Pressemitteilungen zu Führungskräfte

Jede Führungskraft möchte gut vorbereitet sein auf die Zielvereinbarungen, das Führungsinstrument für das Führen mit Zielen. Führungskräfte, die zur Vorbereitung einen Tag für ein Training zum Thema Zielvereinbarungen investieren, profitieren enorm. Denn durch die Umsetzung der im Training vermittelten und eingeübten Methoden werden sie in Zukunft nicht nur immer gut vorbereitet sein auf die Zielvereinbarungen. Sie sparen so auch wertvolle Zeit und erlangen die notwendige Sicherheit. Ein Training zum Thema Zielvereinbarungen ist nicht nur hilfreich …

In einer neuen Studie haben Forscher aus dem britischen Bath herausgefunden, dass Perfektionisten ein erhöhtes Burn-out Risiko haben. Diese Studie wirft ein neues Licht auf die herkömmliche Meinung, dass Führungskräfte einen großen Anteil am Ausbrennen ihrer Mitarbeitenden hätten. Im Rahmen der Metastudie von Hill & Curran (2015, Studie kann bei uns angefordert werden) wurden 43 Studien, die sich mit Burn-out beschäftigen, nach ihren ursächlichen Effekten untersucht. Von den insgesamt aufgezeigten 663 Effekten war die Korrelation mit dem Persönlichkeitsmerkmal …

HANNOVER. Hoher Besuch aus der chinesischen Bankenbranche in Yunnan fand sich am 28. Januar 2016 in der Filiale der Deutschen Bundesbank in Hannover ein. 20 Filialdirektoren, höhere Führungskräfte und der Deputy President der Fudian-Bank erhielten einen informativen und erfahrungsreichen Überblick zur Zinsliberalisierung der 60er Jahre in Deutschland und ihre Folgen bis in die Gegenwart. Der Wissenstransfer unterstützt die aktuellen Reformierungsbemühungen des Bankenwesens in China. Die Deutsche Bundesbank stand als professioneller Sparringspartner …

HANNOVER. Hoher Besuch aus der chinesischen Bankenbranche in Yunnan fand sich am 28. Januar 2016 in der Filiale der Commerzbank in Hannover ein. 20 Filialdirektoren, höhere Führungskräfte und der Deputy President der Fudian-Bank ließen sich einen informativen allgemeinen Überblick zur Bankenbranche in Deutschland und zur Aufstellung der umstrukturierten Commerzbank im Speziellen geben. Besonderes Interesse zeigten die Teilnehmer der Delegationsgruppe an der Struktur und der hohen Effizienz des deutschen Bankenwesens. Das hochaktuelle Thema zum Umbau …

… schon wieder wie im Fluge vergangen und ebenso so schnell sind die ersten guten Vorsätze und Ziele Vergangenheit. Aber warum? Waren die Vorsätze und Ziele unrealistisch? Zu hoch gesteckt? Hat uns der Alltag oder uns Umfeld eingeholt? Auch Firmen und Führungskräfte kennen dieses Phänomen. Aktuell stehen gerade wieder (unabhängig vom Geschäftsjahr) die Zielplanungen für das Jahr 2016 und die Auswertungen der Zielerfüllungen 2015 (oft genug ja Basis für den beliebten Jahrenboni) auf den Agenden. Kaskadierend beschäftigt sich eine ganz Organisation, …

Wer wusste wann Bescheid? Die Gretchenfrage im VW-Abgasskandal ist nach wie vor nicht beantwortet. Medienberichten, nach denen weit mehr Manager und Führungskräfte von den Manipulationen gewusst hätten als bisher bekannt, wies der Konzern als Spekulation zurück. Nach einem Bericht des Rechercheverbunds von NDR, WDR und Süddeutsche Zeitung hat ein langjähriger Mitarbeiter der Motorenabteilung ausgesagt, dass bereits seit 2006 der Einsatz der Manipulations-Software besprochen wurde. Von dem Einsatz der Software hätten Mitarbeiter, Ingenieure und …

