Pressemitteilungen zu Unternehmenskultur

… erfolgreiches Unternehmen kennzeichnen. Während das so genannte „kalte Dreieck“ der harten Faktoren – Strategie, Struktur und Systeme – leichter zu erfassen und zu beurteilen ist, ist die Einschätzung des „warmen Vierecks“ der weichen Faktoren – Fähigkeiten, Vision, Unternehmenskultur und Mitarbeiter – deutlich schwieriger. Frage: Welche Rolle spielen denn die weichen Faktoren oder auch Soft Skills in der Fort- und Weiterbildung? Umstätter: Die harten Faktoren, wie z.B. die kontinuierliche Aktualisierung des Fachwissens, sind im Rahmen der Fortbildung …

… Erfolg von Unternehmen geht zu einem sehr großen Teil auf die Menschen im Unternehmen zurück, auf deren Motivation und Engagement und den optimalen Einsatz ihrer Fähigkeiten. Als ursächlich für dieses Engagement wiederum kann die jeweilige Unternehmenskultur angesehen werden. Unternehmenskultur in globalen Konzernen sieht natürlich ganz anders aus in überschaubaren regionalen Unternehmen. Die Führungskräfte und noch viel mehr die Mitarbeiter der verschiedenen Standorte global operierender Unternehmen gehören verschiedenen Nationalitäten mit oft …

… Fazit: „Der treudoofe Kunde war gestern - und alte Führungsmodelle funktionieren nicht mehr.“ In ihrem neuen Buch ‚Kundennähe in der Chefetage‘, das gerade bei Orell Füssli erschienen ist, propagiert Managementberaterin Schüller die kundenfokussierte Unternehmenskultur und einen neuen Führungsstil: die kundenfokussierte Mitarbeiterführung. Beides zusammen mache Unternehmen einzigartig - und damit unkopierbar. Das Buch beschreibt ein durch und durch dialogisch geprägtes Miteinander von Management, Mitarbeiter- und Kundenkreis. Kompromisslos rückt …

… Zusammenarbeit mit der Unternehmensberatung A. T. Kearney, der TU München und einem Team unabhängiger Wirtschaftjournalisten während des vergangenen Jahres durchgeführt hat. Rund 140 Unternehmen mit einem überdurchschnittlichen Ingenieurbedarf und einer offenen und modernen Unternehmenskultur wurden in einem mehrstufigen Verfahren identifiziert und in puncto Innovationmanagement und Personalpolitik analysiert. Insgesamt haben sich 25 Unternehmen in der umfassenden Studie über eine Fragebogenerhebung und durch qualitative Interviews qualifiziert und erhalten …

… und Beispiele, die einfach im Geschäftsalltag anwendbar sind. Die Kooperationsfähigkeit in Arbeitsbeziehungen kann verbessert und Konfliktsituationen können reduziert werden. Die Produktivität der Mitarbeiter steigt! Inhalt des ersten Artikels "Unternehmenskultur": • Das Unternehmenskultur Modell von Dollinger • Die Außenwirkung von Unternehmen • Chancen und Risiken für Mitarbeiter • Die fünf Schritte für einen Kulturwandel Vollständiger Artikel: http://www.team-factory.com/mediapool/25/253974/data/Business_und_IP_2008_03_Unternehmenskultur.pdf

… sagt Ellen Rafflenbeul-Heuson, Koordinatorin des Marketing-Netzwerkes. Was Klein- und Mittelständler davon haben, wenn sie die inneren Werte benennen, erläutert die Referentin Monika Bone beim Workshop. Unter Beteiligung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter entwickelt spiegelt das Leitbild Unternehmenskultur und gelebte Spielregeln. Es bildet so die Basis für das im Alltag erlebte Miteinander. Monika Bone arbeitet für die Praxis. Sie bricht die wissenschaftlichen Untersuchungen des Prof. Meiren vom Fraunhofer IAO anhand eingehender Beispiele …

… die Menschlichkeit auf der Strecke. Und die Kunden ergreifen panisch die Flucht. Die Wechselfreude ist so groß wie nie – und in den meisten Fällen hausgemacht. Wenn die Führungselite den Bezug zur Basis und damit zum Kunden verliert, entsteht eine kundenfeindliche Unternehmenskultur, die bei den Mitarbeitern an der Front zwangsläufig dafür sorgt, dass die Nähe zum Kunden verloren geht. Eine für jedes Unternehmen fatale Entwicklung, denn das Machtverhältnis hat sich unumkehrbar zu Gunsten des Kunden gewandelt. Anstatt die Kunden einseitig zu berieseln …

