Pressemitteilungen zu Führungskräfte

… Generationen." Im Kontext Führung sollte zunächst „zwischen Vorgesetzten auf der einen Seite und Menschenführern auf der anderen Seite unterscheiden werden. Menschenführer kennen und akzeptieren die Komplexität von Führung und sind nicht auf der Suche nach dem „Quick Win“. Führungskräfte der Gen Y können zurecht stolz auf Ihre bisherige berufliche Karriere bzw. ihren hierarchischen Aufstieg sein. Häufig geht dieser Aufstieg einher mit dem Wunsch „noch schneller, höher und weiter zu kommen“, stellt Overbeck fest. Aktuelle Untersuchungen belegen …

… digitalen Zeitalter (IFIDZ), Frankfurt, leitet, in ihrem Vortrag an vielen praktischen Beispielen aus dem Unternehmens-, Führungs- und Lebensalltag. Dabei geht sie auch intensiv auf die Frage ein, wie Menschen – unabhängig davon, ob es sich bei ihnen zum Beispiel um Führungskräfte oder Verkäufer handelt – zu einer unverwechselbaren Marke werden, der andere Menschen vertrauen und denen sie deshalb gerne und bereitwillig folgen. Dies ist laut Liebermeister im digitalen Zeitalter, in dem die Menschen und Unternehmen scheinbar immer mehr Optionen haben und …

… Pharmabereich zu steigern. Es macht uns stolz, als Sponsor des CTIP in Erscheinung zu treten und uns einer breiteren Öffentlichkeit zu präsentieren“, betont Zsolt Balogh. Das CTIP ist eine exklusive Veranstaltung, auf der jedes Jahr hochrangige Führungskräfte aus der Pharma- und Biotechbranche zusammenkommen, um Geschäftsbeziehungen zu knüpfen und sich über neueste Entwicklungen innerhalb der Branche auszutauschen. Auf der Event-Website http://worldbil.com/CTIP/ wird transcada als Sponsor aufgeführt und mit einem Firmenprofil porträtiert. Auch in …

… der Not. Wenn er einem beisteht und eine schwierige Situation meistern hilft. Von so einem Freund ist hier die Rede, einem virtuellen Freund zwar nur, aber dafür einem Freund, der ständig verfügbar ist. Redeverpflichtungen gehören für Unternehmer und Führungskräfte aus Wirtschaft und Verwaltung zum beruflichen und gesellschaftlichen Alltag. Leider fehlt oft die Zeit, solche Gelegenheiten zur Präsentation der eigenen Person und des Unternehmens sowie der Einflußnahme auf die Meinungsbildung der Zuhörer optimal vorbereitet wahrzunehmen. Wie soll …

Die Managementberaterin und Vortragsrednerin erläutert Führungskräften, welche Eigenschaften einen Leader im digitalen Zeitalter auszeichnen, dem Menschen bereitwillig folgen. „Alpha Intelligence: Das Geheimnis erfolgreicher Leader“ – so lautet der Titel eines Vortrags der Managementberaterin, Buchautorin und Vortragsrednerin Barbara Liebermeister, Frankfurt. In dem kurzweiligen und zugleich informativen Vortrag erläutert die Leiterin des Instituts für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ), Frankfurt, ihrem Publikum, welche Fähigkeiten und …

In einem Workshop des ilea-Instituts lernen Führungskräfte von High Performance-Unternehmen, hochqualifizierte Mitarbeiter mit einem ausgeprägten Ego und sehr individuellen Wertvorstellungen zu führen. „Individualisten führen und motivieren“ – so lautet der Titel eines neuen, offenen Seminars, das das Institut für integrale Lebens- und Arbeitspraxis (ilea), Esslingen, vom 7. bis 9. November 2016 nahe Rosenheim (bei München) durchführt. Das dreitägige Seminar wurde laut Aussagen des Institutsleiters Michael Schwartz speziell für Führungskräfte von …

