… Handwerkszeug mit, um die Dinge anschaulich auf den Punkt und das Unternehmen voran zu bringen.
Ihr Know-how betrachten sie nicht als Herrschaftswissen, sie geben es weiter: mit business design factory Workshops in Unternehmen und in ihrer Mannheimer business design school. Ab September 2013 bieten sie hier Seminare für Führungskräfte, Gründer und Studenten zu einzelnen Business Design Tools an, die Anmeldung ist ab sofort möglich. Die business design school startet am 19.09.2013 mit dem Thema Business Model Creation / Geschäftsmodellentwicklung.
… ist natürlich stets die Geschäftsführung für mangelnde Profitabilität im Unternehmen verantwortlich. Aber funktional teilen sich die Verantwortung der Vertrieb - für die durchgesetzten Preise im Markt - und die für die Leistungserstellung verantwortlichen Führungskräfte, unterstützt von Abteilungen, die u.a. eine (Produkt-) Kalkulation durchführen. Die nicht unbeträchtlichen Gemeinkosten sind über alle anderen Funktionsbereiche im Unternehmen verteilt und werden oft über Gemeinkostenschlüssel in der Produktkalkulation berücksichtigt. Dies erweist …
… Impulsvortrag von Thomas Brommund (Brandwatch GmbH) mit dem Titel „Social Media Monitoring - Analyse und Controlling von Internetinhalten“.
Wie üblich treffen sich die Teilnehmer zum gemeinsamen Mittagessen. Eingeladen sind in erster Linie Geschäftsführer, Kaufmännische Leiter, Controller, Finanzverantwortliche oder sonstige Führungskräfte aus Unternehmen im Landkreis BB.
8. CONTROLLER LUNCH
Hotel Mercure - Böblingen Hulb
Donnerstag, 8. August 2013
12:00 - ca. 14:00 Uhr
Weitere Informationen sowie kostenfreie Anmeldung unter www.controllerlunch.de
… erhöhten Kraftaufwand. Dies könnte sie zermürben, doch Sie möchten sich Ihre Fähigkeit zur Selbstmotivation und Ihren Optimismus erhalten. Stärken Sie in diesem Training Ihre Resilienz - Ihre Fähigkeit, auch aus widrigen Situationen gestärkt hervor zu gehen! Führungskräfte mit hoher Widerstandskraft sind der Motor für nachhaltig erfolgreiche Organisationen. Resilienz ist die Fähigkeit, schwierige Herausforderungen zu bewältigen und sogar noch einen persönlichen Nutzen daraus zu ziehen.
Im Training wird aufgezeigt, was Resilienz für Führungskräfte in …
… der Cologne Academy in Köln, Bayenthalgürtel 4. Erfahrene Trainer vermitteln in insgesamt 16 verschiedenen Workshops unter anderem grundlegende Einblicke in den so genannten systemisch-integralen Ansatz. Der ganztägige Kongress richtet sich schwerpunktmäßig an Führungskräfte in Unternehmen und Organisationen, wie z. B. Geschäftsführer, Projektleiter, Personalentwickler, Team- oder Abteilungsleiter und vermittelt neue Sichtweisen und Handlungsimpulse für die Unternehmens- und Personalentwicklung. Angesprochen sind darüber hinaus Trainer und Coaches, …
… Schlangen von Jugendlichen sehe, die darauf warten, im traditionellen dai pai dong des Restaurants Sing Heung Yuen zu essen, macht mich das glücklich.“
Ergänzend zu den Erkundungsprogrammen organisiert „Little Adventures“ auch Orientierungsprogramme für Auswanderer und Führungskräfte in Hongkong. Viele der Dienstleister bieten vor allem Leistungen für gut situierte Auswandererfamilien, wie das Finden von Privatschulen und Hausangestellten. „Little Adventures“ dagegen zeigt Auswanderern verschiedenste Gegenden, die besten Orte zum Essen, Trinken …
Erfolgreiches Praxisforum des RKW Kompetenzzentrums beim siebten Unternehmergipfel Innovation
Rund 400 Fach- und Führungskräfte aus ganz Deutschland besuchten vergangene Woche den siebten Unternehmergipfel Innovation in Frankfurt am Main. Im Themenforum „Ressourceneffizienz – der Innovationstreiber von morgen“ des RKW Kompetenzzentrums diskutierten mehr als 80 Teilnehmer über den Beitrag von Prozess- und Produktinnovationen zur Steigerung der Ressourceneffizienz in kleinen und mittleren Unternehmen.
