Pressemitteilungen zu Unternehmenskultur

… Wettbewerbsvorteil zu erlangen. Diese veränderten Anforderungen ergeben sich hauptsächlich aus einer fortschreitenden Globalisierung und einer erhöhten Dynamik im Wirtschaftsgeschehen. Von Unternehmen erfordert das zunehmend eine hohe Anpassungsfähigkeit. Dementsprechend scheint eine Unternehmenskultur, die zu Eigenreflexion und der effizienten Nutzung aller Ressourcen fähig ist, förderlich. Diese Eigenreflexion ist ein wichtiger Bestandteil der Lernenden Organisation. Wesentlich wird daher sein, nicht Teile einer erfolgreichen Organisation für …

… neue Magazinformat sind erfreulich positiv. „Nach vier Wochen, die das Magazin jetzt live ist, ziehen wir eine erste sehr positive Bilanz“, so die Projektverantwortlichen für das Mitarbeitermagazin bei Continental. „Wir sind zuversichtlich, dass wir auch mit den weiteren Ausbaustufen auf gute Akzeptanz bei den Lesern treffen, und dass sie die neuen Möglichkeiten intensiv nutzen werden – im Sinne einer besseren Vernetzung und offenen Unternehmenskultur.“ Das Social-Magazine-Konzept wird in einem Video unter www.social-magazine.info vorgestellt.

… Wirtschaftlichkeitsforschung Beachtung. Von den 135 Studien, die von European Diversity Research & Consulting in die dritte Auflage des „International Business Case Report“ aufgenommen wurden, befassen sich acht mit sexueller Orientierung. Sie zeigen eine hohe positive Korrelation zwischen einer offenen und wertschätzenden Unternehmenskultur und beruflichen Zufriedenheit sowie der Leistungsfähigkeit homosexueller MitarbeiterInnen. Dazu Stuber: „Alles spricht für die Umsetzung ganzheitlicher Diversity-Ansätze – es muss nur noch getan werden.“

ikation. Daneben bietet Kiliandruck auch angehenden Medientechnologen und Mediengestaltern eine fundierte Ausbildung an. „Seit vielen Jahren geben wir jungen Menschen die Chance, eine umfassende Ausbildung in unserem innovativen Unternehmen zu absolvieren. So schaffen wir eine gute Basis für ihr späteres Berufsleben und können unseren Nachwuchskräften eine langfristige berufliche Perspektive bieten. Auch die konsequente fachliche und persönliche Weiterbildung sind wichtige Bestandteile unserer Unternehmenskultur“, so Silke Krajewski.

… ausgerichtet ist“, betont Gunnar Doehring. Im Recruitingprozess liegt ein gleichschwerer Fokus auf der Abstimmung der Werte des Unternehmens und des Kandidaten. Nur Führungskräfte, die über die notwendige fachliche Qualifikation verfügen, sich aber auch mit der Unternehmenskultur identifizieren und in Ihrem Unternehmen zuhause fühlen, können das Unternehmen nachhaltig voranbringen. „Wir fragen nach der Einbindung des Kandidaten in die vorhandene Organisation, um ihn perfekt in die vorhandenen Strukturen integrieren zu können. Nebeneffekt dabei ist, …

… Q_PERIOR wesentlich. „Ohne den vollen Einsatz unserer Mitarbeiter wäre unser Erfolg nicht möglich“, fasst Vorstand und CEO Karsten Höppner die Überzeugung des Managements zusammen. Und auch hier geben externe Befragungen dem Ansatz von Q_PERIOR recht. Im Rahmen des Wettbewerbs „Deutschlands beste Arbeitgeber 2012“ bescheinigten die Q_PERIOR Mitarbeiter ihrem Arbeitgeber vor allem transparente Personalpolitik, fairen Umgang und eine sehr persönliche Unternehmenskultur und katapultierten Q_PERIOR damit unter die Preisträger des diesjährigen Wettbewerbs.

