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Nach Porter gibt es fünf Primäraktivitäten, die den eigentlichen Wertschöpfungsprozess beschreiben: interne Logistik, Produktion, externe Logistik, Marketing & Verkauf und Service. Außerdem gibt es vier Unterstützungsaktivitäten, die den Wertschöpfungsprozess ergänzen: Unternehmens-Infrastruktur, Human Resource Management, Technologie-Entwicklung und Beschaffung. Jede Unternehmensaktivität stellt einen Ansatz zur Differenzierung dar und leistet einen Beitrag zur relativen Kostenstellung des Unternehmens im Wettbewerb. (http://wirtschaftslexik…

Aufgrund der weitreichend veränderten Anforderungen an Organisationen wird es zukünftig nicht mehr ausreichen, ein Unternehmen durch aufbau- und ablauforganisatorische Regeln zu steuern. Vielmehr wird es notwendig sein, durch eine Kultur, die ein schnelles Lernen und Antizipieren von Marktveränderungen ermöglicht, einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil zu erlangen. Diese veränderten Anforderungen ergeben sich hauptsächlich aus einer fortschreitenden Globalisierung und einer erhöhten Dynamik im Wirtschaftsgeschehen. Von Unternehmen erforder…

„Wie schnell können Sie etwas verändern?“ oder „So viel Zeit braucht das? Das können wir uns nicht leisten. Fangen Sie doch erst mal mit etwas Kleinerem an.“ Zwei Aussagen, die häufig zu Beginn von Change Management Prozesse zu hören sind. Markterfordernisse drängen Unternehmen dazu, schnell zu reagieren. Dieses Tempo soll nach Möglichkeit auch innerhalb eines Unternehmens gehalten werden. Also werden Prozesse verändert, Hierarchien umstrukturiert und die Mitarbeiter in Seminare und Trainings „gesteckt“, um mit den veränderten Rahmenbedingu…

Natürlich ist der demographische Wandel das wichtigste Priblem, das sich den meisten Unternehmen im Moment aufdrängt. Selbstverständlich fokussieren 98 Prozent aller Personalverantwortlichen zur Zeit nur auf dieses Thema. Es gibt ja auch keine anderen Sorgen... Dass diese etwas zynische Beschreibung so nicht zutrifft, wissen nicht nur die Berater, die sich mit dem Thema „Demographischer Wandel“ beschäftigen. Auch in den Unternehmen gibt es eine diffuse Ahnung, dass „man da mal was machen sollte“. Doch in der Regel bleibt es zunächst beim gut…

Seit Mai 2008 hat cairos-consulting aus Wuppertal das Angebotsspektrum erweitert. Die zertifizierte Demographieberaterin Michaela Scheller bietet eine einfache und aussagekräfte Unternehmensanalyse an, die deutlich macht, an welchen Stellen Unternehmen Chancen nutzen und Risiken vermeiden können. Der Zeitaufwand für die Unternehmen ist denkbar gering. Nachdem die relevanten Unternehmensdaten von cairos-consulting aufbereitet wurden, findet ein etwa zwei- bis vierstündiger Workshop statt. Hierbei wird dem Unternehmen die Auswertung, ergänzt …