Pressemitteilungen zu Führungskräfte

Leader, Entrepreneur, Coach – im vergangenen Jahrzehnt poppten in der Managementdiskussion zahlreiche neue Vokabeln auf, um die Rolle von Führungskräften im „digitalen Zeitalter“ zu beschreiben. Das zeigt nach Auffassung des Wirtschaftspsychologen und Managementberaters Dr. Albrecht Müllerschön, Starzeln, „wie groß die Unsicherheit heute vielfach ist, welches Profil Führungskräfte künftig brauchen, um ihre Aufgaben erfolgreich wahrzunehmen“. Das zeigt aber auch: Im Zeitalter der Globalisierung, „in dem die Strategien eine immer kürzere Haltbarkeit …

… haben die drei Manager typische Konzernkarrieren bei westdeutschen Unternehmen gestartet. „Wir erwarten, dass künftig deutlich mehr Manager mit DDR-Wurzeln in Vorständen zu finden sein werden, die aber auch wiederum jünger als der Durchschnitt sind. Ältere Führungskräfte aus der ehemaligen DDR hatten nie die Chance auf eine typische Konzernkarriere nach Westmuster“, sagt Personalexperte Jochen Kienbaum, Vorsitzender der Geschäftsführung von Kienbaum Consultants International. Die Dax-Vorstände mit Ost-Hintergrund sind jünger als der Durchschnitt: …

… MEF Carrier Ethernet Certified Professionals (MEF-CECPs). Weitere Informationen finden sich unter https://wiki.mef.net/display/LH/MEF+LSO+Hackathon Über GEN15 Mit einer Zahl von mehr als 1.250 Teilnehmern aus über 325 Unternehmen ist die GEN15 das führende Networking-Event für Führungskräfte und erfahrene Professionals aus dem Carrier-Ethernet- und Third-Network-Ecosystem. GEN15 vereint rund 120 Carrier-Ethernet-, LSO-, SDN-, NFV- und Cloud-Experten weltweit, die mit ihren Präsentationen zum Event-Programm beitragen. Die Inhalte und Möglichkeiten …

Die Gehälter in der IT-Branche steigen weiter: Geschäftsführer, Führungskräfte und Spezialisten in IT-Unternehmen verdienen im Schnitt 3,4 Prozent mehr als im Vorjahr. Die Vergütung der Geschäftsführer ist um 3,6 Prozent gestiegen, die der Führungskräfte um 3,2 Prozent und die der Spezialisten und Sachbearbeiter um 3,5 Prozent beziehungsweise 2,9 Prozent. Das zeigt die aktuelle Studie der Beratungsgesellschaft Kienbaum zur Vergütung in der IT-Branche. Dafür hat Kienbaum mehr als 2.400 Einzelpositionen aus rund 200 Unternehmen analysiert. Vertriebsleiter …

… um die Methoden zur Messung des Zinsänderungsrisikos im Anlagebuch zu verbessern, den Kreditrisikostandard-Ansatz (KSA) für Geschäftsmodelle weiterzuentwickeln und die Steuerung von Banken zu optimieren. Die aktuelle Studie banking insight hat 200 Fach- und Führungskräfte deutscher Kreditinstitute gefragt, wie sie auf diese zahlreichen aufsichtsrechtlichen Neuerungen vorbereitet sind. „Die Studienergebnisse zeigen deutlich, dass sich Banken an vielen Stellen weiterentwickeln müssen. Teilweise können die Konsequenzen für Geschäftsmodell und Steuerung …

In einem Führungskräfte-Seminar von Voss+Partner, Hamburg, lernen Führungskräfte, ihr Führungsverhalten dem jeweiligen Mitarbeiter anzupassen. Welche Unterstützung braucht mein Mitarbeiter, um sich zu entwickeln? Wie motiviere ich ihn ein verändertes Verhalten zu zeigen? Wie spreche ich für ihn heikle Themen am besten an? Das fragen sich Führungskräfte im Arbeitsalltag oft. Denn dann stehen sie immer wieder vor der Herausforderung, ihr Führungsverhalten dem jeweiligen Gegenüber und der aktuellen Situation anzupassen. Entsprechend flexibel muss das …

