Pressemitteilungen zu Unternehmenskultur

… 500 Mitarbeitenden zu den Auswirkungen des Shutdowns auf Geschäftsabläufe und Unternehmensbereiche. Auf die Frage, was sich in ihren Unternehmen nachhaltig verändern wird, gaben 24 Prozent der Befragten an, dass die Krise sie als Team enger zusammenschweißte. 14 Prozent lobten eine neue Unternehmenskultur, in der ein „geht nicht“ nicht mehr so einfach akzeptiert wird. Jeder Dritte (35 %) sagte, dass Kreativität in Zukunft mehr Raum erhalten wird. Jeder Fünfte (20 %) wird hingegen nichts ändern. Die Unternehmensgröße hat dabei keine Auswirkung auf …

Am 08. April veröffentlicht das neugegründete Start-up we.matter. mit Geschäftsstellen in Leipzig und Bonn ein erstes digitales Analysetool für Arbeits- und Unternehmenskultur in der Corona-Krise für den deutschsprachigen Raum. Das Tool misst mittels eines mehrstufigen Fragesystems die derzeitigen Veränderungen von Arbeit und Kultur in Unternehmen. Die Entwickler möchten mit dem Erhebungstool Unternehmen dabei unterstützen, die Chancen in der Krise zu identifizieren und für sich zu nutzen. „we.matter. erhebt die Erfahrungen aller Mitglieder Ihres …

… Prozent), Einkauf (52 Prozent) sowie Recht (33 Prozent) gesehen. Ein Vergleich zwischen Klein- und Mittelunternehmen (bis 250 Mitarbeiter) und größeren Unternehmen (ab 250 Mitarbeiter) haben dabei keine wesentlichen Unterschiede bei der Bewertung gezeigt, so BearingPoint.Unternehmenskultur ist größte Hürde der Transformation Laut der Agile Pulse Studie ist die Unternehmenskultur (69 Prozent) die größte Hürde bei der agilen Transformation. Als weitere Herausforderungen werden das Zusammenspiel zwischen agilen und traditionellen Vorhaben (55 Prozent) …

… umso mehr über die knapp 750 Tonnen CO2, die wir ausgleichen konnten,“ erläutert Axel Schmies, Marketing Manager der Agentur Döbler, das erfolgreiche Etappen-Ziel. „Klimaschutz sowie ökologische und soziale Verantwortung sind bereits seit vielen Jahren in unserer Unternehmenskultur verankert. Vermeidung von Ressourcenverschwendung und Ressourcen-Reduktion waren die ersten Schritte. Die Entscheidung zum komplett klimaneutralen Unternehmen in 2015 war dann nur noch eine logische Konsequenz. Diesen Weg sind wir zielstrebig weitergegangen und sind in …

• SurvivingInCompanies.com geht am 20.01.2020 online und bietet einen Podcast und Blog zu den Themen Smart Work, Karriere und dem Überleben in verschiedenen Unternehmenskulturen • Das Angebot richtet sich an die heutigen Professionals und zukünftigen Führungskräfte der Generationen X, Y und Z, die smarter und effizienter arbeiten möchten • Erster internationaler Podcast und Blog zu Karrierethemen in unterschiedlichen Unternehmenskulturen, der eine persönliche Note der bekannten Gäste mit einbringt Wie kommt man im Unternehmen weiter? Welche ultimativen …

… Kniff bei der Gestaltung der Arbeitgebermarke bis hin zu völlig neuen Organisationsformen wie Holocracy. Um Unternehmen einen gangbaren Weg in die neue Arbeitswelt aufzuzeigen, erklärt Get the Point, wie sich Führung durch New Work verändern muss und was es für Unternehmenskultur und unternehmerische Werte bedeutet, wenn der Mensch im Wertschöpfungsprozess immer wichtiger wird. Die Kölner skizzieren, wie ein Mindset aussieht, das bereit ist für neue Werte, Tools und Arbeitsweisen. Auf dieser Basis zeigt das Blackpaper Handlungsfelder auf, die es für …

