Pressemitteilungen zu Unternehmenskultur

… enges Miteinander von TOP-Management und CISO. In Zeiten von knappen Ressourcen und sich stetig ändernden Rahmenbedingungen ist das inhaltliche Verständnis zwischen TOP-Management und CISO das entscheidende Element für nachhaltige Erfolge im Informationsschutz«. Informationssicherheit von Unternehmenskultur geprägt Bereits 2006 wurde in einer ersten Grundlagenstudie das Thema Sicherheit und so genannte »Fehlleistungen« aus dem Blickwinkel der Mitarbeiter heraus tiefenpsychologisch aufgegriffen und analysiert. Im Jahre 2008 wurden CISO & Co. zu …

Was kann Social Media für Marke & Unternehmenskultur leisten? Einen guten Überblick und wertvolle Impulse zu diesem brandheißen Thema lieferte Dieter Rappold, Partner und Geschäftsführer von vi knallgrau. Seinem Vortrag beim Herbstmeeting des Corporate Culture Club folgten über 90 Kommunikations- und Personalfachleute im prachtvollen Rahmen des Palais Daun-Kinsky. Dieter Rappold begeisterte durch die Klarheit seines Vortrages und seiner Antworten in der anschließenden, kritisch geführten Diskussion. Er nahm die Zuhörer mit auf eine Reise durch …

… Laufbahn bei der Engel AG begonnen. Erstmals wurde Ihnen der Start dabei durch eine umfangreiche und professionelle Einarbeitungsphase erleichtert. Die „Orientierungstage“ dienen dabei zum einen dem gegenseitigen Kennenlernen, zum anderen der grundlegenden Einführung in die einzigartige Unternehmenskultur der Engel AG. Von der Nutzung gängiger Office-Programme über spezielle Firmensoftware bis hin zu Ablagesystemen schnupperten die Neulinge gleich kompakt in das, was Sie in den kommenden Jahren tagtäglich begleiten wird. Viel wichtiger aber noch – …

… Leistungsspektrum des Schweizer Public Safety-Marktführers nun neu kommuniziert werden. Hier liegt die Schwierigkeit bereits in der Struktur – da nicht alle Landesniederlassungen und Tochterunternehmen mit dem gleichen Produktportfolio an den Start gehen. Es gilt zudem, unterschiedliche Unternehmenskulturen unter dem Dach der Swissphone Gruppe zu verbinden. Das starke CI soll User-freundlich weiterentwickelt werden und zugleich neue Akzente setzen. Im Pitch konnten D‘ART und Nullzeit die Marketing-Leitung überzeugen: Konzept und Design sorgen für klare …

… Arbeitgebern. Risikominimierung bei der Einstellung neuer Mitarbeiter, also die Vermeidung von Fehlbesetzungen, kann nur gelingen, wenn nur solche Kandidaten in den Auswahlprozess einbezogen werden, die sehr genau den Anforderungen der Position entsprechen und die in die Unternehmenskultur passen. Einerseits bedeutet dies für Personalberater, beim Klienten intensive Vorarbeit zu leisten, alle Aspekte der Position in Erfahrung zu bringen, das Umfeld kennen zu lernen und die Unternehmens- und Führungskultur sehr genau einzuschätzen. Zum Anderen gilt …

… Cafeteria, am Trinkwasserspender, in der Pause. Die Implementierungen der PARCS Büromöbel in großräumige Büros haben die Anmutung von Stadtlandschaften - mit unterschiedlichen Zonen und Bereichen, Orten und Plätzen, die das gerade richtige Umfeld für Arbeit und Austausch, Kreativität oder Rückzug bieten. "Nachdem das Büro seine Bedeutung als reale Bühne sozialer Interaktion, als Kristallisationspunkt der Unternehmenskultur mehr denn je zu erfüllen hat", so Thomas Bene, "muss auch die Gestaltung des Ortes Büro und der Büromöbel darauf reagieren."