Verkaufen heißt nichts anderes als seinen Kunden nützlich zu sein. Das klingt selbstverständlich. Die Praxis zeigt aber leider, daß diese Erkenntnis in den Köpfen der verantwortlichen Führungskräfte keineswegs immer präsent ist. Engstirniges Profitdenken und die Gier nach dem schnellen Geld führen allzu häufig zu gewagten „Einsparmaßnahmen“ auf Kosten der Leistung für die Kunden. Jüngste Beispiele aus der Automobilindustrie erscheinen als die Spitze eines Eisbergs. Große Projekte, wie die Elbphilharmonie in Hamburg oder der Flughafen Berlin-Brandenburg …

… ein inhaltsreiches und gleichzeitig einfach zu verstehendes Rezept zum Umsetzen konkreter Vereinbarungen mit verknüpften Zielen. Die Business-Methode ist in die drei Kapitel Planung, Praktizieren und Problembehebung aufgeteilt. Besonders geeignet ist sie für Manager und Führungskräfte, die leistungsfähige Mitarbeiter mit komplexen Tätigkeiten führen. Hier ist die in der Short Method beschriebene Verknüpfung von Zielen als besonders gut geeignet zu bezeichnen. Deshalb sollten Personalmanager Ziele verbinden Die Definition von Zielen in Unternehmen …

… 50 Ingenieure in über 100 Schulungstagen in wichtigen Zukunftsthemen rund um das Thema Automotive geschult. Damit sind die Mitarbeiter auf dem neuesten Stand der Technik für anspruchsvolle Projekte in der Automobilindustrie. Angeboten wurden über 70 Seminare für Führungskräfte und Projektmitarbeiter. Jeder Teilnehmer hat im Schnitt 30 Schulungstage absolviert. Besonderer Wert wurde auf aktuelle Themen in der Automobilindustrie gelegt, wie zum Beispiel „Navigation mit Galileo“, „Connected Car“, „Autonomes Fahren“ und „IT Security in der Automobilindustrie“. Günter …

… Rössing, Media Advice - Dr. Hartmut Spiesecke, Gesamtverband der deutschen Textil- und Modeindustrie - Johannes Winter, Condor Flugdienst Am 18. November werden einzelne Aspekte der Krisenkommunikation in zwei ganztägigen Intensivworkshops vertieft: Krisen-PR und Rhetorik im Medienumgang. Die Tagung Krisenkommunikation wird von der SCM – School for Communication and Management veranstaltet und richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus der Kommunikationsbranche. Weitere Informationen zu der Tagung Krisenkommunikation unter: www.scmonline.de

… besonders in den Städten Berlin, Hamburg, Bremen, Hannover und Braunschweig tätig ist. Bei der Beratertätigkeit hat sich die Personalberatung auf die Branchen Schifffahrt, Logistik, Maschinenbau, Handel und Medizintechnik spezialisiert. Für die Rekrutierung von Spezialisten und Führungskräften wurde eigens ein 5-Phasen-Rekrutierungsmodell entwickelt, welcher auf der Website näher erläutert wird. Der Prozess beginnt mit der Vorbereitung und Ansprache der Kandidaten und schließt mit ihrer Integration im Unternehmen ab. Die Mandanten des Beraters sind …

… niemand anwesend sein, der die Sendung annehmen kann, wird der Zustellversuch wiederholt. Wird der Empfänger wieder nicht angetroffen, erhält er eine Benachrichtigung, daß der sein Paket in einer Postfiliale abholen kann. So weit so gut. Doch wie stellen die verantwortlichen Führungskräfte bei DHL sicher, daß die Zusteller ihre Aufgaben korrekt erfüllen? In einem kürzlich beobachteten Fall hat der Zusteller seine Aufgabe nämlich überhaupt nicht erfüllt. Ein Paket wurde am 16.09. vom Absender aufgegeben und hätte normalerweise am 17. beim Empfänger …