Paderborn, 26.02.2008 - Unternehmen entdecken die Möglichkeit, sich Stellensuchenden kurz und knackig per Video zu präsentieren. Mit bewegten Bildern ziehen sie Bewerber in ihren Bann und vermitteln ihre Unternehmenskultur hautnah und professionell. Visuelle Elemente führen zu einer intensiveren Wahrnehmung und steigern nachweislich den Erinnerungswert. Dies kommt dem Bewerbungsrücklauf zugute. Das Karriere-Portal Jobware.de bietet die direkte Verknüpfung von Unternehmensvideos mit Stellenanzeigen. Unternehmensporträts in der Rubrik "TOP-Companies" …

… Haushaltslage der Stadt Bremen, aber auch anderer Gemeinden und öffentlichen Einrichtungen, sieht die Unternehmerin großen Bedarf vor allem beim Einsatz für Kinder und Jugendliche. CSR meine aber noch mehr. Mit dem Verantwortungsbewusstsein entwickele sich auch die Unternehmenskultur. In einem Unternehmen, das sich freiwillig sozial engagiert, steige die Mitarbeitermotivation. „Die Beschäftigen identifizieren sich mehr mit den Zielen und der Ausrichtung ihres Arbeitgebers, wenn Arbeit, Sinn und Engagement zusammen treffen. Das hat positive und …

… passieren: 1997 gründeten Dr.-Ing. Frank Jenner und Dr. Andreas Müller das Unternehmen mit dem Ziel, durch die Verbindung von Management- und IT Beratung eine neue Qualität im Consulting zu erreichen. Ein weiteres Motiv war, durch eine einzigartige Unternehmenskultur die besten Mitarbeiter der Branche zu gewinnen. In kürzester Zeit hat sich J&M von einer kleinen, auf die Prozessindustrie spezialisierten Beratung zu einem international agierenden Consulting-Unternehmen entwickelt, das heute rund 150 Mitarbeiter weltweit beschäftigt. Neben dem …

… Atlanta versteht sich als Türkei Experte, deren Management auf mehr als 10 Jahre Türkeierfahrung zurückgreifen kann. Erstklassige persönliche Beziehungen in die Entscheidungsebenen türkischer Wirtschaft und Politik, sowie das profunde Wissen um die türkische Unternehmenskultur, sind Kritierien gewesen die eine erfolgreiche Beratung deutscher, europäischer und amerikanischer Unternehmen durch die ConBridge in der Vergangenheit ausgezeichnet haben. Inbesondere in den Bereichen Energie, Real Estate, M&A, sowie IT und Telekommunikation, gilt …

… die veränderte Rolle, die der TA in Change Management-Prozessen zukommt. Dabei wird ein „ganzheitlicher“ Blick auf die Steigerung der Effizienz der Prozesse im Unternehmen entwickelt werden, d.h.: wurde die TA bisher als Instrument betrachtet, Personalentwicklung und Unternehmenskultur zu begleiten, so soll künftig der TA-Berater in der Lage sein, ein Unternehmen auch auf anderen (harten) Feldern wie Geschäftsprozesse, Strukturen, Organisation Markterschließung, Vertrieb und Strategie etc. beraten zu können.“ Informationen zu MTB AG @ HR Summit: …

… technische oder organisatorische Maßnahmen als zu einengend wahrgenommen werden.« Die Paradoxie: Je dichter das Sicherheitsnetz eines Unternehmens ist, umso mehr versuchen die Mitarbeiter dieses System – unbewusst – zu durchbrechen, um sich des menschlichen Faktors, der in zahlreichen Unternehmenskulturen nur noch marginal vorhanden ist, zu vergewissern und damit Ihre eigene Arbeitsleistung zu erhalten. Aktuell produziert die Agentur gemeinsam mit den Partnern EnBW, Pallas, SAP, Steria Mummert Consulting und Trend Micro sowie den Medienpartnern – Die …