… Markenarchitektur miteingebunden. „Eine gelungene Kombination von sinnlichen Gestaltungselementen und konsequenter CI-Umsetzung macht erst die Unternehmenskommunikation erlebbar“ erklärt die Designerin Inken Voss. Ziel ist es ein Corporate Design zu entwickeln, das die Unternehmenskultur wirklich widerspiegelt. So werden bei der Gestaltung die Kommunikationsmittel (Firmenzeichen, Geschäftspapiere, Werbemittel, Verpackungen, Internetauftritt...) als auch das Produktdesign und die Architektur miteinbezogen. Die Einbindung der Innenarchitektur in das Corporate …

… wollen stolz sein, zu ‚ihrem’ Unternehmen zu gehören. Auf diese Weise trägt Corporate Couture auch dazu bei, sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren, was die Qualität der Bewerbungen sichtbar anheben kann. „Ein gutes Gesamtkonzept spiegelt die Unternehmenskultur.“ findet Katharina Starlay, Modedesignerin mit dem Spezialgebiet „Corporate Couture“. Corporate Couture ist Unternehmenskleidung auf hohem Niveau. Es beinhaltet neben Entwurf und Produktion auch das Training der Mitarbeiter und die Implementierung im Unternehmen. Aus ihrer Sicht …

… Foto-Mosaik (WWF Schweiz, US Fish & Wildlife Service). Roger Federer und ODLO International zählen zu den weiteren aktuellen getunik-Kunden. yellowshark: steht für eine neue, effiziente Personalvermittlung mit mehr Zeit für Bewerber und Kunde Die yellowshark Unternehmenskultur ist geprägt von flachen Hierarchien, schnellen Kommunikationswegen, intensivem Networking, aktivem Know-how-Austausch und dem Schaffen von aussergewöhnlich gutem Betriebsklima. yellowshark versteht sich als Macher und legt grossen Wert auf kontinuierliche Leistungen. Den Einsatz …

… bildet seit 1996 offiziell Kreative und Kaufleute in ihrer Branche aus. Zu den führenden Mitarbeitern der Agentur gehören mittlerweile mehrere „Eigengewächse“, wie Grafik-Designer und Produktioner. „Mitarbeiter, die bei uns „aufgewachsen“ sind, kennen die Strukturen, die Anforderungen und die Unternehmenskultur. In den Ausbildungsjahren ist genügend Zeit um sich kennen zu lernen – das heißt, dass beide Seiten genau wissen, worauf sie sich einlassen, qualitativ und menschlich; außerdem wollen wir auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten ein Zeichen …

… rät Entscheidern: 1. Auf transaktionsorientierte Aufgaben fokussieren Bereits die Auswahl des auszulagernden Bereichs entscheidet über den Erfolg des Outsourcing. Wir raten zu einer klaren Fokussierung auf Prozesse, die nicht direkt mit der bestehenden Unternehmenskultur in Verbindung stehen. Administrative und transaktionale Funktionen wie Bewerbermanagement, Lohnabrechnung und Personalverwaltung sind hier an erster Stelle zu nennen. 2. Outsourcing von Bereichen, nicht von Positionen Wichtig ist, dass der auszugliedernde Bereich hochvolumig …

… nehmen; - alle Mitarbeiter in allen Abteilungen für das Thema zu gewinnen und mithilfe eines Vorschlags- und Prämiensystems mit einzubeziehen; - zu definieren, wie die Einhaltung der Terminologie-Vorgaben überwacht und durchgesetzt werden soll. Wenn das Terminologie-Management ein Teil der Unternehmenskultur geworden ist, stellt sich die Frage, welche IT-gestützten Tools dem Verantwortlichen die Arbeit erleichtern können. „Für den Anfang reichen oft Bordmittel“, betont Markus Nickl. So eignet sich Microsoft Excel sehr gut zum Aufbau einer ersten …