… Optimierung der Arbeitgeberbindung begleitet. Wie Unternehmen Mitarbeiter im Boot halten beschreibt Wolf ganz praxisorientiert in dem Buch Mitarbeiterbindung, das bereits als Managementbuch des Jahres ausgezeichnet wurde. MO an GW: Ist der Link zu Amazon so okay? Vorbildfunktion der Führungskräfte Eine wichtige Erkenntnis aus dem Buch Mitarbeiterbindung ist es, dass Arbeitgeber am besten dann ihre Mitarbeiter im Boot halten können, wenn sich diese emotional mit dem Unternehmen verbunden fühlen. Dabei ist es sehr hilfreich, wenn die Mitarbeiter …

… die Umsatzerreichung, eine bestimmter Qualitätsgrad oder Vorgaben für die Neukundengewinnung sein. Um diese vielfältigen Ziele fest in den Köpfen der Mitarbeiter zu verankern, sollten sie mittels einer Zielverknüpfung zu einem umfassenden Leistungsanreiz gebündelt werden.Führungskräfte können verschiedene Arten der Zielverknüpfung wählen und miteinander kombinieren. Wie Vorgesetzte und Personalmanager das Führen mit Zielen gestalten können, erläutert Gunther Wolf von der Wolf Managementberatung in dem bei quayou erschienenen Buch “Ziele verknüpfen …

… Arten von Unternehmen und setzt sich aus Aspekten zusammen, die Hinweise auf die Wettbewerbsstrategie der Konkurrenten geben, zum Beispiel relativer Marktanteil, relative Kostenposition oder Gewinnspannen, Kundenloyalität, Distributionsstärke, Qualifikation der Mitarbeiter und Führungskräfte, Innovationskraft usw. Als dritte Kategorie werden normalerweise Umsatz oder Marktanteil und für die Darstellung symbolisch die Kreisgröße gewählt. Eine Industrieanalyse liefert Rückschlüsse auf die Marktchancen und damit auf die zu verfolgende eigene Wettbewerbsstrategie, …

… Größenordnungen erreichen, die die Kosten eines richtig praktizierten Qualitätsmanagements weit übersteigen. Qualitätsmanagement ist allerdings anspruchsvoll und sorgt für Transparenz der Leistungsprozesse. Qualitätsmanagement zu lernen, einzuführen und konsequent zu praktizieren, verlangt von den Führungskräften aller Ebenen strikt kunden- und leistungsorientiertes Denken sowie Führungsstärke. Hapert es daran, kann es nicht nur kostenträchtige Folgen haben, sondern auch der Reputation großen Schaden zufügen. Ein geradezu haarsträubendes Beispiel für …

… zwischen den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der verschiedenen Abteilungen und Entscheidungsinstanzen. Die Zahl der dazu notwendigen Besprechungen und Konferenzen nimmt ständig zu. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter müssen dafür einen beträchtlichen Anteil ihrer Arbeitszeit aufwenden. Führungskräfte verbringen sogar bis zu 70 Prozent ihrer Arbeitszeit in Besprechungen. Ebenso verständlich wie notwendig ist, daß angesichts dieser Tatsache immer öfter nach der Effektivität und der Effizienz von Besprechungen gefragt wird. Eine befriedigende Antwort …

… http://www.diewirtschaftsmediation.de/product/sicher-fuehren-das-geheimnis-des-erfolgs/ Qualifizierte Führungspersönlichkeiten – für jedes Unternehmen das A und O des Erfolgs, unabhängig von Branche oder Unternehmensgröße. Neben Verantwortlichkeiten im finanziellen Bereich, stellt die Mitarbeiterführung einen zentralen Aspekt der Arbeit von Führungskräften dar. Zuständigkeitsbereiche wie Mitarbeiterförderung und -motivation eröffnen der Führungskraft eine Vielzahl von Möglichkeiten, positiv und nachhaltig auf die Belegschaft und somit das gesamte Unternehmen einzuwirken. Aufgrund der damit einhergehenden Verantwortung …