… deutlichen Anstieg von Seminaranfragen im Bereich Motivation und Fitness“, betont der Experte auf dem Aus- und Weiterbildungsmarkt, Torsten W. Roth. Produktivität und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter langfristig zu sichern, ist in vielen Unternehmenskulturen mittlerweile fest verankert. Vor allem im Rahmen von Personen-zertifizierungen können sich ambitionierte Mitarbeiter beweisen. Eine zertifizierte Ausbildung, beispielsweise zum Trainer oder Team Manager, bürgt für hohe Qualitätsansprüche, von denen neben den Mitarbeitern selbst, natürlich …

… Kinderbetreuungsprogramme, Dienstwagen, Altersvorsorge und Rentenverträge oder Fortbildungen. Gute Rahmen- und Arbeitsbedingungen könnten schlummernde Potenziale wecken. Nur so könne man auch Abwanderungstendenzen entgegenwirken. Die Unternehmen müssten ihre spezielle Arbeitskultur stärker vermarkten. „In den Unternehmenskulturen der Zukunft wird sich eine neue Teilhabe-Kultur etablieren. Die Bindungen und Loyalitäten werden offener und individueller. Das heißt aber auch: Unternehmen werden die unvermeidlichen Risiken der Wirtschaftswelt, aber auch die Chancen, …

… Einem detaillierten Kriterienkatalog, der als Grundlage für eine Qualifizierung als Top-Arbeitgeber dient und Interviews durch erfahrene Wirtschaftsjournalisten. Analysiert werden die Themen - Entwicklungsmöglichkeit der Mitarbeiter - Work-Life-Balance - Jobsicherheit - Unternehmenskultur - Vergütung - Marktfüherschaft Erfolgreich qualifizierte Teilnehmer erhalten neben einem umfassenden Portrait, Ranking und CRF-Gütesiegel einen detaillierten Benchmarkreport. Durch die gezielte Ansprache hochqualifizierter Arbeitskräfte und High-Potentials auf …

… und lässt sich das versprochene mit Fakten Untermauern? Wie steht es um das Thema Work-Life-Balance? Die meisten Unternehmen schmücken sich mit dem Begriff Work-Life-Balance, doch welche Programme werden tatsächlich gelebt? Und wenn dem so ist, passt die Unternehmenskultur zu dem jeweiligen Kandidaten oder Kandidatin? Gerade diese Fragen sind es, die High Potentials und erfolgreiche Top-Arbeitgeber gleichermaßen beschäftigen. Sie sind entscheidend für den Erfolg beider Seiten. Der Top-Kandidat will sich in einem Unternehmen wiederfinden das zu seiner …

… Vertriebsorganisation - Was ist Performance Management? - Gliederung des Performance Management Prozesses - Was ist Kompetenz Management? - Kritische Vertriebskompetenzen aus Kundensicht - Sales Standards nach MSSSB (Marketing and Sales Standards Setting Body) - Was ist Relationship Management? - Der Beitrag von Unternehmenskultur und Wertesystem - Interner und externer Abgleich, Koordination und Integration Ariston Group Unternehmensberatung Grosshaderner Str. 13 81375 München Tel: 089-70066924 Email: www.aristongroup.de Ansprechpartner: Aristoteles Kabarganos

… möchten. In der Regel ist sowohl die fachliche als auch persönliche Beurteilung eines Bewerbers ohne Begleitung eines Personalberaters machbar. Unsere Auftraggeber sind grundsätzlich davon überzeugt, dass sie diese Beurteilungen aufgrund Ihrer Kenntnisse der fachlichen Erfordernisse und der eigenen Unternehmenskultur in eigener Regie problemlos leisten können. Das alles spiegelt sich natürlich auch in der Höhe des Honorars wieder. Je nach Wahl der jeweiligen Unterstützungsmodule ist das Honorar in der Regel um 25 - 50 % niedriger als bei traditionellen …

… Online-Check bietet insbesondere kleinen mittelständischen Unternehmen (KMU) die Chance, einen ersten Eindruck über ihre Zukunftsfitness zu gewinnen: anhand von 26 Fragen zu den Themenfeldern Unternehmensziele, Unternehmensstrategie und Maßnahmen (Marketing, Vertrieb, Führung, Unternehmenskultur, Management/Personal) lässt sich erkennen, inwieweit Handlungsbedarf in Bezug auf den Demographischen Wandel besteht. Der F4F Online – Check kann direkt unter http://www.punto1.de/52/index.html online durchgeführt werden. Für all diejenigen, die ihn lieber …