… Vision vor. Vor allem muss er sich auf das eigenverantwortliche Handeln seiner Führungskräfte im Orchester verlassen können“, fasste Gansch, begleitet von passenden Musikbeispielen, die Parallelen zu einer wirkungsvollen unternehmerischen Führung zusammen. Auch im Bereich der Unternehmenskultur könnten die Betriebe und Konzerne vom Orchester lernen. „Homogenität nach außen schaffen und klare Kommunikation pflegen ist das Ziel. Ohne Information nach innen erreichen Sie keine Motivation“, erklärte der erfahrene Orchesterleiter und Förderer zahlreicher …

Das Social Web hat nicht nur das Kaufen und Verkaufen, sondern auch die Arbeitswelt unübersehbar verändert. Die ‚Digital Natives‘, die derzeit ans Ruder kommen, prägen nicht nur eine humanisierte Unternehmenskultur, sie schaffen auch die Rahmenbedingungen für einen kollaborativen Managementstil. Das von Anne M. Schüller, führende Expertin für ein kundenfokussiertes Management, entwickelte und in ihrem neuen Buch ‚Touchpoints‘ vorgestellte Collaborator Touchpoint Management kann diesen Wandel begleiten. Beim Collaborator Touchpoint Management, auch …

… Kommunikation sollten folgende Fragen diskutiert werden: - Wie kann eine starke Employer Branding Botschaft unsere Geschäftsstrategie nachhaltig unterstützen (z. B. im Hinblick auf Wachstum, Konsolidierung, M&A)? - Welche Hauptfaktoren prägen zurzeit unsere Arbeitgebermarke? - Was zeichnet unsere Unternehmenskultur aus? Ist sie konsistent über alle Bereiche und Niederlassungen? - Was zeichnet unsere Firma in den Augen der Mitarbeiter und qualifizierter Bewerber besonders aus? - Wie glaubwürdig ist unsere Botschaft? - Sind wir überhaupt in der …

… Kostentransparenz umsetzen. Damit erzeugen wir Kundenzufriedenheit und neue Leads. Dies sind für uns die maßgeblichen Wachstumstreiber.“ Ist also Kundenorientierung die zentrale Erfolgsformel bei trendhouse? Brigitte Nußbaum: „Wir können Kundenzufriedenheit nur aus einer gesunden Struktur erzeugen. Daher spielt die Unternehmenskultur bei trendhouse eine wichtige Rolle für den Geschäftserfolg. Ich bin sehr stolz darauf, dass wir sehr gute Mitarbeiter in unserem Team haben, die gerne bei uns arbeiten. „Live Balance“ spielt bei uns eine große Rolle. …

… Vertrieb, Kundenservice und Personalmarketing auf. Laut den Experten der Fachgruppe Social Media ist für den damit verbundenen Entwicklungsprozess eine maßgebliche Professionalisierung in den Unternehmen notwendig, um die hohe Relevanz und Einflüsse von Social Media auf die Unternehmenskultur und die internen Prozesse anzupassen. Die 10 Thesen der Fachgruppe Social Media im BVDW sind kostenlos auf der BVDW-Website unter www.bvdw.org als Download verfügbar. Die Zeit der Experimente mit Social Media ist vorbei "Die meisten deutschen Unternehmen …

… alle Fragen zur Wirtschaftlichkeit von Diversity und zeigt, dass die Vielfalt einer Belegschaft von Vorteil ist, wenn sie strategisch gestaltet wird. Der Bericht wendet sich vor allem an Führungskräfte und Verantwortliche für Personal oder Unternehmenskultur. Über IBCR (International Business Case Report) Die Studie - 190 Seiten (englischsprachig) mit ? einer Einführung über die strategische Bedeutung von Diversity ? einer systematischen Herleitung des Business Case ? 135 ausgewählte empirischen Studien, jeweils auf einer Seite zusammengefasst - …