… steigern. „Ansonsten können sie sich in ihren immer schärfer umkämpften Märkten auf Dauer nicht behaupten.“ Für das Erzielen von Spitzenleistungen benötigen Unternehmen laut Müllerschön „eine zukunftsweisende Strategie, Struktur und Kultur; außerdem hochqualifizierte Führungskräfte und Mitarbeiter, die sich mit den Zielen des Unternehmens identifizieren, sich für ihr Erreichen engagieren und über die zum Erbringen von Spitzenleistungen erforderliche Einstellung verfügen“. Beim Entwickeln solcher Spitzen-Mitarbeiter und Hochleistungsteams unterstützt …

Der witzig geschriebene, gnadenlos ehrliche Manager-Ratgeber "Der Urmensch im Zirkuszelt - Sich selbst und andere sinnvoll führen von Klaus Goldbeck ist ab jetzt als Taschenbuch und eBook bei Amazon.de erhältlich. Der Praxis-Ratgeber, der sich hauptsächlich an Manager, Führungskräfte und Teamleiter richtet, liefert dem Leser unterschiedliche, in der Praxis entwickelte und getestete Tipps und Führungsstrategien, um bei Mitarbeitern Freude an der Arbeit, Motivation und Identifikation zu erreichen und dauerhaft halten zu können. In der ersten Hälfte …

… Management großen Anklang. Dies zeigt, dass die Bedeutsamkeit des Themas Mitarbeiterbindung in Österreich erkannt wird. In seinem Vortrag “Mitarbeiterbindung als strategische Managementaufgabe” in Vorarlberg erläuterte der Redner und Fachbuchautor Gunther Wolf, wie Führungskräfte die Arbeitgeberattraktivität ihres Unternehmens erhöhen und somit die Fluktuation senken können. Wer sich mit dem Thema Retention Management beschäftigt, kommt an dem als Managementbuch des Jahres ausgezeichneten Buch “Mitarbeiterbindung” des Fachbuchautors Gunther Wolf …

… Team aufnehmen und deren Dienste in Anspruch nehmen. Erfolgreiche Besetzung freier Arbeitsstellen Die Hamburger Personalberatung Hoffmann Melcher Partner identifiziert im Auftrag von Unternehmen qualifizierte Kandidaten. Hierbei handelt es sich vorrangig um Fach- und Führungskräfte, da Unternehmen bevorzugt die Besetzung höherer Positionen an das Unternehmen übergeben. Der Wirkungsbereich der Personalberatung konzentriert sich auf Norddeutschland und dort auf die Großräume Hamburg, Bremen, Berlin, Braunschweig und Hannover. Der Dienstleister …

… auf die Erstellung von Redemanuskripten spezialisiert. Sie werden von Menschen beschäftigt, die viel zu sagen haben (oder viel sagen müssen), denen aber die Zeit zur gründlichen inhaltlichen und stilistischen Vorbereitung ihrer Reden fehlt. Spitzen-Führungskräfte der Wirtschaft und Regierungspolitiker verfügen über angestellte Redenschreiber, die ihnen ihre Reden sozusagen auf den Leib schreiben. Redenschreiber versorgen ihre Auftraggeber mit vortragsreifen und optimal auf die Rednerpersönlichkeit wie auch auf die Redesituation eingestellten Manuskripten …

Bonn, 17. September 2015 – Anlässlich ihres 10-jährigen Bestehens lud die Bonner Unternehmensberatung für Business Intelligence, gmc² gerhards multhaupt consulting GmbH, im September 2015 Entscheider und Führungskräfte zu ihrer ersten Cross-Thinking-Veranstaltung „R(h)ein-Denken“ ein. „Unsere Intention ist es, verschiedenartig denkende Menschen aus den unterschiedlichsten Bereichen an einem Tisch zu versammeln, um so voneinander lernen zu können – das ist uns mit der Auftaktveranstaltung gelungen“, freut sich Stephan Multhaupt, Gründer und Geschäftsführer …