… so lautet der Titel eines X-Lab zum Thema Changemanagement, das die Unternehmensberatung Dr. Kraus & Partner, Bruchsal, am 14. April im Tierpark Hagenbeck in Hamburg durchführt. Während der eintägigen Veranstaltung gehen die teilnehmenden Manager, Führungskräfte sowie Personal- und Organisationsentwickler sozusagen auf Entdeckungsreise. Gemeinsam erkunden sie unter Anleitung ihrer Guides, mehrerer Change-Berater von Kraus & Partner, wie Changeprozesse in Unternehmen effektiver gestaltet werden können; außerdem wie die hierfür nötige Veränderungsenergie …

… mit steigenden Zuwanderungsraten, gepaart mit einem massiven Fachkräftemangel, wächst die Notwendigkeit, Organisationen auf kontinuierliche Veränderungen auszurichten. Dreh- und Angelpunkt aller Transformationsprojekte sind dabei immer die verantwortlichen Veränderer, Consultants sowie die Führungskräfte im Unternehmen. So bleibt Change Management ein Top-Thema der deutschen Wirtschaft und des strukturellen und gesellschaftlichen Wandels in diesem Jahr und darüber hinaus. Als besonders ausschlaggebend für erfolgreiche Transformations-Projekte gilt …

… Sache. In kleineren Betrieben, zum Beispiel im Handwerk, ist Qualitätsmanagement allzu oft noch ein Fremdwort. In größeren Betrieben geht es heute gar nicht mehr ohne Qualuitätsmanagement. Leider wird es aber allzu häufig nur unzureichend praktiziert, weil den Führungskräften die dazu notwendige Überzeugung fehlt. Ein abschreckendes Beispiel dafür ist in der Studie „Qualitätsmanagement in der Praxis - Wenn Kunden sich als Beuteopfer fühlen - ein “Reise”-Erlebnis mit Gebeco/TUI“ nachzulesen. Einigermaßen vollständig und systematisch wird das Qualtitätsmanagement …

… Security steht im Mittelpunkt des diesjährigen FI-TS Management-Forums. Unter dem Titel „Cyber Crime und Cyber Security in der Finanz- und Versicherungsbranche“ lädt Finanz Informatik Technologie Service (FI-TS) am 10. März 2016 in die BMW-Welt nach München. Rund 500 Führungskräfte und IT-Experten von Banken und Versicherungen werden zur 15. Auflage des etablierten Branchentreffs erwartet. Eröffnet wird die Veranstaltung mit einer Keynote von James Lyne, Global Head of Security Research bei Sophos. Der „Security-Freak“ taucht tief in die Denkweise …

… Mitarbeiter zur Verfügung stehen, um herausfordernde (sowie kulturverändernde) Projekte zu planen, zu managen und zu steuern. Vor diesem Hintergrund hat die Managementberatung Müllerschön, Starzeln (bei Tübingen), ein Seminar „Projekte erfolgreich managen“ konzipiert. In ihm erwerben Führungskräfte sowie (angehende) Projektmanager das nötige Methoden-Know-how und die erforderliche Kompetenz, um herausfordernde Projekte, die meist auch eine kulturverändernde Wirkung haben, zum Erfolg zu führen. In dem in der Regel dreitägigen Seminar, das die …

Prag/Wien, 19. Januar 2016 Die Gehälter in der Tschechischen Republik sind im vergangenen Jahr um durchschnittlich 4,5 Prozent gestiegen. Derzeit verdienen Geschäftsführer in Tschechien inklusive Bonus durchschnittlich 3.170.000 CZK (117.000 Euro). Führungskräfte erhalten im Schnitt ein Gehalt samt Bonus von 1.242.000 CZK (46.000 Euro) und leitende Angestellte 590.000 CZK (22.000 Euro). Das sind Ergebnisse des aktuellen Kienbaum-Vergütungsreports 2016 für die Tschechische Republik. Darin analysiert die Beratungsgesellschaft Kienbaum die Vergütungsdaten …