… im eigenen Haus – eine weitere Stärke des Unternehmens, die sich auch in einer besseren Qualitätskontrolle widerspiegelt. „Auf diese Weise können wir schnell und flexibel arbeiten; zudem liegt die Verantwortung für das Endprodukt bei uns“, so Frank Sperber. Eine Unternehmenskultur, die zusammen mit kluger Investition in Technologien einen großen Teil dazu beigetragen hat, dass elasto form sich als inländischer Produzent etablieren konnte – und vom momentanen „Made in Germany“-Hype natürlich stark profitiert. Die „richtige Mischung“ macht den Erfolg …

… für mittelständische Unternehmen mit internationalen Stand¬orten bietet das Brand-Management-System (BMS) Vorteile. Von extern können Dienstleister auf die Richtlinien der Marke zugreifen und Templates herunterladen. Darüber hinaus werden Mitarbeiter emotional mit der Unternehmenskultur und Markenwelt vertraut gemacht. Für eine konsistente Markenführung eines Unternehmens ist eine Onlinedokumentation unerlässlich. Dadurch wird sichergestellt, dass Templates, Logos, Schriften, etc. für alle Nutzer einheitlich und immer aktuell zugänglich sind. MetaDesign …

… Mitarbeitern untereinan-der und zwischen den Hierarchieebenen? Bleibt überhaupt Zeit, sich um Kundenbelange zu kümmern? Oder beschäftigt man sich eher miteinander oder sogar „gegeneinander"? Das klingt nach einem sinnvollen Ansatz. Aber wie wird daraus eine gelebte Unternehmenskultur? Eines ist entscheidend: diese Fragen müssen ehrlich beantwortet und die Ergebnisse auch tatsächlich von allen Unternehmensbereichen und Mitarbeitern verstanden werden. Meine Aufgabe besteht darin, Unternehmen in diesem Prozess zu unterstützen. Erst nach einer erfolgreichen …

Architektur und Marke – wie geht das zusammen? Diese Frage beantworteten Vortrag & Führung zum Thema "Corporate Architecture – Ausdruck gelebter Unternehmenskultur" bei der Helvetia Versicherungen AG. Über 50 Kommunikations- und Personalfachleute folgten dem Ruf dieses spannenden Themas und trafen sich in der Helvetia Generaldirektion am Wiener Hohen Markt. Nach der Begrüßung durch den Vorstandsvorsitzenden, Dr. Burkhard Gantenbein, schilderten uns Mag. Andrea Filoxenidis MAS, Helvetia Unternehmenskommunikation und Mag. Karl Friedl, Geschäftsführer …

… der Schweiz dem enormen Potenzial des Schweizer Marktes Rechnung. „Wir möchten auch für viele Schweizer Unternehmen Partner auf dem Weg hin zu einer kundenfokussierten Unternehmensführung sein, basierend auf den drei Säulen – kundenfokussierte Unternehmenskultur, CRM-Strategie und kundenfokussierende Geschäftsprozesse sowie der CRM-Informationstechnologie. CRM ist ein ganzheitlicher Ansatz zur Unternehmensführung mit der Zielsetzung, alle Ressourcen des Unternehmens auf das zu konzentrieren, was für dessen profitablen Fortbestand am wichtigsten ist: …

… dem Auftraggeber dessen eigentliche Kultur oft gar nicht erfassen können. Die Konsequenz ist Stangenware. Die immer gleichen Konzepte werden mehr oder weniger über alle Unternehmen drübergestülpt. Durch cocreative eventdesign wird genau das vermieden. Im Workshop wird die Unternehmenskultur von den Mitarbeitern, Partnern und Kunden selbst herausgearbeitet. Natürlich wird es immer Aufgaben geben, die nur absolute Spezialisten planen können. Die sind im Workshop auch anwesend, um für die wenigen Fälle, wo wirklich Spezialwissen gebraucht wird, das …