… die Kommunikation und Vernetzung fördert, steigert das langfristig die Effizienz und Produktivität und senkt die Kosten", sagt der Blogger und Wirtschaftsinformatiker Stephan Schillerwein. Doch eine technische Lösung allein reicht nicht aus. Vielmehr ist eine transparente Unternehmenskultur gefragt, in der sich Wissen vermehrt, indem man es teilt. Hier setzt das von Diplom-Kauffrau Ekaterina Arlt entwickelte Quality Networking Management (QNM) an. Diese Methode des Empfehlungsmarketings ermöglicht den strategischen Aufbau von Netzwerken, um diese …

… benötigen sie. Somit ist die „Schaerer Coffee Joy“ der ideale Partner für Brüherzeugnisse in kleinen Betrieben. MAVEY-Geschäftsführer Michael Steudte weiß um den hohen Bedarf an Kaffee-Erzeugnissen in kleinen und mittelständischen Unternehmen: „Kaffeegenuss ist heute eine wesentliche Säule der Unternehmenskultur, die Versorgung von Mitarbeitern und Kunden mit Kaffee quasi unabdingbar. Vor allem in kleineren Büros und Praxen, Werkstätten und Bars kommt es auf jeden Zentimeter Nutzfläche an. Aus diesem Grund haben wir bei MAVEY den kompakten Vollprofi …

… Werbewirkung, ebenso Betriebsklima, Unternehmenserfolg und Mitarbeiterengagement positiv beeinflusst. Die Zertifizierung als „Ausgezeichneter Arbeitgeber“ erfolgt dabei für drei Jahre durch die Unternehmermanufaktur, wobei während dieses Zeitraums jährliche Prüfungen bestimmter Standards, wie z.B. Ethik/Unternehmenskultur und Standards im Personalmanagement durchgeführt werden. Ist ein Unternehmen erst einmal zertifiziert, darf es das Siegel drei Jahre lang für Kommunikationszwecke einsetzen und in der Öffentlichkeit somit untermauern, dass es sich …

… engen Dialog mit dem Kunden und immer auf die individuelle Zielsetzung des Unternehmens abgestimmt, konzipiert und realisiert die Agentur TAKE A LOOK professionelle und ausgefallene Teambuilding-Konzepte. In sehr kurzer Zeit können so wichtige Elemente der Unternehmenskultur außerhalb des Büroalltags vermittelt werden, neue Kontakte der Mitarbeiter untereinander aufgebaut und bestehend Kontakte auf ungewohntem Terrain effektiv verbessert werden. Dabei geht es weniger um Mutproben oder sportliche Höchstleistungen des Einzelnen, sondern den Input …

… einen Beitrag zur Gesundheit von Mensch und Organisation zu leisten. In seinen Vorträgen informiert er und klärt auf. Als Coach berät und begleitet er Betroffene. Und als Berater leistet er einen Beitrag zu gesunden Unternehmenskulturen und Rahmenbedingungen, in denen Höchstleistung erbracht werden kann. "Gesundheitsmanagement und Organisationsentwicklung sind keine kostspieligen Schonprogramme, sondern ökonomisch überaus lukrativ", weiß der 33jährige. Sein sportlicher Lebenslauf beweist, welche Spitzenleistungen möglich sind. "Wenn wir gemeinsam …

… Leitbilder, sondern auch kundennahe Führungskräfte-Vorbilder. Und Freiräume. Denn Kreativität - die Schlüsselressource der Zukunft – braucht Weite. Und sie kann sich nur in heiteren Hirnen entfalten. Deshalb wächst wahre Kundenfokussierung nur auf Basis einer „lachenden Unternehmenskultur“. Und mithilfe eines Ideenmanagements, das sowohl die Mitarbeiter als auch die Kunden als Ideengeber integriert. Die Autorin steht für Interviews und Fachbeiträge zu diesen Themen gerne zur Verfügung. Das Buch, ausgezeichnet mit dem Schweizer Wirtschaftsbuchpreis – …

… des bürgerschaftlichen Engagements unterstützen. Wir sind eine Stiftung, die sich neuen Fragen und Sichtweisen zuwendet und die gern Herausforderungen annimmt. Wir kennen unsere Kernkompetenzen und setzen hier unsere Schwerpunkte. Deshalb konzentrieren wir uns auf gesellschaftspolitische Fragestellungen, bei denen wir dringenden Handlungsbedarf sehen und einen relevanten Beitrag leisten können. Wir wissen sehr genau, dass unsere Mitarbeiter und unsere Unternehmenskultur dabei die entscheidenden Faktoren für den Erfolg unserer Arbeit darstellen.