Eine der Führungsaufgaben, die auch von Mitarbeitern beherrscht werden sollte, ist die Leitung bzw. Moderation von Besprechungen (auch Meetings, Konferenzen). Denn die Arbeitsteilung und die Notwendigkeit der Zusammenarbeit erfordern in wachsendem Umfang gesprächsweise Kommunikation.Führungskräfte und Fachkräfte müssen deshalb die Führungsaufgabe in Besprechungen meistern. Diese Tatsache sollte Grund genug sein, sich über Effizienz und Effektivität von Gruppengesprächen Gedanken zu machen. Denn der zeitliche Aufwand für diese Kommunikationsform ist …

… Modulen zu den Themen Strategie, Komplexitätsreduzierung und Problemlösung, Marketing und Vertrieb in der digitalen Welt, Führung, Kommunikation, Finanzen und Controlling sowie Innovation. Prof. Dr. Manfred Kirchgeorg, Akademischer Direktor des Programms, sagt: "Führungskräfte müssen heute schneller denn je Erfolgspotenziale identifizieren, ihre Geschäftsmodelle hinterfragen, Unternehmenswandel verantwortlich initiieren und professionell gestalten. Das General Management Programm der HHL bietet den passenden inhaltlichen Rahmen, um Instrumente und …

… Arbeitens zu öffnen, die die Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben unterstützen. Erwiesen ist, dass Mitarbeiter zufriedener und leistungsbereiter sind, wenn Unternehmen familienorientiert sind. Kurzum: Angesagt ist ein Wandel, in HR Management und Führung. Führungskräfte sind mehr und mehr Personalentwickler, Coach, Organisator und Impulsgeber. Sie müssen sich selbst diesem Lernprozess unterwerfen, sich hinterfragen und ihre Führungsrolle reflektieren. Das Personalmanagement muss sich den Herausforderungen stellen, Partner und Dienstleister …

… Fernstudiums mit kompakten Präsenzveranstaltungen an sechs europäischen Standorten. Wichtig für Chefs: Abgleich von Selbst- und Fremdbild Während des derzeitigen Studienaufenthaltes in Leipzig steht u.a. neben den Themen "Innovationsmanagement" und "Unternehmensstrategie" auch die Kompetenzentwicklung der Führungskräfte auf dem Lehrplan. Prof. Dr. Timo Meynhardt, Inhaber des Dr. Arend Oetker Lehrstuhls für Wirtschaftspsychologie und Führung an der HHL, setzt hierzu das spezielle diagnostische Analysewerkzeug "Mein Kompetenzprofil" ein. Hierdurch soll …

… um bestmögliche Rahmenbedingungen für den dauerhaften Erfolg einer Stellenbesetzung zu schaffen“, so Kehr weiter. Spezialist für berufliche Perspektiven bei Volksbanken Raiffeisenbanken Der Bewerberpool der GenoPersonalConsult umfasst aktuell über 1600 Bankfach- und -führungskräfte sowie Vorstände, wobei ca. zwei Drittel aus dem genossenschaftlichen, ein Viertel aus dem Sparkassensektor und die restlichen Bewerber aus dem Privat- und Geschäftsbankensektor stammen. Die GenoPersonalConsult ist auch Mehrheitseigner der Internetstellenbörse der …

… Reputationsrisiko zu managen und zu verringern. Reputationsrisiko managen – Herausforderung für Mitarbeiter Die Weltwirtschaft und auch der deutsche Arbeitsmarkt fordern von seinen Akteuren Leistung und Flexibilität. Wie Nicole Schillinger aus ihrer Erfahrung weiß, haben gerade Führungskräfte immer häufiger Probleme, gemäß ihren Wertvorstellungen zu handeln. Auch dieser Fakt zeigt, wie wichtig es für Unternehmen heutzutage ist, das Reputationsrisiko zu managen. Die SYSTAGON-Expertin hat in ihrer bisherigen Karriere in der Unternehmensberatung …