… agierenden Unternehmen jeder Branche und Größe, national und international an. Vorrangig dienen wir dem Sektor Human Resources mit Personal- und Managementtrainings. Hinzu kommen Coaching von Führungskräften, Corporate-Identity-Beratung und die Hilfe bei der Entwicklung von Unternehmenskulturen, sowie Training in Teamaufbau und Teamführung. Auch Einzelcoachings Ihrer Top-Mitarbeiter in den verschiedensten Ebenen sind möglich. Wir arbeiten gern mit externen Fachtrainern zusammen und stehen auf dem Standpunkt, dass Erfolge über Symbiosen immer …

… Auftrag ckecken wir kostenfrei das Verhalten, die Freundlichkeit und Kompetenz Ihrer MitarbeiterInnen. Egal ob per Telefon, eMail oder per Post: Daraus lässt sich auf die Kommunikationskultur Ihres Unternehmens schliessen. Die Kommunikationskultur ist ein fester Bestandteil der gesamten Unternehmenskultur - und somit ein entscheidender Wettbewerbsfaktor. Nach Ihren Wünschen führen wir den Check durch; das Ergebnis erhalten Sie dann genau in der Form, die wir im Vorfeld vereinbart haben. Anfragen bitte hier oder per Telefon oder eMail. keller …

… Weckerle und Stefan Ehgartner, Geschäftsführende Gesellschafter von Trademark PR. „Und nicht zuletzt haben wir seinen Humor und seine Kreativität zu schätzen gelernt, die gerade in der Aufbauphase einer Agentur von übergeordneter Bedeutung in Bezug auf Teamspirit und Unternehmenskultur sind.“ Jürgen Rast kommentiert seine Bestellung zum Geschäftsführenden Gesellschafter bei Trademark PR: „Nach zehn Jahren bei Harvard PR war ein beruflicher Wechsel längst überfällig – die Entscheidung für Trademark war dank der interessanten Klientel der Agentur …

… zu unterschiedlichen Resultaten führt. Das Ziel besteht darin, einen kontinuierlichen Verbesserungsansatz zu schaffen, der sämtliche Ebenen des Unternehmens umfasst.” “Einige Unternehmen scheitern mit Six Sigma, weil sie das Programm nicht personalisieren und die individuelle Unternehmenskultur ignorieren. Mitunter ergreifen sie einen zu theoretischen Ansatz und versuchen, Six Sigma in Reinform zu betreiben, wobei die menschliche Komponente der Gleichung einfach ignoriert wird. Unternehmen, die sich für entsprechende Maßnahmen entscheiden, müssen …

… zu tun ist, wenn Kunden den Kommunikationskanal diktieren · Warum schwer kontrollierbare Kommunikation glaubwürdiger ist · Rückmeldungen zur langfristigen Beziehungspflege nutzen Thomas Breyer-Mayländer: Führungsaufgabe integrierter Unternehmenskommunikation · Die sechs wichtigsten Kommunikationsziele · Wie Unternehmenskultur und Ziele abgestimmt werden · 9 Tipps für Chefs als Vorbild und Aushängeschild · 5 Checkpunkte zur Mitarbeitereinbindung Jörg Link & Franziska Seidl: Integrierte Kommunikation im Direktmarketing · Die wichtigsten Medien …

Die Unternehmenskultur hat auf den Erfolg von Projekten einen erheblich größeren Einfluss, als gemeinhin angenommen wird. In der Zeitschrift AGOGIK www.agogik.com des Haupt-Verlages Bern, Heft 4/06 werden die Zusammenhänge zwischen Projektmanagement und Organisationslernen anschaulich aufgezeigt. Heinz Scheuring fordert, bereits in der Primarschule zu beginnen, die Grundlagen zu vermitteln, die heute als selbstverständlich für jede verantwortliche Position gelten. In einem weiteren Artikel zeigt er mutig auf, wie heute weitverbreitetes hilfloses …

… bemerkbar machen wird - mit erheblichen Auswirkungen auf Vertrieb, Warenverteilung und volkswirtschaftliche Geldströme. Diesen Wandel werden die Unternehmen nur meistern, wenn sie ihre Innovationskraft mobilisieren. Das erfordert wiederum eine Anpassung in allen Bereichen: von der Unternehmenskultur bis zur Ablauf- und Aufbauorganisation. "Die Kommunikationsroutinen in den Betrieben müssen und werden sich ändern", ist sich Sven Hardt sicher. inst_at steht Unternehmen in diesem Prozess unterstützend und beratend zur Seite. Über die Menschen bei …

