(openPR) — Das heutige, durch Disruption geprägte, Umfeld
— Strategieentwicklungsprozess in fünf Stufen
— Wertvoller Erfolgsfaktor „Seniorität“ ist altersunabhängig
— Assets beim Unternehmertum: Branchenexpertise, Methodenwissen, Entscheidungsstärke, Erfahrungswissen, Dialogfähigkeit
Bremen, 01. November 2016
„Wir bewegen uns heute in einem durch Disruption geprägten Umfeld, das im amerikanischen Militär als volatil, unsicher, komplex, ambivalent – kurz als VUKA – charakterisiert wird“, so Rainer Ulrich, Gründer der auf Business Transformation spezialisierten SEViX GROUP. „In diesem Umfeld ist die originäre Aufgabe der Unternehmensführung, langfristige Ziele im Kontext zu den Megatrends fest im Blick zu haben und Firmen widerstandsfähig, robust und somit zukunftssicherer zu gestalten“, so Ulrich weiter.
Derzeit scheine das wirtschaftliche Umfeld mit niedrigen Zinsen und dem entsprechenden Marktwachstum noch positiv. Doch dieser Schein trügt, überdeckt derzeit noch Defizite in Unternehmen. Sinkende Investitionsquoten in Deutschland und im Heimatmarkt Europa, im Vergleich dazu sehr viel schneller wachsende Wettbewerber aus Asien, die mit hohen Kapitalreserven ausgestattet sind, würden und werden absehbar vielen heimischen Unternehmen mittel- und langfristig zusetzen.
„Die Zeiten der Shareholder-Value-Maxime, des Hechelns nach immer besseren Quartalsergebnissen ist vorbei. Auch Finanzinvestoren erkennen immer mehr, dass der Eigenkapitalwert des Beteiligungsunternehmens mittels einer mittel- und langfristigen Business Transformation signifikant erhöht werden kann“, ist sich Rainer Ulrich sicher.
Business Transformation sei jedoch kein Projektmanagement, sondern eine immer währende Aufgabe, so Ulrich weiter. Sie sei von Nöten, wenn sowohl Strategie als auch Organisation und Kultur eines Unternehmens geändert werden müssten, damit im Wettbewerbsumfeld die eigene Branchenposition nachhaltig verbessert würde.
Strategie ist nichts anderes als die Konzentration auf das, worin man richtig gut ist. Wenn man das ganze Gerede auf das Wesentliche beschränkt, ist es das, was übrig bleibt. Strategie bedeutet, klare Entscheidungen dazu zu treffen, wodurch man sich im Wettbewerb behaupten und absetzen will.
Die SEViX GROUP bietet Unternehmen einen methodischen, innovativen Strategieentwicklungsprozess in fünf Stufen an.
„Jede Strategie, egal wie schlau, ist leblos, bis sie mittels einer Unternehmenskultur des Wandels durch die richtigen Mitarbeiter im Unternehmen vitalisiert wird. Bloßes Reden taugt nichts. Das ist heiße Luft. Nur wenn die richtigen Personen den Umsetzungsauftrag erhalten, kann eine neue Strategie richtig durchstarten“, behauptet Ulrich.
„Im mikro- und makroökonomischen Umfeld erleben wir ein ständiges Entstehen und Vergehen in einem instabilen System. Eine schöpferische Zerstörung, im Sinne von Schumpeter, finden wir aktuell bei vielen Wirtschaftsunternehmen. Nur ein mit viel Erfahrung und Leidenschaft ausgestattetes Management kann in der Business Transformation katalytische Wertebeiträge in Unternehmen generieren“, erklärt der erfahrene Geschäftsführer.
„Damit scheidet das Umfeld für junge Unternehmensberatern ohne industriellen Hintergrund, denen ein Teil eines Unternehmens und damit dessen Zukunft anvertraut wurde, zunehmend aus“, weiß Ulrich. Sogenannte „High Potentials“, die frisch von der Universität in die Beraterunternehmen kommen, könnten durchaus eine unverbrauchte Sicht auf die Dinge haben. Der Zuwachs an Wissen über Zahlen, Abläufe, Mechanismen und Zusammenhänge sei häufig enorm.
Der Transformation Manager heutiger Prägung muss jedoch hinter die Kulissen des schönen Scheins schauen. Es gilt Unternehmen sowohl auf der Prozessseite als auch deren sozialen Strukturen ganzheitlich zu betrachten. Dazu braucht er die natürliche Autorität sowie die Seniorität, die grundsätzlich vom Alter unabhängig ist, die aber sehr wohl vom Erfahrungswissen der Transformation Manager abhängt. Das sind Fähigkeiten und Fertigkeiten, die dieser selbst in unternehmerischer Verantwortung gewonnen hat. Auch Einsatzwille und Leidenschaft sind für ein erfolgreiches Projekt essentiell.
Darüber hinaus sei entscheidend, dass Transformation Manager die Qualitäten und die Kompetenzen der weiteren Team-Mitglieder richtig einschätzen. „Oft werden in Restrukturierungsprozessen verschiedene Teams, die sich zum Teil aus Egomanen zusammensetzen, mit unterschiedlichen Aufgaben beauftragt“, ist Ulrichs Erfahrung. „Die Zusammenarbeit im Team und Team-übergreifend ist allzu häufig mangelhaft. Es fehlt an allen Ecken und Enden an Teamgeist und Umsetzungsverantwortung“.
In der entscheidenden Phase der Umsetzung von strategischen Maßnahmen würden sehr schnell die Schwachstellen, der auf dem Papier entworfenen Strategien, sichtbar. Oder auch unzureichende Fähigkeiten, Wandelstrategien erfolgreich zu operationalisieren.
„Wagemutiges Unternehmertum, d. h. Entrepreneurship, Branchenexpertise, Methodenwissen, Unternehmenskulturerfahrung, Entscheidungsstärke sowie Dialogwilligkeit und –fähigkeit sind essentiell für eine erfolgreiche Umsetzung von Transformationsprozessen“ so Ulrich. „Für die SEViX GROUP ist Seniorität keine Frage des Alters. Seniorität ist sehr wohl als Synonym für Professionalität und Leidenschaft die Grundlage für erfolgreiche umgesetzte Projekte.
„Die Stunde des charismatischen Entrepreneurs hat nun geschlagen. Dieser Generalist arbeitet interdisziplinär und ist entschlossen, unternehmerisch in Sinne der Strategie zu handeln. Er hat eine mentale Robustheit, ist verbindlich und empathisch, aber auch analytisch und strukturierend. Psychologische Kenntnisse und Coaching-Kompetenz zeichnen ihn aus. Auch ist er Moderator, Netzwerker, Kommunikator und Diplomat in einer Person“, resümiert Ulrich.
Am Ende kann die Wirkung der neuen Strategie und der Business Transformation nur am Unternehmenserfolg gemessen werden. Ziel ist immer: Ein besseres Produkt für die Kunden und das schneller als der Wettbewerb.
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Die SEViX GROUP bringt Ihre Kernkompetenz sowohl im Strategieentwicklungsprozess als auch im Business Transformation Management ein und unterstützt Sie, um Ihr Unternehmen zukunftsfähig zu machen.
Der Autor Rainer E. Ulrich ist SEViX® Gründer und geschäftsführender Gesellschafter
Weitere Informationen zur SEViX GROUP: http://www.sevix-group.com
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