Berlin, 15. Oktober 2019 - Eine immer komplexer werdende Arbeitswelt verlangt nach neuen Führungspersönlichkeiten. Vertikale Entwicklung von Führungskräften hilft, die Grundsteine für kollaborative Arbeitsweisen schon in der Unternehmenskultur zu verankern. Das Center for Creative Leadership definiert konkrete Vorteile, die sich daraus für Unternehmen ergeben. Die Arbeitswelt ändert sich rasant. Doch nur 16% der Unternehmen sind darauf vorbereitet auf veränderte Bedingungen einzugehen, wie bereits 2018 die Deloitte-Studie Globale Human Capital Trends …

… von Unternehmen. Kriegler betont, Unternehmen müssen gnadenlos ehrlich sein. Je früher und mehr sie den Leuten Einblick gewähren, desto besser und effektiver sei das Ganze. Denn Arbeitgebermarken seien wie Prüfsteine: Sie machen klar, wer in die Unternehmenskultur und zur angestrebten Zukunft passe. DEBA bezeichnet dies auch als Effektivität der Ehrlichkeit. Als Arbeitgeber zukunftsfähig bleiben nur die Organisationen, die bei Identität und Kultur ansetzen. Nur so entstehen nachhaltige Leuchtfeuer im Kampf gegen Fachkräftemangel. Kriegler teilt …

… Unternehmen das vorhandene Potential zur Verbesserung ihrer Kampagnenergebnisse nutzen können.“, so Slavisa Gasic. Weiterhin gibt es nun auch für Bewerber und Nachwuchstalente mehr Einblicke in die Agentur, die neuen Räumlichkeiten am Werksviertel in München sowie die Unternehmenskultur und die angebotenen Mitarbeitervorteile. Zukünftig soll die Webseite regelmäßig um weitere Inhalte erweitert werden. So ist beispielsweise geplant Expertenwissen in Form von Whitepapern zur Verfügung zu stellen und Besuchern damit zusätzliche Mehrwerte zu bieten.

… hinsichtlich Werbung, Marketing und Digitalisierung notwendig sind. In drei Modulen zu je zwei Tagen vertiefen sich die Teilnehmer in folgende Themen: >> Digitaler Kunde – Generation Socialmedia – Positionierung der Marke – Use Cases Digitalisierung >> Unternehmenskultur – Datenschutz – Online Recht – Datensicherheit >> Content & Socialmedia Marketing – Customer Journey – SEO – Erfolgskontrolle/Kennzahlen DER NUTZEN – Zu erwartende Ergebnisse Den Nutzen aus dieser Fortbildung ziehen die Teilnehmer in potenziell mehr Kunden …

… untereinander. • Ziele / Nutzen: - Erkennen von Entwicklungspotenzial im eigenen Führungsstil - Entwicklung einer transparenten und besseren Zusammenarbeit - Erhöhung der Zielklarheit - Verstärkung der Unternehmensidentifikation - Leistungssteigerung - Verbesserung der Unternehmenskultur • Zielgruppe: - Nachwuchskräfte, die künftig Führungsverantwortung übernehmen werden / wollen - neue und "alte" Führungskräfte sowie deren Stellvertreter - Personalverantwortliche - Unternehmer Weitere Details finden Interessenten hier: https://bit.ly/2cctdBM Anmeldungen …

… Überleben des mühsam aufgebauten Betriebes und die Zukunft der Mitarbeiter auf dem Spiel. Hinzu kommt auch der potenzielle volkswirtschaftliche Schaden im Falle von zahlreichen Unternehmensschließungen. Das wertvolle branchenspezifische Know-how und die einzigartige Unternehmenskultur, für die der deutsche Mittelstand steht, gingen somit verloren. Das will der Gründer des Beratungsverbundes ABG-Partner gemeinsam mit seinem großen Expertenkreis rund um Steuer- und Unternehmensberatung, Recht, Marketing und Wirtschaftsprüfung unbedingt verhindern. …