… gefragt, ob diese Sichtweise von der Bevölkerung geteilt würde. Mit der "Public Value Scorecard" (gemeinsam mit Prof. em. Dr. Peter Gomez) ist dann ein Managementinstrument für Unternehmen, öffentliche Verwaltung und NGO entstanden, das konkret den für Führungskräfte beeinflussbaren gesellschaftlichen Wertbeitrag aufzeigt und veränderbar macht. Bei diesem Thema ist er ein im Top-Management gefragter Experte. Mit dem "Gemeinwohlatlas" veröffentlicht Prof. Meynhardt in diesem Herbst zwei große Studien in der Schweiz und in Deutschland. Von Siemens …

ARBEIT UND MEHR, Hamburgs führender Spezialist für kaufmännische Personaldienstleistungen, erweitert sein Portfolio: Künftig vermittelt das neu gegründete Schwesterunternehmen ERFOLGSWIND – IHRE PERSONALBERATUNG branchenübergreifend Fach- und Führungskräfte. Mit dieser Maßnahme stärkt das Unternehmen seine Präsenz auf dem Markt und weitet sein Tätigkeitsfeld über die Metropolregion Hamburg hinaus aus. Grund für diese strategische Entscheidung war u.a. die vermehrte Nachfrage nach der Rekrutierung von Spezialisten für Spitzenpositionen. Die Gründung …

Die Managementberaterin Barbara Liebermeister, Frankfurt, erläutert Führungskräften in einem Vortrag, über welche Eigenschaften eine Führungskraft im digitalen Zeitalter verfügen sollte. Im digitalen Zeitalter ändern sich nicht nur die Arbeitsabläufe und Beziehungen in den Unternehmen. Auch die Anforderungen an die Mitarbeiter sowie deren Wünsche und Bedürfnisse wandeln sich. Also muss sich auch das Führungsverhalten verändern. Doch wie? Mit diesem Thema befasst sich ein Vortrag der Managementberaterin, Buchautorin und Vortragsrednerin Barbara Liebermeister, …

… Nun kann es also sein, dass die Geschäftsführung und Projektverantwortlichen tatsächlich alle relevanten Informationen in die Organisation geben. Nicht selten gehen diese jedoch in der allgemeinen Flut unter oder bleiben an Engpässen hängen – oftmals an Führungskräften, deren Postkorb grundsätzlich überfüllt ist oder auf Grund von regelmäßigen Meetings, die jedoch nur in großen zeitlichen Abständen stattfinden. Zum anderen nehmen häufig die agierenden Multiplikatoren Einfluss auf die Qualität der Informationsweitergabe. Schlimmstenfalls kommt es …

… es sich um alle Aufgaben, die wahrgenommen werden müssen, damit Mitarbeiter instand gesetzt werden, so selbständig wie möglich das zu tun, was im Interesse der für die Kunden zu erbringenden Leistungen getan werden muß. Die Aufgaben, die Führungskräfte dazu wahrnehmen müssen, lassen sich in fünf Funktionen gliedern: 1. Initiieren, 2. Informieren, 3. Qualifizieren, 4. Koordinieren/Kooperieren, 5. Kontrollieren. Die Führungs- oder Managementqualität wird an der Güte gemessen, mit der die Führungskräfte ihre Führungsaufgaben wahrnehmen. Um die Führungsqualität …

… Menschen, die für ihn arbeiten schaffen sich ein Organisationssystem, das ihnen fortgesetzt Anregungen zum Lernen gibt und ihnen ermöglicht, unaufhörlich an der Steigerung von Effektivität und Effizienz der betrieblichen Aktivitäten und Strukturen zu arbeiten. Die Führungskräfte müssen dann nur noch durch ihr eigens Vorbild dafür sorgen, daß diese Chance auch genutzt wird. Audits sind in diesem als Führungsinstrument verstandenem und genutztem Qualitätsmanagement Katalysatoren eines Permanenten Totalen Verbesserungsmanagements (PTVM). Sie sind die …

… BASF Am 13. November stehen vier ergänzende Workshops zur Auswahl, die einzelne Aspekte des Themas Interne Kommunikation vertiefen: Den Change-Prozess erfolgreich treiben; Intranet und Social Media in der Internen Kommunikation; Social Intranet mit SharePoint 2013 erfolgreich umsetzen; Unternehmenskultur pur. Die Tagung Interne Kommunikation wird von der SCM – School for Communication and Management veranstaltet und richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus der Kommunikationsbranche. Weitere Informationen zu der Tagung unter: www.scmonline.de