… Slaghuis. Doch auch das wachsende persönliche Bedürfnis nach einer sinnstiftenden Herausforderung und fachlichen Anerkennung seien wichtige Motivatoren, um sich fachlich weiterzuentwickeln. Dazu passt ein weiteres Ergebnis dieser Studie, wonach sich die Mehrzahl der Angestellten und Führungskräfte heute vor allem über die Rolle als Experte in ihrem Beruf definieren. Jüngere wollen Sicherheit Ein für den Karriere-Coach überraschendes Ergebnis: Sicherheit im Beruf ist vor allem jungen Angestellten unter 30 Jahren besonders wichtig. Während Job-Sicherheit …

Menschen zu führen, bedeutet Ziele setzen, unter Umständen Wege weisen, und dafür zu sorgen, daß die zum Erreichen der Ziele benötigten Ressourcen verfügbar gemacht werden. Führungskräfte sollen führen, sich aber nicht die Aufgabenerfüllung ihrer Mitarbeiter/innen einmischen. Damit das funktioniert, müssen bestimmte Voraussetzungen erfüllt sein. In der Praxis bewahrheitet sich allzu oft, was Prof. Querulix in einem seiner Aphorismenbüchlein einmal so formuliert hat: „Vorgesetzte verhalten sich zu Führungskräften wie Straßensperren zu Wegweisern“ Die …

Führung heute erfordert eine andere Herangehensweise als vor einer Dekade. Das alte Führungsmodel gehört der Vergangenheit an. „Ist das schlimm?“, fragt der Führungskräfte-Berater Rolf Dindorf aus Kaiserslautern. Auch Führung unterliegt dem Wandel. „Nur wer stehenbleibt verliert an Boden“, so Führungskräftetrainer Dindorf. Was also sollten moderne Führungskräfte beachten, die am Puls der Zeit sein möchten? Welche Führung 4.0 wird erforderlich sein? Die folgende Übersicht fasst die Erwartungen an die moderne Führung zusammen: 1. Eine Ankündigung …

Die Personalberatung – der Partner für die Rekrutierung von Fach- und Führungskräften Was macht den Erfolg eines Unternehmens aus? Es sind die Mitarbeiter, die wesentlichen Anteil daran haben. Trotz der Automatisierung zahlreicher Abläufe ist die menschliche Arbeitskraft unentbehrlich. Jedoch bringt es die fortschreitende Spezialisierung mit sich, dass immer höhere Qualifikationen erforderlich sind. Mit zunehmendem Können und Wissensstand lichten sich allerdings auch die Reihen der geeigneten Kräfte. Qualifizierte Fach- und Führungskräfte zu finden, …

… die Generation Y führen und geführt werden sollte“ in den Fokus. FOM-Dozent und Autor Prof. Dr. Nils Schulenburg analysiert in seinem Vortrag, die Besonderheiten der Generation Y aus Führungsperspektive. Er erklärt, warum das Anleiten der Generation Y eine Herausforderung für Führungskräfte und Mitarbeiter darstellt und wie Unternehmen darauf reagieren können. Die Veranstaltung findet ab 18 Uhr im Bremer FOM Hochschulzentrum in der Linzer Straße 7, 28359 Bremen. „Die Anforderungen, die Generation Y an sich und ihr Umfeld stellt, unterscheiden …

… eigene Ziele verfolgt? - Wie sehr gelingt es, Kohäsion (Zusammenhalt) und Inklusion (Einschluss) elementarer Komponenten herzustellen und abzusichern? - Wie klar können grundlegende innere Strukturen und Wertmuster aufrecht erhalten werden? Resiliente Organisationen haben Mitarbeiter, Teams und Führungskräfte, die fähig sind, die Realität zu akzeptieren und anzupacken. Betroffene sind als Organisation in der Lage, Bedeutung im Leben zu finden. Das Wertesystem resilienter Organisationen dient als Halt in schwierigen Situationen. Betroffene sind …