… verorten. „Das Thema ist reif für eine intelligente Integration in die Unternehmensführung. Und erst danach sollte sich das Marketing mit CSR befassen“, erklärt Meiß. So hat CSR unter anderem Einfluss auf das Rollenverständnis im Unternehmen, die Unternehmenskultur und Corporate Governance-Strukturen. „Das Ziel ist dabei natürlich kein ausufernder Altruismus, sondern den ROI der sozialen Investitionen im Blick zu behalten.“ Das Blackpaper „Corporate Social Responsibility – Die verkannte Management-Chance“ macht deutlich, dass es Firmen gelingen …

… aus der Welt zu schaffen. Und zweitens kann beim Coachee der Verdacht aufkommen, dass der interne Coach auch nicht mehr von der Welt weiß als sein Coachee. Schließlich sitzt er im selben Boot, ist Teilhaber an derselben Unternehmenskultur. Ein externer Führungscoach hat damit nicht zu kämpfen. Externes Führungskräftecoaching Die Frage nach dem richtigen, dem einzig wirklich passenden Coach stellt sich immer wieder neu. Und letztlich kann sie nur im persönlichen Gespräch befriedigend beantwortet werden. Führungskräftecoach Dr. Getschmann verweist …

… und lösungsorientiertes Agieren • emotionale Gelassenheit bei "schwierigen" Kunden • lernen, die negative Erwartungshaltung der Kunden umzuwandeln • Grundlagen kundenorientierter Kommunikation kennen und anwenden • Jeder ist zuständig - eine Frage von Einstellung und Unternehmenskultur! • Erhöhung der Servicequalität des Unternehmens • Stärkung der Kundenbindung, der Unternehmensverbundenheit / Identifikation • Erfassung von Kunden-Feedback und Nutzung für Lernprozesse und Entwicklung im Unternehmen Zielgruppe: • alle, die mit Kunden zu tun haben • …

… Es ist belegt, dass 70% der Transformationen daran scheitern, dass sich das Management nicht ausreichend in den Vorgang einbringt, sondern eher als externer Beobachter und Anstoßgeber fühlt und verhält. Wie, wo, was in einem Unternehmen geschieht, ist immer untrennbar mit der Unternehmenskultur verbunden. Will man also Vorgänge verändern, muss man die Unternehmenskultur verändern – und zwar erst die Kultur und dann den Prozess. Kultur ist kollektiv gelebte Werte. D.h., wenn man an der Unternehmenskultur arbeiten will, muss man sich zuerst intensiv …

… profitabel zu sein, müssen sich Unternehmen und Institutionen ständig an eine sich verändernde globalisierte Welt anpassen. Veränderungsprozesse durchzuführen ist meist eine große Herausforderung für Unternehmen, da sich die Unternehmenskultur dabei mitunter stark verändern kann. Für ein erfolgreiches Change-Management sollten daher immer die Mitarbeiter im Fokus stehen, da Veränderungen sonst am Widerstand der Belegschaft scheitern können. (Quelle: https://conplore.com/news-posts/die-richtige-gestaltung-von-change-management-prozessen/) CONPLORE …

… zur Ein-Kanal-Kommunikation, zur Macht der Worte und der Stimme • professionelle Kundenansprache / die richtigen Fragen stellen können • Aktives Zuhören in der Praxis anwenden • Jeder ist zuständig - eine Frage von Einstellung und Unternehmenskultur • ziel- und lösungsorientiertes Agieren • emotionale Gelassenheit bei "schwierigen" Anrufern • Erhöhung der Servicequalität und Flexibilität am Telefon • Stärkung der Kundenbindung, der Unternehmensverbundenheit / Identifikation • Training von Telefongesprächen Zielgruppe: • alle, die selten bis häufig …