… Ehrlichkeit als Voraussetzung für eine wertschöpfende Kreativität. Aus seiner Sicht lassen sich auch in Krisenzeiten neue Spitzenleistungen erbringen, wenn man ein paar wesentliche Punkte beachtet. Hierzu gehören Kreativität als notwendige Kompetenz zu verstehen, interdisziplinäre Teams zusammen zu stellen und dialogische Führung als Basis einer wertschätzenden Unternehmenskultur. Der komplette Fachbeitrag steht Interessierten unter folgender Webadresse als Download zur Verfügung: http://www.checkmark.de/resources/Mit_Kreativitaet_aus_der_Krise.pdf

… geht es ums Fortkommen des Unternehmens und nicht um die Interessen von Shareholdern und Gläubigern. Glücklicherweise besitzen wir genügend Eigenkapital und sind nicht von Banken abhängig. Momentan haben wir ein gesundes Wachstim zweistelligen Bereich jährlich.“ Nachhaltigkeit Eine Unternehmenskultur, die zusammen mit kluger Investition in Technologien einen großen Teil dazu beigetragen hat, dass elasto form sich als inländischer Produzent etablieren konnte – und vom momentanen „Made in Germany“-Hype natürlich stark profitiert. „Der Standort Deutschland …

Hofheim am Taunus, 07. Mai 2009. Interkulturelle Trainings und Expatriate Briefings gehören seit 1997 zur Kernkompetenz und zum erfolgreichen Tagesgeschäft der CONSULTus GmbH. Ein Leistungsschwerpunkt ist die Auslandsvorbereitung von Fachkräften, die von ihren Arbeitgebern in internationale Zweigstellen versendet werden. Diese Expats, so der geläufige Begriff, werden für ihre Zeit des Auslandsaufenthaltes kompetent und unter Berücksichtigung eignungsdiagnostischer Maßnahmen auf ein neues Land und/oder eine fremde Kultur vorbereitet. Arbeits…

… Bereichen Beratung/Projektmanagement, Text/Konzept, Grafikdesign und Webdesign/Programmierung. Der Name Wortfamilie steht nicht nur für das breite professionelle Spektrum: Die Vereinbarkeit von Familie und Agenturjob und ein loyales Miteinander sind die Basis der Unternehmenskultur. „Die Wortfamilie ist das erste Backup Office für Werbeagenturen und Werbung treibende Wirtschaft“, definieren die Gründermütter ihre Positionierung. Das Backup Office dient bei kurzfristigem Know-how- und Kapazitäten-Bedarf als zentrale Anlaufstelle insbesondere für …

… die Trennung der Fachbereiche Online und Offline als unzeitgemäß an und führt mit der Kreativen Kooperative alle Units zu einer integrierten und flexiblen Einheit zusammen. Das Modell wird begleitet von einem kompletten Relaunch der Unternehmenskultur, der die Mitarbeiter und Kunden fit für die Zukunft macht. Damit nimmt das mittelständische Unternehmen eine Vorreiterposition in der Agenturszene ein. Der Kreativ-Dienstleister verzeichnet bereits erste erfolgreiche Geschäftsabschlüsse aufgrund des neuen Modells. Schlüsselwort: Integrierte Kommunikation Ein …

… möchten. In der Regel ist sowohl die fachliche als auch persönliche Beurteilung eines Bewerbers ohne Begleitung eines Personalberaters machbar. Unsere Auftraggeber sind grundsätzlich davon überzeugt, dass sie diese Beurteilungen aufgrund Ihrer Kenntnisse der fachlichen Erfordernisse und der eigenen Unternehmenskultur in eigener Regie problemlos leisten können. Das alles spiegelt sich natürlich auch in der Höhe des Honorars wieder. Je nach Wahl der jeweiligen Unterstützungsmodule ist das Honorar in der Regel um 25 - 50 % niedriger als bei traditionellen …

Individuelle Entwicklungsmöglichkeiten für Mitarbeiter, flache Hierarchien und eine Kultur des Vertrauens sind nur einige beispielhafte Ziele der Personalarbeit von J&M. Trotz starken Wachstums konnte das Beratungsunternehmen seine moderne Unternehmenskultur erhalten. Dass Mitarbeitermotivation der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg ist, hat J&M schon früh erkannt – und wird nun für sein Handeln erneut ausgezeichnet. Bundesweit haben 257 Unternehmen dieses Jahr am Wettbewerb „Deutschlands Beste Arbeitgeber“ teilgenommen, rund 25% mehr Teilnehmer …