Rund 1.000 Führungskräfte und Entscheider werden am 12. und 13. Januar in Interlaken/Schweiz Wissen austauschen und nach neuen Perspektiven suchen. „Opportunities“ lautet das Motto des Alpensymposiums 2016. Bevor Yanis Varouvakis, Dr. Auma Obama, Bertrand Piccard und Lothar Matthäus die Bühne betreten, wird der Berliner Bernhard Wolff das Symposium mit seiner Keynote „Think Backwards – Move Forward“ eröffnen. Der Berliner Kreativexperte wechselt beim Denken die Richtung wie kein anderer – und spricht und singt sogar fließend rückwärts. In seiner …

… gestalterisch tätig zu werden, eine Sinnhaftigkeit der Tätigkeit und Wirksamkeit der eigenen Person sind hingegen klare Anforderungen an die Unternehmen, die im Kampf um die Generation Y vorne mit dabei sein wollen. Was bedeutet Arbeit 4.0 für die Führungskräfte Das Arbeiten im digitalen Zeitalter erfordert viel Vertrauen - sowohl von Arbeitnehmern, als auch von Arbeitgebern. Die Mitarbeiter müssen ihren Vorgesetzten Vertrauen schenken, damit die „always-on“ Kultur nicht dazu führt, dass Führungskräfte einen übermäßigen Arbeitseinsatz und ständige …

In einem Seminar der Managementberatung Müllerschön, Starzeln bei Tübingen, trainieren Führungskräfte, Feedback zu geben und zu nehmen. Unternehmen können Spitzenleistungen auf Dauer nur erbringen, wenn sich alle Mitarbeiter mit den angestrebten Zielen identifizieren; des Weiteren ein Verbessern der individuellen und gemeinsamen Leistung anstreben. Das setzt eine von Vertrauen geprägte Kultur voraus, in der sich alle Beteiligten wechselseitig ein offenes Feedback geben, was bereits gut ist und was noch verbessert werden sollte. Vor diesem Hintergrund …

Die Lean Management- und Leadership-Expertin Dr. Daniela Kudernatsch erläutert den Führungskräften von Unternehmen, wie sie strategische Entscheidungen unternehmensweit umsetzen können. Wie setzen wir unsere Strategie im Betriebsalltag um – hierarchie- und bereichsübergreifend? Wie verankern wir die gewünschte (Führungs-)Kultur in unserer Organisation? Welche Managementsysteme, -methoden und -tools sollten wir hierfür nutzen? Wie stellen wir sicher, dass die Veränderungen nachhaltig sind? Vor solchen Fragen stehen Top Manager oft, wenn sie die …

Die Lean Management- und Leadership-Expertin Dr. Daniela Kudernatsch erläutert den Führungskräften von Unternehmen, wie sie strategische Entscheidungen unternehmensweit umsetzen können. Wie setzen wir unsere Strategie im Betriebsalltag um – hierarchie- und bereichsübergreifend? Wie verankern wir die gewünschte (Führungs-)Kultur in unserer Organisation? Welche Managementsysteme, -methoden und -tools sollten wir hierfür nutzen? Wie stellen wir sicher, dass die Veränderungen nachhaltig sind? Vor solchen Fragen stehen Top Manager oft, wenn sie die …

… ausgezeichnete Kompakt-Trainerausbildungen für Wissensvermittler in Unternehmen durch. Wie vermittle ich Menschen das Wissen und Können, das sie für ihre Arbeit brauchen? Vor dieser Frage stehen nicht nur selbstständige Trainer und firmeninterne Weiterbildner immer wieder. Auch Fach- und Führungskräfte sehen sich häufig mit ihr konfrontiert. Zum Beispiel, wenn sie Kollegen oder Mitarbeiter bei ihrer Arbeit anleiten und ihnen Wege zum Erfolg aufzeigen möchten. Speziell für diese Zielgruppe führt das Trainings- und Beratungsunternehmen Voss+Partner, Hamburg, …