Pressemitteilung Nr. 01 01/2012 Die Düsseldorfer Werbeagentur Heithausen & Behler Gesellschaft für Kommunikation mbH gewinnt INEOS als neuen Kunden. Für INEOS, Kölns größtes Chemieunternehmen, gehört die Sicherheit am Arbeitsplatz zur Unternehmenskultur. Aus diesem Grund sollte das Bewusstsein der Mitarbeiter für mögliche Sicherheitsgefahren geschärft werden. Mit einer plakativen Posterserie zur Arbeitssicherheit konnte die Düsseldorfer Agentur Heithausen & Behler das INEOS-Sicherheitsmanagement überzeugen. Die Sicherheitsmaßnahmen werden …

… for Life“. Hinter der deutschen Marke Messer verbirgt sich der weltweit größte privat geführte Industriegasespezialist – die Messer Group GmbH – mit Sitz in Bad Soden am Taunus unter der Leitung von Eigentümer Stefan Messer. Geschäftszweck und Unternehmenskultur möchte Messer nun mit einem neuen Unternehmensclaim verdeutlichen: „Messer - Gases for Life“ wird ab 2012 alle Kommunikationsmittel der Traditionsfirma unterstützen. „Gases for Life“ soll die Vielfalt und das verantwortliche Handeln des Familienunternehmens demonstrieren. Mit einer Anzeigenkampagne, …

… High-Tech Unternehmen, die den Sprung nach Europa wagen, vertrauen gerne auf die Erfahrung von bubblebridge, um hier neue Vertriebspartner und Kunden zu gewinnen. Diese schätzen besonders die Möglichkeit von Mitarbeitern mit englischer Muttersprache betreut zu werden, die mit amerikanischer Unternehmenskultur vertraut sind und sich gleichzeitig in der Branche und auf dem europäischen Markt auskennen. Komplettiert wird das erfolgreiche Paket mit Kreativen, die es schaffen Aufmerksamkeit für Produkte zu erzeugen und Botschaften auf den Punkt zu bringen. …

… European Excellence Awards 2011 nominiert, die am 8. Dezember verliehen werden. Die Jury des Galaxy Award honorierte ein außergewöhnliches und interaktives Eventformat, mit dem Continental, einer der weltweit führenden Automobilzulieferer und Industriepartner, eine wesentliche unternehmenskulturelle Weiterentwicklung startete. Das Ziel: eine neue Qualität der Zusammenarbeit über Bereichs- und Hierarchiegrenzen hinweg, die verstärkt die kollektive Intelligenz für den Alltag nutzbar macht. So erlebten die 300 Top-Führungskräfte des Unternehmens in einem …

rerin KilianDruck, ist vom Konzept der Zukunftskonferenz überzeugt: “Nach der ersten Zukunftskonferenz im letzten Jahr konnten wir beobachten, wie positiv dieses gemeinsame Erlebnis unsere Mitarbeiter beeindruckt und welchen Motivationsschub es ausgelöst hat. Auch die diesjährigen Ergebnisse zeigen, welche Produktivität entsteht, wenn alle ihr Wissen und ihre Sichtweisen einbringen können. Damit verstärken wir das Zusammengehörigkeitsgefühl, vereinfachen die Zusammenarbeit und entwickeln unsere Unternehmenskultur weiter.“

… unserer Webpräsenz finden Sie gleich auf der Startseite unsere Unternehmensphilosophie und Unternehmensmission. Dort sagen wir ganz klar: Das Wichtigste im Unternehmen ist der Mensch mit seinen Fähigkeiten und Talenten. Er muß sich mit seinen persönlichen Werten in der Unternehmenskultur wiederfinden. Es geht auch bei uns darum, dass sich ein Unternehmen nachhaltig weiterentwickelt, die Prozesse optimiert werden und der Mensch seine Ressourcen effektiv nutzt. Das tut er ganz selbstverständlich dann, wenn er wertgeschätzt wird und erfährt, dass er …

