(openPR) Dr. Bibi Hahn, Global Head of Strategic Performance Management: „Strategic Performance Management entscheidet über den Unternehmenserfolg“
Frankfurt, 18. Juli 2011 - Deutsche CEOs haben sich für das Jahr 2011 hohe Ziele gesteckt. Sie streben eine Steigerung ihrer Geschäftsergebnisse um 4,9 Prozentpunkte an. Das liegt deutlich über dem Wirtschaftswachstum, das für 2011 in Deutschland mit 2,5 Prozent prognostiziert wird. Dafür fordern sie 7 Prozent mehr Produktivität von ihren Angestellten. Dies geht aus einer aktuellen Studie zu Strategic Performance Management der internationalen Unternehmensberatung Hay Group hervor, die auf der Befragung von 1660 Entscheidungsträgern weltweit beruht.
CEOs streben weltweit ein Wachstum von 5 Prozent an
Mit diesen hohen Zielvorstellungen folgen die Deutschen einem internationalen Trend. Im Durchschnitt streben die CEOs weltweit ein Wachstum von 5 Prozent an. In den meisten Ländern der Welt liegt dies deutlich unter dem prognostizierten Wirtschaftswachstum. Der Studie zufolge geben gut die Hälfte (51 Prozent) der deutschen Firmenlenker an, dass sie diese Zielvorgaben für sehr ambitioniert halten. Weltweit sind es sogar 63 Prozent der CEOs. Obwohl die Geschäfte mit Fusionen und Übernahmen wieder angezogen haben, können Unternehmen nicht ausschließlich auf Übernahmen setzen, um ihr erwünschtes Wachstum zu erwirtschaften. Wenn Unternehmen organisch wachsen wollen, müssen sie produktiver sein. Knapp die Hälfte (49 Prozent) der deutschen Chefs fordert deshalb von ihren Mitarbeitern, dass sie produktiver sind. Weltweit sind es sogar 57 Prozent. Gleichzeitig sind derzeit fast die Hälfte (44 Prozent) der CEOs weltweit der Meinung, dass ihre Mitarbeiter bereits jetzt schon zu ausgelastet sind, um die aktuellen Geschäftsziele zu erreichen. In Deutschland sind das hingegen nur 36 Prozent.
Strategic Performance Management entscheidet über den Erfolg eines Unternehmens
„In einer solchen Situation müssen Firmenchefs ihr Strategic Performance Management überdenken. Während in der Krise die Frage im Vordergrund stand, wie man seine Firma am besten über Wasser halten kann, müssen sich die Firmenchefs jetzt wieder auf das Strategic Performance Management konzentrieren“, so Bibi Hahn, weltweite Leiterin Strategic Performance Management von Hay Group. Anders lassen sich bessere Geschäftsergebnisse kaum erzielen. Das hat auch die Mehrheit der CEOs weltweit erkannt. 64 Prozent geben an, dass das individuelle Strategic Performance Management großen Einfluss auf die Geschäftsergebnisse hat. In Deutschland sind es mit 49 Prozent knapp die Hälfte. Dazu sagt Bibi Hahn: „Strategic Performance Management entscheidet über den Erfolg eines Unternehmens. Jetzt nach der Krise ist es an der Zeit, dass CEOs Strategic Performance Management wieder als Chefsache begreifen.“
Knapp Dreiviertel (74 Prozent) der Unternehmen haben deshalb in den vergangenen zwei Jahren ihr Strategic Performance Management System verändert. „Trotzdem scheint es schwer zu sein, das richtige System zu finden. Es ist allgemein bekannt, dass es notwendig ist, dass das Strategic Performance Management an die Unternehmensstrategie gekoppelt ist“, sagt Hahn. Dieses Wissen wird jedoch nur selten in die Praxis umgesetzt: In Deutschland haben nur 29 Prozent der Firmen ihr Strategic Performance Management auf die Geschäftsstrategie abgestimmt. Auch die Unternehmenskultur hat einen großen Einfluss auf die Effektivität des Strategic Performance Managements. Das betonen 86 Prozent der Geschäftsführer. Dennoch bringen nur ein Fünftel der Unternehmen (21 Prozent) ihr Strategic Performance Management in Einklang mit der Unternehmenskultur und den Unternehmenswerten.
31 Prozent der CEOs glauben, ihr Strategic Performance Management wird nicht richtig und effektiv eingesetzt. Um Strategic Performance Management kümmern sie sich auch nicht ausreichend. In Deutschland verbringen 39 Prozent der Manager ein Zehntel oder mehr ihrer Zeit damit. Im weltweiten Vergleich sind dies 63 Prozent.
Dazu sagt Bibi Hahn, Global Head of Strategic Performance Management Hay Group: „Manager wissen schon seit über 20 Jahren, dass Strategic Performance Management auf die Geschäftsziele abgestimmt sein muss, um effektiv zu sein.
Strategisches Performance Management muss auf Strategie, Kultur und Werte eines Unternehmens zugeschnitten sein
Außerdem spielt auch die Unternehmenskultur eine wichtige Rolle bei der Performance. Ohne einen Ansatz, der auf die Strategie, Kultur und Werte einer Firma zugeschnitten ist, werden Unternehmen nicht in der Lage sein, das erwartete Wachstum zu liefern.“ In Zusammenarbeit mit ihren Kunden hat Hay Group deshalb einen neuen Ansatz entwickelt, der Strategie und Unternehmenskultur im Strategic Performance Management verankert. „So können die Unternehmen ihre ehrgeizigen Ziele erreichen“, sagt Hahn.
Weitere Informationen: Der Strategic Performance Management Report kann ab Oktober im Internet abgerufen werden unter: www.haygroup.com/ww/spm Der Report beruht auf einer Befragung von Entscheidungsträgern aus 1660 Firmen aus über 30 Ländern weltweit. Alle befragten Unternehmen haben einen jährlichen Umsatz von mindestens 250 Mio. Dollar. Die unabhängige Marktforschungsagentur Coleman Parkes führte die Befragung durch.