Führungskräfte in Unternehmen haben eine Vielzahl an Aufgaben. Sie steuern, entscheiden, delegieren und motivieren. Ein besonders wichtiges Werkzeug für diese Führungsaufgaben ist das Ziele Finden sowie das Ziele Formulieren. In seiner Veröffentlichung “Ziele strategisch entwickeln und überzeugend formulieren” gibt Experte Gunther Wolf einen Überblick, wie Ziele geplant, formuliert und umgesetzt werden können. Dabei erläutert er einen einfach zu realisierenden 4-Schritte-Plan hin zur effektiven Zielvereinbarung, die für Mitarbeiter einen klaren …

Warum reagiere ich in bestimmten Situationen so und nicht anders? Das fragen sich viele Menschen, wenn sie beruflich und privat immer wieder an dieselben Barrieren stoßen. Ähnliche Fragen stellen sich insbesondere Führungskräfte, Projektmanager und Verkäufer auch im Kontakt mit anderen Personen – zum Beispiel Kollegen, Mitarbeiter und Kunden. Auch dann würden sie oft gerne wissen: Wie tickt mein Gegenüber? Zum Beispiel, um daraus abzuleiten: Wie spreche ich die Person am besten an? Oder: Wie sollte ich mich ihr gegenüber verhalten – beispielsweise …

… oder eine bestimmte Investition Erfolg haben wird, stellt einen grossen Wettbewerbsvorteil dar, den man direkt finanziell berechnen kann. Den TimeWaver BIZ einzusetzen, kann sich in geschäftlichen Einsatzbereichen eines Unternehmens amortisieren. Zielgruppe für TimeWaver BIZFührungskräfte auf Vorstandsebene und leitende Mitarbeiter auf Abteilungsebene, Unternehmensberater und Personal Coaches wenden sich an direkt an QuantiSana: telefonisch unter +41 71 544 9562 oder schriftlich über das Kontaktformular auf www.QuantiSana.ch, um einen Beratungstermin …

In einem Change Management-Training der Managementberatung Müllerschön, Starzeln bei Tübingen, trainieren Führungskräfte, ihre Mitarbeiter in Change-Prozessen zu führen. In vielen Unternehmen ist der Arbeitsalltag von einem permanenten Wandel geprägt. Deshalb stehen ihre Führungskräfte zunehmend vor der Herausforderung, Changeprojekte, die auch eine kulturverändernde Wirkung haben, in ihren Bereichen zu planen, zu managen und zu steuern. Außerdem müssen sie ihre Mitarbeiter als Mitstreiter gewinnen sowie die für den Wandel nötige Veränderungsenergie …

Wie funktioniert eine vertrauensvolle und konstruktive Zusammenarbeit zwischen Unternehmensleitung und Betriebsrat? Diese Frage stellen sich viele Führungskräfte, die in ihrer beruflichen Praxis mit Betriebsratsmitgliedern zu tun haben. Vor allem bei zustimmungspflichtigen Entscheidungen gilt der Betriebsrat als Hemmschuh. Die zeitweise Arbeitsbefreiung von Betriebsratsmitgliedern zur Durchführung von Betriebsratsaufgaben gerät häufig zum Streitfall. Die Folgen dieser Entwicklungen können sich schnell manifestieren und zu einem größeren Problem …

… höher die Position in einem Unternehmen angesiedelt ist, desto höher ist in der Regel die erforderliche Qualifikation. Das wirft ein Problem auf: Die Zahl der geeigneten Kräfte verringert sich, die Suche wird aufwändiger und anspruchsvoller. Qualifizierte Führungskräfte sind begehrt und selten auf dem freien Markt verfügbar. Deshalb werden für die Personalsuche häufig die Dienste einer Personalberatung wie hoffmannmelcher.de in Anspruch genommen. Vertrauen als Unternehmensphilosophie Vertrauen bildet die Grundlage der Arbeit von Henning Hoffmann …

Veränderungen bedeuten immer zuerst Unsicherheit. Um dem entgegenzuwirken und die Change-Projekte möglichst effektiv umzusetzen, müssen sie kontinuierlich begleitet werden. Aber Projektverantwortliche müssen die Mittel für ein solches Change Management oft hart bei den Führungskräften erkämpfen. Managementteams verlangen nach messbaren Ergebnissen oder Kennzahlen, um die Investition zu rechtfertigen. Allerdings scheinen die Erfolge von effektiver Begleitung auf den ersten Blick nicht messbar. „In unzähligen Kundenprojekten haben wir festgestellt, …