… viele Patienten, Ärzte und Kunden „die erste Wahl“. Um auch als Arbeitgeber weiterhin die erste Wahl zu sein, hat Chiesi in den letzten Jahren viele Weichen gestellt und beschlossen, auf dem Kick-off 2019 erneut starke Impulse in der Entwicklung der Unternehmenskultur zu setzen. Chiesi lud deshalb vom 21.-24. Januar 2019 unter dem Motto „Die erste Wahl!“ zu einer mehrtägigen, interaktiven Sitzung des Chiesitags. Das World Conference Center Bonn mit dem Plenargebäude des ehemaligen Bundestages bot die authentische Kulisse für die parlamentarische …

… wurde in diesem Jahr auf der Bühne zum dritten Mal als Top-Arbeitgeber geehrt. Mit dem Qualitätssiegel „TOP JOB“ zeichnet das Zentrum für Arbeitgeberattraktivität Unternehmen aus, die sich auf bemerkenswerte Art und Weise für eine gesunde Unternehmenskultur stark machen. Die Persönlichkeiten von PROTEMA bescheinigten im Rahmen einer Mitarbeiter-Befragung eine freundliche, nachhaltige und leistungsorientierte Arbeitgeberkultur mit Spaß an Beratung. „Wir sind sehr stolz auf unsere Auszeichnung mit dem TOP JOB-Siegel“, erwidert Personalleiterin und …

als B2B Fachblog stellen wir ein steigendes Interesse an unseren Themen rund um die Marke und Corporate Identity. Speziell unsere Artikel zu Strategie und Werten sowie unsere Wissensartikel erfreuen sich großer Beliebtheit.“ so Fridolin Dietrich, Gründer von Dietrich Identity. Der Markenblog unter dietrichid.com/blog wurde 2012 ins Leben gerufen um den Teilnehmern der Seminare und Vorträge von Dietrich Identity eine Informationsplattform zu unterschiedlichen Themen im Bereich Marke, Strategie, Unternehmenskultur und Corporate Identity zu geben.

… offen. Die Marken- und Designagentur zeigt damit nicht nur, wie zufrieden und motiviert Arbeitnehmer in Deutschland sind oder inwieweit sie sich mit ihrem Arbeitgeber identifizieren. Die Untersuchung deckt gleichzeitig auf, inwieweit dabei eine gelebte Unternehmenskultur und die Kommunikation der Unternehmenswerte eine Rolle spielen. Wertekommunikation: Angestellte wünschen sich Mitmachformate Lukas Cottrell, Managing Director der Peter Schmidt Group, stellt zu den Ergebnissen fest: „Nur wenn Mitarbeiter die Unternehmenskultur verstehen, tragen …

… geleistet werden muss. Sowohl eine klare Strategie als auch ein resilientes Geschäftsmodell, das auf identifizierten Wettbewerbsvorteilen USP‘s basiert, ist essentiell für den Transformationsprozess. Auch Vision, Mission oder Leitvorstellungen sind zu entwickeln und in der Unternehmenskultur zu verankern. Gleiches gilt für die Zielmatrix bis auf Abteilungs- und Mitarbeiterebene. Die Festlegung von Maßnahmen und Meilensteinen mit klaren Verantwortungen sollten sich in einem fundierten mittelfristigen Business Plan und einer Zielorganisation wiederfinden. SEViX: …

… anzubieten. So können Konflikte vermieden werden, da eingebundene Mitarbeiter Verständnis und Akzeptanz für die neue Situation entwickeln können. Sie sind eher bereit, engagiert und leistungsbereit Veränderungen umzusetzen und nachhaltig zu verankern“, erklärt Claudia Schmidt.Unternehmenskultur ist heute weniger change-affin als früher In jeder Change-Fitness-Studie wurde den Studienteilnehmern die Frage gestellt, ob die Unternehmenskultur Veränderungen unterstütze. 2010 bejahten 81 Prozent der Befragten diese Frage. Dieser hohe Wert wurde in den …

