(openPR) Beginnen Firmen aus Deutschland und Frankreich eine Zusammenarbeit, so kommt die Führung höchst selten auf die Idee, die Mitarbeiter darauf vorzubereiten. Warum auch?
Franzosen und Deutsche sind Europäer und dazu Nachbarn. Die Unterschiede fallen nicht direkt ins Auge.
Das Ignorieren dieser unsichtbaren aber tückischen Unterschiede löst bei beiden Partnern klischeehafte Reaktionen aus, die die Zusammenarbeit hochgradig gefährden kann. So z.B. bei EADS und Airbus, wo auf der französischen Seite das Bild des deutschen kriegerischen Eroberers und auf der deutschen Seite das Bild des arroganten Franzosen wieder lebendig wird.
Als Inhaberin von SuccèsKOM, hat Frau Dr. Danielle Dahan-Feucht ihr Wissen und ihre Erfahrung aus dem universitären und industriellen Bereich zusammengebracht. Sie entwickelte ein innovatives deutsch-französisches Kommunikationsmodell. Das Modell schafft eine Brücke zwischen den Bereichen aus der Sprachwissenschaft, der Unternehmenskultur und der wirtschaftlichen bzw. politischen Aktualität. Der Rückgriff auf diese drei Bereiche ermöglicht, die nationalen Eigenschaften der jeweiligen Partner nicht nur klar herauszustellen und zu erklären, sondern sie für eine Zusammenarbeit fruchtbar zu machen.
Genauso wie die sprachliche Direktheit der Deutschen mehr als einen französischen Mitarbeiter vor den Kopf gestoßen hat, verunsicherte die französische blumige Art einige deutsche Partner. Diese Unterschiede lassen sich durch die Grundstruktur der jeweiligen Sprachen sehr gut und einfach erklären.
In der deutschen sowie in der französischen Unternehmenskultur haben einige Begriffe scheinbar denselben Sinn, z. B. der Begriff des „Chefs“. Aber ein französischer Chef ist kein deutscher Chef. Der französische Chef verlangt viel mehr „Gehorsam“ von seinen Mitarbeitern; er ist der alleinige Entscheidungsträger. Der deutsche Chef dagegen ruft seine Mitarbeiter zusammen, um einen Konsens zu finden. Hier lassen sich die Funktion des Chefs und das jeweilige Führungsverständnis im französischen und im deutschen Betrieb mit Hilfe der Landeskultur sehr gut erläutern.
Gesellschaftliche, politische bzw. wirtschaftliche Faktoren haben einen entscheidenden Einfluss auf die Unternehmenskultur.
Der Rückgriff auf die aktuellen Ereignisse der deutsch-französischen Beziehungen macht deutlich, an welchen Stellen beide Länder ihre nationale Identität bewahren, wo sie sich verändern oder auch einander annähern.
Die hochaktuelle Diskussion in Frankreich um die Rentenreform, die Streiks oder die Erklärung Nicolas Sarkozys, Deutschland als Wirtschaftsmodell für Frankreich zu nehmen sind nur ein paar Beispiele unter vielen anderen.
Dr. Danielle Dahan-Feucht, SuccèsKOM