Digitalisierung und Industrie 4.0 sind in aller Munde. Die vierte industrielle Revolution – auch als Internet der Dinge bezeichnet – zeichnet sich immer stärker am Firmament ab. „Doch wie wird die neue Arbeitswelt aussehen“, fragt der Führungskräfte-Berater Dindorf aus Heidelberg. Welche Führung 4.0 wird erforderlich sein? Die folgende Checkliste fasst die Erwartungen an die erfolgreiche Führung 4.0 zusammen: 1. Einstellung. Es kommt auf die richtige innere Einstellung an. Wird das Digitalisierungstempo und die veränderten Führungskompetenzen als …

… ist jetzt Schluss. Wir haben ein einzigartiges Tool entwickelt, das Sie zu den Geschäftskontakten führt, die für Sie wirklich wertvoll sind. Wir stellen vor: conect‘in – die Business Matchmaking Community von we.CONECT Mit der neuen Online Matching Plattform für Führungskräfte und Manager finden Sie schnell und einfach die besten Gesprächspartner für Benchmarking und einen Erfahrungsaustausch auf Augenhöhe. Sie füllen ganz einfach Ihr fachlich-, berufliches Profil aus - conect‘in übernimmt den Rest und liefert Ihnen relevante Daten über andere …

Zum Jahreswechsel ist es wieder so weit: Die Kontrast Personalberatung ist besonders mit Ihrer Bogentraining Kompetenz gefragt. Unternehmen bereiten ihre Führungskräfte auf die Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungen durch konkrete Seminare vor. Kontrast Consulting GmbH ist seit 22 Jahren erfolgreich etablierte Personalberatung und Personalentwicklungsdienstleister in Deutschland. Ebenso lange bieten die Personalberater und Personalentwickler Unterstützung bei der Einführung und Durchführung von Mitarbeiterjahresgesprächen und Zielvereinbarungsgesprächen. Aktuell …

… Pioniergeist in sein Unternehmen zurückbringen und dies gelinge nicht mit einer straffen Führung, sondern eher über das Eingehen auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter. Christine Regnitz sieht die Schwierigkeit darin, dass heute bereits einige zum Wandel bereit sind, andere aber nicht – Führungskräfte, wie Mitarbeiter. „Man muss die Menschen da abholen, wo sie sind“, rät sie. Sie empfiehlt dazu eine Feedbackkultur, für Manager, wie sie bei SAP vorgelebt wird. Dabei bewerten die Mitarbeiter die Arbeitsweise ihrer Vorgesetzten. „Das holt Manager aus ihrem …

… das Konzept der „Azubi-Werkstatt“ entwickelt. Der intensive 4-tägige Workshop richtet sich an alle jungen Berufseinsteiger, die sich in einer betrieblichen Ausbildung oder einem Dualen Studium befinden. Die Motivation für dieses Angebot entstand bei Quest-Team im Rahmen seiner Führungskräfte-Trainings. Hier zogen arrivierte Leistungsträger immer wieder am Ende die Bilanz: „Hätte ich so ein Training in meiner Karriere doch schon früher gemacht. Es wäre so sinnvoll gewesen!“ Aus diesem Grunde bereitet die „Azubi-Werkstatt“ schon Berufseinsteiger auf …

… und Tun“ der Führungsverantwortlichen umfasst unterschiedliche Facetten wie grundsätzliche Dialogbereitschaft, aktives Hinhören, Aufgeschlossenheit und Loyalität. Jüngere zu Worte kommen lassen Laut Anselm Bilgri ist das „Horchen“ der Führungskraft auf die Meinung der Mitarbeiter von größter Bedeutung. Führungskräfte sollten bei ihren Themen häufiger den Rat der Mitarbeiter einholen und erst anschließend, nach dem Austausch, mit sich selbst zurate gehen und entscheiden. Dabei sei es unerlässlich, Kritik annehmen zu können. Vor allem sollten auch …