Positives Arbeitgeberimage (Employer Branding), insbesondere die Mitarbeiterzufriedenheit und Mitarbeitermotivation sind entscheidende Faktoren, um Fachkräfte und Führungskräfte an das eigene Unternehmen zu binden. Kontrast Personalberatung aus Hamburg erfährt zur Zeit eine große Nachfrage zum Thema Mitarbeiterbefragungen und Zufriedenheitsanalysen. Positives Arbeitgeberimage (Employer Branding) spielt in den Unternehmen beim Thema Mitarbeiterbindung der Fachkräfte und Führungskräfte eine große Rolle. Geschäftsführung und falls vorhanden Personalmanagement …

… Motivation der Mitarbeiter zu gewährleisten, sodass die in einer Zielvereinbarung formulierten Ziele auch tatsächlich in diesem Team erreicht werden, gilt es, auch die menschlichen Faktoren zu berücksichtigen. Es zeugt daher von viel Führungskompetenz, wenn Führungskräfte dafür sorgen, dass die Mitglieder eines Teams sich ihrer persönlichen Ressourcen bewusst sind und sich emotional mit dem vereinbarten Ziel identifizieren. Das Konzept von Rainer Herlts Ressourcentraining Genau auf diese individuellen Motivationsfaktoren zielt das ressourcenorientierte …

… PR-Agentur Die PRofilBerater GmbH, Darmstadt, auf ihrer Webseite 12 Tipps publiziert, wie Coaches sich und ihre Leistungen effektiv vermarkten. Die PRofilBerater weisen die Coaches unter anderem darauf hin, dass sie – egal, ob sie sich als Führungskräfte- oder Vertriebscoach, Karriere- oder Konflikt-Coach verstehen – eine schier unüberschaubare Zahl von Mitbewerbern haben. Deshalb benötigen sie eine überzeugende Argumentation, warum potenzielle Klienten gerade sie und nicht einen ihrer Mitbewerber kontaktieren und engagieren sollten. Die Marketingexperten …

… erfolgsorientiert zu planen; des Weiteren Change- und Lernprozesse zu initiieren und professionell zu gestalten, sodass sie nach der Ausbildung wertvolle Begleiter von Personen und Organisationen bei Veränderungsprozessen sind. Die Weiterbildung ist für Führungskräfte, Personal- und Organisationsentwickler und Projektleiter/-mitarbeiter in Organisationen konzipiert; außerdem für freiberufliche Berater, „die Changeprojekte einmal anders angehen möchten, als von oben diktiert“. Die Change-Scout-Ausbildung besteht aus vier dreitägigen Ausbildungsmodulen und …

Köln. Die Spezial-Jobbörse Dienstzeitende.de stellt auf der diesjährigen Zukunft Personal Optionen für die gezielte Ansprache einer attraktiven Bewerbergruppe vor: Fach- und Führungskräfte der Bundeswehr. „Jedes Jahr beenden rund 20.000 Soldaten auf Zeit ihre Dienstzeit in der Bundeswehr. Vom Kraftfahrer, über den Krankenpfleger bis hin zum Ingenieur ist fast jedes Profil vertreten“, erläutert Felix Klein, Geschäftsführer der DZE GmbH, den Hintergrund. Daher sollten Personaler in Zeiten des „War for Talents“ diese Nische nicht unterschätzen. Klein …

Die Managementberaterin und Vortragsrednerin erläutert Führungskräften und Verkäufern, wie sie die Strahlkraft gewinnen, die einen Leader im digitalen Zeitalter auszeichnet. „Renditefaktor-Mensch!“ – so lautet der Titel eines Vortrags der Managementberaterin, Buchautorin und Vortragsrednerin Barbara Liebermeister, Frankfurt. In dem kurzweiligen und zugleich informativen Vortrag erläutert die gefragte Keynote-Speakerin ihrem Publikum, warum auch im digitalen Zeitalter der Mensch im Mittelpunkt des Denkens und Handelns stehen sollte – sowohl von Führungskräften …