… immer ein offenes Ohr für die Belange der Mitarbeiter. So probieren wir auch mal Neues wie kostenlose Yogastunden oder renovieren die Küche, wenn Kollegen den Wunsch äußern“, meint Geschäftsführer Wolfgang Schilling. „Die Auszeichnung von Focus Business macht uns stolz, denn es ist uns ein Anliegen, unsere Unternehmenskultur trotz des Wachstums der letzten Jahre konsequent zu leben. Besonders am Herzen liegt uns auch die Weiterentwicklung der Mitarbeiter bei internen und externen Schulungen, fachspezifisch und auch mal über den Tellerrand hinaus.“

… die Einführung und Implementierung eines CRM-Systems, den Aufbau eines Produkt-Kataloges für die Steuerungs-Systeme sowie die Einführung eines leistungsorientierten Bonus-Systems für alle Mitarbeiter. Die Auszeichnung wurde ausgesprochen insbesondere für die Entwicklung der Mitarbeiterpotentiale sowie der Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor. „Ohne Ulvi Aydin wären wir nicht so schnell dahin gekommen, wo wir jetzt stehen“, sagt Peter Kremer, Geschäftsführer von VerbaVoice, „Ulvi ist brutal ehrlich, denkt blitzschnell und stellt immer das Positive …

… begeistert bei der Sache sind. Um das Beste aus Mitarbeitern herausholen zu können, müssen entsprechende Grundlagen geschaffen werden. Neben den harten Fakten, die sich aus Geschäftszahlen, Arbeitsbedingungen und weiteren wirtschaftlichen Faktoren ergeben, spielt die Unternehmenskultur bei der Schaffung förderlicher Rahmenbedingungen eine entscheidende Rolle. Je besser sich Arbeitnehmer als Teil eines Teams verstehen, das gemeinsame Ziele verfolgt und übereinstimmende Werte teilt, desto grösser ist ihre Leistungsbereitschaft und Zufriedenheit. In …

… "MeinPlan" innovativer sind als der Ruf der Branche. Wir nutzen diese Kampagne auch, um unserem gesamten Auftritt Schritt für Schritt eine neue, zeitgemäße Richtung zu geben. Damit transportieren wir unser innovatives Produktportfolio und unsere moderne Unternehmenskultur", sagt LV 1871 Marketingleiter Thomas Heindl. Für Kunden und Geschäftspartner Deshalb wurde auch die Website der LV 1871 (www.lv1871.de) relauncht. Neben der technischen Optimierung und Verbesserungen in Sachen Service und Übersichtlichkeit wurden Landingpages für die Produktgruppen …

… Teilgebieten als bedeutend an. Bei manchen B2B Unternehmen nehmen Agenturen eine zentrale Position bei der strategischen Planung von Social-Media-Aktivitäten ein. Andere setzen eher auf operative Umsetzung durch externe Dienstleister. Über den Aufbau von Mitarbeitern als Leuchttürme für Social-Media-Aktivitäten soll die Außenwahrnehmung von Unternehmen optimiert und die Unternehmenskultur nach außen getragen werden. Die detaillierten Ergebnisse der Studie können unter folgendem Link abgerufen werden: http://www.ak-socialmedia-b2b.de/studie-2018/

• Führungs- und Unternehmenskultur entscheiden über erfolgreiche Fusionen • Persönlicher Kontakt durch Veranstaltungen und Meetings unterstützt Change erheblich München, 28. August 2018. Das M&A-Geschäft läuft in diesem Jahr so schwungvoll wie noch nie: In der ersten Jahreshälfte 2018 ist das Volumen der Fusionen und Übernahmen (M&A) auf weltweit 2,5 Billionen Dollar gewachsen*. Die Proske GmbH, eine internationale Veranstaltungsagentur, betont die Bedeutung der kulturellen Integration als einen entscheidenden Faktor für …

… Taten“ zeigt sich, dass sie den Nerv getroffen hat mit ihrer teils provokanten und an der Wurzel packenden Art, dabei auch neugierig und diskussionsfreudig. Ob es ihre Ausführungen zur Agilität sind, um werteorientierte Führungskräfteentwicklung für zukunftsfähige Unternehmenskultur zu fördern, oder ihre Überlegungen über die Schwierigkeiten der richtigen Entscheidung, ob beruflich oder privat, hat dieser Blog nicht nur im Management verschiedener Unternehmen für Diskussionen und Denkanstöße geführt. „Ich schreibe diesen Blog für Menschen, denen …