Der Unternehmergipfel Innovation bot seinen Besuchern …
… betreuen. Dafür erhalten sie im Rahmen eines Provisions- bzw. Marketingplanes, wie im Network Marketing üblich, Provisionen auf die Umsätze ihrer Team-Mitglieder. Diese hauptberuflich tätigen ProWIN-Vertriebsmitarbeiter/innen verdienen im Schnitt schon ca. 6.000 Euro pro Monat. Einige Führungskräfte, die sich im Laufe von einigen Jahren große Vertriebsteams aufgebaut haben erzielen Einkommen von mehr als 50.000 Euro monatlich. Diese Zahlen beweisen, dass man mit ProWIN eine richtig gute Karriere hinlegen kann.
EXISTENZGRÜNDERINNEN und EXISTENZGRÜNDER …
… tun. „Führen heißt, durch persönlichen Einfluß auf Menschen (Mitarbeiter) Leistungen zu bewirken, die für das Überleben und das Wachstum eines Betriebes von Bedeutung sind.“ (Manfred R.A. Rüdenauer, Ökologisch führen)
Das Qualitätsmanagement der Führung muß sicherstellen, daß die Führungskräfte eines Unternehmens ihre Führungsaufgabe so wahrnehmen wie es der nachhaltige wirtschaftliche Erfolg erfordert. Die Mittel und Methoden des Qualitätsmanagements sind selbst nichts anderes als Führungsmittel und -methoden. Das wird bis heute viel zu wenig von …
… ablaufen sollen, noch Daten aus den Vertriebsprozessen, die für eine belastbare Formulierung von Ursache-Wirkungsbeziehungen im Vertrieb herhalten können. Dies gilt leider auch für Kundendaten (Potenzial, Bedarf, Zufriedenheit, Bindung, etc.)
Dann helfen ein weißes Blatt Papier und Führungskräfte aus verschiedenen Abteilungen, die sich mit dem Problem auseinandersetzen und sich die Frage stellen, welche Probleme genau bestehen und welche Daten darauf hinweisen.
Als sehr hilfreiche Methode hat sich die Frage und Klärung der "unerwünschten Resultate" …
… Talents“ deshalb auf Diversity Management: Doch obwohl dieses Thema in den Management-Etagen angekommen ist, thematisieren Unternehmen häufig nur einzelne Maßnahmen, wie beispielsweise die Einführung einer Frauenquote oder die internationale Suche nach Talenten und Nachwuchsführungskräften. Zu oft fehlt ein gezieltes, strategisches und vor allem ganzheitliches Diversity Management.
Diversity ist komplexer als eine reine Frauenquote
Diversity beinhaltet weit mehr als ein designiertes Gender Management, um den Frauenanteil in Unternehmen zu erhöhen. …
… – Garant für die Wettbewerbsfähigkeit
Fazit: Ein gelungenes, praxisorientiertes Buch, das mit vielen Beispielen Schritt für Schritt erklärt, wie Mitarbeiterbindung funktioniert und wie diese im Unternehmen erfolgreich umgesetzt wird. Ein Gewinn für alle Führungskräfte, die wissen, welche Bedeutung die Mitarbeiter für den Unternehmenserfolg haben und die durch einen hohen Grad der Mitarbeiterbindung die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens sicherstellen wollen.