Das Machwürth Team International (MTI) erhöht mit digitalen Moderationstools Interaktivität des Marken-Events Am 9. Juni fand in der Zentrale der Deutschen Bank in Frankfurt der 10. Deutsche Marken-Summit statt. Dort diskutierten 200 (Marken-)Manager und Führungskräfte unter dem Leitthema „Wenn alte Gewissheiten wanken: Wie Marken lernen. Und vergessen“ über Fragen der strategischen Unternehmens-, Markt- und Markenpositionierung. Themen, die hierbei unter anderem im Rahmen von Keynotes, Impulsvorträgen und Trendtalks erörtert wurden, waren: • Wie …

… die Nachwuchskräfte zu erreichen. 1. Zuerst einmal gilt es sich von dem Gedanken zu lösen es mit einer Generation von Weicheiern und Traumtänzern zu tun zu haben. „Die Zusammenarbeit mit den jungen Nachwuchskräften muss vorurteilsfrei beginnen“, sagt der Führungskräfte-Berater Rolf Dindorf. 2. Warum ist Tesla oder Google so begehrt bei dieser jungen Generation? „Weil diese Unternehmen für Innovation, Erfolg und persönliches Wachstum stehen“, erinnert der Führungs-Berater Rolf Dindorf. Unternehmen sollten im Rahmen der jeweiligen Möglichkeiten die …

… Workshop des Machwürth Teams live, wie Unternehmen mit Business Simulationen die Kompetenz ihrer Führungsteams, komplexe Herausforderungen zu meistern, steigern können. Wie erfolgreich ein Unternehmen ist, hängt stark davon ab, wie kompetent seine Führungskräfte sowie Projektverantwortlichen – als Einzelpersonen sowie als Team – auf komplexe Business-Herausforderungen reagieren. Wie Führungskräfte und Projektmanager mit computergestützten Planspielen, die die Unternehmensrealität in einem dynamischen Umfeld abbilden, die hierfür nötigen Kompetenzen …

… Process“ bekannt sind. Doch wie sieht bei größeren Unternehmen aus? Sagen wir mal mit einem Umsatz von rund 700 Mio. Dollar? Marktführer in den USA, mehrere hundert Mitarbeiter, in Hochzeiten sogar mehrere Tausend. Und es gibt niemanden, der Ansagen macht, keine Führungskräfte, keine Hierarchie. Wie soll das funktionieren? Morning Star heißt diese Firma und sie verarbeitet Tomaten, unter anderem zu Ketchup. Doug Kirkpatrick, ehemaliges Mitglied im Gründerteam und Controller, beschreibt die Erfolgsstory in seinem Buch „Beyond Empowerment: The Age of the …

… Unternehmens in einer Vielzahl von Faktoren erfasst. Meistens wird diese Analyse im Rahmen eines halbtägigen Workshops durchgeführt, an diesem Workshop sind in der Regel neben der Geschäftsleitung auch Mitarbeitervertreter, die Fachkraft für Arbeitssicherheit, der Betriebsarzt sowie ausgewählte Führungskräfte beteiligt. Das bringt gleich mehrere Vorteile, denn zum einen hat man bereits das ideale Team für einen Gesundheitszirkel am Tisch die sich auch gleich im Rahmen eines gemeinsamen Projektes aktiv einbringen können, zum anderen erhält die Geschäftsleitung …

Das sind die 5 häufigsten Jobs in der Digital-Branche Gummersbach, 15. Juni 2016 Digital-Firmen liegen weit oben in der Gunst von Bewerbern; viele Fach- und Führungskräfte haben Lust auf einen Job bei Google & Co – auch wenn die Mehrheit der digitalen Firmen in Deutschland bislang noch eher der Gruppe der kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) zuzurechnen ist. Kienbaum und der Bundesverband der Digitalen Wirtschaft (BVDW) haben erforscht, welche Profile in dieser Branche am meisten gefragt sind. Mit dem eindeutigen Ergebnis: Marketing und Sales …