In einem Seminar des Instituts für Sales- und Managementberatung (ifsm) erfahren Führungskräfte, wie sie die Eigenmotivation ihrer Mitarbeiter so stärken, dass diese „ohne Fremd-Antrieb“ ihre Aufgaben erfüllen. Wie können Führungskräfte die Eigenmotivation ihrer Mitarbeiter stärken? Mit dieser Frage beschäftigt sich ein Seminar „Positive Psychologie“, das das Institut für Sales- und Managementberatung (ifsm) vom 15. bis 17. Dezember im Klostergut Besselich in Urbar (bei Koblenz) durchführt. In dem dreitägigen Seminar erfahren die teilnehmenden Führungskräfte, …

… gute Einarbeitung (Onboarding) vermeidet Fehlstarts und reduziert die Fluktuationskosten (Kostenschätzung: halbes bis doppeltes Jahresgehalt). Wer ist der teuerste Bewerber? Derjenige, der nach Vertragsunterzeichnung und kurzem Blick in die Firma abspringt, so Führungskräftetrainer Rolf Dindorf aus Kaiserslautern. Ein durchdachtes, breit angelegtes Einarbeitungskonzept für den Onboarding-Prozess verschafft Wettbewerbsvorteile im Kampf um die begehrten Fachkräfte. Welche Punkte sollte ein solches Einarbeitungspapier für ein nachhaltiges Feelgood …

… von seinen Mitarbeitern ab. Sind diese motiviert, verbessert sich deren Leistung und Loyalität und letztendlich auch das Betriebsergebnis. Wie Life-Coaching Unternehmen nachhaltig positive Veränderungen bringt, erklärt Life-Coach Britta Beyer. Low Performer oder Mindestleister, so bezeichnen Führungskräfte Mitarbeiter, die nur Dienst nach Vorschrift machen. Das schlimme dabei - es gibt sie fast in jedem Unternehmen. Demotivierte Mitarbeiter schaden dem Unternehmen. Doch warum bringen Mitarbeiter nur Minimalleistung und was können Unternehmen dagegen …

Der Bedarf für eine Weiterbildung zum Personalcontroller ist so groß, dass die Dashöfer Akademie die sechstägige Fortbildung Personalcontrolling nun doppelt so oft anbietet wie ursprünglich geplant. So haben HR-Fachkräfte und Führungskräfte, die nach einer Weiterbildung zum Personalcontroller mit Erwerb eines Hochschulzertifikats suchen, nun auch im Herbst in Hannover die Chance auf eine Teilnahme. Das Feedback der ersten Absolventen der Weiterbildung zum Personalcontroller kann sich sehen lassen. Die Teilnehmer beurteilen die Inhalte der sechstägigen …

Der Geschäftsführer der Personalberatung Conciliat referiert bei der 40-Jahr-Feier des Verbands in Stuttgart darüber, wie Mittelständler rare Fach- und Führungskräfte für sich gewinnen. „Es wird nie wieder ‚wie früher‘: nicht den Besten, sondern den Richtigen finden“ – so lautet der Titel eines Vortrags, den Alexander Walz, der Geschäftsführer der Personal- und Managementberatung Conciliat, Stuttgart, am 16. September um 16 Uhr bei einer Festveranstaltung des Bundesverbands mittelständische Wirtschaft (BVMW) in Stuttgart hält. Die Festveranstaltung …

… sie – und zwar so, dass für die Teilnehmer der Schulungen stets deren übergeordnetes Ziel und roter Faden erkennbar sind. Konzipiert ist die Ausbildung speziell für (künftige) Fachtrainer und Ausbilder in Unternehmen; außerdem für Fach- und Führungskräfte, die neben ihren Alltagsaufgaben regelmäßig Produktschulungen, Fachseminare oder Informationsveranstaltungen für Kollegen, Mitarbeiter oder Kunden durchführen. Wichtig war study & train beim Konzipieren der Weiterbildung, dass die Teilnehmer in ihr die Verhaltenssicherheit erwerben, die sie …