… auch Management müssen gemeinsam an einem Strang ziehen und müssen sich als Team verstehen. Nur so können Sie Ihr Unternehmen glaubwürdig nach außen tragen. Dies erfordert Veränderungsprozesse, meist nicht nur bei den Mitarbeitern. Eine so geschaffene positive Unternehmenskultur steigert die Motivation, und vermittelt auch den Kunden das Gefühl, bei Ihnen gut aufgehoben zu sein. Das Meiste, was danach kommt, ist reine „Fleißarbeit““, so der Unternehmensberater. „Zielgruppe meiner Beratungstätigkeit sind in erster Linie kleine und mittelständische …

… denjenigen, die "man" sich in den Korridoren erzählt. Ob an der Kaffeemaschine, im Qualifikationsgespräch, in der Jubiläumsrede, an der Aktionärsversammlung, in den obligaten Weihnachtsgrüssen, in Kundenbriefen, im Stelleninserat, bei der Einführung neuer Mitarbeiter... Geschichten sind immer ein Spiege der Unternehmenskultur. – Wie bewerten wir sie? Nehmen wir sie als permanentes Gemurmel oder störendes Hintergrundgeräusch wahr und hören wir weg? Oder hören wir hin, weil wir ahnen, dass in den Geschichten Kraft steckt, die Zukunft des Unternehmens …

… auch Management müssen gemeinsam an einem Strang ziehen und müssen sich als Team verstehen. Nur so können Sie Ihr Unternehmen glaubwürdig nach außen tragen. Dies erfordert Veränderungsprozesse, meist nicht nur bei den Mitarbeitern. Eine so geschaffene positive Unternehmenskultur steigert die Motivation, und vermittelt auch den Kunden das Gefühl, bei Ihnen gut aufgehoben zu sein. Das Meiste, was danach kommt, ist reine „Fleißarbeit““, so der Unternehmensberater. „Zielgruppe meiner Beratungstätigkeit sind in erster Linie kleine und mittelständische …

… eingesetzt werden. Das neue Fachbuch stellt die wichtigsten persönlichen, schriftlichen und elektronischen Tools vor. Wenngleich durch die Möglichkeit des Internets immer mehr Instrumente zur Auswahl stehen, heißt dies nicht, dass diese in allen Situationen, Organisationsformen und Unternehmenskulturen gleichbedeutend sind. „Instrumente und Techniken der Internen Kommunikation – Trends, Nutzen und Wirklichkeit“ zeigt, wie wichtig es ist, die Vorzüge und Nachteile der einzelnen Tools zu kennen, um den optimalen Medien-Mix für die eigene Arbeit zu …

… ihrem Statement, es sei dem marbet-Team gelungen, „Internationalität mit den typischen Tugenden eines urdeutschen Unternehmens zu verbinden: Verantwortung und Pfl ichtgefühl.“ Die Vielzahl an Mitmach-Aktionen habe „eine sehr gute Plattform zur Identifikation“ mit der Unternehmenskultur geboten. Denn dank dieser Auswahl habe sich jeder Kongress-Teilnehmer entsprechend seiner individuellen Interessen einbringen können, so die Jury. „Nie entstand das Gefühl einer Diskrepanz von eigener Motivation und Leistung.“ Ralph Herrmann, Projektleiter der marbet …

… für Unternehmenskommunikation versteht sich als Ratgeber für Unternehmen, die für ihr Kommunikationsmanagement insgesamt oder für konkrete Vorhaben Unterstützung suchen. Das IFU gestaltet und moderiert unternehmensinterne Prozesse wie Leitbildentwicklung, Corporate Identity/Unternehmenskultur, Agenda Setting und CSR-Kommunikation. Zu den weiteren Spezialgebieten des IFU zählt das Corporate Publishing: von der Konzeption redaktioneller Unternehmensmedien über Cross-Media-Integration bis zu Fragen des Corporate Wording und der Markenpositionierung …