… Jahren gibt es dabei keine signifikanten Unterschiede zwischen den Geschlechtern. 2. Berufseinstieg & Arbeitssituation Was sollte ein potenzieller Arbeitgeber für seine Angestellten leisten? 77% der Befragten antworteten darauf, dass sie sich mit der Unternehmenskultur ihres zukünftigen Arbeitgebers identifizieren wollen. Auf Familienfreundlichkeit, sozialverantwortliches Handeln sowie Chancengleichheit zwischen Männern und Frauen legen etwa zwei Drittel der Befragten großen Wert. Eine starke Marktstellung des betreffenden Unternehmens ist nur …

… globalen Wettbewerb fit machen. Die Glötzl Baumesstechnik GmbH aus Rheinstetten erstrebt ein besseres Verständnis bei ihren Zielgruppen. Und die schnell wachsende cst group – ein Energiedienstleister aus Hermsdorf in Thüringen – will durch eine klare Identität die Unternehmenskultur festigen und die interne Kommunikation verbessern. Bei ihrem Vorgehen nutzt die Agentur sowohl klassische Methoden als auch innovative psychologische Herangehens-weisen. Auf die Ermittlung der inneren Bilder, die die Mitarbeiter zu ihrem Unternehmen in den Köpfen tragen, …

… für einen deutschen Ausdruck. Aber passend zum Unternehmen, zur Branche und zum Produkt sei dann oft doch nur eines – und das müsse dann auch immer wieder genutzt werden. „Sprachdienstleister und Übersetzer sind Botschafter der sprachlichen Unternehmenskultur und arbeiten an der Schnittstelle zwischen Marketing, IT, strategischem Management und betriebswirtschaftlichen und branchenspezifischen Schlüsselstellen“, so Haas und Kühn abschließend. Der Internationale Tag des Übersetzens solle dies deutlich machen. „An diesem Tag soll des Bewusstsein für …

Die Continental AG, einer der weltweit führenden Automobilzulieferer und Industriepartner, strebt eine unternehmenskulturelle Weiterentwicklung an – hin zu einer neuen Qualität der Zusammenarbeit über Bereichs- und Hierarchiegrenzen hinweg, die verstärkt die kollektiv vorhandene Intelligenz für den Alltag nutzbar macht. Für die Senior Executive Convention 2011 (SEC) entwickelte und realisierte die Wiesbadener Kommunikations- und Eventagentur circ ein außergewöhnliches, interaktives Eventformat, das den 300 Top-Führungskräften aus sechs Kontinenten …

Sie wollen etwas Besonderes erleben? Wir auch! Die Berliner Eventagentur FEEL&RED verbindet die emotionale Ebene der Unternehmenskultur mit Inhalten und ist auf eine ganzheitliche Betreuung von Corporate Events und Incentives spezialisiert. Zu den Leistungen der von Alexandra Gerdes-Röben gegründeten Agentur gehören nicht nur die klassischen Services wie Analyse, Konzeption, Koordination, Logistik, Durchführung, Gästemanagement und Nachbereitung – FEEL&RED sorgt darüber hinaus für eine Budgetoptimierung durch Kooperationen mit passenden …

… stets motivierte und begeisterungsfähige Menschen sucht." Firmengründer und Geschäftsführer Can Konsul ergänzt: "Im Mittelpunkt der Kampagne stehen die Menschen. Natürlich sind wir stark am technologischen Fortschritt in vielen Branchen beteiligt, aber das Arbeitsklima, unsere Unternehmenskultur und die persönlichen und fachlichen Entwicklungsmöglichkeiten für jeden Einzelnen machen inform als Arbeitgeber so attraktiv." Das Foto-Shooting auf dem 10.000 Quadratmeter großen Spielfeld wurde mit einer exklusiven Stadionführung durch den Partner Mainz …