Buchtipp:
Wolf, Gunther:
Mitarbeiterbindung – Strategie und Umsetzung …
… Controlling, in der Produktentwicklung oder im Lieferkettenmanagement. Erfahrungen von Best-Practice-Unternehmen und Kooperationen mit Experten aus Wirtschaft und Wissenschaft bilden die Grundlage des Projekts. Eine eigene Akademie, die mit neun Lernmodulen arbeitet, qualifiziert Führungskräfte inhaltlich wie methodisch. Großer Wert wird zudem auf Praxisbeispiele gelegt. Bekannte Unternehmen wie Siemens und Mittelständler wie VAUDE oder Frosta geben Einblick in ihren individuellen Transformationsprozess. Initiator ist die gemeinnützige Bremer Klimaschutzagentur …
Bremen. Führungskräfte von morgen handeln ökonomisch und ökologisch zugleich. Das nötige Wissen erlangen sie an der energiekonsens klima:akademie. Die gemeinnützige Bremer Klimaschutzagentur energiekonsens hat das deutschlandweit einmalige Weiterbildungsangebot im Rahmen ihres Pilotprojekts green transformation entwickelt. Es befähigt Geschäftsführer sowie Führungskräfte aus Controlling, Technik, Forschung & Entwicklung und Kommunikation, strategischen Klimaschutz in alle relevanten Unternehmensprozesse zu integrieren. green transformation ist …
Man sollte ja meinen, dass gerade Führungskräfte in gehobenen Positionen die Kunst beherrschen, ihre Zuhörer und Zuschauer mit Vorträgen und Reden zu fesseln. Weit gefehlt. Laut einer Studie der Universität Hohenheim sind selbst die wenigsten Vorstands-Chefs der Dax-Unternehmen dazu in der Lage, eine verständliche Rede zu halten. Da sieht es beim Vorstandsvorsitzenden der BASF, Kurt Bock ganz anders aus: Er hielt bei der diesjährigen Hauptversammlung eine kurze und verständliche Rede und erhielt dafür in der Studie Bestnoten.
Die Vortragenden wurden …
… ein Weiterbildungsformat, das neue Maßstäbe setzt, denn es vermittelt Management-Know-how und Business-Wissen in einer einmaligen Mischung aus Praxis, Humor und Umsetzungsgarantie.
Der Veranstalter, die Stuttgarter Referentenagentur Speakers Excellence, erwartet rund 3.000 Führungskräfte, Personalentscheider, Selbständige und Wissenshungrige aus Wirtschaft, Management und dem deutschen Weiterbildungsmarkt. „Jeder im Publikum fährt mit unzähligen Tipps, neuen Impulsen und motivierender Inspirationen wieder nach Hause“, erklärt Gerd Kulhavy, Gründer …
… auf 220 Milliarden Euro p.a. für deutsche Unternehmen beziffert. Kurzum: Es besteht Handlungsbedarf. Die Lösung, die Dorette Segschneider für Unternehmen entwickelt hat, liegt in der Integration des Wirtschaftsfaktor Glück in die Führungskultur des Unternehmens – für motivierte und produktive Mitarbeiter, deren Potenziale nachhaltig und zukunftsorientiert aktiviert werden. Ziel der Initiative ist es, Unternehmer, Führungskräfte und Mitarbeiter zu inspirieren, moderne Wachstums- und Führungskonzepte umzusetzen und den Prozess bewusst zu gestalten.
… Seit 2007 sind die Karlsruher Spezialisten auf den Gebieten der Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen sowie deren Integration in IT-Infrastrukturen, in den Bereichen Management und Technologie.