Stuttgart / München, 25.11.2008: Gerade in der momentan schwierigen wirtschaftlichen Situation werden die Unternehmenskultur und die damit verbundene interne und externe Kommunikation zu Erfolgsfaktoren zur Bewältigung der großen Herausforderungen des Marktes. Auf Grund dessen war es für die Strategie- und Management Partner der Jacoby & Cie. AG sinnvoll und logisch, das Produktspektrum um den Focus Unternehmenskultur & -kommunikation zu erweitern. Die in Stuttgart und München ansässige Aktiengesellschaft begleitet vorwiegend mittelständische …

… werden. Durch die Mitwirkung der Kunden steigt zugleich die Wahrscheinlichkeit eines Markterfolges. "Auch eine höhere Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeiter konnten wir beobachten", beschreibt Michael Tatomir seine Erfahrungen mit Open Innovation. Zudem beweist Open Innovation eine ausgesprochen innovative Unternehmenskultur. Ein Nutzen entsteht selbst dann, wenn Innovationen wie Patente oder Gebrauchsmustern nicht selbst eingesetzt werden. Über die Lizenzvergabe an Unternehmen in anderen Geschäftsfeldern werden zusätzliche Umsätze generiert.

… Agentur für Corporate Communications in Aachen, vielfältige Kundenetats. Sie betreute dabei Unternehmen aus den Bereichen Finanzen, IT und Logistik genauso wie den Fußball-Bundesligaverein Alemannia Aachen. Von 2006 bis 2008 absolvierte Solveig Zechner ein Master-Studium in Kapstadt mit dem Schwerpunkt Corporate Social Responsibility (CSR). Ihre erworbenen Kenntnisse rund um unternehmerische Sozialverantwortung wird Solveig Zechner auch bei Barclaycard Deutschland nutzen, wo CSR als Teil der Unternehmenskultur einen wichtigen Stellenwert einnimmt.

… aller Größenordnungen umfasst. Dabei rückt die Genossenschaft mit Sitz in Hamburg den Mensch in den Mittelpunkt aller Sicherheitsaktivitäten und betrachtet Unternehmenssicherheit daher auch immer aus der Perspektive des Mitarbeiters. Abgestimmt auf die jeweils individuelle Unternehmenskultur des Kunden stellt aware-house Werkzeuge zur Produktion, Vermittlung und der nachweisbaren Überprüfung sicherheitsbezogenen Wissens zur Verfügung – dies stets mit dem Ziel einer anwenderbezogenen und somit lebendigen Security, die mit fesselnden Geschichten auftrumpft …

… jetzt nicht nur als innovatives Beratungsunternehmen, sondern auch als attraktiver Arbeitgeber. Kai Anderson, Partner und verantwortlich für das Marketing der Promerit AG: „Als ganzheitlich denkende Personalberater wissen wir, wie wichtig unser eigener Markenauftritt auch im Zuge der wachsenden Bedeutung des Employer Brandings ist. Für uns bedeutet Employer Branding gelebte Unternehmenskultur. Promerit ist einfach anders und menschlicher als viele andere HR-Beratungsunternehmen – und das zeigen wir nun auch in unserer kompletten Kommunikation“.