… in lockerer Atmosphäre vor. Dabei ging es nicht um trockene Fakten wie Gründungsdaten oder Mitarbeiterzahlen in den jeweiligen Standorten, sondern vielmehr um Themen wie z.B. die Entwicklungen in der Branche in den letzten Jahrzehnten und die Unternehmenskultur bei BCG. Ein für die Studenten sehr interessanter Punkt war die personelle Zusammensetzung der BCG-Mitarbeiter bezüglich des Studiums. So konnten die anwesenden Darmstädter Wirtschaftsingenieure feststellen, dass sie nach den reinen Wirtschaftswissenschaftlern die zweitgrößte Zahl an Mitarbeitern …

… Management an die Unternehmensstrategie gekoppelt ist“, sagt Hahn. Dieses Wissen wird jedoch nur selten in die Praxis umgesetzt: In Deutschland haben nur 29 Prozent der Firmen ihr Strategic Performance Management auf die Geschäftsstrategie abgestimmt. Auch die Unternehmenskultur hat einen großen Einfluss auf die Effektivität des Strategic Performance Managements. Das betonen 86 Prozent der Geschäftsführer. Dennoch bringen nur ein Fünftel der Unternehmen (21 Prozent) ihr Strategic Performance Management in Einklang mit der Unternehmenskultur …

… damit tut sich eine Vielzahl der Verkaufsmitarbeiter heute schwer. Gerade bei einem Jobwechsel innerhalb der Branche, besteht die Ansicht, dass es doch im neuen Job, genauso laufen müsse, wie bisher. Vergessen wird dabei, dass man auf eine neue Unternehmenskultur stößt, mit andere Regeln, Normen, Werten und Prozessen. Neue Kulturen sind neue Herausforderungen und erwarten neue und andere Problemlösefähigkeiten. Durch eisernes Festhalten an bisherigen Erfahrungen, bleiben dann die erwarteten Erfolge aus. Viele Unternehmen haben längst erkannt, dass …

… einzelnen Unternehmen agens, ESPRiT und paricon ist nahezu vollständig komplementär. Analog trifft dies auch auf die Kunden zu, die sich kaum überschneiden.“ Gemeinsame Projekte der letzten Jahre zeigen, dass die Mitarbeiter außerordentlich gut harmonieren. „Die Unternehmenskulturen passen sehr gut zusammen. Dies ist aus unserer Sicht eine ganz wesentliche Voraussetzung für das Gelingen der Fusion“, ergänzt Leitner. Für bestehende Kunden wird sich, außer dem erweiterten Beratungsangebot, nichts ändern, so Höppner: „Klare Verantwortlichkeiten sorgen …

… mehr als 400 Tagungen und Events erfolgreich mitgestaltet. Bei vielen Veranstaltungen lag der Fokus auf den Themen Ideen, Veränderung, Innovation und Zukunft. Wolff schafft auch in schwierigem Umfeld das Klima, das Teilnehmer für den Dialog öffnet und eine innovative Unternehmenskultur schafft. In seinem Vortrag „Think Innovative - Lust auf Ideen“ begeistert Bernhard Wolff Menschen für neue Ideen und vermittelt seine 20jährige Erfahrung als Kreativer, Berater und Ideengeber. Wolffs Auftritte motivieren dazu, innovativer zu denken und zu handeln, …

Thema: „Unternehmenskultur – wie man gute Mitarbeiter bindet“ Nach der erfolgreichen Auftaktveranstaltung „War for talents“ im Februar widmet sich das nächste Forum der Würzburger Personalberater Beckhäuser Personal & Lösungen der Mitarbeiterbindung: „Unternehmenskultur – Wie man gute Mitarbeiter bindet“. Gastgeber des 33. Beckhäuser Personalforums ist am 11. Mai 2011 von 14:00 Uhr bzw. 16:00 Uhr bis 18:00 Uhr das Exerzitienhaus Himmelspforten in Würzburg/Zellerau. Unternehmenskultur macht einen Unterschied! Das gilt sowohl intern als auch …