Horst Wenske ist Mitglied der Wirtschaftsjunioren. Der Verband junger Unternehmer und Führungskräfte ist mit seinen mehr als 10.000 Mitgliedern der bundesweit größte und ist offizieller Vertreter der G20 YEA – einer sogenannten Vorfeldorganisation im G20 Prozess. Die Perspektiven von Jungunternehmern und Gründern und deren Integration in den G20 …
… ihnen die Möglichkeit zu geben und sie zu befähigen, gegebene Aufgaben in eigener Verantwortung zu erfüllen.“ (Prof. Querulix)
Es gibt durchaus Menschen mit angeborenen Führungsqualitäten. Sie sind jedoch sehr selten. Oft werden fälschlicherweise dominante Charaktere für Führungskräfte gehalten. Dominanzstreben ist jedoch bei weitem nicht hinreichend, um Unternehmen erfolgreich zu führen. Es wird sich sogar, vor allem, wenn es nicht mit guten kommunikativen Fähigkeiten gepaart ist, mit großer Wahrscheinlichkeit nachteilig auf die Führungsqualität …
… Erträgliche. Hingegen ist exakt jeder fünfte Arbeitnehmer mit seinem Zeit- und Arbeitsdruck zufrieden und empfindet den daraus resultierenden Stress sogar als positiv. 22 Prozent beklagen die mangelnden Anforderungen im Job und sagen: „Ich bin oft unterfordert.“Führungskräfte empfinden Stress als positiv
Ein Wert, der sich nahezu mit den Aussagen der 185 teilnehmenden Unternehmensvertreter deckt: 23 Prozent der Unternehmer, Führungskräfte und HR-Manager berichten von zeitweiliger Unterforderung. Ein Viertel (25 Prozent) empfindet positiven Stress im …
… Jahr 2013 mit der Servicequalität im Bereich Kundenservice Call Center durch strukturierte Personalentwicklung
Schwerpunktthemen dabei besonders die Verbesserung der Kundenbetreuung, Problemlösung in der Marktfolge und das Beschwerdemanagement im Service Call Center. Führungskräfte, Mitarbeiter Kundenbetreuung und Geschäftsprozesse besonderer Schwerpunkt
Kontrast Consulting GmbH vermeldet große Erfolge in der Finanzbranche.
Schwerpunkt der Banken, Versicherung und Makler Branche liegt im Geschäftsjahr 2013 vielfach in der Verbesserung der Kundenorientierung …
… Einstellungsinterviews?
Die erfahrene Personalexpertin Uta Rohrschneider zeigt gemeinsam mit Hanna Haarhaus und anderen Kolleginnen in diesem Handbuch, wie moderne Einstellungsinterviews gestaltet und vor allem die richtigen Schlüsse aus den Antworten gezogen werden. Denn gerade Fach- und Führungskräfte, bei denen Einstellungsgespräche nicht an der Tagesordnung sind, laufen Gefahr, die Bewerbungsgespräche falsch zu führen. Sie fragen zu wenig und nicht nachhaltig genug und riskieren, die Aussagen der Bewerber falsch zu interpretieren.
Fach- und Führungskräfte, …
… ändernden Bedingungen angepasst werden. Das gilt auch für das vor knapp 60 Jahren von Peter F. Drucker entwickelte Management- und Führungsinstrument “Führen durch Zielvereinbarung” (Management by objectives, MbO).
Der Leitgedanke des Drucker´schen Zielvereinbarungssystems ist es, dass Führungskräfte die Ziele für einzelne Mitarbeiter oder Teams von den Unternehmenszielen ableiten und an diese übertragen. Die dort getroffene Zielvereinbarung soll gewährleisten, dass die Mitarbeiter ihren Beitrag zum Erfolg des Unternehmens leisten. Dazu treffen sich …
… Verkäufer benötigen Unterstützung, wie sie ihre Kunden richtig ansprechen und ihren Verkaufsprozess gestalten.
So bleibt auch einem Verkaufsleiter zumeist nur der Blick in die "Glaskugel", bis der Auftragseingang vermeldet wird oder eben nicht. Auch bei den Führungskräfte im Vertrieb scheint die Meinung noch weit verbreitet zu sein, dass die Ergebnisse vertrieblicher Arbeit individueller Vertriebskunst entspringen, die sich jeglicher Prognose entziehen.
Die Transparenz vertrieblicher Arbeit bleibt so im Dunkeln. Verlassen Verkäufer das Unternehmen …
… auf die Förderung der wirtschaftlichen Kooperation organisieren die Komitees unter anderem verschiedene Konferenzen und Events und sorgen so für einen stetigen Austausch von Informationen zwischen beiden Regionen.