… sowie um Prozesse und Kommunikation. In der Ab-schluss-Präsenz-Werkstatt beschäftigen sich die Teilnehmer mit den Verände-rungen in eigenem Unternehmen, deren Auswirkungen auf den Geschäftserfolg und ihrer Prioritätenliste. Die DEx-Werkstatt richtet sich an Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte kleiner und mittelständischer Unternehmen, die gerade auf der Suche nach Impulsen sind, ihre Unternehmensstrukturen den veränderten Bedingungen anzupassen, aktiv Ihr Unternehmen an die sich ändernden Ansprüche der Kunden auszurichten und die eigene …

… vorgestellt. Dazu zählen innovative Konzepte wie Service Design Thinking und Service Engineering, die der Optimierung vorhandener Dienstleistungen, der Entwicklung neuer Dienstleistungen und der Gestaltung positiver Kundenerlebnisse dienen. Sie wendet sich insbesondere an Führungskräfte aus dem Dienstleistungsbereich (inkl. Handel und Großhandel) und an Manager aus der Industrie, die Interesse an Serviceaspekten haben. Neben einer breit aufgestellten Paneldiskussion wird den Teilnehmern insbesondere in Workshops die Gelegenheit geboten, vertiefend …

Frankfurt am Main / Kiel – Immer neue Methoden zur betrieblichen Reorganisation wie "Industrie 4.0", "Agile" oder "Design Thinking" und die zunehmende Bankenregulierung verunsichern viele Führungskräfte. Welche neuen Trends zur Unternehmens- und Bankenrestrukturierung sind erfolgversprechend – und welche nicht? Passen die Paragraphen des krisennahen Wirtschaftsrechts noch zur veränderten Arbeitswelt mit zunehmend flacheren Hierarchien und einem neuen Bekenntnis zum "Recht auf Scheitern"? Diese Fragen diskutieren mehr als einhundert Führungskräfte …

… einer Change Manager-Ausbildung, die die weltweit agierende Management- und Changeberatung Dr. Kraus & Partner, Bruchsal, am 23. September in Hamburg und am 14. November in Heidelberg startet. In der jeweils aus drei zweitägigen Modulen bestehenden Ausbildung erwerben Führungskräfte, Projektleiter, Organisationsentwickler und Change-Berater, das (methodische) Know-how und Können, um Changeprojekte zu planen, zu managen und zu steuern – unter anderem anhand konkreter Fallbeispiele aus der Beratungspraxis von Dr. Kraus & Partner, die sie in …

… sich nun auch für viele andere die Möglichkeit, gemeinsame Synergien erfolgreich zu nutzen. Zum einen für die Publikation von Pressemeldungen, zum anderen die Präsentation von Hotels- und Eventpartnern. Zu der Zielgruppe der sechs Presseportale gehören politisch-affine Führungskräfte und Entscheider aus der Finanz-, Justiz-, Politik,- Umwelt-, Verkehrs-, und Wirtschafts-Branche. Durch viele Gespräche und Interviews mit Protagonisten aus der Politik zeigte sich immer wieder, dass der Bedarf an geeigneten Veranstaltungsorten nach wie vor ungebrochen …

… wollen wir Digitalisierung strategisch verankern? Welche Chancen und Risiken sehen wir? Welche Dringlichkeit messen wir dem Thema bei? Struktur: Welche technische Lösungen sind aktuell für uns relevant? Welche technischen Entwicklungen werden erwartet? Sind unsere Zielsysteme geeignet? Sind unsere Führungskräfte in der Lage in der neuen Welt erfolgreich zu agieren? Wie verändern sich die Rollen der Bereiche? Wie müssen wir unsere Zusammenarbeit zukünftig organisieren? Kultur: Sind wir offen für Neues? Wie gehen wir mit Fehlern und Irrtümern um? …

Empathie ist das neue Zauberwort, wann immer es um Führung und Management geht. Führungskräfte müssen heute sensibel für die Belange ihrer Mitarbeitenden sein, Verständnis haben und entsprechend mitfühlend handeln. Waren früher klare Ansagen erwünscht - man ist ja schließlich Führungskraft, also weiß man auch, wo es lang geht - rangiert heute der verständnisvolle, empathische Führungsstil. In manchen Diskussionsforen toben Führungskräfte schon über allzu viel Verständnis für Mitarbeitende und Kollegen/innen. Tatsächlich kann man den Eindruck bekommen, …