… zunehmende Komplexität, kulturelle Schwierigkeiten und langwierigere Entscheidungsprozesse. „Durch den Druck der Kapitalmärkte müssen viele Entscheidungsträger Fusionen und Übernahmen vorantreiben. Dabei sollten sie jedoch schwer messbare aber ökonomisch wichtige Faktoren wie Unternehmenskultur, Knowledge-Sharing oder informelle Entscheidungswege stärker in ihre Überlegungen einbeziehen,“ sagt Klaus Aden, Geschäftsführer von LAB & Company. Obwohl 78 Prozent der Befragten Expansion als zwingende Grundlage jeder Unternehmensstrategie bezeichnen, …

Studie: Sicherheit und Information schaffen loyale Mitarbeiter München, 10. August 2006 – Arbeitsplatzsicherheit und Information schaffen loyale Mitarbeiter. Auch die Unternehmenskultur ist entscheidend dafür, ob sich Arbeitnehmer an ihr Unternehmen gebunden fühlen. Dieser Meinung sind die umsatzstärksten deutschen Arbeitgeber. Bezahlung und Bonus-Systeme hingegen rangieren auf den hinteren Plätzen. Im Rahmen einer Gemeinschaftsstudie von ATOSS, der SRH Fachhochschule Heidelberg und der Frankfurter Allgemeinen Zeitung wurden 258 Personalleiter …

… soll im Herbst sein. Acht Agenturen mit unterschiedlichen Schwerpunkten, darunter Unternehmensberatungen sowie PR- und Werbeagenturen, waren ursprünglich zum Pitch geladen. Wächter & Wächter setzte sich mit einem integrierten Konzept durch, das insbesondere die ungewöhnliche Unternehmenskultur der beiden Häuser thematisiert. „Media Markt und Saturn suchen Menschen, die innerhalb einer freiheitlichen Unternehmenskultur Verantwortung übernehmen. Das stellen wir in den Mittelpunkt,“ so Sagner. Mit einem Nettoumsatz von 13,3 Milliarden Euro und …

… mit Kunden schmücken, da ist der Weg zu loyalen Kunden weit. Denn Loyalität braucht Zeit zum Wachsen. Loyalitätsführer bevorzugen langfristige Beziehungen zu Kunden, Mitarbeitern, Lieferanten, Partnern und Investoren. Dies verändert auch das Führungsverhalten und die Unternehmenskultur – im positiven Sinne. Denn (Loyalitäts-)Marketing heißt: Menschen glücklich machen. Und damit sind eben nicht nur die externen Kunden, sondern auch die internen Kunden, also die Mitarbeiter gemeint. Vor der Kundenloyalität steht demnach die Mitarbeiterloyalität. …

… (EIKV). Ziel der Studie und der damit verbundenen Online-Umfrage ist es, aufzuzeigen, welche Relevanz Werte für mittelständische Unternehmen in der heutigen Wettbewerbssituation haben und wie diese intern gelebt werden. Die Studie analysiert Fragestellungen zur Unternehmenskultur und deren konkreten Auswirkungen für die Mitarbeitenden, zum Beispiel bezüglich Fehlertoleranz oder Kommunikationskultur. Für die Durchführung der Studie nutzt das European Institut for Knowledge- and Value-Management (EIKV) das internationale Netzwerk der Eupronet GmbH. …

… Neumünster (Schleswig-Holstein), bietet seinen Service Jungunternehmen, sowie auch langjährig erfolgreich agierenden Unternehmen jeder Branche und Größe, national und international an. Vorrangig dient es dem Sektor Human Resources mit Personal- und Managementtrainings. Hinzu kommen Coaching von Führungskräften, Corporate-Identity-Beratung und die Hilfe bei der Entwicklung von Unternehmenskulturen, sowie Training in Teamaufbau und Teamführung. "Umsatz ist das Ergebnis von Umsetzung. Und Erfolg heisst, dass vorher etwas erfolgt ist.", sagt Udo Keller.