Bei den Mitgliedern handelt es sich um hochrangige Führungskräfte aus Hongkong und Europa. Sie kommen aus verschiedenen Branchen und Institutionen, die Geschäftsverbindungen zur jeweils anderen Region haben.
Im Rahmen der diesjährigen Zusammenkunft in München sind Diskussionsforen und eine Plenarsitzung geplant. Im Mittelpunkt werden …
… Versprechen der Firmen überhaupt mit den Erwartungen von Bewerbern und Beschäftigten übereinstimmen. Das Fazit: Viele Unternehmen kennen offensichtlich die Wünsche und Bedürfnisse ihrer (potenziellen) Mitarbeiter weniger als erwartet. Sie verschenken damit wertvolle Chancen, qualifizierte Fach- und Führungskräfte für sich zu gewinnen oder zu binden. Dr. Stefan Poppelreuter, Bereichsleiter der TÜV Rheinland Personal GmbH und verantwortlich u.a. für das Thema Employer Branding, bringt es auf den Punkt: „Die Auswertung der umfangreichen Metaanalyse von …
… Mitglied der Wirtschaftsjunioren Deutschland (WJD) und als Mitglied des Bundesvorstands des WJD bekleidet er seit 2013 das Amt des Training Direktors.
Die Wirtschaftsjunioren Deutschland, mit mehr als 10.000 Mitgliedern der bundesweit größte Verband junger Unternehmer und Führungskräfte, werden mit einer insgesamt rund 20-köpfigen Delegation in Moskau vertreten sein und die Anliegen der jungen deutschen Wirtschaft vertreten.
Mit seinem Fachwissen und seiner Expertise soll Horst Wenske auf dem vierten internationalen Wirtschaftsgipfel der G20 YEA …
… des 18-monatigen Global-Executive-MBA-Programms stehen verschiedene Stipendien zur Verfügung. Mit dieser finanziellen Unterstützung sollen insbesondere die Zielgruppen Frauen, Unternehmensgründer sowie internationale Manager aus dem Profit- wie aber auch dem Non-Profit-Bereich und Führungskräfte mittelständischer Unternehmen gefördert werden. Bewerbungen für Stipendien sind noch bis zum 30. Juli 2013 möglich. Offizieller Bewerbungsschluss für das im September beginnende Programm ist der 30. August 2013. www.hhl.de/Global-Executive-MBA
Das Global-Executive-MBA-Programm
Das …
… extrem viel Zeit kosten, die dann in der Produkt- oder Dienstleistungsentwicklung fehlt und so zu unnötigen Verzögerungen führen kann."
Über den Euro*MBA
Der Euro*MBA ist ein innovatives, auf E-Learning (elektronisch unterstütztes Lernen) basierendes zweijähriges MBA-Programm für Führungskräfte. Es verbindet die neueste Technologie im Bereich des Fernstudiums mit kompakten Präsenzveranstaltungen an sechs europäischen Standorten, u.a. auch an der HHL Leipzig Graduate School of Management. An erfolgreiche Absolventen wird nach Abschluss des Studiums …
… aus Sicht der Befragten stellen sich wie folgt dar: 1. Beteiligung der Mitarbeiter (72 Prozent), 2. Professionelles Projektmanagement (67 Prozent), 3. Übernahme von Verantwortung durch die Linie (61 Prozent) gepaart mit 4. Motivationskraft der Führungskräfte (60 Prozent) und 5. Konfliktfähigkeit der Führungskräfte (49 Prozent). Führungskräften, insbesondere denen der mittleren Ebene, kommt eine sehr entscheidende Bedeutung im Veränderungsprozess zu. Investitionen in die Veränderungsbereitschaft und in die Veränderungsfähigkeit des mittleren Managements …
… ihm nicht nur die Zahlen. Sorgen bereitet ihm vor allem das tägliche Miteinander. Die Unternehmenskultur zeigt deutliche Risse.