… und fordert durchschlagende Innovationen, die den Unternehmenserfolg langfristig sichern. Aber auch Winfried Neun weis, dass die erfolgreiche Umsetzung signifikanter beziehungsweise radikaler Innovationen die bestehenden Strategien und Organisationsstrukturen als auch die Unternehmenskultur und die beteiligten Menschen vor vielfältige Herausforderungen stellen. Daher fordert der anerkannte Innovationsspezialist eine enge Zusammenarbeit zwischen Innovationsmanagement und strategischer Unternehmensführung, denn diese sei von grundlegender Bedeutung …

The Global Leadership and Organizational Behaviour Effectiveness Research Programm, kurz die GLOBE Studie, hat sich unter der Leitung von Robert J. House zum Ziel gesetzt, empirische Daten über den Zusammenhang zwischen Gesellschaftskultur, Unternehmenskultur und Führungsstilen zu finden. Seit 1991 erfasst das Team aus 170 Management- und Sozialwissenschaftlern die Daten von 17 370 Managern des mittleren Managements aus 951 Unternehmen und 62 Ländern. Im Zentrum der GLOBE Studie steht die Frage nach dem „globalen Manager“: Gibt es einen Managertyp, …

… Produktdifferenzierung - Steigerung der Kundenbindung und des Vertrauens - Erschließen neuer Kundengruppen über das soziale Engagement - Steigerung der Mitarbeiterloyalität und -motivation über zusätzliche Inhalte - Steigerung der Attraktivität und Anziehungskraft als Arbeitgeber - Bessere Unternehmenskultur, höhere Sozialkompetenz der Mitarbeiter - Verbesserung der Beziehungen zu allen übrigen Anspruchsgruppen - Höhere Medienpräsenz und mehr Interesse der Öffentlichkeit - Steigerung des Unternehmenswertes Damit bietet sich das richtige, organisch in …

… wissenschaftlicher und abstrakter klingt, als er letztlich ist. Change Management (dt. Veränderungsmanagement) ist ein ganzheitlicher Ansatz, Veränderungen sowohl der harten Faktoren eines Unternehmens (Geschäftsmodelle, Prozesse, Strukturen, Kennzahlensysteme) als auch der weichen Faktoren (Unternehmenskultur, Verhalten) dauerhaft zu realisieren. Dabei lässt sich aus den Erfahrungen von erfolgreichen Veränderungen ein zentraler Punkt ableiten – die „weichen“ Faktoren entscheiden über den Erfolg oder Misserfolg des Projektes. „Insbesondere der Faktor …

… bestmöglich unterstrichen“, meint Dagmar Vogt, Gründerin und Vorstandsvorsitzende der vogt group SE. vogt group SE Die Unternehmen der vogt group SE beschäftigen zurzeit weltweit rund 160 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Stammsitz der Unternehmensgruppe ist Berlin. Niederlassungen und Landesgesellschaften bestehen in Wolfen (Sachsen-Anhalt), Madrid, San Fransisco und London. Die ib vogt GmbH, Berlin wurde in den letzten Jahren mehrfach für die unternehmerische Entwicklung, herausragende Unternehmenskultur und soziales Engagement ausgezeichnet.

… Daten zur Region, präsentiert und im Anschluss gemeinsam erste Handlungsoptionen erarbeitet. Das Ergebnis ist eine übersichtliche Abbildung der Unternehmensstruktur und die Vorbereitung für einen konkreten Maßnahmenplan. Dieser Maßnahmenplan kann die Bereiche Führung und Unternehmenskultur, Personalpolitik und Rekrutierung, Arbeitsorganisation und -gestaltung, Qualifizierung und Kompetenzentwicklung sowie Gesundheit und Arbeitsschutz enthalten. Im Anschluss an die Unternehmensanalyse steht cairos den Unternehmen bei Bedarf auch bei der Umsetzung der …

… genauer zu beleuchten. Aktuell sorgt die sich wandelnde Rolle der Personalverantwort­lichen im Unterneh­men für Zündstoff. „Welche Aufgaben und Schlüsselrollen wird HR in Zukunft haben? Wie kann und soll HR zukünftig Impulsgeber für die Stärkung der Unternehmenskultur sein?“ fragt Axel Sommer, Referent und Senior Berater bei NAVO Consulting aus Feldkirchen. „Dabei stehen Personalverantwortliche vor einer doppelten Herausforderung: Die Organisation auf zukünftige Veränderungsprozesse vorbereiten und ihre eigene Rolle im Unternehmen zu stärken.“ Die …