… Unternehmen legt besonders Wert auf die praxisbezogene Umsetzbarkeit und Unkompliziertheit der Managementsysteme, indem individuelle Voraussetzungen und Anforderungen der Kunden berücksichtigt werden. „Wir schaffen für unsere Kunden lebbare und anwendbare ISO-Konzepte, die die Unternehmenskultur verbessern und flüssigere Abläufe schaffen und verzichten dabei, wo es geht, auf überflüssigen Formalismus”, sagt Birgit Nicole Harder, European Manager des Unternehmens. Dazu führt im ersten Schritt einer der hochqualifizierten, leitenden IMSM-Auditor eine …

… sich Ihre Erwartungen mit denen des Kandidaten decken. Deshalb muss sich ein guter Berater in Ihre Lage hineinversetzen können und den Kandidaten vorab mit Ihren Augen bewerten. Denn der fachlich beste Bewerber nützt Ihnen nichts, wenn er sich nicht mit Ihrer Unternehmenskultur identifizieren kann und nicht ins Team passt. Ob ein Berater diese Punkte beachtet, merken Sie relativ schnell im Gespräch. Wenn er Fragen stellt, die über die reine fachliche Qualifikation hinausgehen, mehr über das Unternehmen wissen und das Team kennenlernen möchte, dann …

… besonders publikumsnahes Format hat sich das Vlog - kurz für Videoblog - entwickelt, in dem zumeist eine sehr persönliche Stimmung herrscht. Deutlich häufiger nutzen Unternehmen jedoch die Möglichkeit, sich in bewegten Bildern vorzustellen und ihre Unternehmenskultur darzustellen. So können einzelne Teams und Mitarbeiter Einblick in ihre Aufgaben innerhalb des Unternehmens gewähren. Zudem lassen sich auch Produktionsprozesse gut in Videoform präsentieren. Welches Format letztendlich ausgewählt wird, ist selbstverständlich stark von der Intention …

… allem der Marktzugang, über den etablierte Unternehmen bereits verfügen.“   Die NEUERER sehen für Unternehmen beim Company Building viele Vorteile: • Schutz vor disruptiven Geschäftsmodellen der Mitbewerber • Kosteneinsparung und Effizienzsteigerung durch Digitalisierung eigener Geschäftsprozesse • Umsatzsteigerung und Erschließung neuer Kundensegmente durch digitales Neugeschäft • Zugang zu jungen, unternehmerisch denkenden Talenten • Eine neue, innovative Unternehmenskultur, die sich nach und nach auf das gesamte Unternehmen übertragen lässt

Karben/ Wiesbaden, 19.04.2018. Die Netzwerktreffen von Personalwerk gehen in die nächste Runde und widmen sich in diesem Jahr dem Thema „Cultural Fit und Unternehmenskultur“. Dazu lädt die Personalmarketing-Agentur erneut deutschlandweit interessierte Personalprofis und Human Resources-Fachkräfte ein. Die Auftaktveranstaltung findet am Donnerstag, den 19. April 2018, in München statt. Eine Woche später folgt das Netzwerktreffen in Frankfurt am Main. Insgesamt sind neun Termine geplant. ‚Cultural Fit‘ bezeichnet den Grad der unternehmenskulturellen …

… 20-facher Vergrößerung des Originals verkörpert die Sortenvielfalt und Buntheit der Marke. Die neue, interaktive Ausstellung greift alle Themen auf, die mit der heißgeliebten Schokolade RITTER SPORT und dem Familienunternehmen in Verbindung stehen: Von Tradition und Geschichte über Unternehmenskultur bis hin zum Nachhaltigkeitsengagement des Unternehmens mit spezifischen Fokusthemen, wie den Kakaobezug. „Die Art und Weise den Besuchern eine Ausstellung näherzubringen, hat sich in den letzten zehn Jahren stark verändert. Somit haben wir auch den …