Tatkräftig unterstützt von seinem engsten Berater, Thomas Sand, sowie Personalleiterin Antje Sommer befragt er unter Einsatz eines Softwareprogramms anonym Mitarbeiter und Führungskräfte. Wofür steht die Firma aus ihrer Sicht, welche Werte sind ihnen persönlich wichtig? Wo klappt die Zusammenarbeit gut, wo gibt es Spannungen - aus welchen Gründen? Die Analyse der Unternehmenskultur fördert zu Tage, auf welche Werte das …
Was ist es, was Führungskräfte lernen sollten, um auf morgen vorbereitet zu sein
Ein großer Teil der Führungskräfte hat vor oder nach dem Wechsel in die Führungsposition Seminare besucht oder seine Kompetenzen durch Coaching weiterentwickelt, während ein anderer Teil mit hoher Fachkompetenz in seine Führungsposition durch „Learning by Doing“ hineingewachsen ist. Ist das genug, um auch in 10 Jahren noch als Führungskraft up to date zu sein? Oder hilft dem einen oder anderen Vorgesetzten ein Upgrade? Was sollte es beinhalten? Was müssen Führungskräfte …
… Unternehmen brauchen Kunden, die ihre Produkte kaufen, und die muß es sich fortwährend neu (v)erdienen. Das Qualitätsmanagement der Kundenbeziehungen muß sicherstellen, daß dieser Dienst am Kunden uneingeschränkt möglich ist. Dazu braucht es unternehmerisch-nachhaltig denkende und handelnde Führungskräfte, keine Managernomaden, die Kunden nur als Cashcows betrachten. „Was lang leben will, muß dienen, was aber beherrschen will, das lebt nicht lange.“ (Hermann Hesse)
Das offene Geheimnis nachhaltigen Geschäftserfolgs ist es, die Erwartungen seiner Kunden zu …
Nürnberg, 5. Juni 2013: Immer noch herrschen Führungs-Theorien und daraus gewachsene -Techniken, die der Mitarbeitermotivation und -förderung wenig dienen. Auch die Führungskräfte selbst sind oft in ihrer Aufgabe nicht glücklich, ist sie doch von ständigem Stress und Druck beseelt. Dieser Drahtseilakt macht oft allen Beteiligten keinen Spaß. Die Folgen – letztendlich teuer für das Unternehmen – sind Konflikte, Krankheit wie z. B. Burnout, Fluktuation, eventuell sogar Umsatzeinbußen.
Dass das alles so nicht sein muss, vertritt Manuela Starkmann. …
… besitzen dieses Talent und schaffen es, durch strategische Netzwerke und systematischen Vertrauensaufbau abteilungsübergreifend den eigenen Einfluss zu mehren. Die Innsbrucker Verkaufs- und Verhandlungsspezialistin Ulrike Knauer nennt diese Kompetenz „internen Vertrieb“ und zeigt auf, wie Führungskräfte, aber auch „normale Mitarbeiter“ kommunizieren müssen, um erfolgreich die eigenen Ideen und Projekte durchzusetzen.
„Jedes Projekt, jede Idee, jedes Vorhaben will verkauft werden – an die Kollegen, den Chef, eine andere Abteilung oder eine mitbestimmende …
… Wentzke, Lintea Unternehmensberatung
In seinem Vortrag zeigt Dipl.-Ing. Michael Wentzke auf, wie Unternehmen die 5 relevanten Ursache-Wirkungs-Beziehungen für erfolgreiche Auftragsabschlüsse mit einfachen Werkzeugen messen, um daraus einen belastbaren Auftragsforecast abzuleiten. Führungskräfte im Vertrieb erhalten wertvolle Hinweise zum Vertriebscontrolling, Account-Manager Tipps zur optimalen Nutzung ihrer wertvollen Vertriebsressource.