… eine Beteiligung an der Benchmark-Studie „Deutschlands Beste Arbeitgeber 2009“ wirbt. Verschiedene Anzeigen, unter anderem im Handelsblatt, stellen sowohl aus der Sicht eines Arbeitnehmers und dessen Familie, als auch eines ausgezeichneten Arbeitgebers die Vorteile einer vertrauensbasierten Unternehmenskultur und ihre positiven Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg dar. Langjährige Kunden – wie Ford und Mazda – bleiben PHWT weiterhin treu: So hat die Agentur unter anderem auch 2008 wieder das europäische MazTech Finale konzeptionell, kreativ …

… Dr. Danielle Dahan-Feucht ihr Wissen und ihre Erfahrung aus dem universitären und industriellen Bereich zusammengebracht. Sie entwickelte ein innovatives deutsch-französisches Kommunikationsmodell. Das Modell schafft eine Brücke zwischen den Bereichen aus der Sprachwissenschaft, der Unternehmenskultur und der wirtschaftlichen bzw. politischen Aktualität. Der Rückgriff auf diese drei Bereiche ermöglicht, die nationalen Eigenschaften der jeweiligen Partner nicht nur klar herauszustellen und zu erklären, sondern sie für eine Zusammenarbeit fruchtbar …

… diese beiden, wirtschaftlich interessanten Märkte. ICON hat zudem ebenso hohe Ansprüche hinsichtlich qualitativer Kundenberatung wie Ketchum.“ Phil Burfurd, Chairman und CEO von ICON ergänzt: „Ketchum steht für Innovation und herausragende strategische Beratung. Wir haben eine ähnliche Unternehmenskultur und dasselbe Interesse, Chancen zu nutzen, die sich in neuen Märkten auftun.“ Bereits seit 2006 arbeiten ICON und Ketchum für unterschiedliche Kunden, wie beispielsweise Kodak oder PokerStars, zusammen. Kenneth Chu, Partner und CEO von Ketchum …

… entwickelte und produzierte Iconstorm eine Bildwelt, die den aktuellen Entwicklungsstand der Marke anwr mit einem glaubwürdigen und differenzierenden Themenkomplex verbindet. „Regatta und Arbeitsalltag veranschaulichen die auf freundlicher Bescheidenheit basierende Unternehmenskultur. Beide Themen kombinieren außerdem attraktive Werte und fördern damit das Umfeld der anwr-Gruppe“, kommentiert Felix Guder, Geschäftsführer Kreation bei Iconstorm. Der Themenkomplex „Segelregatta“ transportiert unter anderem die Assoziationen Teamgeist, Gemeinschaft, …

… Region, präsentiert und im Anschluss gemeinsam erste Handlungsoptionen erarbeitet. Das Ergebnis ist eine pragmatische Abbildung der Unternehmensstruktur und die Vorbereitung für einen konkreten Maßnahmenplan. Dieser Maßnahmenplan kann die Bereiche Führung und Unternehmenskultur, Personalpolitik und Rekrutierung, Arbeitsorganisation und -gestaltung, Qualifizierung und Kompetenzentwicklung sowie Gesundheit und Arbeitsschutz enthalten. Im Anschluss an die Unternehmensanalyse steht cairos-consulting mit seinem Netzwerk bei Bedarf auch bei der Umsetzung …

… Markenbotschafter". Unter dem link xing.com/net/internalbranding tauschen interessierte Kommunikatoren und Personaler sich zum Thema aus. Nachdem Österreichs erste Agentur für Internal Branding seit 3 Jahren erfolgreich den Corporate Culture Club - die österreichische Plattform zum Austausch über Unternehmenskultur - etabliert hat, ist dies nun die virtuelle Version des Clubs. "Der Nutzen des Culture Clubs wird online fortgesetzt - viele Infos und Tipps sowie Diskussionen für Praktiker von Praktikern", so Ralf Tometschek, Partner von IDENTITÄTER …