… setzen Produkte der GWS ein. Benefader zeichne aus, so der einhellige Tenor während der Verabschiedung, dass es ihm gelang, „unternehmerisches Denken und Handeln mit strategischem Weitblick, dem Mut zu visionären Entscheidungen und dem notwendigen Fingerspitzengefühl, die Führungskräfte, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter stets auf dem Weg der Veränderungen und des Wachstums mitzunehmen und ständig neu zu motivieren, zu verknüpfen.“ In Anerkennung seiner Leistungen wurde er mit der Goldenen Raiffeisennadel des Deutschen Raiffeisenverbandes geehrt, …

… unabdingbare Voraussetzung für 100 Jahre am Markt – eingeweiht. Und auch am Stand selbst finden die Besucher nicht nur einen Rückblick auf die Firmengeschichte, sondern natürlich auch reichhaltige Informationen zum heutigen Service- und Produktangebot. Zudem werden sämtliche maxpool-Führungskräfte sowie Maklerbetreuer und mehrere Fachexperten am Stand für Fragen und vertiefende Gespräche zur Verfügung stehen. „Die POOLS & FINANCE ist für maxpool inzwischen ein etabliertes Branchentreffen, auf das wir uns jedes Jahr freuen. Die Messe gibt unabhängigen …

… Senior-Spezialisten in der Digitalen Wirtschaft, wenn sie als Affiliate Marketing Manager (44.000 Euro) oder Digital Designer (48.000 Euro) arbeiten. Für die Studie „Arbeiten in der digitalen Wirtschaft“ haben der BVDW und Kienbaum die Angaben von 1.200 Fach- und Führungskräften aus der Digitalen Wirtschaft ausgewertet. „Die Digitale Wirtschaft ist eine innovationsgetriebene Branche: Deshalb sind die Gehälter in den Bereichen Business Development, Innovation und Vertrieb oft sehr gut. Innovation schreibt die Digitale Wirtschaft auch auf der Produktseite groß und …

… einer aktuellen Umfrage Vorstände und Bereichsleiter in deutschen Regional-, Geschäfts- und Direktbanken befragt und dabei herausgefunden, dass das Potenzial der digitalen Möglichkeiten noch lange nicht ausgeschöpft ist. Untersucht wurden die Bedeutung, die die befragten Führungskräfte dem digitalen Wandel in den Feldern Strategie, Geschäftsmodell und Produktinnovation einräumen. Weiterhin wurden die Bankenvertreter auch befragt, welche Rolle Kundenkontakt, Kundendatenanalyse, Prozesse und Organisation in der Planung und auch in der täglichen Praxis …

… die Schulungen besonders nachhaltig. Zudem profitieren alle Standorte (Pforzheim, Dresden, Berlin, Mannheim, Magdeburg, Güstrow und Palma de Mallorca) des 2.000 Mitarbeiter zählenden Unternehmens von den besonderen Seminaren. Neu ist auch, dass bei der Ausbildung der Führungskräfte alle Unternehmensebenen mitmachen und Teile der Ausbildungsbegleitung übernehmen. Neben den Trainern sind beispielsweise auch die HR-Abteilung, die Einsatzplanung oder die Standort- und Projektleiter daran beteiligt. Dadurch lernen alle die Arbeit des anderen noch besser …

… berichten im aktuellen Reader "Tore und Brücken zur Welt" detailliert aus ihrer Arbeit. Hanne Raeck (Hamburg) hatte SozialarbeiterInnen in ihrem Führungsverhalten gegenüber BerufsbetreuerInnen zu schulen - und erhielt regen Widerspruch: "Wir sind doch keine Führungskräfte." Das Selbstbild der TeilnehmerInnen war aversiv gegenüber autoritärem Verhalten. Hanne Raeck beschreibt, wie sie die offensichtlich eingeengte Vorstellung von Führung ausweiten und differenzieren musste: Je nach Situation und Person bedarf es kurativ-protektiver, kooperativer …