… agierenden Unternehmen jeder Branche und Größe, national und international an. Vorrangig dient es dem Sektor Human Resources mit Personal- und Managementtrainings. Hinzu kommen Coaching von Führungskräften, Corporate-Identity-Beratung und die Hilfe bei der Entwicklung von Unternehmenskulturen, sowie Training in Teamaufbau und Teamführung. "Umsatz ist das Ergebnis von Umsetzung. Und Erfolg heisst, dass vorher etwas erfolgt ist.", sagt Udo Keller. Das gesamte Script können Sie downloaden unter : www.kellerconsulting.de/Pareto-Prinzip.pdf Außerdem stellt …

… Neumünster (Schleswig-Holstein) bietet seinen Service Jungunternehmen, sowie auch langjährig erfolgreich agierenden Unternehmen jeder Branche und Größe, national und international an. Vorrangig dient es dem Sektor Human Resources mit Personal- und Managementtrainings. Hinzu kommen Coaching von Führungskräften, Corporate-Identity-Beratung und die Hilfe bei der Entwicklung von Unternehmenskulturen, sowie Training in Teamaufbau und Teamführung. "Wir lieben das Querdenken und das geradlinige Handeln, und dafür stehen wir täglich ein.", sagt Udo Keller.

… Aufgaben und Fragestellungen für die Vorbereitung auf Einzelinterview, Case-Study und AC-Übungen. Büchler weiß, dass Konsumgüterunternehmen den Fokus auf Soft Skills legen, die in Abhängigkeit von der angestrebten Funktion und vor allem von der Unternehmenskultur unterschiedlich gewichtet werden. „Wer die versteckten Prüfungen und spezifischen Kriterien kennt, kann sich vor Überraschungen schützen und souverän im Auswahlprozess überzeugen.“ Das „Insider-Prinzip“ hat sich bereits bei den bisher veröffentlichten squeaker.net-Publikationen „Bewerbung …

… eigenverantwortlich erstellt und die Bestellungen schnell abgewickelt. Das Gefühl echter Mitverantwortung spornt an und motiviert. Das interne Forum wird täglich intensiv zum Meinungsaustausch genutzt. Thomas Hirschberger: „Das Sausalitos-Intranet ist eine tragende Säule unserer Unternehmenskultur. Wir haben organisatorisch ein neues Niveau erreicht, sparen täglich Prozesskosten und konnten in kürzester Zeit ein neues Gemeinschaftsgefühl etablieren.“ Perspektiven Die Intranet-Lösung macht Sausalitos fit für die Zukunft und ist auf weiteres Wachstum der …

… unter www.ddc.de hinterlegt. _____________________________________________ Allgemeine Informationen zum Gestaltungsbüro rutan GmbH Das Gestaltungsbüro rutan GmbH entwickelt seit Januar 2003 Produkte, Kommunikationsdesign, Architektur sowie Interaktions- und Umgebungskonzepte. Die Leitbilder für Unternehmenskultur, Organisationssystem und Arbeitsweise sind Prozesse der Natur. Somit ist der Name rutan GmbH Programm. Kontakt: rutan GmbH, Pallaswiesenstraße 28, 64293 Darmstadt, Fon 06151/101555, Mail , www.rutan.de, www.423.ch, www.pitgreen.com

Bonn/Berlin – Der demographische Wandel ist ein Test auf die Fortschrittlichkeit der deutschen Unternehmenskultur. Jetzt gilt es, die Sünden zu korrigieren, die in den 80er und 90er Jahren des 20. Jahrhunderts gemacht wurden. „Als der Autobauer BMW in den achtziger Jahren des vorigen Jahrhunderts in Regensburg ein Werk eröffnete, wurde medienträchtig die neue schöne Arbeitswelt vorgeführt: nur junge Gesichter. Mitarbeiter über vierzig wurden nicht eingestellt. Die radikale Personalpolitik verkauften ihre Erfinder als Zukunftsmodell. Das gemeinsame …

… Personalforum“ statt. Leitthema der Veranstaltung in Schweinfurt ist „Mitarbeiter binden – Menschen machen den Unterschied“. Das Call Center der HVB Bank gibt Einblick in den eigenen Betriebskindergarten. Erfahrene Referenten berichten über die Themen Unternehmenskultur, Mediation und Motivation. Das 10. Odenwald Personalforum am 16. November 2005 in Assamstadt hat das Leitthema „Mitarbeiter finden und binden“. Das weltweit operierende Unternehmen Magna gibt Einblick in das Instrumentarium Magna-Meinungsspiegel zur Mitarbeiterbefragung. Abgerundet …