… stiften? Wer sich mit dieser Frage beschäftigt steht vor einem Meer an Möglichkeiten, die es in seiner Breite und Tiefe zu ergründen gilt. Ein Patentrezept gibt es dafür nicht, was auch verständlich ist, wenn man davon ausgeht, dass jede Unternehmenskultur einmalig ist. Unternehmenskultur ist ein Erfolgsfaktor, den man nicht kopieren kann, selbst wenn man die Parameter ganz genau kennt. Denn Menschen sind einmalig, Teams sind einmalig, die persönlichen Motivationsfaktoren sind verschieden, etc. Wenn so viele Individuen und verschiedenartige Parameter …

… Deutsche Produkte sind sehr beliebt und genießen in Frankreich ein sehr hohes Ansehen: Das „Made in Germany“ ist ein Gütesiegel, worauf die Franzosen vertrauen. Jedoch gibt es trotz geographischer Nähe unzählige gründliche Unterschiede in der Arbeitseinstellung, der Unternehmenskultur und der Kommunikation, die Geschäftsbeziehungen erschweren können. Der größte Unterschied zwischen beiden Ländern liegt hauptsächlich in der Wahrnehmung der Zeit. Wo der Deutsche alles im Voraus organisiert, entscheidet der Franzose eher viel spontaner « On verra bien …

… qualifizierten Mitarbeitern zu stärken. Eine verantwortungsbewusste Personalpolitik trägt dazu bei, dass marbet im Kampf um die kreativsten und erfahrensten Köpfe die Nase vorn hat. Seit der Gründung im Jahr 1996 pflegt die zur Würth Gruppe gehörende Full-Service-Agentur eine Unternehmenskultur, die auf die Stärkung des Einzelnen abzielt. Dabei steht immer der Mitarbeiter im Mittelpunkt des Geschehens. Eine flache Hierarchie sorgt zudem für faire Umgangsformen und eine offene Kommunikation untereinander. Im Berufsalltag werden die Werte Teamgeist und …

… ihre eigenen Unternehmenswerte zu vertiefen und auf neue Art und Weise zu erfahren. „Der Mensch ist, was er isst“ ist ein viel zitiertes Motto und lässt sich auf die Integration von Unternehmenswerten übertragen. Eine sinnstiftende Unternehmenskultur nährt die Menschen und hält das Unternehmen lebendig. Sinnentleerte Unternehmenskulturen hingegen lassen Menschen energielos werden und führen auf Dauer zu Mangelerscheinungen wie beispielsweise Motivationsverluste und Stagnation. Elemente des Lebens Unternehmenswerte sind für das Unternehmen wie …

… Union Hamburg begleitete die Einführung der neuen Marke und den damit einhergehenden Veränderungsprozess in der internationalen Unternehmensgruppe von der strategischen Beratung über die Namens- und CI-Entwicklung bis hin zur Umsetzung und Markteinführung. „Zum einen mussten zwei Unternehmenskulturen zu einer Identität vereinigt werden. Gleichzeitig wurden zwei traditionelle Unternehmensmarken aufgegeben, um von einer neuen Marke abgelöst zu werden - ein hohes Risiko, aber auch eine riesige Chance für die Organisation und ihre Wahrnehmung in den …

Berlin, 18.11.2010. Fairness, Kreativität und Leistungswillen - diese Unternehmenskultur prägt die buw Unternehmensgruppe und machte sie schließlich zum Top Arbeitgeber 2010. Als einer der besten Arbeitgeber im deutschen Mittelstand hat die buw erkannt, dass der Unternehmenserfolg stark abhängig ist von der Motivation jedes einzelnen Mitarbeiters. Welche Personalmarketingstrategien bei der buw angewandt werden und welche erfolgreichen Grundsätze man hier verfolgt, darüber hat der marketingshop blog mit Jens Bormann gesprochen. Nachzulesen ist das …