… Diskussionen, für eigenes Erproben, für interessante Beispiele und einen offenen Austausch. Durch Video-Feedback erhalten Teilnehmer eine hilfreiche Spiegelfunktion über Ihre eigene Wirkung. Niko Bayer ist seit 15 Jahren selbständiger Berater, Referent und Coach für Firmen, Führungskräfte und renommierte Management-Akademien. Zudem ist er Autor, Texter und hat zwei Lehraufträge zur “Rhetorik und Präsentationstechnik” an Hochschulen inne. In seinen Coachings und Seminaren gibt er Impulse für mehr Effizienz und Zufriedenheit bei Zusammenarbeit und …

… Nr.1“. Und das mit Recht. Denn Ilja Grzeskowitz ist der Ansprechpartner für Firmen wie BMW, Lufthansa oder Telekom, wenn es um das Thema Change Management geht. Er unterstützt Unternehmen dabei, eine Kultur der Veränderung zu etablieren, in der Führungskräfte mutig und zukunftsorientiert vorangehen und den Wandel selbst aktiv gestalten. Der diplomierte Wirtschaftswissenschaftler und Trendscout ist überzeugt, dass Veränderung keine Bedrohung ist, sondern uns die Chance bietet, als Persönlichkeit zu wachsen. „Wir können uns darauf einstellen, dass sich …

… Vorgehensweise heute nicht mehr vorstellen, gibt aber zu bedenken: "Das Headhunting per Telefon ist noch lange nicht tot, da es beim Aufspüren potentieller Kandidaten immer noch seine Vorteile hat". Kratzer verweist auf die veränderte Mediennutzung der gesuchten Fach- und Führungskräfte, warnt aber gleichzeitig vor massenhaft verschickten Karriereangeboten über Business-Netzwerke die häufig ignoriert werden. Auch die Stellenanzeige in Jobportalen sollte - so die Meinung des Personalfachmanns - nicht außer Acht gelassen werden - gerade dann, wenn es um so …

… Kampf um sie und wer daraus als Sieger hervorgehen will, muss einiges zu investieren bereit sein und zudem einen meist langwierigen Rekrutierungsprozess aus eigenen Ressourcen bestreiten. Oder er legt die Suche nach Spezialisten und Führungskräften in erfahrene Hände wie beispielsweise in die einer Personalberatung speziell für Mittelstandsunternehmen wie hoffmannmelcher.de. Eine gezielte Herangehensweise ist der Schlüssel zum Erfolg Die erfolgreiche Personalsuche setzt ein gezieltes, professionelles Herangehen voraus. Genaue Kenntnisse darüber, …

… die ausreichend Stauraum haben. Die notwendigen Werkzeuge sollten auch gemeinsam mit Schränken bereitgestellt werden, um Material und Vorräte zu lagern. Konferenzraum Der Konferenzraum ist einer der wichtigsten Plätze in einer Arbeitsumgebung. Es ist der Raum, in dem Führungskräfte mit bestehenden und potentiellen Kunden interagieren. Es ist auch der Bereich, wo wichtige interne Meetings stattfinden. Das Zentrum eines jeden Konferenzraums ist der Konferenztisch. Es sind viele verschiedene Größen und Formen von Konferenztischen verfügbar. Unternehmen …

… Weiterbildung wendet sich an Mitarbeiter von Unternehmen, die beruflich oft vor der Aufgabe stehen, Menschen bei persönlichen Entwicklungsprozessen zu begleiten. Als Beispiel seien firmeninterne Weiterbildner und Personalentwickler sowie Mitarbeiter des betrieblichen Gesundheitswesens genannt; auch Führungskräfte werden angesprochen. Eine weitere Zielgruppe sind laut Birgit Huber-Metz und Angela Kissel, die das Unternehmen Balance fürs Leben und die Ausbildung leiten, Coaches und Berater, die ihre Kompetenz in Sachen Gesundheitsförderung erhöhen möchten. …

