(openPR) Die Fußball Europameisterschaft in Frankreich – ein Event voller Überraschungen! Island, das kleine Land, in dem es insgesamt nur 100 Fußball-Profis gibt, schaffte es bis ins Viertelfinale. Diese Tatsache alleine ist schon eine Sensation. Wales, der Senkrechtstarter, steht im Halbfinale und hat Mannschaften wie Belgien aus dem Rennen geworfen. Am Donnerstag wird sich zeigen, ob Deutschland nach seinem Elfmeter-Krimi gegen Italien auch Frankreich besiegen und ins Finale einziehen kann.
Storming, Building, Coaching, Scouting – Disziplinen eines Team-Chefs!
Das beste Team schafft es ganz oben auf’s Treppchen und holt den Cup! „Eine Top-Performance, absoluter Siegeswille und eine akribische Vorbereitung machen es möglich. Nicht zu vergessen – hinter jedem Spitzenteam steht ein Top-Coach“, so Mark McGregor, kanadischer Ex-Eishockey-Profi, -Coach und heutiger Top-Management-Trainer. „Es ist ähnlich wie im Berufsleben! High-Performance-Teams werden von einem Top-Leader geführt.“ Was diesen auszeichnet? Ganz einfach: Das Formulieren einer Vision sowie die Kommunikation von Zielen zählt er zu seinen Pflichtaufgaben. Die Kür besteht darin, ein guter Coach und Motivator zu sein. Und da wird es schon schwieriger!
„Seine Leute zu coachen, ist keine leichte Aufgabe“, erklärt McGregor. „Man muss deren Stärken und Schwächen kennen. Wissen, in welcher Funktion sie ihre besten Leistungen abrufen können, wo deren Potential liegt. Ob sie die ihnen zugewiesene Rolle akzeptieren und welche eigenen Erwartungen sie an diese haben? In der Welt des Sports sind dabei 1:1-Coachings von großer Bedeutung. In regelmäßigen Feedback-Gesprächen reflektieren und besprechen Coach und Spieler die zugeschriebene Position sowie die gegenwärtige und erwartete Performance.“
Jeder Sport-Coach sieht jeden Spieler aber auch als Teil eines Teams, überlegt welche Konstellationen effizient sind. Wo es Synergien gibt oder Konflikte entstehen können. Geht es nach McGregor sind „Teamentwicklung und Teambuilding der entscheidende Faktor für den Erfolg. In jedem Team gibt es Leitwölfe, Spielmacher, Stimmungskanonen – und Talent haben sie alle. Mit einer Gruppe von talentierten Einzelgängern lässt sich aber kein Match gewinnen. Team-Spirit heißt das Zauberwort.“ In neu formierten Teams nennt man die Phase, in der jeder seine Rolle finden muss, ‚Storming‘. Jeden optimal zu positionieren, in die Gesamtstrategie einzubinden und alle auf den unbedingten Willen zum Erfolg einzuschwören ist die Kunst, die der Sportcoach beherrschen muss.
Parallel dazu wird er die Konkurrenz im Auge haben, analysieren, mit welcher Taktik diese auf dem Spielfeld agieren wird. Im Sport heißt der Fachbegriff dafür ‚Scouting‘“.
Kennen das nicht auch Führungskräfte? Sicherlich!
Mitarbeiterpotentiale erkennen, Teams entwickeln, den Markt beobachten und Wettbewerber einschätzen - all dies gehört zum Daily Business eines Leaders!
Sport und Business – zwei Welten mit vielen Parallelen!
„Letztendlich“, weiß McGregor aus eigener jahrelanger Erfahrung als Sportprofi, Teamcoach und Management-Trainer, „zählt in beiden Bereichen, sich im entscheidenden Moment auf seine Stärken und die des Teams zu fokussieren und die festgelegte Strategie umzusetzen. Die Botschaft lautet überall gleich: ihr könnt es, ihr wollt es – also schafft ihr es auch!“ Psychology of Winning at its best!