… PP Events & Promotions (http://www.agentur-pp.com), die aktuelle Herausforderung an die Verantwortlichen im Management. Ob die Vorstellung von Produktneuheiten, die Erschließung neuer Absatzmärkte oder eine Stärkung der eigenen Unternehmenskultur das Ziel ist, kaum ein anderes Marketing-Instrument vermag in ähnlicher Weise Teamspirit und Aufbruchstimmung zu erzeugen wie ein gelungener Kick-off-Event (http://www.agentur-pp.com/de/leistungen/events/mitarbeiter-events). Planen Sie jetzt ihre Jahresauftaktveranstaltung Der Veranstaltungsprofi weiß, …

… Goglin aus der Praxis. Betriebliche Veränderungen, Umstrukturierungen oder Nachfolgeregelungen führen häufig zu komplexen und scheinbar unüberwindbaren Problemen. Die Frage sei, so die Personalexpertin, wie solche Situationen auch zu wahrnehmbaren Verbesserungen in der Unternehmenskultur genutzt werden können. Als systemischer Businesscoach setzt Goglin auf eine begleitende Beratung von Veränderungsprozessen, um den Teamgeist im Unternehmen sowie die Potenziale der Mitarbeiter wieder optimal zu mobilisieren. "Ob kommuniziert, gelernt, gestritten …

… http://blog.marketingshop.de/das-groste-marketing-gewinnspiel-aller-zeiten-preise-im-gesamtwert-von-50-000-e-gewinnen/ Social-Media-Marketing eignet sich nicht für alle Unternehmen „Social-Media-Marketing ist kein Allheilmittel. Es ist nicht für jedes Unternehmen empfehlenswert,“ sagt Claudia Hilker im Interview. Nur, wenn Social Media auch zu Zielgruppe und Unternehmenskultur passen, sei ein Engagement sinnvoll. Ist die Entscheidung für Social Media Marketing gefallen, dann rät die Expertin, klar festzulegen, wer sich wie dafür engagiert und wie viel Zeit dafür einberechnet werden …

Eine aktuelle Studie zeigt, dass bei Enterprise 2.0- Vorhaben die kulturellen Aspekte und das Vorleben einer "offenen" Unternehmenskultur durch die Unternehmensführung erfolgsentscheidend sind. WIESBADEN/KÖLN, 19.10.2010. Die Mehrheit der befragten Unternehmen (62%) befasst sich zwar bereits mit Enterprise 2.0, aber nur ein knappes Drittel kann den Begriff erklären (31%) und lediglich 17% steuern das Thema wirklich systematisch. Das von den Teilnehmern verfolgte Hauptziel von Enterprise 2.0 ist die Aktivierung des im Unternehmen vorhandenen Wissens …

… Zufriedenheit zu fördern. Andererseits gilt auch, nicht stehen zu bleiben, sondern voran zu gehen, Unternehmensleitung und Mitarbeiter müssen sich weiterbilden und offen für Neuerungen sein. Im Bezirk Steglitz-Zehlendorf, abseits der modernen Mitte Berlins, hat sich diese Unternehmenskultur der Balance zwischen Tradition und Moderne bewahrt. Deutlich erkennbar an alteingesessenen Unternehmen wie Gartenbau Rothe, Küchenbedarf Osche oder der Internetfirma AgenturWebfox, die im Vergleich mit 10 Jahren noch sehr jung ist. Aber gerade in dieser Branche …

… neuen Strukturen und Prozesse anzupassen und dafür zu qualifizieren, setzt ein hohes Maß an Führungskompetenz voraus. Sind mit dem Projekt neue strategische Ziele verbunden, ist in den Abteilungen nicht weniger als ein neuer Spirit, eine neue Unternehmenskultur gefragt. „Grob geschätzt macht die technische Arbeit an den Plattformen und Systemen heute nur noch 50 Prozent des Gesamtprojektaufwandes aus, während in die daraus resultierende Neustrukturierung, Prozessanpassung, Schulung und Informationskampagne noch einmal so viel investiert werden …