geschäftsführer der Dortmunder Mandat Managementberatung erläuterte auf der neunten Telekonferenz der Wachstumswerkstatt 2012, was jede Führungskraft als Wachstumsmotor selbst tun kann und muss. Vier praxiserprobte Empfehlungen gab der Wachstumsexperte den mehr als 200 akkreditierten Teilnehmern. Vier Beschleuniger im Wachstumsmotor jeder Führungskraft 1. Legen Sie den Fokus …

… innovativ sein!“ und einem Workshop zum Thema Changemanagement mit dem Titel „Schon wieder ein Change!“ wählen. Am Nachmittag stehen dann zwei Workshops zu den Themen „Burnout – Privatsache oder Businessproblem?“ sowie „Teamentwicklung 3.0 – ein Balanceakt der Führungskraft“ im Programm. Am späten Nachmittag folgt die Keynote von Prof. Ulrich Weinberg, bevor die zentralen Arbeitsergebnisse des Tages nochmals im Plenum zusammengefasst werden. Die Teilnahme am Expertenforum „Führungsinstrumente für Veränderung und Innovation“ in Köln kostet 299 Euro …