Die Marktexpertise von hoffmannmelcher.de erstreckt sich bereits auf mehr als 30 Jahre Erfahrung gepaart mit Professionalität und Engagement. Das Beherrschen aller notwendigen Instrumentarien der Personalberatung für Führungskräfte garantiert einen nachhaltigen Erfolg bei deren Rekrutierung. Nur mit den richtigen Köpfen an der Spitze lässt sich der Erfolg eines Unternehmens nachhaltig steigern. Engagement bei der Rekrutierung von Spitzenkräften Die Personalberater von hoffmannmelcher.de setzen sich intensiv mit den individuellen Bedürfnissen ihrer …

„Nicht die Meisten treffen, sondern die Richtigen!“ – so lautet der Titel eines Vortrags der Frankfurter Managementberaterin, Buchautorin und Vortragsrednerin Barbara Liebermeister. In ihm erläutert die gefragte Keynote-Speakerin Führungskräften sowie Berufsgruppen wie Verkäufern, zu deren Aufgaben es zählt, Kontakte zu anderen Personen aufzubauen und zu pflegen, wie ihnen der Aufbau eines tragfähigen Beziehungsnetzwerks gelingt. Dabei geht Liebermeister auch auf die Ergebnisse der Studie „Alpha Intelligence – Was Führungskräfte von morgen brauchen“ …

Schneller technologischer und ökonomischer Wandel sowie der globale Wettbewerb zwingen die Führungskräfte zur permanenten Optimierung der Führungs- und Leistungsprozesse ihrer Unternehmen. Um die Nase im Rennen um Aufträge vorn zu behalten, braucht es maximale Kundenorientierung, Schnelligkeit bei der Entwicklung und Bereitstellung attraktiver Leistungen für die Kunden, Flexibilität bei der Reaktion auf ihre Wünsche, und effiziente, kostensparende Leistungserstellung. Mit der Komplexität der Aufgabenstellung und den Ansprüchen an die Qualifikation …

Das Bankgeschäft und die Banken stehen vor einem tiefgreifenden Wandel. Das ist das Hauptergebnis der neu erschienenen Trendstudie »Bank und Zukunft 2015«. Nur noch ein Fünftel der befragten Vorstände und Führungskräfte geht von einer positiven Geschäftsentwicklung in den nächsten vier Jahren aus. Trotzdem zögern Banken noch immer, innovative Geschäftsmodelle einzuführen, um neue Ertragsfelder zu erschließen. Die neueste Ausgabe der jährlich durchgeführten Trendstudie »Bank und Zukunft 2015« des Fraunhofer IAO zeigt: Vorstände und Führungskräfte …

Das Wort “Leadership” impliziert das Bild einer Führungspersönlichkeit, die in jeder Krise die richtige Antwort kennt. Folgerichtig trifft Sie auch die richtige Entscheidung und weist den korrekten Weg. Die Wahrheit sieht in der Regel anders aus. Führungskräfte wissen manchmal auch nicht mehr als der Rest der Mannschaft. Sie treffen Entscheidungen vor dem Hintergrund der aktuellen Lage und ihres Erfahrungswissens. Das ist der Grund, warum jede Führungskraft einen Strauß an Lösungen für die beruflichen Herausforderungen braucht. Folgende Strategien …

… Personalberatung Conciliat, Stuttgart, erläutert (Personal-)Managern, wie sie für ihre Unternehmen ein modernes Vergütungssystem entwickeln und dieses dort einführen. Eine angemessene Bezahlung – dies ist und bleibt ein zentraler Faktor, warum sich hochqualifizierte Fach- und Führungskräfte für ein Unternehmen entscheiden und ihm treu bleiben. Deshalb sollten sich die Personalverantwortlichen von Unternehmen regelmäßig fragen: Welche Entwicklungen und Trends gibt es im Vergütungsbereich? Und: Wie sollte unser Vergütungssystem künftig „gestrickt“ …