SEViX GmbH

Nachhaltige Erfolge durch Wagemut und werteorientiertes Management: Die SEViX GROUP mit neuer Website Siegsdorf, 15. Juli 2019: Die SEViX® GmbH zählt im der Branche unternehmerische Dienstleistungen zu den Innovationsmotoren. Mit der neuen Website (https://sevix-group.com) richtet die SEViX GROUP nun auch im Netz ihren Blick in Richtung Zukunft. Gemäß dem Leitsatz „Nachhaltige Erfolge durch Wagemut und werteorientiertes Management” legt die neue Web-Präsenz besonders großen Wert auf eine persönliche und individuelle Ansprache. So überzeugt …

Wie verkürzen wir unsere Time-to-Market und werden gleichzeitig innovativer und flexibler? Wie entwickeln wir das für unsere Kunden passende Produkt? Wie bekommen wir Projekte schneller und besser umgesetzt? Antworten darauf verspricht Agilität. Doch was ist da dran? Worauf kommt es bei Agilität an? Ein Interview mit dem SEViX Partner, Experten und Autor Torsten Scheller 1) . 1) Torsten Scheller ist Experte für Agilität und agile Veränderungen. Er kombiniert Erkenntnisse u.a. aus Betriebswirtschaftslehre und Technik, Organisations- und Sozi…

Kurze Vorstellung Michael Gaigl, als jüngstes Mitglied der SEViX GROUP und digital native, ist u.a. in den Bereichen Industrie 4.0 tätig. In diesem Bereich fokussiert er sich auf die Pflege des Industry Business Networks 4.0 e.V., einem Verband mittelständischer Unternehmer, die gemeinsam Industrie 4.0 für den Mittelstand voranbringen möchten. Er ist seit 2019 Partner der SEViX GROUP. Dr. Klaus Funk, Koordinator der Doppelthemenplattform Digital Production & Engineering vom ZD.B (Zentrum Digitalisierung Bayern), hat ergänzend seine Sichtweis…

Kurze Vorstellung: Dr. Thomas Forster https://sevix-group.com/senior-executive-partner/dr-thomas-forster/ ist promovierter Diplom-Kaufmann. Aufgrund seiner langjährigen Führungs¬erfahrungen sowohl als CEO und CRO global agieren-der Unternehmen im produzierenden Gewerbe sowie als selbstständiger Unternehmensberater und Interim Executive Manager besitzt er vielfältige praktische Erfahrungen in der Business Transformation und der Unternehmenswertsteigerung. Sein umsetzungsorientierter Ansatz führte zu signifikanten Erfolgen bei der organisatori…

Welche “messbaren Ergebnisse” müssen Executive Interim Manager liefern? • Anforderungen an das Executive Interim Management • Unternehmensnachfolge • Turnaround Management • Carve-out, M&A und Post Merger Integration Prozesse • Zusammenfassung ________________________________________ Bremen, 14. Februar 2017 Auf dem letzten SEViX Strategietreffen Anfang Februar 2017 in Bremen wurde das Interim Management unter dem Aspekt „messbare Ergebnisse“ beleuchtet. Was kann SEViX seinen Kunden bieten, was die großen Beratungshäuser und Interim Manage…

— Das heutige, durch Disruption geprägte, Umfeld — Strategieentwicklungsprozess in fünf Stufen — Wertvoller Erfolgsfaktor „Seniorität“ ist altersunabhängig — Assets beim Unternehmertum: Branchenexpertise, Methodenwissen, Entscheidungsstärke, Erfahrungswissen, Dialogfähigkeit Bremen, 01. November 2016 „Wir bewegen uns heute in einem durch Disruption geprägten Umfeld, das im amerikanischen Militär als volatil, unsicher, komplex, ambivalent – kurz als VUKA – charakterisiert wird“, so Rainer Ulrich, Gründer der auf Business Transformation spezi…

Die Liquidität ist für ein Unternehmen wie die Luft zum Atmen. Ohne ausreichende Liquidität ist ein Unternehmen nicht überlebensfähig. Der Automatismus des Atemvorgangs fehlt jedoch im Liquiditätsmanagement oftmals und ein hoher Forderungsbestand aufgrund ausbleibender Zahlungen seitens Kunden kann dann schnell zu einem Liquiditätsengpass führen. Das Forderungsmanagement ist wesentlicher Bestandteil des Working Capital Managements. Es gilt, Barmittel effizient einzutreiben. Nur wenn Forderungen zeitnah beglichen sind, kann das Unternehmen mit…

Bremen/Hettenshausen, 06. Juli 2016. Service, also Dienstleistung, ist ein Produkt und muss verkauft werden. Diese Erkenntnis haben seit Jahren zahlreiche B2B Unternehmen im Segment erklärungsbedürftiger Produkte. Nur, wird hierfür wenig oder zu wenig getan. Warum das so ist, ergründet sich unter zwei Gesichtspunkten: — Einerseits ist der Begriff auf der Seite der Kunden inhaltlich besetzt mit „kostenlos“ und — andererseits auf der Seite produzierender Unternehmen mit „kostenlos, damit ich keine Kunden verliere“. Der eine möchte nicht za…

- Mehr Kapazität generiert Verschwendung: Je mehr Krankenhäuser, desto mehr unnötige Diagnostik und Behandlung - Durchdachte Restrukturierung des Krankenhauswesens ermöglicht bessere Qualität bei geringeren Kosten - Mit ergebnisorientiertem Gesundheits- und Portfoliomanagement Herausforderungen der Zukunft meistern „Nur mit einem ergebnisorientiertem Gesundheitsmanagement können alternde und schrumpfende Gesellschaften die Herausforderungen der Zukunft meistern“, erklärt Drs. Wil de Vries, Interims-Manager in der Gesundheitswirtschaft und Ko…

„Was ist das, wo kann man es kaufen und betrifft es alle Unternehmen und Branchen?“ Vor dem Hintergrund der ökonomischen Herausforderungen stellt sich die Frage nach der Bedeutung von Industrie 4.0 für den Mittelstand: - Welche Chancen bietet Industrie 4.0 dem Mittelstand? - Sind Mittelständler auf die Anforderungen der 4. industriellen Revolution vorbereitet oder riskieren sie, den Anschluss an die Technologien und damit ihre internationale Wettbewerbsfähigkeit zu verlieren? Was ist Industrie 4.0? – Eine Begriffserklärung und Prozessbesch…