… und Tun“ der Führungsverantwortlichen umfasst unterschiedliche Facetten wie grundsätzliche Dialogbereitschaft, aktives Hinhören, Aufgeschlossenheit und Loyalität. Jüngere zu Worte kommen lassen Laut Anselm Bilgri ist das „Horchen“ der Führungskraft auf die Meinung der Mitarbeiter von größter Bedeutung. Führungskräfte sollten bei ihren Themen häufiger den Rat der Mitarbeiter einholen und erst anschließend, nach dem Austausch, mit sich selbst zurate gehen und entscheiden. Dabei sei es unerlässlich, Kritik annehmen zu können. Vor allem sollten auch …

… erzielt gute Umfragewerte Die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft RSM hat insgesamt 410 Wirtschaftsprüfer und Steuerberater des RSM-Netzwerks und 291 Unternehmer aus mehreren Ländern, darunter neun europäische Länder, gebeten, die Strategie der Unternehmen, die Mentalität der Führungskräfte, das Unternehmensklima im Inland und wichtige makroökonomische Variablen einzuschätzen. Die Umfrage für den „RSM Unternehmer Report” fand im Juli und August 2015 statt. Spanien konnte wesentliche Verbesserungen in der Unternehmenskultur verzeichnen, obwohl der …

… stattfinden, denn damit dient es auch dem Unternehmen. Das unternehmerische Ziel der Profitmaximierung wird dadurch mit dem berechtigten Verlangen der Kunden, nach einwandfreier auftrags-, norm- und rechtsgemäßer Leistung in Einklang gebracht. Leider erfüllt das Verständnis so mancher Führungskräfte von Qualitätsmanagement nicht die dazu erforderlichen Voraussetzungen. Kunden scheinen für sie keine Geschäftspartner zu sein, die man pflegen muß, weil man sie als Auftraggeber und Quelle von Umsatz und Gewinn möglichst langfristig an sein Unternehmen …

… gegangen. Die neue Personalberatungsgesellschaft wurde von Diplom-Kaufmann Wolfgang Drews (49) gegründet. Sie bietet neben klassischer Personalsuche auch Unterstützung und Beratung bei Personalveränderungsmaßnahmen, z.B. Outplacement, sowie diagnostische Potenzialanalysen für Bewerber, Mitarbeiter und Führungskräfte, ferner Audits und Assessments sowie Trainings und Coachings zu aktuellen Themen der Arbeits- und Berufswelt (z.B. Werteorientiertes Führen, Systemische Gruppendynamik, Werte und Antrieb der „Generation Y“) an. Neben der Personalberatung …

… zeitlich aufeinander abgestimmt? • Gibt es für alle Prozesse definierte Standards, die auch als Basis für das Festlegen neuer Leistungslevels und für eine kontinuierliche Verbesserung dienen? Block 3: Leadership und Problemlösung. Fragen unter anderem: • Leben die Führungskräfte Disziplin vor? • Übersetzen sie die Unternehmenswerte in ihre Führungspraktiken? • Sind sie auf allen Ebenen regelmäßig am Ort des Geschehens? • Stehen sie ihren Mitarbeitern bei ihren Tätigkeiten unterstützend als Coach zur Seite? • Werden Probleme ohne Schuldzuweisung …

… ausgezeichnete Kompakt-Trainerausbildungen für Wissensvermittler in Unternehmen durch. Wie vermittle ich Menschen das Wissen und Können, das sie für ihre Arbeit brauchen? Vor dieser Frage stehen nicht nur selbstständige Trainer und firmeninterne Weiterbildner immer wieder. Auch Fach- und Führungskräfte sehen sich häufig mit ihr konfrontiert. Zum Beispiel, wenn sie Kollegen oder Mitarbeiter bei ihrer Arbeit anleiten und ihnen Wege zum Erfolg aufzeigen möchten. Speziell für diese Zielgruppe führt das Trainings- und Beratungsunternehmen Voss+Partner, Hamburg, …