Teilnehmer haben die Möglichkeit, auch eigene Erfahrungen zu diesem Thema einzubringen. Es wird eine lebhafte …
… Companies“ unterdurchschnittlich, einschließlich Management-Qualität, Innovation und Wert als Langfrist-Investment. „Seit Frühjahr 2011 hat sich die Marktkapitalisierung der Finanzdienstleistungsbranche um bis zu 40 Prozent schlechter entwickelt als in anderen Sektoren. Dennoch schätzen Führungskräfte bei Finanzdienstleistern ihre Führungsfähigkeiten durchgängig besser ein, als Kollegen anderer Branchen“, sagt Klaus D. Mittorp, Experte der globalen Unternehmensberatung Hay Group. Die Studie zeige außerdem, dass die Finanzdienstleistungsbranche – anders …
… Hamburg ist auf 15 Personen begrenzt. Die Teilnahmegebühr beträgt 149,- EUR zuzüglich Mehrwertsteuer. Im Preis enthalten ist ein exklusives 4-Gänge-Menü, die Teilnahme an allen Vorträgen sowie eine Auswahl an Tagungsgetränken. Gäste sind Manager, Unternehmer, Selbstständige und Führungskräfte aus der Region Hamburg und darüber hinaus. Veranstaltungsort ist der BCH Business Club in der Hamburger Elbchausse 43. Veranstaltungsbeginn ist 19.00 Uhr.
Weitere Informationen über die Referenten, das Konzept der langen Managernacht und die Themen sowie die …
… zur Eröffnung
• Wirksame Gesprächsführungstechniken für das Messegespräch
• Abschluss im Messekontakt: Verabschiedung und Verbleib
• „Nach dem Gespräch ist vor dem Gespräch“: Konsequentes Wiedervorlagesystem und Messenachverfolgung
Dabei richtet sich das Seminar insbesondere an Fach- und Führungskräfte von Messeausstellern, welche Messeteilnahmen planen bzw. Ihren Messeauftritt professionell und erfolgreich gestalten wollen.
Dieses Offene Seminar: „Messetraining für Aussteller“ findet direkt am Messestandort Hannover statt, um diese Schulung so …
… Ursache-Wirkungsbeziehungen für den Vertriebserfolg bleiben im Dunkeln und
- 3. die wichtigen Stellgrößen und Frühindikatoren für den Auftragseingang werden nicht gemessen.
Die Hauptkritik an dem praktizierten Vertriebscontrolling liegt darin, dass es mit den erfassten Ergebnis-Daten aus dem Vertrieb für Führungskräfte nichts mehr zu "steuern" gibt: die Ergebnisse sind entweder im Plan oder darüber oder sie bleiben unter den Erwartungen. Auch mit noch so detailliertem Blick auf den Tacho lässt sich die Geschwindigkeit des Fahrzeuges nicht auf den …
„Frauen überlegen sich genau, welches Unternehmen zu ihnen passt. Sie informieren sich und suchen den Austausch mit den Unternehmen. Dafür bietet die women&work die richtige Gelegenheit für Berufseinsteigerinnen, Wiedereinsteigerinnen und erfahrene Fach- und Führungskräfte“, sagt Bundesarbeitsministerin Ursula von der Leyen, Schirmherrin der women&work, die am 8. Juni von 10:00 – 17:30 im Plenargebäude des World Conference Centers in Bonn zum dritten Mal stattfindet.
Knapp 100 Top-Arbeitgeber stehen Rede und Antwort
Rund …
Politiker, Verbandsfunktionäre, Top-Führungskräfte der Wirtschaft – sie alle beschäftigen Redenschreiber. Nicht daß sie nicht fähig wären, ihre Reden selbst zu konzipieren: Es ist die fehlende Zeit für die gründliche Vorbereitung, die sie die Dienste von Redenschreibern in Anspruch nehmen läßt.
Neu ist die Profession des Redenschreibens nicht. Redenschreiber (auch: Reden-Ghostwriter oder kurz: Ghostwriter, Geisterschreiber) gibt es seit mehr als zwei Jahrtausenden. Von dem griechischen Redelehrer Isokrates, der vor gut 2.400 Jahren eine Rednerschule …
… werden dabei helfen, die eigene Agentur/den eigenen Betrieb kritisch zu prüfen, zu verbessern um noch erfolgreicher zu werden. Das Buch ist erhältlich unter der ISBN 9783732236848 - als Printbuch und eBook.