… die Konferenzteilnehmer in klare Handlungsempfehlungen übersetzt. "Agilität ist das Gebot der Stunde. Junge wie etablierte Wachstumsunternehmen benötigen pragmatische und sofort einsetzbare Werkzeuge. Sie müssen einerseits im internationalen Wettbewerb bestehen. Gleichzeitig müssen sie ihre Führungskräfte befähigen, sich zügig an neue Gegebenheiten anzupassen - ein Stichwort ist hier zum Beispiel "Industrie 4.0"." - Nikolai Ladanyi, ScaleUP.de Die wichtigsten Stellschrauben sind unternehmensinterner Natur und können demzufolge auch durch gezielte …

Qualifizierte Fach- und Führungskräfte sind Mangelware auf dem Arbeitsmarkt, auch in Berlin. Dies hat maßgeblichen Einfluss auf die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit der Unternehmen. Stehen entsprechend ausgebildete Arbeitskräfte nicht in ausreichender Zahl zur Verfügung, sinkt die Wahrscheinlichkeit, im Wettbewerb mithalten zu können. Die Ansätze, dem Fachkräftemangel wirksam zu begegnen, fallen unterschiedlich aus. Während manche Experten der Meinung sind, das Problem existiere lediglich auf dem Papier, setzen andere auf eine vermehrte Einstellung …

… in unterschiedlichsten Lern- und Arbeitssituationen hin strukturiert und variierbar beschrieben. Das Buch ist soeben im Bonner Fachverlag managerSeminare erschienen. In einer komplexer werdenden Welt wird Reflektieren zu einer Schlüsseleigenschaft für den beruflichen Alltag. Führungskräfte mit Mitarbeitern, Coachs mit ihren Klienten, Seminarleiter mit Teilnehmern, Teamleiter in der Teambesprechung oder Lehrer mit Schülern können mit den vorgestellten Methoden und Aktivierungen die Fähigkeit zu eigenständigem Reflektieren entwickeln und erkennen, …

… Antriebsarten wohl in den allermeisten Unternehmen deutlich mehr Beachtung finden“, sagt Julia Leitl, Vergütungsexpertin bei Kienbaum. Fast alle Geschäftsführer fahren einen Firmenwagen In vielen Positionen sind Firmenwagen Standard: 92 Prozent der Geschäftsführer und 78 Prozent der Führungskräfte in Deutschland steht ein Dienstwagen zur Verfügung. In Österreich sind es 94 beziehungsweise 79 Prozent. Auch in speziellen Fachpositionen sind Firmenwagen weit verbreitet: Zum Beispiel haben 73 Prozent der Außendienstmitarbeiter in deutschen Firmen Anspruch …

… oben. Demgegenüber wird es immer mehr zum Standard, sich nach neuen Karrieremöglichkeiten innerhalb desselben Unternehmens, aber in einem anderen Teil der Welt umzusehen. Selbstinitiierte Entsendungen sind ein Trend, der zunehmend an Fahrt gewinnt. Für Führungskräfte ist es sehr vielversprechend, dass Talente immer mobiler werden und Entsendungen zu geringeren Kosten als früher möglich sind. Kostengünstige Mobilitätsoptionen sind eine sehr effiziente Möglichkeit der Personalanwerbung und -bindung. 4. Datenanalyse Den meisten Mobilitätsteams ist …

… ermutigen den Schritt in die Selbstständigkeit zu wagen“, betont Martin Dulig, Sächsischer Staatsminister für Wirtschaft, Arbeit und Verkehr und Schirmherr des Sächsischen Meilensteins. Erfolgreicher Generationswechsel will gut vorbereitet sein Zielstrebige und engagierte Führungskräfte, die mittelständische Betriebe in Sachsen zukunftsfähig weiterführen und Verantwortung übernehmen, sichern nicht nur Existenzen vieler Arbeitnehmer, sondern verwirklichen sich damit oftmals den lang gehegten Traum der Selbstständigkeit. Doch selbst wenn ein passendes …