… vor, die sich grundlegend vom normalen unterscheidet denn sie packt das Problem an der Wurzel an, anstatt Symptome zu verfolgen, wie wir es bisher meistens getan haben. Revolutionäre Ansichten, revolutionäre Aussichten, die Pioniere marschieren bereits erfolgreich und unaufhaltsam auf den Weg des wertschätzenden Miteinanders. Ich liebe diesen Weg, ich lebe diesen Weg und ich lehre diesen Weg, denn es ist die einzige Möglichkeit des bahnbrechenden Wohlstandes. Jülich Consulting. Unternehmenskultur. Wertschätzungskultur. Mediation. susannajuelich.com

… Werbeagenturen sowie in anderen Branchen aktiv, Anja Pabst war fünf Jahre als HR-Manager in einer internationalen Werbeagentur tätig. Als MP Personal sorgen sie jetzt gemeinsam für die Besetzung verschiedenster Positionen mit Fach- und Führungskräften, die zur jeweiligen Unternehmenskultur passen. Beide sind der festen Überzeugung, dass sich Personal, als die wichtigste dynamische Ressource eines Unternehmens, genauso wenig in ein festes Korsett zwängen lässt, wie die Arbeitswelt der Zukunft. Katharina Münchow und Anja Pabst wissen aufgrund ihrer …

… die Ziele von Christine Scheitler bei der Begleitung von Veränderungsprozessen und Projekten der Organisations- und Personalentwicklung in Unternehmen. Ein großes Anliegen ist es ihr, neue Wege bei der Weiterbildung von Führungskräften zu gehen, um mitzuhelfen, zukunftsfähige Unternehmenskulturen zu entwickeln. Dabei interessieren sie besonders Denkansätze und Verhaltensweisen, die über den fachlichen Horizont hinausgehen und den Blick für das Ganze schärfen. Mit ihrer „Werkzeugkiste“ im Blog gibt Christine Scheitler immer wieder Hinweise zur …

… selbst und zum anderen ein eigenes Urteil Es verbessert besonders die eine Position innerhalb des Unternehmens und vor allen gegenüber dem Bewerber. In einem zukunftsorientierten Unternehmen hat die Personalfunktion des Rekruter eine wesentlich stärkere Stellung, als dies aktuell in der Unternehmenskultur der Fall ist. Ein Grundstein für diese stärkere Stellung ist ein selbstbewusster, professionell versierter und menschlich gereifter Rekruter. https://www.hr-onsite.net/2017/10/die-bedeutung-eines-guten-rekruter-fuer-ein-erfolgreiches-unternehmen/

… am Rande zutun. Dass das zerbeulte Auto nicht mehr dasselbe ist wie vor dem Unfall, hat der Fahrer zu verantworten. Nicht das Wetter. Diese Krisensteuerung hat in vielen Firmen gravierende Kulturschäden hinterlassen. Basierend auf dem Missverständnis, dass man Unternehmenskultur durchaus vorübergehend aussetzen könne, um das Unternehmen vor dem Schlimmsten zu bewahren. Vor dem Schlimmsten bewahren? Kulturstörungen sind das Tragischste, was man sich in einem Unternehmen vorstellen kann. Wenn über viele Jahre gepflegte Werte wie Vertrauen, Verlässlichkeit, …

… der Regel die Aufgabe der Unternehmensleitung. „Wir vermitteln ihnen das Handwerkszeug der psychologischen ersten Hilfe. Im Idealfall beraten wir präventiv, damit im Ernstfall jeder weiß, was zu tun ist. Unsere Methoden sind abhängig von der Unternehmenskultur und können live, multimedial, in Form von Workshops, Info-Vorträgen oder in Intensiv- Seminaren erfolgen.“, so die Beraterin. Als Krisen-Expertin rät Cremer den Verantwortlichen in Betrieben grundsätzlich dazu, einen Krisen- Einsatzplan vorzuhalten, um in kritischen Situationen angemessen …