Alles zum Thema Versicherungen für Vertreter, Makler und Führungskräfte der Assekuranz. Wie sollte eine erfolgreiche Agentur aufgebaut sein? Wie funktioniert Marketing, was bringen die neuen Medien (Social Media) und wie sieht Personalführung richtig aus? Warum sind eine Strategie und ein Unternehmenskonzept auch in der Assekuranz so wichtig? …
Aktuelle Hay Group-Studie zeigt: Wer sein Team motivieren möchte, muss seinen Führungsstil überdenken
Zu den wichtigsten Aufgaben von Führungskräften zählt es, ihre Mitarbeiter zu motivieren. Das gelingt jedoch nur wenigen. Lediglich gut jeder dritte Chef (37 Prozent) in Deutschland sorgt für ein leistungsförderndes oder motivierendes Arbeitsklima. 15 Prozent der deutschen Führungskräfte verhält sich neutral. Und fast die Hälfte (49 Prozent) der Manager hierzulande sorgt für ein demotivierendes Arbeitsklima. Damit steht Deutschland im weltweiten …
Zahlreiche Organisationen implementieren eine Vielzahl von Praktiken im Umfeld von Kaizen, KVP, Lean, etc., doch oftmals leider nicht nachhaltig genug.
Zudem werden in vielen Fällen die Mitarbeitenden – insbesondere die Führungskräfte der mittleren Ebene – nicht ausreichend in die Vorhaben des Top-Managements mit eingebunden. So entsteht beinahe zwangsläufig eine Lähmschicht, die nachhaltige Erfolge verhindert.
Die vom Management isoliert beauftragten KVP-Projekte und/oder Kaizen bzw. Lean-Workshops zäumen das Pferd sozusagen von hinten auf. Spätestens …
… für Arbeit, Soziales, Familie und Integration thematisiert in seinem Grußwort die zunehmende Nachfrage nach qualifizierten Nachwuchskräften: „Der Absolventenkongress Norddeutschland leistet für die Metropolregion Hamburg einen wichtigen Beitrag zur Fachkräftesicherung, da er zukünftige Fach- und Führungskräfte mit hier ansässigen Unternehmen zusammenbringt.“ Senator Scheele eröffnet den Kongress am 19. Juni um 10:30 Uhr im Commerzsaal der Handelskammer Hamburg.
Der Kongress findet in diesem Jahr erstmalig an zwei Messetagen statt. An beiden Tagen …
… Zertifizierung müssen Unternehmen nachweisen, dass sie in allen Bereichen, inklusive Anlagen, Personal, Training, Services und Ausstattung, über ein effektives Qualitätsmanagementsystem verfügen.
Die GEMMACON GmbH wurde von ISO ZERT aus Reutlingen zertifiziert.
Eine detaillierte Bewertung des GEMMACON-Projektmanagements war Bestandteil des Zertifizierungsprozesses. In allen Funktionsbereichen, einschließlich Betrieb, Training und Entwicklung, Finanzen und Abrechnung, wurden Führungskräfte und Mitarbeiter befragt und die Verfahrensabläufe geprüft.
„Erfolg durch gelenkte Kreativität“. So lautet der Titel eines Seminars für Selbstständige sowie Fach- und Führungskräfte, welches das Hamburger Trainingsunternehmen Voss+Partner im Rahmen seiner Summer-School erstmals durchführt. In dem eintägigen „Intensiv-Seminar für Geistesblitze“, das am 17. Juli und am 14. August stattfindet, lernen die Teilnehmer unter anderem mehrere Kreativtechniken kennen, mit denen auch „Nicht-Kreative“ neue Produkte und Problemlösungen entwerfen können.
In dem Seminar befassen sich die teilnehmenden Fach- und Führungskräfte …