Wirtschaftspychologie: "Druck machen ist ein grundsätzlich legitimes Mittel von Führung", postuliert der Wirtschaftspsychologe Dr. Felix Frei (Zürich) in seinem Ratgeber "33 Führungsbriefe". Allerdings: "Führungskräfte müssen lernen, den Druck zu dynamisieren. Manchmal Vollgas geben, im richtigen Moment aber Gas rausnehmen können." "Denn: - Wer weiß, dass der Chef nicht bloß einfach immer mehr fordert, ist eher bereit, sein Maximum zu geben - dann nämlich, wenn es zum Gesamterfolg beiträgt. - Wer auch mal Pause machen oder etwas nachlassen …

… diesem Jahr hat es das Team der P3N BERATUNGs GMBH an die Spitze der „Besten Berater 2016“ in der Kategorie „Banken“ geschafft. Bereits seit 2014 befragt das Wissensmagazin mehr als 5.000 Partner und Projektleiter deutscher Beratungshäuser sowie rund 1.500 Führungskräfte in großen, mittleren oder kleinen Unternehmen. Von rund 15.000 Unternehmensberatern die der Bund Deutscher Unternehmensberater deutschlandweit aufführt, haben es rund 300 Unternehmen auf die Auswahlliste geschafft. „Wir freuen uns sehr, dass wir wieder ganz vorne dabei sind“, sagt …

Stuttgart. Arbeitgeber, die Fach- und Führungskräfte aus der Bundeswehr anwerben wollen, können sich auf der diesjährigen Personal 2016 Süd konkret informieren. Die Spezial-Jobbörse Dienstzeitende.de stellt Optionen für die gezielte Ansprache dieser attraktiven Bewerbergruppe vor. „Die Nische ist nicht zu unterschätzen. Unternehmen erhalten gut ausgebildete und engagierte Mitarbeiter. Viele Vorurteile gegenüber dem Dienst in der Bundeswehr sind inzwischen überholt“, erläutert Felix Klein, Geschäftsführer der DZE GmbH. Soldaten erwerben heute hohes …

… eine entsprechend e Vorgabe machen. Im Weigerungsfall wird einfach woanders geordert. Es gibt Wettbewerber, mit denen er bisher keine schlechten Erfahrungen gemacht hat, während sie sich bei DHL so häufen, daß man sie schon fast als die Regel bezeichnen kann. Wenn Führungskräfte offensichtlich sowohl bei der Rekrutierung und Auswahl wie auch bei der Ausbildung und Führung ihres Personals versagen, ist das eine schwere Hypothek für ein Unternehmen. Daß gutes Personal Geld kostet, kann nicht geleugnet werden. Aber mit schlechtem Personal wird ein …

Das neue Entwicklungsprogramm für Führungskräfte „Führen im Dialog“ von Patrizia Kaiser, HR Beraterin und Eileen Schäfer, Schauspielerin und Dipl.-Kffr. startet erstmalig im August 2016. Patrizia Kaiser, von HR und Perspektiven und Eileen Schäfer, von Kultion D2B haben sich über das Business-Frauennetzwerk MomPreneurs kennengelernt und sich zusammen getan. Sie haben gemeinsam ein besonders nachhaltiges und erlebnisreiches Entwicklungsprogramm für Führungskräfte konzipiert, das schon diesen Sommer startet. Erlebnisreich, weil mit Schauspielübungen …

… entwickelt werden, auch die Arbeitsbedingungen sollen entsprechend gestaltet werden. Außerdem erachten die Unternehmensvertreter es als wichtig, noch flexibler auf Kundenbedürfnisse zu reagieren und mit Agilität umgehen zu können. Eine weitere wichtige Erkenntnis war: Die Führungskräfte sollten ihren Mitarbeitern den Raum geben, eigene Entscheidungen zu treffen, ohne Angst haben zu müssen, ihre Steuerungsmöglichkeiten zu verlieren. Außerdem sollten die Führungskräfte künftig in ihren Teams verstärkt Denk- und Reflexionsprozesse anstoßen, so dass …