Die Einsicht, dass es einer positiven Unternehmenskultur bedarf um Mitarbeiter zu halten und als Arbeitgeber attraktiv zu bleiben, ist - zumindest theoretisch - in vielen Betrieben angekommen. Der Münchner Berater für Servicekultur und europäische Ethnologe Peter Höfl versucht die Gründe herauszufinden, wenn es mit der Umsetzung nicht so klappt. Dass hohe Krankheitsquoten und Fluktuationsraten Unternehmen teuer zu stehen kommen, das ist traurige Realität. Personalverantwortliche stehen nicht selten vor der schweißtreibenden Aufgabe auf teilweise …

… den Projekten einbezogen, um von Anfang an eine reibungslose Umsetzung zu gewährleisten“. Ein weiteres wichtiges Thema, welches wieder in den Vordergrund rückt, ist die Verbesserung der Arbeitgeberattraktivität. Hierbei liegt der Schwerpunkt auf der Unternehmenskultur, dem übergreifenden Führungsverständnis sowie dem Umgang mit den verschiedenen Generationen. Auch dieses Jahr wird hierzu die Studie „Arbeitgeberattraktivität deutscher Krankenhäuser“ durch Schubert Management Consultants durchgeführt. „Wir erhalten von unseren Kunden regelmäßig Rückmeldung, …

Agilität, Transformation & Digitalisierung funktionieren nur, wenn die Unternehmenskultur stimmt. Doch wie kreieren Unternehmen eine tragfähige Innovationskultur? Welche Unternehmen arbeiten schon agil & was können andere von ihnen lernen? Beim Corporate Culture Jam erfahren Interessierte alles, was sie dazu wissen müssen – initiiert von diffferent. Berlin, 26. Juli 2017 – Am 27./28. September 2017 wird es im Kameha Grand Bonn bunt. Beim Corporate Culture Jam geht es um die Voraussetzungen einer gelungenen Transformation – Agilität, Kulturwandel …

… so zunehmend zugunsten der Arbeitnehmer. Deshalb ist es wichtig, dass die Unternehmen Strukturen schaffen, die die Gesundheit der Mitarbeiter nicht nur erhalten, sondern auch fördern, damit die Arbeitskraft möglichst lange erhalten bleibt. Hinzu kommt eine Unternehmenskultur der Wertschätzung, damit Mitarbeiter auch gerne im Unternehmen verweilen und keine Wechselneigung entwickeln. Wupperfeld ist überzeugt: “Der Aufbau eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements ist für Unternehmen künftig unerlässlich. Wer nicht in solche Strukturen investiert, …

… interkulturellen und verteilten Gruppe die Rahmenbedingungen zu schaffen, dass Mitarbeiter von sich aus mehr Verantwortung für die Erreichung der Ergebnisse übernehmen. (Bild: Verantwortungssequenz - (C) Partners in Leadership) 2. Ein gemeinsames Verständnis für die Unternehmenskultur Der zweite Erfolgsfaktor ist die Anwendung praxistauglicher Methoden zur Schaffung einer geeigneten und durchgängigen „Kultur“, die sowohl ein hohes Maß an Verantwortungsbewusstsein für Ergebnisse fördern, als auch sicherstellen, dass alle Mitarbeiter das gleiche …

… rund 2.000 Mitarbeiter und erzielte im Jahr 2016 einen Umsatz von mehr als 330 Millionen Euro. Trotz des rasanten Wachstums bewahrte sich das Unternehmen den besonderen Spirit eines Start-Ups. Dieser innovative Macher-Geist prägt seit Beginn an die Unternehmenskultur. Heute liefert FLYERALARM nicht nur Druckprodukte, sondern auch Marketing-Dienstleistungen und Werbemittel aller Art für den umfassenden und perfekten Markenauftritt. Im Webshop flyeralarm.com stehen mehr als drei Millionen Produkte zur Auswahl. Täglich werden rund 15.000 Aufträge für …