… Eigenmotivation und Leidenschaft zur Messe fahren, um durchgehend mehrere Tage an der "Beratungs-, Informations- und Service-Front", erfolgreich zu agieren. Hier gilt es ein gleich bleibend hohes Niveau und diszipliniertes Team-Spirit zu halten und zu fördern. Wer seine Unternehmenskultur, die Stärken und den Nutzen der Produkte und Dienstleistungen "nach vorne bringen" möchte, braucht ein starkes und gutes Messe-Team, sowie eine gründliche und zielbewusste Messevorbereitung. Wichtige Themen für Standmitarbeiter sind zum Beispiel, Ansprachetechniken, aktive …

… verspricht, dass man mit einem philosophischen Seminar die geeigneten Mitarbeiter findet. Die Auswahl der richtigen Mitarbeiter ist nämlich eine wichtige Angelegenheit. Stellt ein Abteilungsleiter den falschen Mitarbeiter ein, der sich nicht in die Unternehmenskultur einfügt, kann das hohe Folgekosten haben. Laut Leadership Forecast 2003 von Development Dimensions International (DDI) http://www.ddiworld.com setzen nur knapp 15 Prozent der befragten Firmen systematisch Assessment Center ein. Viele treffen die Entscheidung jemanden einzustellen, …

… beispielsweise das Shareholder Value-Konzept in einer Verdrängungsphase, das Kernkompetenzen-Management in der Dominanzphase, das Customer Relationsship Management in der Expansionsphase und das Konzept virtueller Unternehmen in der Thematisierungsphase. Dass auch nationale Besonderheiten, dominierende Unternehmenskulturen und die Mentalität der Manager eine Rolle spielt bei Management-Trends, unterstreichen die Aussagen von Fink im Interview mit dem Onlinedienst NeueNachricht www.ne-na.de. So stößt das Customer Relationsship Management (CRM) besonders …

Düsseldorf/Köln - Nach zehn fetten Jahren mit erheblichem personellen Aufbau und wachsender Bedeutung von Personalmarketing, Personalentwicklung und Unternehmenskultur sind die Personalmanager zuletzt arg unter Druck geraten. In den Blickpunkt rückten in Zeiten der wirtschaftlichen Krise Aufgaben der Personalkosten-Reduktion, veränderte Gehalts- und Arbeitszeitsysteme und begleitende personalpolitische Konzepte. „Wenn in vielen Personalbereichen noch heute 50 bis 70 Prozent der Kosten- und Mitarbeiter-Ressourcen in administrationsnahe Aufgaben …

… & Klewe Beratungsgesellschaft (BKB) berät europaweit groß- und mittel­ständische Unternehmen in den Themenfeldern Prozess-, Projekt- und IT-Management. Im Vordergrund ihrer Beratungsdienstleistungen stehen kundenorientierte Lösungen, die auf der Grundlage der jeweiligen Unternehmenskultur und der ganzheitlichen Betrachtung der Kundenanforderungen sowie durch Einsatz des eigenen State-of-the-Art Know-hows erarbeitet werden. BKB fungiert dabei als Moderator und Coach („Change-Agent“), der gemeinsam mit Kunden implementierbare Konzepte („Strategies …

… (MIS) und andere Systeme den Zielen und Werten des Unternehmens? ·                Gibt es effiziente Kommunikationssysteme im Unternehmen? ·                Dienen einige dieser Systeme anderen Zwecken? ·                Werden einige System überhaupt nicht benutzt?   4. Verkaufshindernis: Unternehmenskultur und Motivation Die gelebte (nicht die veröffentlichte) Unternehmenskultur trägt als wichtigster Einzelfaktor zu dem bei, was allgemein mit Motivation umschrieben wird. Dabei zeigt sich die Unternehmenskultur häufig in zwei Teilaspekten: Zum …

… gestellt. Darauf abgestimmt werden gemeinsam Trainings entwickelt, die nach Art, Inhalt und Zuschnitt vollkommen neuartig sein können. Das Angebot verbindet Beratungselemente (Strategieentwicklung, Geschäftsplanung, Leistungszuschnitt, etc.) mit Personalentwicklungskomponenten (Unternehmenskultur, Produktivitätsverbesserung) und externer Hilfestellung (Events, befristetes Projektmanagement). Krauthammer International unterstützt Kunden in 13 europäischen Ländern, USA, Südostasien und Nordafrika. 2001 betrug der Gesamtumsatz über € 33 Mio.. Das …