… erfolgreich sein, wie es ihnen von ihren Gaben her möglich wäre. Genau deshalb ist es wichtig, dass sowohl jeder Mensch für sich einschätzen kann, inwieweit er eine HSP (= HochSensible Person / highly sensitive person) ist als auch das gerade Führungskräfte diese Gabe in ihren Mitarbeitern erkennen. Dafür hat Manuela Starkmann, Coach aus Nürnberg, ein Workshop-Konzept entwickelt. Mit ihrem Unternehmen "Starkmann Guiding | Lebe Deine Klarheit!" unterstützt sie seit 1999 sowohl Firmen als auch Privatpersonen auf dem Weg zur Klarheit. Neben betriebsinternen …

… Beratungsunternehmen für Servicequalität erstellt innerhalb dieses Wettbewerbs eine jährliche Rangliste der serviceorientiertesten Unternehmen. Die mehr als 100 Teilnehmer werden nach einem eigens für diese Messung entwickelten Verfahren auf Herz und Nieren geprüft: Haben die Mitarbeiter und Führungskräfte das Thema Service und Kundenorientierung wirklich verinnerlicht und wird dies aktiv „gelebt“? Was unternimmt das Unternehmen hierfür und wie empfindet dies der wichtigste Faktor – der Kunde? ServiceRating führt nach einer von der Universität Mannheim entwickelten …

… beispielsweise 75 Prozent der Mitarbeiter der ausgezeichneten Unternehmen, dass gute Arbeit ausreichend anerkannt wird - im Vergleich zum repräsentativen Unternehmensdurchschnitt in Deutschland von nur 36 Prozent. Zugleich loben 82 Prozent das kompetente Verhalten ihrer Führungskräfte (Durchschnitt: 56%). 77 Prozent der Beschäftigten fühlen sich in ihrer beruflichen Entwicklung ausreichend gut unterstützt (Durchschnitt: 44%). Während die Zahl der Weiterbildungsstunden bei den besten Arbeitgebern durchschnittlich 50 Stunden pro Mitarbeiter und Jahr …

… erfolgreichen Besetzung von Executive Search Mandaten“, so Grace Papa. Board Partners Geschäftsführer Guido Happe ergänzt: „Als Beraterin hat Grace in den letzten Jahren unter anderem führende Unternehmen wie Tronox Australia, Derwent Executive und Sodexo Australia betreut und ist mit dem australischen Markt und seinen Anforderungen präzise vertraut. In Verbindung mit ihrem Know-how und ihrem branchenübergreifenden Netzwerk ist sie so in der Lage, direkt vor Ort die richtigen Führungskräfte und Spezialisten für unsere Mandanten zu identifizieren.“

… Digitopia statt. Keynotes und interaktive Vorträge beschäftigen sich mit den Themenfeldern Strategie, Organisation, Technologie und Führung. Claudia Schmidt wird in ihrem Vortrag die Bedeutung der Digitalisierung für Kultur, Führung und Zusammenarbeit behandeln. Die neue Rolle der Führungskräfte wird dabei besonders im Mittelpunkt stehen: Welchen Mind-Set-Change müssen Führungskräfte vollziehen und was müssen sie in Zukunft können? Diese und weitere Fragen zu Digital Preparedness, Digital Leadership und Digital Collaboration werden im Anschluss in einem …

… systematisch vorgegangen wird und die gesamte Belegschaft über alle Hierarchiestufen einbezogen wird. Ziel sollte das lernende Unternehmen sein. Davon sind wir noch weit entfernt. Einerseits ist noch großes Entwicklungspotential vorhanden, das nur genutzt werden will. Die Führungskräfte müssen dabei mit gutem Beispiel vorangehen und die Initiative ergreifen. Andererseits ist Eigeninitiative von allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gefordert ist, um kommunikative und Führungskompetenz durchgehend zu verbessern. Der Verlag READ – Rüdenauer Edition Autor …